第一篇：大隆礦企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)氛圍設(shè)計(jì)工作匯報(bào)

大隆礦企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)工作匯報(bào)

一、基本原則

（一）共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則

在與集團(tuán)公司保持一致的前提下，建設(shè)富有自己鮮明的企業(yè)文化特色。

（二）化繁為簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)的原則

一切視覺(jué)給人一種簡(jiǎn)潔、明快的感覺(jué)，同時(shí)要做到統(tǒng)一性；避免出現(xiàn)重復(fù)、畫(huà)蛇添足的現(xiàn)象。

（三）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則

充分運(yùn)用現(xiàn)有大隆礦核心理念、行為規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，在正確的地點(diǎn)放置準(zhǔn)確的內(nèi)容，在設(shè)計(jì)中達(dá)到高度的系統(tǒng)性；避免南轅北轍、生搬硬套的現(xiàn)象

（四）體現(xiàn)實(shí)效性、可操作性特點(diǎn)

注重細(xì)節(jié)、在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到以人為本的原則，更多的體現(xiàn)出人性化設(shè)計(jì)。

（五）挖掘、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)

廣泛征求寶貴建議、集思廣益

二、規(guī)劃

（一）環(huán)境包裝及改造

地面：大門(mén)、樓體、廠(chǎng)區(qū)行走路線(xiàn)、廠(chǎng)區(qū)綠化景觀、文體廣場(chǎng)、俱樂(lè)部、候車(chē)亭、安全文化廣場(chǎng)、浴室樓及門(mén)口、安全文化長(zhǎng)廊、井口、高架電纜等處進(jìn)行包裝、改造。井下： 略

（二）牌板類(lèi)內(nèi)容及位置

1、集團(tuán)公司及大隆礦企業(yè)文化核心理念牌板

2、管理文化牌板（行為規(guī)范牌板、走動(dòng)路線(xiàn)牌板、精細(xì)化管理牌板、信息牌板等）

3、安全文化牌板（安全宣傳教育牌板、安全標(biāo)語(yǔ)、寄語(yǔ)牌板等）

4、和諧文化牌板（英雄行動(dòng)牌板、親情寄語(yǔ)牌板、全家福牌板、傳統(tǒng)文化宣傳牌板等）

（三）標(biāo)識(shí)類(lèi)內(nèi)容及位置

大隆形象標(biāo)識(shí)、四項(xiàng)技術(shù)（編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板）標(biāo)牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)牌

（四）企業(yè)文化建設(shè)成果展覽室

（五）宣傳印刷品

大隆礦企業(yè)文化手冊(cè)、大隆礦安全文化手冊(cè)、大隆礦員工行為準(zhǔn)則手冊(cè)、安全標(biāo)志識(shí)別手冊(cè)

第二篇：企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化是一種氛圍、一種理念、一種追求、一種形象、一種精神、也是一種習(xí)慣，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的“知與行”，是企業(yè)以?xún)r(jià)值觀為核心的工作理念與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是由企業(yè)整體精神文化和行為文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，從中提煉出精髓，仿如一個(gè)人的精氣神；是由企業(yè)決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)和員工的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌和企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了非常重要的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可以視為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地，從實(shí)際出發(fā)，合理借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)具有鮮明個(gè)性化和自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有信念的孩童，是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，必將為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

第三篇：企業(yè)文化的三個(gè)氛圍（本站推薦）

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)是一種向心力，高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對(duì)企業(yè)極高的忠誠(chéng)度。構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)要注意三個(gè)氛圍的建設(shè)。

制度氛圍是保證。企業(yè)文化的建設(shè)大體分為強(qiáng)化、同化、內(nèi)化和外化四個(gè)階段。在每個(gè)階段如果缺少相關(guān)制度的約束和激勵(lì)，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、觀念無(wú)法保證順暢地被員工理解、領(lǐng)悟和貫徹。因此，企業(yè)文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。

物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)。物質(zhì)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)文化是上層建筑。企業(yè)文化建設(shè)必須依賴(lài)企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。馬斯洛的需求理論認(rèn)為：人的需求分為生理、安全社會(huì)交往、獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿(mǎn)足了生存需要后，“社會(huì)交往”、“獲得尊重”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需求才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。同時(shí)，加強(qiáng)物質(zhì)氛圍建設(shè)，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)和目的。

