第一篇：北京磨鐵圖書有限公司征稿

北京磨鐵圖書有限公司征稿

2008-04-17 15:50 來源: 作者： 網(wǎng)友評論 0 條 瀏覽次數(shù) 1881 進(jìn)唐山論壇看看

北京磨鐵圖書有限公司，以暢銷小說、社科文化領(lǐng)域圖書為核心，兼顧勵志、企管、生活、健康領(lǐng)域的出版格局，鍛造成一支極具戰(zhàn)斗力，融研發(fā)、策劃、編輯、營銷功能于一體并擁有二級發(fā)行資質(zhì)的出版軍團(tuán)。《北京娃娃》《草樣年華》《紅×》《誅仙系列》《明朝那些事兒系列》《米奇的甜心屋》《盜墓筆記》盜墓類全部《東方神起》《快樂城堡--快樂男生》《越獄》等尖峰力作皆為磨鐵制造。磨鐵被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“原創(chuàng)能力最強(qiáng)的出版公司”和“造星工廠”。特點：炒做新人??！

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版稅計算方式:定價×印數(shù)×8%=作者版稅。例：28.00元×10000冊（首印）×8%=2.2400元。每一萬冊你拿到的稿酬為2.2400萬，半年結(jié)款按照實際銷售量累計作者版稅（個人所得稅另付）合作：優(yōu)秀圖書組稿工作室。（可自行推薦策劃選題）

結(jié)算方式：千字（30--220元）結(jié)算，全款支付周期兩個月，無預(yù)付。個別優(yōu)秀書稿可以版稅結(jié)算。要求：

1、必須按照合同約定期限完成組稿任務(wù)。

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3、稿件干凈整潔，規(guī)避版權(quán)內(nèi)容。

所有合作方式都有正規(guī)的合同文本來保障作者的利益。

中國的圖書公司，磨鐵最大，實力最強(qiáng)。磨鐵尊重每一位作者，絕不低估你作品價值。杜絕低價收購行為。投稿信箱：sal@xiron.net.cn（注明‘稿約網(wǎng)’投稿字樣）投稿作者仔細(xì)閱讀投稿要求：作者對作品的理解闡述，總字?jǐn)?shù)、完成時間、作者簡介、故事梗概、部分章節(jié)。（切勿一稿多投）兩個工作日內(nèi)會給予明確答復(fù)。如以上條件缺失，將不回復(fù)。

注意：描述——穿越、篡改歷史、非正常倫理、粗口、黑社會、同性戀、隱晦色情、低級品位的作品不在征集之內(nèi)。

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第二篇：磨鐵圖書3月12本好書推薦

磨鐵圖書3月12本好書推薦

漫漫春日當(dāng)讀書，磨鐵好書任你讀。趁陽光正好，趁微風(fēng)不噪，我們陪你怡情養(yǎng)性，長知識！1《自控力：和壓力做朋友》

壓不死你的只會使你更強(qiáng)大！200萬冊超級暢銷書《自控力：斯坦福大學(xué)最受歡迎心理學(xué)課程》作者最新力作，TED演講超1000萬次播放，教你如何應(yīng)對壓力，從每周一章開始！輕松面對生活和工作，你會發(fā)現(xiàn)，壓力是可以依靠的資源，而非要消滅的敵人！2《超級中國》全球視野的中國觀察，探索中國的力量來自何處，深度展現(xiàn)中國高速發(fā)展的背景幕后。本書被譽(yù)為了解中國的百科辭典。KBS巨資制作，從人口、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事、土地、文化、政治等方面介紹中國發(fā)展現(xiàn)狀。采訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家，以政府官員、研究學(xué)者、企業(yè)家及普通民眾的多重視野，觀察中國為世界帶來的改變。3《羅輯思維：中國為什么有前途》

《羅輯思維》首部解讀2016—2036時代大勢的重磅作品：“理性樂觀派”羅振宇認(rèn)知世界的框架。中國會不會有前途？這個問題攸關(guān)我們每一個中國人。只要你在讀書，在思考，這就是你心中排遣不去的問題。在這個時代，我們要如何把握機(jī)遇，我們要做好哪些準(zhǔn)備，我們會被帶向何方……羅振宇大聲告訴全世界：未來二十年中國經(jīng)濟(jì)會一路向好，會達(dá)到我們今天完全沒有辦法想象的高度。4《阿貍·旋木花園》

Hans歷時三年手繪打磨，打造全新暖心故事。繼《阿貍夢之城堡》《阿貍永遠(yuǎn)站》《阿貍尾巴》之后的第四本主打繪本。用一本新的經(jīng)典，開啟阿貍10周年嘉年華！收入150幅收藏級精致手繪新作，和阿貍一起尋找童年，和你心中的旋木花園！5《莫過如此》

環(huán)球旅行攝影師、暢銷書作者莫梵稀MOK散文隨筆新作，收錄旅途十年特別值得回憶的故事、心情和影像。她用親歷的人生記錄所遇到的人和那些人經(jīng)歷事。用相機(jī)也好，文字也好，用回憶也好，用笑也好，淚也好，愿你在遠(yuǎn)方亦看見。6《發(fā)現(xiàn)新大陸》

《我的少女時代》男主角王大陸首部圖書，全書收錄超過200張精選寫真，透過多變的造型演繹，王大陸徹底展現(xiàn)了他帥氣迷人、頑皮可愛、時而狂放、時而內(nèi)斂的不同面貌，更吐露他對工作、生活與愛情的私密心情。發(fā)現(xiàn)最真實、最不一樣的王大陸，就從這本書開始！7《永不后退》

