第一篇：比學趕幫超平安工地活動[最終版]

關于開展“比學趕幫超”活動以及

“平安工地”競賽活動

根據“關于在局、分公司健康、安全和環(huán)境領域 開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動的通知”(。)要求，結合“我要安全”主題活動和施工作業(yè)特點，開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動。

一、活動領導小組：

組長：。。。

副組長：。。。

成員：。。。

活動領導小組辦公室設在辦公室，負責日常工作。

二、活動目標：

努力實現“四個避免”，避免重大死亡事故、重大火災爆炸事故、重大責任事故、重大環(huán)境污染事故。扎實推動“我要安全”主題活動深入開展，消除安全隱患，保障員工健康，做到清潔生產，創(chuàng)建“平安工地”。

三、活動內容：

1、HSE“比學趕幫超”活動：

比安全生產、比環(huán)境保護、比職業(yè)健康、比公共安全、比隱患治理、比“我要安全”主題活動。按月考核評比，對六評比先進單位樹紅旗。

（1）安全生產：HSE目標；安全生產禁令執(zhí)行情況；杜絕違章情況；

培訓持證情況；直接作業(yè)安全管理情況、安全材料上報情況。

（2）環(huán)境保護：組織領導、措施規(guī)范；污染管理；施工作業(yè)環(huán)保管

理。

（3）職業(yè)健康：中毒事故情況；職業(yè)病發(fā)病情況；預防職業(yè)病措施

建立落實情況，“四檔”、“四率”完成情況。

（4）公共安全：防恐、防盜、防破壞擾亂生產；防意外傷害；防意

外交通事故。

（5）隱患治理：隱患治理及整改項目。

（6）“我要安全”主題活動：主題活動上報情況；“安全生產禁令”的細化和執(zhí)行情況；標準化操作開展情況；“HSE觀察管理規(guī)定實施細則”等制度執(zhí)行情況。

2、“平安工地”競賽活動：

（1）比責任明確，提高安全責任意識。主要比、看安排任務前是否明確安全責任；員工作業(yè)前是否知道作業(yè)風險和相應避險措施；安全責任是否落實；特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理人員是否到位等。

（2）比培訓有效，提高全員安全意識。主要比、看是否建立安全教育培訓制度，平時學習培訓內容是否有針對性；特種作業(yè)人員是否經過相應培訓，作到持證上崗；是否接受三級安全教育等。

（3）比措施到位，提高個人防護能力。主要比、看個人勞動防護管理制度是否健全，防護用品是否齊全完好；是否正確著裝，是否按要求佩帶安全帽；高處作業(yè)人員是否正確使用安全帶等。

（4）比制度執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力。主要比、看各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。進入動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重作業(yè)是否辦理作業(yè)

許可證，相應安全措施是否落實，作業(yè)現場是否有違章作業(yè)等。

（5）比文明施工，提高現場管理水平。主要比、看作業(yè)區(qū)內道路是否通暢；垃圾是否正確處理；油料擺放是否正確規(guī)范；人員、車輛進出是否有序等。

四、活動要求：

各分隊“比學趕幫超”活動開展情況，每月5號以前上報工程部，結合自身特點認真做好組織、宣傳、檢查、評比工作，營造良好氛圍，明確責任，落實措施，確保施工現場安全生產，努力提高HSE管理水平。

1、HSE“比學趕幫超”活動要求：每月按時上報月度材料，已備

評比。

2、“平安工地”競賽活動要求：（1）6月25日前作為宣傳發(fā)動、申報階段，運用多種形式大力開展宣傳動員工作，形成建設“平安工地”競賽活動的濃厚氛圍。（2）6月26日至12月10日為活動開展階段。（3）12月11日至2011年1月10日為總結驗收階段。參加活動的各分隊要認真總結本次活動的成績和經驗，提出今后安全工作需要解決的問題，舉一反三，提出預防措施，促進HSE管理工作。

3、強化貫徹落實安全生產責任制：明確安全生產責任制，根據【安

全生產責任制】的崗位安全職責，按照“安全生產人人有責”、“誰主管、誰負責”、“有崗必有責”的原則，層層落實安全生產責任制，真正做到責任到人，全員承諾，重承諾、擔責任，使安全生產責任制落到實處。

4、積極組織員工培訓，提高培訓質量：有針對性的做好員工教育

培訓工作，加強新員工上崗前的三級教育培訓工作。

5、正確使用勞動防護用品，有效預防職業(yè)性危害：在生產過程中

要嚴格執(zhí)行防護用品的正確穿戴規(guī)定，及時糾正不適合或不正確使用勞動防護用品的行為，減少員工職業(yè)性危害的發(fā)生。

6、加強現場管理，倡導文明施工：明確現場施工的環(huán)境保護責任，按照有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，處理好作業(yè)現場與環(huán)境的關系，切實做好生產、生活過程中廢棄物的妥善處理，杜絕環(huán)境污染

