第一篇：門店現(xiàn)場(chǎng)布置和氛圍整改方案

創(chuàng)意數(shù)碼港現(xiàn)場(chǎng)布置和氛圍整改方案

（暨門店活動(dòng)執(zhí)行和視覺布置SOP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范大綱）

為充分貫徹董事會(huì)對(duì)賣場(chǎng)四店、綠快三站的經(jīng)營(yíng)理念和形象要求，更徹底展示賣場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之精髓和綠快專家服務(wù)之專業(yè)，更深入地讓顧客了解創(chuàng)意（綠快）、體驗(yàn)時(shí)尚數(shù)碼、感動(dòng)數(shù)碼生活、樂于數(shù)碼消費(fèi)，現(xiàn)經(jīng)過對(duì)四店三站實(shí)地勘察，結(jié)合前期顧客問卷調(diào)查總結(jié)和后期活動(dòng)計(jì)劃要求，特提出如下方案，請(qǐng)董事會(huì)和四店三站給予支持和執(zhí)行。

二、視覺

三、味覺、觸覺 當(dāng)然，以上方案只是目前匯總的一部分整改意見試行版本，煩請(qǐng)各部門給予100%的執(zhí)行支持。

市場(chǎng)課

2010年8月3日 星期二

第二篇：歐洲杯店面氛圍布置方案

2012歐 洲 杯 店 面 氛 圍 布 置 方 案

1、訂制球服。牛膳坊員工身著歐洲杯主辦國——烏克蘭、波蘭其中一國的球服 上宵夜班。球服正面印牛膳坊標(biāo)志，背面印“歡聚牛膳坊 共享歐洲杯”字樣。

2、店外鐵柵欄處懸掛橫幅——?dú)g聚牛膳坊 共享歐洲杯

3、門口樹枝懸掛小彩燈以增加宵夜氛圍。

4、用歐洲杯16強(qiáng)國旗串旗（14㎝*21㎝*5m/條）從頂層呈放射狀斜放至鐵珊欄 處，然后每隔10米立起一根木條，將串旗合并捆在竹竿上。大廳室內(nèi)頂棚交叉懸掛兩條串旗。

5、將歐洲杯的對(duì)陣時(shí)間表做成水牌，擺放在店門口。

6、通過LED屏，打出“2012年歐洲杯開賽倒計(jì)時(shí)X天的信息”開賽期間，將當(dāng) 晚對(duì)陣時(shí)間表滾動(dòng)播出。

7、桌面放置16強(qiáng)“助威手搖國旗”，每桌兩面“助威手搖國旗”。

8、包廂區(qū)和大廳適當(dāng)放置氣足球增加氛圍。

9、部分費(fèi)用預(yù)算。

①、橫幅：8m*7元/m=56元；

②、歐洲杯對(duì)陣表寫真：55㎝*85㎝約10元；

③、16強(qiáng)國旗串旗。14㎝*21㎝*5m/條/6元(不含郵費(fèi))

串旗數(shù)量配置：4間鋪面*5m/間*0.5m/條=40條：鐵珊欄處每個(gè)5m豎起木條木條之間用鐵絲連接，鐵絲連接處橫置串旗5條；大廳交叉懸掛2條；備用8條；合計(jì)（網(wǎng)上淘寶價(jià)）40+5+2+13=60條*6元/條=360元；

④、主辦國烏克蘭、波蘭的“助威手搖國旗”（不含郵費(fèi)）：36桌*2面*1.00元/面+8面?zhèn)溆?80元

⑤、剩余部分采購時(shí)現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)。

第三篇：門店整改方案PPT

篇一：店鋪問題及整改方案 店鋪問題及整改方案 篇二：門店整改計(jì)劃 門店整改計(jì)劃

一、合理利用資源開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷、捆綁銷售

二、制作新餐牌、新門頭、新形象（圍繞中高端）

三、制定餐廳管理架構(gòu)、配置人員表

四、制定門店管理制度，崗位職責(zé)

