第一篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

淺談企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。改造、創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的源動(dòng)力。企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)中的作用可從文化時(shí)代的特點(diǎn)來(lái)分析:第一,文化居于社會(huì)的中心地位,它滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域。第二,文化制約并決定了經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和水平。第三,在文化時(shí)代,消費(fèi)居于主導(dǎo)地位,而且人們的消費(fèi)水需要重點(diǎn)是精神文化的需求,新、奇、美成為人們的追求目標(biāo)。第四,人們按照消費(fèi)群體的動(dòng)機(jī)、消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)和文化需求去劃分和發(fā)展產(chǎn)業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用就是文化的決定因素。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文

化是一種力量,主要表現(xiàn)在凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)文

化的這六種力量、六大功能,在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新將更加緊密地結(jié)合起來(lái),企業(yè)文化將

更加突出地表現(xiàn)為它是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化。目前，我國(guó)以人為本的企業(yè)文化在管理中的作用也越來(lái)越受到企業(yè)家的青睞。

企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中,將要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化的基石,而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。

企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。２１世紀(jì)

是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性,在未來(lái),企業(yè)文化的這個(gè)特征將會(huì)表現(xiàn)更為明顯。

第二篇：用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在剛剛結(jié)束的xx總公司基層黨委書(shū)記會(huì)議上，xx總公司黨委對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作提出了具體要求：要以十七大精神為指導(dǎo)，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性；要提高黨組織政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合的認(rèn)識(shí)；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)總公司文化融合。

作那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn為最早加入xx的制鹽企業(yè)，xxxx公司要率先成為xx文化的傳播者、踐行者，全面整合x(chóng)x現(xiàn)有的文化資源，棄其糟粕，取其精華，形成以xx文化為核心的、具有xx特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的良性互動(dòng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們要推廣以“勇于開(kāi)拓、科學(xué)發(fā)展”為核心的“創(chuàng)業(yè)精神”。繼承和發(fā)揚(yáng)xx人“艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)xxxx公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)xx的“二次騰飛”。

我們要推廣以“與時(shí)俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我”為核心的“創(chuàng)新精神”。立足企業(yè)實(shí)際，著眼改革發(fā)展，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，把困難當(dāng)作動(dòng)力，大膽探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我們要推廣以“愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)社會(huì)”為核心的“奉獻(xiàn)精神”。要加強(qiáng)員工政策理論、法律法規(guī)、思想道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能的全面培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以社會(huì)主義價(jià)值觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、貢獻(xiàn)社會(huì)”的最終目標(biāo)。

我們要推廣以“尊重人才，團(tuán)結(jié)和諧”為核心的“團(tuán)隊(duì)精神”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展是為了人，發(fā)展要依靠人，公司要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“以人為本發(fā)展企業(yè)”，倡導(dǎo)“一花獨(dú)秀不是春”的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)結(jié)和諧成為推動(dòng)xx發(fā)展的力量之源。

我們要開(kāi)展以領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)和率先垂范為特征的“示范文化”。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要在行為品質(zhì)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)諸方面做職工的表率，以良好的自身形象感召職工，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力、輻射力，提升企業(yè)文化建設(shè)層次。

我們要開(kāi)展以實(shí)事求是為思想路線的“觀念文化”。“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一切在陽(yáng)光下透明操作，嚴(yán)格執(zhí)行“企務(wù)公開(kāi)”制度，重大事項(xiàng)先征求職代會(huì)、股東大會(huì)的意見(jiàn)，避免重大決策的失誤，使企業(yè)健康有序地得到發(fā)展。

我們要開(kāi)展以市場(chǎng)占有為導(dǎo)向的“競(jìng)爭(zhēng)文化”。隨著鹽業(yè)體制改革的逐步深化，鹽行業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)日益明顯，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)和良好的服務(wù)來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)xxxx公司又好又快發(fā)展，從而為xx總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

從零開(kāi)始 長(zhǎng)生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說(shuō) http://004km.cn

第三篇：企業(yè)道德與企業(yè)文化范文

企業(yè)道德與企業(yè)文化

最新的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)道德建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)。關(guān)注企業(yè)道德問(wèn)題，將有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。只有培育良好的企業(yè)道德，才能營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)道德是社會(huì)道德在企業(yè)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)中的所有職業(yè)道德的總和。企業(yè)道德具體規(guī)范了職工與職工之間及職工與社會(huì)之間的行為關(guān)系，是職工在履行本職工作時(shí)必須遵循的包括信念、習(xí)慣、傳統(tǒng)諸多因素在內(nèi)的道德要求。

