第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益

文化產(chǎn)業(yè)管理系10級文產(chǎn)班

指導(dǎo)教師

【摘要】：一個企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟效益的同時，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過人為培養(yǎng)的，建立好一個企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化、經(jīng)濟效益、員工管理。

史書上記載，漢高祖劉邦在打敗項羽之后，在大殿上接見群臣，劉邦出身草莽，他手下的一班大臣在擁有現(xiàn)在的顯赫身家之前，都是劉邦的老鄉(xiāng)和把兄弟，所以這一幫人在大殿之上大聲喧嘩，肆意的吃喝玩樂，甚至用自己的佩劍劈砍大殿的柱子來烘托氣氛，這時的劉邦已是一國之君，看著腳下這群肆意妄為的人大非常惱火，于是請博士叔孫通等人制定君臣禮儀，隨后大殿之上井然有序，：漢帝國北方的匈奴汗國一直保持著像西漢建國之初的那種君臣上下之間雜亂無章的制度，引發(fā)內(nèi)部無秩序不團結(jié)發(fā)展到后來甚至出現(xiàn)叛亂和分裂，到最后匈奴汗國在漢帝國的軍事打擊和政治角力中瓦解、滅亡。

我們可以把漢帝國和匈奴汗國看成一個企業(yè)，而這種君臣禮儀就是一種企業(yè)文化，這種文化在廟堂之上保證了君臣的和諧，在江湖之中則指引著全國民眾互相之間關(guān)系的和諧（我所說只是漢初的政治制度，后世君主專制政體的惡性發(fā)展姑且不論，）這種文化使一個國家得以長治久安，使一個民族得意延續(xù)，源遠流長。匈奴汗國內(nèi)部不單只有單于，還有各個部落的酋長?；ハ嘀g只有名義上從屬，沒有實質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)控制與人性化的管理，這種文化導(dǎo)致內(nèi)部散漫混亂。沒有凝聚力，在這兩大企業(yè)的較量中，勝負(fù)顯而易見。

物質(zhì)決定意識，企業(yè)的經(jīng)濟效益決定著企業(yè)文化是積極向上還是消極怠工，同時，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟效益強大的影響力。

首先，積極向上的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，保證企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極影響，從而推動企業(yè)發(fā)展。

好的企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力，促進內(nèi)部團結(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業(yè)內(nèi)部事物的決策；以及在廣泛開展員工間的聯(lián)誼等等，使員工感覺到自己存在的價值。感覺到群體的力量。例如日本的汽車生產(chǎn)車間中，每一個員工都可以把自己觀察到的有缺點的產(chǎn)品指出來，重新生產(chǎn)。蒙牛的老總牛根生禁止員工稱他?？?。以許多大企業(yè)都要召開員工運動會等。這些都能促進內(nèi)部的團結(jié)，形成強大的凝聚力。

其次，積極向上的企業(yè)文化，激勵著員工努力工作，指引公司的發(fā)展方向，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

積極向上的企業(yè)文化能使員工和整個公司企業(yè)朝氣蓬勃，奮勇向前，在這里我舉一個反例，改革開放初期，全國上下許多工廠破產(chǎn)，國營企業(yè)內(nèi)部散漫腐敗企業(yè)文化讓據(jù)大多數(shù)員工只想拿錢不想干活，內(nèi)部人員超編互相推卸責(zé)任等，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

現(xiàn)代公司的企業(yè)文化堅持以人為本，人性化管理，員工受到足夠的尊重，反過來就會更熱愛這個集體，更努力的工作，所有的員工都這樣做，便推動企業(yè)迅速向前發(fā)展。

最后，一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，可以增加企業(yè)的對外宣傳能力，吸引消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。使企業(yè)擁有一個良好的對外形象，樹立自己的品牌，增加自己產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，使經(jīng)濟效益得到增長。

