第一篇：生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理的五個(gè)要點(diǎn)

生產(chǎn)基成管理是基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等各方面的管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)一線才能管理好你所在的部門，因此生產(chǎn)管理的地位在公司管理中是相當(dāng)主要的，下面我從五個(gè)方面來(lái)論述一下如何管理好生產(chǎn)一線

一、作為一名基礎(chǔ)管理人員首先要培養(yǎng)好你的得力助手

一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是部門的戰(zhàn)略地、完成任務(wù)的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者，所以我也常說(shuō)的是沒(méi)有底下班組的配合是無(wú)法完成任務(wù)的，跟別提說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新了。

一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備：扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，他是從生產(chǎn)線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”，又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，實(shí)話說(shuō)的好麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“要有良好的交流溝通技巧”，都需要生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)去解決，工作中一些異常情況經(jīng)常隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到會(huì)獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，問(wèn)題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問(wèn)題，關(guān)閉一類問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)班組的能力增長(zhǎng)至關(guān)重要。

生產(chǎn)一線班組的三個(gè)重要職責(zé)是：

1、確保安全；

2、保證質(zhì)量；

3、節(jié)能降耗； 四個(gè)管理要求是：

1、在確保人員、財(cái)產(chǎn)安全的前提下保證質(zhì)量是第一位；

2、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)在管理中所有異常變化；

3、培養(yǎng)好你手下的員工，特別是新員工要更加關(guān)注。（新員工進(jìn)廠就像一張白紙，你培養(yǎng)好了將來(lái)會(huì)是一個(gè)得力助手，如果你不去關(guān)心沒(méi)有培養(yǎng)好，他在將來(lái)是一顆定時(shí)炸彈隨時(shí)會(huì)傷到你）

4、徹底管好你手下的行動(dòng)、行為，在員工中有一個(gè)良好的表率作用。

二、實(shí)施生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，生產(chǎn)線管理的所有要點(diǎn)，要建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要提前進(jìn)入生產(chǎn)崗位，查看詢問(wèn)上一班的交接記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保具備條件后；待員工上班后，召開(kāi)簡(jiǎn)短的班前會(huì)（時(shí)間不易太長(zhǎng)），講解班組應(yīng)該注意事項(xiàng)，如生產(chǎn)工作要求、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5S工作、設(shè)備等完善；

作業(yè)中：生產(chǎn)班組要按標(biāo)準(zhǔn)要求，巡檢、指導(dǎo)員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，保證按操作、產(chǎn)品、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放；認(rèn)真記錄異常狀況；當(dāng)出現(xiàn)異常（質(zhì)量問(wèn)題）時(shí)，按

異常處理流程及時(shí)作出處理，避免損失擴(kuò)大。對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便作為改善提案，進(jìn)行改進(jìn)；

作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)班組要統(tǒng)計(jì)記錄好當(dāng)天該班次任務(wù)完成情況；組織檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開(kāi)展小組會(huì)議實(shí)施消除缺陷并加改善。

一名生產(chǎn)一線的基層管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)一線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)與成果共分享； 優(yōu)秀管理要做到（安全、人、機(jī)、物、料、法6個(gè)方面去考慮問(wèn)題）

管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。生產(chǎn)過(guò)程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。

四、開(kāi)展好生產(chǎn)班組的培訓(xùn)活動(dòng)

開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問(wèn)題，幫助員工她的不知之處，在今后的工作中應(yīng)該如何去解決問(wèn)題，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中員工能提高技能；

2、營(yíng)造充滿熱情的工作崗位，全員參與、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3、實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、確保安全。小組培訓(xùn)活動(dòng)最好是圍繞現(xiàn)場(chǎng)事列來(lái)展開(kāi)，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S工作我們經(jīng)常也說(shuō)到，但真的做起來(lái)確實(shí)容易懂但難做。很多企業(yè)推進(jìn)5S開(kāi)始轟轟烈烈，到后來(lái)卻無(wú)聲無(wú)息，原先取得的成就也一掃而光。

5S的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要用物品和不要用物品，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。

做好5S要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、現(xiàn)場(chǎng)維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，所以5S是企業(yè)部門生產(chǎn)一線常抓不懈的基礎(chǔ)工作。最后我還有6點(diǎn)匯總要說(shuō)的是經(jīng)過(guò)這些年來(lái)我也領(lǐng)會(huì)了一些道理同時(shí)也是我這些年來(lái)的心里體會(huì)；

