第一篇：北京新城熱力有限公司稽查管理制度

稽查管理制度

第一章 總 則

一、為加強供熱管理,維護廣大用戶和公司的合法利益,依據(jù)《北京市供熱采暖管理辦法》和建設部《住宅內裝飾裝修管理辦法》等相關法律、法規(guī)，結合公司實際清況，特制定本辦法。

二、本辦法適用于用熱單位和個人及本公司。

三、行政部牽頭負責公司的供熱稽查工作，運行輸配部及客服中心負責對處理結果進行落實。第二章 稽查職責

1、負責公司的用熱稽查和收集違規(guī)用熱信息。

2、負責入網(wǎng)面積、供熱面積的稽核。

3、依據(jù)相關法律、法規(guī)對熱用戶的用熱行為開展核實和處理。

4、對私自改動室內采暖設施而造成自身或其他用戶室內溫度不達標行為的處理。

5、負責熱費減免戶的稽核。

6、對私接、私停、私改；擅自變動供熱面積；竊取熱媒（軟化水）的違規(guī)行為進行處理。

7、對公司相關部門履行用熱、收費規(guī)章情況進行監(jiān)督。第三章 部門分工

一、客服中心

1、向行政部供熱稽查提供當年供熱面積及用戶變更明細。

2、對違規(guī)用戶暫停辦理（指用戶主觀原因造成違規(guī)用熱未處理的）一切相關業(yè)務。

3、對供熱稽查查出的違規(guī)用熱戶，經領導批準后，對其帳目進行變更。

4、向供熱稽查提供入網(wǎng)單位面積明細、圖紙等相關材料。

5、配有專職或兼職人員協(xié)助供熱稽查對入網(wǎng)單位的面積核查。

6、根據(jù)需要協(xié)助供熱稽查對違規(guī)用熱戶進行處理。

7、對供熱稽查查出的私接入網(wǎng)用戶面積的核實，并按規(guī)定收取入網(wǎng)工程建設費。

8、應于每年度末向行政部供熱稽查提供用熱面積變更及熱費減免戶的明細。

二、運行輸配部

１、運行輸配部負責供熱區(qū)域內的稽查工作（報停、報拆、私接、漏戶等）；并接受行政部供熱稽查的監(jiān)督指導。

2、運行輸配部安排專、兼職稽查員，負責供熱區(qū)域稽查工作，及時向行政部提供稽查情況（每月提供報表）。

３、對所查出的報停、報拆、私接、漏戶等違規(guī)用熱行為須報行政部供熱稽查做統(tǒng)一處理。

第四章 工作程序

一、入網(wǎng)面積稽核

1、根據(jù)客服中心提供的圖紙及相關資料，對用熱面積進行100%稽核。

2、核實結果按入網(wǎng)單位建立檔案（電子版），文字檔案應由核查人員簽字。

3、對入網(wǎng)面積核實出問題的單位及時與客服中心溝通并報主管領導。

二、營業(yè)收費、供暖面積稽核

１、依據(jù)核定的入網(wǎng)供熱面積，對當年采暖面積的帳目進行100%核實。

2、依據(jù)減免規(guī)定，對熱費減免戶進行稽核。第五章 違規(guī)用熱處理規(guī)定

1、私自接網(wǎng)用熱，私自更改供熱面積

自發(fā)現(xiàn)之日起除收取應繳接網(wǎng)工程建設費外，按接網(wǎng)時間收取熱費，并按接網(wǎng)之日收取總費用5‰的滯納金。對供熱造成嚴重后果的依法處理。

2、對擅自更改、更換原有取暖設施的行為

一經查出，要求用戶立即停止違規(guī)行為，并自行恢復原狀。對供熱造成影響的由用戶承擔由此引發(fā)的一切后果和責任。

3、報停后私接行為

私接供熱的強制拆除，并在客服中心做掛帳處理。用戶恢復供熱，必須繳清自報停之日起的全部欠費并按日收取總費用5‰滯納金、拆除恢復費、下一采暖季熱費。

4、私接水咀、私放熱水及竊取熱媒。查出有私接水咀和私放熱水行為的，要求用戶恢復原狀，賠償熱水損失費。否則，強行拆除，停止供暖。造成重大損失的通過法律手段起訴。

5、以供熱系統(tǒng)做媒介換熱的行為，拆除并暫扣換熱設備，并收取相關熱損失費。否則，停止供熱。

6、做為贏利為目地的（如洗車、浴池等），賠償熱損失費。否則，停止供熱。情結嚴重的，依法處理。

7、對損毀供熱設施行為，賠償直接損失和間接損失。情節(jié)惡劣的報公安機關或通過法律手段解決。第六章 獎罰措施

1、依法稽查，秉公辦事，堅持原則，不徇私情，使國家和公司財產免受重大損失的予以獎勵。

2、工作積極，忠于職守，起模范帶頭作用，完成任務成績突出的予以獎勵。

3、稽查過程中發(fā)現(xiàn)漏戶(收費帳目中未建帳的用戶)、私接戶（收費帳目中顯示停供，供熱過程中實際供熱戶）每發(fā)現(xiàn)一戶，經核實后，給予稽查員或舉報人員以獎勵。

4、對于查出的問題，屬相關部門職責范圍，不配合行政部供熱稽查工作，出現(xiàn)推委、扯皮等情況的，應對責任部門給予通報批評，對部門經理及責任人給予經濟處罰。

5、對在稽查工作中，公司內部工作人員弄虛作假、營私舞弊，一經查出，嚴肅處理，造成重大損失的予以除名并移交司法機關處理。本管理辦法最終解釋權在行政部，自頒布之日起執(zhí)行。