五、出品質(zhì)量、服務(wù)水平統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃

六、加強(qiáng)門店內(nèi)部管理、加強(qiáng)部門溝通配合

七、制定營(yíng)銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環(huán)境

八、制定出品部門成本管控及內(nèi)務(wù)管理計(jì)劃

九、制定員工考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地理環(huán)境分忻

迎賓菜場(chǎng)店于 年 月 日開業(yè)，地處南湖路與水西門大街交界商圈。使用面積15平米，12年銷售業(yè)績(jī)。

門店是圍繞迎賓菜場(chǎng)的小區(qū)性商圈，商圈周圍無寫字樓及高檔休閑聚客點(diǎn)，顧客主要來源蓓蕾村、迎賓村、藝苑村，購買能力較低。水西門大街左側(cè)商圈教發(fā)達(dá)，就地理位置而言，過馬路的概率很小，商圈內(nèi)顧客年齡分布80%為中老年人，消費(fèi)行為以買菜顧客順便購買，購買力度小，門口擁擠，不方便排隊(duì)購買。門店對(duì)面及人流上流均有公車站，共有5路公車經(jīng)過，其中三路為長(zhǎng)線。馬路紅綠燈不明顯，橫穿馬路過路的較多，攔截一部分客流。

顧客一般選擇自行車或電動(dòng)車到門口，平均到店時(shí)間為15分鐘，停車不方便，人流擁堵。菜市價(jià)格一般，顧客比較注重價(jià)格，品牌意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)有顧客注重口感和品牌。

一、品牌環(huán)境缺陷

機(jī)會(huì)點(diǎn)：連鎖包子店就是要給人高服務(wù)，高品質(zhì)，高環(huán)境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不夠突出，品牌底蘊(yùn)不夠。

改進(jìn)行動(dòng)：改造圍繞環(huán)境及品牌，最好擁有屬于自己的特色，做到人無我有，人有我精。注意品牌的定位：市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建議走傳統(tǒng)路線。

二、出品質(zhì)量、口味及速度改進(jìn)

機(jī)會(huì)點(diǎn)：本門店產(chǎn)品包裝上沒有自己的特色，而且做出來的種類或口味要有獨(dú)到的一面，且店面缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的飲品。產(chǎn)品出品的速度價(jià)速較慢。改進(jìn)行動(dòng)：品種上研發(fā)新品種，顧客口碑好的品種，如果不受時(shí)令限制，可以轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期產(chǎn)品，對(duì)銷量低及口味不適合的產(chǎn)品及時(shí)下架或隔年或隔季銷售，新產(chǎn)品上市可伴隨搞活動(dòng)，增加品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率。

包裝上建議有創(chuàng)新，如在包子地步墊隔油紙，用紙袋包裝支持環(huán)保等，也可以用傳統(tǒng)的手絹包裝等來增加特色。

三、服務(wù)水平、質(zhì)量、流程問題

機(jī)會(huì)點(diǎn)：門店的服務(wù)水平，可能只有外面大排檔的服務(wù)水平，根本沒有經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)，連基本的服務(wù)水準(zhǔn)，禮節(jié)禮貌都沒有。再加上中高檔需要具有一些高素質(zhì)及形象較好的服務(wù)員去服務(wù)客人。營(yíng)業(yè)員年齡及素質(zhì)不高。

改進(jìn)行動(dòng)：招聘年齡在18-25歲的營(yíng)業(yè)員，最好文化水品高中以上。培訓(xùn)：制定員工的培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)。流程：制定各崗位的流程及注意事項(xiàng)，培訓(xùn)并監(jiān)督或考核。

四、客服投訴及處理

機(jī)會(huì)點(diǎn)：服務(wù)員銷售及投訴技巧不足

改進(jìn)行動(dòng)：服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的處理客人投訴能力，如處理不了應(yīng)當(dāng)請(qǐng)上級(jí)去處理，讓客人能得到滿意的結(jié)果，要力及的留住老客戶。在上崗前必順接受前期各方面的培訓(xùn)工作。

五、維護(hù)客戶關(guān)系增加vip客戶 機(jī)會(huì)點(diǎn)：店長(zhǎng)及督導(dǎo)對(duì)顧客把握不夠

改進(jìn)行動(dòng)：維持及維撤客戶關(guān)系不盡要從環(huán)境、出品及服務(wù)當(dāng)中體現(xiàn)，還需從干部與客戶的交流、交談。了解客戶的需求及信息，讓客人得到高貴享受，增強(qiáng)客人賓至如歸的感覺。餐廳整改計(jì)劃