企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征

一是階級(jí)性。企業(yè)道德與企業(yè)文化同屬于企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，都是在企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生和決定的，因而都帶有這種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)留下的某些深刻烙印。同時(shí)，企業(yè)道德與企業(yè)文化又是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用來(lái)間接地影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

二是歷史性。盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常變動(dòng)，盡管企業(yè)職工不斷變化，但只要企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)環(huán)境沒(méi)有太大的變遷，企業(yè)道德與企業(yè)文化便同樣具有歷史性。

三是操作性。為了完善企業(yè)道德，可以遵循兩個(gè)思路：一是通過(guò)有效的思想教育、行為示范來(lái)引導(dǎo)；二是憑借嚴(yán)格的服務(wù)公約、規(guī)章制度來(lái)約束。同樣，企業(yè)文化也可選擇經(jīng)濟(jì)手段、教育手段、輿論手段、文化手段來(lái)培育。企業(yè)道德與企業(yè)文化都不是空洞抽象的，都具有操作性。

四是理想性。企業(yè)道德是人們?cè)谄髽I(yè)實(shí)踐活動(dòng)中必須遵循的行為準(zhǔn)則與道德要求。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)道德是生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，既來(lái)自于企業(yè)活動(dòng)，又必然影響企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)道德是人們期望的最佳意識(shí)狀態(tài)，并非人們實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的行為，而是人們努力爭(zhēng)取達(dá)到的行為目標(biāo)。至于企業(yè)文化，它所體現(xiàn)的不僅僅是文化傳統(tǒng)與文化實(shí)踐，更是一種適合于企業(yè)發(fā)展的文化追求目標(biāo)。正因?yàn)槠髽I(yè)道德與企業(yè)文化具備這種理想性，才使得它們對(duì)企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生顯著的指導(dǎo)作用。

五是穩(wěn)定性。企業(yè)道德是特有的企業(yè)活動(dòng)所需要的道德要求。只要企業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)與內(nèi)容沒(méi)有根本變動(dòng)，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)道德也往往具有相對(duì)的穩(wěn)定性。同樣，企業(yè)文化在體現(xiàn)行業(yè)特征與環(huán)境特征方面也保持著相對(duì)的穩(wěn)定。由于存在著這種穩(wěn)定性，就必然促使企業(yè)道德與企業(yè)文化形成的優(yōu)良的行為典范世代沿襲。

企業(yè)道德是企業(yè)文化的高層次意識(shí)

企業(yè)道德是企業(yè)文化的衡量尺度，是企業(yè)精神的表現(xiàn)形式，是企業(yè)氛圍的組成要素，是企業(yè)文化的高層次意識(shí)。

作為一種特殊的文化現(xiàn)象，企業(yè)道德在企業(yè)文化中確實(shí)具有十分重要的地位?？傮w來(lái)看，企業(yè)道德完全具備企業(yè)文化的各種主要功能。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是約束功能。在很多時(shí)候，企業(yè)成員及企業(yè)本身的行為夠不上法律與規(guī)章的制裁條件。在這種情況下，道德信念與輿論壓力卻常常能起到極大的約束糾正作用。例如，某些企業(yè)的分場(chǎng)界限很不明確，相鄰地段的清潔衛(wèi)生往往被人忽視。如用規(guī)章制度去卡，極易導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象。但在道德輿論的驅(qū)動(dòng)下，這類問(wèn)題反倒容易解決。這一點(diǎn)已被大量事實(shí)所證明。

二是調(diào)節(jié)功能。企業(yè)員工的工作責(zé)任感、集體榮譽(yù)感是一種無(wú)形的力量，也是員工道德信念的具體體現(xiàn)。在這種道德信念的支配下，即使沒(méi)有管理者現(xiàn)場(chǎng)督促，員工也能自覺(jué)調(diào)節(jié)自己的各種行為。

三是導(dǎo)向功能。企業(yè)常常評(píng)選先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范，其實(shí)就是樹(shù)立一種道德榜樣。這種道德榜樣的感召力是很大的，往往會(huì)影響到一大片員工的道德觀念與道德行為，進(jìn)而形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。事實(shí)證明，借助于企業(yè)道德的導(dǎo)向功能進(jìn)行正面教育的確是一種行之有效的方式。