邁克·泰森自傳！雄踞《紐約時報》暢銷榜！關(guān)于泰森全部的真相。再也沒有一本勵志書，能比它更熱血大膽和毫無保留！在某些特定的話題和名字上，泰森一定比任何人都想回避，但他最終還是選擇“迎著子彈走，讓子彈落在身后”，邁克·泰森以誠實的態(tài)度，在《永不后退》中如實地將自己交給了讀者！8《你好，我親愛的陌生人》

微博人氣作者吉諾暖心動人故事集，42篇治愈故事，讓你無畏前路，學(xué)會幸福。對全世界說你好，只為與你的相遇。送給曾經(jīng)或正在孤單、迷茫、脆弱的你。字里行間，溫馨治愈，給你信心和希望，讓你無畏前路，學(xué)會幸福。9《我一直在你觸手可及的地方》

微博紅人尸姐的短篇小說集，13篇讓你舍不得看完的故事，尸姐的故事，腦洞大開，情節(jié)緊湊，扣人心弦，讓人欲罷不能。書中還收錄了《替身》《我忘了自己自殺的理由》《這原本應(yīng)該是一個悲傷的故事》等多篇超人氣作品。10《請在嗶聲后留言》

音樂圈超會寫故事的人，一本讓所有面無表情的人都為之動容的書。2016年情感故事集，你想哭還是想笑，隨便打開一篇就可以。真實的故事猶如暖箭穿心，雖不冷，卻讓你心疼。書中記錄了20個關(guān)于徐良和他身邊朋友們刻骨銘心的故事，不文藝不湯不矯情。而是一場又一場活出自我的盡興情感。給所有心懷最初的人們真誠的愛意。11《這個世界讓我有一點不懂》

汪蘇瀧首部生活隨筆集。初次記錄成長點滴，誠摯分享人生中深刻的時光。聊生活、聊愛情、聊當(dāng)下、聊夢想、聊所有正在經(jīng)歷的細(xì)小幸福。一邊成長一邊學(xué)會了欣賞人生中的磕磕絆絆。26歲，26個春去秋來，這是他生命中美好的時光。12《季羨林唯一親定自選集》（精裝珍藏版）該選集是季羨林老先生在三零一醫(yī)院療養(yǎng)期間親自編選的作品集，涵蓋散文、隨筆、游記、回憶錄、日記、學(xué)術(shù)著述等多種體裁，濃縮一生著作精華，全14冊包括：《季羨林談國學(xué)》《季羨林談東西方文化》《季羨林談佛》《季羨林談人生》《讀書·治學(xué)·寫作》《賦得永久的悔》《紅》《一生的遠(yuǎn)行》《彼岸印跡》《牛棚雜憶》《我的心是一面鏡子》《象牙塔日記》《悼念憶：師友回憶錄》《風(fēng)風(fēng)雨雨一百年》。

第三篇：磨鐵圖書：民營出版公司運(yùn)營之道

磨鐵圖書，“大規(guī)模生產(chǎn)”暢銷書背后蘊(yùn)藏著的是系統(tǒng)化的平臺管理模式。

“做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴(yán)和價值。”沈浩波說。不過，他的商人身份卻遠(yuǎn)比他的詩更有名。

如今，沈浩波創(chuàng)辦的北京磨鐵圖書有限公司(以下簡稱磨鐵圖書)已憑借《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

目前，鼎暉創(chuàng)投與基石資本聯(lián)合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業(yè)內(nèi)融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產(chǎn)業(yè)，而在文化產(chǎn)業(yè)里，出版業(yè)基本上算是塊處女地”。

從作坊到規(guī)范化平臺

大學(xué)時代做過先鋒派詩人，畢業(yè)后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創(chuàng)業(yè)，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業(yè)務(wù)就是出版業(yè)。然而，“當(dāng)時就是文人心態(tài)，沒有調(diào)查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當(dāng)然地策劃出一些書?！鄙蚝撇ㄕf，借來的錢不到半年就賠光了。

在接受了市場教訓(xùn)后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅(qū)動的產(chǎn)品才有市場。于是，他和團(tuán)隊認(rèn)真分析了當(dāng)時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰(zhàn)告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發(fā)行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業(yè)地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運(yùn)作模式也給磨鐵圖書帶來了充足的現(xiàn)金流。

對于運(yùn)作暢銷書的經(jīng)驗，沈浩波說，出版實際上是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其核心資產(chǎn)是人。正如他當(dāng)年發(fā)現(xiàn)和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產(chǎn)物，這里邊并沒有什么可標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)律可言。正是因為如此，民營出版行業(yè)里大多數(shù)民營公司都是處于這種創(chuàng)始人主導(dǎo)的作坊式運(yùn)作狀態(tài)。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規(guī)?；某霭婀荆瑑H僅靠“作坊”式運(yùn)作肯定不是長久之計。于是，沈浩波決定把公司創(chuàng)意和平臺運(yùn)營分開來運(yùn)作，但兩者又都是有因果關(guān)系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運(yùn)作中成名立萬的，品牌和現(xiàn)金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優(yōu)秀的出版人。而有了優(yōu)秀的出版人，就保證了每年超過50本發(fā)行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團(tuán)隊，也被沈浩波視為“非標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)意部分。

在平臺運(yùn)營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構(gòu)成了一個出版平臺和標(biāo)準(zhǔn)化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數(shù)據(jù)分析等。“一頭是創(chuàng)意的編輯

