第一篇：磨鐵中文網(wǎng)2014年下半年作者千萬獎勵計劃[模版]

磨鐵中文網(wǎng)2014年下半年作者千萬獎勵計劃

一、簽約分級

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（一）S級簽約

條件：作者擁有大量的固定粉絲、質(zhì)量優(yōu)異的作品

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（二）A級簽約

條件：作者擁有較大數(shù)量的固定粉絲、質(zhì)量優(yōu)異的作品

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（三）B級簽約

條件：作者擁有一定數(shù)量的固定粉絲、質(zhì)量優(yōu)異的作品

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（四）C級簽約

條件：優(yōu)秀作品

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（五）普通簽約

條件：內(nèi)容積極向上的潛力作品

二、獎項設(shè)置

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（一）新書獎

凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的S級、A級、B級和C級作品，字數(shù)超過20萬字即可獲得新書獎300元，在作品完本時申請即可獲得。?

（二）完本獎

凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的S級、A級、B級和C級作品，上架字數(shù)超過20萬字且正常完本，即可獲得千字1元的獎勵。

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（三）全勤獎

o S級簽約：

凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的S級作品，自后臺申請且通過之日起，每日新增章節(jié)字數(shù)超過3000字，即可獲得千字12元的獎勵，每日上限為15000字。

o A級簽約：

凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的A級作品，自后臺申請且通過之日起，每日新增章節(jié)字數(shù)超過3000字，即可獲得千字9元的獎勵，每日上限為15000字。

o B級簽約： 凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的B級，自后臺申請且通過之日起，每日新增章節(jié)字數(shù)超過3000字，即可獲得千字6元的獎勵，每日上限為15000字。每日新增章節(jié)字數(shù)超過6000字，即可獲得千字7.5元的獎勵，每日上限為15000字。

o C級簽約：

凡2014年7月1日至2014年12月31日期間與磨鐵中文網(wǎng)簽約的C級作品，自后臺申請且通過之日起，每日新增章節(jié)字數(shù)超過3000字，即可獲得千字4元的獎勵，每日上限為15000字。

注意：

若遇以下情況之一：

1.當(dāng)日未更新

2.新增章節(jié)字數(shù)未達到3000字

3.章節(jié)內(nèi)容審核未通過

o S級、A級、B級簽約和C級簽約作品將分別扣除全勤獎金，計算公式為：千字價格*6000（字）*2（天），相當(dāng)于當(dāng)日相應(yīng)基礎(chǔ)福利（以6000字計算）的二倍。每日最多扣除1次，獎金余額扣到0為止。

o 細則：

本獎勵計劃有效時間為2014年7月1日至2014年12月31日。

全勤獎按自然月統(tǒng)計，次月支付50%，作品完結(jié)后支付剩余的50%，每月15日前與稿酬同時發(fā)放。

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（四）出版推薦

優(yōu)異作品經(jīng)編輯推薦可獲得出版機會。

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在線投稿子郵箱2283038878@qq.com，要求必須是三萬稿子，注明之前有無發(fā)表作品，簡單介紹自己的優(yōu)勢。

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三、我們的優(yōu)勢

1.不同于其它網(wǎng)站作品上架后才能享受全勤，磨鐵中文網(wǎng)S級、A級、B級和C級的簽約作品自后臺申請且通過之日起即開始計算全勤獎勵。

2.不同于其它網(wǎng)站作品斷更1天當(dāng)月全勤即被全部取消，磨鐵中文網(wǎng)全勤獎勵斷更1天僅根據(jù)不同的簽約等級扣除S：144，A：108，B：72，C：48元（為6000字 *【12/9/6/4元】/1000字 *2天）。3.不同于其它網(wǎng)站全勤僅有幾個檔次，磨鐵中文網(wǎng)全勤不僅額度更高且按字數(shù)支付，實現(xiàn)按勞分配。

