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      比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-13 19:20:22下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

      “比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)總結(jié)

      為全面貫徹落實(shí)局、公司及西北油田分公司會(huì)議精神,深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在公司全方位、系統(tǒng)地開(kāi)展,切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

      按照此次活動(dòng)的目標(biāo)要求,我公司大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng);開(kāi)展“幫扶管理”創(chuàng)新,建立“比學(xué)趕幫超”管理長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理,激發(fā)廣大干部職工“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍;通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),確保做到比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo),充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或縮短水平差距,加快企業(yè)績(jī)效水平的持續(xù)提高;為西北局的增促上產(chǎn)添上一份力量,著力強(qiáng)化一體化條件的油田特色管理新形勢(shì)下,比學(xué)趕幫超活動(dòng)被賦予了更多的深刻含義——“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)。

      為使此次活動(dòng)緊扣主題,取得實(shí)效,我公司從自身實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個(gè)方面,在全班組系統(tǒng)深入開(kāi)展以“八比八看八爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)既突出重點(diǎn)、緊扣主題,又形式多樣、內(nèi)涵豐富。一比安全,看管理,爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故;二比質(zhì)量,看服務(wù),創(chuàng)西北局優(yōu)質(zhì)工程;三比服務(wù),看規(guī)模,爭(zhēng)先進(jìn)位謀發(fā)展;四比降費(fèi),看指標(biāo),爭(zhēng)做降本降耗標(biāo)兵;五比實(shí)干,看執(zhí)行,爭(zhēng)做優(yōu)秀管理者;六比作風(fēng),看團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子;七比修養(yǎng),看黨性,爭(zhēng)做“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員;八比穩(wěn)定,看和諧,爭(zhēng)做安全穩(wěn)定衛(wèi)士。同時(shí),公司對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人,分月度、季度進(jìn)行位次排名和過(guò)程激勵(lì)。

      此次活動(dòng)注重的是一個(gè)過(guò)程,營(yíng)造的是一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中,對(duì)照中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),以油田基層建設(shè)十面紅旗為標(biāo)桿,以百面紅旗班組為榜樣,對(duì)照先進(jìn)找差距,結(jié)合問(wèn)題查不足,積極加入到比學(xué)趕幫超活動(dòng)中來(lái),為全員營(yíng)造一個(gè)濃厚氛圍。同時(shí),注重在活動(dòng)過(guò)程中的典型選樹(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)總結(jié),及時(shí)選樹(shù),以點(diǎn)帶面,形成合力,推動(dòng)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的健康有序開(kāi)展。在典型的選樹(shù)上,重點(diǎn)樹(shù)造具有典型的號(hào)召力、影響力和信服力的全體及個(gè)人。典型要樹(shù)的起,立的穩(wěn),過(guò)得硬,能夠經(jīng)的起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。全系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我公司把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力,教育和引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的“亮劍”精神,使“比學(xué)趕

      幫超”活動(dòng)家喻戶(hù)曉,人人皆知,從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇?tīng)?zhēng)先的熱情。在活動(dòng)中,我們牢牢把握“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)含義。一是“比”不足。各班組在比中找不足,在比中注入工作活力,在比中爭(zhēng)先進(jìn)樹(shù)典型,不斷激發(fā)廣大員工奮進(jìn)動(dòng)力。二是“學(xué)”經(jīng)驗(yàn)。采取各種形式,真心實(shí)意、全心全意地向先進(jìn)班組學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué),學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技能、學(xué)風(fēng)氣,不斷促進(jìn)自身提高工作能力。三是“趕”先進(jìn)。正視自身與續(xù)地單位之間的差距,在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)控制力、管理執(zhí)行力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等各項(xiàng)工作中樹(shù)立標(biāo)桿,努力趕超先進(jìn)。四是“幫”后進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、員工之間、班組之間,開(kāi)展幫教活動(dòng),互相學(xué)習(xí),相互幫帶,共同進(jìn)步。五是“超”標(biāo)桿。爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿,努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變,在超中出成績(jī),在超中提升自己的綜合素質(zhì)。