1、首先要尊重每一位員工

2、在員工面前要樹(shù)立威信，讓他們也尊重你

3、不要帶偏見(jiàn)或情緒工作，平等對(duì)待每一個(gè)員工

4、要親近他們，了解他們。

5、你所能及的工作能幫得上的盡量幫

6、最重要的是要不斷學(xué)習(xí)，去看一下對(duì)你有用方面的書(shū)，將來(lái)可能對(duì)自己有很大的好處。

第二篇：生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考試題

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

姓名部門得分_________

1、部門內(nèi)的生產(chǎn)文件由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)，車間經(jīng)理落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行，并由管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃，按“以銷定產(chǎn)”的原則，在現(xiàn)有生產(chǎn)能力許可下和原輔料及設(shè)備生產(chǎn)能力平衡的基礎(chǔ)上編制下達(dá)的年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售需求滾動(dòng)計(jì)劃，組織生產(chǎn)、檢驗(yàn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討，編制出月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。

4、生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前三天開(kāi)具某一產(chǎn)品的生產(chǎn)指令單。生產(chǎn)指令單的內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、工藝規(guī)程編號(hào)、作業(yè)時(shí)間、指令接收部門等。

5、生產(chǎn)指令單由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)后，下達(dá)到生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及工藝規(guī)程提前一天開(kāi)具某一產(chǎn)品的包裝材料領(lǐng)料單，并下發(fā)包裝工段主管。

5、崗位操作規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)人員編寫(xiě)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、車間領(lǐng)料員領(lǐng)料，要確認(rèn)所領(lǐng)取物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝的完整性等。

7、車間的一切生產(chǎn)活動(dòng)均應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行簽發(fā)的生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，任何人不得自行變動(dòng)操作程序和操作規(guī)程等。

8、每批制品生產(chǎn)前，車間負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)對(duì)所有工序的生產(chǎn)工藝條件和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到要求后，放可安排生產(chǎn)。各班組每天應(yīng)將工序管理點(diǎn)所規(guī)定的項(xiàng)目逐一檢查，確認(rèn)達(dá)到要求。

9、每批制品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，各生產(chǎn)工序必須按清場(chǎng)管理制度清場(chǎng)，準(zhǔn)確填寫(xiě)清場(chǎng)記錄，由QA復(fù)查合格簽發(fā)“清場(chǎng)合格證”，“清場(chǎng)合格證（正本）”放入本批生產(chǎn)記錄，“清場(chǎng)合格證（副本）”附入下一批生產(chǎn)記錄。

10、新工人或工人換崗前均應(yīng)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程以及各種衛(wèi)生制度的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。

11、技術(shù)分析會(huì)按三級(jí)程序進(jìn)行：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)

12、每批制品必須有完整的批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，批生產(chǎn)記錄由各工序當(dāng)班工人填寫(xiě)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

13、成品批號(hào)由7位數(shù)字組成：前4位為年份，后三位為流水號(hào)。

14、成品有效期：滅活制品自分裝日開(kāi)始；凍干制品自凍干完成日開(kāi)始。

15、批號(hào)及有效期打印由專人負(fù)責(zé)，雙人復(fù)核。

16、抗原批號(hào)由一位英文大寫(xiě)字母加7位阿拉伯?dāng)?shù)字組成：“H”為活疫苗車間，“M”為滅活疫苗車間，前兩位數(shù)字為抗原品種編號(hào)，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后三位數(shù)字為流水號(hào)。

17、生產(chǎn)用種毒批號(hào)為“DZ”加6位阿拉伯?dāng)?shù)字及En組成：“DZ”表示種毒，前兩位數(shù)字為品種編號(hào)，第三、四位數(shù)字為生產(chǎn)年份，后兩位數(shù)字為流水號(hào)，n為種毒代次?；A(chǔ)種毒為0代計(jì)，生產(chǎn)用種毒依次為一、二、三代等。

18、批生產(chǎn)記錄由批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄組成。批生產(chǎn)記錄由：生產(chǎn)指令單、崗位操作記錄、半成品和成品檢驗(yàn)報(bào)告、清場(chǎng)記錄及清場(chǎng)合格證。批包裝記錄由：包裝指令單、崗位操作記錄、包裝材料樣張粘貼、清場(chǎng)記錄及清場(chǎng)合格證。

