第一篇：狠抓施工過程控制 確保施工質(zhì)量

狠抓施工過程控制 確保施工質(zhì)量

楊正琨

摘要：鐵路新線建設(shè)、既有線擴(kuò)建、大型站場(chǎng)改造等鐵路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、開通、運(yùn)營，是構(gòu)建國家鐵路網(wǎng)的重要組成。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)是擺在電務(wù)部門面前的一個(gè)重要課題。通過深刻思考施工關(guān)鍵點(diǎn)，建立科學(xué)、合理、可行的施工管理模式，是新形勢(shì)下做好鐵路建設(shè)工作的重中之重。狠抓施工過程，確保施工質(zhì)量，通過嚴(yán)把施工審核關(guān)，強(qiáng)化施工過程控制，完善規(guī)章制度、優(yōu)化管理職能、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)、完善培訓(xùn)辦法、健全考核機(jī)制、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，全方位、全方面的控制施工過程，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工在鐵路發(fā)展過程中有效的實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量雙贏。

關(guān)鍵詞：施工過程控制、鐵路建設(shè)、施工質(zhì)量

一、強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化管理機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓，不光施工的管理需要有法可依，現(xiàn)場(chǎng)施工工作亦是。通過采取多項(xiàng)措施，下大決心、花大力氣，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理全過程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理體系，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。只有建立出一套切實(shí)可行、科學(xué)優(yōu)化的制度措施，并在施工中的得到貫徹執(zhí)行，才能真正形成“用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人”的機(jī)制。

1、細(xì)化干部履職說明書，優(yōu)化管理職能職責(zé)，提高生產(chǎn)管控能力。從管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、整治常態(tài)化入手，進(jìn)一步提高干部管理的執(zhí)行力，切實(shí)提高安全管理效能，規(guī)范干部行為。按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，制定方便、直觀、實(shí)用、易于使用的干部履職說明書，做到定崗定責(zé)、職責(zé)完善、科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋，確保干部履責(zé)有據(jù)可依。明確每一項(xiàng)工作的工作項(xiàng)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)職責(zé)清晰，使每個(gè)干部都明白干什么工作，程序是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，解決工作內(nèi)容不清、工作標(biāo)準(zhǔn)低的問題。

2、全面推行質(zhì)量管理實(shí)名制，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃塊管理，杜絕在工期緊張，人員分散的情況下，出現(xiàn)管理人員失職、組織調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生。建立健全從領(lǐng)導(dǎo)班子、主管科室、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，到分項(xiàng)作業(yè)人員在內(nèi)的全覆蓋式施工質(zhì)量管理體系。按照實(shí)名制規(guī)定，將各質(zhì)量管理第一責(zé)任人進(jìn)行公示，把每一個(gè)施工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任按崗位和分工落實(shí)到每個(gè)人，建立質(zhì)量責(zé)任界定和追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可立即找到責(zé)任人，確保施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3、量化干部檢查指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部管理規(guī)范化。根據(jù)施工項(xiàng)目、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化干部量化指標(biāo)，明確參加安全監(jiān)督檢查的人員范圍、每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)項(xiàng)目、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、檢查方式，明確夜間、節(jié)假日、交接班、不良天氣變化等關(guān)鍵時(shí)段的檢查頻次，圍繞路局安全關(guān)鍵項(xiàng)目、安全關(guān)鍵點(diǎn)，按照“突出重點(diǎn)，全面覆蓋”的原則，確定不同時(shí)期的安全檢查項(xiàng)目及重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治計(jì)劃，合理安排現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大全過程盯控、全方位均衡力度，提高各級(jí)干部安全盯控的責(zé)任意識(shí)。

4、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)每個(gè)崗位逐崗位制定作業(yè)指導(dǎo)書，作為自我控制、自我指導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。作業(yè)指導(dǎo)書明確作業(yè)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全重點(diǎn)，從作業(yè)負(fù)責(zé)人到普通職工，每一項(xiàng)作業(yè)清楚注明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到什么程度，安全重點(diǎn)是什么，應(yīng)該如何做，使每一名到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工都非常清楚地知道自己該干什么，怎么干好工作，有效解決職工不會(huì)干、干不好的問題。