      通過(guò)此次活動(dòng),不僅讓大家在工作中得到了快樂(lè)學(xué)到了知識(shí),更讓我們明白了“比學(xué)趕幫超”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、終身性活動(dòng),我們所有員工將不斷的延伸和發(fā)揚(yáng)“比學(xué)趕幫超”;將此項(xiàng)活動(dòng)的精神發(fā)揚(yáng)在工作及學(xué)習(xí)中。

      “比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)總結(jié)

      成都華川石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)總公司油建分公司

      2010年10月22日

      第二篇:比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

      比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績(jī),追求卓越爭(zhēng)樹(shù)標(biāo)桿

      ――比學(xué)趕幫超活動(dòng)總結(jié)

      二0一0年12月

      ……領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,……深入貫徹落實(shí)采氣廠(chǎng)“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)的各項(xiàng)要求,從隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個(gè)層面多角度、全方位營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)比氛圍,各項(xiàng)工作逐步展開(kāi),自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),……把“比學(xué)趕幫超”作為一種動(dòng)力,發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神,并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則,以熱情的工作方式為主導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“達(dá)三標(biāo),固三基,推三模,奪三金”的最終目標(biāo),全體干部職工積極配合、奮勇?tīng)?zhēng)先,營(yíng)造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍?!曰顒?dòng)開(kāi)展至現(xiàn)在,先后奪得“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)擂臺(tái)紅旗6面,在隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展?,F(xiàn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

      第一部分 取得成績(jī)

      生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo):

      安全環(huán)保:無(wú)一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故 生產(chǎn)管理:站內(nèi)設(shè)備完好率100%,無(wú)責(zé)任停機(jī)事故完成率100%;

      班組建設(shè): 支部建設(shè): 團(tuán)青建設(shè): 第二部分 主要工作

      一、積極部署,精心安排

      本次活動(dòng)啟動(dòng)后,……立即行動(dòng),迅速成立了以……為組長(zhǎng)的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審議通過(guò)了……“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案,明確職責(zé)分工。以“三基”工作為主線(xiàn),以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,大力開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽,形成比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動(dòng)氛圍,不斷提升……的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平,推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

      二、干部職工齊協(xié)力,隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階

      ……隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,要求每位管理干部牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自律的“五種意識(shí)”,在工作中講政治、講正氣、講實(shí)效,認(rèn)真抓好政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”建設(shè),全方位提升各成員素質(zhì),著力打造和諧團(tuán)隊(duì)。一是深入“模板化”的管理模式,將分隊(duì)前期的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法與模板法管理相融合,著力打造“……”;二是建立科學(xué)合理職工培訓(xùn)及隊(duì)伍績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)分隊(duì)考核與代運(yùn)行考核的有機(jī)結(jié)合與配合,注重實(shí)效,實(shí)現(xiàn)檢查問(wèn)責(zé)、服務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)及員工績(jī)效考核一體化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程,即培養(yǎng)一名標(biāo)兵,兩名勞動(dòng)模范,三名技術(shù)骨干,四名優(yōu)秀班組長(zhǎng);三是面對(duì)日愈繁重工作壓力和日愈復(fù)雜的隊(duì)伍結(jié)構(gòu),注重關(guān)心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活,正確引導(dǎo)職工處理好工作與生活,工作與休假之間的關(guān)系,營(yíng)造“和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍,保持隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定,為全年各項(xiàng)工作的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      三、推行全面生產(chǎn)管理機(jī)制,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

      (一)實(shí)施方案管理,開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽

      推行全面生產(chǎn)管理,開(kāi)展了各項(xiàng)勞動(dòng)將賽評(píng)比活動(dòng),成立了以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以員工素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前,評(píng)比展示板包括生產(chǎn)運(yùn)行崗位評(píng)比欄,技術(shù)崗位考核評(píng)比,職工評(píng)優(yōu)欄、月先進(jìn)班組、月星級(jí)職工等多種評(píng)比爭(zhēng)優(yōu)手段,對(duì)優(yōu)秀的員工掛星,使得全面生產(chǎn)管理活動(dòng)逐步深入人心,干部職工工作效率明顯提高,推進(jìn)了……“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)再上新的臺(tái)階,逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)害零化、浪費(fèi)零化的目標(biāo)邁進(jìn)。