第二篇：比學趕幫超活動材料

情定中石化市場寫忠誠

-----“比學趕幫超”先進員工材料

各位領導、同志們：

大家好！我叫XX，今年34歲，現任中石化XXXX營業(yè)廳經理。首先，我要感謝組織、感謝領導給我的榮譽。回顧這兩年來在發(fā)卡點的工作經歷，有感動、有辛酸、有付出、有收獲，更多地還是對事業(yè)的傾注、對家庭的虧欠。我想，作為一名老員工，身在激勵的市場環(huán)境中，就是再苦、再累、再難，也必須義無反顧、責無旁貸、無怨無悔地干好本職工作。

2010年2月底，銷售公司為發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的亮劍精神，營造見賢思齊，萬眾爭先的工作氛圍，全面推開“比學趕幫超”活動。這不僅是我企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，這項工作的意義十分重大。對此，我傾注了極大的熱情。3月初，支公司經理又給我們開了動員布置大會。我很高興能夠參與到這么重要的工作當中，這使我有了要為企業(yè)做出貢獻的決心，也使我感到有生以來從未有過的壓力和責任。但是作為員工，企業(yè)和組織需要我，我必須義無反顧；事業(yè)在召喚我，我必須責無旁貸。開完支公司的動員布置大會，我就馬上以飽滿的熱情，全身心的投入到這次活動中去了。但沒想到我的阻力是如此的之大。營業(yè)廳大部分是年紀大，資歷老的-1-

正式工，對此活動不是很理解。但我并沒有氣餒，先從營業(yè)廳的環(huán)境氛圍開始布置。我連夜聯系廣告公司，做好活動的宣傳口號張貼于營業(yè)廳內；制定了《XXXX發(fā)卡點比學趕幫超活動細則》。到5月底我發(fā)卡點逐步形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的濃郁活動氛圍。

但作為XXXX第一發(fā)卡營業(yè)廳僅有的濃郁活動氛圍是不夠的，對于任何一家以營利為目的的企業(yè)來說銷量才是至關重要的。面對政府車改及中石油對XX市場的開拓，2010年我發(fā)卡點的業(yè)務量沒有明顯的提升，為此，我?guī)ьI員工主動出擊，不斷創(chuàng)新營銷方式，努力搶占市場高地。一方面，通過發(fā)放宣傳品等方法和各種有效途徑，積極宣傳中國石化企業(yè)品牌；另一方面，積極做好市場調查，發(fā)動員工利用一切社會關系資源搞公關，深入客戶進行走訪，根據客戶需求，不斷提升服務質量。同時，針對政府車改后，大批公務員要自掏腰包買油的這一情況，聯系杭州卡辦流動辦卡車，上門服務。這一舉措不僅使收入穩(wěn)定的公務員成為我們的忠實客戶，更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車改后我發(fā)卡點銷量提升緩慢之困境。

做好發(fā)卡點工作最難的就是“高標準”起步。我發(fā)卡點從2004年開始經過五六年的發(fā)展，感覺好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了，如何使我們的IC卡客戶持續(xù)不斷的用我們的IC卡成為我當下重點要做的事。政府單位雖說車改了，不來我網點充值了，但基本上的公務員都有車，政府單位過年過節(jié)發(fā)的福利能不能是我們的IC 充值卡呢？明確了要超的目標后，我頓時輕松了很多。

接下來到的日子里，天天加班加點。從系統里把2004年到現在的前100名充值客戶和前100名銷費客戶逐年導出來，逐一進行數據比對分析。查找原因，并跟能聯系上的客戶進行溝通，為什么近幾年充值額下降，為什么去年還是充值前100名的客戶，今年一下子不充值了。經過比對分析發(fā)現我們網點一充值大客戶XXX汽車運輸有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降，且充值周期也明顯加長了，本來一星期充二次現在最多一星期一次；本來一次充30000到50000元，現在一次充1000到2000元。我馬上電話聯系該單位負責人。該單位負責人表示，他們單位不在XXX市區(qū)且運輸路線也不經過XXX片區(qū)，要把這么多卡都收到單位負責人手里，然后再統一充值，比較麻煩。所以現在充值比較少。有時候是由司機自己充，跑到哪里就在哪里充。有時候是現金加油，司機憑發(fā)票來報銷。了解情況后我馬上跑到對方單位，找到單位負責人跟她詳細的介紹了我們的充值流程及現金加油存在的管理漏洞。像她們這種情況只要把錢充到單位主卡上然后進行分配就好，根本不用把所有副卡都收上來的。而且我們現在已開能網上營業(yè)廳，只要把錢充到主卡上，自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細網上一查就一目了然。我一邊介紹一邊在她辦公桌的電腦上給她示范。她一看這么簡單當場就充了30000元自己操作了。就這樣，一快要流失的大客戶經過溝通又重新啟用了我們的加油卡，成為我網點的忠實大客戶。