19、批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄須交質(zhì)量管理部經(jīng)理審核無(wú)誤后，產(chǎn)品才能放行。

20、批生產(chǎn)記錄保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第三篇：燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）

3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。職責(zé)與權(quán)限

3．1．生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3．1．1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，參加由電廠組織的月度安全例會(huì)，安規(guī)考試和其他安全活動(dòng)。

3．1．5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲(chǔ)和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉(cāng)。應(yīng)通過(guò)合理?yè)脚浯_保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對(duì)皮帶稱的自動(dòng)記錄量應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對(duì)入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。

3．1．8負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)院定期測(cè)溫、倒堆和每月底盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場(chǎng)的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3．1．9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時(shí)，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3．1．10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時(shí)，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。

3．2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3．2．1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3．2．4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫(xiě)審批。

3．2．5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動(dòng)手術(shù)登記考試考核。

3．2．6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購(gòu)買物資材料的費(fèi)用。

3．2．7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。管理工作內(nèi)容與要求

4．1燃料運(yùn)行工作票管理

4．1．1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。

4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。

4．1．3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號(hào)，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無(wú)誤。

4．1．4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開(kāi)工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫(xiě)工作許可時(shí)間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4．1．6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

4．2燃料運(yùn)行分析管理

4．2．1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時(shí)也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4．2．2運(yùn)行分公司每月召開(kāi)一次由班長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會(huì)。各班組的運(yùn)行分析會(huì)每周一次。

4．2．3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4．3．1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4．3．2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動(dòng)，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4．3．3對(duì)于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)三個(gè)階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4．3．4對(duì)達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個(gè)職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4．3．5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識(shí)考試每月兩次。各種考試成績(jī)均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

4．4燃料設(shè)備管理

A設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

B設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時(shí)將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，及時(shí)消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時(shí)和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。

（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見(jiàn)。

C 設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報(bào)廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計(jì)劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報(bào)省電力公司審批，同時(shí)報(bào)燃料公司生產(chǎn)企教部。

（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報(bào)廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報(bào)廢、變更由檢修公司填寫(xiě)申請(qǐng)，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

D 設(shè)備評(píng)定級(jí)

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評(píng)定級(jí)管理制度》做好設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。

（2）檢修公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。

E 設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺(tái)帳并及時(shí)整理登記。

（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報(bào)燃料運(yùn)行分公司、電廠。

（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。

^^5．3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：文明生產(chǎn)管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，為全面加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，提高我公司文明生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、程序化管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了武漢博瑞環(huán)保能源發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）文明生產(chǎn)的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、檢查與考核等。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司范圍內(nèi)文明生產(chǎn)管理的工作，公司各部門和各項(xiàng)目承包單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3規(guī)范性引用文件

《生活垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》（北控環(huán)保2011）術(shù)語(yǔ)和定義

文明生產(chǎn)是指生產(chǎn)的科學(xué)性，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)保證質(zhì)量的內(nèi)部條件和外部條件。內(nèi)部條件主要指生產(chǎn)要節(jié)奏，要均衡生產(chǎn)，物流路線的安排要科學(xué)合理，要適應(yīng)于保證質(zhì)量的需要；外部條件主要指環(huán)境、光線等有助于保證質(zhì)量。生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，包括生產(chǎn)場(chǎng)地和環(huán)境要衛(wèi)生整潔，光線照明適度，零件、半成品、工夾量具放置整齊，設(shè)備儀器保持良好狀態(tài)等。

5管理職責(zé)

5.1各部門及外包單位負(fù)責(zé)人是本部門文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織動(dòng)員員工做好文明生產(chǎn)工作。

5.2公司統(tǒng)一劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，各部門及各項(xiàng)目承包單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求做好分管責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。

5.3技術(shù)維護(hù)部是公司文明生產(chǎn)管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

5.4全體員工均有權(quán)對(duì)違反文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的部門、單位及個(gè)人進(jìn)行制止，并提出考核建議，報(bào)公司安生部。管理內(nèi)容與要求

6.1文明生產(chǎn)管理內(nèi)容

6.1.1文明生產(chǎn)具體工作在各部門及各項(xiàng)目承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其內(nèi)容包括：廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及泄漏狀況、定置定位、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2廠區(qū)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.2.1廠區(qū)道路、場(chǎng)地應(yīng)整齊、清潔，無(wú)垃圾、雜物、痰跡、煙頭、積水、積油、積灰、積煤，無(wú)不規(guī)則臨時(shí)建筑，不隨便堆放物資器材。