團(tuán)隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產(chǎn)出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規(guī)模化地生產(chǎn)出來。”沈浩波說，現(xiàn)在磨鐵圖書需要持續(xù)打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經(jīng)驗運(yùn)營平臺

“用平臺來服務(wù)于創(chuàng)意和創(chuàng)意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務(wù)、科學(xué)管理以及資金支持，這樣創(chuàng)意就會像衛(wèi)星一樣圍繞著這個平臺轉(zhuǎn)了?！鄙蚝撇ㄕf，要使這個平臺具備更強(qiáng)悍的支撐力，除了資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認(rèn)為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認(rèn)為自己還是適合看看選題?！鄙蚝撇ㄕf。

而張凱鋒就是沈浩波認(rèn)為的那個善于管理，而且能夠?qū)⑵脚_做得更強(qiáng)悍的人。據(jù)了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執(zhí)行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監(jiān)。在競爭充分激烈的家電業(yè)里從業(yè)過的張凱鋒，深諳商業(yè)規(guī)范和企業(yè)運(yùn)作，盡管他沒有圖書的從業(yè)經(jīng)驗，但他將圖書看成一個產(chǎn)品之后，就引入了包括匯聚封面設(shè)計、策劃、定價、成本核算在內(nèi)的產(chǎn)品管理機(jī)制。

比如，由于圖書行業(yè)多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業(yè)狀態(tài)下，張凱鋒考核銷售人員標(biāo)準(zhǔn)之一就確定為：嚴(yán)格按應(yīng)收賬期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數(shù)據(jù)，磨鐵圖書都能做到日清?！鄙蚝撇ㄕf，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數(shù)據(jù)和報表曲線都能看得到，甚至連當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜的位置占有率數(shù)據(jù)每天都能反饋回來，而這些數(shù)據(jù)就成為了前端的銷售團(tuán)隊和編輯團(tuán)隊研發(fā)的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區(qū)、哪些書賣得好，是否需要補(bǔ)貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應(yīng)該采取什么樣的措施。對于編輯團(tuán)隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數(shù)據(jù)日清的另一個好處是：可以指導(dǎo)前端供應(yīng)鏈體系，從而調(diào)動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規(guī)范化的平臺管理模式有明顯的復(fù)制海爾流程再造經(jīng)驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴(kuò)大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優(yōu)秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網(wǎng)羅更好的圖書產(chǎn)品，這樣就形成了一個良性循環(huán)。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌?！鄙蚝撇ㄕf，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔(dān)綱的?！稓v史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛

祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發(fā)行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據(jù)沈浩波透露，磨鐵圖書已經(jīng)全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經(jīng)簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨(dú)立子品牌來運(yùn)作;此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達(dá)成了合作，并成為其產(chǎn)品供應(yīng)商，通過磨鐵的平臺來運(yùn)營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團(tuán)隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統(tǒng)一運(yùn)營平臺來運(yùn)作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標(biāo)準(zhǔn)高效的運(yùn)營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵圖書計劃涉足媒體行業(yè)，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創(chuàng)投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領(lǐng)域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運(yùn)作模式中，他們建立了一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊，能夠把暢銷書的經(jīng)驗帶到其他品類中，從而獲得規(guī)?；臄U(kuò)展，并形成了一種系統(tǒng)性的圖書生產(chǎn)能力，因此能夠持續(xù)不斷地大批量地生產(chǎn)出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認(rèn)為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業(yè)加速了改制重組的進(jìn)程，其中的投資機(jī)會正在顯現(xiàn)，因此VC/PE在我國出版業(yè)的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進(jìn)一步開放出版市場，但由于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨(dú)立設(shè)立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機(jī)構(gòu)要想進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分——出版環(huán)節(jié)，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機(jī)構(gòu)仍將會游走于灰色地帶。因此，資本介入此類市場依然存在巨大的政策性風(fēng)險。

第四篇：磨鐵圖書平臺化運(yùn)作暢銷書（精選）

磨鐵圖書平臺化運(yùn)作暢銷書

閆榮偉 “做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴(yán)和價值?！鄙蚝撇ㄕf。不過，他的商人身份卻遠(yuǎn)比他的詩

更有名。

如今，沈浩波創(chuàng)辦的北京磨鐵圖書有限公司（以下簡稱磨鐵圖書）已憑借《明朝那些事兒》《歷史是

個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

日前，鼎暉創(chuàng)投與基石資本聯(lián)合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業(yè)內(nèi)融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產(chǎn)業(yè)，而在文化產(chǎn)業(yè)里，出版業(yè)基本上算是塊處女地”。

從作坊到規(guī)范化平臺

大學(xué)時代做過先鋒派詩人，畢業(yè)后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創(chuàng)業(yè)，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業(yè)務(wù)就是出版業(yè)。然而，“當(dāng)時就是文人心態(tài)，沒有調(diào)查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當(dāng)然地策劃出一些書?！鄙蚝撇ㄕf，借來的錢不

到半年就賠光了。

在接受了市場教訓(xùn)后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅(qū)動的產(chǎn)品才有市場。于是，他和團(tuán)隊認(rèn)真分析了當(dāng)時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰(zhàn)告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發(fā)行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業(yè)地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運(yùn)作模式也給磨鐵

圖書帶來了充足的現(xiàn)金流。

對于運(yùn)作暢銷書的經(jīng)驗，沈浩波說，出版實際上是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其核心資產(chǎn)是人。正如他當(dāng)年發(fā)現(xiàn)和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產(chǎn)物，這里邊并沒有什么可標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)律可言。正是因為如此，民營出版行業(yè)里大多數(shù)民營

