第一篇：競聘院長職位的陳述

競聘院長職位的陳述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、老師們：大家好！

非常感謝學(xué)校黨委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會。我競聘的職位是體健學(xué)院的院長和副院長，在今天的競聘陳述中，我將按照學(xué)校的競聘陳述要求認(rèn)真陳述我的工作經(jīng)歷和任職打算，同時，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和老師們的評判。

我叫郭郭，1956年出生，中共黨員，教授，貴州民族學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員，學(xué)科帶頭人。

我的主要工作經(jīng)歷：1974年7月畢業(yè)于貴陽九中；同年7月上山下鄉(xiāng)到平壩縣高田公社；1976年10月到北京體育大學(xué)學(xué)習(xí)；1979年7月從北京體育大學(xué)畢業(yè)到貴州民族學(xué)院任教；1992年4月任貴州民族學(xué)院體育教研室副主任；1993年4月任體育系辦公室主任；2003年5月任體育系副主任；2004年4月至2008年12月任體育與健康學(xué)院副院長；2008年12月“

9、17”后引咎辭職。

一、過去幾年工作的主要成績

1．在擔(dān)任體育與健康學(xué)院副院長以來，堅持原則，團(tuán)結(jié)同志，不計個人得失，認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委和行政的有關(guān)精神和指示，積極為學(xué)院的發(fā)展努力工作；特別是在2006年以后，主持教學(xué)、行政工作的老領(lǐng)導(dǎo)退休，黨總支書記的調(diào)離，在學(xué)校沒有配備其他領(lǐng)導(dǎo)的時期，主動承擔(dān)起了教學(xué)、行政管理工作的重任。在07年期間，為了迎接教育部對學(xué)校的本科教學(xué)工作水平評估，帶領(lǐng)全體教職員工認(rèn)

1真貫徹“以評促建、以評促改、以評促進(jìn)”的方針，嚴(yán)格按照評估指標(biāo)體系積極“備戰(zhàn)”，規(guī)范教學(xué)程序；進(jìn)一步建立和完善各項管理規(guī)章制度；加強(qiáng)實驗室建設(shè)；運(yùn)動場地的規(guī)劃和突出民族傳統(tǒng)體育教學(xué)特色等方面做了大量的工作，在教育部評估專家評估過程中得到了專家的好評。

2．在學(xué)科發(fā)展的工作中，身體力行，積極帶領(lǐng)學(xué)院全體教師進(jìn)行教學(xué)改革和教學(xué)研究；勇于探索，大膽創(chuàng)新，在體育教育專業(yè)選修課程的教學(xué)中，試行教師掛牌，學(xué)生自行選擇任課教師，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)質(zhì)量得到了提高；認(rèn)真組織體育教育專業(yè)的骨干教師深刻領(lǐng)會省教育廳和學(xué)校精神，進(jìn)行省級示范性專業(yè)的申報和民族傳統(tǒng)體育精品課程的申報工作，其中體育教育專業(yè)被評為省級示范性專業(yè)；民族傳統(tǒng)體育被評為校級精品課程；2008年3－7月帶領(lǐng)學(xué)院的教學(xué)骨干進(jìn)行三個二級學(xué)科（民族體育學(xué)、體育教學(xué)與訓(xùn)練、社會體育學(xué)碩士點）申報材料的組織、編寫和申報工作；

3.充分利用有利資源，積極與貴州省民委、省體育局、省教育廳和教育部師范司、國家體育總局群體司、首都體育學(xué)院培訓(xùn)中心聯(lián)系，分別在體育與健康學(xué)院建立了“貴州省少數(shù)民族傳統(tǒng)體育基地”、“貴州省一級社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和 “全國體育傳統(tǒng)項目學(xué)校體育教師培訓(xùn)基地”，并成功舉辦了多次培訓(xùn)班，為貴州省培養(yǎng)了大批的體育骨干，得到了省民委、體育局、教育廳以及專家們的肯定。06年被省民委、省體育局評為“全省民族體育工作先進(jìn)集體”

