第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理十項(xiàng)工作指標(biāo)

生產(chǎn)部經(jīng)理十項(xiàng)工作指標(biāo)

一監(jiān)督的責(zé)任每日及定期審閱工作報(bào)表，了解各級(jí)人員工作概況。厲行走動(dòng)式管理，指導(dǎo)各級(jí)人員依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)。

二計(jì)劃的責(zé)任每月、每半年提出下月、下半年個(gè)人工作計(jì)劃，以利于工作開展。依業(yè)務(wù)部銷售目標(biāo)擬定公司當(dāng)月及年度計(jì)劃的生產(chǎn)目標(biāo)策略，擴(kuò)充計(jì)劃及執(zhí)行方案，并適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。3 擬定人員訓(xùn)練計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。

三作業(yè)上的責(zé)任審閱部門各項(xiàng)工作報(bào)表，并做必要的批示。定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)之產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)及安全等工作情況，并執(zhí)行總經(jīng)理的批示。負(fù)責(zé)所屬部門各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度的規(guī)范、落實(shí)及遵循。指導(dǎo)部屬擬定細(xì)節(jié)作業(yè)方法，分配作業(yè)目標(biāo)，并隨時(shí)檢查實(shí)施結(jié)果。定期召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位工作匯報(bào)并做必要批示。

四品質(zhì)上的責(zé)任

1配合技術(shù)部，定期舉行品質(zhì)管理會(huì)議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2隨時(shí)灌輸員工品質(zhì)意識(shí)，會(huì)同技術(shù)部加強(qiáng)訓(xùn)練。

五承辦的責(zé)任

1定期參加公司管理會(huì)議，并執(zhí)行會(huì)議事項(xiàng)。

2執(zhí)行總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。

3積極協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系，密切合作。

六保養(yǎng)的責(zé)任

1指導(dǎo)設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度的落實(shí)實(shí)施。

2定期檢查保養(yǎng)維修記錄情況。

七安全的責(zé)任

1樹立各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。

2加強(qiáng)員工操作安全，防火安全的觀念意識(shí)，并實(shí)施教育訓(xùn)練。

八清潔的責(zé)任

1生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、廠房、辦公室等清潔符合要求。

2定期清理整頓，并進(jìn)行教育訓(xùn)練。

九報(bào)告及記錄的責(zé)任

1定期將有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，如產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)及安全的工作情況呈報(bào)總經(jīng)理。

十訓(xùn)練的責(zé)任

1強(qiáng)調(diào)人員的安全作業(yè)訓(xùn)練。

2定期進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)。

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：品質(zhì)考核成品合格率回制率廢品率績效考核供貨及時(shí)性生產(chǎn)效率裝、卸車效率成本考核噸成本核算庫存損耗制成損耗煤、水、電核算

低值易耗品（編織袋、標(biāo)簽、封包線、常備維修工具、清潔工具等）勞保用品設(shè)備維護(hù)考核維修費(fèi)用潤滑費(fèi)用備品備件費(fèi)用綜合素質(zhì)考核組織管理能力溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)技術(shù)及特長綜

合培訓(xùn)能力計(jì)劃性

就我個(gè)人了解的飼料行業(yè)中，目前個(gè)人的工作狀況及工作表現(xiàn)，尚能勝任。

但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是動(dòng)物營養(yǎng)方面、飼料品質(zhì)對動(dòng)物的影響、各種原料的重要指標(biāo)等。學(xué)習(xí)積累現(xiàn)代、科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際中去，不斷完善自己。

生產(chǎn)的管理是細(xì)致的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。每一個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都要能盡可能多的了解，只有這樣才能細(xì)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，保證品質(zhì)。這就需要我不僅在工作時(shí)間盡心盡力，其余時(shí)間仍要考慮很多相關(guān)事項(xiàng)，如人員的安排是否合理、員工情緒的變化、工資待遇、生產(chǎn)的效率、成本的控制、各種規(guī)章制度的制定、部門間的協(xié)調(diào)乃至于很多

部門外的如照明、人力支援、電腦、電話、后勤的支援等等。因此每天工作之外仍要耗用大量的精力仔細(xì)斟酌，以便能更好的協(xié)調(diào)處理。

總之，在公司幾年的工作，覺得進(jìn)步是較大的，我會(huì)朝向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)而邁進(jìn)，竭誠為公司努力工作。

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.制定工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。

2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)，生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議)的權(quán)力。

(二)、職責(zé)

1.制定工作計(jì)劃(包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃)，并組織實(shí)施。

2.根據(jù)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令(制令制程)，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制(修)訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)》。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好合同評(píng)審工作;協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。

2.完成月工作計(jì)劃(包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作)

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分)，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民-主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和-諧正常;紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

第四篇：2014年生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)

2014年生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)（年產(chǎn)值2600萬元）

一、各車間產(chǎn)值指標(biāo)

1、備料：12萬/月/人

2、細(xì)作（樣品、組立）：9萬/月/人

3、砂光（分件砂光、檢.砂）：12.5萬/月/人

4、涂裝：12萬/月/人

5、包裝：40萬/月/人

二、各車間人工費(fèi)比率：

1、備料3.0%

2、細(xì)作（樣品、組立）3.5%

3、砂光（分件砂光、補(bǔ)土、檢砂）3.0%

4、涂裝（擦色、底漆、打磨、修色、面漆）3.5%

5、包裝（安裝、入箱、入庫）0.7%

6、管理層（經(jīng)理、品管員、機(jī)修工、繪圖員、統(tǒng)計(jì)員）1.3%

三、績效

? 各車間主任績效：

1、人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)200—400元

2、品質(zhì)獎(jiǎng)（保質(zhì)保量）1000元

3、發(fā)放工資在人工費(fèi)比率范圍內(nèi)200—400元

4、安全事故為零（必須杜絕）

? 各車間組長績效

1、人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)100元

2、品質(zhì)獎(jiǎng)（保質(zhì)保量）500元

3、發(fā)放工資在人工費(fèi)比率范圍內(nèi)100—200元

4、安全事故為零（必須杜絕）

? 各車間員工績效

1、各車間前兩名200元—100元

2、安全事故為零（必須杜絕）

第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部經(jīng)理——主要職責(zé)：（試行意見）

1、主要負(fù)責(zé)公司貼標(biāo)、烤標(biāo)生產(chǎn)的全面管理工作。即安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

2．負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員及車間全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定并貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與綜合部、財(cái)務(wù)部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與綜合部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

7．負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定設(shè)置工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

11．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、設(shè)備管理、安全及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。