第一篇：會展業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理如何提升專職能力

會展業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理如何提升專職能力

信息提供：教培中心發(fā)布時(shí)間：2008-6-28

會展業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是會展項(xiàng)目的核心人物，他必須要具備有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目經(jīng)營能力和項(xiàng)目管理能力。那么，有意從事會展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的人，如何取得這些能力呢？

一、學(xué)校的正規(guī)訓(xùn)練

目前全國已經(jīng)有20余所大專院校開設(shè)了會展專業(yè)或會展方向的學(xué)歷教育，并且有?？?、本科、研究生各個(gè)層次，絕大多數(shù)是會展管理類，會展項(xiàng)目經(jīng)理是其主要培養(yǎng)目標(biāo)。但是，作為會展專業(yè)在校就讀的學(xué)生來說，最要的還是要學(xué)好基礎(chǔ)課程，搞好基礎(chǔ)訓(xùn)練，研修或選修管理、營銷、法律、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)課程，不能只重視實(shí)用性的課程。有了牢固的基礎(chǔ)，各種實(shí)用科目在到職后能夠在正規(guī)與非正規(guī)的在職培訓(xùn)中學(xué)到。應(yīng)該說，大學(xué)并不是學(xué)習(xí)管理實(shí)務(wù)的最佳場所，特別是對于沒有對實(shí)際工作感性認(rèn)識的在校學(xué)生，把功夫花在實(shí)用課程上，往往事倍功半。

二、職業(yè)訓(xùn)練班和職業(yè)繼續(xù)教育

在職會展項(xiàng)目經(jīng)理，特別是外國語學(xué)院畢業(yè)的會展項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該通過參加各種職業(yè)訓(xùn)練班或職業(yè)繼續(xù)教育補(bǔ)充與會展項(xiàng)目管理有關(guān)的課程。研究表明，缺乏基礎(chǔ)訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理，在接受企業(yè)內(nèi)部在職訓(xùn)練時(shí)效果往往不佳，自我學(xué)習(xí)時(shí)也缺乏吸收能力。

三、在職訓(xùn)練

在工作過程中不斷學(xué)習(xí)新知識、增加新能力，是受過任何教育的會展項(xiàng)目經(jīng)理成長的必要條件。正規(guī)的在職訓(xùn)練是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的有講師、有講義、有正規(guī)課程的訓(xùn)練班?，F(xiàn)在有越來越多的會展企業(yè)開始重視正規(guī)訓(xùn)練，項(xiàng)目經(jīng)理要爭取每一個(gè)接受正規(guī)訓(xùn)練的機(jī)會，吸收最新知識。企業(yè)內(nèi)部還有大量的非正規(guī)訓(xùn)練的機(jī)會，包括觀摩他人作業(yè)、聆聽別人的經(jīng)驗(yàn)介紹、聽取他人意見等。不要因?yàn)楣ぷ髅Χ妻o參與其他項(xiàng)目的討論，善于幫助別人就是幫助自己。一個(gè)一到下班時(shí)間就盯著表看的人和一個(gè)主動(dòng)找工作做的人，很快就能分出高下。