2008年6-7月分別邀請了我國著名體育教育研究專家博士生導(dǎo)

師毛振明教授、民族傳統(tǒng)體育著名學(xué)者博士生導(dǎo)師胡小明教授、社會體育學(xué)博士生導(dǎo)師譚華教授到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座。

4.在參加各級體育賽事方面，根據(jù)我校實際積極參賽。在訓(xùn)練中加強(qiáng)對教練員、運(yùn)動員的關(guān)心和監(jiān)控，及時解決訓(xùn)練中出現(xiàn)的困難和問題，使參賽的大多數(shù)項目都取得了較好的成績。

以上工作對我院的學(xué)科發(fā)展、宣傳貴州民族學(xué)院、提高學(xué)校的知名度起到了積極的作用。

二、任院長職務(wù)的設(shè)想和打算

1．以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化教學(xué)改革，用改革的辦法解決體育與健康學(xué)院發(fā)展面臨的一切問題

體育與健康學(xué)院教學(xué)改革的著力點是：教學(xué)內(nèi)容與課程體系的改革、教學(xué)方法與手段的改革，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系與教學(xué)管理制度的改革。

2．抓住學(xué)科建設(shè)這個龍頭，突出特色學(xué)科的建設(shè)。

調(diào)整與完善學(xué)院的教學(xué)和行政機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)的積極作用。在進(jìn)一步鞏固和提高體育教育專業(yè)建設(shè)的同時，擦亮民族傳統(tǒng)體育的品牌，使其成為學(xué)校和貴州省的重點學(xué)科和特色學(xué)科，為下一步提高辦學(xué)層次（二級學(xué)科學(xué)碩士學(xué)位授權(quán)點的申報）奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場需求和我院的實際開設(shè)新的專業(yè)，改變體育與健康學(xué)院專業(yè)單一的局面。

3．組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行省級重點學(xué)科和省級精品課程的籌備和申報工作，盡早實現(xiàn)我院省級重點學(xué)科和精品課程零的突破。

4．抓好教師隊伍建設(shè)，特別要加強(qiáng)對教師的人文關(guān)懷。從提高黨的執(zhí)政能力的角度，把思想、行為最終落實到全心全意關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)、生活上來，把維護(hù)教師的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿。同時，通過人性化管理和制度化管理，把廣大教師工作的激情和欲望充分調(diào)動起來，使廣大教師全身心地投入到教書育人和科研攻關(guān)中去，以崇高的責(zé)任感和使命感，關(guān)心、支持學(xué)院和學(xué)校的發(fā)展。

5．加大對教師培養(yǎng)的力度，通過各種有效方式，為教師的鍛煉、成長和發(fā)展搭建平臺，用好、用足現(xiàn)有人才。

7．廣納人才，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，提升學(xué)院教學(xué)、科研的核心競爭力。大力支持、鼓勵、組織、指導(dǎo)、協(xié)助教師申報各種級別的研究課題和參加各種學(xué)術(shù)會議以及特色教材的編寫和教學(xué)、科研成果獎項的申報，并出臺相關(guān)的規(guī)劃和實施細(xì)則，制定更加靈活、開明的教學(xué)業(yè)績和科研成果激勵機(jī)制。（每年召開一次教學(xué)、科研工作會議，總結(jié)教學(xué)、科研工作經(jīng)驗；表彰在教學(xué)、科研工作方面成績突出的教師；研究下一年度的教學(xué)和科研工作）

8．進(jìn)一步加強(qiáng)實驗室的建設(shè)和規(guī)范體育場館的管理，為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

9.充分開發(fā)與利用現(xiàn)有的各種資源，通過不同渠道籌措資金，改善辦學(xué)條件，同時，最大限度地改善教職工的待遇和福利。

三、任副院長職位的的設(shè)想和打算

積極配合院長工作，盡自己所能當(dāng)好院長的參謀，為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