公司都是處于這種創(chuàng)始人主導(dǎo)的作坊式運(yùn)作狀態(tài)。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規(guī)?；某霭婀荆瑑H僅靠“作坊”式運(yùn)作肯定不是長久之計。

于是，沈浩波決定把公司創(chuàng)意和平臺運(yùn)營分開來運(yùn)作，但兩者又都是有因果關(guān)系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運(yùn)作中成名立萬的，品牌和現(xiàn)金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優(yōu)秀的出版人。而有了優(yōu)秀的出版人，就保證了每年超過50本發(fā)行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團(tuán)隊，也被沈浩波視為“非標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)意部分。

在平臺運(yùn)營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構(gòu)成了一個出版平臺和標(biāo)準(zhǔn)化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數(shù)據(jù)分析等。“一頭是創(chuàng)意的編輯團(tuán)隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產(chǎn)出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規(guī)模化地生產(chǎn)出來。”沈浩波說，現(xiàn)在磨鐵圖書需要持

續(xù)打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經(jīng)驗運(yùn)營平臺

“用平臺來服務(wù)于創(chuàng)意和創(chuàng)意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務(wù)、科學(xué)管理以及資金支持，這樣創(chuàng)意就會像衛(wèi)星一樣圍繞著這個平臺轉(zhuǎn)了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強(qiáng)悍的支撐力，除了

資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認(rèn)為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認(rèn)為自己還是適合看看選題?！鄙蚝撇ㄕf。

而張凱鋒就是沈浩波認(rèn)為的那個善于管理，而且能夠?qū)⑵脚_做得更強(qiáng)悍的人。據(jù)了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執(zhí)行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監(jiān)。在競爭充分激烈的家電業(yè)里從業(yè)過的張凱鋒，深諳商業(yè)規(guī)范和企業(yè)運(yùn)作，盡管他沒有圖書的從業(yè)經(jīng)驗，但他將圖書看成一個產(chǎn)品之后，就引入了包括匯聚封面設(shè)

計、策劃、定價、成本核算在內(nèi)的產(chǎn)品管理機(jī)制。

比如，由于圖書行業(yè)多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業(yè)狀態(tài)下，張凱鋒考核銷售人員標(biāo)準(zhǔn)之一就確定為：嚴(yán)格按應(yīng)收賬

期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數(shù)據(jù)，磨鐵圖書都能做到日清。”沈浩波說，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數(shù)據(jù)和報表曲線都能看 得到，甚至連當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜的位置占有率數(shù)據(jù)每天都能反饋回來，而這些數(shù)據(jù)就成為了前端的銷售團(tuán)隊和編輯團(tuán)隊研發(fā)的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區(qū)、哪些書賣得好，是否需要補(bǔ)貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應(yīng)該采取什么樣的措施。對

于編輯團(tuán)隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數(shù)據(jù)日清的另一個好處是：可以指導(dǎo)前端供應(yīng)鏈體系，從而調(diào)動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規(guī)范化的平臺管理模式有明顯的復(fù)制海爾流程再造經(jīng)驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴(kuò)大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優(yōu)秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網(wǎng)羅更好的圖書產(chǎn)品，這樣就形成了一個良性循環(huán)。”沈浩波說。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌。”沈浩波說，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文

治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔(dān)綱的?！稓v史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發(fā)行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”

這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據(jù)沈浩波透露，磨鐵圖書已經(jīng)全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經(jīng)簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨(dú)立子品牌來運(yùn)作；此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達(dá)

成了合作，并成為其產(chǎn)品供應(yīng)商，通過磨鐵的平臺來運(yùn)營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲

益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團(tuán)隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統(tǒng)一運(yùn)營平臺來運(yùn)作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標(biāo)準(zhǔn)高效的運(yùn)營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵

圖書計劃涉足媒體行業(yè)，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創(chuàng)投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領(lǐng)域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運(yùn)作模式中，他們建立了一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊，能夠把暢銷書的經(jīng)驗帶到其他品類中，從而獲得規(guī)?；臄U(kuò)展，并形成了一種系統(tǒng)性的圖書生產(chǎn)能力，因此能夠持續(xù)不斷地大

批量地生產(chǎn)出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認(rèn)為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業(yè)加速了改制重組的進(jìn)程，其中的投資機(jī)會正在顯現(xiàn)，因此VC/PE在我國出版業(yè)的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進(jìn)一步開放出版市場，但由于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨(dú)立設(shè)立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機(jī)構(gòu)要想進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分——出版環(huán)節(jié)，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機(jī)構(gòu)仍將會游走于灰色地帶。因此，資本

介入此類市場依然存在巨大的政策性風(fēng)險。

第五篇：2010北京圖書訂貨會實施方案

根據(jù)新聞出版總署《關(guān)于同意舉辦2010北京圖書訂貨會的批復(fù)》精神，中國出版工作者協(xié)會、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會定于2010年1月8日至11日，聯(lián)合主辦2010北京圖書訂貨會。為確保2010北京圖書訂貨會有序進(jìn)行，特制定本實施方案。

一、訂貨會宗旨

深入貫徹黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。本著為行業(yè)服務(wù)，為會員單位服務(wù)，為基層服務(wù)的原則，通過豐富多彩的展訂活動，努力把圖書訂貨會辦成具有看樣訂貨、引導(dǎo)市場、交流信息、促進(jìn)和諧等功能的大型展訂會，推動圖書市場繁榮發(fā)展，進(jìn)一步為社會提供豐富的出版產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、訂貨會地點

