第一篇：北京金石信誠電子科技有限公司車間管理制度

北京金石信誠電子科技有限公司生產(chǎn)安全管理制度

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工

一、出勤時(shí)間

1.公司實(shí)行每周6天工作制，每天正常上班時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，星期天為休息日。

2.工作時(shí)間為：周一至周六上午：8：00-12：00，下午13：00-17：00；晚上加班，加班時(shí)間為18：00-21：

00（具體時(shí)間按當(dāng)時(shí)具體安排另行通知）；如周日需要加班，上班時(shí)間為：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00；具體作息時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況安排。

3.統(tǒng)一就餐時(shí)間為12:00 ,17:00，具體按各部門主管安排,公司管理最后就餐。

二、打卡規(guī)定

1.首先要人事部錄入指紋信息，打卡時(shí)請(qǐng)把錄入指紋信息的指頭放入打卡位置，等聽到請(qǐng)重按手指說明打卡未陳功，重新放入打卡位置重打，聽到謝謝及看到本人名字，則打卡成功。

2.成功打卡的人員不可多次重打，指紋卡機(jī)為公司財(cái)物，所有員工不得私自調(diào)試調(diào)動(dòng)，損壞要照價(jià)賠償。

3.如遇打卡不成功、停電或考勤機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常打卡，員工需呈報(bào)人事部或部門主管，由主管確認(rèn)后填寫《簽卡申請(qǐng)單》交行政部統(tǒng)一進(jìn)行簽卡。簽卡時(shí)間不要超過3日，否則不計(jì)考勤。

4.每天正常班需打卡4次（早上8:00之前，中午12:00-13:00之間兩次，下午17:00下班一次），加班按具體時(shí)間打卡。

5.因公外出未打卡者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,并統(tǒng)一上報(bào)行政部門，否則以曠工處理，上班期間請(qǐng)假者打下班卡后方可離開。

6.無特殊原因必須打滿卡，因公或因故未打卡者，必須提出相關(guān)證明（填忘打卡表，寫明理由，并需直接領(lǐng)導(dǎo)證明），無正當(dāng)理由者，按曠工處理。

7.因卡鐘故障造成打卡錯(cuò)誤或特殊情況，員工應(yīng)持部門主管的簽字，經(jīng)核實(shí)后人事部補(bǔ)簽。

8.未加班打加班卡者第一次取消其加班費(fèi)，并罰款50元，第二次除罰款外并作辭退處理。

9.嚴(yán)禁打假卡（打了上班卡卻沒有上班），違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

三、請(qǐng)假

1.全廠員工請(qǐng)假要寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一日當(dāng)班組長、主管審批，交人事部審核。

2.兩日以上部門主管審批人事部審核交由經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

3.到期未歸者要說明理由續(xù)假，電話知會(huì)上級(jí)主管，回來時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假單。電話請(qǐng)假須說明理由給部門主管請(qǐng)假（同意后）方可請(qǐng)假，回來時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假單否則視為曠工。

4.無故未請(qǐng)假不來上班的人員按曠工處理，扣除3天工資，超過三日，依廠規(guī)按自動(dòng)離職處理，按工作日結(jié)算薪資。

四、辭工

1.員工辭職要提前1個(gè)月，技工/職員/干部以上人員要提前一月1個(gè)月申請(qǐng).2.在辭工期內(nèi)要把自己前期工作要交接清楚，并書面形式列好所交接事項(xiàng)---工作范圍及事項(xiàng)—未完成/待完成事項(xiàng)及工作內(nèi)容。

五、車間管理規(guī)定

1.進(jìn)入車間區(qū)域須穿工服、工鞋，著裝整齊，提前5分鐘到達(dá)工位。

2.進(jìn)入工作崗位，必須佩戴好靜電手環(huán)，連接好防靜電線路,不得裸手拿物料和電路板。

3.由班組長檢查員工是否戴好靜電環(huán),檢查靜電環(huán)，檢查靜電設(shè)備（如電烙鐵、電腦，風(fēng)槍）是否接地、防止靜電產(chǎn)生。

4.車間內(nèi)人員統(tǒng)一自帶飲水杯，不準(zhǔn)用一次性水杯，統(tǒng)一放置飲水機(jī)處或自己的更衣柜，不得隨處擺放。

5.未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自翻閱別人的用品或文件，借他人物品要告知并及時(shí)歸還。

6.無工作需要，不得擅自進(jìn)入公司重要部門辦公室。

7.公司內(nèi)的電話、電腦，不得玩游戲，不得電話聊天接打私人電話，上班時(shí)間不得玩弄手機(jī),不得擅自調(diào)換工位、離崗。

8.辦公桌面物品要擺放整齊，保持辦公區(qū)域整潔，同時(shí)也要保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的整體衛(wèi)生。