      (二)細(xì)化管理責(zé)任體系,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

      為了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化,……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo),定指標(biāo),班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對(duì)子,開(kāi)展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽,從周計(jì)劃到班計(jì)劃層層核實(shí)產(chǎn)量、層層考核評(píng)比,實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑,人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過(guò)科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行,建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施,對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化精細(xì)操作,使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天,日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬(wàn)噸的目標(biāo)。

      (三)優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行,提升產(chǎn)量收率

      推行“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日控制、生產(chǎn)活動(dòng)全聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)管理模式,以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù),通過(guò)及時(shí)調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù),增產(chǎn)增效顯著;采取“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動(dòng)、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的相互配合、相互學(xué)習(xí)的方法,消除專(zhuān)業(yè)單一帶來(lái)的不足;通過(guò)向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、裝置理論、能耗評(píng)價(jià)、尋求幫助建立能耗分析評(píng)價(jià)體系等方式,最終實(shí)現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行水平、四、“四清四查”為抓手,層層責(zé)任保安全

      圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念,持續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng),以“四清四查”為抓手,形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路,將“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問(wèn)責(zé)”的安全工作要求落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān);班組關(guān),技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān);實(shí)現(xiàn)施工開(kāi)始有許可,施工過(guò)程有監(jiān)護(hù),施工完成有驗(yàn)收,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      (一)嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)管理,比誰(shuí)的安全抓得嚴(yán)。結(jié)合《安全禁令》、《安全問(wèn)責(zé)條例》,進(jìn)一步完善……的《安全管理制度》,重點(diǎn)防范“低、老、壞”的問(wèn)題發(fā)生和習(xí)慣性違章,使安全管理這根線(xiàn)時(shí)時(shí)處處都有電、時(shí)時(shí)刻刻不斷電,對(duì)越線(xiàn)的職工立即嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、立即警示教育,在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢罰”上下功夫,防范職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問(wèn)責(zé)條例》,杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。

      (二)推行“HSE隱患監(jiān)控管理”,比誰(shuí)的安全管理抓得細(xì)。

      建立隱患標(biāo)識(shí)、日常監(jiān)控、逐級(jí)上報(bào)、張貼公布、檢查問(wèn)責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)依靠由上至下逐級(jí)被動(dòng)督查到由下至上主動(dòng)揭發(fā)安全問(wèn)題的轉(zhuǎn)變;二是實(shí)現(xiàn)依靠少數(shù)專(zhuān)職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場(chǎng)崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個(gè)自下而上,全方位、全覆蓋、無(wú)死角的安全管理,通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。

      五、夯實(shí)隊(duì)伍文化基礎(chǔ),加強(qiáng)文化建設(shè)

      二是注重先進(jìn)典型的帶動(dòng)。通過(guò)“宣傳評(píng)比板”展示,將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)行形象展板、累計(jì)公示,對(duì)評(píng)上先進(jìn)的職工是一種長(zhǎng)期鼓勵(lì),評(píng)不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)激勵(lì)。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍日愈濃厚,工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導(dǎo)。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則,緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。

      六、建立三模三版,規(guī)范班組管理,提升員工工作業(yè)務(wù)技能

      (一)創(chuàng)三模建三版,學(xué)超榜樣看模板

      一是建立人物模特。全隊(duì)職工勞保著裝整齊規(guī)范,……全部實(shí)現(xiàn)安全帽佩戴,禮貌用語(yǔ)、資料錄取、坐立行走姿勢(shì)更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;二是建立影像模擬。通過(guò)“文本修訂-DV拍攝-操作提示板”分階段、分步驟同步進(jìn)行的思路,完成操作DV拍攝12個(gè),并與黨辦合作多個(gè),使每一個(gè)DV都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作教材,并在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用,受到新員工好評(píng)。三是建立實(shí)物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫(kù)房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。通過(guò)刷漆行動(dòng)、除銹行動(dòng)和場(chǎng)地平整活動(dòng),使標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場(chǎng)提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評(píng)比板,現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化水平和目視化程度顯著增強(qiáng)。

      (二)圍繞“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)

      開(kāi)展職工培訓(xùn),提升職工綜合技能,提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。組織開(kāi)展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等4個(gè)講座。開(kāi)展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”競(jìng)賽、業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽、仿宋字比賽等4個(gè)崗位練兵活動(dòng),27人參加。為今年選送人才參加采氣廠(chǎng)技術(shù)比武活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。

