第一篇：狠抓工程進(jìn)度確保安全施工

狠抓工程進(jìn)度確保安全施工

農(nóng)村街巷道路硬化工程是省委、省政府提出的新的“五個全覆蓋”之一。我局高度重視，加強(qiáng)組織實施，強(qiáng)力推進(jìn)此項惠民工程的落實。

我市今年農(nóng)村街巷硬化任務(wù)是：硬化村191個，硬化里程322.8公里，任務(wù)十分艱巨，時間極為緊迫。如何能確保任務(wù)順利完成，又要保證施工安全，成為了局領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。經(jīng)過多次研究，我局重點(diǎn)做好三個方面的工作：一是逐級落實安全管理責(zé)任制。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個施工環(huán)節(jié)，確保全過程施工安全。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。公路股及安全辦工作人員在對工程的組織、人員、施工準(zhǔn)備等項工作進(jìn)行督查的同時的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，嚴(yán)格履行作業(yè)規(guī)程，落實危險點(diǎn)分析和預(yù)控等安全措施。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級分管干部必須深入工程作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)督，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三是完善自我管理和自我約束機(jī)制。向施工人員大力宣傳“我工作、我安全、我快樂”的安全理念，營造安全、和諧的工作氛圍，把剛性的安全制度同人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)每個施工人員的安全意識、安全素質(zhì)和安全能力，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。最大限度地減少安全隱患，遏止各種人身責(zé)任事故的發(fā)生。從根本上確保全市農(nóng)村街巷硬化工程施工安全。

第二篇：嚴(yán)格施工 確保安全

嚴(yán)格節(jié)日施工 確保生產(chǎn)安全

為做好清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合春季施工特點(diǎn)，星源公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場動火作業(yè)。

按照集團(tuán)公司要求盡量減少動火作業(yè)，對需要動火的嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，對動火作業(yè)進(jìn)行升級。制定“清明期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，從現(xiàn)場動火、安全施工作業(yè)等多方面進(jìn)行了安排部署。要求施工作業(yè)人員提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)清明節(jié)施工安全工作，對需要清明節(jié)期間進(jìn)行動火作業(yè)的重點(diǎn)站類工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、動火升級，堅決確保消防安全。安全檢查人員主動放棄休息時間，深入一線，開展安全大檢查，對動火作業(yè)場所等重點(diǎn)區(qū)域和場所的消防安全情況進(jìn)行檢查，及時消除各類安全隱患，堅決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，全面確保清明期間的安全生產(chǎn)工作。

（王艷青）

第三篇：狠抓五個到位全力確保安全生產(chǎn)[推薦]

狠抓“五個到位” 全力確保安全生產(chǎn)

結(jié)合當(dāng)前實際，全力確保安全生產(chǎn)，必須狠抓“五個到位”。

一是安全措施到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。沒有措施，就沒有安全。企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對性、可操作性。措施具有剛性，一旦制定，必須不折不扣地執(zhí)行，不能隨意更改，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批。前不久某礦發(fā)生的一起事故，就是違背有關(guān)安全規(guī)程，擅自更改措施的典型案例。必須將措施貫穿于安全生產(chǎn)全過程，確保每項安全措施落實到位。

二是現(xiàn)場管理到位?，F(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿。生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場。再好的措施，如果現(xiàn)場管理不到位，就等于一紙空文。要積極推行區(qū)隊干部、班組長、安檢員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，抓好現(xiàn)場作業(yè)前、中、后各個環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實措施不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角。現(xiàn)場作業(yè)前，要進(jìn)行安全確認(rèn)、崗位描述，對人、機(jī)、環(huán)境等認(rèn)真檢查，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項?，F(xiàn)場作業(yè)中，要注重細(xì)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效?，F(xiàn)場作業(yè)后，要進(jìn)行安全復(fù)命，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對安全狀況進(jìn)行說明、上報。