四、最后的說明

1.普通簽約作品不享受任何獎勵。

2.以月為單位對作品簽約等級進行調(diào)整。全勤獎以當(dāng)月的簽約等級來計算，新書獎和完本獎以作品完本時的簽約等級來發(fā)放。

3.因作品質(zhì)量不佳（情節(jié)平淡、節(jié)奏感差、濫竽充數(shù)等）由S級、A級、B級或C級簽約降為普通簽約的作品，在接到責(zé)編通知后于當(dāng)月內(nèi)完結(jié)仍可結(jié)清剩余的全勤獎，如若不能將不再進行結(jié)算。

4.因作品表現(xiàn)突出，簽約升級的作品，可在次月享受全勤獎，并在完本時享受新書獎和完本獎。（如普通簽約升級為C級、B級、A級和S級，或C級升級為B級、A級、S級別作品等）

5.如某作品七月份為B級簽約，成績優(yōu)異升級為A級，則八月份的全勤獎將為A級簽約的全勤獎。之前的全勤獎不進行追溯獎勵。6.本獎勵計劃不影響所有作者在磨鐵中文網(wǎng)以及由磨鐵中文網(wǎng)代理的第三方所享有的收益。

7.本獎勵計劃中涉及貨幣單位均指人民幣。

8.在法律允許的范圍內(nèi)，磨鐵中文網(wǎng)對本獎勵計劃擁有最終解釋權(quán)。如遇不可抗力，磨鐵中文網(wǎng)有權(quán)終止本獎勵計劃。

磨鐵中文網(wǎng) 2014.7.1

第二篇：磨課計劃

磨課計劃

教學(xué)課題《我與老師交朋友》魯教版

目標任務(wù)

1、通過課例研究，貫徹課標新理念，使老師走近學(xué)生、關(guān)注學(xué)生、親近學(xué)生，提升整合素材、聚焦信息、提出好問題的能力。拓寬情感教育的渠道，增強課堂教學(xué)特別是德育的針對性和實效性，以便更好地服務(wù)于學(xué)生的健康成長。

2、通過“三次備課兩輪打磨”的“基本式”課例研究，呈現(xiàn)一個完整的案例磨課過程，讓每位參加磨課的老師都能夠熟悉磨課流程，并借助這一經(jīng)驗指導(dǎo)今后的教學(xué)實踐，使校本教研真正落地生根，開花結(jié)果。研究問題

1、思想品德常態(tài)課堂中問題設(shè)置的有效性

2、如何在常態(tài)思想品德課堂中對學(xué)生進行情感教育

說明事項

一、研究問題的形成：

1、教育心理學(xué)表明，學(xué)生的思維過程往往是從問題開始的，正所謂“學(xué)起于思，思源于疑”。學(xué)生有疑才不會淺嘗輒之，才不會滿足于一知半解。課堂上精心設(shè)計的問題是為了點燃學(xué)生思維的火花，激發(fā)他們探索求知的欲望，為其發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題提供橋梁與階梯，進而引導(dǎo)他們求真、求善、求美。遺憾的是，好多老師在課堂教學(xué)中的問題設(shè)置缺乏科學(xué)性，有的明知故問，膚淺、單一；有的隔靴搔癢、漫無邊際；有的梯度不夠；有的思辨性不強??如此種種司空見慣的怪現(xiàn)象，極大阻礙了思品課堂的目標達成?；诖?，我們提出了第一個研究問題。

2、蘇霍姆林斯基曾說過：“沒有情感, 道德就會變成枯燥無味的空話, 只能培養(yǎng)出偽君子?！彼枷肫返抡n堂，是對學(xué)生進行道德教育的重要陣地和載體，理應(yīng)高揚情感大旗，但現(xiàn)實的課堂中，老師們更習(xí)慣于把它上成機械、死板的知識、技能傳授課，認為把該記住的記住，考個高分就足夠了，漠視學(xué)生的情感體驗，不愿與學(xué)生達成情感的共鳴。即便有一點情感的流露，也大多是授課老師不得已而為之的“獨角戲”，不但不能觸動學(xué)生的心靈，反而更加彰顯了德育的疲軟和虛假。為了使我們的思品課堂真正起到春風(fēng)化雨、潤物無聲之功效，我們確定了第二個研究問題。