四、自我學(xué)習(xí)。

自我學(xué)習(xí)是會展項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的重要方式。有人說，一個(gè)人的成就關(guān)鍵看他的業(yè)余時(shí)間用來做什么。自我學(xué)習(xí)的方式有：閱讀相關(guān)書籍和專業(yè)雜志。會展行業(yè)的雜志仍然非常少，并且多數(shù)都是信息性的，最近創(chuàng)辦的非信息性雜志以及一些報(bào)紙的會展專刊，則是會展項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉的必讀材料；選擇你認(rèn)為值得作為學(xué)習(xí)模范的人，主動(dòng)拜訪他，請他擔(dān)任你的導(dǎo)師，定期不定期請教他工作上的各項(xiàng)事務(wù)，由他介紹你認(rèn)識行業(yè)前輩，指引你的發(fā)展道路；建立廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，在需要時(shí)可以獲得專業(yè)幫助。如果能夠在企業(yè)內(nèi)部或者同行業(yè)中結(jié)交一些能夠敞開討論問題的同仁，經(jīng)常進(jìn)行沙龍式聚會，形成一個(gè)“智慧圈”，則極有利于會展項(xiàng)目經(jīng)理的在職提高；經(jīng)常上網(wǎng)，尋找新知識、新技術(shù)。利用電子郵件向其他專業(yè)人士請教、溝通、交換意見。在相關(guān)BBS上交流，對工作有很大的助益。它突破了人們交流方面的時(shí)空障礙，使大量信息在很小的空間中聚集，可以在更大范圍內(nèi)直接互動(dòng)、討論和交流，有利于拓展想象力、從他人的發(fā)言中獲得啟發(fā)、及時(shí)克服謬誤和思維慣性、并相互提供心理支持。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）

通用培訓(xùn)大綱V1.2

現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

更重要的是，對于許多公司，項(xiàng)目已經(jīng)成為其主要運(yùn)營模式，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨槍，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合目前項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)理工作績效”的初步解決方案。

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一、本課程特色和學(xué)習(xí)收益：

本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，總結(jié)升華項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，明白項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作，切實(shí)提高技能、提升效率，更加專業(yè)的服務(wù)于公司和客戶。

通過本課程，學(xué)員可以：

1、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，基本掌握獨(dú)立管理一個(gè)完整、簡單項(xiàng)目的能力；

2、認(rèn)識項(xiàng)目本質(zhì)特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)項(xiàng)目；

3、認(rèn)識技術(shù)工作和管理工作的差異，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型；

4、有效管理和控制公司和項(xiàng)目的各方利害關(guān)系人；

5、初步掌握一個(gè)可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的簡單編制方法；

6、有效管理和控制項(xiàng)目的多重目標(biāo)；

7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；

二、本課程的實(shí)施方案：

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)

1.1 通過項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)； 1.2 通過系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)； 1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；

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2、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求 2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任

2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異 2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系 2.4 PM應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目？

2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？ 2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法 2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具 2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？ 2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？ 2.11通過溝通實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理 2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧 2.13 組織和參加項(xiàng)目會議的方法 2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì) 2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場管理

2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理？ 2.17應(yīng)對變更的五大原則？ 2.18 控制變更的三大手段

2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績效？

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溫馨提示：

以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。

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第三篇：會展業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪有能力

會展業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪有能力

會展策劃師考試導(dǎo)語：在會展業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目經(jīng)理“是充滿活力的、帶來生命力的元素，他們是會展項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

會展項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠信、有效率、有能力項(xiàng)目經(jīng)理；他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊(duì)成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；有廣泛的經(jīng)營常識（不要精通，但要全面），知道各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成；有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請外部專家來解決問題；有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作意義的能力。

2、項(xiàng)目經(jīng)營能力。很多會展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題。然而在會展經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，會展項(xiàng)目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還是會展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須正確設(shè)定會展主題、精心設(shè)計(jì)節(jié)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。

3、項(xiàng)目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計(jì)劃也會時(shí)常遭遇不測，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等；合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則；交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流；成本管理能力，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)；國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。

會展策劃師考試認(rèn)證網(wǎng)是一個(gè)擁有會展策劃師考試、會展策劃師、會展策劃師報(bào)名、2014會展策劃師考試、會展策師培訓(xùn)、會展策劃師招聘的平臺。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理

一、基本素質(zhì)（-5）? 身體健康

? 心理素質(zhì)（思維、個(gè)性、創(chuàng)新等）? 知識 ? 經(jīng)驗(yàn)

? 良好的職業(yè)道德

二、應(yīng)具備的特質(zhì)（-9）

較強(qiáng)的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項(xiàng)目成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。

三、能力要求（-4）

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目；授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。

2、人員開發(fā)能力。

指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會。

3、溝通能力。

它需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4、決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。

