第一篇：調(diào) 度 室 及 調(diào) 度 長 安 全 職 責(zé)

調(diào) 度 室 及 調(diào) 度 長 安 全 職 責(zé)

1、貫 徹、執(zhí) 行 上 級(jí) 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 指 示，堅(jiān) 持 生 產(chǎn) 與 安 全 的 “ 五 同 時(shí) ”（即 同 時(shí) 計(jì)劃、布 置、檢 查、總 結(jié)、評(píng) 比）。

2、在 保 證 安 全 的 前 提 下 組 織 指 揮 生 產(chǎn)，制 止 違 反 安 全 生 產(chǎn) 制 度、規(guī) 定 和 安 全 技 術(shù) 規(guī)程 的 行 為，并 向 領(lǐng) 導(dǎo) 報(bào) 告，嚴(yán) 禁 違 章 指 揮、違 章 作 業(yè)。

3、在 生 產(chǎn) 過 程 中 出 現(xiàn) 不 安 全 因 素、險(xiǎn) 情 及 事 故 時(shí)，應(yīng) 果 斷 正 確 處 理，立 即 報(bào) 告 主 管領(lǐng) 導(dǎo) 并 通 知 有 關(guān) 職 能 部 門，防 止 事 態(tài) 擴(kuò) 大。

4、負(fù) 責(zé) 貫 徹 操 作 紀(jì) 律 管 理 規(guī) 定，杜 絕 或 防 止 發(fā) 生 非 計(jì) 劃 停 車 和 跑、冒、串 等 事 故，實(shí)現(xiàn) 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) 生 產(chǎn)。

鼎信化工有限責(zé)任公司

第二篇：工廠調(diào)度室調(diào)度長工作報(bào)告

工廠調(diào)度室調(diào)度長工作報(bào)告

工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì)，特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個(gè)規(guī)格，xxx鋼級(jí)，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。

我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個(gè)月開一次的部門班長會(huì)議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí)，正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好，雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。

再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì)說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運(yùn)費(fèi)用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗(yàn)線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運(yùn)等等用車是非常多的，最多時(shí)一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時(shí)退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。

總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

xxxxxx

2005.12.30

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開2005年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì)，特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個(gè)規(guī)格，xxx鋼級(jí)，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個(gè)國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國

內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。

我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個(gè)月開一次的部門班長會(huì)議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí)，正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好，雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。

再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì)說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運(yùn)費(fèi)用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗(yàn)線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運(yùn)等等用車是非常多的，最多時(shí)一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時(shí)退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。

總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

第三篇：調(diào)度長工作職責(zé)

調(diào)度長工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，負(fù)責(zé)組織制定我公司的各項(xiàng)管理規(guī)范、實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)行。

二、嚴(yán)格要求自己，要做到責(zé)任到人，落實(shí)到事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

三、做好調(diào)度室與各部門的協(xié)調(diào)工作，督促檢查調(diào)度人員與工地的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進(jìn)行全面實(shí)施。

五、組織并配合好車隊(duì)、控制室，保證混凝土的正常生產(chǎn)和運(yùn)輸，防止在生產(chǎn)和運(yùn)輸中發(fā)生不必要的麻煩。

六、對(duì)重點(diǎn)工程要有預(yù)知性，收集服務(wù)過程中的生產(chǎn)信息，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，并做出相應(yīng)合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度員工作，定期召開調(diào)度室例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。

八、定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

九、遇有突發(fā)情況，嚴(yán)格按照公司應(yīng)急方案程序處理，避免公司利益受損。

第四篇：調(diào)度長工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度長工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)

1.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室人員全面完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。2.按照生產(chǎn)綜合作業(yè)計(jì)劃，周密組織公司生產(chǎn)。安全、均衡、全面完成作業(yè)計(jì)劃。3.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示。做到有布置、有檢查、有匯報(bào)。

