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      HSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)

      時(shí)間:2019-05-12 13:24:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:HSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)

      HSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)

      一、安全經(jīng)驗(yàn)分享

      今天為大家分享一個(gè)主要由設(shè)施設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

      遼寧―4.18‖鋼水包傾覆特別重大事故

      2007年4月18日7時(shí)45分,遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間,一個(gè)裝有1500攝氏度、約30噸鋼水的鋼包在吊運(yùn)至鑄錠臺(tái)車上方2-3米高度時(shí),突然發(fā)生滑落傾覆,鋼包倒向車間交接班室,鋼水涌入室內(nèi),致使正在交接班室內(nèi)開(kāi)班前會(huì)的32名職工當(dāng)場(chǎng)死亡,另有6名爐前作業(yè)人員受傷,其中2人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失866.2萬(wàn)元。這是多年來(lái)冶金行業(yè)最慘痛的一起事故。

      一是該公司生產(chǎn)車間起重設(shè)備不符合國(guó)家規(guī)定,按照《煉鋼安全規(guī)程》的規(guī)定,起吊鋼水包應(yīng)采用冶金專用的鑄造起重機(jī),而該公司卻擅自使用一般用途的普通起重機(jī)。

      二是設(shè)備日常維護(hù)不善,如起重機(jī)上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動(dòng)。

      三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,廠房?jī)?nèi)設(shè)備和材料放置雜亂、作業(yè)空間狹窄、人員安全通道不符合要求。

      四是違章設(shè)置班前會(huì)地點(diǎn),該車間長(zhǎng)期在距鋼水鑄錠點(diǎn)僅5米的真空爐下方小屋內(nèi)開(kāi)班前會(huì),鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。

      二、HSE體系基礎(chǔ)知識(shí)及體系推進(jìn)工作要求

      安全管理階段

      安全管理的發(fā)展過(guò)程

      順從;只注意死亡事故;反應(yīng)型的;生產(chǎn)力導(dǎo)向;不遵守規(guī)則;不分享安全目標(biāo);

      管理層的承諾;害怕/懲戒;規(guī)則/程序;安全「政策」;注重設(shè)備安全;管理層設(shè)立目標(biāo); 所有員工對(duì)安全的承諾;安全內(nèi)在化;自我管理;練習(xí)、養(yǎng)成習(xí)慣;注重自身的行為; 互相幫助遵守安全;為他人的保護(hù)者;網(wǎng)路的貢獻(xiàn)者;關(guān)心他人;為組織的榮耀;全體接受「目標(biāo)為零」;

      文化管理—— 突出的是“團(tuán)隊(duì)”

      體系管理—— 突出的是“全面”

      制度管理—— 突出的是“嚴(yán)格”

      三、金字塔原理

      四、冰山理論

      五、中國(guó)石油反違章禁令

      1.嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗作業(yè)。

      2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作;

      3.嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè);

      4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗;

      5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品;

      6.嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

      六、中國(guó)石油HSE管理原則

      1.任何決策必須優(yōu)先考慮職業(yè)健康、安全和環(huán)境。

      2.安全是聘用的必要條件。

      3.4.5.6.企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康、安全、環(huán)境培訓(xùn)。各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職業(yè)健康、安全、環(huán)境工作負(fù)責(zé)。各級(jí)管理者必須親自參加職業(yè)健康、安全、環(huán)境審核。員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。

      7.事故隱患必須及時(shí)整改。

      8.所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。

      9.承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的職業(yè)健康、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

      七、公司 HSE承諾

      *遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī),尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣;

      *以人為本,預(yù)防為主,追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo);

      *保護(hù)環(huán)境,節(jié)約能源,推行清潔生產(chǎn),致力于可持續(xù)發(fā)展;

      *優(yōu)化配置職業(yè)健康、安全、環(huán)境資源,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理;

      *各級(jí)最高管理者是職業(yè)健康、安全、環(huán)境第一責(zé)任人,職業(yè)健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)勵(lì)、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù);

      *實(shí)施職業(yè)健康、安全、環(huán)境培訓(xùn),培育和維護(hù)企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)境文化;

      *向社會(huì)坦誠(chéng)地公開(kāi)我們的職業(yè)健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)和業(yè)績(jī);

      *在世界上任何一個(gè)地方,在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域,我們對(duì)職業(yè)健康、安全、環(huán)境態(tài)度始終如一。

      八、公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

      公司HSE方針:

      以人為本、預(yù)防為主;全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

      公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo):

      追求零傷害、零污染、零事故,在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

      九、公 司 總 部 保 命 條 款

      一是無(wú)可靠防護(hù)措施進(jìn)入鋼管滾動(dòng)運(yùn)行區(qū)域;

      二是不觀察置身于天車吊起的重物下;