二、盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過程控制 作為鐵路建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電務(wù)系統(tǒng)，在施工過程中要追求更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。加強(qiáng)施工過程管理、狠抓施工過程控制，是確保施工完成情況，提升施工質(zhì)量的重點(diǎn)。施工管理重在現(xiàn)場(chǎng)組織，成在過程控制，要把施工現(xiàn)場(chǎng)組織和過程控制作為施工管理的重中之重，采取多種措施嚴(yán)加卡控，確保施工過程中萬無一失。

1、突出源頭治理，實(shí)行逐級(jí)審核。嚴(yán)把施工計(jì)劃審核關(guān)，施工期間必須嚴(yán)格落實(shí)“天窗”修制度。必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下定決心堅(jiān)決杜絕違章上道問題。繼續(xù)推行施工作業(yè)“紅線”管理，對(duì)“撞線”行為嚴(yán)肅追責(zé)，杜絕無計(jì)劃施工。施工方案下達(dá)后，主管部門應(yīng)親自組織有關(guān)車間班組負(fù)責(zé)人召開施工計(jì)劃落實(shí)會(huì)議，對(duì)施工計(jì)劃逐項(xiàng)研究，逐項(xiàng)核定。審查工作內(nèi)容及影響范圍，確定控制重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施，堵塞漏洞。根據(jù)施工等級(jí)和施工范圍制定詳細(xì)、具體、有針對(duì)性的安全措施。

2、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程控制和階段性質(zhì)量控制。施工過程的控制，是施工質(zhì)量展現(xiàn)的關(guān)鍵，要對(duì)關(guān)鍵施工和關(guān)鍵過程制定專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力。施工中全過程跟蹤控制，確保施工質(zhì)量始終受控。參加施工人員必須達(dá)到任務(wù)明確、程序清楚、范圍確定、通訊良好等要求。制定道岔，信號(hào)機(jī)，軌道電路，電纜線路，室內(nèi)外配線等單項(xiàng)設(shè)備控制重點(diǎn)。針對(duì)高鐵特殊的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確提出“五不”的作業(yè)要求，即：作業(yè)程序一項(xiàng)不簡(jiǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降、緊固加蓋一個(gè)不漏、清點(diǎn)工具一件不少、微機(jī)查看一項(xiàng)不忘。

3、參加施工人員，應(yīng)提前到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，要對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行全面的摸底。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和規(guī)劃文件組織施工，對(duì)完成的階段性施工按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。施工完成后，要卡控好開通前的聯(lián)鎖試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，聯(lián)鎖試驗(yàn)是確保電務(wù)設(shè)備正常運(yùn)行的靈魂，必須嚴(yán)防死守，不出疏漏。明確各類施工的注意事項(xiàng)和試驗(yàn)項(xiàng)目，將重點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目一一羅列出來，明確試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確現(xiàn)場(chǎng)如何操作和使用。在施工前制定好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)鎖試驗(yàn)表，逐項(xiàng)打鉤，同時(shí)派人對(duì)聯(lián)鎖試驗(yàn)全過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工前，準(zhǔn)備工作不得影響設(shè)備的機(jī)械強(qiáng)度，保證聯(lián)鎖關(guān)系不變。施工后，收尾工作要徹底，聯(lián)鎖試驗(yàn)不完畢，寧可延長(zhǎng)施工時(shí)間也不開通設(shè)備，確保聯(lián)鎖關(guān)系百分之百正確，防止發(fā)生意外事故。

4、嚴(yán)查施工合格性，按規(guī)按章施工。各級(jí)施工必須明確施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過路局資格培訓(xùn)并取得施工負(fù)責(zé)人資格證書,持證上崗。施工負(fù)責(zé)人必須全面掌握施工的全過程，對(duì)施工項(xiàng)目的安全工作全面負(fù)責(zé)。施工安全負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作，關(guān)鍵崗位、處所必須設(shè)專人負(fù)責(zé)人身和行車安全。

5、堅(jiān)持施工三級(jí)包保制度，段一級(jí)以上施工由段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保；段二級(jí)施工由安全、技術(shù)部門相應(yīng)包保干部進(jìn)行包保；三級(jí)施工由車間派員包保。包保人員對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，并對(duì)施工安全違章行為進(jìn)行制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。實(shí)行發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任制度，以此提高施工包保質(zhì)量，共同確保施工安全。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，扎穩(wěn)根須 無論是在施工前制定措施，或施工中參與工作，亦或是施工后設(shè)備檢查維護(hù)，都需要大量技術(shù)型人才支撐。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，完善職工培訓(xùn)教育機(jī)制。以職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本作業(yè)技能、故障應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，抓好職工培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。