北京中國國際展覽中心一、二、三、八號館，四號館備用，展廳面積4萬平方米左右，可設(shè)置3m×3m標(biāo)準(zhǔn)展位2000個左右，圖書館現(xiàn)場采購書架1000個左右。

三、訂貨會時間

1月8日至11日。1月6日至8日布展，8日報到(下午預(yù)展)；9日至11日看樣訂貨、業(yè)務(wù)研討；11日下午4:00撤展；12日中午12:00前離會。大會統(tǒng)一于1月8日辦理接待報到手續(xù)。

四、主管、主辦和協(xié)辦單位

主管單位：新聞出版總署

主辦單位：中國出版工作者協(xié)會、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會

協(xié)辦單位：北京市新聞出版局、北京市朝陽區(qū)人民政府、中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國國際展覽中心。

五、訂貨會組織機(jī)構(gòu)

主管、主辦、協(xié)辦單位共同組成訂貨會組織委員會。

組委會成員：

顧問：閻曉宏新聞出版總署副署長

于友先中國出版工作者協(xié)會主席

楊牧之中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會會長

主　任：王巖鑌新聞出版總署印刷發(fā)行管理司司長

副主任：謝明清中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副主席

劉新明中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長

譚汶新聞出版總署印刷發(fā)行管理司副司長

梁成林北京市新聞出版局副局長

張春秀北京市朝陽區(qū)人民政府副區(qū)長

劉國輝中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長

韓紹祥中國出版工作者協(xié)會副主席

王　春北京市朝陽區(qū)人民政府辦公室主任

　趙世龍北京市朝陽區(qū)公安局副局長

　張誠北京市朝陽區(qū)交通大隊隊長

秘書長：黃國榮中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副秘書長

吳修書中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長

副秘書長：劉曉東中國大百科全書出版社副社長

呂曉清新聞出版總署印刷發(fā)行管理司發(fā)行與市場處處長

組委會下設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)組、圖采組、接待組、宣傳組、廣告組、交通組、安保組、外聯(lián)組、版權(quán)組、財務(wù)組。各組工作分別由組委會主任、副主任、秘書長分工主管。

辦公室：主任：張振啟劉玉堂

副主任：陳寶貴成永利張新壯

業(yè)務(wù)組：組　長：王德樹樊申秋

副組長：孫慶華鄧云艷

圖采組：組長：池濤

副組長：鮑黎鈞王海明

接待組：組　長：王　菲

　副組長：李建國朱傳國

宣傳組：組　長：紀(jì)　宏

　副組長：沈建林周錫培楊靜

廣告組：組　長：蘇德明

　副組長：扈文建

交通組：組　長：李　君

　副組長：張耀宗

安保組：組　長：金文璽

副組長：劉雪峰徐亮

外聯(lián)組：組　長：張紀(jì)臣

副組長：葉冰

版權(quán)組：組長：劉曉東(兼)

副組長：馬立海

財務(wù)組：組　長：李春凱

副組長：趙維怡鄭文娟

本屆訂貨會組委會辦公室(招展籌備)設(shè)在中國出版工作者協(xié)會。

地址：北京市東城區(qū)美術(shù)館東街22號郵編：100010

電話：010-64016986　84044785傳真：010-8404478

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六、辦公室和各組職能

(一)辦公室

1.辦公室為組委會的辦事機(jī)構(gòu)，在秘書長、副秘書長的具體指導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)大會的秘書處工作，協(xié)助組委會領(lǐng)導(dǎo)做好招展和大會期間與各組的通聯(lián)工作。

2.全面負(fù)責(zé)大會前期的招展工作和招展期間的所有事務(wù)工作；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組、圖采組、接待組、財務(wù)組處理好招展中的一切事務(wù)。

3.牽頭協(xié)調(diào)各項對外的合作洽談、簽約。

4.做好大會工作人員的后勤保障工作，負(fù)責(zé)招展和大會所需物資的采購。

5.負(fù)責(zé)印制訂貨會工作手冊及大會所需文件資料。

6.招展結(jié)束后，將參展單位、展位數(shù)量、住宿人數(shù)、收費(fèi)金額及書店參會人數(shù)核對準(zhǔn)確，分別列表移交給業(yè)務(wù)、圖采、接待、財務(wù)組。

7.負(fù)責(zé)大會文件、材料和票證的發(fā)放。

8.完成組委會交辦的其他任務(wù)。

(二)業(yè)務(wù)組

1.負(fù)責(zé)訂貨會的訂貨業(yè)務(wù)、展場與布展事宜的洽談。

2.負(fù)責(zé)展館設(shè)置、展位分配。

3.按照行政區(qū)域、圖書分類、出版物批發(fā)單位、音像期刊、港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)等專業(yè)和地區(qū)分別設(shè)立專館專區(qū)。

4.組織訂貨業(yè)務(wù)活動，匯集訂貨信息。

(三)圖采組

1.做好組委會與承辦單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助并督促承辦單位做好圖書館參展的招展工作。

2.負(fù)責(zé)大會圖書館看樣采購的組織實施。

3.分配圖書館看樣采購館展示書架。

4.協(xié)助承辦單位搞好圖書館看樣采購業(yè)務(wù)。

5.組織參展出版社促銷人員對本社展架進(jìn)行維護(hù)管理。

6.做好圖書館看樣采購的信息搜集、整理和分析。

7.負(fù)責(zé)供貨和結(jié)算的跟蹤監(jiān)督。

(四)接待組

1.接待、安排與會代表的住宿，為與會代表做好服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)安排大會工作人員的食宿。