做市場工作，不僅要有跑斷腿的苦心、說破嘴的決心，更要有堅持到底的恒心。我們XXX這塊兒市場說大不大，說小也不小。特別是政府單位，信譽好，收入穩(wěn)定，雖說已車改了，但如是能把福利這塊爭取過，不要說全部就是能爭取部分那也不是一個小數目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面車改，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊還有幾個熟人，就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始吧？就這樣我天天跑，像小蜜蜂一樣整天嗡嗡地叨嘮充值卡的好處。還自掏腰包買了幾張小面值的充值卡，就這樣天天東奔西跑。今天兒子體檢叫我媽抱去，明天兒子打針叫姐姐抱去。每次到家兒子早就睡著了。看著睡夢中的兒子還在喃喃的叫著媽媽，作為母親，我慚愧，我不稱職。但我別無選擇，我必須要把工作做好。當我看到已好幾個月不來我發(fā)卡點充值的客戶又來充值了，不在我中石化網點加油的客戶又回來我網點加油了，基本上的政府單位發(fā)福利選擇了我們的充值卡。網點的充值卡發(fā)售額翻3倍多。我知道自己的付出有了開始有了回報。

各位領導、同志們，我感到我做得還不夠，但是黨和組織卻給我了這么高的榮譽，面對榮譽，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力把工作干好，不辜負組織對我的信任與期望。雖然比學趕幫超的活動即將拉下帷幕，但比學趕幫超的活動宗旨與精神將一如既往的引領以后的各項工作。我將帶著無限激情踏著堅強有力的步伐，向著新的奮斗目標邁進。

謝謝！

2011年12月30日

第三篇：比學趕幫超活動

比學趕幫超 奮力爭先進——營里小學

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作法

營里小學在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“比學趕幫超”系列活動為工作切入點，以“減負增效、提高質量”為主線，以“提高教師職業(yè)素養(yǎng)，讓每位教師都優(yōu)秀”為目標，創(chuàng)新活動載體，講求活動實效，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學?？茖W發(fā)展和全面提高教育教學質量緊密結合起來，廣大黨員有效作為，奮力爭先，比學趕幫超，有力有效有序推進該校創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一是“比”差距。在校內比，要求全體黨員教師利用教研組內考核述職契機，黨員班主任利用期末班主任工作交流機會，黨員行政人員利用工作交流匯報機會，與校內身邊的同事進行實實在在的比較，比出不足與差距。學校班子成員對全校教師實行推門聽課制度，發(fā)現不足，取長補短，激發(fā)教師奮勇爭先的干勁。在校外比，把本職工作放到全區(qū)、乃至全市，與各級各類先進人物比，比精神狀態(tài)、比工作業(yè)績、比創(chuàng)新能力、比教學水平、比發(fā)展勢頭。黨員教師、教導主任任淑萍到張馬送課下鄉(xiāng)，受到該校師生一致好評。通過橫縱比較，比出差距、比出問題，比出危機感、比出緊迫感，從而不斷激發(fā)黨員教師的奮進動力，促進黨員教師創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步提高教育教學質量，促進學?？茖W和諧發(fā)展。

二是“學”先進。向身邊同事學，學校黨支部通過組織開展“我身邊的優(yōu)秀黨員”征文活動，鼓勵黨員教師踴躍投稿，各黨小組共撰寫優(yōu)秀征文20余篇，并組織開展演講交流活動，進一步展示優(yōu)秀黨員風采。學校黨支部號召全體教師學習身邊典型，揚長避短，爭當先進。向書本學，學校黨支部利用集中學習時間，組織全校教職工集中閱讀《給教師的一百條建議》、《班主任工作漫談》、《做最好的教師》等一批好書，學經驗、學創(chuàng)新、學知識、學風氣，不斷提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。向先進人物學，以全區(qū)開展“學典型、當先鋒、促工作”活動為契機，引導廣大黨員教師向先進人物學習，爭做優(yōu)秀共產黨員，從而形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。

三是“趕”對手。學校各個課題組、6個年段緊緊圍繞教育工作重點，立足學校，面向全區(qū)，放眼全市，在深化基礎教育課程改革、提升學校教育質量、提高教育教學效率和學校辦學水平等各項工作中確定先進對手，努力趕超對手，在學校形成既相互協調配合，又積極展開良性有序競爭的生動局面。

四是“幫”后進。學校黨支部通過黨員行政人員聯系一個段（年級段），帶動一個組（學科教研組）；黨員教師聯系幫扶一名青年教師、幫助一名學習與生活有困難的學生等活動，牢固樹立“學校教育一盤棋”思想，堅持以大局為重、以發(fā)展為要，強化團隊意識和協作精神，團結一致，相互幫帶，共同進步。努力做到一位黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻。

五是“超”標桿。結合自身工作實際，學校黨支部在校內在全區(qū)、全市、全省范圍內找目標、定方向、樹榜樣、立標桿。引導黨員教師樹立趕超意識，拿出趕超勇氣，并通過組織開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工程，組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動；組織開展“黨旗在這里閃光”業(yè)務競賽活動，引導黨員爭做“四者”：爭做先進思想的引領者，爭做新課程改革的先行者，爭做師生家長的服務者，爭做敬業(yè)奉獻的垂范者。奮力超越標桿、爭當標桿，努力實現由“追趕者”向“引領者”的巨大轉變。