如果這次我有幸競聘成功，我將與班子成員以及廣大教職工精誠團(tuán)結(jié)，共同營造“和諧、務(wù)實、創(chuàng)新、開放、發(fā)展”的學(xué)院風(fēng)氣，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為根本，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以師資建設(shè)為重點，以提高教學(xué)質(zhì)量為生命線，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高體育與健康學(xué)院的影響力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校和學(xué)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

對院長職位的基本認(rèn)識

院長是一個學(xué)院全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的策劃人和統(tǒng)領(lǐng)者，是一個學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人和管理者。院長要深知自己的重任和在學(xué)院發(fā)展中舉足輕重的作用，明確并認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。我認(rèn)為，在宏觀把握辦學(xué)方向和統(tǒng)籌運(yùn)作學(xué)院的工作全局中，院長必須高度重視與研究教學(xué)工作，確保教學(xué)工作的中心地位，同時，要具備先進(jìn)的教育思想觀念以及現(xiàn)代課程改革的基本策略和理念，以超前的意識和清晰的辦學(xué)思路，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在改革中求發(fā)展。

第二篇：XX年最新院長職位競聘演講稿

XX年最新院長職位競聘演講稿

各位評委、各位同事：

大家好!

今日，站在這處，競職北京院長的演說,我心里不止涌動的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在**辦公*年，有在**科、**室辦公的經(jīng)歷和積累了對***管理辦公的經(jīng)驗;站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團(tuán)體上給我供給了這么一個難的的機(jī)緣，使我可能成功實現(xiàn)自個兒的人機(jī)體機(jī)能想;期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。

第一、我具有令人滿意的政治素質(zhì)能力、思想質(zhì)量和愛崗、情愿呈獻(xiàn)的神魂。三十積年的辦公經(jīng)歷，尤其是通過**的淬煉，使自個兒不管是在哪一個崗位，我都非常重視增強(qiáng)政治思想素養(yǎng)。尤其是**辦公以來，面臨全新的業(yè)務(wù)和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機(jī)緣盡力盡量學(xué)習(xí)，不止在最短的時間內(nèi)適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產(chǎn) 黨員的前鋒值得學(xué)習(xí)的效用。在投身**主任辦公中，我始末能環(huán)繞核心、服務(wù)大局、切規(guī)章制度合實際履行“參謀幫辦、監(jiān)督催促查緝、綜合協(xié)調(diào)、后勤保證”等職能，拓寬創(chuàng)新，敦實辦公。

第二、我具有團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),具備獨(dú)當(dāng)一面的辦公有經(jīng)驗。我覺得，自個兒具有充當(dāng)**院長的素質(zhì)能力和有經(jīng)驗。我一直在投身**科、**等辦公。尤其在任**主法定期限間，我深深意識到：**辦公是一項政治性、政策性、綜合性、整個的局面：胸懷～性很強(qiáng)的辦公。我抓**辦公思考的線索清楚，身先士失，團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),能搞好部門處室之間的協(xié)調(diào),有團(tuán)隊神魂;在**辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協(xié)調(diào)各方的效用;能為上層當(dāng)好“參謀”和幫辦;能做好對各項決議、表決因素的督辦辦公;能協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，各個方面推進(jìn)**辦公;我能深化精細(xì)周密搞好全方位的服務(wù)辦公。

如上, 我覺得自個兒能足以擔(dān)任**院長官位。我很清楚的看見，隨著**外部和內(nèi)里背景的變動，作為一個綜合性管理和服務(wù)部門，對各個方面進(jìn)展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時對總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長。經(jīng)過這幾年的辦公實踐，我積累了一定的辦公經(jīng)驗，并盡力盡量增長自身的綜合素質(zhì)能力，我覺得自個兒已經(jīng)具有了**院長一職的辦公有經(jīng)驗。

假如各位上層和同志們給我一個機(jī)緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻(xiàn)者，更需求與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者。我誓愿做一個與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思考的線索是：