情感氛圍是核心。有快樂(lè)的員工才有快樂(lè)的客人。員工的快樂(lè)需要管理者去營(yíng)造。好的企業(yè)不應(yīng)該只是給予高的薪水或是好的福利，還應(yīng)該要考慮工作的內(nèi)容，發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系等因素。關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出成績(jī)時(shí)向員工公開(kāi)地、及時(shí)地表示感謝。企業(yè)文化不僅約束員工，更需要激勵(lì)員工。不以人為本的企業(yè)文化，不會(huì)得到員工的自覺(jué)擁護(hù)，也不會(huì)在工作中自覺(jué)執(zhí)行。得不到員工擁護(hù)的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，不會(huì)形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

第四篇：北京卓隆企業(yè)文化

北京卓隆體育企業(yè)文化核心

北京卓隆技貿(mào)發(fā)展公司是國(guó)內(nèi)首家由優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、著名教練員及高級(jí)器材工程師共同創(chuàng)立。是一家生產(chǎn)乒乓球系列器材的實(shí)業(yè)公司、為乒乓愛(ài)好者提供高品質(zhì)乒乓系列器材的專(zhuān)業(yè)制造商和服務(wù)商。公司主導(dǎo)品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中國(guó)最早將專(zhuān)業(yè)化的乒乓器材進(jìn)行市場(chǎng)推廣的第一人、也是中國(guó)乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始終致力于推動(dòng)乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建起成長(zhǎng)的平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)多年不懈努力探索、公司規(guī)模不斷擴(kuò)大卓隆公司共研制出10多項(xiàng)尖端專(zhuān)利技術(shù)。并引進(jìn)數(shù)臺(tái)國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)控機(jī)器、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)啟遍布國(guó)內(nèi)外。

公司以“追求卓越，誠(chéng)信為本”為宗旨，堅(jiān)持“產(chǎn)品一流，服務(wù)完善”的經(jīng)營(yíng)理念，為乒乓事業(yè)貢獻(xiàn)力量，為客戶(hù)提供免費(fèi)產(chǎn)品維修、個(gè)性化制作等更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

北京卓隆四個(gè)第一

國(guó)內(nèi)首家由優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、高級(jí)教練員、器材專(zhuān) 家組成的乒乓器材研發(fā)與制造的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 國(guó)內(nèi)將專(zhuān)業(yè)乒乓器材產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的第一人

國(guó)內(nèi)第一支碳素球板創(chuàng)造者、打響了中國(guó)品牌向國(guó)外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)的第一槍

1997創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)乒乓球俱樂(lè)部、利用多元化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、創(chuàng)建體教合一的全新模式

企業(yè)宗旨

對(duì)消費(fèi)者：提供高品質(zhì)的乒乓器材裝備

對(duì)客戶(hù)：合作共贏 共同成長(zhǎng)

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長(zhǎng)效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對(duì)社會(huì)：傳播健康理念 發(fā)展乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè) 回饋社會(huì)

北京卓隆的使命

為乒乓運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者打造屬于自己的產(chǎn)品品牌

傳播乒乓運(yùn)動(dòng)文化、使乒乓運(yùn)動(dòng)成為一種信仰

為致力于乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展的同仁搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)

為乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)現(xiàn)和制造乒乓達(dá)人

卓隆企業(yè)文化核心

誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先、百事信為本誠(chéng)信是卓隆文化的核心

平等：以人為本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、讓人人感到偉大和崇高、在工作中感受到生命的意義 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是卓隆人做事的原則。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧、我們共享資源、分享遠(yuǎn)景。

感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是卓隆做人的原則。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是卓隆事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳

體現(xiàn)。

卓隆戰(zhàn)略文化：專(zhuān)注乒乓事業(yè)、打造核心能力、實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

卓隆人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。卓隆經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。卓隆競(jìng)爭(zhēng)文化：堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

卓隆產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任、以品牌提升價(jià)值、以創(chuàng)新制造差異。

第五篇：隆泰礦雙七條實(shí)施方案

落實(shí)“雙七條規(guī)定”實(shí)施方案

山西金暉隆泰煤業(yè)有限公司

二〇一四年三月三日

山西金暉隆泰煤業(yè)有限公司

落實(shí)“雙七條規(guī)定”實(shí)施方案

為切實(shí)做好國(guó)家安全監(jiān)管總局《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局58號(hào)令）及國(guó)家安全監(jiān)管總局針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提出的“七大攻堅(jiān)舉措”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《雙七條規(guī)定》）的學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作，使《雙七條規(guī)定》執(zhí)行到位、更具可操作性，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故，確保礦工生命安全，現(xiàn)制定《隆泰礦“雙七條規(guī)定”實(shí)施方案》。具體實(shí)施方案通知如下：