第四篇：2011平安工地活動總結

Xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx同 段 監(jiān) 理 組

“平安工地”活動總結

Xxxxxxxxxxxx 二○一○年十月十五日

Xxxxxxxxxxxxxxxx “平安工地”活動總結

根據獨～喬項目執(zhí)行辦相關文件要求，我監(jiān)理組認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現將“平安工地”活動總結如下：

一、活動領導小組

為使安全生產年活動有序開展，我組特成立2010年“平安工地”活動領導小組，按照獨～喬項目上級部門“平安工地”計劃開展。

組 長：姜躍武

成 員：張其畏、劉洪艷、張援越、姜義剛、吳毅、竇乃云

二、活動目標

通過開展“平安工地”活動，發(fā)現G217線獨～喬項目第二合同段安全生產工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本合同段安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現獨～喬項目第二合同段安全生產持續(xù)平穩(wěn)。

三、開展“平安工地”活動的意義

針對本合同段項目監(jiān)理工作以及現場安全監(jiān)理組工作的重點，結合“平安工地”活動計劃要求，監(jiān)理組主管領導加大對現場監(jiān)理人員進行針對性的安全監(jiān)理培訓，講解分析施工監(jiān)理控制要素、質量及安全控制重點和注意事項，使相關監(jiān)理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實施，防止重大質量、安全事故發(fā)生。

1.對獨喬第二合同段項目部進行跟蹤、檢查、指導和監(jiān)督，使監(jiān)理工作有效、順利開展。

2.針對項目部人員技術力量薄弱，監(jiān)理人員與現場技術人員進行溝 通、引導，使現場技術人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全任務主要是“安全生產和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握在施工過程中如何進行安全技術操作。

3.跟蹤施工現場安全的主要控制點，抓住安全監(jiān)理工作中關鍵點，在

施工安全監(jiān)理的過程中，全體建設員工必須牢牢抓住“一點和三要素”開展安全生產工作。一點：就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三要素：就是審查、檢查、監(jiān)督。

審查：監(jiān)理組根據施工進度，檢查承包人提供分項、分部工程施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中安全技術措施，專項施工安全方案；施工單位安全保證體系中的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。在審查施工單位各種安全資料的時候，要注意到資料的系統、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格、證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以應對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。對于重大施工組織設計，監(jiān)理組必須進行不定期復審，提出指導意見和要求。

檢查:監(jiān)理組必須監(jiān)督施工單位按審查完善后的方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重 時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令；施工單位拒不整改的，書面上報業(yè)主。進行施工機械設備、施工用電等專項安全檢查，發(fā)現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

監(jiān)督:施工機械、安全設施在使用過程中，監(jiān)理組應對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理中，所有監(jiān)理人員注意保留監(jiān)理的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。

監(jiān)督施工單位加強對施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進場時進行安全教育、上班時進行崗前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場施工人員安全防護用具齊備，并保持使用期間機況良好。監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，向施工人員進行安全技術交底，確保工程和施工人員的安全。監(jiān)督施工單位做好施工現場設置，工地設置各類必要的警示標志和臨邊防護措施，施工區(qū)域設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶安全帽上崗。

四、開展“平安工地”活動情況

1、第一階段：學習、自查自糾、完善階段。監(jiān)理組組織、宣傳各部門督促施工單位所有人員學習國家安全法律、法規(guī)、行業(yè)、公司有關安全管理制度，梳理和完善監(jiān)理組辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善項目安全監(jiān)理實施細則及項目安全管理、安全監(jiān)理日志、臺帳、文件歸檔。

2、第二階段：檢查、督促、落實階段。

⑴、監(jiān)理組落實情況：檢查了監(jiān)理組防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了 電腦、打印機、復印機、熱水器、空調線路、插座、開關是否符合安全要求。檢查了監(jiān)理組用車安全保養(yǎng)維護、使用是否安全。

⑵、檢查項目部落實情況：檢查了項目部對安全生產活動計劃落實情況，做好對項目部安全生產工作匯報的收集、整理、分析上報工作，檢查了承包人安保體系、機械設備、人員是否符合國家法律法規(guī)、合同文件、施工規(guī)范、安全生產的要求，按要求做好項目部工作檢查記錄、整改落實、上報業(yè)主及主管部門安全文件和記錄，對承包人重大施工方案、應急預案審查及審批，對項目部進行了定期安全生產專項檢查工作。

二○一○年十月十五日

第五篇：平安工地活動實施方案

***市***交通工程有限責任公司

***公路工程

平安 工 地 建 設 活 動 實 施 方 案

“平安工地”建設活動實施方案

根據省交通運輸廳《關于開展全省公路水運工程“平安工地”建設活動的通知》，結合省交通工程建設局關于印發(fā)《2011年“平安工地”建設活動工作部署》等文件精神，我部從項目施工特點和實際情況出發(fā)，制定項目部“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案，以此更好地指導我公司“平安工地”建設活動。同時以此次活動為契機，進一步強化我公司的施工安全管理，杜絕各類安全事故發(fā)生，確保工程建設安全高效。方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關鍵”的原則，堅持以“向規(guī)范管理要安全，向落實執(zhí)行要成效，向基層建設抓工作，向投入資源要保障”的安全工作指導思想，全面推進安全管理工作向著高效集成的方向全面發(fā)展。