海爾公司生產(chǎn)的洗衣機，與其廠家生產(chǎn)的洗衣機相比除了質(zhì)量和技術(shù)上優(yōu)勢之外，還有的海爾公司的售后服務(wù)，海爾具有完整的售后服務(wù)體系，購買海爾的產(chǎn)品基本上終身可以享受上門服務(wù)，服務(wù)人員接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，堅持顧客永遠是對的。從而吸引了許多消費者，樹立了自己獨特的品牌。

所以一個企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟效益的同時，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過人為培養(yǎng)的，建立好一個企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【參考文獻】

1.《企業(yè)文化概論》，麻智龍，內(nèi)蒙古人民出版社，2010年12月

第二篇：精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益

精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和對外開放條件下，建設(shè)社會主義精神文明，要從兩個方面提高認(rèn)識：一，從更深層次地認(rèn)識社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)涵，社會主義市場經(jīng)濟體制不僅僅是規(guī)范物質(zhì)生產(chǎn)行為，同時也規(guī)范精神生活行為，所以，社會主義市場經(jīng)濟體制本身就包含著社會主義精神文明，開展社會主義精神文明建設(shè)，就是在完善和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制。二，社會主義社會不但要極大地提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要建立一個平等的、共同享受社會進步成果的社會，精神文明建設(shè)就是為了實現(xiàn)這一目的。作為企業(yè)家，不僅要提高對精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實意義的認(rèn)識，而且要借社會主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機制，促進企業(yè)的發(fā)展。

精神文明建設(shè)是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的支撐點之一

我們絕不能將社會主義精神文明建設(shè)看作成一個孤立的政治任務(wù)，它不僅是建設(shè)有中國特色的社會主義的主要內(nèi)涵之一，同時，它又是保證我們社會主義建設(shè)健康，持續(xù)發(fā)展的根本前提。

在改革開放的初期，因市場貧乏，需求大于供給，經(jīng)濟發(fā)展走規(guī)模擴張之路，再加上國家大力投資，國際資本的傾銷，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。從計劃經(jīng)濟中解放出來的企業(yè)開始自己掌握自己的命運，爆發(fā)出勃勃生機；因為肯定了人們享受物質(zhì)財富的權(quán)利，以物質(zhì)利益為手段來控制人們行為的管理機制得以有效的運作。但在今天，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈;隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家投入的資金有限，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這在國有企業(yè)中顯得尤為突出，再加上我們以前對社會主義精神文明的建設(shè)沒有足夠的重視，一些領(lǐng)域道德敗壞，一些社會丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，嚴(yán)重地干擾了社會的生活和正常經(jīng)濟秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經(jīng)濟建設(shè)漸漸失去了發(fā)展的社會環(huán)境和人的因素?，F(xiàn)在，我們的經(jīng)濟發(fā)展已失去了當(dāng)初的各種有利因素，要保持其繼續(xù)發(fā)展的趨勢，就必須保持一個穩(wěn)定、安寧的社會，健康的市場秩序，以及高素質(zhì)的人，要解決這些問題，就必須大力加強社會主義精神文明建設(shè)。

(1)社會主義精神文明建設(shè)是要創(chuàng)造一個安定的社會環(huán)境，這是保證經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的首要條件。只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。

(2)社會主義精神文明建設(shè)要求我們樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、犧牲奉獻的精神，這是保證我們經(jīng)濟建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。改革開放以來，盡管我們的經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，但我們應(yīng)該看到，我們還面臨著許多的困難：經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，國家財力有限，對經(jīng)濟建設(shè)的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟建設(shè)模式，這就要求我們發(fā)揚“有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

(3)社會主義精神文明建設(shè)強調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟的重要力量來源。發(fā)展經(jīng)濟，就是要提高各經(jīng)濟實體的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)，要在市場激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個具有強烈集體主義精神的職工隊伍。

(4)社會主義精神文明建設(shè)以社會主義道德觀來規(guī)范人們的社會行為、生活行為以及社會的經(jīng)濟行為，這有利于建立一個公平、公正、有序的經(jīng)濟秩序和市場秩序，而這正是保證經(jīng)濟健康發(fā)展的必要條件。市場經(jīng)濟是競爭的，不能為了小集體的利益，用不正當(dāng)?shù)姆绞?非職業(yè)道德)爭奪市場份額，擾亂社會主義市場秩序，損害國家利益，破壞市場經(jīng)濟發(fā)展的準(zhǔn)則。