二○一二年四月十一日

第二篇：熱力稽查職責

稽查大隊工作職責

一、宣傳、貫徹公司有關供熱、供水管理的政策和規(guī)定，并依據(jù)其對公司所屬供熱和供水管道進行管理。

二、在公司領導下，提出和階段性稽查和整治工作任務的實施方案與意見，并組織實施。

三、負責制定上級主管部門下達的專項稽查和整治工作任務的實施方案與意見，并組織實施。

四、負責對已有規(guī)章制度適用部分的解釋和不適用部分的修改并上報主管部門審批。

五、對于在稽查工作中的突發(fā)事件，積極配合有關部門進行調查取證。

六、定期組織稽查人員的法制培訓，制訂培訓計劃，規(guī)范和培訓稽查動作，提高對外稽查形象。

七、組織巡線員對公司所屬管網(wǎng)和設備進行檢查，控制故障率，防止私自接引。

八、定期對用戶的使用情況進行檢查，分清用熱、用水性質，減少不規(guī)范用熱、用水和違章用熱、用水。

九、配合經營部門完成各項錢款押送任務。

十、完成上級部門交辦的其他工作。 稽查大隊長崗位職責

1、在主管經理的領導下，負責對公司供熱管轄區(qū)內違章用戶的監(jiān)察工作。

2、計劃安排全隊人員的工作任務，并檢查工作落實進展情況，定時向主管經理匯報。

3、嚴格執(zhí)行《吉林市城區(qū)供熱管理條例》，處理問題做到公正、公開、合法，不越權濫用法律，堅決杜絕辦案所帶來的上告、上訪等情況發(fā)生。

4、認真做好公司供熱轄區(qū)內用戶的合法面積，樓棟構成等基礎工作，積極與經營部協(xié)調好，為公正監(jiān)察掌握第一手資料。

5、認真做好對違章增加面積、私改供熱工藝、私放供熱熱水的用戶進行行政處罰工作。做到嚴格執(zhí)法，廉潔奉公。

6、定期和不定期把違章用戶普查情況和待處理違章用戶情況上報主管經理，立案審批后，執(zhí)法處理。

7、認真向違章用戶宣傳《吉林市城區(qū)供熱管理條例》和有關供熱法規(guī)，樹立形象，嚴格執(zhí)法，全面維護公司的利益。

8、認真接待處理群眾來信、來訪及舉報工作，并及時登記、匯報、核實。

9、加強車輛管理，保證出車安全和節(jié)約燃料，保持車內清潔。

10、按時組織召開監(jiān)察辦案分析調度會，不斷總結和深化執(zhí)法力度。

稽查大隊崗位職責 稽查員崗位職責

1、認真執(zhí)行稽查大隊長的指令。

2、經常向大隊長匯報工作，處理好內外關系，全面完成大隊長交給的各項任務。

3、認真查外違章、違法私接、亂放的不法行為。嚴格執(zhí)行供熱法規(guī)，合理處罰，文明執(zhí)法，不吃、拿、卡、要。

4、稽查員在巡視過程中，對發(fā)現(xiàn)的私接亂改和非法用熱、用水行為要查清、查細，及時匯報，嚴肅處理，全面挽回不應有的損失。

5、對每天查出的問題要有記錄，有分析，有依據(jù)。對查違章事實不清的用戶不可下處理單以免造成被動及不良影響。

6、稽查員在當天的檢查和查實過程中，詳細做好監(jiān)察記錄，每天向稽查隊長報書面材料。

7、在處理案件中，嚴格按照上級部門規(guī)定的法律文書程序執(zhí)行。在法律文書中字跡要工整，內容要全面，案卷要規(guī)整。

8、冬季加強對供熱管網(wǎng)檢查，對出現(xiàn)漏點及時聯(lián)系處理。

綜合計劃管理員崗位職責

1、負責制定經營工作月度及年計劃。

2、指導、督促各分管員的統(tǒng)計工作、布置票據(jù)審核工作。

3、負責微機用戶基礎檔案審核、錄入。

4、核算各物業(yè)維修費。

5、票據(jù)管理。

6、對稽查出據(jù)停供用戶詳單；

7、負責新上面積的建賬工作；

8、負責集體繳費的辦理及審核；

9、負責全公司實收熱費數(shù)據(jù)的審核；

10、負責實收熱費數(shù)據(jù)的核算。

11、保證收費軟件系統(tǒng)的使用及維護、培訓。

12、檔案、合同及協(xié)議的管理工作；

13、上報各種統(tǒng)計報表；

14、統(tǒng)計數(shù)據(jù)并與財務對賬；

15、負責公司應收熱費數(shù)據(jù)和統(tǒng)計及報表工作；

16、高溫水收費統(tǒng)計工作。 營業(yè)室主任管崗位職責

1、主抓營業(yè)室日常工作管理。

2、定期向上級領導匯報工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、營業(yè)室日報統(tǒng)計及工作安排。

4、與公司其他部門進行各種移交工作。

5、低保、特困減免手續(xù)的辦理。

6、減(停)用熱手續(xù)的辦理。

7、恢復供熱手續(xù)辦理。

8、與生產部、稽查隊及熱電廠協(xié)調工作(各種與其它部門銜接的表格、工作單的發(fā)放及回收，接收各部門的工作單，與報熱電廠的報表、職工住宅的兩套的審核)。

9、兼任專管員。 熱水管理員崗位職責

1、掌握供熱相關政策及公司精神，做好對外解釋及解答工作。

2、反饋用戶信息工作。

3、接待來訪用戶。

4、供熱及熱水變更辦理。

5、熱水收費、辦理安裝熱水表手續(xù)及其它生活熱水相關工作。

6、辦理電廠職工身份變更、確認等工作。

7、高溫水收費。

8、集中收費期的供熱費收繳工作。 熱力專管員崗位職責

1、詳細掌握分管區(qū)域的基本情況。

2、做好自管范圍內已關、已斷戶的記錄工作(關斷操作人、關斷時間、原因)。

3、做好分管區(qū)域內收費不利情況的統(tǒng)計工作，上報到主任處。例如：未單改戶、各小區(qū)樓中的車庫、網(wǎng)點，檢修工人無法控制的用戶。

4、各專管員對各種未交費的用戶做分析，催繳熱費，下各種催繳通知(通知要經主任審批)。

5、核查各小區(qū)內所有實際建筑物與軟件中建筑物不符的情況。

6、核實住戶左右門、網(wǎng)點層高等基礎資料(左右門要錄入微機)。

7、所有統(tǒng)計、普查、核實的基礎檔案資料，經審核如果屬實，經主任審批，錄入軟件。

8、走訪核實低報、特困戶的實際情況。

9、大客戶及散戶的管理。

10、自管區(qū)域內的供熱市場開發(fā)工作。

11、核實物業(yè)代管區(qū)域的停供熱情況。

12、核實自管區(qū)域內的停供熱情況。

13、管理物業(yè)的收費、開關栓、維護等工作。

14、與物業(yè)公司對帳工作。

有關要求：

1、為應付突發(fā)性險情，整個檢修中心為搶修突擊隊，由搶修領導小組統(tǒng)一指揮調度，負責緊急情況下的搶修工作。

2、所有搶修領導小組成員、搶修突擊隊員要24小時開機，保證隨叫隨到，公司對講系統(tǒng)要保持暢通。

3、公司所有車輛、特別是工程搶險車輛、要保證處于完好狀態(tài)，隨時聽從搶修領導小組的指揮調度。

4、公司所有人員在突發(fā)事件發(fā)生后，要主動到位。積極協(xié)助處理。

5、物資部門要保證搶修所需要物資的及時準確到位。負責人：呂鳳軍，劉明利。

6、安監(jiān)、稽查部門要做好搶修現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)工作。負責人：郝劍飛、孫亮。

7、生產部門要做好搶修現(xiàn)場的技術指導工作。負責人：王國剛、李長松。

8、辦公室要做好搶修現(xiàn)場的后勤保障工作。負責人：徐景華、李淑梅。

項目聯(lián)合驗收

參加部室：經營部，生產部，稽查部〓安全 負責人：總工程師

第二十條：項目完成后，由總工程師負責請示公司經理并組織經營部主任、負責簽合同的人員，生產部主任、主管專工、安全員、現(xiàn)場質量監(jiān)查員，稽查隊隊長、管片巡線員，進行全面驗收，不合格部分，責令限期整改，復驗合格后，進行工程驗收會簽（工作任務單）并出具驗收合格單。 第二十一條：工作任務單，驗收合格單報給營部。并在工作聯(lián)系單簽返回日期

稽查大隊

1、稽查大隊工作規(guī)范

一、稽查大隊管理

1、龍源熱力有限公司負責制定稽查隊工作守則、職責和管理措施。

2、龍源熱力有限公司負責統(tǒng)一建立“熱水用戶稽查登記表”、“舉報違章用水登記表”等臺帳。

3、稽查隊應懸掛龍源熱力公司批準的管理規(guī)定和必要的圖紙。

4、稽查隊應配置必要的交通工具和通訊設備。

5、稽查隊必須建立相應的流動巡查制度和管理措施。

二、稽查人員資格、上崗培訓及證件

1、稽查人員的資格審查。龍源熱力公司根據(jù)工作需要確定稽查人員的資格標準?；槿藛T 必須具有高中以上文化程度，由龍源熱力公司審查。

2、稽查人員上崗培訓?；槿藛T上崗前，由龍源熱力公司組織進行國家法律、政策，城區(qū) 供熱、供水法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務知識的培訓和學習。

3、稽查證件?；槿藛T通過培訓，經考試合格后，符合條件的，由龍源熱力公司核發(fā)統(tǒng)一 制作的《龍源熱力公司稽查證》或辦理公安機關核發(fā)的稽查證。

4、稽查隊應建立稽查人員檔案。

三、稽查工作規(guī)范

1、建立“兩公開一監(jiān)督”制度。公開違章責任追究處罰規(guī)定、標準，公開稽查人員照片、姓名和職務，接受群眾監(jiān)督。

2、建立社會監(jiān)督制度?；殛犚⒔∪珌硇艁碓L、舉報等社會監(jiān)督制度，設立舉報電話，并將核查處理結果回復舉報人和來信來訪者。定期召開征求意見會，聽取意見，改進工作。