      三是使用線路未安裝漏電保護(hù)器的手持電動(dòng)工具;

      四是不上鎖、不掛警示牌進(jìn)行設(shè)備檢維修作業(yè);

      五是未履行作業(yè)許可管理程序進(jìn)行非常規(guī)作業(yè);

      六是酒駕、超速和駕乘車不系安全帶。

      違反條款者,公司將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,直至解除勞動(dòng)合同。

      十、HSE管理體系的含義

      HSE

      英文HEALTH、SAFETY、ENVIRONMENT(健康、安全與環(huán)境)的縮寫(xiě)

      我們將健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱HSE管理體系

      H – 健康(Health)

      1、職業(yè)?。?/p>

      2、職業(yè)傷害;

      3、社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾?。?/p>

      S – 安全(Safety)

      1、死亡;

      2、受傷;

      3、急救;未遂事件事件管理

      E – 環(huán)境(Environment)

      1、自然環(huán)境、工作環(huán)境;

      2、人文環(huán)境;

      3、社會(huì)環(huán)境;

      十一、HSE管理體系的特點(diǎn)

      先進(jìn)性。HSE體系所宣傳和貫穿始終的理念是先進(jìn)的,如:從員工的角度出發(fā),注重以人為本,注重全員參與等,方法先進(jìn)、可行、多樣,目前這一體系,在職業(yè)安全衛(wèi)生領(lǐng)域是走在世界前列的,是前沿的管理體系,易于企業(yè)結(jié)合實(shí)際應(yīng)用和創(chuàng)新。

      系統(tǒng)性。HSE管理體系本身就是一個(gè)大系統(tǒng),通過(guò)這一系統(tǒng),使各要素有機(jī)結(jié)合,并由此形成各種體系文件,包括手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等,構(gòu)成一個(gè)層次分明、相互聯(lián)系的文件體系。其系統(tǒng)性是體系的固有特點(diǎn),調(diào)理清晰,密切聯(lián)系,有機(jī)結(jié)合,否則就無(wú)法構(gòu)成一個(gè)有效的體系,也就沒(méi)有生命力。

      預(yù)防性。危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是HSE體系管理體系的精髓所在,它充分體系了我們經(jīng)常所講的―預(yù)防為主‖的方針。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)和控制措施可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制,真正起到預(yù)防事故,保護(hù)員工健康的作用。因此,該體系從制度上、從體系運(yùn)行上規(guī)范了企業(yè)中的預(yù)防性安全工作,言之有物,不再是空洞的說(shuō)教,充分體現(xiàn)了預(yù)防性的特點(diǎn)。

      可持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)效性。HSE管理體系的一個(gè)基礎(chǔ)理念是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),這是一個(gè)組織管理體系不斷強(qiáng)化的過(guò)程,周而復(fù)始地進(jìn)行―策劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審‖活動(dòng),形成PDCA循環(huán),形成了長(zhǎng)效機(jī)制,使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)不斷改進(jìn),呈現(xiàn)出螺旋上升的狀態(tài)。

      自愿性。HSE標(biāo)準(zhǔn)本身是推薦執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),建立HSE管理體系非政府要求,而是企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下自愿的行為,建立HSE管理體系也是企業(yè)管理自身生存、發(fā)展要求,是企業(yè)的管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的銜接;同時(shí)建立HSE管理體系可樹(shù)立良好的企業(yè)形象,更好的保護(hù)員工和社會(huì)利益,因此越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)地開(kāi)始推行并進(jìn)行認(rèn)證工作。

      十二、HSE管理體系的指導(dǎo)原則

      基本思想——著眼持續(xù)改進(jìn)

      重要原則——重視事故預(yù)防

      根本保證——強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任

      重要基礎(chǔ)——強(qiáng)化全員參與

      根本理念——立足以人為本

      管理要求——實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化和文件化管理。

      重點(diǎn)要做到:寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的。即:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到,寫(xiě)到的要做到,做到的要記錄。

      十三、HSE管理體系基本原理

      PDCA的循環(huán)——持續(xù)改進(jìn)

      P計(jì)劃:領(lǐng)導(dǎo)和承諾;健康、安全與環(huán)境方針;策劃;

      D實(shí)施:組織結(jié)構(gòu)、資源和文件;實(shí)施和運(yùn)行;

      C檢查:檢查和糾正措施;

      A改進(jìn):管理評(píng)審;

      十四、HSE管理體系的核心和基礎(chǔ);

      風(fēng)險(xiǎn)管理包含四個(gè)方面內(nèi)容:

      識(shí)別:人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)是否有潛在危險(xiǎn)?

      評(píng)估:原因和后果是什么?風(fēng)險(xiǎn)的大???失控的可能性有多大?

      控制:需要什么控制?控制是否有效?