總之，社會主義精神文明的建設(shè)與社會主義經(jīng)濟建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，不進行社會主義精神文明建設(shè)，社會主義經(jīng)濟建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點，社會主義精神文明的建設(shè)是推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)的一個重要杠桿。

精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一

國有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，就要解決企業(yè)目前的困境。但不能指望國家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場的機遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強社會主義精神文明建設(shè)，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強敬業(yè)精神教育、提倡職業(yè)道德，這在“質(zhì)量就是生命”的市場竟?fàn)幹惺亲钪匾?；同時，一個具有良好職業(yè)道德的職工隊伍，能夠樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買方市場中占據(jù)有利位置。

（2）艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，這是解決國有企業(yè)客觀困難的有效辦法之一。在企業(yè)遇到困難的時候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業(yè)走出困境；在企業(yè)發(fā)展順利的時候，不揮霍，減少開支，增加企亞發(fā)展的儲備。

（3）發(fā)揚集體主義精神，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動力已進人市場，企業(yè)利益與職工個人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。精神文明建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了最好的外部環(huán)境，我國有句古話：“安居樂業(yè)”，人們要“樂業(yè)”，首先必須“安居”，這是個大前提，企業(yè)要發(fā)展，需要人們的“樂業(yè)”的精神，而社會主義精神文明建設(shè)就是建立一個使大家真正“安居”的社會環(huán)境，所以，我們說，精神文明建設(shè)是提高企業(yè)效益的突破口之一。

精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理就是對企業(yè)內(nèi)部人、財、物進行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場經(jīng)濟中的成功者。市場經(jīng)濟企業(yè)之間的各種因素的競爭，財力和物力是一個客觀的存在，人是一個重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場競爭中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會精神文明建設(shè)的需要，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)管理提出的必然要求。

企業(yè)管理愈來愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，精神文明建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為我們企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是人為強加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身的需要，是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天的必然。我們每個企業(yè)家，要抓住全社會精神文明建設(shè)這一機遇，將企業(yè)的精神文明建設(shè)納入到企業(yè)管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成一個企業(yè)對社會、對國家、對政府和對人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)是建設(shè)社會主義精神文明的生力軍

社會主義精神文明建設(shè)絕不僅是政府權(quán)力部門和職能部門的任務(wù)，沒有企業(yè)的參與，就不可能取得成功。社會主義精神文明建設(shè)就是要規(guī)范人們的行為，而在有效規(guī)范人的行為中，企業(yè)有自己的優(yōu)勢。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M行具體的管理。

（1）在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著職工參加社會主義精神文明的建設(shè)。社會主義精神文明建設(shè)是我國的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，它是建設(shè)有中國特色的社會主義的主要內(nèi)容之一，它具有鮮明的政治傾向和時代特，它有著明確的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并提出了具體的范圍和實現(xiàn)其目標(biāo)的具體步驟。因此，它是一個群眾性的政治運動。

（2）在社會行為中，企業(yè)行為又是一個群體行為，它必須規(guī)范自己的行為，使之符合社會主義精神文明建設(shè)的要求，對這一點，我們企業(yè)家應(yīng)該有個清醒的認(rèn)識。我們的企業(yè)行為雖然被限制在一個特定的范圍內(nèi)，但它卻是社會行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營銷行為，我們都要注意社會效益。

企業(yè)作為社會結(jié)構(gòu)中最大、最基本的組成單元，在社會生活中起著至關(guān)重要的作用，它幾乎決定著社會生活傾向的基調(diào)。在我們社會主義的中國，企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，不僅是社會主義經(jīng)濟的支柱，而且還是社會制度的政治基石，企業(yè)應(yīng)該、而且也能夠成為社會主義精神文明建設(shè)的生力軍。