一是鞏固一個觀念：就是鞏固進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思考的線索想問題、用進(jìn)展的目光看問題、用進(jìn)展的處理辦法解問題，緊跟當(dāng)今世界進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，灌注新思惟，發(fā)明新辦法，成功實學(xué)生演講稿現(xiàn)新打破。

二是建立兩種認(rèn)識：一種是服務(wù)認(rèn)識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。不論什么時刻都要建立以**為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大整體，成功實現(xiàn)打理目標(biāo)。另一種是管理認(rèn)識?？茖W(xué)嚴(yán)緊的管理是公司康健進(jìn)展的保障，也是減損破綻、規(guī)范打理的必由之路。只有經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務(wù)實、敢于努力向前的職員隊伍，裝修效果圖能力成功實現(xiàn)減低管理成本，向管理要效益的目的。

謝謝大家!

編輯推薦：

最新副處長職位競聘上崗演講稿

信用社副主任職位競聘演講稿

編輯部副主任職位競聘演講稿競職演講

公司經(jīng)理職位競聘演講稿范例

XX年經(jīng)理助理職位競聘演講稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任職位競聘演講稿

最新XX學(xué)院正處領(lǐng)導(dǎo)職位競聘演講稿

中學(xué)教務(wù)處主任職位競聘演講稿

通訊分公司經(jīng)理職位競聘演講稿

公司營銷主管職位競聘演講稿

第三篇：2014年最新院長職位競聘演講稿

各位評委、各位同事：

大家好!

今日，站在這處，競職北京院長的演說,我心里不止涌動的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在**辦公*年，有在**科、**室辦公的經(jīng)歷和積累了對***管理辦公的經(jīng)驗;站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團(tuán)體上給我供給了這么一個難的的機(jī)緣，使我可能成功實現(xiàn)自個兒的人機(jī)體機(jī)能想;期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。

第一、我具有令人滿意的政治素質(zhì)能力、思想質(zhì)量和愛崗、情愿呈獻(xiàn)的神魂。三十積年的辦公經(jīng)歷，尤其是通過**的淬煉，使自個兒不管是在哪一個崗位，我都非常重視增強(qiáng)政治思想素養(yǎng)。尤其是**辦公以來，面臨全新的業(yè)務(wù)和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機(jī)緣盡力盡量學(xué)習(xí)，不止在最短的時間內(nèi)適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產(chǎn) 黨員的前鋒值得學(xué)習(xí)的效用。在投身**主任辦公中，我始末能環(huán)繞核心、服務(wù)大局、切規(guī)章制度合實際履行“參謀幫辦、監(jiān)督催促查緝、綜合協(xié)調(diào)、后勤保證”等職能，拓寬創(chuàng)新，敦實辦公。

第二、我具有團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),具備獨(dú)當(dāng)一面的辦公有經(jīng)驗。我覺得，自個兒具有充當(dāng)**院長的素質(zhì)能力和有經(jīng)驗。我一直在投身**科、**等辦公。尤其在任**主法定期限間，我深深意識到：**辦公是一項政治性、政策性、綜合性、整個的局面：胸懷～性很強(qiáng)的辦公。我抓**辦公思考的線索清楚，身先士失，團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),能搞好部門處室之間的協(xié)調(diào),有團(tuán)隊神魂;在**辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協(xié)調(diào)各方的效用;能為上層當(dāng)好“參謀”和幫辦;能做好對各項決議、表決因素的督辦辦公;能協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，各個方面推進(jìn)**辦公;我能深化精細(xì)周密搞好全方位的服務(wù)辦公。

如上, 我覺得自個兒能足以擔(dān)任**院長官位。我很清楚的看見，隨著**外部和內(nèi)里背景的變動，作為一個綜合性管理和服務(wù)部門，對各個方面進(jìn)展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時對總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長。經(jīng)過這幾年的辦公實踐，我積累了一定的辦公經(jīng)驗，并盡力盡量增長自身的綜合素質(zhì)能力，我覺得自個兒已經(jīng)具有了**院長一職的辦公有經(jīng)驗。