      同時(shí)我隊(duì)以開(kāi)展的技術(shù)比武的契機(jī),積極選派選手參加……組織的集輸工技術(shù)比武,此次技術(shù)比武涉及到集輸工理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械制圖、識(shí)圖安裝管路、電機(jī)接線(xiàn)、離心泵二保等各種操作技能,這些項(xiàng)目對(duì)于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對(duì)此次高難度的技能比武,……根據(jù)理論和實(shí)際題庫(kù),組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人技師為崗位職工培訓(xùn),在生產(chǎn)班組中營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。最終我隊(duì)……獲得輸油工第二名、第一名的好成績(jī),同時(shí)也涌現(xiàn)了……等一批技術(shù)全面的操作能手。

      七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn),黨建工作出成效

      (一)貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),創(chuàng)新支部工作

      爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)幫扶對(duì)象,帶出一名骨干徒弟,承包一個(gè)責(zé)任區(qū),負(fù)責(zé)一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備,做好一個(gè)人的思想穩(wěn)定工作,發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,解決一批隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”。按照……黨委的要求,及時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù)目標(biāo),制訂運(yùn)行大表,早計(jì)劃,早安排、早行動(dòng),抓落實(shí)。支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體,帶領(lǐng)……職工掀起一浪又一浪的“比學(xué)趕幫超”高潮,分隊(duì)先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動(dòng)為載體,爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。

      (二)創(chuàng)建職工之家,維護(hù)和諧穩(wěn)定

      一是注重宣傳引導(dǎo)。讓職工樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)”的意識(shí),激勵(lì)廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“增儲(chǔ)上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是關(guān)心職工生活。通過(guò)伙委會(huì)、女工委、工會(huì)和團(tuán)支部等組織,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)意見(jiàn)征集和民主生活會(huì)等方式,通過(guò)群眾談心和定期座談等渠道,掌握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工提出的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題16項(xiàng)。三是豐富業(yè)余活動(dòng)。利用采氣廠(chǎng)為……新建的閱覽室、室內(nèi)活動(dòng)室等載體,先后組織“我與健康賽跑”、“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”種瓜果、經(jīng)常組織燒烤、每月通過(guò)工會(huì)為職工購(gòu)買(mǎi)少量瓜果等溫馨活動(dòng),使每一位職工都有家感覺(jué),拉近黨群干群關(guān)心,凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

      (三)打造青字工程,保持隊(duì)伍活力

      一是注重激勵(lì)。保持隊(duì)伍活力鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大青年團(tuán)員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、四個(gè)增效等生產(chǎn)活動(dòng)中去,勇于擔(dān)當(dāng)青年骨干和積極分子,組獲評(píng)國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評(píng)局級(jí)青年文明號(hào)”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”,“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號(hào)工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔(dān)子。結(jié)合隊(duì)伍人員流動(dòng)和新員工到位情況,先后調(diào)整……擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng),讓……見(jiàn)習(xí)巡檢班長(zhǎng),讓……任污水站班長(zhǎng),讓一批……任生產(chǎn)班小班長(zhǎng)、主操和技術(shù)員等要職,讓新分學(xué)生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等重難點(diǎn)工作,給年輕職工壓擔(dān)子、壓任務(wù),促進(jìn)快速成長(zhǎng)。三是多給機(jī)會(huì)。在各類(lèi)文體活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、技能比武、外出培訓(xùn)等活動(dòng)中,多給青年職工參與機(jī)會(huì),使其有更多展示自己、學(xué)習(xí)他人、相互交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),增強(qiáng)自信、增強(qiáng)動(dòng)力。第三部分 總結(jié)

      ……在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中,比先進(jìn)、比進(jìn)步、查不足、明方向;學(xué)典型、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)標(biāo)桿、學(xué)樣板;趕優(yōu)秀、趕標(biāo)桿、找差距、清距離;幫后進(jìn)、幫困難,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步;超自我、超同行,切實(shí)得到提高。在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的有力推進(jìn)下,……各方面的工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,總之,在營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”氛圍里,……較為出色地完成了采氣廠(chǎng)布置的各方面工作,繼續(xù)保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、。