3.核實住宿人數(shù)，向財務(wù)組提供準(zhǔn)確的住宿結(jié)算依據(jù)。

(五)宣傳組(對外設(shè)立新聞中心)

1.負(fù)責(zé)大會的新聞報道。加強(qiáng)對宣傳媒體的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)容把關(guān)。出版大會快報。

2.做好參展單位在各會場進(jìn)行的宣傳活動安排，列表告示。

3.負(fù)責(zé)訂貨會網(wǎng)絡(luò)平臺的宣傳和管理。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場大屏幕滾動式電視宣傳品的采訪、制作和播出。

5.根據(jù)組委會確定的主題，與承辦單位一起策劃組織高峰論壇。

6.以新聞中心的名義組織策劃新聞發(fā)布會等活動。

7.接待、組織新聞記者對大會的采訪和報道。

8.負(fù)責(zé)特刊承辦單位的協(xié)調(diào)工作，督促承辦單位保障特刊的質(zhì)量。

(六)廣告組

1.以合作的形式與廣告公司開展業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)大會場館內(nèi)外廣告的招展、分配工作。

3.督促廣告公司對已招的廣告進(jìn)行制作和設(shè)置。

4.做好廣告區(qū)域的現(xiàn)場維護(hù)與管理。

5.協(xié)助辦公室做好大會工作手冊、票證的冠名廣告征招工作。

(七)交通組

1.負(fù)責(zé)大會用車合作單位的選擇。

2.根據(jù)大會的實際情況制定接送運(yùn)力的實施方案。

3.負(fù)責(zé)會議代表接送站。

4.安排會議代表由住地到展場的往返班車。

5.督促出租車單位確保車輛運(yùn)行狀況良好，保證行車安全。

6.牽頭落實班車停放場地。

7.保障會議臨時用車。

(八)安保組

1.負(fù)責(zé)與公安、消防、交通等有關(guān)部門的工作聯(lián)系。

2.辦理大會所需事項的報批手續(xù)。

3.制定大會的安全保衛(wèi)制度，擬訂意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

4.檢查落實展館的安保措施和設(shè)備。

5.負(fù)責(zé)大會各展館的門衛(wèi)設(shè)置、會場的安全保衛(wèi)工作。

6.組織落實保安人員、交通指揮人員堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)勤。

(九)外聯(lián)組

1.協(xié)助、督促承辦單位做好港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)、海外華文書店參會的邀請招展工作和圖書審讀工作。

2.負(fù)責(zé)港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)、海外華文書店參會承辦單位的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助接待組搞好港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)、海外華文書店參會人員的接待工作。

4.協(xié)助業(yè)務(wù)組安排好港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)參展的展位安排。

5.協(xié)助承辦單位組織業(yè)務(wù)交易，并匯總相關(guān)信息。

(十)版權(quán)組

1.協(xié)助、督促承辦單位做好書稿版權(quán)交易參展單位的邀請、招展工作。

2.協(xié)助承辦單位做好展場設(shè)計和布展工作。

3.協(xié)助承辦單位搞好展會期間的講座活動。

4.協(xié)助承辦單位組織書稿版權(quán)交易及信息匯總工作。

(十一)財務(wù)組

1.負(fù)責(zé)大會的財務(wù)工作，做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算。

2.監(jiān)督各部門嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把好報銷審批關(guān)。

4.會同各業(yè)務(wù)組嚴(yán)格按合同結(jié)算。

5.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，照章納稅，及時完稅。

七、訂貨會業(yè)務(wù)項目

●看樣訂貨。圖書、音像制品、電子與網(wǎng)絡(luò)出版物及期刊現(xiàn)場出版成果展示和看樣訂貨；港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)參展及出版物展示與訂貨業(yè)務(wù)，組委會委托中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司承辦(實施方案另行印發(fā))。

●圖書館看樣采購。組委會委托四川新華文軒連鎖股份有限公司(以下簡稱文軒公司)承辦。大會設(shè)圖書館看樣訂貨專館，設(shè)書架1000個左右，由全國各出版社認(rèn)訂采購書架；文軒公司將邀請800家左右各類圖書館現(xiàn)場采購。文軒公司于訂貨會閉幕后15日內(nèi)匯總報訂數(shù)，將訂單分別發(fā)送各出版社；參展出版社按文軒公司開具的訂貨單，接單后15日內(nèi)直接給文軒公司供貨。圖書館采購書款由文軒公司統(tǒng)一與出版社結(jié)算。組委會要求文軒公司按專項單結(jié)的方式，以出版社發(fā)貨時間為準(zhǔn)，發(fā)貨后半年之內(nèi)結(jié)清全款。出版社參展的圖書分現(xiàn)貨與期貨兩部分，現(xiàn)貨必須是接單立即能現(xiàn)貨供貨的新書及本社重點書、暢銷書；期貨限2010年6月份之前出版的新書，必須在2010年6月底之前供貨，結(jié)算時間順延。參展出版社必須保證供貨率在95%以上，參加圖采會而不供貨者，要通報批評(詳見圖書館看樣采購實施方案)。

●庫存圖書訂貨。設(shè)專館進(jìn)行出版社庫存圖書訂貨，由供貨商設(shè)展位邀請庫存圖書經(jīng)銷商現(xiàn)場訂貨。折扣及供銷方式由參展供貨商與經(jīng)銷商面議。

