第一篇：后所煤礦企業(yè)文化與職工文明手冊(cè)連載

后所煤礦企業(yè)文化與職工文明手冊(cè)連載

編者按：幾乎是在同時(shí)，后所煤礦的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《職工文明手冊(cè)》，與圭山煤礦的《精神文明建設(shè)讀本》應(yīng)運(yùn)而生。兩礦手冊(cè)與讀本的問(wèn)世，充分體現(xiàn)了兩礦黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦山精神文明建設(shè)的高度重視，以及企業(yè)文化在企業(yè)歷史進(jìn)程中的濃縮和沉淀。兩礦的讀本和手冊(cè)一脈相承，在強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)的進(jìn)程中，突出了企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的靈魂作用；但又各顯春秋，以不同的形式呈現(xiàn)出各自企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?！稏|源知音》剛好用了一年的時(shí)間，將圭山煤礦的讀本連載完，從本期起，本刊連載后所煤礦的企業(yè)文化和職工文明手冊(cè)，以供各單位參考和借鑒。

一、企業(yè)精神

自信自強(qiáng)、實(shí)事求是、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、構(gòu)建人企和諧。

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企業(yè)精神是企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成和確立起來(lái)的，并為全體員工所認(rèn)同的，具有企業(yè)個(gè)性的群體意識(shí)。

自信自強(qiáng)：自信就是堅(jiān)定不移的相信自己能夠獲得成功，自強(qiáng)就是形成自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的信念與決心。自己的事情自己做，以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展為平臺(tái)，革故鼎新、面對(duì)困難、敢于拼搏、永不言敗、永不放棄；面對(duì)挑戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)、敢于應(yīng)對(duì)、勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新。

實(shí)事求是：實(shí)事求是一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展真理的內(nèi)涵。強(qiáng)調(diào)干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，不弄虛作假，不搞形式主義?！皩?shí)事求是”是一種公正無(wú)私的高尚情懷，是一種神圣的社會(huì)責(zé)任感，是一種勤奮刻苦、銳意進(jìn)取的敬業(yè)精神，是一種嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎的科學(xué)態(tài)度，是一種光明磊落、誠(chéng)實(shí)正直的人格操守。

敢為人先：樹(shù)立爭(zhēng)優(yōu)比強(qiáng)、爭(zhēng)先發(fā)展意識(shí)，培植銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢爭(zhēng)第一的勇氣，形成“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先、事事?tīng)?zhēng)先、人人爭(zhēng)先”的頑強(qiáng)斗志和拼搏精神。

創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能發(fā)展；后所煤礦經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展壯大，始終堅(jiān)持以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以管理創(chuàng)新為保障、以科技創(chuàng)新為手段、以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展為目標(biāo)。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：科學(xué)就是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；嚴(yán)謹(jǐn)就是嚴(yán)密謹(jǐn)慎，就是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，始終堅(jiān)持尊重科學(xué)、遵循規(guī)律、崇尚精細(xì)實(shí)干，講求實(shí)效。工作講責(zé)

任、講效率、講質(zhì)量，作風(fēng)講深入、講落實(shí)、講成效。煤炭生產(chǎn)關(guān)系著礦工家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而時(shí)刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是對(duì)職工負(fù)責(zé)、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)和根本；嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)、創(chuàng)新、效率是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

構(gòu)建人企和諧：營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力、外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境。培育企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與職工同步成長(zhǎng)的和諧理念，形成“人企合一、人和業(yè)興、利益共享、和諧共進(jìn)”的文化氛圍，使人力資源能力的提高與人才資源的開(kāi)發(fā)、與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相協(xié)調(diào)，真正體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)以職工為本、職工以礦為家的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，人的綜合素質(zhì)得到提升，人們的物質(zhì)文化生活水平不斷提高。

二、企業(yè)文化核心理念

以職工為本，以煤為主，以礦為家，職工與企業(yè)共謀發(fā)展。

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企業(yè)文化理念體系是全體成員必須遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨(dú)特的文化管理模式。它是企業(yè)全體員工的行為共識(shí)，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒、為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源；涵蓋企業(yè)對(duì)過(guò)去的認(rèn)識(shí)、反思以及對(duì)未來(lái)的期望和判斷，揭示企業(yè)成長(zhǎng)的基本 原則和思路。

以職工為本：實(shí)施以人為本的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)心中裝著職工、職工心中裝著企業(yè)，以職工為本是提倡為了人、關(guān)心人、重視人、依靠人、培養(yǎng)人的文化理念，把職工的全面發(fā)展與企業(yè)的全面發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值取向和群體意識(shí)，大力弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、開(kāi)拓精神、奉獻(xiàn)精神，全面增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、感召力、競(jìng)爭(zhēng)力和職工的戰(zhàn)斗力，為 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。以煤為主：堅(jiān)持把煤炭開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和煤炭資源的整合作為經(jīng)濟(jì)支撐和核心任務(wù)。以管理創(chuàng)新為保障、以科技創(chuàng)新、綜掘綜采、現(xiàn)代化洗選為手段，通過(guò)煤炭資源整合，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)300萬(wàn)噸原煤目標(biāo)。

以礦為家：就是把干部職工融匯于后礦這個(gè)大家庭中，礦興我榮、礦衰我恥，榮辱與共、進(jìn)退同行。愛(ài)礦就同愛(ài)家一樣，愛(ài)礦是愛(ài)國(guó)、愛(ài)家在企業(yè)工作中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展和凝聚力的精神要素，是煤礦企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，是每一名干部職工必備的一種心理狀態(tài)，是后礦廣大干部職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神的具體體現(xiàn)。礦努力創(chuàng)造條件使職工的生活與工作相得益彰，礦支持每一個(gè)職工充分的自我發(fā)展，職工對(duì)礦的發(fā)展做到盡心盡力。