由此可見(jiàn)，企業(yè)道德確實(shí)具備了企業(yè)文化的基本特征與主要職能，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)。要想加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就必須注重企業(yè)道德的建設(shè)。

企業(yè)道德的培育依賴于企業(yè)文化的輻射功能

一個(gè)企業(yè)道德低下的企業(yè)的企業(yè)文化肯定是失調(diào)的或畸形的，一個(gè)企業(yè)文化偏激的企業(yè)的企業(yè)道德肯定是粗俗的或偏頗的。建設(shè)企業(yè)文化絕對(duì)不能忽視企業(yè)道德的培育工作，而企業(yè)道德的培育工作又勢(shì)必依賴于企業(yè)文化的輻射功能。

第一，企業(yè)道德的培育需要強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究尊重人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)道德培育必須克服短期行為，必須創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)平等、待遇公正、暢所欲言、身心愉快的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)烈的企業(yè)凝聚力。要大力開(kāi)展教育培訓(xùn)及文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，陶冶職工的思想情操，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、道德觀。必須引導(dǎo)企業(yè)成員互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助，不斷增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，維護(hù)與鞏固企業(yè)道德這種自覺(jué)的精神力量。

第二，企業(yè)道德的培育需要提升員工認(rèn)識(shí)。企業(yè)道德的培育具有重大意義：對(duì)內(nèi)，可以影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)外，可以影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益。在培育企業(yè)道德時(shí)，必須將企業(yè)全體成員的認(rèn)識(shí)提到這一高度。要始終具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。只有具備這種高度的群體意識(shí)，才能形成良好的企業(yè)道德。

第三，企業(yè)道德的培育需要調(diào)整員工心理。培育企業(yè)道德必須圍繞具體的人來(lái)開(kāi)展。各種各樣的人具有不同的性格特征、處于不同的社會(huì)地位、獲得不同的勞動(dòng)報(bào)酬，難免出現(xiàn)各種各樣的不良心理。如果不對(duì)這些不良心理進(jìn)行主動(dòng)疏導(dǎo)，便會(huì)直接導(dǎo)致不良的道德行為。在培育企業(yè)道德時(shí)，必須充分運(yùn)用心理學(xué)原理，客觀分析企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，把員工的道德心理逐步引導(dǎo)到良性循環(huán)上來(lái)。前不久，某供電部門(mén)組織了一次“假如我是用戶”的大討論。在此基礎(chǔ)上，該供電部門(mén)歸納了用戶的各種意見(jiàn)，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施，受到廣大用戶的熱烈歡迎。實(shí)際上，“假如我是用戶”這個(gè)討論就是一個(gè)將心理效應(yīng)運(yùn)用于企業(yè)道德培育的成功范例。這種做法能夠有效地調(diào)整員工的心理定勢(shì)，有助于增強(qiáng)員工的道德意識(shí)，并引導(dǎo)他們自覺(jué)按照企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)調(diào)節(jié)自己的行為。

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第四篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作

淺談企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作

加強(qiáng)和重視思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)新課題。企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和群眾素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福職工有重大作用。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所獨(dú)具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。企業(yè)文化建設(shè)是20世紀(jì)80年代開(kāi)始在我國(guó)一些企業(yè)中興起的，經(jīng)過(guò)十多年的探索，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，與思想政治工作一道，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工群眾接受，更易得到企業(yè)行政部門(mén)實(shí)施的方式，融入企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，使職工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起著相輔相成的作用，但二者性質(zhì)有所區(qū)別。企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對(duì)象，以解決思想問(wèn)題為目的的一種活動(dòng)；企業(yè)文化是一種社會(huì)文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合在一起的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對(duì)內(nèi)有粘合作用，對(duì)外也具備一種爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是：企業(yè)文化可以更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。企業(yè)文化通過(guò)科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運(yùn)用，把思想政治工作開(kāi)展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)完全不同的概念，它們有著本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能互相取代。

首先，思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，它以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，依照黨的綱領(lǐng)和不同階級(jí)政治、經(jīng)濟(jì)的中心任務(wù)，通過(guò)有組織、有意識(shí)的教育，灌輸馬克思主義理論，使黨員和廣大人民樹(shù)立科學(xué)的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場(chǎng)和方法。它具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。企業(yè)文化是產(chǎn)生于西方資本發(fā)達(dá)國(guó)家的一種新的管理理論，它是通過(guò)培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性，本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