3、建立監(jiān)督檢查制度。對稽查人員在執(zhí)行公務中有超越職權、濫用職權及徇私情況的，要 立即糾正，對嚴重違紀者要按規(guī)定嚴肅處理。

4、稽查人員在稽查工作中應堅持依法行政、文明檢查，使用文明用語，并嚴格按照規(guī)定的 稽查程序辦事，不得超越職權和濫用職權。

5、稽查隊應做好稽查資料、報表的整理歸檔工作。

四、稽查工作程序

1、流動稽查必須有2名以上稽查人員組成方可進行。

2、稽查人員進行稽查前應按規(guī)定整齊著裝，攜帶有關文件，做好稽查工作準備。

3、稽查人員應文明稽查，敲門輕重適當，語氣溫和，明確表達身份和來意，對用戶開門配合應致謝，工作完畢禮貌道謝。

4、經檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的，應做好檢查登記。

5、對有違規(guī)行為的單位或用戶，填寫“暫停供熱、供水通知單”交經營部、生產部各一份。

6、班組接到生產部通知單后，由班長安排檢修人員按照“暫停供熱、供水通知單”的要求進行操作、簽字。返回生產部，由生產部把信息返回稽查隊和經營部。

7、用戶接受處理，由經營蓋章、稽查驗收后方可通知生產部。

8、班組接到生產部通知，應立即安排檢修人員到用戶恢復開栓?；謴屯攴瘢瑓R報生產部備案。

9、各部門發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知稽查隊，由稽查隊查實。

五、限期整改通知單及停水通知單填寫規(guī)范

1、暫停供熱、供水通知單由龍源熱力有限公司統(tǒng)一制發(fā)。

2、填寫暫停供熱、供水通知單要求字體工整，簽名不得由他人代替。

3、暫停供熱、供水通知單一定要按規(guī)定內容填寫，時間、地點應準確無誤，不得忽略。

4、暫停供熱、供水通知單需加蓋龍源熱力有限公司印章。

2、稽查隊工作守則

1、工作時按規(guī)定著裝、儀表大方、標志佩帶齊全。

2、工作時規(guī)范用語、不說臟話、粗話。

3、稽查詢問時態(tài)度和氣、尊重對方、克服粗暴行為。

4、不得為違章人員說情，嚴禁私下解決。

5、接待來訪時認真做好記錄、仔細分析、耐心解釋。

6、檢查發(fā)現(xiàn)、群眾舉報、上級交辦、有關部門移送的違章違規(guī)事件應當?shù)怯洝⒄J真調查核實。

7、工作時間嚴禁喝酒。

8、工作中嚴格按程序辦公，嚴禁吃、拿、卡、要。

9、在稽查過程中發(fā)生違規(guī)行為，及時調查處理，并視情節(jié)輕重追究有關人員責任，虛心接受社會監(jiān)督。

3、稽查人員進入用戶文明服務標準

為了更好地為用戶服務，樹立良好的龍源人形象，龍源熱力公司結合實際，制定了進入用戶文明服務標準。

1、凡到用戶服務的工作人員，對用戶有門鈴的需先按門鈴，禮貌說明身份和來意。

2、對沒有門鈴的用戶，敲門時要輕重適當，不大聲叫喊，每次3-4下，敲門時間以不超過一分鐘為益。

3、進入用戶家中要對用戶的配合表示感謝，并戴好鞋套或換鞋進入，盡快完成工作。

4、工作結束后，要為用戶清理好工作場地，走時要禮貌道別。

5、稽查人員和保安人員在對用戶進行供熱設施和熱水設施監(jiān)察時，稽查人員應進入室內，保安人員應在門外留守。

6、耐心解答用戶詢問，對不屬于本職范圍的要求應向用戶說明，不隨意應答。

4、龍源熱力公司巡線員巡線考核細則

1、凡安裝上下水、煤氣、電纜等地下管線，可能影響供熱設施正常運行維修的。

2、禁止在供熱管道地溝的地表及兩側各兩米的范圍內建設各種建筑物、堆放物資、排放污水、挖掘取土和進行爆破作業(yè)。禁止在供熱地溝內接入雨污水管和排放雨污水，傾倒垃圾和各種廢棄物。

3、禁止依托供熱站和地上管網(wǎng)搭設建筑物及進行牽拉承重作業(yè)。

4、對敷設在地下的線路應查看路面是否有未知的挖掘痕跡，線路的標樁是否完整無缺。

5、線路上不可搭設建(構)筑物，挖坑種樹。 發(fā)生第一條至第五條情況，本區(qū)巡線員未能及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成后果的，扣罰50元/次；已經造成后果的，扣罰100元/次。

6、巡視記錄不完整，交接有空檔的扣罰50元/次。

7、巡線員用電話聊天、打聲訊臺的扣罰50元/次。

8、供熱站室內清潔和設備的衛(wèi)生連續(xù)2次檢查不合格的扣罰50元/次。

9、巡線員不在供熱站內，水、電開關長開的扣罰50元/次。

10、巡線員在值班期間喝酒的扣罰100元/次。

11、巡線員夜間在供熱站內值班脫崗的扣罰100元/次。

12、供熱站設備設施發(fā)生失盜、門窗損壞的，屬值班員原因造成的，由當班巡線員負責，并 承擔經濟損失，嚴重者扣罰工資并辭退。

5、龍源熱力公司管線定期巡視檢查制度

巡線工作是一項直接接觸管網(wǎng)及其設施的管理工作，為公司管網(wǎng)設施加大現(xiàn)場管理力度，堵漏降耗，保障管網(wǎng)正常運行提供了有力保障。隨著公司對管網(wǎng)工作的要求不斷提高，管網(wǎng)管理制度的不斷完善，特制定《定期巡視檢查制度》。

一、巡線員工作職責

1、巡線員在日常工作中以維護管網(wǎng)設施、保障管網(wǎng)安全運行為主。確保公司所屬供熱管線在采暖期外沒有被其他單位破壞、私自接引。

2、巡視人員應充分了解管線分布狀況，熟知各自負責管網(wǎng)資料(包括主管、支管、和我公司供熱樓棟)。通過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)管線缺陷，及時匯報，及時處理。

3、管線巡視檢查根據(jù)《吉林市城區(qū)供熱管理條例》的具體要求，在保證安全的前提下，按巡視路線認真仔細地巡查，并應做好記錄。

二、巡視檢查方式

我們采取人力巡查和機動巡查兩者結合的方式。各區(qū)設專管巡視員，每天進行巡視，機動車不定期進行全面巡視檢查。

1、正常巡視；

2、發(fā)現(xiàn)問題時應進行重點巡視；

3、夜間巡視。

三、巡視檢查次數(shù)

1、正常巡視每天檢查不少于一次；

2、夜間巡視每周一次；

3、發(fā)現(xiàn)問題和不正常情況的設備，應每隔二小時巡視一次。

四、巡視檢查范圍

1、責任區(qū)內供熱管線主管網(wǎng)、支管網(wǎng)及各泵站。

2、巡視內容：(1)對敷設在地下的線路應查看路面是否有未知的挖掘痕跡，線路的標樁是否完整無缺；(2)凡安裝上下水、煤氣、電纜等地下管線，可能影響供熱設施正常運行維修的；(3)線路上不可搭建(構)筑物；(4)在供熱管道地溝的地表及兩側各兩米的范圍內建設各種建(構)筑物、堆放物資、排放污水、挖掘取土和進行爆破作業(yè)的；(5)依托鍋爐房、加壓站、換熱站和地上管網(wǎng)搭設建(構)筑物及進行牽拉承重作業(yè)的；(6)泵站內外設施完好，門窗無破損；(7)其他各種情況危及到我公司管網(wǎng)及設備的。

3、巡線員外出巡視時要保持電話暢通。

4、巡線員認真填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

5、各巡線員責任區(qū)發(fā)生問題未能及時發(fā)現(xiàn)，按責任大小給予處罰。

五、巡視檢查區(qū)域劃分： 〖BG(〗

〖BHDFG4，F(xiàn)K20mm，K20mm，K110mmZQ，K20mmF〗 序號〖〗負責人〖〗巡檢范圍〖〗備注 〖BH〗

1〖〗〖〗江南426線、金碧家園泵房、崇文泵房、嘉逸泵房及所帶用戶 〖BH〗

2〖〗〖〗中興街以東管線、珠江泵房、徐州花園泵房、華建嘉園泵房及所帶用戶 〖BH〗

3〖〗〖〗中興街至湘潭街管線、0＃泵房、1＃泵房、葡萄園泵房、湘江名苑泵房及所帶用 戶 〖BH〗

4〖〗〖〗湘潭街至漢陽街管線、3＃泵房、4＃泵房及所帶用戶 〖BH〗

5〖〗〖〗漢陽街以西管線、5＃泵房及所帶用戶 〖BG)F〗

巡線員沿管網(wǎng)巡查依據(jù)公司的管網(wǎng)資料，在工作中不僅要對管網(wǎng)設施的變化信息進行反饋和 跟蹤，遵照職責規(guī)范進行巡查，還要對管網(wǎng)設施資料中設施參照物發(fā)生變化的信息在巡線內 進行反饋，以便及時對管網(wǎng)設施資料進行更新和修改。

第三篇：濰坊市熱力有限公司設備管理制度

濰坊市熱力有限公司設備管理制度 目的

為了保證濰坊市熱力有限公司設備的健康水平，確保供熱設備正常運行。2 范圍

本管理制度適應濰坊市熱力有限公司設備管理崗位職責、設備選型與購置設備安裝、驗收、設備的使用與維護設備缺陷管理、設備系統(tǒng)異動管理制度、設備評級考核制度、設備檢修、設備的調劑與調撥、設備的報廢、設備的大小修等.3 職責

3.1 貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等，負責制定企業(yè)有關設備管理制度。

3.2 負責制定單臺設備大修理計劃，并督促實施，確保設備安全運行。

3.3 參加公司組織的設備更新改造和安技措計劃的審定，抓好單臺設備的計劃性檢修，搞好設備安全運行。

3.4 參與重大及以上設備事故的追查分析和處理工作。

3.5 推廣設備管理和維修的先進經驗和新技術、新工藝、新材料和新設備。

3.6 組織設備的報廢鑒定及完成報批手續(xù)，積極完成設備的調劑工作。3.7 認真執(zhí)行上級有關設備管理的文件，及時督促各控股公司設備管理員做好設備的各類報表登記工作。