9.嚴(yán)禁將食品、水果、飯菜帶到生產(chǎn)車間食用。

10.相互之間不準(zhǔn)說方言和粗話。上班時(shí)間嚴(yán)禁嬉鬧吵架大聲喧嘩，發(fā)生沖突時(shí)上報(bào)主管處理，不聽勸告者罰款50元，并予以警告處分，打架斗毆者開除.11.嚴(yán)格無條件服從上級(jí)分配工作安排，拒絕作業(yè)態(tài)度惡劣，長期不改者開除。

12.上班時(shí)間睡覺者罰款50元，管理人員將扣除當(dāng)月崗位工資,上班時(shí)間無事不許隨意走動(dòng)影響生產(chǎn)，上班

時(shí)間擅自外出者罰款50元，并按曠工處理。

13.自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，包括辦公設(shè)備的使用，遇任何故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào).故意損壞機(jī)器設(shè)備、工具、原料、產(chǎn)品及其它財(cái)物者，除照價(jià)賠償外罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者，作辭退處理。

14.發(fā)現(xiàn)異常情況（如質(zhì)量異常,外觀不配套、某個(gè)員工沒戴好靜電環(huán)等）及時(shí)通知組長。

15.工作時(shí)工位整潔，地上無物料或其它雜物,電路板不得亂堆亂放，統(tǒng)一放置防靜電托盤中。

16.下班后收拾好工具設(shè)備, 清理自己的工作臺(tái)面，椅子歸位放好，桌面整理干凈，保養(yǎng)好烙鐵和助焊臺(tái)，用電設(shè)備要按程序關(guān)掉電源,做好物料標(biāo)識(shí)整理好堆放整齊。打掃衛(wèi)生倒垃圾。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和

設(shè)備衛(wèi)生時(shí)檢查所有的門窗、電源是否關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。

以上制度請(qǐng)全體同仁自覺遵守。（各部門將制度貼于各管理處）

17.工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)。

18.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)組長同意后方可離崗。

19.每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

20.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

21.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊、聊天、聽MP3、玩手機(jī)、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），私自離崗，竄崗等行為違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

22.工作場(chǎng)所不可吸煙，吸煙請(qǐng)要到公司大門外，煙頭熄滅后要丟入指定的煙灰缸。

23.員工工作期間手機(jī)必須設(shè)為震動(dòng)模式，接聽私人電話不得超過5分鐘，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

24.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，不得將私人用品放在流水線上，如水

杯，手機(jī)，早餐零食等等

25.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，開除并依照盜竊之物價(jià)款兩

倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。

27.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

28.車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

29.員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

30.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

31.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

32.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

33.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用動(dòng)用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

34.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理

35.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

36.設(shè)備維修人員、電工等必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

37.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意

亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起

38.設(shè)備操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工

作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置

39.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

40.各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

六、質(zhì)量管理

1.對(duì)關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

2.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做

到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.班組要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。

4.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

七、安全生產(chǎn)

1.各班組應(yīng)根據(jù)所使用的設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

2.新人應(yīng)在組長或師傅的指導(dǎo)下工作，不得獨(dú)立操作。

3.作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守車間有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保設(shè)備安全性能正常穩(wěn)

定。

4.非設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)私自使用設(shè)備；非專業(yè)設(shè)備維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝設(shè)備。

5.危險(xiǎn)設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

6.各設(shè)備操作者在作業(yè)前，要檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作

業(yè)。

7.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的設(shè)備。

8.嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事設(shè)備操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀

況下操作設(shè)備。

9.嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。

10.各班組設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)察責(zé)任人制度。

11.安全監(jiān)察責(zé)任人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)察責(zé)任人應(yīng)當(dāng)

中止違章者作業(yè)。

12.安全監(jiān)察責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，安全監(jiān)察責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。

13.員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。

14.如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報(bào)部門主管及經(jīng)理部作處理措施：

15.班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹

“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

16.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真組織安全檢查，要認(rèn)真細(xì)致，及

時(shí)消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

17.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

19.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

20.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無

緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)，任何員工都有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時(shí)將違章情況

上報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

21.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，切斷電源，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

22.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

23.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

24.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

25.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。

26.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

27.嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

28.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

29.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔。

30.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。

31.對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的進(jìn)行檢查和處理，當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所存在嚴(yán)重安全隱患時(shí)，組織人員、設(shè)備撤離生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，并及時(shí)上報(bào)安全技術(shù)部門。