其次，思想政治工作是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律，遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對(duì)人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動(dòng)其積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，因此思想政治工作既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念，又是進(jìn)行思想教育活動(dòng)的實(shí)踐性概念。而企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、全體成員共識(shí)共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念，主要是理性文化概念。三是，思想政治工作的基本內(nèi)容是對(duì)黨員干部和廣大群眾進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)公德及艱苦奮斗的教育，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)職工在勞動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種思想問(wèn)題、情緒問(wèn)題和行為問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)，及時(shí)予以解決。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹(shù)立企業(yè)形象等。因此，思想政治工作的任務(wù)是立足于全黨的思想政治上高度統(tǒng)一，具有較高的共性特征；而企業(yè)文化是在宏觀的大政方針指導(dǎo)下，主要是依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況長(zhǎng)期鑄就的，具有鮮明的個(gè)性色彩。

四是，思想政治工作與企業(yè)文化運(yùn)作方式不同。這是因?yàn)槎叩幕顒?dòng)主體不同。思想政治工作的活動(dòng)主體是在黨委集體政治核心領(lǐng)導(dǎo)下，專職兼職相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)群人體相結(jié)合，黨政工團(tuán)齊抓共管的體制，其運(yùn)行方式是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要是系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，良好的企業(yè)文化氛圍，是在社會(huì)主義文化大背景下，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)，逐步養(yǎng)成，一旦企業(yè)職工擁有了共同的價(jià)值觀念，企業(yè)就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會(huì)自覺(jué)自愿地、齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。它的運(yùn)行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成，通過(guò)良好的企業(yè)文化氛圍，提高職工的思想道德素質(zhì)。

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。

——對(duì)象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，作為兩門(mén)科學(xué)，其研究對(duì)象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實(shí)行人性化管理。企業(yè)思想政治工作解決人的思想認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題，以育人為主，以轉(zhuǎn)變?nèi)说氖澜缬^為本，旨在用共產(chǎn)主義精神培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)人才?？傊?，企業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

——方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。中國(guó)的企業(yè)文化是社會(huì)主義企業(yè)的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)勢(shì)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動(dòng)力。任何排斥、削弱思想政治工作的企業(yè)文化都會(huì)背離企業(yè)的社會(huì)主義方向。

——目的相近。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過(guò)強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力；思想政治工作的目的，是通過(guò)對(duì)馬克思主義理論教育和社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義思想教育，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。思想政治工作是發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力的可靠保證?？梢?jiàn)企業(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

——途徑相通。企業(yè)文化和思想政治工作為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開(kāi)展豐富多彩的寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)；創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境；樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)榜樣等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作共同使用的，幾乎完全可以通用的。

——環(huán)境相似。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件，包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)情況、社會(huì)責(zé)任等。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是在這種既確定又多變的環(huán)境中進(jìn)行的，必然受到內(nèi)外環(huán)境中的各種因素的影響，其中有的因素可能起積極的作用，有的因素可能起消極作用，要認(rèn)真分析研究這些有利和不利因素，為企業(yè)文化建設(shè)或思想政治工作找好基點(diǎn)和提供條件。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇思想政治工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

當(dāng)前思想領(lǐng)域面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以科學(xué)為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為主題的嶄新世界，無(wú)論是政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，都呈現(xiàn)出復(fù)雜的矛盾和斗爭(zhēng)，并不斷涌現(xiàn)出許多新的問(wèn)題和難題。

從國(guó)際政治斗爭(zhēng)上看，西方敵對(duì)勢(shì)力加緊對(duì)我實(shí)施“西化”、“戰(zhàn)略”，通過(guò)各種途徑加緊進(jìn)行思想和文化滲透，其害是動(dòng)搖人民的理想信念。外國(guó)資本主義腐朽的東西和生活方式以及資產(chǎn)階級(jí)的某些政治觀點(diǎn)和社會(huì)學(xué)說(shuō)，對(duì)我國(guó)的社會(huì)生活和人們的思想作風(fēng)產(chǎn)生不良影響也必然會(huì)有所增強(qiáng)，能否及時(shí)而有效地抵制和戰(zhàn)勝這些東西，是對(duì)外開(kāi)放后的思想政治工作面臨的新難題和新考驗(yàn)。