共謀發(fā)展：就是要凝“言”聚“智”謀發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出主意、想辦法，出力氣、作貢獻(xiàn)。凝“言”就是要集中廣大干部職工的意見(jiàn)建議；聚“智”就是博采“眾”智，即企業(yè)要廣開(kāi)言路、群策群力、共謀發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系到每個(gè)職工及其家屬的切身利益。因此，“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”體現(xiàn)成本文化在后所煤礦的滲透?！叭巳藶槠髽I(yè)操心，個(gè)個(gè)為企業(yè)謀發(fā)展”既是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的智力需求。

三、企業(yè)愿景和使命

愿景：爭(zhēng)創(chuàng)云南煤炭企業(yè)的先鋒。

使命：為社會(huì)提供適銷(xiāo)對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，為公司發(fā)展壯大做實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)和職工創(chuàng)造生存發(fā)展空間。

四、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

以人為本、責(zé)任為重、積極進(jìn)取、共創(chuàng)共贏。

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以人為本：就是要堅(jiān)持廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享；就是要維護(hù)廣大職工、客戶(hù)的根本利益；就是要尊重職工的人格和權(quán)利，體現(xiàn)職工的價(jià)值；就是要關(guān)注職工的發(fā)展、關(guān)心職工的生活疾苦和身心健康，最終實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。

責(zé)任為重：就是在工作中和企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，責(zé)任心和責(zé)任感尤為重要，全體職工必須擔(dān)負(fù)好各自的職責(zé)，企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。具體有三層含義：第一，職工對(duì)本職工作要有責(zé)任心，各司其職、各盡其責(zé)，而不斷提高自己的履職能力是盡好責(zé)、服好務(wù)的重要保證；同時(shí)，企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，每一位職工都要發(fā)揚(yáng)主人翁精神；第二，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感，包括：承擔(dān)保護(hù)職工安全、健康和職工待遇，誠(chéng)實(shí)守信、繳納稅款、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、公共建設(shè)、扶貧濟(jì)困、發(fā)展科技等責(zé)任；而這些社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，需要以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為條件；第三，無(wú)論職工還是企業(yè)，都應(yīng)該把遵守道德規(guī)范視作一種責(zé)任，這樣，不僅能為自己、為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益。

積極進(jìn)?。悍e極進(jìn)取是一種樂(lè)觀(guān)向上、不斷追求的精神。每一位職工對(duì)待工作和生活都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神，積極進(jìn)取方能充滿(mǎn)自信、收獲快樂(lè)、全面提高自己；作為企業(yè)，只有積極進(jìn)取才能對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。

共創(chuàng)共贏：共創(chuàng)就是職工與企業(yè)、企業(yè)與相關(guān)利益共同體創(chuàng)造財(cái)富和開(kāi)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的過(guò)程；共贏就是職工與企業(yè)、企業(yè)與利益相關(guān)方共同受益共同發(fā)展。在共創(chuàng)共贏中，既體現(xiàn)職

工的奉獻(xiàn)、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、職工和企業(yè)以及利益相關(guān)方的責(zé)任感，又體現(xiàn)各方的和諧統(tǒng)一，共創(chuàng)是共贏的前提，共贏是共創(chuàng)的動(dòng)力和目的。

以人為本、責(zé)任為重、積極進(jìn)取、共創(chuàng)共贏的關(guān)系：企業(yè)要首先做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；全體職工和企業(yè)要樹(shù)立高度的責(zé)任感，充分贏得信任和尊重；要充分發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神，努力實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

五、十一個(gè)子文化理念

（一）班子建設(shè)理念

政治素質(zhì)好、安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、民主氛圍好。

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政治素質(zhì)好：它包含了三方面的含義。第一，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子把握政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，具有政治鑒別力和政治敏銳性，班子成員具有較高的政治理論水平；第二，要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子黨性觀(guān)念強(qiáng)，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的實(shí)踐中創(chuàng)新工作局面，遵循民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，團(tuán)結(jié)干事，開(kāi)拓進(jìn)??；第三，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)自律，努力學(xué)習(xí)，勤奮履職，堅(jiān)持以職工為本，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，推進(jìn)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)好：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，要求領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，并強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，追求長(zhǎng)治久安目標(biāo)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作好：這是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要方面，主要指能認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，統(tǒng)籌兼顧，溝通協(xié)調(diào)，處理好各種利益關(guān)系；同時(shí)，要求班子成員講政治、講團(tuán)結(jié)、重執(zhí)行，保持政令暢通、上下同級(jí)信息暢通，強(qiáng)化民主作風(fēng)，努力形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互諒的風(fēng)氣，尊重、理解和支持班子成員的風(fēng)氣，熱情、寬容和幫助的風(fēng)氣，關(guān)心、體諒和愛(ài)護(hù)下級(jí)的風(fēng)氣。要使領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力建設(shè)。

作風(fēng)形象好：是指領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，把“三個(gè)一”要求貫穿到工作中。形象是領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的政治外化表象，它要求班子成員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，淡化權(quán)力意識(shí)，做立黨為公、執(zhí)政為民的表率，執(zhí)行集體決定、組織紀(jì)律的表率，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)干事的表率，嚴(yán)以律己、清正廉潔的表率。要在政治思想上、工作生活中、重大困難面前以及危急關(guān)頭展示自己率先垂范的形象，為基層舉旗幟、樹(shù)標(biāo)桿。

民主氛圍好：領(lǐng)導(dǎo)班子在討論決定重大問(wèn)題時(shí)，要遵循民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策。避免個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)橫，以高度負(fù)責(zé)的精神開(kāi)展工作，樹(shù)立集體觀(guān)念，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。主要領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，把握好民主與集中的關(guān)系，依靠集體的智慧和力量，作出科學(xué)決策。

（二）執(zhí)行文化理念

自我要求力求最嚴(yán)、埋頭苦干力求最實(shí)；

干凈利落力求最快、改革攻堅(jiān)力求最新。

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最嚴(yán)：把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，培養(yǎng)不折不扣履行職責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)追求卓越的好習(xí)慣。