6.1.2.2主要通道平整暢通,?溝蓋板齊全完整，下水道無(wú)堵塞，電纜溝無(wú)積水，路燈、交通標(biāo)志完好規(guī)范。

6.1.2.3廠區(qū)綠化帶應(yīng)整齊、美觀，養(yǎng)護(hù)良好，無(wú)雜物。

6.1.2.4廠區(qū)各類建筑物整潔，不得隨意亂寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、廣告，不得亂涂亂畫(huà)，屋面、墻壁不漏水，室內(nèi)無(wú)污跡、無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)，門窗及玻璃齊全潔凈。

6.1.2.5在廠區(qū)內(nèi)禁止隨地丟紙屑、瓜果皮殼等雜物，禁止隨地吐痰，廠區(qū)禁止吸煙。

6.1.2.6廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁摩托車、自行車進(jìn)入和停放，摩托車、自行車應(yīng)整齊排放在車棚或指定地點(diǎn)。

6.1.2.7運(yùn)輸燃煤或灰渣、散料的車輛必須裝有防止裝載物散落、飛灰的措施，撒落的灰渣等應(yīng)及時(shí)清理。

6.1.2.8在廠區(qū)內(nèi)，機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)限速行駛，時(shí)速一般不得超過(guò)10公里/小時(shí)，車輛嚴(yán)禁亂停亂放、阻塞通道。

6.1.3生產(chǎn)場(chǎng)所文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.3.1設(shè)備無(wú)明顯滲漏點(diǎn)（污染源），滲漏率符合發(fā)電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.1.3.2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜物，地面無(wú)積水、積油、積灰，設(shè)備、材料不準(zhǔn)長(zhǎng)期堆放在廠房?jī)?nèi),必須存放時(shí)應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放整齊,定置管理。

6.1.3.3地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿整齊完好,蓋板齊全完整,照明良好、光亮充足。

6.1.3.4設(shè)備、柜、盤(pán)等表面見(jiàn)本色,無(wú)積灰、積垢、積油,銘牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范。

6.1.3.5管道保溫完整，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚、規(guī)范，管道無(wú)積灰。

6.1.3.6電纜敷設(shè)整齊，走向清楚，無(wú)積灰,電纜溝內(nèi)無(wú)積水，無(wú)雜物，通風(fēng)良好。

6.1.3.7電源箱、端子箱完好、規(guī)范，箱內(nèi)外無(wú)積灰、無(wú)雜物。

6.1.3.8升壓站、主變區(qū)域場(chǎng)地平整暢通、無(wú)雜物，開(kāi)關(guān)、互感器、刀閘、瓷瓶清潔，變壓器、開(kāi)關(guān)、互感器無(wú)漏油，卵石無(wú)積灰、油污。

6.1.3.9各配電室內(nèi)無(wú)垃圾、雜物, 地面、墻壁完好、無(wú)孔洞,繼電器無(wú)積灰，開(kāi)關(guān)柜、箱的門關(guān)閉嚴(yán)密,無(wú)積灰。

6.1.3.10值班室窗明幾凈，箱柜、工具櫥等放置有序，無(wú)垃圾、無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)痰跡。

6.1.3.11運(yùn)行控制盤(pán)、操作盤(pán)盤(pán)面見(jiàn)本色，盤(pán)內(nèi)外無(wú)灰塵、無(wú)雜物。

6.1.3.12所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿著整潔的工作服,佩戴入廠標(biāo)志,著裝符合安規(guī)要求。

6.1.3.13值班人員監(jiān)盤(pán)時(shí)坐姿端正，注意力集中，不得嬉鬧、閑談,不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

6.1.3.14汽水容器、管道無(wú)漏水、漏汽,煤灰管道無(wú)泄漏，油系統(tǒng)設(shè)備、管道無(wú)漏油。

6.1.3.15輸煤系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施無(wú)積灰、積煤,輸煤皮帶間地面無(wú)明顯積煤,照明充足,門窗玻璃完好、干凈,從煤中清出的雜物及時(shí)清理、運(yùn)走。

6.1.3.16檢修與消除設(shè)備缺陷現(xiàn)場(chǎng)要做到三無(wú)（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、三齊（拆下的零