從我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段上看，面臨著封建主義、資本主義腐朽思想、小生產(chǎn)意識(shí)以及唯心主義等各種非馬克思主義思想的廣泛影響，思想領(lǐng)域的矛盾和斗爭(zhēng)是長(zhǎng)期的復(fù)雜的。同時(shí)，改革是極其復(fù)雜的群眾性的探索和創(chuàng)新事業(yè)，經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革將在相當(dāng)廣闊的領(lǐng)域內(nèi)和相當(dāng)深刻的程度上展開(kāi)，不僅會(huì)引起人們經(jīng)濟(jì)生活、政治生活的重大變化，而且會(huì)引起人們生活方式、思想方式和精神狀態(tài)的巨大變化，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些消極現(xiàn)象。因此教育人們正確認(rèn)識(shí)改革，澄清各種糊涂認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀點(diǎn)，變革思想觀念，適應(yīng)改革和對(duì)外開(kāi)放的需要，是思想政治工作的緊迫任務(wù)。

從當(dāng)前社會(huì)變革的形勢(shì)看，我國(guó)正處在深刻的社會(huì)變革時(shí)期，隨著改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立完善，社會(huì)情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化，帶來(lái)了人們思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化，給思想政治工作增加了復(fù)雜性和艱巨性。

從企業(yè)的實(shí)際看，經(jīng)過(guò)改革與發(fā)展，企業(yè)利益格局的進(jìn)一步調(diào)整和體制的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，給職工帶來(lái)一些實(shí)際問(wèn)題和思想困惑。同時(shí)，又面臨國(guó)際跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和參與國(guó)內(nèi)黃金珠寶首飾市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這種復(fù)雜形勢(shì)和繁重任務(wù)，必將給思想政治工作提出新要求，表明了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的極端重要性和緊迫性，必須下大力度把思想工作提到更加突出的位置，認(rèn)真抓好。

企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨(dú)立的，但相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點(diǎn)是很多的，因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、彼此互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展。

——同企業(yè)文化相結(jié)合是新時(shí)期思想政治工作的有效形式。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育企業(yè)群眾整體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開(kāi)展各種文化活動(dòng)中，為思想政治工作提供更廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)。

近年來(lái)，中國(guó)金都黃金珠寶首飾城加大投入，積極改善軟硬件設(shè)施，建設(shè)優(yōu)美的職工工作、生活環(huán)境，營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境，先后榮獲“山東省旅游購(gòu)物六真店”、“山東省消費(fèi)者協(xié)會(huì)嘉獎(jiǎng)單位”、“煙臺(tái)市價(jià)格誠(chéng)信單位”、“招遠(yuǎn)市十佳文明窗口單位”、“招遠(yuǎn)市文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面拓展的結(jié)果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更容易為各層次職工所認(rèn)同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個(gè)方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。它與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，將企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)管理軌道，較好地解決了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的“兩張皮”問(wèn)題。

——企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作的改革和創(chuàng)新。企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個(gè)新天地，企業(yè)文化建設(shè)使思想下政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴(kuò)展，使思想政治工作更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做，從而增強(qiáng)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，正是在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體，做到實(shí)處。

過(guò)去的思想政治工作，僅是停留在理論灌輸，口頭說(shuō)服上，形式比較單一，載體東西少。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，由企業(yè)員工群眾所共同價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂，把思想政治工作所注重的愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育具體化了、企業(yè)化了。中國(guó)金都黃金珠寶首飾城一直致力于建設(shè)一種既體現(xiàn)社會(huì)方向，又有企業(yè)個(gè)性，融職工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職業(yè)技能于一體的科學(xué)文明、健康向上的企業(yè)文化。由于黃金珠寶首飾經(jīng)營(yíng)特征的特殊性，其生產(chǎn)過(guò)程即是商戶和顧客的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)同時(shí)發(fā)生。企業(yè)一切活動(dòng)最終目的都是向社會(huì)和商戶提供滿意的服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)的好壞體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和水平上。因此，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都應(yīng)圍繞服務(wù)而開(kāi)展，服務(wù)是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)的企業(yè)文化所包含的服務(wù)核心內(nèi)容為思想政治工作提出了最直接的目標(biāo)，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性；企業(yè)文化建設(shè)所運(yùn)用的各載體也為思想政治工作提供了更多的途徑和方法，提高了思想政治工作的實(shí)時(shí)性和有效性。