4.掌握生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備檢修情況，組織解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產(chǎn)品的貯量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、公用工程的供求等情況，組織好產(chǎn)、供、銷、運(yùn)平衡。做到調(diào)度準(zhǔn)確，平衡及時(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.參與設(shè)備大檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)開、停車及準(zhǔn)備工作。做到組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，實(shí)現(xiàn)安全、準(zhǔn)時(shí)開、停車。

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的搶救、調(diào)查和處理工作，組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

8.組織搞好公司生產(chǎn)情況綜合分析，向生產(chǎn)副總報(bào)告生產(chǎn)完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，解決問題措施可行。

9.組織編制調(diào)度室長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作計(jì)劃和工作總結(jié)。做到計(jì)劃切合實(shí)際，總結(jié)認(rèn)真全面。

10.組織編制和修改生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定及其他標(biāo)準(zhǔn)、文件等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。做到編制修改及時(shí)，組織實(shí)施認(rèn)真。

11.組織編制各種調(diào)度報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。

12.組織調(diào)度室人員加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)，要做到有計(jì)劃，學(xué)習(xí)認(rèn)真，效果明顯。13.協(xié)助部門組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向大會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)情況，存在問題以及生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，組織調(diào)度人員貫徹實(shí)施。

做到情況匯報(bào)準(zhǔn)確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實(shí)，會(huì)議效率高。

14.組織搞好調(diào)度室的發(fā)展建設(shè)，不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，更好地指揮生產(chǎn)。逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化。

15.主持召開調(diào)度工作會(huì)議，布置當(dāng)前重點(diǎn)工作及有關(guān)要求，解決調(diào)度工作中存在的各類問題。做到會(huì)議定期召開，解決實(shí)際問題。

16.在特殊情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權(quán)決定公司生產(chǎn)裝置系統(tǒng)開、停車。18.對(duì)調(diào)度人員的配置、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)有建議權(quán)。

19.在原料供應(yīng)困難，產(chǎn)品堵庫等影響生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，有權(quán)在工藝允許范圍內(nèi)，臨時(shí)改變?cè)吓浔?，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，通知有關(guān)單位執(zhí)行，并向生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

20.對(duì)不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議決定及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的單位，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定做出處理。

第五篇：調(diào)度室職責(zé)

調(diào)度室職責(zé)

（一）貫徹法規(guī)：貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）監(jiān)督考核：協(xié)助監(jiān)督考核，加強(qiáng)經(jīng)營管理，完成營收任務(wù)；

（三）任務(wù)計(jì)劃：按照管理辦法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，計(jì)劃每日班次，維護(hù)班次運(yùn)轉(zhuǎn)，制度順利實(shí)施；

（四）審驗(yàn)證件：協(xié)助證件辦理，審驗(yàn)換發(fā)工作，確保正常營運(yùn)；

（五）現(xiàn)場(chǎng)查處：配合路檢路查、搞好動(dòng)態(tài)管理；尋找發(fā)現(xiàn)問題、消除經(jīng)營隱患；協(xié)助投訴調(diào)查、做好投訴接待；提出處理意見、及時(shí)反饋上報(bào)。

（六）服務(wù)質(zhì)量：開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，改善經(jīng)營作風(fēng)態(tài)度；組織先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象；開展知識(shí)技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長；

（七）問題處理：及時(shí)掌握行車質(zhì)量，協(xié)調(diào)各車溝通合作，及時(shí)處理行車問題，提出改進(jìn)意見建議；反映人員服務(wù)質(zhì)量，處理上報(bào)旅客投訴；

（八）上報(bào)報(bào)表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表；，（九）組織培訓(xùn)：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓(xùn)工作，提出

培訓(xùn)需求，適應(yīng)崗位需要；

（十）規(guī)范職責(zé)：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)提醒注意，確保營運(yùn)安全；引進(jìn)管理理念，落實(shí)人員職責(zé)、確保規(guī)范服務(wù)；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質(zhì)量管理目標(biāo)；

（十二）協(xié)調(diào)關(guān)系：定期召開調(diào)度例會(huì)，積極協(xié)調(diào)職能科室，搞好團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系；