企業(yè)怎樣開展社會主義精神文明建設(shè)

企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，經(jīng)濟效益是它的生命，但我們不能因此對社會主義精神文明建設(shè)只是在口頭上抓，我們應(yīng)該有一個明確的思路：那就是抓精神文明建設(shè)不僅不能影響企業(yè)的生產(chǎn)，而且還要以此為動力，推動企業(yè)的生產(chǎn)上一個新臺階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的干部職工參加全民性的社會主義精神文明建設(shè)活動，不僅符合中央的要求，也符合企業(yè)的特點，企業(yè)里的黨員是職工中的優(yōu)秀群體，他們的影響力和號召力是在企業(yè)里開展社會主義精神文明建設(shè)的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導(dǎo)社會正氣，在黨員中建立社會主義精神文明建設(shè)責(zé)任制，并以此作為黨員的工作評價標(biāo)準(zhǔn)之一。

（2）加強職工思想政治工作，加強政工隊伍的建設(shè)。加強職工思想政治工作，教育職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，以各種形式開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，使職工保持一個健康向上、積極進取的精神狀態(tài)。同時，強化政工隊伍的建設(shè)，提高素質(zhì)，使他們政治上過硬，業(yè)務(wù)上精通。

（3）完善行政管理。行政機構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機構(gòu)，完善社會主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機制和獎懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。增加對社會主義精神文明建設(shè)的投入，樹立“社會主義精神文明建設(shè)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的觀點。

（4）發(fā)揮工會的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動，陶冶職工的情操。工會在開展職工文化活動中，堅持社會主義精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民，在引導(dǎo)人們的精神文化生活的同時，關(guān)心職工的物質(zhì)生活，以自己職工之家的優(yōu)勢，教育職工以廠為家。

（5）加強領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)。加強黨員干部全心全意為人民服務(wù)的思想教育，樹立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對講排場、比闊氣的惡習(xí)，堅持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強黨員干部法制教育，遵紀(jì)守法、依法辦事。加強黨員干部業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高辦事能力和效率，使領(lǐng)導(dǎo)干部的形象成為社會主義精神文明建設(shè)中的榜樣力量。

（6）注重企業(yè)行為中的社會效益。企業(yè)行為的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但它表現(xiàn)出很強的社會效益，因為，在職工眼里，企業(yè)行為被想象成一個真實的政府行為，職工對我們黨和政府的認(rèn)識，首先表現(xiàn)在對我們的企業(yè)行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識，這應(yīng)該引起每個企業(yè)家的重視。在對人的管理中，不能夠以簡單的方式，而忽視深入細(xì)致的思想工作，這不僅會使職工產(chǎn)生抵觸情緒，還容易對社會造成不穩(wěn)定的因素。在營銷行為中，不遵守職業(yè)道德，以損人利己的方式，就會破壞社會風(fēng)氣。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會得到法律的嚴(yán)懲，而且還會破壞政府的威信，在職工中和社會上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟效益審計

企業(yè)經(jīng)濟效益審計

引言

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是審計的一個重要方面，是企業(yè)進一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的重要保證。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團為例,對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟效益審計現(xiàn)存的主要問題，并分析了目前我國經(jīng)濟效益審計現(xiàn)狀，就如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計提出了具體措施，以期為提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻策獻力。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是由審計機構(gòu)或人員依照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計不同，財務(wù)收支審計側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費用的真實性，損益計算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟效益審計則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)效益審計通過其評價功能，能夠促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會的基本要求。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟效益審計的意義

審計是經(jīng)濟監(jiān)督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經(jīng)濟運行，加強經(jīng)濟活動的管理，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計是充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經(jīng)營管理水平，加速經(jīng)濟發(fā)展進程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿(mào)組織以來，國際市場規(guī)則對企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營更加理性化?！捌髽I(yè)不賺錢就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪”。這位企業(yè)家的格言，把企業(yè)經(jīng)營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰(zhàn)講的非?，F(xiàn)實。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；發(fā)展的根本，追求的目標(biāo)。說明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)營目的發(fā)生了根本性的變化?？焖俎D(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，只有提升經(jīng)營管理，向管理要效益。實現(xiàn)利潤最大化，才能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過管理提高企業(yè)的運營效率。急切的需要通過經(jīng)濟效益審計發(fā)現(xiàn)管理上的問題，完善改進機制，提升經(jīng)營管理，是決策者在新形勢下的要求。