二，研究問題的追蹤：圍繞磨課計劃中確定的研究問題，全組討論，制定本組的磨課計劃，撰寫并修改教學(xué)設(shè)計；全組集思廣益，探求最佳解決方法；在觀課研討中，圍繞研究問題確定相應(yīng)的觀察點；在課堂教學(xué)中，觀察解決問題的策略和方法，并記錄問題解決的情況；在課后研討中，分析觀課記錄，得出觀課結(jié)論；在評議過程中，不斷反思，共同提高。

第三篇：北京磨鐵圖書有限公司征稿

北京磨鐵圖書有限公司征稿

2008-04-17 15:50 來源: 作者： 網(wǎng)友評論 0 條 瀏覽次數(shù) 1881 進唐山論壇看看

北京磨鐵圖書有限公司，以暢銷小說、社科文化領(lǐng)域圖書為核心，兼顧勵志、企管、生活、健康領(lǐng)域的出版格局，鍛造成一支極具戰(zhàn)斗力，融研發(fā)、策劃、編輯、營銷功能于一體并擁有二級發(fā)行資質(zhì)的出版軍團?！侗本┩尥蕖贰恫輼幽耆A》《紅×》《誅仙系列》《明朝那些事兒系列》《米奇的甜心屋》《盜墓筆記》盜墓類全部《東方神起》《快樂城堡--快樂男生》《越獄》等尖峰力作皆為磨鐵制造。磨鐵被業(yè)內(nèi)譽為“原創(chuàng)能力最強的出版公司”和“造星工廠”。特點：炒做新人！！

如果你是新人，對自己的作品沒有足夠的信心，能夠接受磨鐵策劃團隊對你的炒星計劃，那請你主動聯(lián)系我。

如果你是作者，對自己的作品有足夠信心，能夠虛心接受修改意見，那請你主動聯(lián)系我。策劃人:蘇愛麗（身份查詢010-84242008轉(zhuǎn)8014）

征集：原創(chuàng)漫畫、原創(chuàng)小說(12萬字以上)、青春言情小說(9萬字以上)、文史(12萬字以上)軍事小說(20萬字以上)、傳記(12萬字以上)、健康、生活各類題材。

版稅計算方式:定價×印數(shù)×8%=作者版稅。例：28.00元×10000冊（首?。?%=2.2400元。每一萬冊你拿到的稿酬為2.2400萬，半年結(jié)款按照實際銷售量累計作者版稅（個人所得稅另付）合作：優(yōu)秀圖書組稿工作室。（可自行推薦策劃選題）

結(jié)算方式：千字（30--220元）結(jié)算，全款支付周期兩個月，無預(yù)付。個別優(yōu)秀書稿可以版稅結(jié)算。要求：

1、必須按照合同約定期限完成組稿任務(wù)。

2、不得向同行外界泄露我公司選題方向。

3、稿件干凈整潔，規(guī)避版權(quán)內(nèi)容。

所有合作方式都有正規(guī)的合同文本來保障作者的利益。

中國的圖書公司，磨鐵最大，實力最強。磨鐵尊重每一位作者，絕不低估你作品價值。杜絕低價收購行為。投稿信箱：sal@xiron.net.cn（注明‘稿約網(wǎng)’投稿字樣）投稿作者仔細閱讀投稿要求：作者對作品的理解闡述，總字數(shù)、完成時間、作者簡介、故事梗概、部分章節(jié)。（切勿一稿多投）兩個工作日內(nèi)會給予明確答復(fù)。如以上條件缺失，將不回復(fù)。

注意：描述——穿越、篡改歷史、非正常倫理、粗口、黑社會、同性戀、隱晦色情、低級品位的作品不在征集之內(nèi)。

磨鐵相關(guān)信息，網(wǎng)上搜索

聯(lián)系方式：QQ：75133597（注明投稿字樣）手機：***

[本信息長期有效]