      雖然“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)即將落拉下帷幕,但“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)得宗旨與精神,將一如既往地引領(lǐng)……以后的各項(xiàng)工作,……將帶著無(wú)限激情,踏著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐,向著“……”的新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

      第三篇:“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)

      “比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)

      為貫徹執(zhí)行中石化股份油企[2010]24號(hào)文《關(guān)于在油田分公司層面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)的通知》活動(dòng)的號(hào)召,我隊(duì)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)了活動(dòng)的文件精神,并積極在全隊(duì)開(kāi)展實(shí)施,全面營(yíng)造“扛紅旗、爭(zhēng)第一、當(dāng)標(biāo)桿、做貢獻(xiàn)、建功業(yè)”的競(jìng)賽氛圍,有效激發(fā)了基層班組職工參與的積極性,促進(jìn)了井隊(duì)基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們主要做法是:

      一、明晰思路,選準(zhǔn)載體,積極組織開(kāi)展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)

      班組是井隊(duì)的重要組成部分,我們堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè),結(jié)合崗位工作特點(diǎn),制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書(shū)》,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,規(guī)范班組管理行為,使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體,環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序,搭建公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)賽平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。

      二、細(xì)化措施,精心組織,比武打擂競(jìng)相超越

      在擂臺(tái)賽活動(dòng)中,我們結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況,制定了運(yùn)行方案,完善了考核評(píng)價(jià)體系,充分激發(fā)班組活力,在全隊(duì)形成了“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。

      1、量化標(biāo)準(zhǔn),制定“比”的標(biāo)尺。按照“比學(xué)趕幫超”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),我們制定了各個(gè)班組崗位的考核細(xì)則,確定了相應(yīng)的考核分值,使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。

      2、及時(shí)交流,營(yíng)造“學(xué)”的氛圍。組織全體員工學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件精神,讓大家提出自己的見(jiàn)解,匯總討論,為職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營(yíng)造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。

      3、打分排序,形成“趕”的機(jī)制。對(duì)每一個(gè)班組,每個(gè)崗位進(jìn)行檢查,實(shí)行量化打分,確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后,對(duì)綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序,使員工看到自身的差距,確立趕超的目標(biāo),增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

      4、抓好整改,增強(qiáng)“幫”的效果。月底考核時(shí),干部、班組長(zhǎng)一起,詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng),對(duì)檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間等。

      5、公開(kāi)獎(jiǎng)評(píng),激發(fā)“超”的動(dòng)力。在活動(dòng)中,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金,采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法,讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。

      通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),井隊(duì)各班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變,職工精神面貌煥然一新,綜合素質(zhì)有了很大提高,井隊(duì)管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階,保障了工程的順利安全的進(jìn)行。在今后的工作中,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),真正使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)成為一種激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

      第四篇:比學(xué)趕幫超活動(dòng)材料

      情定中石化市場(chǎng)寫(xiě)忠誠(chéng)

      -----“比學(xué)趕幫超”先進(jìn)員工材料

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!我叫XX,今年34歲,現(xiàn)任中石化XXXX營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理。首先,我要感謝組織、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的榮譽(yù)?;仡欉@兩年來(lái)在發(fā)卡點(diǎn)的工作經(jīng)歷,有感動(dòng)、有辛酸、有付出、有收獲,更多地還是對(duì)事業(yè)的傾注、對(duì)家庭的虧欠。我想,作為一名老員工,身在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中,就是再苦、再累、再難,也必須義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸、無(wú)怨無(wú)悔地干好本職工作。

      2010年2月底,銷(xiāo)售公司為發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神,營(yíng)造見(jiàn)賢思齊,萬(wàn)眾爭(zhēng)先的工作氛圍,全面推開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。這不僅是我企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要,更是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,這項(xiàng)工作的意義十分重大。對(duì)此,我傾注了極大的熱情。3月初,支公司經(jīng)理又給我們開(kāi)了動(dòng)員布置大會(huì)。我很高興能夠參與到這么重要的工作當(dāng)中,這使我有了要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的決心,也使我感到有生以來(lái)從未有過(guò)的壓力和責(zé)任。但是作為員工,企業(yè)和組織需要我,我必須義無(wú)反顧;事業(yè)在召喚我,我必須責(zé)無(wú)旁貸。開(kāi)完支公司的動(dòng)員布置大會(huì),我就馬上以飽滿(mǎn)的熱情,全身心的投入到這次活動(dòng)中去了。但沒(méi)想到我的阻力是如此的之大。營(yíng)業(yè)廳大部分是年紀(jì)大,資歷老的-1-