部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊）、三不亂（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），三不落地（拆下的設(shè)備、零部件不落地，工器具不落地，材料備品配件不落地），每天收工前場(chǎng)地清掃干凈，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

6.1.3.17及時(shí)消除設(shè)備、管道、閥門等的漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏煙、漏風(fēng)等。

6.1.3.18消防器材保持完整，定期檢查更換，定置擺放，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。

6.1.4庫(kù)房文明管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1.4.1庫(kù)房指材料庫(kù)及各部門（班組）、各項(xiàng)目承包單位的倉(cāng)庫(kù)、貯藏間、檢修間、工具室（櫥）、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等。

6.1.4.2保持窗明幾凈，地面、桌面、窗臺(tái)、平臺(tái)、貨架、墻壁、設(shè)施等整潔衛(wèi)生，無(wú)浮灰，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，室內(nèi)不得堆放垃圾。

6.1.4.3物品擺放整齊，實(shí)行定置管理、分類存儲(chǔ)。做到物品成方成塊，碎料成堆、整齊，查找方便；通道不阻塞，進(jìn)出方便；不同類別的物品不能混放一起；上貨架的物品，要在貨架上貼上物品名稱標(biāo)簽或掛標(biāo)牌。

6.1.4.4倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳記錄整潔，擺放有序。

6.1.4.5室內(nèi)照明充足，電源布置合理，不超載，走線規(guī)范美觀，檢修電源箱符合有關(guān)規(guī)定。

6.1.4.6室內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品及危險(xiǎn)品；必須放置時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)審批許可，同時(shí)標(biāo)明該物品的名稱和安全注意事項(xiàng)并配備足夠的消防器材。

6.1.4.7要符合“四防”（防火、防盜、防潮、防小動(dòng)物）要求，門窗結(jié)實(shí)牢固，符合防盜要求。

6.1.4.8存貯油漆等易揮發(fā)物品場(chǎng)所，應(yīng)保持有良好通風(fēng)。

6.1.4.9倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，定期檢查室內(nèi)物品是否腐蝕、受潮、發(fā)熱等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

6.1.4.10庫(kù)門上有明顯的所屬部門及材料物品的類別標(biāo)志。

6.1.5辦公場(chǎng)所文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.6.1桌椅擺放整齊，桌面文件資料擺放有序，家器具定置管理。

6.1.5.2室內(nèi)墻角無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)痰跡、無(wú)煙頭、紙屑。

6.1.5.3室內(nèi)窗明幾凈，雜物不亂丟亂放，環(huán)境優(yōu)美，清潔衛(wèi)生。

5.2文明生產(chǎn)管理的要求

5.2.1設(shè)備主管部門應(yīng)加大設(shè)備治理力度，加大科技投入，在“治本”上下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)泄漏，達(dá)到“本質(zhì)文明生產(chǎn)”。應(yīng)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的污染源作為“文明生產(chǎn)缺陷”納入缺陷管理系統(tǒng)予以消除。

5.2.2運(yùn)行各值應(yīng)將巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備明顯的滲漏點(diǎn)（污染源）及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)。

5.2.3運(yùn)行各值應(yīng)將分管生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)納入交接班、日常巡回檢查的工作內(nèi)容，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。

5.2.4衛(wèi)生保潔承包單位應(yīng)監(jiān)督管理清掃人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)工作的有關(guān)安全規(guī)定，進(jìn)入開(kāi)關(guān)室、變壓器室等進(jìn)行清潔工作時(shí)，必須指派有資質(zhì)的人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。對(duì)暫無(wú)監(jiān)護(hù)能力的單位，由運(yùn)行值班人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

5.2.5技術(shù)維護(hù)部門及承包單位應(yīng)不斷提高維護(hù)、檢修、施工工藝水平，文明作業(yè)，在設(shè)備維護(hù)、機(jī)組大小修、臨時(shí)檢修時(shí)，做到“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

5.2.6公司各部門及各項(xiàng)目承包單位應(yīng)認(rèn)真按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好分管責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)工作，每周定期組織進(jìn)行自查，確保達(dá)到并力爭(zhēng)超過(guò)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.7生產(chǎn)文明小組不定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核，糾正文明生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，限期整改。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1本標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，公司各部門及各項(xiàng)目承包單位必須嚴(yán)格組織貫徹執(zhí)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.1.2安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門及各項(xiàng)目承包單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