第四篇：磨鐵圖書3月12本好書推薦

磨鐵圖書3月12本好書推薦

漫漫春日當(dāng)讀書，磨鐵好書任你讀。趁陽光正好，趁微風(fēng)不噪，我們陪你怡情養(yǎng)性，長知識！1《自控力：和壓力做朋友》

壓不死你的只會使你更強大！200萬冊超級暢銷書《自控力：斯坦福大學(xué)最受歡迎心理學(xué)課程》作者最新力作，TED演講超1000萬次播放，教你如何應(yīng)對壓力，從每周一章開始！輕松面對生活和工作，你會發(fā)現(xiàn)，壓力是可以依靠的資源，而非要消滅的敵人！2《超級中國》全球視野的中國觀察，探索中國的力量來自何處，深度展現(xiàn)中國高速發(fā)展的背景幕后。本書被譽為了解中國的百科辭典。KBS巨資制作，從人口、經(jīng)濟、外交、軍事、土地、文化、政治等方面介紹中國發(fā)展現(xiàn)狀。采訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家，以政府官員、研究學(xué)者、企業(yè)家及普通民眾的多重視野，觀察中國為世界帶來的改變。3《羅輯思維：中國為什么有前途》

《羅輯思維》首部解讀2016—2036時代大勢的重磅作品：“理性樂觀派”羅振宇認知世界的框架。中國會不會有前途？這個問題攸關(guān)我們每一個中國人。只要你在讀書，在思考，這就是你心中排遣不去的問題。在這個時代，我們要如何把握機遇，我們要做好哪些準備，我們會被帶向何方……羅振宇大聲告訴全世界：未來二十年中國經(jīng)濟會一路向好，會達到我們今天完全沒有辦法想象的高度。4《阿貍·旋木花園》

Hans歷時三年手繪打磨，打造全新暖心故事。繼《阿貍夢之城堡》《阿貍永遠站》《阿貍尾巴》之后的第四本主打繪本。用一本新的經(jīng)典，開啟阿貍10周年嘉年華！收入150幅收藏級精致手繪新作，和阿貍一起尋找童年，和你心中的旋木花園！5《莫過如此》

環(huán)球旅行攝影師、暢銷書作者莫梵稀MOK散文隨筆新作，收錄旅途十年特別值得回憶的故事、心情和影像。她用親歷的人生記錄所遇到的人和那些人經(jīng)歷事。用相機也好，文字也好，用回憶也好，用笑也好，淚也好，愿你在遠方亦看見。6《發(fā)現(xiàn)新大陸》

《我的少女時代》男主角王大陸首部圖書，全書收錄超過200張精選寫真，透過多變的造型演繹，王大陸徹底展現(xiàn)了他帥氣迷人、頑皮可愛、時而狂放、時而內(nèi)斂的不同面貌，更吐露他對工作、生活與愛情的私密心情。發(fā)現(xiàn)最真實、最不一樣的王大陸，就從這本書開始！7《永不后退》

邁克·泰森自傳！雄踞《紐約時報》暢銷榜！關(guān)于泰森全部的真相。再也沒有一本勵志書，能比它更熱血大膽和毫無保留！在某些特定的話題和名字上，泰森一定比任何人都想回避，但他最終還是選擇“迎著子彈走，讓子彈落在身后”，邁克·泰森以誠實的態(tài)度，在《永不后退》中如實地將自己交給了讀者！8《你好，我親愛的陌生人》

微博人氣作者吉諾暖心動人故事集，42篇治愈故事，讓你無畏前路，學(xué)會幸福。對全世界說你好，只為與你的相遇。送給曾經(jīng)或正在孤單、迷茫、脆弱的你。字里行間，溫馨治愈，給你信心和希望，讓你無畏前路，學(xué)會幸福。9《我一直在你觸手可及的地方》

微博紅人尸姐的短篇小說集，13篇讓你舍不得看完的故事，尸姐的故事，腦洞大開，情節(jié)緊湊，扣人心弦，讓人欲罷不能。書中還收錄了《替身》《我忘了自己自殺的理由》《這原本應(yīng)該是一個悲傷的故事》等多篇超人氣作品。10《請在嗶聲后留言》