3.8 負責登記、匯總設備的技術資料，建立、健全設備管理臺帳，做到帳物相符。

3.9 配合相關職能部門和設備使用部門參加對新設備的開箱檢查和驗收，杜絕一切低劣、三無設備入庫。

3.10 負責匯總設備報廢、閑置設備調撥及其設備外委修理的報批工作。

3.11 積極做好固定資產清查工作，防止國有資產流失，協(xié)助財務科做好固定資產評詁工作。

3.12 及時與上下級溝通，傳達匯報有關設備管理工作。

3.13 深入現(xiàn)場熟悉了解設備運行狀態(tài)，掌握設備運行狀況的詳細資料。

3.14 負責主設備考核工作，建立建全主設備重大事故檔案。備調撥及其設備外委修理的報批工作。4 管理要求 4.1 總則

4.1.1 為加強設備管理力度，降低設備壽命周期費用，達到設備安全經濟、合理運行，理順公司設備管理程序，貫徹執(zhí)行質量管理目標和環(huán)境、安全健康雙體系及其質量標準標準化要求，特制定公司設備管理制度。

4.1.2 設備管理應依靠科學技術進步、促進生產力發(fā)展和預防為主，并堅持維護與檢修相結合，修理改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

4.1.3 設備管理應做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

4.1.4 各部門及控股公司必須履行設備管理職責，管好、用好、維修好設備，適時改造更新，使設備穩(wěn)定地處在良好技術狀態(tài)，保證企業(yè)生產發(fā)展的需要。

4.1.5 要積極采用先進的設備管理方法和科學技術新成果，推行以設備監(jiān)測為基礎的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。4.1.6 生產、施工設備的檢修和管理要實行專業(yè)化集中化和社會化。

4.1.7 加強設備使用和維護的管理，主要設備實行承包制。

4.1.8 設備類別按其性質和用途分為：動力設備、傳導設備、生產設備、運輸設備、工具儀器及生產管理工具、文化生活用具。

4.2 設備選型與購置

4.2.1 構成固定資產的設備條件為：根據(jù)固定資產管理條例，符合三種情況：

4.2.1.1 使用年限一年以上； 4.2.1.2 單位價值2000元以上；

4.2.1.3 基本能獨立發(fā)揮作用的設備、儀表、儀器等。

4.2.2 為了保證安全生產和提高經濟效益，需要更新或添置設備時由生產運營部、技術部與使用部門或分公司共同負責設備的選型工作，選型的基本要求是技術上先進和經濟上合理性，單臺設備要一萬元以上或儀器、儀表在500元以上，選型時應同時寫出可行性研究報告，報技術部、生產運營部、公司批準。4.2.3 設備選型定型后，應由使用單位申報設備購置計劃，報生產運營部審核，經公司批準，并已被列入正式計劃項目方能列入采購計劃。

4.2.4 設備購置統(tǒng)一由生產運營部負責組織招標或比價采購。采購時必須嚴格按批準計劃中確定的型號、規(guī)格辦理。

4.3 設備安裝、驗收

4.3.1 設備引進后，由使用部門會同生產運營部、技術部開箱驗收，并填寫開箱驗收單，需外委安裝的由使用部門做出安裝預算后，經技術部與工程部審核后，由生產運營部作為生產任務下達給有關使用部門委托外單位安裝。

4.3.2 設備安裝完工，由生產運營部召集安裝部門、使用部門、技術部、財務部等進行驗收，并移交附件和機具。設備安裝中說明書及技術文件等由安裝單位收集，經使用單位清點后送檔案室歸檔。

4.3.3 無須安裝的設備，使用部門填完開箱驗收單后，說明書及技術文件由使用部門清點送檔案室歸檔，單臺設備歸檔可復制附本，由生產運營部及使用部門保存。

4.3.4 設備安裝、驗收完畢后，由使用部門填寫設備臺帳，收集有關技術資料歸檔，并填寫固定資產驗收單，一式三份（生產運營部一份，使用部門一份，財務部一份），財務部憑固定資產驗收單與器材公司所做付款憑證入賬。

4.4 設備的使用與維護

4.4.1 所有設備都必須按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用和維護。

4.4.2 貫徹設備使用與維護相結合的原則，所有設備使和操作實行專職制，設備維護實行崗位責任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主設備實行雙主人制；小型移動設備須明確兼職司機或兼職操作人員。4.4.3 設備實行動態(tài)管理，設備雙主人必須認真檢查設備的運行情況。新安裝的設備和替換下的設備都必須進行現(xiàn)場交接驗收，辦理手續(xù)。原則上不準將主要設備拆套拆件使用。

4.4.4 凡公司未使用過的新型設備，在使用前應由使用部門主管人員制定出操作規(guī)程，并組織運轉、維護人員學習后才能交付使用。

4.4.5 使用中的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，備用設備并應定期檢查、試驗作好記錄，不合格的不準使用。所有轉動設備的轉動外露部分防護裝置必須齊全。

4.4.6 嚴格執(zhí)行設備日常維護（保養(yǎng))和定期維護（保養(yǎng)）制度，確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。嚴禁設備超負荷或帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。

4.5 加強檢修班組對設備的巡回檢查

4.5.1 巡回檢查要求

檢修班組每天應對所屬設備巡回檢查不少于兩次，在現(xiàn)場設備巡檢記錄本上記錄檢查情況并簽名，對每次檢查情況應詳細記錄在檢修班組巡檢記錄簿上。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有問題的設備，匯報自己上級領導，及時分析原因并采取相應的安全措施，增加對該設備的檢查次數(shù)，做好詳細記錄。

4.5.2 巡回檢查內容

查看設備的外觀，零部件有無缺損和松動；查看有無“七漏”情況，查看管道系統(tǒng)的振動情況，保溫有無脫落，檢查轉動設備的振動大小，軸承溫度的高低，轉動聲音，潤滑油油質，油量是否符合要求；查看變壓器和油開關的油色和油位是否正常，電纜接頭有無過熱，斷裂，支柱，瓷瓶，絕緣子及套管是否清潔完整，有無裂紋及放電痕跡；查看熱工儀表的指示和記錄是否正常，自動調節(jié)裝置動作情況是否正常，調節(jié)質量是否符合要求等。

4.5.3 考核辦法：參照公司績效考核辦法

4.5.4 大型固定設備應按規(guī)定進行技術測定，保持設備性能良好，生產運營部和設備使用部門和技術部應建立大型固定設備技術檔案。

4.6 設備缺陷管理

4.6.1 處理缺陷的職責:使用部門、班組及人員應按規(guī)定按時進行設備巡檢，并將巡檢的信息及時記錄在案。

4.6.1.1 生產現(xiàn)場缺陷的分類

4.6.1.1.1 一類缺陷：指主、輔設備及其系統(tǒng)，在生產過程中發(fā)生了影響主機組出力或需降參數(shù)運行，嚴重危及安全穩(wěn)定運行。此類缺陷技術難度比較大，不可能短時間內就可消除，必須通過技術改造、更新設備、更換重要部件，并在大修或小修中才能消除。

4.6.1.1.2 二類缺陷：指主、輔設備及其系統(tǒng)，在生產過程中發(fā)生的不影響主機組出力和正常參數(shù)運行，但對機組正常運行有危及安全的可能，需要倒系統(tǒng)后才能消除的缺陷，也有可能需要停機、停爐后在短時間內就可消除的缺陷。

4.6.1.1.3 三類缺陷：指主、輔機設備及其系統(tǒng)，在發(fā)電過程中發(fā)生的對安全經濟運行影響較小，不受停機、停爐和材料，人力影響，不影響主機出力和正常參數(shù)運行，隨時都可以消除的缺陷。

4.6.2 運行人員在處理缺陷中的職責

4.6.2.1 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時必須及時按照設備分類和公司要求作好記錄，同時做好相應的防范措施，以避免缺陷的擴大。