二、平安工地建設的目標。

通過在本項目開展創(chuàng)建“平安工地”活動，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法和規(guī)章制度，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。杜絕重特大事故，確保工程安全進行。通過本次活動的開展，進一步深化工地的安全管理工作，建立健全安全管理體制機制，實現無縫銜接的安全管理。使施工安全管理工作實現標準化、規(guī)范化、制度化和程序化。同時有效地預防和遏制重特大安全生產事故的發(fā)生，努力創(chuàng)建一個“零傷亡”的施工項目。

三、活動時間及范圍

“平安工地”建設活動時間：從工程項目開始至工程項目竣工結束。本方案適用于定海馬目至直壁坎公路建設工程。

四、項目組織機構及職責

為加強對“平安工地”建設活動的領導，決定成立由項目部領導班子及各部門參加的活動領導小組，活動領導小組下設活動辦公室。具體安排如下：

組 長：***（項目經理）副組長：***（項目副經理）***（項目總工）***（項目書記）成 員：***、*** 組長負責“平安工地”的總決策和總領導，對“平安工地”建設負主要總責。

副組長主要協助組長做好各項工作安排，以及各自分配的具體任務。

（1）副組長：鄭祖平主要負責路基及隧道的“平安工地”工作的落實安排、督促和指導，負責“平安工地”建設活動檢查驗收，以及對“平安工地”建設工作進行總協調。（2）副組長：***主要負責橋梁施工過程中的“平安工地”建設工作的督促、安排和指導。

（3）副組長：***主要負責“平安工地”建設中的技術組織及保障。

小組成員在組長和副組長的領導下，按照上級的各項指示精神和《“平安工地”建設活動實施方案的要求》認真落實工作。

“平安工地”建設辦公室設在項目部安全部，歸項目副經理直接領導。由“平安工地”建設辦公室負責具體的活動安排和組織。日常工作由質量部負責，主要包括活動的指導和協調，并在定期向活動領導小組匯報每月活動開展情況。

五、工作安排及實施步驟

1、制定方案階段

根據本工程項目的實際情況，制定具有針對性和可操作性的“平安工地”建設活動方案，有計劃、有步驟地開展各項工作。

2、組織實施階段

將“平安工地”建設活動部署到所有勞務作業(yè)隊，有計劃、有步驟的開展各項工作，各相關職能部門、人員切實加以指導和檢查，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

3、保持鞏固階段 進一步完善創(chuàng)建活動長效管理機制，防止忽冷忽熱、虎頭蛇尾現象出現。不斷豐富、發(fā)展“平安工地”創(chuàng)建成果，力爭順利通過“平安工地”考評，實現本項目“平安工地”示范點的創(chuàng)建目標。

4、檢查驗收階段

首先，項目部對照施工單位考核達標標準，對各參建職能部門及施工隊的“平安工地”建設活動實績進行自查自糾，不斷自我總結、自我完善。

組織召開由全標段項目領導、各部門負責人和施工班組長各工區(qū)及施工班組參加的 “平安工地”建設動員大會，講解落實相關文件精神，明確活動的目標和任務，闡述工作的重點和難點。并嚴格按照《全省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案》中提出的要求開展各項工作。

六、安全管理制度 1）、安全技術交底制度

為全面保障施工安全、質量、工期的順利進行，項目部根據《安全生產法》有關條文要求特制定安全技術交底制度。

1、單位工程施工前，項目技術人員必須對整個施工工程的安全情況進行安全評估，并在編制施工組織設計中進行重點說明。

2、各分部、分項工程施工前，項目技術人員必須對施工的項目向項目安全員、施工員進行安全交底，并履行簽字手續(xù)。

3、各分部、分項工程施工中，項目安全員、施工員必須根據現場實際情況向作業(yè)隊或作業(yè)班組進行安全交底，并履行簽字手續(xù)。

4、作業(yè)隊隊長或作業(yè)班組長每天在上崗前必須對所有作業(yè)人員進行日常安全技術交底，對施工安全提出具體的要求。

5、遇到大型或專業(yè)性施工項目，必須有針對性的編制安全施工技術方案。并組織所有作業(yè)人員進行參加安全技術專項交底，明確施工過程的協調、指揮和安全監(jiān)控。

2）、安全例會制度

1、項目部安全管理實行項目經理負責制，成立相應的安全生產領導機構（安全生產領導小組）和安全管理機構（項目安全、質量部）。

2、由項目經理主持每月召開安全生產領導小組的安全例會，主要研究安全管理存在的問題，在安全生產的人員、資金和物資上予以組織和分配。

3、由項目安質部主持每星期召開項目部全體管理人員安全工作會議，主要傳達上級有關安全會議（文件）精神，部署下階段的安全工作，解決目前安全施工存在的具體問題。

4、由項目作業(yè)隊隊長主持每星期召開作業(yè)隊全體施工人員安全生產會議，主要傳達上級有關安全會議（文件）精神，總結上階段的安全生產情況，針對現場的實際情況，具體布置下星期安全生產工作。