1、不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。參與施工人員應(yīng)熟知施工內(nèi)容和圖紙要求，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)施工規(guī)范，研究熟悉圖紙內(nèi)容，力求將每一條施工規(guī)范、每一張圖紙都能熟記于心。通過學(xué)習(xí)，不僅要達(dá)到提升自身業(yè)務(wù)水平和管理能力的目標(biāo)，同時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，要能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐當(dāng)中，善于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題并解決問題，使現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序都能有規(guī)可循。

2、強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。制定培訓(xùn)大綱，分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取理論講解、實(shí)際操作、多媒體教學(xué)、定期研討等多種培訓(xùn)方式，組織一線技術(shù)骨干、操作能手、比武狀元進(jìn)行教學(xué)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，為施工作業(yè)提供知識(shí)保障。

3、深入開展全員技術(shù)比武活動(dòng)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。廣泛開展全員技術(shù)比武，開展“每日一背、每周一學(xué)、每月一賽”活動(dòng)，把學(xué)規(guī)背規(guī)與工作崗位有效結(jié)合起來。每年在春季、秋季開展兩次技術(shù)比武，選拔一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀人才，充實(shí)到一線關(guān)鍵崗位和管理崗位。引導(dǎo)激勵(lì)學(xué)技練功的自覺性，增強(qiáng)職工的工作成就感，使越來越多的職工養(yǎng)成自覺背規(guī)、自覺學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。

4、加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況的能力，經(jīng)常性的做好應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，防患于未然。建立事故處理、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)部門制定設(shè)備故障、質(zhì)量故障、消防工作應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)職工對(duì)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和掌握。通過組織定期演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處理技術(shù)難題和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

四、規(guī)范安全管理，強(qiáng)化施工過程控制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要保障，是遵章守紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；質(zhì)量管理和安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是確保安全生產(chǎn)的源頭性管理。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全面、全員、全過程控制。

1、健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理超前化。根據(jù)施工地點(diǎn)更替、季節(jié)變化等作業(yè)環(huán)境變化和施工生產(chǎn)發(fā)生的新情況、新問題，及時(shí)研判安全風(fēng)險(xiǎn)，完善控制措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)當(dāng)日施工作業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、天氣情況等，將已經(jīng)識(shí)別研判的安全風(fēng)險(xiǎn)，分別在交班會(huì)、施工前準(zhǔn)備會(huì)向職工進(jìn)行預(yù)警提示，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判的實(shí)際運(yùn)用效果。

2、找準(zhǔn)安全關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理動(dòng)態(tài)化。一是對(duì)照施工作業(yè)程序查找安全關(guān)鍵點(diǎn)。從檢查發(fā)現(xiàn)的問題中，確定安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，作為各級(jí)干部盯控檢查的重點(diǎn)。二是分等級(jí)控制安全關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)安全關(guān)鍵點(diǎn)失控后可能導(dǎo)致后果的程度，針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定卡控措施，明確從領(lǐng)導(dǎo)到職工每一級(jí)人員的控制標(biāo)準(zhǔn)。三是建立安全關(guān)鍵點(diǎn)包保制度。每一個(gè)安全關(guān)鍵點(diǎn)都指定專員盯控，確保關(guān)鍵點(diǎn)問題及時(shí)解決。四是關(guān)鍵點(diǎn)追責(zé)考核。對(duì)發(fā)現(xiàn)不了關(guān)鍵點(diǎn)問題和關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生問題的干部，從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、完善建設(shè)施工評(píng)價(jià)機(jī)制，提高施工質(zhì)量。按照“鐵路建設(shè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一，鐵路運(yùn)營要堅(jiān)持安全第一”的原則，突出過程控制，完善考核機(jī)制，不斷規(guī)范建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。按照“嚴(yán)干部、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)兩紀(jì)、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)”要求，以推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，重點(diǎn)解決職工在工作中存在的作風(fēng)不實(shí)、履職不力、狀態(tài)不佳、工作漂浮等問題。