4.6.2.2 運行班長或值長接到消缺工作票后，必須積極創(chuàng)造消缺條件，盡快辦理開工手續(xù)。

4.6.2.3 消缺工作結束后，運行人員必須到現(xiàn)場驗收，合格后，及時將消缺結果作好記錄。

4.6.2.4 夜間及節(jié)假日設備發(fā)生缺陷進行搶修時，值長應根據(jù)實際情況，應及時通知檢修值班人員處理，并將所發(fā)生的缺陷和處理結果作好記錄 4.6.2.5 生產運營部組織技術部、使用單位對需要停機、停爐、停公用系統(tǒng)才能處理的缺陷，做出認定，使用部門制定相應的安全措施。4.6.2.6 值長對新發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應及時匯報有關生產領導（晚上匯報本部門及公司值班領導）和通知生產運營部等有關職能部門，并組織運行人員防止缺陷擴大和通知檢修分場及時消除，值長并把有關缺陷作好記錄 4.6.3 檢修人員在處理缺陷中的職責

4.6.3.1 使用部門組織檢修人員進行消缺，消缺后通知運行人員驗收，并辦理消缺手續(xù)。

4.6.3.2 消除缺陷，必須辦理消缺工作票，消缺時間以批準的時間為準；需停機停爐或停公用系統(tǒng)才能處理的，必須經生產運營部批準，同時附帶臨時處理方案，方可生效。三類缺陷必須在當日內消除；

4.6.3.3 使用部門對沒有消除的缺陷進行分類統(tǒng)計，制定處理方案，安排計劃，督促落實備品備件，一旦具備消缺條件，必須盡快處理。4.6.3.4 夜間及節(jié)假日發(fā)生設備缺陷，檢修人員必須及時趕到現(xiàn)場進行處理。

4.6.3.5 使用部門必須將每臺設備落實到人，建立設備缺陷臺帳，責任人必須對自己所管轄的設備定期檢查，對設備的狀況及存在的缺陷做到心中有數(shù)，制定消缺計劃。

4.6.3.6 檢修負責人每日到現(xiàn)場查詢缺陷情況，組織人員處理當日能消除的缺陷，消缺后通知運行人員驗收。4.6.4 使用部門負責人在處理缺陷中職責

4.6.4.1 使用部門負責人應經常檢查設備的缺陷記錄和缺陷處理情況，應制定防止缺陷擴大的技術措施。

4.6.4.2 使用部門負責人應將能夠消除的一、二類缺陷編制措施，并納入季度、月報和周內部門生產工作計劃。

4.6.4.3 對暫不能消除或小修中不能消除的缺陷，記錄匯總以備大修時參考。同時對暫不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，發(fā)動群眾研究對策，制定消除缺陷的技術措施。

4.6.4.4 對缺陷的消除情況，應及時向設備運行反饋，同時報生產運營部備案。

4.6.4.5 每周至少對本部門設備作一次全面的巡回檢查，并負責組織主要設備缺陷消除后的驗收和檢查，督促缺陷消除工作。4.6.5 生產運營部、技術部在缺陷處理中的職責

4.6.5.1 生產運營部、技術部人員對一、二類缺陷負責會同使用部門編制技術措施，督促分場及時消除。

4.6.5.2 對新發(fā)現(xiàn)及未消除的重大缺陷負責向公司匯報。

4.6.6 設備缺陷的處理

4.6.6.1 對技術復雜、消除有困難不易解決的重大缺陷的處理，必須由技術部會同生產運營部、使用部門制定防止事故發(fā)生的臨時措施。4.6.6.2 凡影響設備系統(tǒng)正常運行的缺陷處理，應按工作票制度辦理。4.6.6.3 大小修設備缺陷消除不徹底，影響安全生產者，專業(yè)負責人有權拒絕在竣工通知單上簽字，值長有權拒絕該設備啟動和投入運行。4.6.7 設備缺陷的考核：參照公司績效考核辦法 4.6.8 備品、備件管理

為了做到及時消除設備缺陷，縮短停機時間，加速事故搶修，各使用部門對設備的備品備件應建立清單，并設立管理臺帳，保證隨時可以使用，用后及時申請補充。

4.7 鍋爐壓力容器等特種設備應嚴格按照國家有關文件規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢驗。

4.7.1 加強儀器、儀表的使用與管理。所有使用的儀器、儀表和控制裝置、都必須按規(guī)定周期進行校驗，保證靈敏、準確、可靠。

4.7.2 各種主要設備的操作人員都必須經過技術培訓，經考試合格，持證上崗。主設備的操作人員應做到“三知”“三會”（知設備的結構、性能、安全設施的原理，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障），精心操作。

4.7.3 加強潤滑管理，嚴格執(zhí)行潤滑管理的有關規(guī)定，逐步實行設備潤滑的動態(tài)管理。

4.8 設備系統(tǒng)異動管理制度 4.8.1 設備系統(tǒng)更動分類

4.8.1.1 為加強我公司生產設備系統(tǒng)更動的技術管理工作，全面考慮設備系統(tǒng)更動的合理性，保證設備圖紙、技術資料與現(xiàn)場實際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場設備情況不符，而影響安全經濟運行，特制定本制度。

4.8.1.2 我公司鍋爐、汽機、電氣、化學、修配、熱工等有關設備的新裝及變更均應按本制度執(zhí)行。嚴禁不辦手續(xù)擅自更動設備或系統(tǒng)。4.8.1.3 設備更動按設備在生產過程中的重要性分為兩類：

第一類更動：凡影響主設備效率、出力、安全運行或涉及兩個以上分場的變更，稱第一類更動。

第二類更動：一般附屬設備變更，不影響主要設備出力、安全、效率者。4.8.2 設備系統(tǒng)更動的申請

4.8.2.1 凡屬第一類設備系統(tǒng)更動，應由設備所屬部門事先提出申請報生產運營部、技術部審核后，再報公司批準。

4.8.2.2 凡屬第二類設備更動可由各使用部門批準，報生產運營部備案。4.8.2.3 設備系統(tǒng)更動申請一般應在施工前七天提出，特殊重大問題應盡早提出，若更動對現(xiàn)有運行方式有影響時，應提出新的運行方式和操作方法。

4.8.2.4 已在改進工程或大、小修計劃中獲得上級批準的設備更動，不再辦理批準手續(xù)。

4.8.2.5 設備、系統(tǒng)更動執(zhí)行完畢后的驗收交接按制度公司規(guī)定執(zhí)行。4.8.3 設備系統(tǒng)更動后的報告

4.8.3.1 各類設備、系統(tǒng)更動后，均需在設備投入運行前，由設備使用部門寫出更動報告，一式兩份，一份報生產運營部，一份自存。

4.8.3.2 “設備系統(tǒng)更動報告”由使用部門填寫，部門負責人批準。4.8.3.3 “設備系統(tǒng)更動報告”應附有藍圖或簡圖，并加文字說明。要注意將更動前后的設備和系統(tǒng)圖同時上報。當設備系統(tǒng)更動后，影響運行方式或操作方法時，應附加說明，對規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應的修改。4.8.3.4 如果在檢修中已詳細總結，而且時間和內容能夠滿足報告要求時，可不另報，但須在總結中注明設備、系統(tǒng)的更動。4.8.4 設備系統(tǒng)更動后的通報

4.8.4.1 生產運營部、技術部在收到“設備系統(tǒng)更動報告”后，應進行調查核對，內容包括：

a)所述內容是否確實及安全； b)更動后的效果 c)其它補充意見

4.8.4.2 “設備系統(tǒng)更動通報”應送公司領導、生產運營部及相關部門各一份，各部門應根據(jù)“通報”更改本部門報存的資料和圖紙，“通報”發(fā)送到哪些部門可由各部門視需要而定。

4.8.4.3 基本建設中的設備系統(tǒng)更動不按本辦法辦理，但因基本建設工程而影響現(xiàn)有設備系統(tǒng)之更動，仍由設備使用部門負責，按照本制度辦理系統(tǒng)更動手續(xù)。

4.9 設備評級考核制度

4.9.1 為了加強設備管理，全面掌握設備的技術狀況，對熱源廠及換熱站主、輔設備定期進行檢查、簽定和評級，以促進管好、用好、修好設備，提高設備完好率，保證安全供熱，特制定本制度。4.9.2 設備評級的周期

4.9.2.1 各部門應在每月月底前把本部門上月的設備主要狀況表報生產運營部，生產運營部以此做好經濟責任制考核的依據(jù)。

4.9.2.2 設備大修后及設備技術狀況發(fā)生明顯變化時，(如經過小修恢復消除了重大缺陷；在運行中發(fā)生了重大事故，或異常，引起設備技術狀況改變等)。

4.9.2.3 新設備正式移交投產時。4.9.3 設備評級的標準

4.9.3.1 設備評級是根據(jù)設備技術狀況的好壞，分一、二、三類。其中一、二類設備統(tǒng)稱完好設備。

4.9.3.2 設備完好率是考核各使用部門的一項重要指標。設備完好率計算方法：

設備完好率=一、二類設備之和/設備評級總數(shù)*100%。4.9.4 設備臺帳及技術資料管理

4.9.4.1 部門對所屬所有設備應建立臺帳。主要包括以下內容：設備名稱、型號、生產廠家、現(xiàn)在運行狀況、設備歷次事故和故障記錄、歷次大小修及改造等詳細記錄。