三是干部帶班到位。干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要。在實際工作中，干部是否靠前指揮，結(jié)果大不一樣。干部不在現(xiàn)場，就不能掌握一線安全生產(chǎn)狀況，就會丟掉現(xiàn)場指揮權(quán)。因此，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)干部必須下井帶班。我們要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確干部帶班職責(zé)、任務(wù)、次數(shù)、白班與夜班比例，堅決做到數(shù)量、質(zhì)量同時到位，特別是重點(diǎn)監(jiān)控部位、特殊作業(yè)地點(diǎn)，干部必須帶班到位。要加強(qiáng)對干部帶班的監(jiān)督檢查，督促各級干部撲下身子，重心下移，工作在現(xiàn)場，關(guān)鍵時刻能夠管得住、頂?shù)蒙?。要加?qiáng)對干部帶班的考核、獎懲，對經(jīng)常深入井下、防治隱患有功的，要大力表彰；對完不成帶班任務(wù)的，要及時通報，公開曝光。四是監(jiān)督檢查到位。監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。如果走馬觀花，大而化之，查而不整，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而會造成沒有問題的假象，使問題更加復(fù)雜。我們要堅持日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合，既要繼承和堅持以往行之有效的好做法，也要不斷探索和創(chuàng)新，切實增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實效性。為強(qiáng)化這方面的工作，前不久，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于對原煤生產(chǎn)和地面高危行業(yè)單位實行包礦（廠）安全督察的決定》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真加以落實。監(jiān)督檢查要善于在統(tǒng)籌兼顧中突出重點(diǎn)，立足查大隱患、防大事故，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)時段的安全監(jiān)督檢查力度。各級安監(jiān)部門、業(yè)務(wù)保安部門要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，重點(diǎn)單位重點(diǎn)督察，重要環(huán)節(jié)專人督察，善于總結(jié)規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)和處理隱患。同時，工作中要鐵面無私，敢說敢管，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至最終解決。

五是責(zé)任追究到位。責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”棚架問題，保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。從實踐上看，對事故責(zé)任人，講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容，對責(zé)任人的偏袒，十分不利于安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟。無論什么人在安全上出了問題，都必須堅持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對財產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

三

狠抓“五個到位”，必須切實提高思想認(rèn)識。

“五個到位”看似平常，但有很強(qiáng)的針對性。近年來，我們不斷加大安全投入力度，企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平不斷提高，安全基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，系統(tǒng)的可靠性不斷增強(qiáng)，極大地提升了礦井的安全保障能力。這種情況下，“三松一滑”等干部作風(fēng)問題、現(xiàn)場管理問題，就顯得更為突出。“五個到位”就是針對這些問題的治本之策。我們要在進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，加大安全投入，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，把“五個到位”落到實處，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

“五個到位”看似簡單，但卻系統(tǒng)。措施是安全的前提，現(xiàn)場管理是落實安全措施的過程，干部帶班是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心，監(jiān)督檢查是檢驗措施、管理、跟班是否到位的手段，責(zé)任追究則是保證其他四個到位的舉措。五者環(huán)環(huán)相扣，相互交融，任何一個環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生，只有“五個到位”，才能確保安全生產(chǎn)。

“五個到位”看似不難，但堅持做到并不容易。成功就是把簡單的事情重復(fù)做好。某個時段、某個環(huán)節(jié)到位，不難做到，但要做到整體到位、長期到位，很不容易。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對“五個到位”自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

搞好安全生產(chǎn)，必須堅持“兩分法”：工作比較順利的時候，要防止盲目樂觀、松懈大意；困難較多甚至出現(xiàn)反復(fù)的時候，要堅定信心、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏。過去的實踐證明，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，是一支經(jīng)得起考驗的過硬團(tuán)隊。面對暫時的困難，只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，走向新的勝利。時值農(nóng)歷新年，讓我們以新春為新起點(diǎn)，從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加到位的工作，全力以赴，負(fù)重奮進(jìn)，努力實現(xiàn)后１１個月安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運(yùn)用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點(diǎn)和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點(diǎn)和難點(diǎn)：