32.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事要認(rèn)真析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二篇：北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司

北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司

北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司(簡稱CSC)于2002年 09月04 日成立，前身是深圳市環(huán)通認(rèn)證有限公司的分包機(jī)構(gòu)，于2011年經(jīng)中國認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）正式批準(zhǔn)成為綜合類第三方管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)(批準(zhǔn)號(hào):CNCA-R-2011-157)。是經(jīng)中國國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)成立的是中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)理事成員單位，也是中國煙草總公司認(rèn)可的煙草行業(yè)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。自成立以來，已在各行各業(yè)進(jìn)行了各種審核、培訓(xùn)及研討活動(dòng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

多年來CSC一直堅(jiān)持和諧穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營理念，努力擴(kuò)展認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍，目前，CSC已經(jīng)成為能夠提供ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證服務(wù)的綜合性認(rèn)證機(jī)構(gòu)。并可以實(shí)施多體系結(jié)合認(rèn)證，通過一次審核可頒發(fā)多張?bào)w系認(rèn)證證書。根據(jù)國際認(rèn)可論壇/多邊承認(rèn)協(xié)議（IAF/MLA）的規(guī)定，CSC頒發(fā)的認(rèn)證證書具有國際互認(rèn)資格。公司在政府公共事務(wù)管理、煙草流程優(yōu)化和安全標(biāo)準(zhǔn)、教育?？胤桨负涂冃嵘?、建筑管理模式搭建等領(lǐng)域深度的管理技術(shù)服務(wù)，為頤和園、天壇、東方通信、國藥集團(tuán)、中包進(jìn)出口、南京江寧區(qū)政府、北京交通大學(xué)、上海東方醫(yī)院等2000多家知名企業(yè)提供深入的管理技術(shù)服務(wù)。

公司針對(duì)煙草行業(yè)成立專門的煙草項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)注煙草前沿領(lǐng)域，在煙草安全考評(píng)系統(tǒng)建設(shè)、煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理（7S）、目標(biāo)績效考核管理等領(lǐng)域頗有建樹。已成功為濟(jì)南、青島、大理、惠州、宿遷、西寧、銀川等100多家地市煙草專賣局提供過認(rèn)證或各種深度的管理技術(shù)服務(wù)。

公司目前擁有各類管理技術(shù)老師200 多人，其中高級(jí)技術(shù)老師 60 多人，各類專業(yè)培訓(xùn)教師 10 名以上。他們多具有MBA、管理學(xué)博士或安全、環(huán)境碩士或博士學(xué)歷，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和多年高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為多家知名企業(yè)進(jìn)行深度不同的管理技術(shù)服務(wù)。憑借一大批來自全國各地、各行各業(yè)、具有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)驗(yàn)證審核員、高級(jí)審核員、審核員和技術(shù)專家隊(duì)伍，CSC積累了對(duì)各類企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證審核的豐富經(jīng)驗(yàn)，獲得了國家主管部門和社會(huì)各界的充分肯定，贏得了廣大客戶的真誠信任。并建設(shè)有高速運(yùn)行的內(nèi)部局域網(wǎng)，使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)證申請(qǐng)受理、審核計(jì)劃編排、審核人力資源管理、信息傳遞、證書制作和發(fā)放、認(rèn)證企業(yè)年監(jiān)、復(fù)評(píng)等信息的電子化管理。

第三篇：陶瓷有限公司--車間管理制度專題

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生產(chǎn)車間管理制度

目 的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)

行特制訂以下管理制度。范 圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一.車間管理制度

1.共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。2.上班后，部門各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

3.上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范員工衣服穿戴整齊，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。4.嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。

5.上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

6.嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。

7.因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。8.保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。9.嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處 10.下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

11.嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn) 1

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生產(chǎn)車間管理制度

安全。

12.違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重處理。二.早會(huì)(或班后會(huì))制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘(或班后)到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管(或組長)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(或主管)每天上班必須提前10分鐘(或班后)到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

4．組長(或主管)開早會(huì)(或班后)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。(時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘)三.請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn);

（2）三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);（3）超過三天必須由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn);

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生產(chǎn)車間管理制度

（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。四.清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。五.車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，陶瓷有限公司

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視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

總經(jīng)辦

2015-7-8

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

益陽日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請(qǐng)假后方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時(shí)反映。對(duì)于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對(duì)于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。每個(gè)工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請(qǐng)假制度。

12、進(jìn)入車間人員必須戴安全帽，對(duì)不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。