假如各位上層和同志們給我一個機(jī)緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻(xiàn)者，更需求與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者。我誓愿做一個與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思考的線索是：

一是鞏固一個觀念：就是鞏固進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思考的線索想問題、用進(jìn)展的目光看問題、用進(jìn)展的處理辦法解問題，緊跟當(dāng)今世界進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，灌注新思惟，發(fā)明新辦法，成功實學(xué)生演講稿現(xiàn)新打破。

二是建立兩種認(rèn)識：一種是服務(wù)認(rèn)識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。不論什么時刻都要建立以**為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大整體，成功實現(xiàn)打理目標(biāo)。另一種是管理認(rèn)識?？茖W(xué)嚴(yán)緊的管理是公司康健進(jìn)展的保障，也是減損破綻、規(guī)范打理的必由之路。只有經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務(wù)實、敢于努力向前的職員隊伍，裝修效果圖能力成功實現(xiàn)減低管理成本，向管理要效益的目的。

謝謝大家!

第四篇：競聘陳述

競聘陳述

本人競聘的第一志愿是審計中心/審計一部資深審計師（一級）職位，第二志愿是審計中心/審計一部資深審計師（二級）職位，是現(xiàn)將競聘理由陳述如下：

一、崗位認(rèn)識

資深審計師（一級）與資深審計師（二級）都是公司審計領(lǐng)域的高級技術(shù)人員，兩者的工作內(nèi)容覆蓋基本一致，但是由于不同職級所對應(yīng)的能力要求不同,所以最后的工作質(zhì)量與效率方面的要求是不一樣的。我本人而言，無論最終競聘結(jié)果如何，都會以資深審計師（一級）職位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。現(xiàn)在我談一下對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識與工作打算。

2008年審計中心成立以來，通過一系列的體制機(jī)制改革和審計管理、方法的創(chuàng)新，工作模式已轉(zhuǎn)為“控制導(dǎo)向的內(nèi)部審計”。目前，審計中心又開始實施新一輪的創(chuàng)新變革，繼續(xù)轉(zhuǎn)型為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”，這就為我們今后的工作開展指明了方向，也為我們開展工作創(chuàng)造了廣闊的空間。圍繞這種轉(zhuǎn)型要求，我想按照時間的遠(yuǎn)近工作重點有所不同：

現(xiàn)階段的工作重點應(yīng)當(dāng)是繼續(xù)做好審計中心專業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。我參加了審計專業(yè)化能力建設(shè)方案的擬寫、再造流程的設(shè)計工作，其中：流程的試點已推進(jìn)到

-1-對審計準(zhǔn)備階段的流程，設(shè)計方案、再造流程時的各種設(shè)想將遇到真正的考驗，與試點測試人員進(jìn)行充分溝通交流，圍繞審計能力提升的核心思想對方案流程進(jìn)行修訂、完善與補(bǔ)充，并提交審議，將是現(xiàn)階段的主要工作內(nèi)容；職涯方案、考核方案也到了提交審議的階段，近期的重點工作還包括對這些方案的修訂完善，配合職能部門出臺配套制度等工作。與此同時，我也參加了審計作業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)工作，審計作業(yè)系統(tǒng)已完成了基本功能的開發(fā)，正處于測試階段，新開發(fā)的審計作業(yè)系統(tǒng)是否能夠完整、準(zhǔn)確地實現(xiàn)專業(yè)化能力建設(shè)方案設(shè)計的各項管控要求，將最新的管理思路通過系統(tǒng)固化下來，并滿足作業(yè)效率提升的目的，也是專業(yè)化能力建設(shè)工作的成敗關(guān)鍵之一。我認(rèn)為必須將專業(yè)化能力建設(shè)方面新的要求與設(shè)計想法，及時、準(zhǔn)確地通過系統(tǒng)得以實現(xiàn)，才是真正做好了審計中心專業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。