      正式工,對(duì)此活動(dòng)不是很理解。但我并沒(méi)有氣餒,先從營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境氛圍開(kāi)始布置。我連夜聯(lián)系廣告公司,做好活動(dòng)的宣傳口號(hào)張貼于營(yíng)業(yè)廳內(nèi);制定了《XXXX發(fā)卡點(diǎn)比學(xué)趕幫超活動(dòng)細(xì)則》。到5月底我發(fā)卡點(diǎn)逐步形成比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的濃郁活動(dòng)氛圍。

      但作為XXXX第一發(fā)卡營(yíng)業(yè)廳僅有的濃郁活動(dòng)氛圍是不夠的,對(duì)于任何一家以營(yíng)利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)銷(xiāo)量才是至關(guān)重要的。面對(duì)政府車(chē)改及中石油對(duì)XX市場(chǎng)的開(kāi)拓,2010年我發(fā)卡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量沒(méi)有明顯的提升,為此,我?guī)ьI(lǐng)員工主動(dòng)出擊,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,努力搶占市場(chǎng)高地。一方面,通過(guò)發(fā)放宣傳品等方法和各種有效途徑,積極宣傳中國(guó)石化企業(yè)品牌;另一方面,積極做好市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)動(dòng)員工利用一切社會(huì)關(guān)系資源搞公關(guān),深入客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng),根據(jù)客戶(hù)需求,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),針對(duì)政府車(chē)改后,大批公務(wù)員要自掏腰包買(mǎi)油的這一情況,聯(lián)系杭州卡辦流動(dòng)辦卡車(chē),上門(mén)服務(wù)。這一舉措不僅使收入穩(wěn)定的公務(wù)員成為我們的忠實(shí)客戶(hù),更是為我公司增加了不少的沉墊資金。也極大了緩解了車(chē)改后我發(fā)卡點(diǎn)銷(xiāo)量提升緩慢之困境。

      做好發(fā)卡點(diǎn)工作最難的就是“高標(biāo)準(zhǔn)”起步。我發(fā)卡點(diǎn)從2004年開(kāi)始經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展,感覺(jué)好像到了瓶頸了。該辦卡的都差不多辦好了,如何使我們的IC卡客戶(hù)持續(xù)不斷的用我們的IC卡成為我當(dāng)下重點(diǎn)要做的事。政府單位雖說(shuō)車(chē)改了,不來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)充值了,但基本上的公務(wù)員都有車(chē),政府單位過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)的福利能不能是我們的IC 充值卡呢?明確了要超的目標(biāo)后,我頓時(shí)輕松了很多。

      接下來(lái)到的日子里,天天加班加點(diǎn)。從系統(tǒng)里把2004年到現(xiàn)在的前100名充值客戶(hù)和前100名銷(xiāo)費(fèi)客戶(hù)逐年導(dǎo)出來(lái),逐一進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析。查找原因,并跟能聯(lián)系上的客戶(hù)進(jìn)行溝通,為什么近幾年充值額下降,為什么去年還是充值前100名的客戶(hù),今年一下子不充值了。經(jīng)過(guò)比對(duì)分析發(fā)現(xiàn)我們網(wǎng)點(diǎn)一充值大客戶(hù)XXX汽車(chē)運(yùn)輸有限公司二季度充值額比一季度有明顯下降,且充值周期也明顯加長(zhǎng)了,本來(lái)一星期充二次現(xiàn)在最多一星期一次;本來(lái)一次充30000到50000元,現(xiàn)在一次充1000到2000元。我馬上電話(huà)聯(lián)系該單位負(fù)責(zé)人。該單位負(fù)責(zé)人表示,他們單位不在XXX市區(qū)且運(yùn)輸路線(xiàn)也不經(jīng)過(guò)XXX片區(qū),要把這么多卡都收到單位負(fù)責(zé)人手里,然后再統(tǒng)一充值,比較麻煩。所以現(xiàn)在充值比較少。有時(shí)候是由司機(jī)自己充,跑到哪里就在哪里充。有時(shí)候是現(xiàn)金加油,司機(jī)憑發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)。了解情況后我馬上跑到對(duì)方單位,找到單位負(fù)責(zé)人跟她詳細(xì)的介紹了我們的充值流程及現(xiàn)金加油存在的管理漏洞。像她們這種情況只要把錢(qián)充到單位主卡上然后進(jìn)行分配就好,根本不用把所有副卡都收上來(lái)的。而且我們現(xiàn)在已開(kāi)能網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳,只要把錢(qián)充到主卡上,自己在辦公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明細(xì)網(wǎng)上一查就一目了然。我一邊介紹一邊在她辦公桌的電腦上給她示范。她一看這么簡(jiǎn)單當(dāng)場(chǎng)就充了30000元自己操作了。就這樣,一快要流失的大客戶(hù)經(jīng)過(guò)溝通又重新啟用了我們的加油卡,成為我網(wǎng)點(diǎn)的忠實(shí)大客戶(hù)。