4、建立安全質(zhì)量問題舉報(bào)受理制度。設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管部門，在監(jiān)督范圍內(nèi)公布舉報(bào)地址和電話。及時(shí)受理因不規(guī)范行為造成的工程質(zhì)量問題和施工安全問題舉報(bào)，建立工程質(zhì)量安全問題舉報(bào)臺(tái)賬。指定專人負(fù)責(zé)舉報(bào)調(diào)查處理，查明舉報(bào)反映問題，及時(shí)向舉報(bào)人反饋調(diào)查處理結(jié)果。舉報(bào)反映問題屬實(shí)的，應(yīng)令相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人采取措施，消除隱患。對(duì)構(gòu)成安全質(zhì)量事故的，按照事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)和處理。

5、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，健全安全體系。結(jié)合路局開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過制作“施工安全措施”標(biāo)準(zhǔn)流程模板，對(duì)施工安全技術(shù)、施工安全關(guān)鍵卡控等方面內(nèi)容進(jìn)行敘述和說明，讓整個(gè)施工組織流程程序化地顯示出來。各級(jí)施工按照模板進(jìn)行，既方便了現(xiàn)場(chǎng)，減少了文字工作量，又避免了出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。建立健全安全管理基本制度、基本臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料，隨時(shí)根據(jù)總公司、路局新要求、新變化，修訂各項(xiàng)考核制度，研判安全風(fēng)險(xiǎn)，提高管控能力。采取日常督查、重點(diǎn)督查、專題督查、問題督查、評(píng)議督查等多種手段，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全管理的漏洞進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全管理過程控制持續(xù)穩(wěn)定。

五、結(jié)論

綜上所述，廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到狠抓施工過程，確保施工質(zhì)量對(duì)鐵路建設(shè)起到的重要意義。強(qiáng)化質(zhì)量管理，自上而下健全完善管理體系，加強(qiáng)施工過程中的管控力度，加大職工教育，提升安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有這樣才能從根本上解決施工中存在的問題，提升施工質(zhì)量，確保鐵路建設(shè)安全穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：施工測(cè)量過程控制范文

施工測(cè)量過程控制:

1.主控方案的確定：

右岸上游圍堰支線,隧洞全長(zhǎng)807.7米,結(jié)合《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（DL/T5173-2003）及監(jiān)理部門的相應(yīng)規(guī)定, 工程平面施工控制導(dǎo)線網(wǎng)采用金沙江平面坐標(biāo)系統(tǒng),高程采用黃海高程系統(tǒng)。本著“從整體到局部，先控制后碎部”的測(cè)量原則，圍繞著工程施工的整體部署，及時(shí)進(jìn)行了各級(jí)控制點(diǎn)的引測(cè)工作。

1.1洞內(nèi)平面控制測(cè)量采用三等光電導(dǎo)線的精度要求進(jìn)行敷設(shè),導(dǎo)線分為基本導(dǎo)線（貫通測(cè)量用）和施工導(dǎo)線（施工放樣用）。洞內(nèi)施工導(dǎo)線采用相應(yīng)光電導(dǎo)線的精度要求進(jìn)行敷設(shè)。點(diǎn)位布置在兩側(cè)洞壁上,采用強(qiáng)制對(duì)中標(biāo)盤,兩導(dǎo)線獨(dú)立觀測(cè)。隧道每向前延伸一段后，施工導(dǎo)線點(diǎn)與基本導(dǎo)線點(diǎn)重合，進(jìn)行檢核。

1.2洞內(nèi)的高程控制采用三等水準(zhǔn)測(cè)量，并與施工放樣過程中采用的三角高程進(jìn)行比對(duì),以進(jìn)行實(shí)時(shí)檢校。

2.主要測(cè)量設(shè)備及人員配置：

2．1 控制測(cè)量采用的主要儀器設(shè)備為瑞士徠卡公司產(chǎn)的TCR1201全站儀,其測(cè)角精度與測(cè)距精度完全滿足規(guī)范要求。測(cè)量?jī)x器均按國家規(guī)定每年送國家授權(quán)檢定部門進(jìn)行了檢定，方進(jìn)行使用。