最實(shí)：沉下心來(lái)從小事做起、從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一件一件抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。

最快：每項(xiàng)工作要立足早抓快進(jìn)，爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)。最新：面對(duì)困難和干擾，切忌生搬硬套、畏縮不前，要?jiǎng)?chuàng)造性地用新思路開(kāi)展好工作、執(zhí)行好指令。

執(zhí)行態(tài)度：全心全意、同心同力；

執(zhí)行力度：堅(jiān)定信心、全面徹底；

執(zhí)行程度：完整理解、有所創(chuàng)新；

執(zhí)行速度：及時(shí)迅速、立即行動(dòng)；

執(zhí)行精度：準(zhǔn)確無(wú)誤、落實(shí)反饋。

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態(tài)度：接受任務(wù)要當(dāng)面明確承諾，傳達(dá)指令要切合實(shí)際，提出對(duì)下級(jí)的具體要求，有不服從不配合的要自己協(xié)調(diào)好，不得將責(zé)任推給上級(jí)。在個(gè)人意見(jiàn)與上級(jí)指令相矛盾時(shí)也必須立即執(zhí)行上級(jí)指令。發(fā)現(xiàn)任務(wù)確實(shí)無(wú)法完成，要一邊立即組織開(kāi)展工作，一邊及早正式向上級(jí)報(bào)告，并快速取得階段性成果。

力度：發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成有難度，必須主動(dòng)加班完成，提前尋求外部力量支持確保完成，不能將困難推給上級(jí)。推動(dòng)下級(jí)工作時(shí)，要精心策劃成本低、效果好、有力度的獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法。面對(duì)困難毫不畏懼，將積極的心態(tài)傳染給上下級(jí)，從自己的角度給下級(jí)適當(dāng)施加壓力，不能讓上級(jí)決策意圖失真。在工作間歇或遇到干擾時(shí)目標(biāo)要清晰。

程度：工作安排不可能也沒(méi)有必要事無(wú)巨細(xì)，不可能將各種細(xì)節(jié)考慮周全，總有一些空隙，各部門(mén)、單位應(yīng)主動(dòng)彌補(bǔ)空隙，全面圓滿(mǎn)抓好工作。面對(duì)新問(wèn)題新障礙要靈活克服處理，不能墨守成規(guī)，等待觀(guān)望。

速度：接到任務(wù)必須在最短的時(shí)間內(nèi)組織行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先行動(dòng)，將快速取得階段性成果的欲望、要求和行動(dòng)傳達(dá)給全體干部職工，確保按上級(jí)要求或自己承諾的時(shí)間段內(nèi)全面完成任務(wù)。

精度：準(zhǔn)確傳達(dá)指令，采取措施監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中的偏差，立即糾正，確保工作結(jié)果與上級(jí)的意圖目標(biāo)精準(zhǔn)一致。

（三）決策文化理念

以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益；

發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策；

唯才是舉，選賢任能；

礦情公開(kāi)大家看，決策公開(kāi)大家議，任務(wù)公開(kāi)大家干，分配公開(kāi)大家算，干部公開(kāi)大家評(píng)，評(píng)先公開(kāi)大家選。

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決策是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。是在充分調(diào)查研究、如實(shí)掌握數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析和論證，從而得出正確的預(yù)斷和科學(xué)的決策以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)踐獲得理想的效果。企業(yè)的決策是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益：企業(yè)的成長(zhǎng)就像長(zhǎng)跑，一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)跑，能不能跑好，特別關(guān)鍵的就是看它能否制定好的戰(zhàn)略，以及能不能把這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。企業(yè)的生存與發(fā)展的目標(biāo)往往是矛盾的，沒(méi)有生存能力，便沒(méi)有未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，不考慮未來(lái)的發(fā)展，爭(zhēng)取的生存權(quán)利便失去意義。煤炭企業(yè)是高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)的生存與發(fā)展更加直接的反映其戰(zhàn)略決策。企業(yè)要發(fā)展，就必須解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，把科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是推動(dòng)礦井高效發(fā)展的不竭動(dòng)力，先進(jìn)的技術(shù)裝備、有效可靠的本質(zhì)安全設(shè)施是搞好安全生產(chǎn)工作的硬件，是改善安全生產(chǎn)條件，保持企業(yè)發(fā)展后勁的重要保障。依靠科技進(jìn)步，用科技引領(lǐng)支撐煤礦安全生產(chǎn)是最硬的道理，是最根本的任務(wù)。企業(yè)要生存，就必須樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量是取勝的第一關(guān)鍵因素，其次才是價(jià)格因素。而煤炭質(zhì)量的好壞直接影響煤炭企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到職工的切身利益，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地主要取決于質(zhì)量管理的好與差。效益是企業(yè)生產(chǎn)的目的，企業(yè)所追求的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思路，建立科學(xué)的管理思想與管理體系，打破傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)管理理念，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，由原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生產(chǎn)型，向管理要效益，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策：決策側(cè)重于對(duì)有利時(shí)機(jī)和目標(biāo)的科學(xué)選擇，決策突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。決策的戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性關(guān)乎工作和事業(yè)的全局。充分發(fā)揚(yáng)民主，是實(shí)施科學(xué)決策的重要前提，而民主的優(yōu)勢(shì)則在于能集思廣益。正所謂兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。群眾是真正的英雄，群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧?？茖W(xué)決策，要廣開(kāi)言路、廣集民智、廣納良策，充分體現(xiàn)人民群眾的愿望和意志。集思廣益，就是要在決策中堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)。特別是對(duì)于那些涉及群眾切身利益、專(zhuān)業(yè)化程度較高的事情，注意傾聽(tīng)班子成員、專(zhuān)家、廣大群眾的意見(jiàn)和建議，尤其是不同意見(jiàn)乃至反對(duì)意見(jiàn)，不僅有利于作出科學(xué)決策，而且有利于決策的貫徹執(zhí)行。另外，決策方向是目標(biāo)，也是統(tǒng)一人的思想，調(diào)動(dòng)人的積極性的主要因素。有目標(biāo)，人們就會(huì)聚集在這個(gè)目標(biāo)之下；沒(méi)有目標(biāo)，人們就無(wú)以聚攏，形同散沙，這等于失去領(lǐng)導(dǎo)，所以目標(biāo)是需要十分關(guān)注的。目標(biāo)的確定即決策，要把主要精力集中在一班人的作用上，這是一個(gè)必要條件。美國(guó)有一句名言：“球隊(duì)里容不得個(gè)人英雄主義者”。中國(guó)也有一句老話(huà)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。就是說(shuō)，作出重大決策時(shí)，都應(yīng)該堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。如果忽視了發(fā)揮他人的作用，這就至少是妨礙了整體力量的發(fā)揮。而沒(méi)有整體力量的發(fā)揮，民主決策形同虛設(shè)。毛澤東同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部”。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)是決策的方向，決策應(yīng)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，科學(xué)決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。唯才是舉，選賢任能：“德才兼?zhèn)洹笔俏覀凕h選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重激發(fā)從自在到自為的超越——人才使用。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠

脫穎而出，改革就是要?jiǎng)?chuàng)造這種環(huán)境”。列寧曾說(shuō)過(guò)：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人“與其應(yīng)當(dāng)有行政能力，不如說(shuō)應(yīng)當(dāng)具有吸收人才的廣泛的經(jīng)驗(yàn)和能力”?？梢?jiàn)，用人之道應(yīng)是“唯才是舉，選賢任能”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件之下，人才、特別是管理人才的謀略、點(diǎn)子比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高明，就可戰(zhàn)而勝之。《孫子兵法》中所說(shuō)：“上兵伐謀”，意即一流的將帥，作戰(zhàn)主要靠謀略來(lái)取勝。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也一樣，要是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)謀略，當(dāng)前物質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸流失，由盛至衰；反之，要是能足智多謀，戰(zhàn)略上勝人一籌，就會(huì)脫穎而出，后來(lái)居上。礦情公開(kāi)大家看，決策公開(kāi)大家議，任務(wù)公開(kāi)大家干，分配公開(kāi)大家算，干部公開(kāi)大家評(píng)，評(píng)先公開(kāi)大家選：同別人一起行使權(quán)力，而不是對(duì)別人行使權(quán)力。這句名言闡述了一種工作方法——民主方式。民主方式是一種以依靠、激發(fā)下級(jí)和群眾能動(dòng)性為主的方式，其工作方向就是領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)、群眾一起達(dá)成的，目標(biāo)是下級(jí)和群眾自覺(jué)確定的。而目標(biāo)的落實(shí)、計(jì)劃的實(shí)施又主要是依靠下級(jí)和群眾自覺(jué)進(jìn)行的。這樣，在進(jìn)行具體工作時(shí)，目的性就十分明確，使下級(jí)和群眾在確定自己的行為方式和工作方法時(shí)有據(jù)可循。否則，方向就可能分散，力量就很難集中。另一方面，對(duì)人對(duì)事都是一樣，缺少透明度，人們不知所從，會(huì)造成人的心理緊張。從激勵(lì)的角度說(shuō)，增強(qiáng)透明度，能起到激發(fā)人的積極性的作用。這首先是民主的力量，體現(xiàn)了對(duì)人的尊重，體現(xiàn)了對(duì)群眾主人翁地位的尊重。其次是參與的力量。人們只要參與其中，就由客體地位轉(zhuǎn)到主體地位，由被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)到主動(dòng)狀態(tài)。使全體人員都參與其中，讓他們了解大局，了解里里外外的形勢(shì)。事事涉及自身，也就會(huì)想單位所想，急單位所急；主人翁意識(shí)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)便也會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)趨同。就是參與蘊(yùn)含著壓力，壓力之中蘊(yùn)含著向上的力量，透明度越大，先進(jìn)者的動(dòng)力越大，落后者的壓力和壓而向上的升力越大。認(rèn)真履行民主程序，決策方案必須經(jīng)過(guò)企業(yè)職工代表大會(huì)討論，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，涉及到職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，要經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，未經(jīng)審議通過(guò)，不得實(shí)施。認(rèn)真履行民主程序，不僅是與職工溝通決策方案的過(guò)程，也是檢驗(yàn)職工是否接受決策方案的“試金石”。只有得到大部分職工的支持，才有可能取得成功。

第二篇：煤礦職工安全手冊(cè)

《煤礦職工安全手冊(cè)》發(fā)放與考核管理辦法

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升煤礦職工安全意識(shí)，推動(dòng)我礦持續(xù)健康安全發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，特制定《煤礦職工安全手冊(cè)》發(fā)放與考核管理辦法：

一、煤礦職工安全手冊(cè)保證井下人員人手一本，職能科室管理人員及井下人員領(lǐng)到手冊(cè)后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，前期重點(diǎn)掌握內(nèi)頁(yè)入井安全知識(shí)。

二、手冊(cè)必須愛(ài)惜、愛(ài)護(hù)，不得亂圖亂畫(huà)，撕頁(yè)等現(xiàn)象。如有遺失罰款50元。

三、抽考范圍：從第一題至二十八道題。前期每10天考兩道題，依次開(kāi)始。輪考完后進(jìn)入二十八道題抽考檢查。

四、抽查考試時(shí)，安監(jiān)站和培訓(xùn)中心各派一名人員到井口或者到隊(duì)組進(jìn)行抽查考試。職能科室管理人員如有回答不上者，不得下井并罰款100元；井下職工如有回答不上者，不得下井并罰款30元。

五、考核管理辦法從2011年4月1日起開(kāi)始執(zhí)行，每各10天進(jìn)行一次抽考檢查。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心2011年3月26日