重點(diǎn)是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點(diǎn)是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又?，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運(yùn)用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運(yùn)用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”?；顒娱_始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計自然合理，進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學(xué)會“淋、滴、灑、落”并學(xué)會用小動物的話來朗誦、來回答，促進(jìn)幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達(dá)能力，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)，理解了難點(diǎn)。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運(yùn)用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。

第四篇：狠抓“五到位”確保安全開展

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狠抓“五個到位” 全力確保安全生產(chǎn)

結(jié)合當(dāng)前實際，全力確保安全生產(chǎn)，必須狠抓“五個到位”。

一是安全措施到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。沒有措施，就沒有安全。企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對性、可操作性。措施具有剛性，一旦制定，必須不折不扣地執(zhí)行，不能隨意更改，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批。前不久某礦發(fā)生的一起事故，就是違背有關(guān)安全規(guī)程，擅自更改措施的典型案例。必須將措施貫穿于安全生產(chǎn)全過程，確保每項安全措施落實到位。

二是現(xiàn)場管理到位?，F(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿。生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場。再好的措施，如果現(xiàn)場管理不到位，就等于一紙空文。要積極推行區(qū)隊干部、班組長、安檢員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，抓好現(xiàn)場作業(yè)

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前、中、后各個環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實措施不打折扣，現(xiàn)場管理不留死角?，F(xiàn)場作業(yè)前，要進(jìn)行安全確認(rèn)、崗位描述，對人、機(jī)、環(huán)境等認(rèn)真檢查，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項?，F(xiàn)場作業(yè)中，要注重細(xì)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效。現(xiàn)場作業(yè)后，要進(jìn)行安全復(fù)命，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對安全狀況進(jìn)行說明、上報。

三是干部帶班到位。干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要。在實際工作中，干部是否靠前指揮，結(jié)果大不一樣。干部不在現(xiàn)場，就不能掌握一線安全生產(chǎn)狀況，就會丟掉現(xiàn)場指揮權(quán)。因此，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)干部必須下井帶班。我們要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確干部帶班職責(zé)、任務(wù)、次數(shù)、白班與夜班比例，堅決做到數(shù)量、質(zhì)量同時到位，特別是重點(diǎn)監(jiān)控部位、特殊作業(yè)地點(diǎn)，干部必須帶班到位。要加強(qiáng)對干部帶班的監(jiān)督檢查，督促各級干部撲下身子，重心下移，工作在現(xiàn)場，關(guān)鍵時刻能夠管得住、頂?shù)蒙稀Ｒ訌?qiáng)對干部帶班的考核、獎懲，對經(jīng)常深入井下、防治隱患有功的，要大力表彰；對完不成帶班任務(wù)的，要及時通報，公開曝光。

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四是監(jiān)督檢查到位。監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。如果走馬觀花，大而化之，查而不整，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而會造成沒有問題的假象，使問題更加復(fù)雜。我們要堅持日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合，既要繼承和堅持以往行之有效的好做法，也要不斷探索和創(chuàng)新，切實增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實效性。為強(qiáng)化這方面的工作，前不久，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于對原煤生產(chǎn)和地面高危行業(yè)單位實行包礦（廠）安全督察的決定》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真加以落實。監(jiān)督檢查要善于在統(tǒng)籌兼顧中突出重點(diǎn)，立足查大隱患、防大事故，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)時段的安全監(jiān)督檢查力度。各級安監(jiān)部門、業(yè)務(wù)保安部門要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，重點(diǎn)單位重點(diǎn)督察，重要環(huán)節(jié)專人督察，善于總結(jié)規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)和處理隱患。同時，工作中要鐵面無私，敢說敢管，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時提出整改要求，并盯住不放，一查就要到底，直至最終解決。

五是責(zé)任追究到位。責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”棚架問題，保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。從實踐上看，對事故責(zé)任人，講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容，對責(zé)任人的偏袒，十分不利于安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失

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之于軟。無論什么人在安全上出了問題，都必須堅持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對財產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究 保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任