目前，在企業(yè)中推行經(jīng)濟效益審計具有以下重要意義。

（一）經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物

審計經(jīng)歷了長期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來。經(jīng)濟效益審計是按照審計的目的和內(nèi)容而進行的分類，它在提高企業(yè)管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志。現(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來，企業(yè)經(jīng)濟管理就應(yīng)運而生了，因

此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物。

（二）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計是經(jīng)濟體制改革的需要

提高企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會財富，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。但由于我國宏觀調(diào)節(jié)機構(gòu)尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力，因此，在宏觀調(diào)控機構(gòu)逐漸完善的過程中，審計要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進行財務(wù)審計，保證企業(yè)財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的合法與合規(guī)，更要進行經(jīng)濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，減少損失浪費，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經(jīng)營效益。

（三）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計是加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

長期以來，我國部分企業(yè)經(jīng)營管理落后，損失浪費嚴(yán)重，存在著經(jīng)濟效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)通過開展經(jīng)濟效益審，能夠促進企業(yè)挖掘內(nèi)部自身潛力，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

（四）開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計可全面發(fā)揮內(nèi)部審計的職能

審計作為企業(yè)管理的工具之一，具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟控制等職能。它不能局限于財務(wù)收支審計的范圍，而應(yīng)擴展到企業(yè)生產(chǎn)、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應(yīng)只注重事后審計，而應(yīng)擴展到事前審計、事中審計。深入開展經(jīng)濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領(lǐng)域，而且提升了審計職能，完善了內(nèi)部審計的內(nèi)容。

三、目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題及其成因分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益存在的問題

1、對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的性認(rèn)識不足

企業(yè)經(jīng)濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認(rèn)識上的混亂現(xiàn)象，以及由此導(dǎo)致的工作上的種種偏差，應(yīng)引起我們的高度重視。我國企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)表面上也是對董事會負(fù)責(zé)，實質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，審計部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內(nèi)部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經(jīng)常、及時、有效的經(jīng)濟監(jiān)督，這些都使得效益審計發(fā)展相對滯后。

2、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍相對狹窄

目前的企業(yè)經(jīng)濟效益審計仍然是以財務(wù)收支審計內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。

3、缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法

由于目前企業(yè)經(jīng)濟效益沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟效益審計的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程

序、方法及報告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業(yè)判斷，加大了審計風(fēng)險。

4、缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)致使審計效果難以實現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經(jīng)濟指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經(jīng)濟性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計還沒有概念明確且社會認(rèn)可的的企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計問題的成因分析

1、思想觀念認(rèn)識不足

企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟審計思想上認(rèn)識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認(rèn)識上的差距。在開展經(jīng)濟效益工作的時候，很多審計機關(guān)對于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財務(wù)合規(guī)性審計過程中順帶關(guān)注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務(wù)審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認(rèn)為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)而提出意見和建議了。

2、審計人才缺乏

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度大的工作，除了知道必要的財務(wù)知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員仍然以財務(wù)人員為主，對財務(wù)審計方面的知識比較豐富，在經(jīng)濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經(jīng)濟、工程、評估等方面的專業(yè)知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經(jīng)濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

3、審計資源分配不合理

內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風(fēng)險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，從而合理降低

審計風(fēng)險，并有針對性地進行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟效益。

4、審計取證手段不力

審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經(jīng)營管理、財務(wù)等資料是審計機關(guān)進行有效審計的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財務(wù)報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關(guān)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)活動的資料。但是，內(nèi)部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業(yè)概況

一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，截止2005年末累計虧損達9.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率210%。