第三篇：煤礦優(yōu)秀職工文明之星

文 明 之 星 報(bào) 告

閆會(huì)曉同志是我們綜合四隊(duì)二分隊(duì)的掘進(jìn)班班長(zhǎng)，在我們二分隊(duì)成立之初，他只是一名普通的工人，但在工作中他謹(jǐn)謹(jǐn)業(yè)業(yè)，認(rèn)真勤奮，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，起領(lǐng)先帶頭作用，帶動(dòng)了同班其他同志工作的積極性，使我們工作成績(jī)突出，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)不僅工作干的好，而且熱與幫助其他同志，關(guān)心剛來(lái)的新同志。不久，由于工作突出，被提拔為掘進(jìn)班班長(zhǎng)。

閆會(huì)曉同志不僅工作干的好，在生活中同樣如此，家庭生活夫妻恩愛(ài)，孝敬父母，關(guān)愛(ài)子女，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，夫妻倆兒在工作中相互鼓勵(lì)、互相支持共同進(jìn)步、鄰居關(guān)系和睦、對(duì)父母處處關(guān)心，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，很值得我們學(xué)習(xí)。責(zé)任能夠產(chǎn)生信任，責(zé)任能夠產(chǎn)生信譽(yù)。一個(gè)真正有責(zé)任感的人，一個(gè)為自己承諾、為自己行為負(fù)責(zé)的人，才有可能是一個(gè)有信譽(yù)、讓人信任的人。社會(huì)是由各種各樣大大小小的責(zé)任支撐起來(lái)的，每一個(gè)責(zé)任點(diǎn)都是一個(gè)位置，這個(gè)位置就是領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、部門(mén)主管……它需要一個(gè)人來(lái)占據(jù)，這個(gè)人就是能夠負(fù)起這個(gè)位置責(zé)任的人。而閆會(huì)曉同志雖然只是一名基層班長(zhǎng)，但同樣是這樣的人。父母之恩,天高海深,做子女的,雖粉身碎骨,難以圖報(bào)。父母對(duì)我們衣著飲食,悉悉安排,古今中外,引經(jīng)據(jù)典,或以申斥,或以勉勵(lì),或以各種承諾誘導(dǎo)之,總之各種方法無(wú)所不用其極,只愿把書(shū)讀好,將來(lái)學(xué)有所成,可以光耀門(mén)庭,報(bào)效國(guó)家。所以身為人子,必須先報(bào)父母之恩,在父母之前,當(dāng)畢恭畢敬,早晚問(wèn)安,隨喚隨到,日夜殷勤侍奉,端茶送飯,永不倦怠,永無(wú)慍惱;如不在父母跟前,更應(yīng)常常寫(xiě)信通話(huà),吁寒問(wèn)暖,不能間斷，盡孝報(bào)恩，這對(duì)于閆會(huì)曉同志來(lái)說(shuō)，他所做的應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

尊重師長(zhǎng),敬戴師長(zhǎng),是一種不可缺少的美德?，F(xiàn)在有些人不知國(guó)恩深厚廣大,認(rèn)為一切所得皆是自然,忽視國(guó)家和企業(yè)的培育和期望,對(duì)待工作馬馬虎虎,漫不經(jīng)心,輕視法度,違反公德,奢侈浪費(fèi),不愛(ài)惜

環(huán)境,對(duì)國(guó)家社會(huì)企業(yè)沒(méi)有一絲貢獻(xiàn),卻整天牢騷滿(mǎn)腹,埋三怨四,視恩義如草芥,只知索取,不知回饋,不知報(bào)答,內(nèi)心世界空虛貧乏,人生沒(méi)有目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)警醒自己,多做好事。

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)敏感的話(huà)題,經(jīng)常有人提起,但說(shuō)起來(lái)總覺(jué)遮遮掩掩,不夠理直氣壯。,必須把“ 尊敬領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)問(wèn)題說(shuō)得明確堅(jiān)定,否則,要做一個(gè)真正的文明之星是要打些折扣。領(lǐng)導(dǎo)可能指一個(gè)人,也可能指幾個(gè)人,沒(méi)有關(guān)系,員工所要考慮的只是(如果你已下決心要做一個(gè)好員工),你所在的企業(yè)為你提供了工作,給你薪水,使你得到溫飽,有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母,使你習(xí)得一技之長(zhǎng),并能在社會(huì)上堂堂正正地做人,單單因?yàn)檫@些,你就應(yīng)該滿(mǎn)懷感激之情!工作中總有不如意的地方,而感恩之心會(huì)讓你變得更加善良、誠(chéng)實(shí)、正直、合作和敬業(yè);如果你只是挑剔、抱怨、仇視,你就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人,最后,你能得到什么呢?什么也得不到。有一點(diǎn)要說(shuō)明一下,在員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷抱感恩之心的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)感謝員工對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。如何感謝呢?增加薪資,改善福利或設(shè)計(jì)新的福利計(jì)劃,教育和培訓(xùn),關(guān)注員工家庭和其他社會(huì)需求,這些都很重要。但我覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最大的感恩乃是把員工培養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。所以我們要學(xué)習(xí)閆會(huì)曉同志尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志的理念。

工作中閆會(huì)曉同志樂(lè)于奉獻(xiàn)、肯吃苦，真是做到了干一行、愛(ài)一行。閆會(huì)曉每天到班上后，都是第一個(gè)換工作服、第一個(gè)進(jìn)入工作狀態(tài)的人。把入井作業(yè)的工作布置的井然有序、仔細(xì)認(rèn)真，每天下井后把需要注意的安全事項(xiàng)、工作的安全重點(diǎn)等每個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)他都講的很到位，生怕某個(gè)安全重點(diǎn)給忽視了，嚴(yán)防各個(gè)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作隱患，真正的把工作做到了事事關(guān)心迎難而上的工作作風(fēng)。通過(guò)學(xué)科學(xué)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到了各個(gè)工作崗位的要求。我們班作為噴漿班，嚴(yán)把錨網(wǎng)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量。在我們班的影響帶動(dòng)下，另外兩個(gè)班組也積極行動(dòng)起來(lái)，他們?cè)谌绾未蜓邸⒀b藥量上下功夫，控制曠幫、曠頂，狠抓光爆成型，這樣不僅減少了對(duì)巷道圍巖的破壞，更保證了工程質(zhì)量，還使炸藥、雷管等定額材料節(jié)余不少。班組職工發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，舊風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、釬子等經(jīng)檢修后再利用，降低了施工成本。我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，保持先進(jìn)水平的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