下一階段的工作重點，我想應(yīng)該是以下兩方面，一方面是對審計中心現(xiàn)有的審計管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，滿足審計專業(yè)化能力建設(shè)方案與再造流程的要求，這項工作需要由相關(guān)的人員組成的團(tuán)隊共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專業(yè)化能力建設(shè)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，在明年專業(yè)化能力建設(shè)方案推廣實施時一并發(fā)布。另一方面是對創(chuàng)新審計方法的持續(xù)探索與研究，包括對內(nèi)部控制審計評級結(jié)果推廣與審計信息公示，“3+S”審計監(jiān)督框架體系在各種審計

-2-實踐工作中的具體運(yùn)用，內(nèi)部控制審計評級方法完善改進(jìn)，運(yùn)用內(nèi)控優(yōu)化項目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”必不可缺的技術(shù)積累。

對遠(yuǎn)期的工作，我想重點應(yīng)當(dāng)放在推動“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”的真正實現(xiàn)上，一方面要對現(xiàn)階段的改革成效進(jìn)行評估，對比“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”的要素進(jìn)行缺口分析，繼續(xù)探索審計方法、模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺流程改革后，在中、后臺會積累與留存相當(dāng)多的技術(shù)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與審計結(jié)果，必須探索出一套評估審計方案與審計結(jié)果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計能效，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

二、專業(yè)技能

本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學(xué)本科學(xué)歷、會計師中級職稱，在2009年獲得了國際注冊內(nèi)審師（CIA）資格，由于專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與在保險業(yè)務(wù)、財務(wù)和審計等不同崗位的工作經(jīng)歷的關(guān)系，我對保險實務(wù)與財務(wù)審計比較熟悉。所掌握的專業(yè)知識與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。

我已符合資深審計師（二級）的任職要求，對照資深審

-3-計師（一級）的任職要求，缺少擔(dān)任資深審計師（二級）的工作經(jīng)驗。

三、績效表現(xiàn)

我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭取將工作做得更好一點，做得更早一點。各項工作完成情況良好，工作績效也得到了公司的認(rèn)可，自2007年12月?lián)胃呒墝徲嫀熞詠淼墓ぷ骺冃б恢陛^為優(yōu)秀。

近兩年以來，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計體制機(jī)制改革工作。主要參加了審計專業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設(shè)計、擬寫工作，本人十分珍惜這一工作機(jī)會，在工作中積極運(yùn)用以前在編寫制度規(guī)章過程中積累的經(jīng)驗與想法，圍繞審計中心最新的管理思路，提出方案設(shè)想，設(shè)計管控機(jī)制，參與討論完善。參加這項工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫的各項方案基本已完成。

二是審計中心內(nèi)部管理制度的擬寫工作。根據(jù)部門的工作安排，我的主要工作重點是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，擬寫相關(guān)的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實到審計中心的規(guī)章制度體系中，我以審計現(xiàn)場作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)的各項管理要求與實際操作情景，找出相對優(yōu)化方案，再細(xì)化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫、-4-修訂了《內(nèi)部審計日常監(jiān)督責(zé)任制實施辦法》、《審計業(yè)務(wù)類公文管理實施細(xì)則》、《審計整改督導(dǎo)督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計督查暫行規(guī)定》及《審計工作規(guī)范》等22個規(guī)章制度。今年還對審計中心修訂完善的全部規(guī)章制度進(jìn)行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計評級方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對資產(chǎn)管理公司與集團(tuán)本部財務(wù)條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評估流程中的控制節(jié)點及相關(guān)控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。

三是根據(jù)工作安排，實施各項審計。近兩年參加了對集團(tuán)公司和資產(chǎn)管理公司的8個內(nèi)控或?qū)ｍ棇徲嬳椖?，另外?fù)責(zé)實施了資產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在實施審計過程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個審計發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風(fēng)險和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計判斷，尋找合理、恰當(dāng)?shù)那腥朦c將自己的觀點提供給包括被審計對象在內(nèi)的報告閱讀者，以體現(xiàn)審計工作的核心價值。正是運(yùn)用這種工作方式，我在對一名普通員工進(jìn)行離任審計的過程中，從個別權(quán)益投資缺少的書面審批記錄的現(xiàn)場入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權(quán)限審批方面的重大缺陷，并推進(jìn)了他們從流程上進(jìn)行徹底變革。