音樂圈超會寫故事的人，一本讓所有面無表情的人都為之動容的書。2016年情感故事集，你想哭還是想笑，隨便打開一篇就可以。真實的故事猶如暖箭穿心，雖不冷，卻讓你心疼。書中記錄了20個關(guān)于徐良和他身邊朋友們刻骨銘心的故事，不文藝不湯不矯情。而是一場又一場活出自我的盡興情感。給所有心懷最初的人們真誠的愛意。11《這個世界讓我有一點不懂》

汪蘇瀧首部生活隨筆集。初次記錄成長點滴，誠摯分享人生中深刻的時光。聊生活、聊愛情、聊當(dāng)下、聊夢想、聊所有正在經(jīng)歷的細小幸福。一邊成長一邊學(xué)會了欣賞人生中的磕磕絆絆。26歲，26個春去秋來，這是他生命中美好的時光。12《季羨林唯一親定自選集》（精裝珍藏版）該選集是季羨林老先生在三零一醫(yī)院療養(yǎng)期間親自編選的作品集，涵蓋散文、隨筆、游記、回憶錄、日記、學(xué)術(shù)著述等多種體裁，濃縮一生著作精華，全14冊包括：《季羨林談國學(xué)》《季羨林談東西方文化》《季羨林談佛》《季羨林談人生》《讀書·治學(xué)·寫作》《賦得永久的悔》《紅》《一生的遠行》《彼岸印跡》《牛棚雜憶》《我的心是一面鏡子》《象牙塔日記》《悼念憶：師友回憶錄》《風(fēng)風(fēng)雨雨一百年》。

第五篇：磨鐵圖書：民營出版公司運營之道

磨鐵圖書，“大規(guī)模生產(chǎn)”暢銷書背后蘊藏著的是系統(tǒng)化的平臺管理模式。

“做個好詩人是我活這一世的最大尊嚴和價值?！鄙蚝撇ㄕf。不過，他的商人身份卻遠比他的詩更有名。

如今，沈浩波創(chuàng)辦的北京磨鐵圖書有限公司(以下簡稱磨鐵圖書)已憑借《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，成為中國最有影響力的民營出版公司之一。

目前，鼎暉創(chuàng)投與基石資本聯(lián)合給磨鐵圖書注資一億元人民幣，加上首輪2007年獲得的5000萬元投資，磨鐵圖書已成為民營出版業(yè)內(nèi)融資額最大的公司。在沈浩波看來，“投資人投的其實是文化產(chǎn)業(yè)，而在文化產(chǎn)業(yè)里，出版業(yè)基本上算是塊處女地”。

從作坊到規(guī)范化平臺

大學(xué)時代做過先鋒派詩人，畢業(yè)后又做了報社記者，沈浩波之所以決定辭職創(chuàng)業(yè)，就是“想掙點錢”。

2001年，沈浩波用借來的十幾萬元注冊了磨鐵文化公司，主營業(yè)務(wù)就是出版業(yè)。然而，“當(dāng)時就是文人心態(tài)，沒有調(diào)查過市場，對市場的需求并不了解，自己想當(dāng)然地策劃出一些書。”沈浩波說，借來的錢不到半年就賠光了。

在接受了市場教訓(xùn)后，沈浩波開始意識到：以讀者需求驅(qū)動的產(chǎn)品才有市場。于是，他和團隊認真分析了當(dāng)時青少年的閱讀偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初戰(zhàn)告捷。隨后，循著這一讀者思路，磨鐵圖書相繼出版了《誅仙》《明朝那些事兒》《歷史是個什么玩意兒》等暢銷書，動輒上百萬的發(fā)行量不僅給磨鐵圖書奠定了行業(yè)地位和品牌影響力，更重要的是大暢銷書的運作模式也給磨鐵圖書帶來了充足的現(xiàn)金流。