2．2人員配置上組建了一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、良好職業(yè)素質(zhì)的測(cè)量隊(duì)伍，為施工一線做好了技術(shù)保障。

3.測(cè)量放樣

3.1直接由等級(jí)控制點(diǎn)（首級(jí)及加密控制點(diǎn)）進(jìn)行放線，或由細(xì)部臨時(shí)加密的點(diǎn)線進(jìn)行放樣。重要部位采用首級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行放樣。做到“四無”，即無缺測(cè)、無漏測(cè)、無不符合精度、無違時(shí)；“四隨”，即隨時(shí)觀測(cè)、隨時(shí)記錄、隨時(shí)計(jì)算、隨時(shí)校核。

4.貫通誤差預(yù)計(jì)與實(shí)際貫通誤差

4.1施工放樣前,對(duì)隧洞進(jìn)行了貫通誤差的預(yù)計(jì)計(jì)算,經(jīng)檢查,采用上訴控制方案,對(duì)于此短隧洞而言,完全可以滿足貫通要求。

4.2貫通誤差的施測(cè), 采用精密導(dǎo)線測(cè)量，在貫通面附近定一臨時(shí)點(diǎn)，由進(jìn)出兩方向分別測(cè)量該點(diǎn)的坐標(biāo)，所得的閉合差分別投影至貫通面及其垂直的方向上，得出實(shí)際的橫向和縱向貫通誤差,結(jié)果滿足《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（DL/T5173-2003）中的相關(guān)規(guī)定。

右岸上游圍堰支線在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)量過程控制下完成了施工任務(wù)。

第三篇：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

江蘇三興建工集團(tuán)有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路，已成為施工企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。

一、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復(fù)雜和多樣化，并對(duì)工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。企業(yè)管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文件，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長(zhǎng)期和首要的任務(wù)。

二、把住進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要

前提。為此，要求質(zhì)檢員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用；對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使 用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。為此，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，消除材料質(zhì)量隱患。

三、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定一個(gè)先進(jìn)合理、結(jié)合企業(yè)實(shí)際、因地制宜的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案。制定相應(yīng)的單項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并以技術(shù)交底形式向有關(guān)施工人員詳細(xì)交底。交底應(yīng)根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，進(jìn)行不同內(nèi)容的技術(shù)交底。

必須保證技術(shù)交底的質(zhì)量，使操作工人，專業(yè)工長(zhǎng)等基層人員能按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，保制保量按時(shí)完成施工任務(wù)，必要時(shí)還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，控制工程質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施

工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。應(yīng)嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段。

2、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過程中，對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和正常使用。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查。施工中質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查可以有效的可發(fā)質(zhì)量隱患，及時(shí)加以處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4、做好成品的保護(hù)。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護(hù)，及時(shí)包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進(jìn)行保護(hù)。

綜上所述，工程質(zhì)量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，永恒的主題。只有嚴(yán)格管理、精心施工、嚴(yán)把質(zhì)量才能多創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

二OO四年八月十五日

第四篇：水廠施工質(zhì)量控制

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水廠施工質(zhì)量控制

水廠施工質(zhì)量控制

摘要：在經(jīng)過大量的市政施工實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)：工程施工作為工程建設(shè)過程中的實(shí)施階段，其施工質(zhì)量的好壞已成為市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，要保證市政施工的質(zhì)量，就應(yīng)該從施工質(zhì)量控制技術(shù)問題上著手。文中筆者以連云港市三水廠二期工程為例，詳細(xì)闡明了水廠擴(kuò)建工程施工質(zhì)量控制技術(shù)并對(duì)水廠的施工控制要點(diǎn)進(jìn)行的總結(jié)，期望能為廣大同行給予參考。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、質(zhì)量控制、施工要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工程施工質(zhì)量控制技術(shù)作為我國工程建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高施工質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生，對(duì)于改善人們的生活、提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度等都有很大的好處。一個(gè)企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須對(duì)施工質(zhì)量控制技術(shù)加以重視，不得忽視質(zhì)量控制技術(shù)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

二、工程概況

連云港市三水廠二期工程包括五個(gè)單位工程：①中置式高密度沉淀池；②V型濾池；③清水池；④綜合泵房；⑤應(yīng)急加藥間。另外還包括一級(jí)泵房、二級(jí)泵房、加藥間、加氯間的改造。

