第一篇：能力提升方案

檢疫隊(duì)伍“能力提升行動(dòng)”方案

為全面提升我區(qū)檢疫隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)我區(qū)畜牧行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際、特制定本方案。

一、總體思路

以《XX省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)同地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的意見》（XX發(fā)[XXXX]XX號(hào)）為指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，增強(qiáng)我區(qū)檢疫行業(yè)隊(duì)伍人員的政治紀(jì)律、道德素質(zhì)、法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)我區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施“能力提升行動(dòng)”，進(jìn)一步完善我區(qū)檢疫隊(duì)伍人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高工作活力和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，打造一支專業(yè)化、規(guī)范化、法制化的行業(yè)隊(duì)伍，樹立“為民、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的檢疫隊(duì)伍新形象。

二、工作內(nèi)容

（一）開展業(yè)務(wù)技能大競(jìng)賽。一是根據(jù)工作際，適時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)物防疫檢疫培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。二是開展知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)組織我轄區(qū)的檢疫工作人員的知識(shí)競(jìng)賽，提升檢疫隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)水平。

（二）開展法律、法規(guī)的宣傳。學(xué)法，每月定期召開定點(diǎn)屠宰場(chǎng)檢疫人員例會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢疫員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《動(dòng)物防疫法》、《動(dòng)物檢疫管理辦法》、“六禁令”等法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，樹立法治理念，培養(yǎng)法治思維。用法，一方面加強(qiáng)對(duì)行業(yè)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)；另一方面，組織交流學(xué)習(xí)，提升執(zhí)法效率。守法，通過(guò)集中組織收看音影、錄像的形式對(duì)行業(yè)人員進(jìn)行警示教育，牢固樹立依法行政理念。尊法，通過(guò)學(xué)法、用法、守法多種形式強(qiáng)化檢疫隊(duì)伍人員對(duì)法律的敬重和理解。

（三）舉辦職業(yè)道德講堂。一是組織學(xué)心。以自學(xué)為主，通過(guò)況讀書籍、觀看影像等方式，對(duì)從業(yè)知識(shí)，道德理論、職業(yè)素養(yǎng)、禮儀文明等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升要檢疫人員的社會(huì)公德和職業(yè)道德水平，樹立良好的行業(yè)形象。二是開展培訓(xùn)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、專人講課，提升技能水平和服務(wù)能力。三是評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先。年終綜合個(gè)人的各方面表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，促進(jìn)職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感、使命感的培養(yǎng)與塑造。

四、進(jìn)度安排

（一）部署啟動(dòng)階段（2015年5月）根據(jù)我區(qū)實(shí)際，制定“能力提升”實(shí)施方案。

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（2015年6月-11月）按照方案逐步進(jìn)行實(shí)施。

（三）考核總結(jié)階段（2015年12月）對(duì)“能力提升行動(dòng)”進(jìn)行自評(píng)與總結(jié)。

第二篇：營(yíng)銷能力提升方案

營(yíng)銷能力提升方案

1、首要明確市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)思想是核心經(jīng)營(yíng)思想，營(yíng)銷能力是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司的核心經(jīng)營(yíng)理念。

2、必須用市場(chǎng)營(yíng)銷的思維和專業(yè)性來(lái)界定和執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面問(wèn)題，以具體的單項(xiàng)事情，以一個(gè)客戶到公司日常經(jīng)營(yíng)管理，到公司的戰(zhàn)略規(guī)范來(lái)落實(shí)到每個(gè)管理人員。

3、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷的第一大對(duì)象是客戶（含潛在客戶），博取客戶的最大信任和滿足的營(yíng)銷目的，以利于擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)。

4、明確營(yíng)銷是全公司每一個(gè)員工的重要職責(zé)，從基層普通送貨員、職員到公司高管、總經(jīng)理，人人進(jìn)行營(yíng)銷，人人懂營(yíng)銷，事事營(yíng)銷。

5、營(yíng)銷人才的全面引進(jìn)，總部人資中心、各分公司總經(jīng)理、副總、人事行政部等，切實(shí)的、堅(jiān)決的加快對(duì)有能力的營(yíng)銷人才引進(jìn)，包括高級(jí)營(yíng)銷員，區(qū)域經(jīng)理，部門經(jīng)理，總監(jiān)，副總。

6、對(duì)營(yíng)銷有能力的提升進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的反復(fù)培訓(xùn)，必須分兩部分培訓(xùn)，一部分內(nèi)部制定培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)培訓(xùn)，培訓(xùn)制度進(jìn)行培訓(xùn)，一部分借助外部力量進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢，外部咨詢及培訓(xùn)有其專業(yè)性。