綜合上述的工作績效表現(xiàn)，我認(rèn)為自己基本符合了應(yīng)聘

-5-崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效要求。

四、管理能力

作為一名審計技術(shù)人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成審計項目或是工作任務(wù)。我認(rèn)為今后審計工作將更多地以團(tuán)隊的形式開展，彌補(bǔ)個人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術(shù)上的短板，而要帶領(lǐng)一支團(tuán)隊出色地完成任務(wù)，必須做好以下三方面的工作：

一是使團(tuán)隊內(nèi)的所有人明白工作任務(wù)、質(zhì)量要求與時間節(jié)點。明確工作任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)，否則將導(dǎo)致工作效率低下，首先是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須對工作任務(wù)有基本的認(rèn)識，對工作步驟有初步的設(shè)想，然后通過團(tuán)隊全體人員的討論分析，明確盡量詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)，通過這個過程中，一方面加深團(tuán)隊成員對工作任務(wù)的認(rèn)識，另一方面團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注意團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，為后一步有針對性地安排工作打下基礎(chǔ)。最后是具體分配團(tuán)隊成員工作時，盡量根據(jù)其個人特點和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性。

二是要在團(tuán)隊內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，在工作開展時所有的信息需要通過盡量短的路徑及時傳遞給團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，有利于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在環(huán)境發(fā)生變化、任務(wù)進(jìn)展受阻時，及時協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務(wù)完成。在可能的情況下，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動地與團(tuán)隊成員討論核心的工作細(xì)節(jié)，以掌握工作進(jìn)展情況，對工作遇到的問題，我一般通過團(tuán)隊內(nèi)

-6-部討論予以解決，這種方式使團(tuán)隊成員有了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，也充分發(fā)揮了團(tuán)隊的整體效能。

三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關(guān)系上保持平等和睦，工作任務(wù)分配上保持公開公平。人各有特長，只不過是發(fā)現(xiàn)或是沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒有發(fā)揮而已，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如果能夠發(fā)揮大部分團(tuán)隊成員的特長，則團(tuán)隊的整體工作效能就得到提升。而如何在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的特長，并能調(diào)動其特長發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。

以上是本人的競聘陳述，不妥之處，還望批評指正。

陳述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第五篇：競聘陳述稿（精選）

競聘陳述稿

尊敬的譚總，各位評委，各位大眾評委，上午好！

我叫陳杰，今年38歲，1996年6月參加工作，先后從事過教師、勞資員、秘書、辦公室主任、人事科長、人力資源部副部長、分廠書記兼副廠長等職，2002年6月入黨，2003年取得中級職稱，2009年考取高級人力資源管理師，本科學(xué)歷，云南民大MBA在讀，我競聘的崗位是云箭科技機(jī)關(guān)黨支部書記兼綜合管理部副部長，現(xiàn)就我應(yīng)聘的崗位談?wù)勎业墓ぷ魉悸贰?/p>

總體工作思路：

云箭科技公司作為公司發(fā)展的引擎，資源整合的平臺和管控的平臺，發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠總部職能部門來實施，作為職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以支撐發(fā)展戰(zhàn)略、把握職能定位、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮職能作用、創(chuàng)新工作思路、引領(lǐng)發(fā)展方向為總的指導(dǎo)思想，從以下幾個重點方面履行職責(zé)和開展工作。