——思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)思想政治工作從黨和國(guó)家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，保障企業(yè)的社會(huì)主義方向。只有堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向，有效地開(kāi)展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

馬 超

自101

100815 企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，其作用主要有：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、調(diào)適作用、輻射作用等。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的時(shí)代課題。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些普遍問(wèn)題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)，甚至存在溝通障礙等？事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但最終仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來(lái)，燕山石化認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)企業(yè)文化示范基地、全國(guó)“安康杯”示范企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國(guó)節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、“中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

燕山石化堅(jiān)持走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型”的發(fā)展道路，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提高的情況下，建立了全員、全面、全過(guò)程的環(huán)保管理體系，使節(jié)能減排工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域中去，并率先開(kāi)展了環(huán)保數(shù)據(jù)自行監(jiān)測(cè)及發(fā)布工作。

燕山石化從建成初期至今共經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展時(shí)期?；I建初創(chuàng)時(shí)期（1967年--1973年）。早在1965年，為解決首都燃料用油的問(wèn)題，石油工業(yè)部就想在北京附近建設(shè)一座燃料型煉油廠。由于當(dāng)時(shí)正處于備戰(zhàn)時(shí)期，按照毛主席“備戰(zhàn)、備荒、為人民”和 “靠山、分散、隱蔽” 的選址方針，國(guó)務(wù)院確定選擇煉油廠的廠址必須遵循“靠山、分散、隱蔽”的原則。1966年，經(jīng)由石油工業(yè)部北京設(shè)計(jì)院會(huì)同市規(guī)劃局、地質(zhì)局等單位組成的選址工作組實(shí)地踏勘和選擇，時(shí)任北京市委第一書(shū)記、市長(zhǎng)的彭真同志決定，將煉油廠廠址確定在房山縣周口店公社墳山村一個(gè)狹長(zhǎng)的山坳里，并將廠名定為東方紅煉油廠。1967年3月14日，石油工業(yè)部東方紅煉油廠籌建處成立。1969年9月，煉油廠一期工程的三套主要煉油裝置——常減壓、催化裂化、減粘裝置及其配套工程全部建成投產(chǎn)。煉油能力達(dá)到250萬(wàn)噸/年。1970年7月20日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了這個(gè)報(bào)告，并決定成立北京石油化工總廠（燕山石化的前身），一批綜合利用煉油廠中副產(chǎn)品的化工廠陸續(xù)建成投產(chǎn)。

發(fā)展壯大時(shí)期（1973年--1978年）。1973年，經(jīng)毛主席、周總理批準(zhǔn)。燕山石化公司開(kāi)始建設(shè)從國(guó)外引進(jìn)的我國(guó)第一套30萬(wàn)噸/年乙烯裝置及其配套工程。30萬(wàn)噸/年乙烯裝置及其配套工程工藝管線長(zhǎng)達(dá)1307公里，供排水管線長(zhǎng)達(dá)642公里。就這樣，從1973年至1976年，燕山石化用兩年零三個(gè)月時(shí)間建起了我國(guó)第一套30萬(wàn)噸/年乙烯及其配套工程，并一次開(kāi)車成功，創(chuàng)造出我國(guó)建設(shè)大型引進(jìn)裝置的成功范例，樹(shù)起了中國(guó)現(xiàn)代石化工業(yè)的重要里程碑，使燕山石化成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的石油化工聯(lián)合企業(yè)。燕山石化建設(shè)者們?cè)谝蚁┙ㄔO(shè)工程中表現(xiàn)出來(lái)的那種為“社會(huì)主義祖國(guó)爭(zhēng)光,為中國(guó)工人階級(jí)爭(zhēng)氣” 的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神,至今仍被燕山石化廣為傳誦。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套時(shí)期（1978年--1990年）。四個(gè)方面的重大轉(zhuǎn)移。