對于運作暢銷書的經(jīng)驗，沈浩波說，出版實際上是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其核心資產(chǎn)是人。正如他當(dāng)年發(fā)現(xiàn)和出版《明朝那些事兒》的情景：“看到稿子后，怦然心動”。從這個角度上說，出版在很大程度上是出版人的敏感的產(chǎn)物，這里邊并沒有什么可標準化的運作規(guī)律可言。正是因為如此，民營出版行業(yè)里大多數(shù)民營公司都是處于這種創(chuàng)始人主導(dǎo)的作坊式運作狀態(tài)。

然而，沈浩波也意識到：要想做成一個規(guī)?；某霭婀?，僅僅靠“作坊”式運作肯定不是長久之計。于是，沈浩波決定把公司創(chuàng)意和平臺運營分開來運作，但兩者又都是有因果關(guān)系的。

磨鐵圖書最初是從大暢銷書運作中成名立萬的，品牌和現(xiàn)金帶來的最直接的效益就是吸納了更多優(yōu)秀的出版人。而有了優(yōu)秀的出版人，就保證了每年超過50本發(fā)行量過10萬的暢銷書，這是公司的核心價值，而這個出版團隊，也被沈浩波視為“非標準化”的創(chuàng)意部分。

在平臺運營部分，包括采購、印制、銷售、物流等，這些職能部門則構(gòu)成了一個出版平臺和標準化流程，這個平臺講究績效管理、成本考核、數(shù)據(jù)分析等。“一頭是創(chuàng)意的編輯

團隊，一頭是足夠的支撐平臺，這樣才能生產(chǎn)出更多的暢銷書，或者說才能使暢銷書規(guī)?；厣a(chǎn)出來。”沈浩波說，現(xiàn)在磨鐵圖書需要持續(xù)打造的核心競爭力正在于平臺。

用海爾經(jīng)驗運營平臺

“用平臺來服務(wù)于創(chuàng)意和創(chuàng)意人，我為所有的出版人提供出版所需要的職能服務(wù)、科學(xué)管理以及資金支持，這樣創(chuàng)意就會像衛(wèi)星一樣圍繞著這個平臺轉(zhuǎn)了。”沈浩波說，要使這個平臺具備更強悍的支撐力，除了資本外，還需要管理人才。

然而，沈浩波自認為自己并不是最合適的管理人，因此將決定在2011年退出磨鐵圖書的事物性工作，“我認為自己還是適合看看選題?！鄙蚝撇ㄕf。

而張凱鋒就是沈浩波認為的那個善于管理，而且能夠?qū)⑵脚_做得更強悍的人。據(jù)了解，張凱鋒來磨鐵圖書做執(zhí)行總裁之前，曾是海爾的流程再造總監(jiān)。在競爭充分激烈的家電業(yè)里從業(yè)過的張凱鋒，深諳商業(yè)規(guī)范和企業(yè)運作，盡管他沒有圖書的從業(yè)經(jīng)驗，但他將圖書看成一個產(chǎn)品之后，就引入了包括匯聚封面設(shè)計、策劃、定價、成本核算在內(nèi)的產(chǎn)品管理機制。

比如，由于圖書行業(yè)多采用的是賒銷制，像新華書店一般都會有半年以上的賬期，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)上書店的賬期也有兩個月之多。在這樣的行業(yè)狀態(tài)下，張凱鋒考核銷售人員標準之一就確定為：嚴格按應(yīng)收賬期從渠道回款。

“每天每個單品的銷售數(shù)據(jù)，磨鐵圖書都能做到日清?！鄙蚝撇ㄕf，在磨鐵圖書的管理平臺上，每天每本書的銷售數(shù)據(jù)和報表曲線都能看得到，甚至連當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜的位置占有率數(shù)據(jù)每天都能反饋回來，而這些數(shù)據(jù)就成為了前端的銷售團隊和編輯團隊研發(fā)的指揮棒。比如，銷售人員能夠清楚地知道自己哪些片區(qū)、哪些書賣得好，是否需要補貨，而賣得不好的，是由什么原因造成的，應(yīng)該采取什么樣的措施。對于編輯團隊來說，某一本書如果賣得好，就可以立刻決策策劃出類似題材的圖書。