在生活中閆會(huì)曉特別關(guān)心職工的生活，在同志面前從不擺架子，平易近人熱心腸。只要有班組職工生活出現(xiàn)困難或家庭出現(xiàn)矛盾等他總是第一個(gè)詢(xún)問(wèn)第一個(gè)去現(xiàn)場(chǎng)。前幾天，我們班有一個(gè)小伙子不小心擦傷了手臂，下班后班里幾個(gè)同志就去小伙子家看望該職工的傷情，走之前還再三叮囑要多休息、好讓傷好的快。

班組民主管理制度健全，在工資分配上，我們根據(jù)職工成員的勞動(dòng)情況來(lái)決定分 分的多少，工資分配合理，公開(kāi)公正。每個(gè)新員工都指定老師，簽訂師徒合同，共同學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和技能。職工互幫互愛(ài)，班組隊(duì)伍穩(wěn)定，沒(méi)有違法、違規(guī)情況發(fā)生。

班組成員立足本職、共同努力、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，以敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，積極開(kāi)展技術(shù)革新，參加崗位練兵，技術(shù)比武等，每個(gè)職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。且每周都學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的六個(gè)三：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談和三提高”，從中獲益非淺。通過(guò)這些活動(dòng)，使我們的班組更加團(tuán)結(jié)，使我們班組職工更加有凝聚力。要從一開(kāi)始就樹(shù)立負(fù)責(zé)任的觀(guān)念，把單位的事當(dāng)成自己的事，不推諉、不逃避責(zé)任，出了問(wèn)題要勇于承擔(dān)責(zé)任，找出原因，彌補(bǔ)過(guò)失，吸取教訓(xùn)并努力做好以后的工作，樹(shù)立一種強(qiáng)烈的主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。要知道現(xiàn)在的企業(yè)組織體系中，工作范圍的界定其實(shí)只是每個(gè)人所應(yīng)該做的最小范圍。對(duì)工作有野心和熱情的員工，就不會(huì)將自己局限在固有的工作范圍內(nèi)。要知道，想要在工作上有一番成就，就必須不斷尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，那種以“不關(guān)我事”為由來(lái)逃避責(zé)任的人實(shí)在是很愚蠢。負(fù)責(zé)的觀(guān)念是每一家企業(yè)都在塑造的企業(yè)文化。

有的人對(duì)生活的解釋就是混，這樣的人，是不能做好任何工作的，他不會(huì)是個(gè)好員工，更不能做領(lǐng)導(dǎo)。他沒(méi)有責(zé)任感，他不懂得負(fù)責(zé)。不管做員工，還是做領(lǐng)導(dǎo)，首先要培養(yǎng)自己的責(zé)任心。松下幸之助在談經(jīng)營(yíng)管理時(shí)說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有負(fù)起絕對(duì)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。不管員工有10個(gè)，還是100個(gè)，甚至1000、10000個(gè)，責(zé)任還是由他一個(gè)人負(fù)。自己站在最高的立場(chǎng)，一切都是自己的責(zé)任了，這個(gè)道理亙古不變。閆會(huì)曉作為一個(gè)班的班長(zhǎng)也同樣如此。

安全連著你我他，安全連著千萬(wàn)個(gè)家。全體班組成員齊心協(xié)力，以安全高效為目標(biāo)，不斷提高班組的管理水平和職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力和凝聚力，在工作中始終有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感，始終把井口的生產(chǎn)作為第一信號(hào)，始終把職工的安全工作作為第一選擇，始終把工程質(zhì)量作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工安心。

今后，我們一定認(rèn)真遵守煤礦安全生產(chǎn)“三大規(guī)程”，學(xué)習(xí)閆會(huì)曉文明之星的風(fēng)采，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，恪盡職守，勤勉工作，要以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到生產(chǎn)工作中去，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，和我們?nèi)w班組成員一起，竭誠(chéng)為我們工程處輝煌的明天而努力奮斗！

綜合四隊(duì) 2010年7月12日

第四篇：南網(wǎng)方略與企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊(cè)

南網(wǎng)方略與企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊(cè)

一、南網(wǎng)方略

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)文化的核心內(nèi)涵，是南網(wǎng)文化的精神層面，它在確立南方電網(wǎng)治企章法的同時(shí)，也形成了南網(wǎng)文化的理念系統(tǒng)。

南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線(xiàn)、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念。企業(yè)理念的提出為各個(gè)工作領(lǐng)域的子文化建設(shè)提供了依據(jù)。

1、公司宗旨：對(duì)中央負(fù)責(zé)為五省區(qū)服務(wù)

公司宗旨闡明公司存在的意義和主要目的。公司作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、國(guó)家能源安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，必須充分體現(xiàn)國(guó)家意志，與中央保持高度一致。要充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，促進(jìn)西電東送，當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”，服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)政府和人民滿(mǎn)意。

2、公司使命：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任全力做好電力供應(yīng)

公司使命明確了公司的重大責(zé)任和任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)，公司的性質(zhì)和地位決定了必須承擔(dān)維護(hù)社會(huì)公眾利益的責(zé)任，在構(gòu)建和諧社會(huì)中做表率。作為電網(wǎng)企業(yè)，公司要優(yōu)化區(qū)域資源配置，協(xié)調(diào)發(fā)電、輸電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供安全可靠的電力。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)：打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)

經(jīng)營(yíng)型：公司是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要在經(jīng)營(yíng)好電網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

服務(wù)型：公司承載著促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高的重大使命，要以客戶(hù)為中心，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段，努力提高服務(wù)水平。