4.9.4.2 檢查考核。設備檢修必須要有詳細記錄，主要包括以下內容：設備名稱、檢修日期、檢修人員、存在問題、解決方法、試驗運行結果等情況。

4.10 主要設備評級參考標準 4.10.1 鍋爐 4.10.1.1 一類設備

a)持續(xù)地達到銘牌出力或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)效率達到設計水平或國內同類型鍋爐一般先進水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負壓.漏風系數(shù).蒸汽品質等均能符合運行規(guī)程； d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損輕微，受熱面管子蠕脹正常。e)鍋爐本體部件，附件齊全，汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負壓表等主要表計完好準確；

f)安全門.防爆門.水位警報器等保護和信號裝置完好，動作可靠，安全門不漏汽；

g)主要自動裝置(包括汽溫.給水自動調節(jié)裝置)經常投入使用； h)爐墻無重大缺陷，保溫良好；

i)除塵裝置運行情況良好及除塵效果良好；

j)附屬設備運行情況良好，能保證鍋爐的安全.出力和效率，轉動機械達到“良”；

k)鍋爐范圍內的主蒸汽管道金屬組織球化級別不超過三級，焊縫經無損檢測符合質量要求；

l)鍋爐機組及其周圍環(huán)境整潔，“七漏”基本消滅，照明良好，必要的標志.編號齊全；

m)鍋爐整體定期檢驗符合國家有關文件規(guī)定。4.10.1.2 二類設備

a)能經常達到銘牌出力，或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)效率能達到國內同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負壓.漏風系數(shù).蒸汽品質等均能符合正常運行要求規(guī)程；

d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損程度在技術允許的范圍內，承壓部件無重大缺陷，受熱面管子雖有脹粗，但不影響安全生產；

e)汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負壓表等主要表計完好可靠；

f)安全門動作可靠；

g)爐墻無嚴重裂紋.傾斜等缺陷； h)除塵裝置能正常運行；

i)附屬設備能保證鍋爐的安全.出力和效率；

j)鍋爐范圍內主蒸汽管道及給水管道無影響安全的缺陷。4.10.1.3 三類設備

達不到二類設備標準或具有下列情況之一者： a不能達到銘牌出力，或達到時運行情況極不正常； b)效率達不到國內同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓或蒸汽品質不能保證正常的運行要求，運行中經常超溫，或超溫而達不到出力；

d)汽鼓.聯(lián)箱有苛性脆化現(xiàn)象或有嚴重的腐蝕，受熱面管子的嚴重缺陷，或經常發(fā)生泄漏.爆管等事故；

e)安全門動作不正常；

f)燃燒裝置不正常或經常損壞，影響鍋爐的正常運行； g)爐墻嚴重損壞嚴密性較差，影響正常燃燒；

h)附屬設備有重大缺陷或運行不正常，影響鍋爐的安全運行或出力； i)“七漏”嚴重；

j)有其它威脅安全運行的重大缺陷。

4.10.2 汽輪機

4.10.2.1 一類設備

a)持續(xù)地達到銘牌或上級批準的出力，在各種設計工況下和負荷下運行正常，并能夠隨時投入運行；

b)熱效率達到設計的水平或國內同類型設備的一般先進水平； c)機組的振動垂直方向達到良的標準，其它方向達到合格的標準，軸承溫度(或油溫).調速油壓.油質.真空系統(tǒng)嚴密度.上下汽缸溫差等運行指標均符合運行規(guī)程的規(guī)定；

d)動靜葉片和噴嘴完整；

e)汽缸.轉子.隔板.軸瓦等主要部件沒有影響安全運行的缺陷； f)調整系統(tǒng)性能滿足技術管理法規(guī)的規(guī)定；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉速表.流量表.真空表.排汽溫度表等主要表計完好準確；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護和信號裝置完好，動作正確。

i)主要的自動調節(jié)裝置能經常投入使用；

j)附屬設備運行情況良好，沒有影響主機出力.安全經濟運行的缺陷； k)汽輪機保溫完整，“七漏”基本消滅，周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標志.編號齊全。

4.10.2.2 二類設備

a)能經常達到銘牌或上級批準的出力，并能夠隨時投入運行； b)熱效率達到國內同類型設備的一般先進水平；

c)機組的振動達到合格的標準，(主要考核其軸承垂直方向振幅)軸承溫度(或油溫).調速油壓.上下汽缸溫差等運行指標均符合運行規(guī)程的規(guī)定，真空嚴密度能滿足正常運行要求；

d)動靜葉片和噴嘴基本完好，或雖有磨損.浸蝕.損傷.頻率不合格.拉筋斷等缺陷，但經過長期運行考驗，尚不影響安全，僅需要加強監(jiān)督。

e)汽缸.轉子.隔板.軸瓦等主要部件有局部缺陷，但尚能保證在正常間隙內安全運行；

f)調速系統(tǒng)性能基本滿足技術管理法規(guī)的規(guī)定，在個別工況下雖有擺動.卡澀情況，但不影響機組并列及正常加減負荷；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉速表.流量表.排汽溫度表等主要表計尚能滿足運行要求；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護和信號裝置完好，動作正確；

i)附屬設備運行情況正常。4.10.2.3 三類設備

達不到二類設備的，或具有下列情況之一者：

a)不能達到銘牌或上級批準的出力，或雖達到但運行情況極不正常； b)缺少整級的動葉.靜葉或隔板；

c)汽缸.轉子.板.軸瓦等主要部件有嚴重損傷.裂紋等缺陷，未進行徹底處理，影響安全運行；

d)漏汽.漏水.漏油嚴重； e)油質量嚴重劣化； f)危及保安器動作不可靠；

g)有其它威脅安全運行的重大缺陷。

4.10.3 變壓器

4.10.3.1 一類設備

a)持續(xù)地達到名牌出力或上級批準的出力，溫升符合設計的數(shù)值或上層油溫不超過85℃；

b)繞組.套管和絕緣油等的試驗均符合部頒“電氣設備交接和預防性試驗標準”的規(guī)定；

c)零部件完整齊全，分接頭開關的電氣和機械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象；

d)冷卻裝置運行正常，散熱器及風扇齊全；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計部件完好.準確，差動保護.過電流保護.瓦斯繼電器.防爆裝置等主要保護，和信號裝置部件完好，動作可靠；

f)一次回路設備絕緣及運行情況良好。

g)變壓器本身及周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標志.編號齊全； h)不漏油.或稍有輕微的滲油，但外殼及套管無明顯的油跡。4.10.3.2 二類設備

a)經常能達到銘牌出力，或上級批準的出力，溫升符合設計的數(shù)值或上層油溫不超過95℃；

b)繞組套管試驗符合“電氣設備交接及預防性試驗標準”的規(guī)定。絕緣油的介損比規(guī)程規(guī)定稍有增大或程微酸性反應；

C)部件和零配件齊全，分接頭開關的機械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象，或接觸電阻稍有變化，但不影響安全運行。

d)冷卻裝置運行正常為，不影響變壓器出力；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計完好.準確.差動保護.過流保護.防爆裝置等主要保護和信號裝置完好.動作可靠。瓦斯繼電器未投入跳閘；

f一次回路設備運行正常。

4.10.3.3 三類設備

達不到二類設備的標準，或具有下列情況之一者： a)達不到銘牌出力或上級批準的出力；

b)繞組或套管絕緣不良，因而需降低預防性耐壓試驗標準； c)漏油嚴重；

d)零部件不齊全，影響出力或安全運行；

f)分接頭開關的電氣或機械性能不良，接觸電阻不合格或有卡澀； g)速斷、過流保護不可靠。h)有其它威脅安全的重大缺陷。4.11 設備檢修

公司的設備檢修，是保證設備安全，經濟運行，提高設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。

4.11.1 各使用部門在當年供暖季結束后編制當設備修理計劃。各部門根據(jù)所轄設備運行狀況，組織編制，報技術部審核、生產運營部匯總，生產運營部送公司領導報批。無修理計劃的原則上不予修理。設備修理按不同的修理性質和工作量，可分為：日常維修.一般修理和大修理三種。