7、切實(shí)的嚴(yán)格的提升營(yíng)銷實(shí)操能力，對(duì)每個(gè)潛在客戶深入研究，精心策劃制定下步跟進(jìn)方案和公關(guān)方案，切實(shí)提升各種方式、各種渠道的溝通能力和公關(guān)能力。

8、切實(shí)落實(shí)解決一切營(yíng)銷人員和部門的薪酬福利方面的實(shí)際問(wèn)題，以及工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難，杜絕拖拉，對(duì)拖拉不作為，嚴(yán)厲考核和處罰。

9、嚴(yán)格把公司的形象及品牌提升落實(shí)方案，切實(shí)落實(shí)到位，所有的形象及品牌建設(shè)工作都是為公司營(yíng)銷工作服務(wù)，沒有好的形象沒有高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方的形象，新客戶不會(huì)與我們合作，老客戶也會(huì)棄我們而去，對(duì)拖拉不作為者的責(zé)任人嚴(yán)厲處罰和考核，通報(bào)批評(píng)。

10、專人負(fù)責(zé)把公司的形象及品牌的對(duì)外宣傳、互動(dòng)以及推廣工作，加快建立推動(dòng)起來(lái)，要有落實(shí)時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。

11、今年內(nèi)組建完畢總部營(yíng)銷中心，成立專職團(tuán)隊(duì)推動(dòng)提升公司營(yíng)銷水平，總部營(yíng)銷中心級(jí)別高于其它中心。

12、牢固樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以公司內(nèi)部、營(yíng)銷部（開發(fā)、客服、調(diào)價(jià)）品牌形象為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理思想。

13、全公司動(dòng)員各個(gè)部門嚴(yán)格管理，嚴(yán)格抓落實(shí)，切實(shí)提升我們的營(yíng)銷水平。

14、嚴(yán)厲處理不以公司核心經(jīng)營(yíng)理念開展工作、不以客戶為中心開展工作、不按公司提升公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理方案執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人。

第三篇：創(chuàng)業(yè)能力提升方案

創(chuàng)業(yè)能力提升方案

創(chuàng)新能力：

學(xué)習(xí)方向：主動(dòng)配合營(yíng)造自己的創(chuàng)新團(tuán)體，如宿舍文化，班級(jí)文化，社團(tuán)組織文化；不斷鞏固基礎(chǔ)知識(shí)并積累，利用組合法，類比法，聯(lián)想法等來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)新潛能，并做到不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)實(shí)踐：參加社會(huì)實(shí)踐調(diào)研，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋，形成最后成果。在實(shí)踐中多思考別人的見解，做到討教求知，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在實(shí)踐中，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，加深認(rèn)識(shí)。決策能力：

學(xué)習(xí)方向：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬自己的視野和思維空間，多分析實(shí)例，提高自己的敏感能力，綜合能力，分析能力，推導(dǎo)能力，自信能力。社會(huì)實(shí)踐：通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐提高自己的監(jiān)測(cè)能力，反饋能力，反思能力，對(duì)策能力。在實(shí)踐中克服自己的匹夫之勇，精神沖動(dòng)，個(gè)人功利思想，不自量力，脫離現(xiàn)實(shí)，不負(fù)責(zé)任等不良習(xí)貫。社交能力：

基礎(chǔ)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)并掌握些社交心理和社交技巧，克服從眾心理，增強(qiáng)自信心。學(xué)習(xí)了解科學(xué)文化知識(shí)，并且要重視相鄰學(xué)科文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到與別人交談時(shí)有話可說(shuō)，有理可論。

社會(huì)實(shí)踐：課余時(shí)間參加一定的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力。多與他人交流，通過(guò)溝通來(lái)了解他人思想，并把握不同階層，不同行業(yè)的人的心理。在實(shí)踐中向別人敞開自己，要善于言談，并做到態(tài)度誠(chéng)懇。經(jīng)營(yíng)管理

學(xué)習(xí)；注重營(yíng)銷管理類知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括專業(yè)知識(shí)和相鄰專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。并且要在其中一方面做到深刻理解，做到保持并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。平時(shí)生活中要信守諾言，以身作則抱有高度的責(zé)任感。

實(shí)踐；在日常生活中敢于承擔(dān)責(zé)任，與同學(xué)朋友共享自己的計(jì)劃和心得體會(huì)。經(jīng)常交流學(xué)習(xí)關(guān)于時(shí)間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識(shí)和方法，給自己制定一個(gè)如何落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。

專業(yè)技術(shù)

熟練掌握專業(yè)知識(shí)，在知識(shí)，學(xué)識(shí)，智識(shí)方面大好基底，多學(xué)習(xí)一些事例，提高自己的學(xué)術(shù)技能和應(yīng)用技能。