6.1.3公司每周組織現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查（國(guó)家法定節(jié)假日除外），公布檢查情況，落實(shí)直接責(zé)任部門、聯(lián)責(zé)責(zé)任部門及整改完成期限，責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)積極完成整改。

6.1.4機(jī)組大修期間，公司可根據(jù)檢修情況組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)管理工作到位，達(dá)到或超過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2考核標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1文明生產(chǎn)實(shí)行對(duì)口專業(yè)聯(lián)責(zé)考核制。

6.2.2凡不按要求定期進(jìn)行自查的,按每次對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以500元的罰款。

6.2.3對(duì)有關(guān)部門就文明生產(chǎn)方面的問(wèn)題以書(shū)面形式提出的整改要求，責(zé)任部門或責(zé)任單位應(yīng)按要求進(jìn)行限期整改，凡未進(jìn)行整改或整改不力，按每項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門和聯(lián)責(zé)部門處以100～500元的罰款，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰。

6.2.4檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲漏點(diǎn)（污染源）未錄入缺陷管理系統(tǒng)，按每處對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以200元的罰款。

6.2.5對(duì)設(shè)備滲漏點(diǎn)（污染源）要及時(shí)采取防止污染的措施并及時(shí)消除，因措施不力造成污染的對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以200元的罰款；能消除而未消除的對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以300元的罰款；在一個(gè)月內(nèi)未消除、治理或沒(méi)有治理方案的，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以400元的罰款，并對(duì)責(zé)任部門或單位負(fù)責(zé)人處以200元的罰款。

6.2.6凡發(fā)現(xiàn)公司員工在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所吸煙，每次處以200～500元的罰款，在明令“禁止煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙，加倍進(jìn)行考核；若有外來(lái)人員違反上述規(guī)定，按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)部門或單位給予相應(yīng)處罰；外包項(xiàng)目承包單位人員在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所吸煙，同樣按每次200～500

元考核。

6.2.7凡發(fā)現(xiàn)員工在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰，隨地丟紙屑、瓜果皮殼等雜物，每次處以100元罰款。若有承包單位人員違反上述規(guī)定，按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位給予相應(yīng)處罰。

4.2.8凡發(fā)現(xiàn)員工故意破壞廠區(qū)文明整潔，故意損壞花草、樹(shù)木，亂涂亂畫(huà)，故意損壞財(cái)物，除按價(jià)賠償外，每次處以200～500元罰款。若有承包單位人員違反上述規(guī)定，按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位給予相應(yīng)處罰。

6.2.9凡發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理混亂，安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全標(biāo)示牌被人為隨意移動(dòng)或損壞而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，環(huán)境衛(wèi)生差，物品（用具）擺放混亂，現(xiàn)場(chǎng)有煙頭，亂涂亂畫(huà)，現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備上積油、積灰、積垢，亂扔亂倒生活或工業(yè)垃圾、雜物，物資器材亂堆亂放，按每處對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以100～300元罰款。

6.2.10凡發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)車輛超速行駛、亂停亂放阻塞通道，運(yùn)輸燃煤或灰渣、散料的車輛沿途拋灑，按每車對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以200～600元罰款。

6.2.11檢修及消缺現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理差，材料亂堆亂放，亂拉電源線，不能做到工完、料盡、場(chǎng)地清，按每處對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以100～300元罰款。

6.2.12凡發(fā)現(xiàn)生活衛(wèi)生設(shè)施管理差，下水道堵塞不及時(shí)疏通導(dǎo)致污水橫流，根據(jù)污染情況對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位處以200～800元罰款。

6.2.13對(duì)其他文明生產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，可參照上述有關(guān)條款給予相應(yīng)的處罰。

6.2.14對(duì)不服從管理或重復(fù)發(fā)生的，加倍處罰。

6.2.15對(duì)經(jīng)確認(rèn)由于設(shè)備本身缺陷問(wèn)題或有證據(jù)證明確因其他部門、其他單位的原因造成的問(wèn)題，不對(duì)責(zé)任區(qū)管轄部門或單位進(jìn)行考核。

6.2.16處罰以《處罰通知書(shū)》形式送達(dá)責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任人，或以公司文件、通報(bào)、快報(bào)等形式予以公布。