一、活動(dòng)步驟和內(nèi)容

主題實(shí)踐活動(dòng)從2014年3月6日開(kāi)始，具體分為宣傳教育、煤礦自查自改、檢查驗(yàn)收和總結(jié)提高四個(gè)階段。

（一）宣傳教育階段（3月——5月）

1、集中學(xué)習(xí)。由礦長(zhǎng)組織煤礦安全管理人員及特員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措》。

2、礦長(zhǎng)與煤礦安全管理人員簽訂“煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”承諾書(shū)，提高安全管理人員的責(zé)任感、使命感。

2、通過(guò)黑板報(bào)宣傳《七條規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措》，在井口醒目位置、辦公區(qū)張貼《雙七條規(guī)定》，接受廣大職工的監(jiān)督。

3、班前會(huì)學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上，由帶班領(lǐng)導(dǎo)貫徹學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措》，使《雙七條規(guī)定》人人皆知，切實(shí)做到記得住、說(shuō)的出、抓的實(shí)，實(shí)行全方位全員管理。

4、由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)全體管理人員座談研討會(huì)，研究討論我礦井存在的問(wèn)題和不足，并制定解決方案，切實(shí)把“雙七條規(guī)定”落到實(shí)處，切實(shí)做到鐵制度、鋼執(zhí)行、全覆蓋、見(jiàn)成效。

（二）自查整改階段（6月——9月）

認(rèn)真對(duì)照《七條規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措》組織開(kāi)展自查整改，深入分析煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)分析研究，根據(jù)存在問(wèn)題制定整改方案，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，明確整改措施，全面開(kāi)展整改。

（三）檢查驗(yàn)收階段（10月）

完成上一階段自查整改工作后，組織自查驗(yàn)收，對(duì)整改工作不力的責(zé)任人及班組進(jìn)行處罰并進(jìn)一步整改完善，確保安全隱患全部整改到位。寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)報(bào)山西煤焦化工有限公司公司進(jìn)行檢查審核。

（四）總結(jié)提高階段（11月——12月）

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行深入全面的總結(jié)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)和成果，分析存在的問(wèn)題及差距，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出建議。對(duì)存在的問(wèn)題和不足采取有效措施整改完善，全面鞏固“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的成果，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為活動(dòng)有效開(kāi)展并取得實(shí)效，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立山西金暉隆泰煤礦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 安全副礦長(zhǎng)

成 員：各副礦長(zhǎng)、個(gè)副總工程師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)檢查組：技術(shù)組、安全組、機(jī)電組、通風(fēng)組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好礦井“雙七條規(guī)定”活動(dòng)各項(xiàng)工作的檢查及督促。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合調(diào)度室，由安全科長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)各項(xiàng)具體事務(wù)，技術(shù)組收集整理各類(lèi)記錄和臺(tái)賬及材料的匯總上報(bào)。

三、明確責(zé)任，狠抓貫徹落實(shí)

各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，熟練掌握和運(yùn)用，及時(shí)對(duì)照查找和糾

正問(wèn)題，將《雙七條規(guī)定》逐項(xiàng)貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)到位。

（一）必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)證照或者證照失效非法生產(chǎn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 馬國(guó)鋒 責(zé)任科室：安全監(jiān)察科

要求：必須依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤 炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證。

（二）必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開(kāi)采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：信鎖林 責(zé)任辦公室：調(diào)度室 要求：

1、采區(qū)、采掘工作面布置必須符合煤礦相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范要求，采、掘、通風(fēng)、支護(hù)工藝必須符合《煤礦安全規(guī)程》

要求，必須采用長(zhǎng)壁式采煤方法進(jìn)行開(kāi)采，嚴(yán)禁使用巷道式采煤或單體柱放頂煤工藝。

2、采煤必須遵守采礦許可證批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃開(kāi)采、超層越界開(kāi)采和用破壞性方式開(kāi)采。

3、必須定期開(kāi)展井下測(cè)量工作，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范如實(shí)繪制標(biāo)注礦區(qū)范圍的采掘工程平面圖、井上井下對(duì)照?qǐng)D，及時(shí)排查是否存在超層越界開(kāi)采行為。

4、采、掘工作面及所有其它井巷工程必須按照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)管理規(guī)定做好頂板管理工作，編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。定期進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和頂板離層監(jiān)測(cè)分析和總結(jié)。

5、工作面必須使用符合規(guī)定的支護(hù)材料支護(hù)、損壞的支柱必須及時(shí)撤出，工作面必須有不低于10%的備用支柱。采用錨網(wǎng)、錨噴等支