13、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。

15、車間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉庫允許，

16、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實(shí)施；

本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；

益陽日升鋼構(gòu) 2012年02月24日

第五篇：【實(shí)例】北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

【實(shí)例】北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

北京安必信電子科技有限責(zé)任公司 薪資管理制度

第一章

總則 第一條

目的

1.本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“安必信”）的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

2.安必信的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案。

3.營銷部門的傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。

4.所有局部性管理細(xì)則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無效。

第二條

原則 1.安必信編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的工資等級(jí)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。

3.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

4.公司在分配報(bào)酬時(shí)，遵循效率原則與公平原則，反對(duì)平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。

第三條

范圍

1.本制度適用于安必信編制內(nèi)的全體正式員工。

2.試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算。3.臨時(shí)工的報(bào)酬，以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算，其水平按照市場(chǎng)價(jià)格確定。

第四條

結(jié)構(gòu)

安必信所有員工的工資均由以下幾部分組成；

1.基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。

2.職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過任職資格評(píng)定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績效考核成績掛鉤。3.學(xué)歷工資 4.工齡工資 5.績效工資

6.福利工資：公司為其提供的社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助

7.薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給予十三個(gè)月的工資）

8.原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。

第五條

體系

1.安必信工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位工資獲利率的增長幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

2.員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。

3.人力資源部計(jì)劃公司傭金總額，設(shè)計(jì)各子公司（部門）的傭金計(jì)算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績，計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司（或部門）。4.子公司（部門）根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績與考核成績，對(duì)本部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。5.人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。

6.財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。

7.公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

支付日

公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：

1.每月的六號(hào)，支付月度的傭金（時(shí)間段：上上月26日至上月25日）。

2.每月的十號(hào)，支付月度的薪金（時(shí)間段：上月26日至本月25日）。

3.如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬。

4.年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。

第八條傭金的管理程序與計(jì)算期

1.傭金是通過評(píng)估員工為公司整體經(jīng)營效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。

2.傭金直接與公司、子公司（部門）的實(shí)際業(yè)績，以及員工個(gè)人的業(yè)績（或績效）等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則”進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序如下：（1）根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃（預(yù)算）與戰(zhàn)略配置，預(yù)算工資總額與報(bào)酬分配的策略；

（2）根據(jù)人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式，落實(shí)公司預(yù)算（案）；（3）與子公司（部門）溝通公司工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。

（4）傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、經(jīng)營結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。

第九條 統(tǒng)一扣除

員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：

1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等。

2.個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。3.員工與安必信所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。4.公司借還款。

第十條

基本工資

1.依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》有關(guān)條款，結(jié)合公司的經(jīng)營特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營情況，安必信以“基本工資”的形式，確認(rèn)、解釋《勞動(dòng)合同》涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵，作為法定的公司工資基礎(chǔ)。

2.公司規(guī)定：所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。

3.在以后各章節(jié)，不再贅述。

第十一條考勤扣除

員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對(duì)其薪金作出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第十二條

年終分紅

年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營成果，每年經(jīng)由公司董事會(huì)做出決定，對(duì)（持股）員工進(jìn)行中長期激勵(lì)的報(bào)酬形式（參見公司每年的具體操作方案）。

第二章

職能系列工資管理 第十三條 資格界定

安必信所有正式職能管理類員工（實(shí)行年薪制的除外），均納入本工資系列。公司共劃分兩大職能類：

1.經(jīng)營管理類（簡稱J類）：包括承擔(dān)一定經(jīng)營管理責(zé)任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購事務(wù)、商務(wù)等。

2.專業(yè)技術(shù)類（簡稱Z類）：包括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)的人員，也包括從事市場(chǎng)研究與策劃等職務(wù)的人員，以及其它專業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。第十四條

職能系列的薪金

1.公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成。

2.職能系列的員工的薪金總額一般占其個(gè)人計(jì)劃工資總額的70-80%。

3.職務(wù)-職能工資之部分按照本章第十五條進(jìn)行管理。第十五條

職務(wù)-職能工資等級(jí)

1.通過對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)-職能工資等級(jí)。

2.本系列共劃分兩大職能類、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí)。原則上從最低等與級(jí)開始匹配。3.職務(wù)等級(jí)與“等”掛鉤，職能與“級(jí)”掛鉤。表1：職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表類別

職務(wù)等

任職資格-職能等

I H G F E D C B A S

J類

高層管理人員

●

●

●

中層管理人員

●

● ●

●

●

初級(jí)管理人員

●

●

● ●

●

事務(wù)員

●

●

●

Z類

高級(jí)工程師

●

●

●

●

工程師

●

●

●

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助理工程師

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●

協(xié)理員

●

●