4.11.1.1 日常維修（小修）：是指部分解體，修復或更換磨損嚴重的零部件，以恢復設備的使用性能。

4.11.1.2 一般修理（中修）：部分解體，修復或更換磨損機件，恢復設備的精度和性能。

4.11.1.3 大修理：是指設備恢復正常工作狀態(tài)和額定工作能力而進行全面徹底的解體檢修。它包括以下內容：

a)修復基準件，更換或修復全部不合格零件，恢復設備應有的精度和性能；

b)更換和調整全部機械和電氣操作系統(tǒng)；

c)修復配全設備附件及翻新外觀。

4.11.2 各使用部門是設備修理工作的主管部門，具體負責設備修理計劃的編制與調整，外委大修理合同的簽訂，修理質量檢查驗收，完成情況的統(tǒng)計及上報等項工作。

4.11.3 設備的日常維修和一般修理原則上由使用單位內部修理部門承擔。使用部門確實無修理能力的，可委托公司招標外委維修，確需外委修理的設備，須按規(guī)定辦理外委審批手續(xù)。單臺設備須外委修理的，原則上修理前應先進行審批，視設備損壞情況，確定修理廠家和修理費用，財務部憑審批單，給予報銷。4.11.4 因設備事故或其它特殊原因造成設備損壞而又急需大修的，由各使用部門及時與公司主管部門聯(lián)系辦理設備修理事宜。

4.11.5 設備的改造必須與大修理相結合，在履行費用不超過大修費用70%時，可用大修費用支付。4.11.6 外委修理的設備，財務部門應根據(jù)審批單、中標通知單、承修合同書及驗收單向承修單位支付修理費用。

4.11.7 設備修理必須堅持“先內后外”的原則，凡公司內部有條件修理的設備（包括設備部件.附件）原則上不準外委修理。

4.11.8 確需外委修理，且單臺修理費用在1000元以上的設備，應報公司批準。

4.11.9 各使用部門是設備外委修理的主管部門，具體負責設備外委修理的報批工作。

4.11.10 外委修理的設備必須簽訂設備承修合同，明確修理項目，質量標準，雙方責任，并明確留有5%－10%的質量保證金。

4.11.11 設備外委修理前必須將承修單位的資質.技術裝備.修理質量.可信度等了解后方可送修。對特殊設備的大修必須提供承修單位的資質。

4.11.12 修理價格由生產運營部會同有關部門根據(jù)設備損壞情況.修理內容及修理市場情況采用公開招投標、競爭性談判、單一來源采購等方式確定，單臺修理價格10超過萬元的設備可采用招投標的方法選擇承修廠家。

4.11.13 未按規(guī)定辦理設備外委修理手續(xù)的公司財務不得向承修單位支付其費用。

4.11.14 為確保設備的修理質量，竣工后的設備，應按照有關修理質量標準和合同要求嚴格驗收，承修方必須提供必要的測試及檢驗數(shù)據(jù)，驗收合格后方可出廠。

4.11.15 設備大修理實行保修制度，保修期不得少于一個采暖季。在保修期內，確因修理質量造成的設備故障，由送修方通知承修方給予無償處理，并視設備故障造成的直接損失程度作出扣除部分質保金或全部質保金，并追究承修方相關責任。

4.11.16 各使用單位應根據(jù)公司下達的設備修理費用計劃安排設備的修理工作，嚴格控制修理項目和修理費用，確保設備大修理項目的完成和修理費用不超過規(guī)定指標。

4.12 設備的封存與啟封

4.12.1 暫不需用或連續(xù)停用六個月以上的設備，各部門應提出申請，報生產運營部，經生產運營部認可后，報上級有關部門核準，經核準封存的設備可以不提折舊。

4.12.2 封存設備必須妥善保管，無特殊情況嚴禁拆套，防止設備丟失損壞。

4.12.3 封存設備如啟封使用，應由使用部門提出申請，生產運營部批準，方可啟封。財務部門按規(guī)定恢復提取折舊。

4.13 設備報廢

4.13.1 設備報廢必須符合以下條件：

4.13.1.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊雜設備，其主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，無法修復或無修復價值的。4.13.1.2 通過修理雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過重置價值的80%，不如更新經濟的。

4.13.1.3 因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用的。

4.13.1.4 嚴重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，進行修復改造又不經濟的。

4.13.1.5 因產品換型.生產工藝變更淘汰的專用設備，不宜修改利用的。4.13.1.6 因技術改造和更新替換出的舊設備不能利用的。4.13.1.7 國家強制報廢或國家及有關部門規(guī)定應淘汰的設備。

4.13.2 申請報廢的設備必須帳物相符，嚴禁重復報廢。

4.13.3 對部分符合報廢條件的但經修復或改造仍能使用的可以不作報廢處理。

4.13.4 任何部門和個人不得拆卸待報廢設備的零配件，保持待報廢設備停設前的原貌。

4.13.5 設備報廢的申報由各使用部門根據(jù)公司要求，統(tǒng)一組織安排，原則上每年進行一次。4.13.6 每年十月末前各部門將待報廢的設備統(tǒng)一放存，由生產運營部組織設備報廢鑒定小組，對照“設備報廢條件”逐臺鑒定

4.13.7 需要用新設備替換的待報廢在用設備，必須在更新設備到貨后，再申請、辦理報廢手續(xù)。

4.13.8 經同意報廢的設備，各使用部門必須在規(guī)定的時間內辦理有關報廢手續(xù)，財務部根據(jù)批復的設備報廢手續(xù)進行消帳。4.13.9 報廢設備的回收：

4.13.9.1 經批準報廢的設備統(tǒng)一由公司物資部門回收，使用部門不得擅自處理，亦不得用廢鋼材替換報廢設備。確因特殊原因需留用時，須報公司批準。

4.13.9.2 對已回收的設備，各使用部門與回收部門及時辦理相關的回收手續(xù)。5 記錄

5.1 固定資產驗收單。5.2 設備報廢回收單。5.3 設備清單。5.4 設備大修理審批單。5.5 設備缺陷單。5.6 設備大小修計劃。5.7 各種設備修理合同表。6 設備管理流程圖 6.1 設備管理流程圖 6.2 大小修計劃流程圖 6.3 維修合同流程圖 6.4 大修流程圖 6.5 分場搶修流程圖 6.6 消缺流程圖 6.7 小修流程圖

<發(fā)電廠生產技術科設備管理流程圖><主管領導>發(fā)電生產技術科<檢修分場><運行分場><流程描述>

1、設備管理

1、總工程師

2、確定設備管理

2、生產技術科下發(fā)設制度備管理制度

3、制定相關考核辦法

3、生產技術科制定考核辦法

4、運行分場發(fā)現(xiàn)設備缺陷4運行分場及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷

5、檢修分場及時處理

5、檢修分場處理缺陷

6、不能消除的缺陷報

6、生技專工確認生產技術科，專工確認下次大小修處理N7、處理確認

7、檢修分場消除缺陷，不能消除的交生產技術科。歸檔

8、缺陷歸檔。20

<發(fā)電廠大小修理計劃流程圖><主管領導><計劃科><發(fā)電生產技術科><檢修分場><流程描述>1、1根據(jù)機組狀況進行項目平衡。

1、2檢修分場根據(jù)機組1.1項目平衡1.2編制實際情況編制。

2、生產技術科匯總大

2、匯總修理計劃

3、由生產技術科對大修理計劃平衡、協(xié)調。

3、平衡

4、生產技術科根據(jù)實際情況編制大修理計劃。N4、編制大修計劃

5、廠領導對生產計劃進行審核。

5、審核

6、生產技術科將領導審批后的計劃報公司機

7、上報、下達

6、上報、下達電處。

7、計劃科科將領導審批后的計劃報公司計劃處。

8、實施

8、大修理計劃負責部門認真組織實施。

9、大修理計劃負責部

9、總結門認真總結。

10、生產技術科每月大修理計劃上月月底完

10、統(tǒng)計成。

11、生產技術科總結大修理計劃，并歸檔處

11、匯總、總結、理。歸檔21

< 發(fā)電生技維修合同、管理流程圖><上級主管部門><發(fā)電生產技術科><相關部門><流程描述>1.發(fā)電維修合同管理

1、發(fā)電維修合同、工程預算管理N2.報批修理申報表

2、報批修理申報表3.批準

3、經上級主管部門批準4.合同簽訂

4、與廠家簽訂維修合同Q-簽到記錄QDJL5、工程技術質量監(jiān)督5.工程技術質量監(jiān)督6.現(xiàn)場檢查

6、現(xiàn)場工程檢查

7、組織有關部門對工程驗收Y-驗收記錄7.竣工驗收YSJL8、有關工程資料整理、收集8.竣工資料整理、收集22

大修流程圖2006.3.24主管領導 主管科室1.生技科下達大修計劃YES主管部門相關部門流程描述YES2.生技、安監(jiān)科大修三措的制定、審核YES5.進行大修準備YES3.大修三措批準NO6.根據(jù)大修項目申報材料YES4.大修三措的學習、落實YESYES7.大修開始YES8.設備解體檢修YESYES9.、過程檢驗及安裝YESNO10.分步試驗YESNO14不合格返工11.試運行NOYES12.班組分場驗收NO1、根據(jù)公司批準情況下達大修計劃；