行動(dòng)：

一、合理利用資源開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷、捆綁銷售

店面的自身資源還是沒有被開發(fā)出來，有客房三十間可以抓住散客住房在此消費(fèi)，如果酒店客房與旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房中心簽定團(tuán)房預(yù)訂，餐廳也可以在此抓住住房的消費(fèi)。也可以制定捆綁客房銷售用餐打折方案，來增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。以及可以做棋牌室送餐服務(wù)或者可以做一系列的聯(lián)合促銷，增加客人到酒店的消費(fèi)。甚至可把旁邊ktv簽訂為合約公司，如推薦客人晚上到酒店入住午夜房，可給予推薦人提成。只要有住進(jìn)酒店的客人，餐廳就要想辦法抓住客人消費(fèi)。

二、制作新餐牌、客房送餐牌及棋牌室送餐牌

更換了現(xiàn)在的餐牌，現(xiàn)有的中餐牌完全把餐廳的檔次下降，根本無法請(qǐng)高檔或高官客戶到此用餐，完全降低了請(qǐng)客人的檔次。增加客房送餐牌及棋牌室送餐，抓住一切到酒店消費(fèi)的機(jī)會(huì)，形成一個(gè)一條龍的中高服務(wù)檔次。

三、制定餐廳管理制度，干部崗位職責(zé)

西餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)餐廳的經(jīng)營(yíng)管理工作，直接對(duì)公司老總負(fù)責(zé)。

2、制定本部，月度的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。及時(shí)分析和總結(jié)、月度的經(jīng)營(yíng)情況。

3、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)則，檢查管理人員和服務(wù)人員的工作效率和服務(wù)態(tài)度、出品部門和食品（飲品）質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。

4、控制廚房出品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算。加強(qiáng)食品原料及物品的管理，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低費(fèi)用增加盈利。

5、推廣餐廳銷售，根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，制定銷售計(jì)劃有特色的食品及時(shí)令菜式和飲品的推廣計(jì)劃等。

6、處理客人投訴，與客人建立良好的關(guān)系。不定期地征求客人意見，聽取客人對(duì)餐廳服務(wù)和食品的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行研究，調(diào)整相應(yīng)對(duì)策，以便為客人提供良好的消費(fèi)的環(huán)境。

7、建立物資管理制度，保管好餐廳的各種器具，物品。

8、對(duì)各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，不間斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及工作業(yè)績(jī)考核，不斷提高業(yè)務(wù)級(jí)力和工作水平。

9、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想情況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，開展經(jīng)常性的禮貌禮儀教育和職業(yè)道德教育，注意培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性。

10、參加公司經(jīng)理例會(huì)及各種重要的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，互相協(xié)作、配合、保證營(yíng)業(yè)工作順利進(jìn)行。

11、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，提高完成效率，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。

12、抓好衛(wèi)生工作及安全工作，組織環(huán)境、操作方面的衛(wèi)生檢查，貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全防衛(wèi)，防火教育，確保餐廳，廚房的安全。

13、配合人事部招聘工作，挑選、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)動(dòng)等工作。

14、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的溝通關(guān)系，做好公司老總交辦的其他工作。西餐廳樓面主管崗位職責(zé)：

1、做好西餐廳經(jīng)理的助手，對(duì)上級(jí)分配的任務(wù)要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。

2、發(fā)揮模范作用，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)和訓(xùn)練，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，操作規(guī)程。保質(zhì)，保量地完各項(xiàng)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真組織餐廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，熟悉菜牌，酒水牌，熟記每天供應(yīng)品種，了解當(dāng)日vip客人的接待情況。

4、負(fù)責(zé)員工的考勤，考績(jī)工作，第個(gè)月的盤點(diǎn)工作的安排。

5、抓好員工紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度，了解員工思想情緒，操作技術(shù)和思想作風(fēng)。