三、連云港市三水廠二期工程施工質(zhì)量控制技術(shù)分析

在市政建設(shè)施工階段，影響施工質(zhì)量五大因素主要為：施工人員、機(jī)械、購選材料、施工設(shè)計(jì)及施工環(huán)境。若想在施工過程中保證施工質(zhì)量，就必須對(duì)上述的五個(gè)方面加以嚴(yán)格控制。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、預(yù)算員。項(xiàng)目部對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，工程成本全責(zé)，各項(xiàng)工作明確到人，進(jìn)行高效率有計(jì)劃的組織施工和管理。

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2、設(shè)備是整個(gè)施工建設(shè)中的重要工具。設(shè)備的合理使用及妥善保養(yǎng)與施工效益直接掛鉤。因此，我們?cè)谑褂檬┕ぴO(shè)備及養(yǎng)護(hù)時(shí)，施工企業(yè)要安排專業(yè)的維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，制定嚴(yán)格的制度對(duì)工作人員加以約束，保證維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)操作符合規(guī)定。另外，施工企業(yè)還應(yīng)不定期對(duì)維修人員的作業(yè)進(jìn)行突擊檢查，從而保證機(jī)械的性能，提高施工效率。

3、加強(qiáng)施工材料和技術(shù)的控制

（1）根據(jù)的實(shí)際情況，依據(jù)進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)。本工程每個(gè)單位工程設(shè)立控制軸線，由軸線各外側(cè)平移2m，控制樁設(shè)置在安全、易保存位置，相鄰點(diǎn)間通視良好。根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測(cè)部門設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，采用高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)布置數(shù)量不少于三個(gè)，以便于相互校核和滿足分段施工需要。

（2）基坑支護(hù)質(zhì)量控制技術(shù)?；又ёo(hù)采用圍護(hù)樁加噴錨網(wǎng)施工。噴錨網(wǎng)施工工藝流程是：施打垂直錨桿并注漿，挖土（土主開挖一定要服從和服務(wù)于噴錨方）、修坡、制作錨桿（錨管）、打孔（打管）、掛網(wǎng)、焊接骨架鋼筋及焊接錨管邊接件、噴泉射混凝土和養(yǎng)護(hù)注漿。開挖要求：沿基坑內(nèi)側(cè)周邊6米范圍內(nèi)，分層分段開挖，每層開挖高度為錨桿以下0.3-0.5米，分段開挖長(zhǎng)度第一層每段不得超過20米，第二每段不得超過12米，挖到淤泥層時(shí)，開挖長(zhǎng)度不得超過6米，并采用跳槽開挖，開挖出作業(yè)面后，即進(jìn)行噴錨網(wǎng)支護(hù)。待噴錨網(wǎng)支護(hù)達(dá)到一定的強(qiáng)度后繼續(xù)往下開挖。

（3）土方開挖及土方回填質(zhì)量控制技術(shù)。土方開挖采用機(jī)械化施工，使用反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土，人工修整，土方放坡坡度以1：0.3邊坡開挖時(shí)，基坑邊嚴(yán)禁堆放土方，應(yīng)密切注意邊坡穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好挖區(qū)圍護(hù)措施。在開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上30cm時(shí)停止機(jī)械開挖，采用人工平整，并通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)進(jìn)行地基驗(yàn)收，及時(shí)施工混凝土墊層。土方回填注意：

①土料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專職人員檢查土質(zhì)和含水量是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。同時(shí)用扦檢驗(yàn)鋪土厚度。

②每層填土夯實(shí)后及時(shí)進(jìn)行土壤密實(shí)度檢驗(yàn)，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)按下列要

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求：基槽每層，每30cm厚取樣一組，室內(nèi)填土每層按100-150m2取樣一組。取樣部位應(yīng)在每層夯實(shí)后的下半部。

③嚴(yán)格控制土的含水量，只有含水率符合要求的土方可用來回填。④應(yīng)嚴(yán)格控制每層的鋪土厚度，對(duì)大塊土料，必須先破碎。

（4）鋼筋工程質(zhì)量控制技術(shù)。鋼筋制作和安裝是保證整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，故必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明要求進(jìn)行認(rèn)真施工。鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工生產(chǎn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度配套供應(yīng)，配備加工機(jī)械設(shè)備及勞力，確保進(jìn)度并做到文明施工。鋼筋按月需用量分批進(jìn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工。本工程所有的鋼筋用正規(guī)大廠生產(chǎn)的質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，并控制進(jìn)貨渠道。鋼筋加工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真編制鋼筋加工料單，經(jīng)復(fù)核無誤后方可加工。