一、黨建思想政治工作方面，將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用為工作的出發(fā)點和落腳點。一是求變。在工作內(nèi)容、形式和方法上與云箭科技快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式相適應(yīng)，引進(jìn)精益管理的理念，按照切合實際、簡潔明晰、執(zhí)行有效的指導(dǎo)思想，建立程序化、規(guī)范化、制度化的黨建思想政治工作制度體系，創(chuàng)建政工工作新模式。二是求實。樹立服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)觀念的工作理念，給自己定位既是思想政治工作的“行家”又是經(jīng)營管理的“里手”，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點，作為思想政治工作的切入點和著力點，緊密貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，在企業(yè)文化建設(shè)上，既要傳承云箭的優(yōu)良文化，又要在員工市場意識、危機(jī)意識、團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、價值分配等方面形成云箭科技獨(dú)

具特色的企業(yè)文化。三是求優(yōu)。開展關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品等主題實踐活動，要求黨員業(yè)務(wù)技能優(yōu)于群眾、完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神高于群眾，帶出一支具備良好的精神風(fēng)貌的黨員骨干隊伍。

二、人力資源管理方面，以建立以市場為導(dǎo)向，支撐發(fā)展戰(zhàn)略、充滿生機(jī)與活力的人力資源管理體系為目標(biāo)。一是根據(jù)云箭科技的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定云箭科技的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略規(guī)劃，確定云箭科技在省會城市的人才策略。二是人才招聘與培養(yǎng)，根據(jù)云箭科技對各類人才的需求，開展好人才招聘引進(jìn)工作，重點是各層次成熟人才的招聘引進(jìn)工作，同時將云箭科技作為公司人才引進(jìn)的窗口和平臺；實施共性與個性化相結(jié)合的人才培養(yǎng)計劃，在提高員工隊伍素質(zhì)上下功夫，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，為云箭科技的快速發(fā)展提供人才支撐。三是薪酬與績效管理，按照市場化的原則，確定各類人員的薪酬模式和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)吸引人、穩(wěn)定人、激勵人的目標(biāo)，制定能準(zhǔn)確衡量業(yè)績、客觀評價能力、真實體現(xiàn)貢獻(xiàn)的績效考核評價體系。

三、按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的原則，全面建立起云箭科技的科技管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理系統(tǒng)，建立起支撐云箭科技運(yùn)營和管理的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系。一是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。發(fā)揮云箭科技在科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益生產(chǎn)管理方面的硬件和軟件的大力投資的資源優(yōu)勢，發(fā)揮好相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人才優(yōu)勢，發(fā)揮自身具備的工科方面專業(yè)知識以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識優(yōu)勢。二是

四、按照公司統(tǒng)一要求做好保密管理、安全管理、工程審計和綜合檔案管理工作。

面對應(yīng)聘的目標(biāo)工作崗位，我滿懷信心迎接新的挑戰(zhàn)，立志在新的管理平臺上施展自己的能力與抱負(fù)，為公司的快速發(fā)展和221戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的奉獻(xiàn)。

我的競聘優(yōu)勢：

1、崗位經(jīng)歷優(yōu)勢。參加工作15年來，8年辦公室工作經(jīng)歷、5年人力資源管理經(jīng)歷，尤其是通過在生產(chǎn)單位的磨練，具備了競聘崗位所要求的辦公室管理、人力資源部管理、政工管理、保密管理、精益生產(chǎn)、安全管理、綜合檔案管理等工作的管理能力。

2、專業(yè)知識優(yōu)勢。本崗位的科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化建設(shè)以及工程審計等管理要求一定的工科專業(yè)知識，我大學(xué)所學(xué)專業(yè)知識以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，必定會為我履行好競聘崗位的職責(zé)提供強(qiáng)有力的專業(yè)知識支撐。

3、工作作風(fēng)優(yōu)勢。參加工作以來，在不同的工作崗位上我一直堅持勤勉務(wù)實、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，我深感受益匪淺，個人學(xué)歷上從大專到本科到研究生，業(yè)績成果上獲得中國人力資源管理大獎賽成果銀獎、兵裝集團(tuán)管理成果獎、高級人力資源管理師任職資格，職務(wù)上從一個農(nóng)村來的學(xué)生成長為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我會堅守我的工作作風(fēng)，切實履行好崗位職責(zé)，不斷取得新的業(yè)績。

我的陳述完畢，謝謝！