6、如開班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃，保持好餐廳整潔。

7、開餐前檢查餐臺(tái)擺設(shè)及臺(tái)椅定位情況，收餐后檢查列柜內(nèi)餐具備放情況。

8、檢查餐廳的電掣，空調(diào)掣，音響情況，做好安全和節(jié)電工作。

9、負(fù)責(zé)樓面餐具，醬料，用品的保管與管理，每天收集反饋各種出品質(zhì)量信息。西餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。

2、安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向經(jīng)理匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。

3、做好各項(xiàng)物品申購和維修跟查以及破損的累計(jì)，單據(jù)交接工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友，做立本部門良好的形象，有一定客源。

6、熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助經(jīng)理增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

7、檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。

8、作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。

9、主持每周班務(wù)會(huì)，聽取服務(wù)員的工作匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上不足之處提出自己的意見、設(shè)想，上報(bào)經(jīng)理。西餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)

1、積極配合領(lǐng)班工作，服從領(lǐng)班或以上領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)及立于善于幫助同事工作。

2、懂得和熟悉本餐廳的業(yè)務(wù)工作。

3、具有良好的會(huì)話能力，善于運(yùn)用語言技巧，為客人提供最佳服務(wù)。做到：文明有禮、掌握原則、有問必答，言簡(jiǎn)彰明。

4、迎賓顧客應(yīng)主動(dòng)、熱情、禮貌、耐心、周到、使顧客有賓至如歸之感。

5、工作時(shí)要做到四勤：即口勤、眼勤、手勤、腳勤，及時(shí)了解客人以態(tài)需求，為顧客提供服務(wù)。

6、善于向顧客介紹和推銷本餐廳飲品及菜肴。

7、要有熟悉的業(yè)務(wù)操作和推銷本餐廳飲品及菜肴。

8、要有熟悉的業(yè)務(wù)操作知識(shí)，掌握及懂得管人需要的每份飲料用食物的用餐規(guī)律。

9、工作責(zé)任心要強(qiáng)，有獨(dú)立處理事務(wù)的能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，善于班前或班后會(huì)提出問題，及時(shí)轉(zhuǎn)告客人提出的意見。

10、做好上班前后的樓面衛(wèi)生工作，積極檢查備用餐具是否齊全，餐臺(tái)上器皿及需用品是否整潔和齊備。

11、加強(qiáng)業(yè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷掌握服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

西餐廳迎賓員崗位職責(zé)

1、服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合樓面服務(wù)員的接待工作。

2、懂得和熟悉本餐廳的業(yè)務(wù)工作。

3、上班時(shí)儀容儀表端莊大方，衣著要整潔，精神要飽滿。

4、迎送空人要面帶笑容，主動(dòng)、熱情、禮貌、做到客到有請(qǐng)聲，客人問有應(yīng)聲，客人走有送聲。

5、善于運(yùn)用禮貌語言和客人說話。

6、要掌握及了解客人的需求，迎接客人到滿意的座位上，并主動(dòng)遞上菜牌、飲品牌、待服務(wù)員迎上前才離去。

7、走路要注意禮讓，客過要讓路，同行不搶道，迎客走在前，送客走在后。

8、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)素質(zhì)。酒吧員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行上級(jí)指示，努力完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。

2、精通業(yè)務(wù)，熟練掌握本部門各種工具、器皿使用方法。篇三：門店行政整改方案 門店形象整改

一、門店外形象

1、門店外保持清潔無紙屑、垃圾。

2、考慮到門店電動(dòng)車容易遭偷竊及需要充電等原因，可擺放在門店外，但必須擺放 整齊，且不影響客戶進(jìn)出門店

二、門店燈箱

1、以夜晚保持全亮為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、開啟燈箱時(shí)間：夏天統(tǒng)一19點(diǎn)-

23、冬天18點(diǎn)-23點(diǎn)。

三、門店櫥窗整改

1、門店櫥窗房源紙格式統(tǒng)一使用同一個(gè)版本，房源做到經(jīng)常更新，房源紙黏貼整齊 有序。不允許存在被太陽長(zhǎng)期曬壞的房源櫥窗紙

2、招聘海報(bào)使用最新版本，必須保持顏色艷麗，有出現(xiàn)褪色、皺卷現(xiàn)象必須重新定 做。

四、門店接待臺(tái)