一體化：公司是重組后新設(shè)立的大型企業(yè)，要注重內(nèi)部融合，統(tǒng)一員工意志，形成一體化的發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)作機(jī)制和內(nèi)部資源調(diào)配秩序，實(shí)現(xiàn)上下同欲，外順內(nèi)和。

現(xiàn)代化：積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名：公司要牢固樹(shù)立領(lǐng)先發(fā)展的理念，在區(qū)域資源優(yōu)化

配置、電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、社會(huì)責(zé)任等方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名。

4、發(fā)展思路：強(qiáng)本 創(chuàng)新領(lǐng)先

強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的根本業(yè)務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)好西電東送主網(wǎng)架和各省區(qū)骨干網(wǎng)架。加大設(shè)備更新改造，提升電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走適合南方電網(wǎng)特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)做優(yōu)的創(chuàng)新道路，要大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司作為中國(guó)電力體制改革的試驗(yàn)田，要以國(guó)際化的視野和勇于開(kāi)拓的精神，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在技術(shù)和管理上、在發(fā)展質(zhì)量和速度上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

5、公司生命線(xiàn)：電網(wǎng)安全穩(wěn)定

電網(wǎng)安全穩(wěn)定事關(guān)國(guó)計(jì)民生，責(zé)任重于泰山。沒(méi)有電網(wǎng)安全穩(wěn)定，就沒(méi)有公司的一切，要始終將電網(wǎng)安全穩(wěn)定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上。

6、工作方針：“六個(gè)更加注重”

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力；

在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，促進(jìn)東西部互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局；

在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，處理好企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，千方百計(jì)做好電力供應(yīng)，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)；

在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位；

在抓好加強(qiáng)融合、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性；

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

7、公司令：安全生產(chǎn)1號(hào)令，依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令

安全生產(chǎn)1號(hào)令：《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的規(guī)定》。依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令：《關(guān)于強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的規(guī)定》。

8、主題形象

萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深

責(zé)任南網(wǎng) 和諧南網(wǎng)

9、企業(yè)理念：

安全理念——一切事故都可以預(yù)防

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素置于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變成動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，使預(yù)防事故成為員工的自覺(jué)行為。經(jīng)營(yíng)理念——企業(yè)效益為重社會(huì)效益優(yōu)先

正確處理企業(yè)效益和社會(huì)效益的辨證關(guān)系。追求企業(yè)效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；在企業(yè)效益和社會(huì)效益不一致的時(shí)候，優(yōu)先考慮社會(huì)效益。服務(wù)理念——服務(wù)永無(wú)止境

急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。以最快的速度、最好的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。追求誠(chéng)信、便捷、精湛、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以永無(wú)止境之心，求日進(jìn)日新之境。

行為理念——想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)

優(yōu)秀企業(yè)贏在執(zhí)行，要增強(qiáng)執(zhí)行能力，勇于面對(duì)困難，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，以正確的思維、清晰的思路和得當(dāng)?shù)姆椒朔щy。要恪盡職守，超前思考，積極主動(dòng)工作，堅(jiān)韌不拔，百折不撓，千方百計(jì)完成任務(wù)。

廉潔理念——清白做人干凈干事

注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。秉公用權(quán)，講操守，重品性，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。要慎微慎初，防微杜漸，常修為官之德，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

團(tuán)隊(duì)理念——講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍

上下同欲，政令暢通，人人快樂(lè)工作

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持正確的政治方向，光明磊落，言行一致，明辨是非，提倡以人為本，和而不同，顧全大局，換位思考，成為團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的集體。

領(lǐng)導(dǎo)干部要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，公正正派，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治企，寓愛(ài)于嚴(yán)，融嚴(yán)于愛(ài)，為員工提供充分展現(xiàn)才華和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，要以身作則，言傳身教，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

全體員工愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位，追求共同愿景，恪守共同價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)信息有序傳遞，指令有效執(zhí)行，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，與企業(yè)共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化

1、三個(gè)基本內(nèi)容

南網(wǎng)文化包含精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)基本內(nèi)容。

⑴、精神文化：內(nèi)化于心

企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、理想道德的總和，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理理念等理念文化要素。這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，是使文化理念內(nèi)化于心的過(guò)程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，通過(guò)組織引導(dǎo)員工廣泛參與，開(kāi)展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺(jué)性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一員工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為員工的行動(dòng)指南和思想動(dòng)力。⑵、制度文化：固化于制

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。要通過(guò)進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化。這是文化理念固化于制的過(guò)程。

⑶、物質(zhì)文化：外化于形

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗司徽司歌等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，就是要使文化理念外化于形。要通過(guò)整合資源，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。

2、五個(gè)子文化

在南網(wǎng)文化的框架體系下，企業(yè)文化在融入中心、進(jìn)入管理、指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，與中心工作相融合，與專(zhuān)業(yè)工作相結(jié)合，以文化的思想理念指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展，形成子文化。子文化建設(shè)是總文化向?qū)I(yè)領(lǐng)域延伸的載體，也是總文化向?qū)I(yè)工作拓展的結(jié)果。南網(wǎng)子文化包括責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化。

⑴、責(zé)任文化

在企業(yè)文化建設(shè)中從精神層面倡導(dǎo)責(zé)任理念，培養(yǎng)企業(yè)和員工的責(zé)任感；從制度層面落實(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)和員工不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行約束；從行為層面激勵(lì)企業(yè)和員工的責(zé)任行為，使企業(yè)和員工自覺(jué)養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，就形成了企業(yè)的責(zé)任文化。企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任文化必須貫穿始終。

南網(wǎng)責(zé)任文化主要體現(xiàn)在八方面：一是為南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。二是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和西電東送戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。三是積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅(jiān)持開(kāi)發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電網(wǎng)。五是充分發(fā)揮企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的作用，為建設(shè)自主創(chuàng)新型國(guó)家作貢獻(xiàn)。六是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為建立友好和諧、互利共贏的國(guó)際關(guān)系服務(wù)。七是以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。八是熱心公益捐助，真情回報(bào)社會(huì)。