將擁有的知識(shí)，能力更多的運(yùn)用于生活中，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)一些不明白的事例，應(yīng)該多去探討，鉆研，從而加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)技術(shù)的求知欲，并進(jìn)一步加深理解，認(rèn)識(shí)

第四篇：業(yè)務(wù)能力提升方案

業(yè)務(wù)能力提升方案： 1 語(yǔ)言表達(dá)能力

（1）要做到盡量多用數(shù)字。說(shuō)話時(shí)多用數(shù)字，語(yǔ)言會(huì)更生動(dòng)，說(shuō)服力強(qiáng)，自己也會(huì)更加自信。

（2）多看咨詢性及訪談性節(jié)目，學(xué)習(xí)別人的交流技巧。

（3）訓(xùn)練目標(biāo)感。說(shuō)話就像走路，要有方向性的選擇，這種選擇可以使你在說(shuō)話中避免漫無(wú)邊際的拉扯。

（4）訓(xùn)練判斷力，這種能力對(duì)于語(yǔ)言來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。與別人交談時(shí)，如果你判斷失誤，就可能做出意思相反的回答，這就很可能做出意思相反的回答，這就很可能導(dǎo)致不必要的誤會(huì)越來(lái)越深。

（5）多說(shuō)有力量的話。有力量的話就是指說(shuō)話時(shí)能夠直截了當(dāng)，行就行，不行就不行。最好不要說(shuō)“我看”“我想”多以“我認(rèn)為”，這樣說(shuō)話才有力量。

聽，看，背，想，編，說(shuō)。產(chǎn)品熟悉程度 價(jià)格

對(duì)比其他推廣工具的優(yōu)勢(shì) 六大賣點(diǎn) 中移動(dòng)優(yōu)勢(shì) 秀客 財(cái)富幫

3客戶意向判斷

第五篇：班組員工能力提升方案

班組員工能力提升活動(dòng)方案

為切實(shí)增強(qiáng)全員深入開展班組建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升，全面推進(jìn)公司又快又好發(fā)展,大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)好的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面，更好地為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，利用今年一年時(shí)間，在公司實(shí)施員工能力素質(zhì)提升工程，為推動(dòng)這項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以班組建設(shè)對(duì)標(biāo)工作各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，以提升員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，著重解決員工在思想、技能、管理等方面存在的問(wèn)題，著力使員工的整體素質(zhì)和能力得到有效提升。

二、主要內(nèi)容和方法措施

1、適時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。抓住開展深入班組建設(shè)活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，班組建設(shè)、服務(wù)體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天，并記錄在員工學(xué)時(shí)記錄卡上。

2、開展企業(yè)制度知識(shí)考核。結(jié)合理論或業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展一次制度知識(shí)考核，以此作為督促檢查員工學(xué)習(xí)成效的手段，提高員工對(duì)公司各項(xiàng)制度的掌握水平。成績(jī)?cè)?0分以下視為不及格，要重新補(bǔ)考。

3、深化崗位練兵。要緊密結(jié)合自身實(shí)際，立足崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，開展技術(shù)比武活動(dòng)。每位員工都要具體列出自身能力素質(zhì)方面存在不足和問(wèn)題，有重點(diǎn)地改進(jìn)和提高。各站隊(duì)要有針對(duì)性地安排以老帶新計(jì)劃，抓好經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，交任務(wù)，壓擔(dān)子，力爭(zhēng)使每一名干部都成為“業(yè)務(wù)通”、“管理全”，提高員工的業(yè)務(wù)能力。

4、深入開展合理化建議收集活動(dòng)。根據(jù)工作改革創(chuàng)新的需要和面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，每季度收集創(chuàng)新創(chuàng)意，對(duì)切實(shí)可行的合理化建議要積極落實(shí)，年底總結(jié)基層創(chuàng)造的實(shí)踐成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的不足和問(wèn)題，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，制定整改措施。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立班組員工能力素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由田忠民總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，李書杰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作的組織開展，具體事務(wù)由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)。要把這項(xiàng)工作作為公司深入開展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)工作的依托與重要載體，建立相關(guān)制度，強(qiáng)化保證措施，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。各部室負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用，動(dòng)員督促部室成員積極參與，確實(shí)使這項(xiàng)工作的開展過(guò)程成為自我能力素質(zhì)提升的過(guò)程。

2、落實(shí)措施，注重實(shí)效。把員工能力素質(zhì)的提升作為開展工作的目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)員工在能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，想辦法、添措施，見實(shí)效。對(duì)既定措施要認(rèn)真抓好落實(shí)，對(duì)工作開展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要認(rèn)真研究，確保不走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)工作中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)總結(jié)，并用制度的形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去。