1、區(qū)域名片統(tǒng)一版本，并放置于名片盒內(nèi)，第一張名片統(tǒng)一向左斜放。

2、接待臺(tái)上，只允許放置電腦、鼠標(biāo)、筆筒、電話、與計(jì)算器。不允許放置其他雜 物影響整齊度。

3、門店接待臺(tái)前座椅壞掉的需修理好，并擺放整齊。

五、門店電腦系統(tǒng)

1、門店內(nèi)內(nèi)除了必備辦公軟件外不得下載其他娛樂軟件、游戲等，音樂播放器有專 門的激勵(lì)歌曲文件夾。

2、每天不得瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

六、衛(wèi)生間

1、衛(wèi)生間以沒有異味為標(biāo)準(zhǔn)，地板不能有頑固污漬。

2、廢紙放置于垃圾桶內(nèi)。

3、不能將雜物堆砌于其中。

七、員工形象

1、周一至周五必須著制服上班、周六周天可不穿制服但必須穿正裝。

2、只能穿皮鞋、禁止穿運(yùn)動(dòng)鞋布鞋等，皮鞋不能搭配白色襪。

3、男生剪短發(fā)、頭發(fā)不能蓋過耳朵及眼睛，打啫喱水，給客戶最佳的精神狀態(tài)。

第四篇：酒店春節(jié)氛圍布置策劃方案

*年新春將至，為了渲染中國傳統(tǒng)春節(jié)的喜慶氛圍，營(yíng)造酒店快樂而熱鬧的經(jīng)營(yíng)氣氛。結(jié)合酒店春節(jié)年夜飯等特色活動(dòng)，針對(duì)酒店的整體設(shè)計(jì)，公共關(guān)系部依根歷年來春節(jié)氛圍布置實(shí)況策劃春節(jié)布置方案如下：

酒店大門：

1）正大門16米橫幅祝福內(nèi)容：“******祝全市人民新春快樂，萬事如意！”；

2）酒店雨棚的2大圓柱附近，懸掛2個(gè)喜慶大紅燈籠（內(nèi)有燈亮）；

3）旋轉(zhuǎn)門正上方布置有立體的?；⒛Ｐ停捎肒T板寫真設(shè)計(jì)）和“新年快樂”字樣；

4）玻璃門廳的6根方柱用新春喜慶的噴繪布或KT板寫真（成本較高）進(jìn)行包襯。

大堂：

1）大堂旋轉(zhuǎn)門附近圓柱以喜慶圖案的KT板塊連接組成方形柱狀；

2）大堂方柱的旁邊以紅花植物布置（既喜慶又環(huán)保），上方兩側(cè)均以喜慶寫真KT板“?；⑺拓?cái)”圖形布置，2樓弧形門廳的欄桿上以立體的“HAPPYNEWYEAR20**”字樣鏤空裝飾（可陪襯單色的彩燈點(diǎn)綴）；

3）大堂旋轉(zhuǎn)樓梯的轉(zhuǎn)角以“萬福樹”或金桔樹懸掛滿福袋和小型中國節(jié)進(jìn)行填空布置；

4）總臺(tái)及漣吧的吧臺(tái)均以喜慶大紅中國節(jié)點(diǎn)綴布置。

三樓包廂區(qū)域：

玻璃門廳兩邊以喜慶大紅中國節(jié)點(diǎn)綴布置（如有必要可懸掛小型的帶燈燈籠）。

客用電梯：

電梯廳面不再作裝飾布置，僅在電梯的電子屏播放新春祝福語錄為主（可以播放客人自主點(diǎn)播的新春賀詞）。

康體區(qū)域：

康體區(qū)域場(chǎng)的布置由康樂部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行布置，要求以中國結(jié)和喜慶金桔等飾物進(jìn)行裝飾，以簡(jiǎn)單為主。

客房區(qū)域：

客房區(qū)域以入住賓客贈(zèng)送的新年禮物和賀卡為新春的祝福，不再做其他裝飾布置要求。

年夜飯現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置由餐飲部門自行落實(shí)布置。

所有區(qū)域的新年布置由工程部配合完成，要求所有布置務(wù)必在1月X日之前全部完成，以共同營(yíng)造一個(gè)良好的新年氛圍。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)整改方案