⑵、安全文化

南網(wǎng)將電網(wǎng)安全穩(wěn)定定為公司生命線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行”安全生產(chǎn)1號(hào)令“，持續(xù)強(qiáng)化”一切事故都可以預(yù)防“的安全理念，加強(qiáng)宣傳教育和職業(yè)培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展”安全年“、”安全月“等活動(dòng)，引導(dǎo)員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)。增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)遵守規(guī)章。營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)理念滲透到企業(yè)每個(gè)員工的工作、生活中去，使嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

⑶、服務(wù)文化

服務(wù)文化是南網(wǎng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)服務(wù)文化，要深刻領(lǐng)會(huì)南網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于”服務(wù)型“的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立”服務(wù)永無(wú)止境“的服務(wù)理念，深化對(duì)服務(wù)增值的理解。按照”優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷“的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，增強(qiáng)建設(shè)服務(wù)文化的自覺(jué)性和主動(dòng)性，建立完善反應(yīng)敏捷的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)小化、超值服務(wù)特色化、客戶(hù)服務(wù)差別化、服務(wù)產(chǎn)品人性化。

⑷、執(zhí)行文化

強(qiáng)化”想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)“的行為理念，倡導(dǎo)員工堅(jiān)信“辦法總比困難多”，堅(jiān)忍不拔，百折不撓，千方百計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

⑸、廉潔文化

樹(shù)立“清白做人，干凈干事”的廉潔文化理念，教育干部員工養(yǎng)成崇廉守廉、誠(chéng)實(shí)守信的從業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造干凈干事的氛圍，建立和完善廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系

職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系

自我國(guó)上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái)，外資企業(yè)的不斷進(jìn)入，不但把先進(jìn)的企業(yè)物資文化帶進(jìn)了中國(guó)，還把先進(jìn)的企業(yè)制度文化、行為文化和精神文化引入了中國(guó)，企業(yè)文化也逐漸被各大企業(yè)管理者重視起來(lái)。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。由此可知道企業(yè)文化的核心是“人的價(jià)值觀(guān)——保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人”，因此職工的精神文化生活被企業(yè)管理者不斷的重視起來(lái)。

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段職，更是企業(yè)文化的載體。職工文化進(jìn)一步促進(jìn)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程(即全面提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和健康素質(zhì))等一系列活動(dòng)的開(kāi)展和普及。職工文化活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)和促進(jìn)有著重要的意義：

1.變企業(yè)高層管理者文化為企業(yè)整體的文化。

通常人會(huì)單純的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理者的思想文化的體現(xiàn)，事實(shí)不然，企業(yè)是一個(gè)整體，那么人員必然會(huì)分成兩部分：管理者和職工。那么員工文化就成了企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化的宣傳和落實(shí)中,重視職工文化的培養(yǎng)和提升,有利于走出企業(yè)管理者文化的誤區(qū),變管理者文化為企業(yè)職工整體的文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體文化素質(zhì)的提升。

2.變管理者的單向命令為職工和管理者雙向的交流。

18世紀(jì)美國(guó)古典科學(xué)家泰羅認(rèn)為,自上而下的集權(quán)制管理是最有效的管理方式，員工只是服從命令的工具，這種管理者單向命令式的管理方式慢慢的開(kāi)始阻礙企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗鲆暳藛T工多方面的精神需求。員工對(duì)周?chē)娜穗H關(guān)系、企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度、企業(yè)為其自我發(fā)展提供的空間和條件等問(wèn)題上也有要求,而且這些方面的要求是否滿(mǎn)足在很大程度上影響著員工的勞動(dòng)積極性。到了19世紀(jì)德國(guó)哲學(xué)家哈貝馬斯為了克服動(dòng)機(jī)危機(jī)和信任危機(jī)，批判理論必須重視互動(dòng)過(guò)程和溝通過(guò)程，只有通過(guò)溝通行動(dòng)才有可能把人類(lèi)從被統(tǒng)治中解放出來(lái)。只有溝通才能更好的建立和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，才能更好的符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，而不是管理者一味的命令和執(zhí)行。

3.讓企業(yè)文化由“企業(yè)利益”變?yōu)楦尤诵缘摹叭宋陌l(fā)展”

著重職工文化發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變管理者的以“企業(yè)利益”為中心的企業(yè)文化為以“人文發(fā)展”的企業(yè)文化。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，現(xiàn)今社會(huì)，人對(duì)于尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求越來(lái)越重視，因此企

業(yè)大力開(kāi)展職工文化活動(dòng),可以提高職工的科學(xué)知識(shí)、法律意識(shí)、文化素養(yǎng)等各個(gè)方面的水平,有利于弘揚(yáng)以人為本的價(jià)值觀(guān)，維護(hù)職工合法權(quán)益，也滿(mǎn)足了職工在尊求和自我實(shí)現(xiàn)上的需求。當(dāng)職工合法權(quán)益和個(gè)人合理需求得到滿(mǎn)足時(shí)，職工會(huì)更好的發(fā)揮自身的主能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)文化的整體協(xié)調(diào)化和發(fā)展。

4.發(fā)展員工文化可以促進(jìn)員工之間，員工和管理層之間的溝通。

發(fā)展員工文化在促進(jìn)員工與員工，員工與管理者交流溝通發(fā)面有著巨大的作用。管理者通過(guò)和員工良好暢通的溝通，可以及時(shí)修正企業(yè)文化中阻礙企業(yè)發(fā)展的弊端，有利于企業(yè)文化的及時(shí)修正和企業(yè)的良好發(fā)展。

因此可以看出職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段，對(duì)于開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)工會(huì)十五大報(bào)告指出：“職工文化建設(shè)是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。這對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)提出了新的更高要求。為此，我深感創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)職工文化，要進(jìn)一步完善職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，“讓職工和諧健康快樂(lè)每一天”的理念更加深入人心，做到提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)管理和以人為本，從而為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。