護(hù)時(shí)，錨桿必須做拉拔試驗(yàn)，對(duì)噴體必須做厚度和強(qiáng)度檢查，并有檢查和試驗(yàn)記錄。

（三）必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳劍波 責(zé)任科室：通風(fēng)科 要求：

1、必須建立完整的、獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)，做到風(fēng)速符合要求，風(fēng)量充足；通風(fēng)系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，無(wú)角聯(lián)通風(fēng)等不合理巷道，必須設(shè)專(zhuān)用回風(fēng)巷。

2、通風(fēng)設(shè)施齊全、合理、可靠，風(fēng)流穩(wěn)定。

3、采區(qū)必須實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面必須實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，嚴(yán)禁串聯(lián)通風(fēng)。采煤工作面不得采用下行通風(fēng)；風(fēng)量、風(fēng)速分配要符合《煤礦安全規(guī)程》要求，風(fēng)量分配以作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)風(fēng)量為依據(jù)。

4、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理工作，局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”，供風(fēng)的地點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒向。臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置棚欄、揭示警標(biāo)并按照規(guī)定檢查瓦斯。

（四）必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳劍波 責(zé)任科室：通風(fēng)科 要求：

1、必須貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

2、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置、配備、使用及管理符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤

礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）的各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行正常。

3、采掘工作面等作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)必須立即停產(chǎn)撤人，查明原因，制定整改方案。

（五）必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開(kāi)采防隔水煤柱。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔福才 責(zé)任科室：地測(cè)防治水科 要求：

1、礦長(zhǎng)是礦井防治水工作的第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作。認(rèn)真落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先治后采”的方針和“立足采面,探查先行,以堵為主,疏堵結(jié)合”的綜合防治方法。

2、配備滿(mǎn)足工作需要的防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配齊專(zhuān)用探放水設(shè)備，建立專(zhuān)門(mén)的探放水作業(yè)隊(duì)伍。

3、積極引進(jìn)新裝備和新技術(shù)，提高防治水工作水平。繼續(xù)推行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、綜合治理”措施，確保水害治理到位。

4、必須查清礦區(qū)及其附近地面水流系統(tǒng)的匯水、滲漏情況，疏水能力和有關(guān)水利工程等情況，掌握當(dāng)?shù)貧v年降水量和最高洪水位資料，建立完善的疏水、防水和排水系統(tǒng)。

（六）必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張滿(mǎn)云 責(zé)任科室：機(jī)電運(yùn)輸科 要求：

1、井下使用的各類(lèi)設(shè)備和安全裝備，必須具有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，未取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的不得投入使用。主要提升裝置的選型、安裝、使用、維修、檢測(cè)等都必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的

規(guī)定。

2、各種提升設(shè)備必須完好，禁止帶病作業(yè)、超載超限運(yùn)行；主要提升裝置必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，按期進(jìn)行性能測(cè)試與維護(hù)員；主要提升設(shè)備，必須按設(shè)計(jì)的速度運(yùn)行，不得隨意改變，其安全保護(hù)裝置、設(shè)施，必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，保持動(dòng)作靈敏可靠。

3、要嚴(yán)格按照煤礦設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化日常管理，建立健全設(shè)備安全監(jiān)督管理體系,建立健全設(shè)備安全管理制度，完善、規(guī)范設(shè)備安全技術(shù)檔案，加強(qiáng)校驗(yàn)、檢測(cè)工作；礦井機(jī)電設(shè)備管理必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行包機(jī)制，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故案例，強(qiáng)化點(diǎn)檢系統(tǒng)管理，提高機(jī)電管理水平。

4、必須淘汰國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè)備和非阻燃產(chǎn)品。

（七）必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：靳貴卯 責(zé)任科室：安全監(jiān)察科 要求：

1、認(rèn)真執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，與工人同上下。帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班要與上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。升井后要及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井公示制度。認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃。每月底之前要制定出下月的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)

劃的完成情況，要在公示欄公示，接受職工監(jiān)督。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井考核。把領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況作為考核干部作風(fēng)的主要內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格考核。

4、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得相關(guān)資格后，方可任職或上崗作業(yè)。未按規(guī)定對(duì)井下從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。四、七大攻堅(jiān)舉措

（一）深化煤礦整頓關(guān)閉工作； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：霍建強(qiáng) 責(zé)任科室：安全檢查科

要求：必須禁止超層越界開(kāi)采，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)停產(chǎn)指令，完善合理開(kāi)采系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2014年9底達(dá)到二級(jí)，并通過(guò)省山西煤焦化工有限公司驗(yàn)收。

（二）嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張滿(mǎn)云 責(zé)任科室：安全科、機(jī)電科