3）、安全檢查制度

1、項目部每旬由項目經理組織各施工管理人員對工程進行全面的安全大檢查活動，并做好檢查記錄；查出的安全隱患限期整改,整改完畢由安全員進行復查。

2、項目部安全員每天對施工場地、施工狀況、施工人員進行動態(tài)安全檢查，查出的隱患立即予以整改。對節(jié)后、風雨、雪天過后進行重點專項安全檢查。

3、項目部施工員每天跟班作業(yè)的同時對正在進行的作業(yè)進行安全監(jiān)控，杜絕違章和安全隱患的產生。

4、項目部施工班組進行班前安全預想；班中安全檢查；班后安全小結。

5、項目部將積極配合公司、總公司、路政局等有關安全部門的安全檢查活動，對提出的各項安全問題進行專項預防整改。

4）、安全教育制度

1、認真對新工人（包括合同工、臨時工、實習和代培人員）進行入場安全教育，經考試合格后，方可進入操作崗位，采用新技術、新工藝、新設備施工，工人調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。

2、對電工、焊工、架子工等特殊工種，必須進行專門的操作技術教育和培訓，取得特種作業(yè)證后方可上崗作業(yè)。

3、對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。

4、建立安全活動制度，對職工進行經常的安全教育，注意結合職工的文化生活，進行各種安全生產的宣傳活動。

5、結合現場情況對工人進行消防知識教育和消防器材的使用方法教育。

6、對駐站聯絡員、防護員，必須進行專門的操作技術教育和培訓，經考試合格后方準上崗，無證不準作業(yè)。

5）、勞務工安全管理制度

1、招收民工必須有身份證和當地行政證明，經體檢為身體健康，能勝任工作、遵紀守法，并辦理用工手續(xù)，嚴禁使用16周歲以下的童工。

2、嚴禁使用患有心臟病、高血壓、精神病、耳目不寧的人員。

3、招收的民工不論人數多少、工作時間長短，必須進行安全技術培訓、教育。培訓考試不合格者，不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、項目部要選派熟悉安全技術和管理的施工員跟班指導、監(jiān)督和檢查民工的安全工作。

5、對施工復雜、難度大和直接關系行車安全的工程，不得由民工單獨施工。確需民工配合的，應以路工為主，民工為輔以保證施工安全。

6、民工必須服從指揮，遵守各項安全制度和操作規(guī)程。對不服從管理者要予以重罰。

7、項目部盡可能為民工提供安全的勞動衛(wèi)生條件，提供必要的勞動保護用品。對不科學、不安全、不衛(wèi)生、違章指揮或強令冒險作業(yè)的，民工有權予以拒絕。

8、項目部應經常組織民工學習安全知識和安全操作規(guī)程以及有關安全文件。參加有關安全專題會議。經常檢查民工的安全生產情況，發(fā)現問題及時整改。6）、防火制度

1、施工現場未經批準不得任意動用明火。

2、焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

3、木工棚、油漆間、油庫等易燃易爆場所和其它規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙或攜帶火種。

4、禁止使用非生產性電加熱和燃油爐等明火器具。

5、非電工嚴禁擅自搭接電線和用電器。

6、建立施工現場義務消防隊，合理配置消防器材。7）、安全考核制度

1、項目部各管理人員、班組、特種作業(yè)人員必須取得相應崗位證書后方可進行工作。

2、項目部安、質部負責日常的安全管理，資料記錄齊全完整并及時對各管理人員、作業(yè)人員做出相應的評價。

3、項目部安全生產領導小組每季根據安全、質量部日常管理記錄及施工現場安全實施情況實行公開、公正的量化評分。

4、項目部每半年對所有人員進行一次安全知識技能考核，考核不合格者不得進行原崗位工作。

8）、班前安全活動制度

1、各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行三上崗活動即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。