（二）審計過程

2006年，審計組對該公司2005年的經(jīng)濟效益情況進行了審計，審計中運用了經(jīng)濟效率比較和經(jīng)濟活動分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。審計人員通過符合性測試等審計手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費用等。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強管理，同時將審計結(jié)果上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以進一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。

（三）審計分析

我們可以發(fā)現(xiàn)，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經(jīng)濟效益審計主要圍繞著開源和節(jié)流這兩個重點來進行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費用，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素；四是比較財務(wù)費用，如果財務(wù)費用上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。

開源的重點在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會出現(xiàn)新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟增長點出現(xiàn)。

節(jié)流主要有兩個方面，一是節(jié)約開支，以最低的成本、費用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。這些損失絕大多數(shù)都能通過經(jīng)濟效益審計暴露出來：應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術(shù)投資”；在聯(lián)營單位里，管理費用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經(jīng)濟擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負(fù)連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失；舉債投資，達不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。

這樣，2006年一汽集團審計室經(jīng)濟效益審計部共完成對分、子公司的經(jīng)濟效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。

一汽集團每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，一汽集團的審計工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。

可見，審計的最終目的是針對審計中發(fā)現(xiàn)的影響被審計單位經(jīng)濟效益的事項和問題提出具有建設(shè)性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟效益的失控點，從而進一步提高被審計單位的整體效益。

（四）經(jīng)驗與啟示

開展經(jīng)濟效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平, 促進企業(yè)實現(xiàn)價值。具體得到以下幾點啟示

1、找準(zhǔn)切入點, 以點帶面

在做經(jīng)濟效益審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要

單位為重點, 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。

2、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵

審計人員在審計工作中要根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進行審計工作。例如在審計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費用，而虧損額與管理費用、財務(wù)費用水平相當(dāng)。只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵

3、不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟效益審計的根本保證

經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財務(wù)知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識,。作為一名在校審計專業(yè)學(xué)生，對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好的開展審計工作。

五、結(jié)束語

透過上述案例,審計人員在審計過程中運用審計分析方法準(zhǔn)確的進行分析，準(zhǔn)確的找出一汽集團存在的問題，并對問題進行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解。我們看到經(jīng)濟效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業(yè)化解風(fēng)險,提升經(jīng)營管理水平,促進了企業(yè)實現(xiàn)價值。

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計還處于起步階段，有待于進一步完善和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，有選擇有重點的進行專項經(jīng)濟效益審計工作，以便積累經(jīng)驗，為全面推進經(jīng)濟效益審計奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用。

參考文獻

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致 謝

經(jīng)過數(shù)月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學(xué)期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活，得以劃下了完美的句點。

感謝我的指導(dǎo)老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導(dǎo)下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導(dǎo)下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣。肖老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。在此，謹(jǐn)向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。

第四篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

系別經(jīng)濟系

專業(yè)經(jīng)濟學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊撸赂偝伞?。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟效益與個人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟效益與個人的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，會帶來社會各階層及個人的利益格局的調(diào)整。樹立科學(xué)的公平觀和效率觀，企業(yè)生產(chǎn)有序、安全、穩(wěn)定地運行，會產(chǎn)生重大的社會和經(jīng)濟效益。從企業(yè)本身的角度來說：提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的競爭力。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、努力提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。競爭是市場經(jīng)濟的永恒規(guī)律，在市場上，企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。在競爭中求生存，取得經(jīng)濟效益最大化，職工的利益才可以得到保證。

提高經(jīng)濟效益意味著增加企業(yè)盈利，提高投資效益和資源利用效益。必須加強對企業(yè)的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。只有企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能增加收入。

在企業(yè)經(jīng)營還 很困難的 情況下，我們應(yīng)該齊心合力，努力為企業(yè)工作，提高自己的工作能力。提高企業(yè)和個人的 效益最大化。在學(xué)習(xí)中提高工作能力和個人素質(zhì)，在為企業(yè)努力工作中獲得回報。

污水車間

鄭雪梅

2012.11.12