      做市場(chǎng)工作,不僅要有跑斷腿的苦心、說(shuō)破嘴的決心,更要有堅(jiān)持到底的恒心。我們XXX這塊兒市場(chǎng)說(shuō)大不大,說(shuō)小也不小。特別是政府單位,信譽(yù)好,收入穩(wěn)定,雖說(shuō)已車(chē)改了,但如是能把福利這塊爭(zhēng)取過(guò),不要說(shuō)全部就是能爭(zhēng)取部分那也不是一個(gè)小數(shù)目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面車(chē)改,且鄉(xiāng)鎮(zhèn)這塊還有幾個(gè)熟人,就從鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)始吧?就這樣我天天跑,像小蜜蜂一樣整天嗡嗡地叨嘮充值卡的好處。還自掏腰包買(mǎi)了幾張小面值的充值卡,就這樣天天東奔西跑。今天兒子體檢叫我媽抱去,明天兒子打針叫姐姐抱去。每次到家兒子早就睡著了??粗瘔?mèng)中的兒子還在喃喃的叫著媽媽?zhuān)鳛槟赣H,我慚愧,我不稱(chēng)職。但我別無(wú)選擇,我必須要把工作做好。當(dāng)我看到已好幾個(gè)月不來(lái)我發(fā)卡點(diǎn)充值的客戶(hù)又來(lái)充值了,不在我中石化網(wǎng)點(diǎn)加油的客戶(hù)又回來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)加油了,基本上的政府單位發(fā)福利選擇了我們的充值卡。網(wǎng)點(diǎn)的充值卡發(fā)售額翻3倍多。我知道自己的付出有了開(kāi)始有了回報(bào)。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我感到我做得還不夠,但是黨和組織卻給我了這么高的榮譽(yù),面對(duì)榮譽(yù),在今后的工作中,我將繼續(xù)努力把工作干好,不辜負(fù)組織對(duì)我的信任與期望。雖然比學(xué)趕幫超的活動(dòng)即將拉下帷幕,但比學(xué)趕幫超的活動(dòng)宗旨與精神將一如既往的引領(lǐng)以后的各項(xiàng)工作。我將帶著無(wú)限激情踏著堅(jiān)強(qiáng)有力的步伐,向著新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

      謝謝!

      2011年12月30日

      第五篇:比學(xué)趕幫超活動(dòng)

      比學(xué)趕幫超 奮力爭(zhēng)先進(jìn)——營(yíng)里小學(xué)

      “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作法

      營(yíng)里小學(xué)在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,以“比學(xué)趕幫超”系列活動(dòng)為工作切入點(diǎn),以“減負(fù)增效、提高質(zhì)量”為主線(xiàn),以“提高教師職業(yè)素養(yǎng),讓每位教師都優(yōu)秀”為目標(biāo),創(chuàng)新活動(dòng)載體,講求活動(dòng)實(shí)效,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)??茖W(xué)發(fā)展和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái),廣大黨員有效作為,奮力爭(zhēng)先,比學(xué)趕幫超,有力有效有序推進(jìn)該校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