●高峰論壇。組委會委托中國圖書商報社承辦，擬請政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家，就當(dāng)前出版發(fā)行業(yè)共同關(guān)注的問題進(jìn)行高層探討(實施方案另行印發(fā))。

●書稿版權(quán)交易。組委會委托中華版權(quán)代理總公司承辦，擬請全國各地的版權(quán)代理公司代理本區(qū)域作者的新作和作品著作權(quán)參加交易(實施辦法另行印發(fā))，并舉辦版權(quán)交易的研討互動活動。

●評書薦書活動。擬請專家和媒體，評介2009年最暢銷書。

●業(yè)務(wù)研討交流。統(tǒng)一安排展場及皇家大飯店的全部會場，供參展單位舉行各種業(yè)務(wù)活動。

●社店互評頒獎?！罢\信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”出版、發(fā)行單位評選揭曉，總署、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)開幕頒獎。

八、參展和訂貨單位

1.出版物訂貨參展單位

●內(nèi)地圖書出版社、音像出版社、電子與網(wǎng)絡(luò)出版單位、期刊社；

●港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)；

●出版物總發(fā)行公司、具有合法經(jīng)營資格和相當(dāng)經(jīng)營規(guī)模的出版社分支機(jī)構(gòu)、出版物批發(fā)單位(參加訂貨和貨源調(diào)劑)；

●與圖書出版業(yè)務(wù)相關(guān)的電子軟件公司、印刷、造紙企業(yè)和書店、圖書館設(shè)備企業(yè)。

2.出版物訂貨采購單位

●全國各新華書店集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部、采購批銷部門；

●各大型書城，各連鎖店；

●外文書店、古籍書店、各類專業(yè)書店、出版社門市部和民營書店；

●全國各地圖書館館配中盤商、各企事業(yè)單位、各類院校圖書館；

●世界各地的華文書店。

3.書稿版權(quán)交易參展單位

全國各版權(quán)代理公司、著作權(quán)管理機(jī)構(gòu)、版權(quán)經(jīng)紀(jì)人、作者。

4.購買版權(quán)單位

全國各出版社、電影制片廠、電視劇制作中心(公司)、文化傳播公司。

5.參展報名截止日期：2009年11月30日。

九、展場安排

●在京圖書出版社按圖書大類分區(qū)設(shè)展館；

●京外出版社以省、自治區(qū)、直轄市為單位設(shè)省版館；

●音像出版社、電子與網(wǎng)絡(luò)出版單位、期刊雜志社、港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)、內(nèi)地出版物總發(fā)行公司、出版社分支機(jī)構(gòu)和出版物批發(fā)單位，分別設(shè)專館或展區(qū)；

●京外出版社除各省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)一組團(tuán)設(shè)展位外，經(jīng)本省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局同意后，允許同時在專業(yè)展館內(nèi)另設(shè)展位(招展通知回執(zhí)上須由省級新聞出版局蓋章同意)。

●參展的內(nèi)地圖書出版社、音像出版社，一社至少一個展位(不允許兩社合一展位)，多要展位不限。

●港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)，原則上一社一個展位，也可由協(xié)會統(tǒng)一組織使用展位；

●出版社分支機(jī)構(gòu)和出版物批發(fā)單位，原則上一個單位一個展位；圖書品種確實少的可以兩個單位合訂一個展位，但不得超過兩家；

●期刊雜志社允許合用展位，一個展位不得超過三種期刊；

●圖書館現(xiàn)貨采購設(shè)專館，由各圖書出版社認(rèn)訂書架，參展出版社一社至少一個書架，多要不限；

●出版社庫存圖書訂貨館設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位。出版社轉(zhuǎn)企需要核資，庫存圖書是一大包袱，為出版社減少庫存，請經(jīng)營庫存圖書書店、中小學(xué)圖書館、社會采購部門前來現(xiàn)場訂貨采購，出版社參展供貨商認(rèn)訂展位，一社一展位，多訂不限。

●各參展出版社在本展位上只允許展訂本版圖書，不得為其他任何單位代訂代展其他版圖書。

十、參展、訂貨單位邀請辦法

1.參展單位

●參展圖書出版社、音像出版社、電子與網(wǎng)絡(luò)出版單位、期刊社由組委會辦公室統(tǒng)一組織發(fā)邀請函招展。各省聯(lián)絡(luò)員會議9月下旬在四川成都召開，部署訂貨會京外出版社參展的招展工作；在京出版社招展會于10月26日在新聞出版總署召開。

●北京地區(qū)出版社可自行報名，也可由聯(lián)合體統(tǒng)一報名。京外出版社由各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局統(tǒng)一組團(tuán)，或指定出版集團(tuán)、出版社牽頭組織，或由省級新華書店代理。京外出版社經(jīng)省新聞出版局同意，除參加本省組團(tuán)外同時在專業(yè)展區(qū)另行設(shè)立展位的，由出版社自行報名匯款。

●港澳臺地區(qū)出版機(jī)構(gòu)參展，由中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司統(tǒng)一招展；臺灣地區(qū)請臺灣出版事業(yè)協(xié)會與臺灣圖書發(fā)行協(xié)進(jìn)會共同組團(tuán)參展；香港地區(qū)請香港出版總會協(xié)助招展；澳門地區(qū)請澳門出版協(xié)會協(xié)助招展。