狠抓“五個到位”，必須切實提高思想認(rèn)識?！拔鍌€到位”看似平常，但有很強(qiáng)的針對性。近年來，我們不斷加大安全投入力度，企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平不斷提高，安全基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，系統(tǒng)的可靠性不斷增強(qiáng)，極大地提升了礦井的安全保障能力。這種情況，“三松一滑”等干部作風(fēng)問題、現(xiàn)場管理問題，就顯得更為突出?！拔鍌€到位”就是針對這些問題的治本之策。我們要在進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，加大安全投入，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，把“五個到位”落到實處，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

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“五個到位”看似簡單，但卻系統(tǒng)。措施是安全 前提，現(xiàn)場管理是落實安全措施的過程，干部帶班是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心，監(jiān)督檢查是檢驗措施、管理、跟班是否到位的手段，責(zé)任追究則是保證其他四個到位的舉措。五者環(huán)環(huán)相扣，相互交融，任何一個環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生，只有“五個到位”，才能確保安全生產(chǎn)。

“五個到位”看似不難，堅持做到并不容易。成功就是把簡單的事情重復(fù)做好。某個時段、某個環(huán)節(jié)到位，不難做到，但要做到整體到位、長期到位，很不容易。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對“五個到位”自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

搞好安全生產(chǎn)，必須堅持“兩分法”：工作比較順利的時候，要防止盲目樂觀、松懈大意；困難較多甚至出現(xiàn)反復(fù)的時候，要堅定信心、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏。過去的實踐證明，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，是一支經(jīng)得起考驗的過硬團(tuán)隊。面對暫時的困難，只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，走向新的勝利。時值農(nóng)歷新年，讓我們以新春為新起點(diǎn)，從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)

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實的作風(fēng)、更加到位的工作，全力以赴，負(fù)重奮進(jìn)，努力實現(xiàn)后１2個月安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：建設(shè)安全文化確保安全施工

何謂安全文化?國際安全咨詢組織定義為：“它是存在于單位和個人中的某種特征和態(tài)度的總和。”這就是說，安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既關(guān)系到單位，又關(guān)系到個人，是體制和個人的有機(jī)結(jié)合。其中，體制由上層政策和管理者的活動確定，個人的認(rèn)識和能力也很重要，因為機(jī)制的運(yùn)行，管理方法的應(yīng)用，規(guī)章的制定都是由人來完成的。

建設(shè)施工企業(yè)（項目）安全文化的目的就是在全員中確立安全至高無上的概念，形成群體共同認(rèn)可并遵循的安全理念，做到不傷害自己、他人，也不被他人傷害。其本質(zhì)就是在全員中樹立起“以人為本、安全第一”的價值觀，使全員的安全行為由不自覺漸變到自覺，上升到主動接受、自我監(jiān)管，實現(xiàn)施工安全意識的自我飛躍。

要確保施工安全，必須在安全文化的建設(shè)上下真功夫。一是通過對安全理念的灌輸和安全技能知識的教育訓(xùn)練，提高全員的安全意識和安全能力，其形式主要有“三級”教育、養(yǎng)成教育等，其教育可分為安全知識、安全技能、安全態(tài)度這三個密不可分的階段。教育重點(diǎn)為安全思想和安全態(tài)度，這是建設(shè)施工安全文化的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作；二是通過對蘊(yùn)藏于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全競賽中的文化含量、品位、意義的認(rèn)識體驗，逐步形成安全施工氛圍；三是通過包括交流安全施工經(jīng)驗、設(shè)置安全施工模特、曝光臺，提供有安全感的勞動設(shè)施、條件在內(nèi)的安全載體、陣地、視點(diǎn)的確立與運(yùn)用，使全員的安全意識及安全的文化底蘊(yùn)逐漸在頭腦中扎下根；四是在實施安全施工目標(biāo)管理的同時，讓全員認(rèn)知，體驗?zāi)繕?biāo)管理的文化背景及思想要求。其基礎(chǔ)內(nèi)容是動員全員積極參與制定安全施工目標(biāo)，形成一個全過程、多層次、上下互動、齊抓共管的安全施工目標(biāo)管理體系，并使員工從中領(lǐng)會“零事故”目標(biāo)的內(nèi)涵與意義，從而加強(qiáng)安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全施工生產(chǎn)。