      一是“比”差距。在校內(nèi)比,要求全體黨員教師利用教研組內(nèi)考核述職契機(jī),黨員班主任利用期末班主任工作交流機(jī)會(huì),黨員行政人員利用工作交流匯報(bào)機(jī)會(huì),與校內(nèi)身邊的同事進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的比較,比出不足與差距。學(xué)校班子成員對(duì)全校教師實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度,發(fā)現(xiàn)不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,激發(fā)教師奮勇?tīng)?zhēng)先的干勁。在校外比,把本職工作放到全區(qū)、乃至全市,與各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)人物比,比精神狀態(tài)、比工作業(yè)績(jī)、比創(chuàng)新能力、比教學(xué)水平、比發(fā)展勢(shì)頭。黨員教師、教導(dǎo)主任任淑萍到張馬送課下鄉(xiāng),受到該校師生一致好評(píng)。通過(guò)橫縱比較,比出差距、比出問(wèn)題,比出危機(jī)感、比出緊迫感,從而不斷激發(fā)黨員教師的奮進(jìn)動(dòng)力,促進(jìn)黨員教師創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校科學(xué)和諧發(fā)展。

      二是“學(xué)”先進(jìn)。向身邊同事學(xué),學(xué)校黨支部通過(guò)組織開(kāi)展“我身邊的優(yōu)秀黨員”征文活動(dòng),鼓勵(lì)黨員教師踴躍投稿,各黨小組共撰寫(xiě)優(yōu)秀征文20余篇,并組織開(kāi)展演講交流活動(dòng),進(jìn)一步展示優(yōu)秀黨員風(fēng)采。學(xué)校黨支部號(hào)召全體教師學(xué)習(xí)身邊典型,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。向書(shū)本學(xué),學(xué)校黨支部利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間,組織全校教職工集中閱讀《給教師的一百條建議》、《班主任工作漫談》、《做最好的教師》等一批好書(shū),學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)知識(shí)、學(xué)風(fēng)氣,不斷提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。向先進(jìn)人物學(xué),以全區(qū)開(kāi)展“學(xué)典型、當(dāng)先鋒、促工作”活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)廣大黨員教師向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,從而形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,不斷把學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。

      三是“趕”對(duì)手。學(xué)校各個(gè)課題組、6個(gè)年段緊緊圍繞教育工作重點(diǎn),立足學(xué)校,面向全區(qū),放眼全市,在深化基礎(chǔ)教育課程改革、提升學(xué)校教育質(zhì)量、提高教育教學(xué)效率和學(xué)校辦學(xué)水平等各項(xiàng)工作中確定先進(jìn)對(duì)手,努力趕超對(duì)手,在學(xué)校形成既相互協(xié)調(diào)配合,又積極展開(kāi)良性有序競(jìng)爭(zhēng)的生動(dòng)局面。

      四是“幫”后進(jìn)。學(xué)校黨支部通過(guò)黨員行政人員聯(lián)系一個(gè)段(年級(jí)段),帶動(dòng)一個(gè)組(學(xué)科教研組);黨員教師聯(lián)系幫扶一名青年教師、幫助一名學(xué)習(xí)與生活有困難的學(xué)生等活動(dòng),牢固樹(shù)立“學(xué)校教育一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持以大局為重、以發(fā)展為要,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神,團(tuán)結(jié)一致,相互幫帶,共同進(jìn)步。努力做到一位黨員一面旗幟,一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)。

      五是“超”標(biāo)桿。結(jié)合自身工作實(shí)際,學(xué)校黨支部在校內(nèi)在全區(qū)、全市、全省范圍內(nèi)找目標(biāo)、定方向、樹(shù)榜樣、立標(biāo)桿。引導(dǎo)黨員教師樹(shù)立趕超意識(shí),拿出趕超勇氣,并通過(guò)組織開(kāi)展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工程,組織黨員開(kāi)展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶、走訪(fǎng)慰問(wèn)等活動(dòng);組織開(kāi)展“黨旗在這里閃光”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做“四者”:爭(zhēng)做先進(jìn)思想的引領(lǐng)者,爭(zhēng)做新課程改革的先行者,爭(zhēng)做師生家長(zhǎng)的服務(wù)者,爭(zhēng)做敬業(yè)奉獻(xiàn)的垂范者。奮力超越標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿,努力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的巨大轉(zhuǎn)變。

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