銷售數(shù)據(jù)日清的另一個好處是：可以指導(dǎo)前端供應(yīng)鏈體系，從而調(diào)動印刷、物流，以保障磨鐵圖書的幾千本圖書在終端銷售不會斷貨。

盡管張凱鋒給磨鐵圖書帶來的這種規(guī)范化的平臺管理模式有明顯的復(fù)制海爾流程再造經(jīng)驗的跡象，但磨鐵圖書的受益也是明顯的：“最大限度地擴大了圖書的銷售量，同時也能大量地吸引優(yōu)秀的出版人、作家，從而使磨鐵圖書能網(wǎng)羅更好的圖書產(chǎn)品，這樣就形成了一個良性循環(huán)?！鄙蚝撇ㄕf。

多種盈利模式探索

“磨鐵圖書是個平臺品牌?！鄙蚝撇ㄕf，他希望能在這個平臺上誕生更多的圖書品牌，他特別提到了“文治”。

“文治”是磨鐵圖書的第一個子品牌，是由磨鐵圖書原來的編輯部主任蘇靜擔(dān)綱的?！稓v史是個什么玩意兒》就是這個子品牌下的第一本暢銷書，而專欄作家李海鵬所寫的新書《佛

祖在一號線》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一號線》屬于“價值出版物”，其發(fā)行量有望突破10萬冊。屆時，“文治”這個子品牌也將漸漸成熟起來。

除了子品牌模式外，磨鐵圖書還在嘗試更多的合作模式。據(jù)沈浩波透露，磨鐵圖書已經(jīng)全資投資了一家子公司，專做少兒圖書，雖然目前還未完成工商注冊，但已經(jīng)簽約了200多本圖書，未來這家子公司的兒童圖書將會由獨立子品牌來運作;此外，聚星天華是一家專注于青春讀物出版商，最近也與磨鐵圖書達成了合作，并成為其產(chǎn)品供應(yīng)商，通過磨鐵的平臺來運營和銷售，然后雙方按合同約定從銷售額中分成獲益。

沈浩波說，無論是磨鐵圖書本身的五大編輯團隊策劃的作品，還是由子公司以及合作公司策劃的作品，雖然模式不同，但都是由磨鐵圖書的統(tǒng)一運營平臺來運作的，最終圖書走向渠道的流程是基本相同的。在他看來，在一個標準高效的運營平臺下，是完全可以支撐各種盈利模式的。沈浩波甚至向記者透露：磨鐵圖書計劃涉足媒體行業(yè)，并打算從雜志做起。

投資物語

基石創(chuàng)投合伙人林凌表示，磨鐵圖書在社科文藝領(lǐng)域做出了許多非常暢銷的作品，是非常符合大眾閱讀的需求和趨勢的。而且在大暢銷書的運作模式中，他們建立了一個很強大的團隊，能夠把暢銷書的經(jīng)驗帶到其他品類中，從而獲得規(guī)?；臄U展，并形成了一種系統(tǒng)性的圖書生產(chǎn)能力，因此能夠持續(xù)不斷地大批量地生產(chǎn)出好書來，這是其核心競爭力所在。

第三只眼

清科研究中心分析師張亞男認為，受益于國家扶持政策的出臺，近年來大型出版企業(yè)加速了改制重組的進程，其中的投資機會正在顯現(xiàn)，因此VC/PE在我國出版業(yè)的投資有明顯的增長趨勢。然而，不可回避的是：盡管國家進一步開放出版市場，但由于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源一般掌控在大型國有出版方，民營資本獨立設(shè)立出版社的門檻依舊沒有放開，而民營機構(gòu)要想進入出版產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分——出版環(huán)節(jié)，仍需從國有出版社獲得書號資源，這其實意味著像磨鐵圖書這樣的民營出版機構(gòu)仍將會游走于灰色地帶。因此，資本介入此類市場依然存在巨大的政策性風(fēng)險。