2、各作業(yè)班組長、安全員在布置工作的同時，必須預測工作中可能出現的各種安全隱患并做好防范準備。

3、班組作業(yè)人員每人必須重復班組長交待的安全生產要求。

4、作業(yè)前班組安全員必須檢查作業(yè)環(huán)境，確定無危險后方可作業(yè)。

9）、治安保衛(wèi)制度

1、建立安全保衛(wèi)領導小組并組織工地治安隊協助工地負責人進行安全保衛(wèi)工作。

2、外來民工、分包單位人員進場前必須提供個人詳細資料經項目部進行崗前安全教育和個人審查合格后方可掛牌進入現場。

3、嚴禁私自攜帶進入工地。

4、施工材料、機具、設備在退場前必須向項目部提出申請，經項目部核對后開具出門證方可退場。

5、項目部安全保衛(wèi)領導小組對在工地進行滋擾生事、吸毒、嫖娼、打架斗毆者交由當地派出所處理。

10）、安全卡控制度

1、進入施工現場必須按規(guī)定戴好安全帽。

2、嚴禁酒后上班，嚴禁賭博。

3、不準玩忽職守，高空作業(yè)時嚴禁向下拋擲料具。

4、嚴禁患有禁忌人員登高作業(yè)。

5、嚴禁赤腳赤膊或穿短褲、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋上班。

6、嚴禁違章指揮，擅自變更計劃，簡化作業(yè)程序。

7、嚴禁吊籃乘人上下。

8、嚴禁亂拉、亂接照明用電，嚴禁用電爐做飯、燒水、取暖等。

9、嚴禁無證人員操作施工機具。

10、禁止在高處隨意投遞料具。

11、施工時不準嬉戲打鬧。

12、施工中不得做與工作無關的事情，嚴禁脫崗、串崗、私自替班換班。

七、施工現場布設與安全防護

1、施工現場危險源控制

針對施工特點，對存在危險源的點進行整體平面布置，并分區(qū)劃分責任人，使現場管理制度化、標準化、程序化。

2、現場安全防護

本階段要從施工場地的規(guī)范化、標準化建設入手，安全管理部門要聯合工程部、機料部和各工區(qū)對施工現場的各項達標情況進行檢驗性的評估，并且及時地對存在的問題提出處理措施，按照發(fā)現即整改，整改即達標的要求，對施工場地布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護中存在的問題，制定整改計劃、落實責任人、落實整改資金、確定監(jiān)督實施的領導和部門，嚴格限定整改時間。

其中尤其是要做好人員集中，施工危險，職工駐地的安全檢查和控制。及時為施工人員配備各種必須的防護用品，做好危險源的防范措施。對施工機械和危險物品加強監(jiān)管，無證人員一律不得進行操作。在施工班組之中抽調施工經驗豐富，文化水平較高、素質較好的工人擔任兼職安全員。

對拼寬段施工、原有老橋拆除等存在重大安全隱患的分項工程，項目部組織技術人員，并同時邀請、咨詢具有多年施工經驗的資深專家及地方交警、路政單位相關人員，多方交流探討，綜合編制適合本工程的專項安全方案，確保從源頭上保證施工安全的科學性、合理性，并做好以下幾點：

（1）拼寬段施工開始前辦理施工行政許可證。

（2）對已進場的施工隊伍進行了入場安全三級教育及安全培訓、安全技術交底。

（3）高度重視結構物施工安全，如懸臂式結構物、隧道、老橋拆除的計算書，請專業(yè)人員進行設計驗算，總監(jiān)審批確保各分項工程結構安全。

（4）各危險源點設置顯著的安全警示標志，并按風險等級進行分類。

（5）進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，臨邊作業(yè)做好防護措施。

（6）發(fā)電機油罐旁配備足夠的滅火器材，預防火災發(fā)生。（7）吊車施工時，專職指揮員負責指揮吊裝，在施工前與吊裝人員協調溝通，確保吊裝施工過程中的安全。

（8）根據施工現場高壓線的分布，我部明確高壓線范圍內施工的作業(yè)班組嚴格注意高壓安全，施工時有專人看守與高壓線距離，陰雨霧雪天氣嚴禁沿線作業(yè)，對于不確定安全性的高壓線，我部將報呈供電公司一同協調解決。

（9）定期進行安全生產例會，在總結上一階段工作成果及不足的基礎上，提出改進措施，并對下一階段安全文明施工制定明確的目標，制定具體安全管理措施。

（10）對于現在正在施工的工點，專職安全員與兼職安全員24小時輪換值班，并在危險源周圍及施工場內道路兩側設置安全警示標志牌。

（11）針對工程特點，項目部制訂了多項安全應急預案。并指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進行搶險醫(yī)療。

（12）在隧道施工點及攪拌站，分別設有備用發(fā)電機組，確保工作連續(xù)，減小意外風險。

（13）項目部為現場施工工人統一辦理意外傷害保險。（14）樁基排放的泥漿統一排放在指定位置。

八、安全專項費用落實和使用情況

安全部、機料部及各工區(qū)采購員要將各項安全費用的使用金額及用途，登記造冊并建立起完善的臺賬，定期交由安全部統一登記建立安全臺賬，所有使用項目必須清晰可靠的稅務發(fā)表和直接使用的有效證明，做到安全經費?？顚Ｓ?，對于不是安全經費支出項目的開銷一律不得計入安全經費內，對違規(guī)使用安全經費的進行處罰，對違反法律的人員移交司法機關處理。安全經費的使用管理要做到可追溯性查詢，是每一筆支出明明白白，清清楚楚。安全經費建立專門的管理的賬戶管理，和工程款項的使用嚴格區(qū)分。實行使用審查制度，對安全經費的每一項用途進行審核，確保每一項支出都屬于安全經費的適用范圍。

九、工作要求及保障措施

1、全員參與、人人有責

在建設平安工地的過程中，各部門、各工區(qū)及施工班組要充分地行動起來，各級人員要緊緊圍繞“平安工地”的建設開展工作，使每一名施工人員都參與到“平安工地”的建設中來，調動工人參與的積極性和熱情。任何人不得以任何借口阻擾工人參與安全知識學習和活動。廣大施工人員同時要做一個自覺傳遞安全知識和懂得安全操作的人，嚴格遵守項目的各項安全管理制度和措施。達到人人參與有成效，安全人人有責任，制度落實有保障。