責(zé) 任 區(qū) 整 改 標(biāo) 準(zhǔn)

一、鋼筋加工場(chǎng)地：

1、材料堆放整齊并有標(biāo)識(shí)牌。

2、地面清理干凈見到砼地面。

3、現(xiàn)場(chǎng)木方墊在半成品下要橫平豎直。

4、現(xiàn)場(chǎng)不得有飲料瓶等其他雜物。

5、箍筋擺放整齊。

6、廢料池內(nèi)不得有除鋼筋外其它雜物。

7、鋼筋加工機(jī)械用電符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)措施齊全。

8、場(chǎng)地內(nèi)不得有雜草。

9、鋼筋棚安全標(biāo)語標(biāo)識(shí)要完好。

10、鋼筋原材和半成品分區(qū)堆放。

11、做好鋼筋防雨措施。

二、綜合樓西側(cè)：

1、鋼管堆放整齊，并按不同長(zhǎng)度碼放。

2、油漆、油桶碼放整齊或處理賣掉。

3、頂絲、拉絲等靠邊碼放整齊。

4、鋼絲繩、木方（除鋼管下墊的木方外）一律清理出此場(chǎng)地。

5、不得有雜草、飲料瓶等其它雜物。

6、原基坑擋水墻已壞的要清出現(xiàn)場(chǎng)。

7、綜合樓四周泡沫板高出地面50cm并成直線。

8、地面清理平整、邊角整齊，并鋪石子且均勻。

9、綜合樓西側(cè)鋼管堆放場(chǎng)地要平整。

10、綜合樓南側(cè)原磚砌擋水墻到鋼筋東北角要用磚砌成圓弧狀，三、綜合樓北側(cè)至車間北側(cè)：

1、場(chǎng)地要平整、無建筑垃圾及其它垃圾。

2、模板與木方分區(qū)堆放整齊，不得亂放。

3、地下坡道兩側(cè)擋水土沿要順直并人工用鐵鍬拍光面，邊角要清除。

4、地下坡道上方清理干凈。

5、北部場(chǎng)地禁止存放其它如：鋼筋、鋼管、等物品。

6、排水要順利，鋪設(shè)石子邊角整齊、厚度均勻。

7、此場(chǎng)地若存放其它物品一定要分區(qū)存放并碼放整齊。

四、綜合樓內(nèi)：

1、清掃要干凈，不得有積水現(xiàn)象，做到工完料清。

2、臨邊防護(hù)要做好，并符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、樓內(nèi)鋼筋等擺放整齊。

4、一層砌完墻后不得有磚塊，無其它垃圾。

五、車間搭設(shè)腳手架：

1、多余的架管、木方、木板、扣件、拉絲等一律清理干凈。

六、塔吊周圍：

1、塔吊周圍無鋼筋、砌塊、木方、木板、鋼絲繩、鋼管等且無垃圾。

2、塔吊四周防護(hù)墻及木蓋板按標(biāo)準(zhǔn)做到位。

3、多余土方清理干凈。

4、東側(cè)與車間土方邊角整齊、平整、無雜物。

七、車間南側(cè)：

1、垃圾池要清理干凈。

2、木板、木方要清理凈不得再此存放。

3、去女廁所道路要鋪磚，不得鋪木板等。

4、將場(chǎng)地內(nèi)雜草清理干凈。

八、生活區(qū)：

1、電管、卡扣等清出此場(chǎng)地。

2、所放機(jī)械擺放整齊。

3、洗水池要及時(shí)清理，不得有剩飯等垃圾。

4、廁所頂垃圾清理干凈。

5、工人宿舍嚴(yán)禁私拉亂接，干凈整齊。

九、所有配電箱要認(rèn)真檢查，電線敷設(shè)符合要求。

十、以上問題包括但不限于通過這次整改，一定使施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)明顯改觀。整改時(shí)間到2016年7月25日上午8:00之前，望施工方認(rèn)清形勢(shì)抓緊時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)完成這次任務(wù)。

河北順誠工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 2016年7月23日