7相關(guān)/支持性文件

Q/HXPGC-202.01-2009安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/HXPGC-202.03-2009安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/HXPGC-202.16-2009外包工程管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/HXPGC-202.15-2009相關(guān)方安全控制程序

第五篇：安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

XX分廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)

批準(zhǔn)：審核：編寫(xiě)：

管理標(biāo)準(zhǔn)

(暫行)

二〇一四年三月

XX分廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(暫行)

1.目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)分廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查工作，明確與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查工作的范圍、內(nèi)容、要求、評(píng)比方法及組織形式，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查工作的效率和效果，逐步實(shí)現(xiàn)檢查工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，預(yù)防事故發(fā)生的目的，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2．范圍與定義

2.1本辦法適用于印花分廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理工作，各部門要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。2.2分廠范圍內(nèi)定期現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查分為三級(jí)：分廠檢查、車間檢查、班組檢查。3．職責(zé)

3.1分廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查工作由主管副廠長(zhǎng)承擔(dān)，車間現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查工作由各車間承擔(dān)。

3.2根據(jù)工作需要和某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)或在一段時(shí)間內(nèi)較突出的單項(xiàng)問(wèn)題，可組織有針對(duì)性的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，其具體要求另行通知。

3.3本辦法在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生意見(jiàn)分歧，由分廠廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)和裁定。4.2具體要求 4.2.1現(xiàn)場(chǎng)清潔要求

4.2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)保持干凈，不準(zhǔn)有積灰、積水、油污、煙頭及其它雜物。4.2.1.2 衛(wèi)生間地面、墻壁、便池干凈，無(wú)便漬，無(wú)異味。

4.2.1.3 工具柜、辦公桌、門窗、窗簾、玻璃干凈整潔完整，墻壁干凈，無(wú)脫落，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)腳印。

4.2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)各類工作臺(tái)、平臺(tái)、貨架上物品必須擺放整齊，工作結(jié)束后應(yīng)立即清理，不準(zhǔn)殘留廢料、垃圾、灰塵、水等。

4.2.1.5 生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)廢料必須分類裝箱、裝袋，不許混裝、混放或丟棄。4.2.1.6 報(bào)廢剩漿禁止直接倒入排水渠，必須收集后送污水站集中處理。4.2.1.7 禁止向排水渠中倒垃圾、剩飯。

4.2.1.8 設(shè)備表面見(jiàn)本色，設(shè)備內(nèi)外干凈無(wú)積灰、積垢、漏油、漏氣、堆放雜物等現(xiàn)象，設(shè)備標(biāo)牌齊全、清潔、規(guī)范。

4.2.1.9 供配電設(shè)施執(zhí)行定期巡視與吹灰制。

4.2.1.10 轄區(qū)內(nèi)外地溝蓋板、窨井蓋完整，下水道暢通。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明行為要求

4.2.2.1 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。抽煙必須在指定地點(diǎn)。

4.2.2.2 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴上崗證，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，禁止穿奇裝異服，不準(zhǔn)赤背上班。

4.2.2.3 工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須勞保穿戴齊全。

4.2.2.4 未經(jīng)分廠廠長(zhǎng)允許任何人不得對(duì)車間設(shè)備、工藝及資料進(jìn)行拍照，保守公司技術(shù)秘密。

4.2.2.5 上班期間不準(zhǔn)看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍，做與工作無(wú)關(guān)的事（長(zhǎng)時(shí)間打私人電話、洗衣、外出洗澡等）。

4.2.2.6 上班期間不準(zhǔn)有坐姿不端、睡崗、酒后上崗等其他不文明行為。4.2.2.7 嚴(yán)禁用樣塊、樣品等擦鞋或做抹布，如需使用必須使用報(bào)廢的邊角料。4.2.2.8 工器具、材料在指定地點(diǎn)擺放整齊，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

4.2.2.9 照明燈要做到人走燈關(guān)，飲水機(jī)、空調(diào)、光源箱、電子磅、蒸箱等各類用電器要做到人走斷電或用完斷電。

4.2.2.10 夏天室溫低于26℃不能開(kāi)空調(diào)，空調(diào)設(shè)置溫度不能低于24℃，冬天氣溫高于10℃不能使用空調(diào)，空調(diào)設(shè)定溫度不能高于18℃。4.2.2.11 禁止在生產(chǎn)區(qū)域或倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域追打嬉戲。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)物資存放要求