2、精心組織，領導帶隊

“平安工地”各項建設工作及安排由項目副經理負責，以項目經理為主管的實施機制。通過對現場的調查和實地了解，結合自身的情況，確定工作方向和具體的實施步驟。項目經理作為對“平安工地”建設工作總領導對各項工作負總責，負責指導安全部門開展各項工作開展。使各項工作有序開展，確保在項目部的監(jiān)督和和領導的重視下，“平安工地”能真正地落到實處，為企業(yè)贏得效益，為員工贏得幸福。

3、科學管理、合理安排和保障措施有機結合

針對此次“平安工地”建設的特殊背景，將組織相關人員認真研究部署工作，合理安排工作計劃和配備人員，確保各項工作按照預定的計劃有序開展。在施工過程中充分考慮安全技術應用，加強思想引導和安全知識教育。

4、以“四個結合”為基礎活動建設同步實施，整體推進 此次“平安工地”建設時間長，存在一些不可預料的建設困難。但是各項工作的開展和實施必須以四個結合開展工作，要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度，將參建隊伍安全行為納入制度化、標準化管理的軌道；把“平安工地”建設活動與落實國務院安全生產年提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與我省公路水運項目建設質量安全年活動相結合，加快建立“有領導負責、有部門管理、有現場執(zhí)法”的行業(yè)監(jiān)督體系和“建設單位主導、施工單位負責、建立單位督促檢查”質量安全保障體系；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)督工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

5、加強宣傳動員力度，及時通報“平安工地”建設的最新情況 在“平安工地”建設活動要結合實際，不失時機加強對平安工地建設的宣傳力度，讓每一個工人都了解“平安工地”建設的重點和內涵。并且鼓勵工人積極參與建設活動。同時各個建設單位及部門要及時互通建設信息，并及時和“平安工地”建設領導小組溝通建設的問題和難點，及時加以解決。

6、重在一線，全面鋪開

本次活動的重點將根據上級部門文件要求，重點放在施工一線的安全管理。基層施工直接面對生產，是事故的主要發(fā)生地。對于施工一線的管理必須高度重視，要及時制止施工作業(yè)過程的“三違作業(yè)”。在抓重點的同時也要對安全工作做出全面的部署，加強對各個方面的安全監(jiān)管。使安全管理網絡化、系統化，全程監(jiān)控無漏洞，使各種危險源和危險因素處于可控狀態(tài)。

十、隱患排查治理

根據合同段的自身實際情況，制定細致周到的隱患排查治理措施，完善相關排查所需的資料。建立可靠的領導和保障機制，在排查過程中，對每一個排查治理的項目必須確定出整改責任人、整改措施、整改期限。整改完成后，項目部以領導帶隊，部門負責的形式，對重大隱患整改項目進行復查，并對整改落實的情況進行評估，一般性隱患由安全部對其進行復查，并將復查整改的照片及資料留檔保存。對于整改不力或是拒絕整改的單位和個人，要按照項目部《安全獎懲制度》進行嚴厲的處罰。

十一、達標推廣年，總結取得經驗，鞏固落實取得的各項成果

1、項目制定活動建設驗收標準自行驗收標準

項目部“平安工地”建設領導小組成員開會討論制定相關的驗收標準，并由活動領導小組組成相關檢查驗收小組，對全標段的“平安工地”建設情況進行內部驗收。并將驗收結果形成書面材料，書面材料要全面詳實，真實地反映出“平安工地”建設取得成果和存在的主要問題。

2、鞏固建設成果，建立長效的監(jiān)管機制

為了保持“平安工地”建設取得的成果，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO的有效性和持久性，使“平安工地”的各項要求形成日常施工習慣和自覺性要求。將建設成果形成標準，在“平安工地”建設活動結束后繼續(xù)推行，不因活動的結束而停滯建設工作，使其真正為施工安全保駕護航。同時安全部將繼續(xù)加大對工地建設的監(jiān)管，嚴查活動結束后的管理松懈和措施失效。施工現場也要有安全員進行專項監(jiān)督，所有班組不得因活動結束而放寬安全要求，最后項目部以文件的形式將活動建設成果和相關要求加以確定。

3、樹立榜樣、獎優(yōu)罰劣，提高建設“平安工地”的積極性和主動性

通過整個項目進行客觀檢查驗收和民主評議，由“平安工地”建設領導小組在全標段內評選出一批建設工作突出，效果明顯的項目作為初選項目。然后由項目部檢查評審組對其進行綜合評估，得分最高者即獲得“平安工地建設示范單位”，然后在標段內加以推廣執(zhí)行。

對于在“平安工地”建設活動中工作突出，達到相關標準要求的部門和班組，進行通報表揚和嘉獎。對于在“平安工地”建設中表現不積極，建設不達標，建設活動嚴重滯后的單位、班組和主要人員進行通報批評，并在規(guī)定的時間內完成既定所有整改項目。逾期未整改的將進行停工整頓，整改完成后由平安工地建設小組驗收合格后，方可復工。

***公路工程項目部 ***年***月***日