2、制定大修三措、及審核；

3、總工或生產廠長批準；

4、下發(fā)到檢修分場組織學習、落實；

5、進行大修的準備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進行落實；

7、準備工作結束，大修開始；

8、設備進行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進行修復；

9、修復后進行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進行分步試驗；

11、試驗結束進行設備的試運行；

12、班組及分場進行驗收；

13、廠部進行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進行返工，返回到設備檢修；

15、大修全部結束；

16、機組整體啟動發(fā)電。YES13.廠領導、生技、安監(jiān)、計劃科、運行、檢修分場進行廠部驗收YESNO15.大修結束YES16.機組啟動發(fā)電頁 123

發(fā)電檢修分場搶修流程圖主管領導 主管科室主管部門相關部門1.值長下達搶修任務流程描述2.進行搶修修準備YESYES3.組織人員進行搶修YES4.檢查、修理YESYES5、安裝YES6.分步試驗YESNO10不合格返工7.試運行NO1、會長根據(jù)生產情況下達搶修任務；

2、檢修進行搶修準備工作；

3、組織相關人員快速到現(xiàn)場進行搶修；

4、根據(jù)現(xiàn)場情況進行修理；

5、進行安裝；

6、根據(jù)需要進行分步試驗，不合格的返回4重新進行工作；

7、根據(jù)需要進行設備的試運行，不合格的返回4重新進行工作；

8、進行驗收，不合格的返回4重新進行工作；

9、檢修驗收好后，通知運行進行驗收，不合格的返回5重新進行工作；

11、搶修工作結束；

12、設備投入運行；YES8.驗收NO9運行進行驗收YESNO11.搶修結束YESYES12.設備投入運行頁 1

消缺流程圖2006.3.24主管領導 主管科室主管部門相關部門流程描述1.檢修班組巡檢并到運行崗位收集缺陷單YES4.不能消除的缺陷報分場2.運行發(fā)現(xiàn)缺陷填缺陷單YESYESYES3.班組根據(jù)缺陷分類、安排任務NO5.生技科判斷未消除缺陷的性質YES6.進行消缺6.安排在機組停止運行時消缺8不合格返工YESNO1、每天早上檢修班組根據(jù)自己的巡查路線對設備進行巡檢；

2、到運行崗位收集缺陷單；

3、班組長根據(jù)缺陷單安排消缺工作；不能消除的缺陷報分場；

4、分場匯兌每周報生技科；

5、生技科根據(jù)實際情況判斷為能否消除，能消除的安排消除，不能消除的安排在機組停止運行時進行；

6、進行消缺工作；

7、消缺工作結束進行試運行；

8、度運行不合格的重新進行消缺工作；

9、試運行合格的投入正常運行；7.試運行9.消缺結束，在運行度根上注明缺陷已消除投入運行頁 125

小修流程圖2006.3.24主管領導 主管科室1.生技科下達小修計劃主管部門相關部門流程描述2.生技、安監(jiān)科小修三措的制定、審核N5.進行小修準備3.小修三措批準Y6.根據(jù)小修項目申報材料4.小修三措的學習、落實7.小修開始8.設備解體檢修9.、過程檢驗及安裝YES10.分步試驗YES14不合格返工11.試運行12.班組分場驗收

1、根據(jù)公司批準情況下達小修計劃；

2、制定小修三措、及審核；

3、總工或生產廠長批準；

4、下發(fā)到檢修分場組織學習、落實；

5、進行小修的準備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進行落實；

7、準備工作結束，小修開始；

8、設備進行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進行修復；

9、修復后進行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進行分步試驗；

11、試驗結束進行設備的試運行；

12、班組及分場進行驗收；

13、廠部進行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進行返工，返回到設備檢修；

15、小修全部結束；

16、機組整體啟動發(fā)電。Y13.廠領導、生技科、安監(jiān)科、計劃科進行廠級驗收N15.小修結束16.機組啟動發(fā)電頁 1

第四篇：采暖熱力稽查個人工作總結

轉眼間2009-2010采暖季已將要過去，回顧這段時間，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過這一年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

1現(xiàn)將2009-2010采暖季的工作情況總結如下：

(一)采暖面積的核實和協(xié)助客戶中心對部分拆停用戶核實面積收費工作

采暖面積的核算是一件很煩瑣和需要高度認真負責精神的工作，它關系到每一個用戶的切身利益，直接影響客戶中心收費是否能夠順利進行，在這一采暖季的工作中克服了棄供老舊小區(qū)多，原收費面積混亂，無房本，圖紙不全等諸多困難，深入小區(qū)內了解第一手資料，圓滿的完成上級交給的任務。

(二)鎖閉閥鑰匙及過濾器的保存工作

在采暖期前要對房地產已試供一年的小區(qū)收取鎖閉閥鑰匙進行直接管理，在收取過程中有些開發(fā)商在交接鎖閉閥鑰匙中存在隱瞞、延宕的行為。一旦拖到采暖季就會對報停和維修工作造成極大困難，但是我們一次又一次的和開發(fā)商聯(lián)系協(xié)商事情還是比較圓滿的解決。

在鎖閉閥鑰匙的留存管理上總結了一套規(guī)范化工作流程，使物品的收取和流出都有單據(jù)可查，還對物品進行定期清查，并記錄在案。使公司的利益不受到一絲一毫的損失。

第五篇：熱力公司管理制度

熱力公司管理制度

為了加強公司的水電管理，減少浪費，樹立節(jié)水、節(jié)電意識。特制定本制度

一、本管理制度適應各中心、換熱站，主要涉及公司生產設備、配電設備、辦公設備、燈具照明、空調使用，以及生產用水、用電等事項。

二、各中心、換熱站的水電表須予以編號，并按主次層級記錄在冊。

三、水電管理員要嚴格執(zhí)行管理規(guī)章制度，嚴格管理，不徇私情，不謀私利，勇于糾正制止違章用水用電行為；負責檢查轄區(qū)內各水電計量裝置的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告；負責處理抄表中的異常情況，并核實用水、用電性質和用量變化情況；對水電量波動大的用戶了解其用水用電情況及計量裝置是否正常，及時報告；對計量裝置確實損壞的，應及時報告、處理。對臨時的水電搭用情況，要及時準確的抄錄表上的起止數(shù)。

四、公司內部單位或外單位需要在管、線上搭接水電時，需向公司工程管理部提出申請，任何單位或個人未經允許不得私自改接、搭用水電。對經同意的水電搭用申請，應在實施之始由水電工實施搭接，并首先安裝臨時水電表，同時相應記錄水電使用時的起始數(shù)，至結束時，應由水電工實施對搭接的解除，同時記錄水電使用結束時的終止數(shù)。對經手的所有臨時用水、用電事項做記錄備案。

五、公司支付水電費前，必須反復核查水電總表讀數(shù)，將實用數(shù)據(jù)核對準確，一旦發(fā)現(xiàn)與對方抄表數(shù)字相差較大時，須查明原因后，再予以支付，一面誤繳水電費。熱力公司崗位工作制度

一、操作工必須熟悉本換熱站供暖面積，樓道位置，管道走向、二、認真學習技術業(yè)務知識，必須清楚設備的運行程序，掌握設備的操作程序，出現(xiàn)故障能采取簡單措施進行處理，并通知有關人員搶修。

三、操作工應提前20分鐘進崗聽取交班人員介紹上班運行情況，查閱各種記錄和上級有關指令。接班人員認為情況符合要求，才可接班，否則不予以接班。

四、交接班時間內，若發(fā)生事故不得進行交接班，應以當班為主，接班人配合，等事故處理完畢后才能交接班。

五、嚴格遵守勞動紀律，準時上下班，不得脫崗串崗，私自替班，工作時間不準睡覺，不做與工作有關的事，嚴禁酒后上崗、六、保證通訊設備的完好、暢通，不得戲鬧，不談與工作無關的事、七、接班時認真查閱工作日記，交班時寫好日記，交接班必須查看設備運行情況，如出現(xiàn)故障和處理結果電話上報，并記在工作日記上。

八、認真貫徹公司關于優(yōu)質服務的規(guī)定，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量，做到辛苦我一個，溫暖千萬家。

九、嚴格遵守操作堆積，愛護各種運行設備，勤檢查，了解設備正常運行情況，保證正常供暖、十、保持室內衛(wèi)生的整潔，各種設備無塵土，油污。進崗必須換工作服，要創(chuàng)建安全舒適的工作環(huán)境。