四、基本責(zé)任 項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。? 確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成； ? 保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo)； ? 充分利用和保管上級分配給項(xiàng)目的資源； ? 及時(shí)與上級就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通；

? 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值； ? 客戶滿意，客戶關(guān)系改善； ? 其他利益相關(guān)者滿意。

五、各類經(jīng)理的職責(zé)

六、項(xiàng)目綜合管理 ? 項(xiàng)目方案

主要包括技術(shù)方案，技術(shù)目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。? 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。? 項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期項(xiàng)目預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)同意。? 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。

項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個(gè)反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。

項(xiàng)目質(zhì)量的保證，主要是通過系統(tǒng)測試予以體現(xiàn)。? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。

包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。? 項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。? 項(xiàng)目溝通管理

確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求，確定誰需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。

項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目信息暢通。? 項(xiàng)目沖突管理

包括人力資源沖突、成本費(fèi)用沖突、技術(shù)沖、管理程序沖突、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突、項(xiàng)目進(jìn)度沖突、項(xiàng)目成員個(gè)性沖突等。? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第五篇：能力提升：

能力提升：

1、（2003年高考）魯迅說：“天才們無論怎樣說大話，歸根結(jié)底，還是不能憑空創(chuàng)造。描神畫鬼，毫無對證，本可以專靠了神思，所謂“天馬行空”似的揮寫了，然而他們寫出來的，也不過是三只眼，長頸子，就是在常見的人體上，增加了眼睛一只，增長了頸子二三只而已。“這表明（C）

A一切要從實(shí)際出發(fā)B人具有主觀能動(dòng)性

C任何觀念都是對客觀存在的反映D事物之間的普遍聯(lián)系

2、（1999年高考）人的頭腦不是一間裝知識的倉庫，而是一座生產(chǎn)知識的工廠。從哲學(xué)上看，這一說法強(qiáng)調(diào)了（B）

A理性認(rèn)識依賴于感性認(rèn)識B意識對客觀存在的反映是能動(dòng)的C必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)D主觀同客觀的統(tǒng)一是具體的歷史的統(tǒng)一

3、（2011年江蘇卷）國庫也叫做國家金庫，一般以為只是放錢的庫房。事實(shí)上，現(xiàn)代意義上的國庫還可以看成是一個(gè)簿記系統(tǒng)，用來記錄所有的財(cái)政收入和財(cái)政支出。人們對國庫的片面認(rèn)識是(B)

A．唯意志主義的B．客觀存在的主觀映像

C．人腦主觀自生的D．脫離客觀存在的結(jié)果

4、（2011天津高考）處于青春期的少年需要特別的關(guān)懷。有研究表明，許多處于青春期的少年往往會做出無所畏懼的大膽舉動(dòng)，是由于大腦產(chǎn)生一種恐懼記憶抑制效應(yīng)，使孩子們對恐懼感“暫時(shí)性失憶”。這種大腦效應(yīng)，會隨著年齡增長及大腦進(jìn)一步發(fā)育逐漸消失。這表明（D）

A.意識是人腦的分泌物B.人腦是意識產(chǎn)生的源泉

C.意識活動(dòng)具有目的性和計(jì)劃性D.人腦是意識活動(dòng)的物質(zhì)器官

5、（2011年全國卷）醫(yī)學(xué)臨床實(shí)踐表明，人的思維活動(dòng)的靈活多邊形與其大腦的“扣帶前回”區(qū)域相關(guān)聯(lián)，有人喜歡“鉆牛角尖”往往與該區(qū)域的“換擋裝置”出現(xiàn)故障有關(guān)，這進(jìn)一步佐證了(D)

①意識活動(dòng)的內(nèi)容和形式是由人腦決定的②意識是人腦加工改造的產(chǎn)物，其本質(zhì)是大腦機(jī)能

③人腦是意識形成的物質(zhì)基礎(chǔ)

④人腦是思維活動(dòng)的生理基礎(chǔ)

A．①③B．②③C．②④D．③④