4.2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)的物品分類、分區(qū)域定置擺放整齊，劃出定位線，物品不得占?jí)憾ㄎ痪€。4.2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)物資堆放不能占用消防通道。

4.2.3.3 紙箱裝物品，三箱成排，四箱成方，垛高不超6層（方塊毯可高于6層），箱角對(duì)齊，上下誤差不超過(guò)3cm。單筒紗線定位擺放整齊。

4.2.3.4 工具、用具、機(jī)臺(tái)報(bào)表、垃圾箱、衛(wèi)生工具等定點(diǎn)、定位擺放；備品、配件新舊分開(kāi)。

4.2.3.5 個(gè)人物品：餐具、水杯、提包等定置存放，擺放或懸掛整齊。

4.2.3.6 現(xiàn)場(chǎng)備品備件及其他物資存放不能出現(xiàn)漏油、漏水污染底面或其他物資的現(xiàn)象。4.2.3.7 坯毯與紙管堆放時(shí)，保持一頭齊，誤差不得超過(guò)±20cm。包裝無(wú)裸露現(xiàn)象。4.2.3.8 現(xiàn)場(chǎng)坯毯必須分類堆放，外包裝布上應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，堆放時(shí)應(yīng)將標(biāo)識(shí)朝向便于人員查

看的方向。

4.2.3.9 現(xiàn)場(chǎng)坯毯堆放不能占用消防通道，或遮擋消防器材。4.2.3.10 現(xiàn)場(chǎng)坯毯堆放垛高不能超過(guò)5層，堆角應(yīng)小于45°。4.2.3.11 危險(xiǎn)物品存放必須設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。4.2.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4.2.4.1 車間、班組記錄字跡工整，內(nèi)容齊全，應(yīng)急預(yù)案完善，反事故演習(xí)等各項(xiàng)記錄齊全。4.2.4.2 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)置的消防栓、消防器材不得丟失、挪用和損壞，附近不準(zhǔn)停放車輛，堆放雜物，主要消防通道要隨時(shí)保證暢通，不準(zhǔn)堵塞。

4.2.4.3 轄區(qū)內(nèi)的消防水系統(tǒng)，由所在車間負(fù)責(zé)維護(hù)，保持無(wú)堵塞、無(wú)漏水、無(wú)凍結(jié)，確保安全好用。

4.2.4.4 杜絕違章操作，違章指揮。

4.2.4.5 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作必須辦理動(dòng)火票并有專人監(jiān)護(hù)，安全措施齊全后方可開(kāi)始工作。4.2.4.6 各工種嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程操作，專崗專人，非本崗位操作工嚴(yán)禁從事本崗位操作。

4.2.4.7 特種工操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行特種工《安全操作規(guī)程》。4.2.4.8 從事高空作業(yè)必須系安全帶，腳手架按規(guī)定裝設(shè)、牢固可用。

4.2.4.9 地溝蓋板掀開(kāi)或重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)應(yīng)設(shè)警告牌、拉設(shè)警戒線、安裝警示燈等。4.2.4.10 檢修工作開(kāi)始前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢修人員講明工作內(nèi)容、安全措施和注意事項(xiàng)等。4.2.4.11 對(duì)已經(jīng)布置好的安全設(shè)施不得擅自改變、移動(dòng)。

4.2.4.12 各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備無(wú)積灰、漏油，轉(zhuǎn)動(dòng)部分防護(hù)完整。4.2.4.13 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上禁止擺放任何物品。

4.2.4.14 電氣設(shè)備上方禁止水杯及其他盛水或液體容器。4.2.4.15 工藝車輛必須文明駕駛、照章行駛。

4.2.4.16 分廠區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐或其它非生產(chǎn)用電器，生產(chǎn)區(qū)和樓道內(nèi)嚴(yán)禁燃放鞭炮、煙火等。

4.2.4.17 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并采取切實(shí)可行的防范措施。5檢查與考核

5.1本辦法執(zhí)行情況由主管副廠長(zhǎng)檢查與考核。5.2考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定的管理內(nèi)容與要求等。5.3考核細(xì)則

5.3.1 禁煙區(qū)域抽煙每次處罰500元，禁煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭每個(gè)處罰50元。5.3.2 違反本標(biāo)準(zhǔn)中其他管理內(nèi)容每次處罰10元，造成后果按具體情節(jié)處罰。