要求： 3月底淘汰井下17型刮板機(jī)，在購(gòu)回4部40T型刮板輸送機(jī)，淘汰井下探水鉆，3月底全部淘汰TC5ID噴漿機(jī)，一律使用 PS51Y噴漿機(jī)。必須配備滿(mǎn)足安全技術(shù)管理人員，必須持證上崗，完善各種制度。

（三）深入開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：信鎖林 責(zé)任科室：地測(cè)科

要求：由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室或者聯(lián)系資質(zhì)單位對(duì)礦井水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、煤層瓦斯、煤塵爆炸危險(xiǎn)性、煤層自然發(fā)火等進(jìn)行

全面排查，2014年3月底完成礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的編制評(píng)審工作。2014年5月底完成礦井地表水危害防治調(diào)查工作。2014年10月底完成地面瞬變電磁水文物探。

（四）大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張滿(mǎn)云

責(zé)任科室：生產(chǎn)技術(shù)科 安全檢查科

要求：加大力度推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，必須確保安全監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常，實(shí)現(xiàn)信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，充分利用和整合現(xiàn)有的生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、辦公自動(dòng)化等信息化系統(tǒng)，建設(shè)完善安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化，提高產(chǎn)能、減低事故發(fā)生。

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底前達(dá)到二級(jí)，由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，計(jì)劃于2014年9月底通過(guò)山西煤焦化工有限公司驗(yàn)收。2、2014年6月底回采工作面支架在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝到位，2014年10月份掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)械化。

3、井上下視頻監(jiān)控系統(tǒng)提升改造2014年3月已經(jīng)安裝到位，安排專(zhuān)人維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、2014年4月底井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)安裝到位。

（五）強(qiáng)化煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)；

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：霍建強(qiáng)

責(zé)任科室：調(diào)度室

要求：加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”日常管理和必備物資更新，保證正常使用。

（六）大力提升煤礦應(yīng)急救援能力 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：靳貴卯 責(zé)任科室：安全檢查科

要求：必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及停產(chǎn)指令。對(duì)上級(jí)檢查出的隱患認(rèn)真落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，1、2014年礦井應(yīng)急救援預(yù)案已編制完成，復(fù)工后對(duì)全員貫徹學(xué)習(xí)，4月15日前完成，由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、輔助救護(hù)隊(duì)及裝備2014年底前通過(guò)省救援中心驗(yàn)收。

3、語(yǔ)音廣播系統(tǒng)2014年4月底安裝到位。

（七）規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馬國(guó)鋒 責(zé)任科室：綜合辦公室

要求：礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁觸及“七條規(guī)定”紅線(xiàn)。勞動(dòng)用工管理必須實(shí)行“五統(tǒng)一”，上崗前安全培訓(xùn)不得低于72小時(shí)，培訓(xùn)合格后持證上崗，上崗前必須經(jīng)過(guò)職業(yè)健康檢查，建設(shè)完善標(biāo)準(zhǔn)化職工“兩堂一舍”。

四、工作要求

（一）國(guó)家有關(guān)部門(mén)已將《雙七條規(guī)定》貫徹落實(shí)情況作為煤礦安全監(jiān)察的主線(xiàn)，各辦公室要高度重視，迅速行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照《雙七條規(guī)定》開(kāi)展自查自糾。對(duì)所查出的隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，落實(shí)整改措施，落實(shí)整改資金、落實(shí)責(zé)任人，全面開(kāi)展整改；存在重大隱患的,應(yīng)當(dāng)立即停工停產(chǎn),研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改，進(jìn)一步提升礦井安全保障能力。

（二）各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促，各責(zé)任辦公室要對(duì)照分工認(rèn)真檢查落實(shí)情況。

1、重點(diǎn)檢查隱患排查治理及按能力組織生產(chǎn)情況。要查閱相關(guān)文件、主要系統(tǒng)圖紙，水、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害防治措施有關(guān)資料，產(chǎn)量計(jì)劃完成報(bào)表，并深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，研究制定整改方案，按照“五定”原則整改。

2、對(duì)于各種證照，要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)相關(guān)信息，證照即將到期的及時(shí)提醒或提前辦理延期手續(xù)。

3、檢查落實(shí)情況于每月10日前匯總到安全監(jiān)察科，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核并進(jìn)行上報(bào)。

二〇一四年三月三日

附錄：

煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開(kāi)采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

五、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開(kāi)采防隔水煤柱。

六、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措

一、深化煤礦整頓關(guān)閉工作；

二、嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入；

三、深入開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化；

五、強(qiáng)化煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)；

六、大力提升煤礦應(yīng)急救援能力；

七、規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。