●出版社分支機(jī)構(gòu)原則上由出版社統(tǒng)一報名，直接向組委會報名者需有出版社的介紹信；新華書店系統(tǒng)以外的出版物批發(fā)單位由各地發(fā)協(xié)協(xié)助招展，各單位可持經(jīng)年檢核準(zhǔn)的經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件直接向大會辦公室報名。

●其他相關(guān)企業(yè)可直接向大會辦公室報名。

●書稿版權(quán)交易參展單位，由中華版權(quán)代理總公司統(tǒng)一招展。

為確保大會安全，各參展單位必須簽訂《安全責(zé)任書》，報名時隨《參展申請表》一并交付組委會辦公室。

2.訂貨單位

●由組委會辦公室向全國新華書店、外文書店、古籍書店、各類專業(yè)書店、出版社門市部以及部分信譽(yù)良好的民營書店發(fā)邀請，憑邀請函報名參加；

●海外華文書店由中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司發(fā)函邀請；

●各類圖書館由四川新華文軒連鎖股份有限公司統(tǒng)一邀請參展采購。

十一、訂貨會收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

●內(nèi)地參展單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)展位費(fèi)(3m×3m)，每個展位4200元(包括展位、展具費(fèi))；特裝展位(必須4個以上方可報特裝)，每個展位3850元；圖書館現(xiàn)采館書架，每個600元。三星級賓館食宿費(fèi)，每人1100元(含300元伙食費(fèi))，不需要大會負(fù)責(zé)伙食費(fèi)的代表每人800元；四星級賓館食宿費(fèi)每人1400元(含300元伙食費(fèi))，不需要大會負(fù)責(zé)伙食費(fèi)的代表每人1100元。宣傳費(fèi)每單位600元。

●港澳臺出版機(jī)構(gòu)參展收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每個展位費(fèi)(3m×3m，含層板、底柜)和宣傳費(fèi)同內(nèi)地出版單位標(biāo)準(zhǔn)；住宿費(fèi)另行通知。

●內(nèi)地訂貨、采購單位代表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人收取住宿費(fèi)800元，需大會負(fù)責(zé)伙食的加收伙食費(fèi)300元。圖書館代表由承辦單位安排住宿，大會統(tǒng)一解決到展場的接送班車。

●海外華文書店代表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位注冊費(fèi)50美元，住宿費(fèi)另行通知。

參展單位不得自行在展館內(nèi)外設(shè)置廣告和宣傳品，大會統(tǒng)一組織安排，按廣告公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按量分配，收取費(fèi)用(詳見廣告招展規(guī)定)。

●報名地點及匯款方法

組委會辦公室設(shè)在中國出版工作者協(xié)會。

地址：北京市東城區(qū)美術(shù)館東街22號郵編：100010

電話：010-6401698684044785傳真：010-8404478

5銀行戶名：北京圖書訂貨會組織委員會

開戶銀行：工商銀行北京分行東四南支行

賬號：***8610

招展負(fù)責(zé)人：

張振啟(手機(jī)：***電話：010-84044785)

劉玉堂(手機(jī)：***電話：010-65274173)

●新書介紹、北京圖書訂貨會網(wǎng)站、宣傳活動場地安排

為滿足參展單位宣傳和業(yè)務(wù)交流需求，大會一號館二層中心位置設(shè)大屏幕滾動新書介紹；開設(shè)北京圖書訂貨會網(wǎng)站，可現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)上搜索和訂貨，會后也可以利用網(wǎng)站進(jìn)行訂貨、添貨，亦可瀏覽參展、參會內(nèi)容，下載報名表(網(wǎng)址：http://004km.cn)；協(xié)助參展單位安排展期宣傳活動(具體辦法見附件)。

十二、措施要求

1.各參展單位要嚴(yán)格把好參展樣書的審查，嚴(yán)禁有錯誤傾向的出版物、非法出版物、禁銷出版物和格調(diào)低下的庸俗出版物進(jìn)入展館。組委會將于1月8日下午預(yù)展期間，請有關(guān)管理部門對各展位的參展出版物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

2.樹立良好會風(fēng)，公平交易，公平競爭，講求信譽(yù)，為建立誠信發(fā)行機(jī)制各盡所能。要求參展圖書供貨不超過三個月；書店收貨后結(jié)算不超過三個月；堅決克服地方保護(hù)和貿(mào)易壁壘等不良傾向，不搞回扣和饋贈貴重禮品。凡不執(zhí)行上述要求者，取消今后參加本訂貨會的資格。本屆訂貨會進(jìn)發(fā)折扣，由社店雙方根據(jù)不同購銷形式，不同批量，不同付款和不同發(fā)貨方式商定。

3.圖書館現(xiàn)貨看樣采購會，要求承辦方、出版社及圖書館，都要以誠信為本，合力構(gòu)建團(tuán)購市場，建立良好的市場秩序；組委會將跟蹤監(jiān)督，若有延誤、故意不供貨、拖欠書款的現(xiàn)象，組委會將在行業(yè)媒體公開點名批評，以維護(hù)會員單位的利益，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行業(yè)風(fēng)氣。

4.加強(qiáng)外部環(huán)境治理。請北京市新聞出版局和公安部門，對會場外非法交易活動進(jìn)行監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，采取果斷措施予以處理。

5.加強(qiáng)大會的安全保衛(wèi)工作，確保大會安全。各參展單位要認(rèn)真簽署大會安全保衛(wèi)責(zé)任書，要派專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，要緊密依靠所在地政府的有關(guān)職能部門，密切協(xié)同，保證大會順利進(jìn)行，確保大會圓滿成功。

2010北京圖書訂貨會組織委員會