一、在發(fā)展戰(zhàn)略上，實(shí)現(xiàn)了由外延發(fā)展為主向內(nèi)涵發(fā)展為主的重大轉(zhuǎn)移；

二、在經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡的重大轉(zhuǎn)移；

三、在企業(yè)改革上，實(shí)現(xiàn)了由單項(xiàng)淺層次的改革向配套的較深層次改革的重大轉(zhuǎn)移；

四、在技術(shù)進(jìn)步上，實(shí)現(xiàn)了以引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為主向改造、創(chuàng)新以至出口技術(shù)的重大轉(zhuǎn)移。1986年，SBS成套技術(shù)成功地向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出，結(jié)束了我國(guó)成套石化技術(shù)只引進(jìn)不輸出的歷史。1989年，在全國(guó)國(guó)有大企業(yè)中率先進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，變多級(jí)法人并存的體制為一級(jí)法人，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一調(diào)配。1985年至1990年，在不增加投資，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利稅18億元以上。1990年，中國(guó)石化總公司黨組做出決定，在全國(guó)石化系統(tǒng)廣泛深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)燕山石化的活動(dòng)，燕山石化成為中國(guó)石化總公司成立后樹(shù)立的第一個(gè)先進(jìn)典型。

重組改制時(shí)期（1990年--2000年）。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，燕山石化堅(jiān)持改革、改組、改造與加強(qiáng)管理相結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：硬件：乙烯裝置第一輪改造、乙烯裝置第二輪改造、煉油系統(tǒng)改造。連續(xù)兩輪的乙烯改擴(kuò)建，乙烯生產(chǎn)能力由年產(chǎn)30萬(wàn)噸提高到年產(chǎn)71萬(wàn)噸，不僅提升了燕山石化的技術(shù)水平和技術(shù)裝備水平，而且為我國(guó)其他石化企業(yè)的技術(shù)改造提供了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。軟件：公司進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目的的改革改組。公司先后對(duì)生活后勤系統(tǒng)、建筑修造系統(tǒng)和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化重組，減輕了基層負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了以股份制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。

科學(xué)發(fā)展時(shí)期（2000年以來(lái)）。2000年至今是燕山石化歷史上發(fā)展最好最快的時(shí)期之一。黨的十六大以來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，燕山石化保持了持續(xù)健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。燕山石化認(rèn)識(shí)到不能再走依靠投資驅(qū)動(dòng)、增加物質(zhì)資源消耗的發(fā)展道路，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、深化改革、提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。繼承石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作；堅(jiān)持“管好掌權(quán)者、激勵(lì)勞動(dòng)者、嘉獎(jiǎng)有功者”，嚴(yán)格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核閉環(huán)管理體系，把考核指標(biāo)量化到全體員工，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠指標(biāo)獎(jiǎng)懲，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提升。公司累計(jì)擁有325項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，其中國(guó)內(nèi)專利317項(xiàng)。加快油品質(zhì)量升級(jí)步伐，從2004年生產(chǎn)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油、2005年歐Ⅲ到2008年歐Ⅳ，用5年時(shí)間達(dá)到了世界油品質(zhì)量的先進(jìn)水平。與2004年北京實(shí)施歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)比，歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年減少二氧化硫排放4900噸，為“綠色奧運(yùn)”、“綠色北京”作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化順利完成奧運(yùn)體育場(chǎng)館座椅聚丙烯專用料的開(kāi)發(fā)；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術(shù)難關(guān)，為奧運(yùn)成功和“神七”飛天作出了貢獻(xiàn)。2008年，燕山石化成為奧運(yùn)會(huì)期間北京地區(qū)唯一正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，被評(píng)為“奧運(yùn)能源運(yùn)行保障突出貢獻(xiàn)單位”，獲“奧運(yùn)環(huán)境質(zhì)量保障特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施鍋爐煙氣除塵，污染物排放指標(biāo)優(yōu)于北京市標(biāo)準(zhǔn)，燕山地區(qū)二級(jí)和好于二級(jí)的天數(shù)多于北京市區(qū)。中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)授予燕山石化公司“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。堅(jiān)持每年按工資總額比例2.5%計(jì)提教育經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)職工。被評(píng)為全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位。通過(guò)一系列改革措施，職工總數(shù)由改制前的48000人精簡(jiǎn)到16000以內(nèi)。我們提出“職工代表不舉手，重大方案不出臺(tái)”，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；積極組織集資建房，讓職工安居樂(lè)業(yè)；建立近億元的“愛(ài)心互助金”，形成幫困救助長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，2006年榮獲“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”稱號(hào)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，2007年被授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)，以及“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。通過(guò)企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹(shù)立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。