（5）模板工程質(zhì)量控制技術(shù)。模板施工也是工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，模板施工的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，模板體系的采用有直接關(guān)系到施工進(jìn)度；為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量及施工進(jìn)度、安全，該工程主要采用九夾板，模板支撐采用鋼管架支撐?；A(chǔ)模板面板為915*1830*18mm膠合板，骨料為50*100、70*150方木，基礎(chǔ)模板固定除支撐外，再用螺栓固定。為保證工程質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量，本工程框架結(jié)構(gòu)模板均采用新的模板。柱面板選用清水模板，厚18；豎圍木楞選用刨直的50*100方木骨料，橫圍木楞選用刨直的100*150方木骨料，拉筋使用MJ夾具配Φ10拉筋，根據(jù)矩形柱幾何尺寸大小配足。

（6）混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)。本工程混凝土采用商業(yè)混凝土，垂直運(yùn)輸采用井架、每一結(jié)構(gòu)層的混凝土澆筑是先澆筑墻、柱，然后再澆梁板，可避免兩者間鋼筋過密，造成澆筑困難，運(yùn)輸工作應(yīng)保證混凝土連續(xù)澆搗?；炷翝沧⒐ぷ鲬?yīng)連續(xù)進(jìn)行，中途一般不停歇，如中途必須間歇時(shí)，應(yīng)縮短時(shí)間，并應(yīng)在下層混凝土初凝前連續(xù)施工。當(dāng)確需留設(shè)施工縫時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求留設(shè)施工臨時(shí)施工縫。澆筑混凝土前，應(yīng)先清洗清掃口的垃圾木梢，提前一、二天濕潤木模，為保證新舊混凝土在施工縫處的良好結(jié)合，在澆筑前，先在柱與墻的底部先鋪一層50-100mm與混凝土成分相同的減半石子的混凝土。澆筑墻

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柱用串筒使混凝土一次澆筑高度不得超過1.5m。已澆搗的混凝土12小時(shí)內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，構(gòu)筑物底板養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于28晝夜，其它物體不少于14晝夜。混凝土表面采用草席覆蓋，并專人養(yǎng)護(hù)；已澆搗的混凝土強(qiáng)度末到達(dá)1.2N/mm2以前，嚴(yán)禁在其表面踐踏和堆放模板、鋼筋等材料。

四、水廠的施工要點(diǎn)控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是建設(shè)工程的核心。水廠工程對(duì)質(zhì)量的特殊要求，如防水工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是我們工作的重中之重。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們采取事前、事中、事后嚴(yán)格控制。

1、事前控制:

（1）首先我們要求所有人員必須了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉水廠工藝流程和技術(shù)要求以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定，并針對(duì)水廠工程確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，主要方面應(yīng)確定在方案技術(shù)措施的可行性，安全可靠性方面上。對(duì)于一些特殊分項(xiàng)工程（如深基坑）要制定專項(xiàng)施工方案，在報(bào)由上級(jí)主管部門經(jīng)過審批后方可施工動(dòng)土。

（3）加強(qiáng)對(duì)選購材料的質(zhì)量控制。建設(shè)施工所選材料嚴(yán)重影響著整個(gè)施工項(xiàng)目，避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，因此我們就應(yīng)該對(duì)所有選購材料加以嚴(yán)格控制，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須提供合格證、質(zhì)保書，保證質(zhì)量的合格，并按相關(guān)章程進(jìn)行取樣送檢。

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第五篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)，由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查，分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

第二節(jié) 施工驗(yàn)收制度管理

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工。

3、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會(huì)制度管理

一、工地例會(huì)制度

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、其他有關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

二、項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度

1、項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。

3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項(xiàng)目部編

工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進(jìn)出場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度管理

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

3、無重大火災(zāi)事故。

4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門銷案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；

3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對(duì)購置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表”，由計(jì)量員配合公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程

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存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；

3、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；

5、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；

6、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。