      應(yīng)急:潛在后果是否能減輕?需要何種應(yīng)急措施?應(yīng)急能力是否可行和充分?

      十五、HSE管理體系基本要素

      1.領(lǐng)導(dǎo)和承諾;2.健康、安全與環(huán)境方針;3.對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃;

      4.法律、法規(guī)和其他要求;5.目標(biāo)和指標(biāo);6.管理方案;7.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé);8.管理者代表;

      9.資源;10.能力、培訓(xùn)和意識(shí);11.協(xié)商和溝通;12.文件;13.文件控制;14設(shè)施完整性;15承包方和(或)供應(yīng)方;16顧客和產(chǎn)品;17社區(qū)和公共關(guān)系;18作業(yè)許可;19運(yùn)行控制;20變更管理;21應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng);22績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;23合規(guī)性評(píng)價(jià) ;24不符合、糾正措施和預(yù)防措施;25事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理;26記錄和記錄管理;27.內(nèi)部審核;28.管理評(píng)審;

      十六、HSE管理體系基本要素

      1領(lǐng)導(dǎo)和承諾(文件);2健康、安全與環(huán)境方針(文件);3策劃;3.1對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃(程序);3.2法律、法規(guī)和其他要求(程序);3.3目標(biāo)和指標(biāo)(文件);3.4管理方案(文件);4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)(文件);4.2管理者代表(文件);4.3資源;4.4能力、培訓(xùn)和意識(shí)(程序);4.5協(xié)商和溝通(程序);4.6文件(文件);4.7文件控制(程序);5實(shí)施和運(yùn)行;5.1設(shè)施完整性(程序);5.2承包方(程序);5.3顧客和產(chǎn)品;5.4社區(qū)和公共關(guān)系;5.5作業(yè)許可(程序);5.6運(yùn)行控制(程序);

      5.7變更管理(程序);5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(程序);6 檢查和糾正措施;6.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視(程序);6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)(程序);6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施(程序);6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理(程序);6.5記錄控制(程序);6.6內(nèi)部審核(程序);7 管理評(píng)審(文件);

      十七、公司HSE體系文件結(jié)構(gòu)

      第一層

      管理手冊(cè):集中開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、相關(guān)規(guī)章制度和各種檢查記錄表格

      第二層:程序文件

      第三層:作業(yè)文件作業(yè)計(jì)劃書(shū)、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表

      十八、HSE―兩書(shū)一表‖

      1.HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

      《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是根據(jù)設(shè)備、人員和各項(xiàng)常規(guī)作業(yè)的HSE風(fēng)險(xiǎn)情況(也可按工藝單元、或設(shè)備操作單元?jiǎng)澐郑?,在人員、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等因素相對(duì)穩(wěn)定的情況下,按照有關(guān)HSE判別標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,結(jié)合歷年工程施工總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),由管理人員、技術(shù)專家、熟練的崗位操作人員相結(jié)合進(jìn)行逐項(xiàng)危害識(shí)別,按照―合理并盡可能低‖的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)策措施,經(jīng)過(guò)HSE管理部門(mén)組織評(píng)審后,整理匯編成相對(duì)固定的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程的HSE管理文件。

      《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》既可作為規(guī)范基層崗位員工操作行為的指南,也可作為基層崗位員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工具資料。HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)發(fā)放到基層崗位員工,相關(guān)人員應(yīng)人手一冊(cè),并在使用過(guò)程中定期實(shí)施培訓(xùn)。

      基層單位―兩書(shū)一表‖

      HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容包括:

      1.崗位任職條件:文化素質(zhì)、身體狀況(職業(yè)禁忌)、資歷、技能等級(jí)(技術(shù)職稱)及持證要求(持操作證、HSE培訓(xùn)合格證或特種作業(yè)人員證)

      2.崗位職責(zé):主要工作、主要設(shè)備以及HSE責(zé)任。

      3.崗位操作規(guī)程:包括風(fēng)險(xiǎn)提示及控制措施(工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)提示、控制措施三項(xiàng)列表)。

      4.屬地管理、巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容

      5.應(yīng)急處置程序:?jiǎn)T工在發(fā)生應(yīng)急事故(事件)時(shí),做什么、怎么做、做到什么程度等。

      HSE工作計(jì)劃書(shū)

      《HSE工作計(jì)劃書(shū)》是針對(duì)變化了的情況,由基層組織結(jié)合具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件,為滿足新項(xiàng)目作業(yè)的HSE管理體系要求,以及業(yè)主、承包商、相關(guān)方等對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊要求,在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。主要針對(duì):―兩新‖、―五變更‖。即:新項(xiàng)目、新危害;環(huán)境、設(shè)備(設(shè)施)、工藝流程、技術(shù)、工藝變更?!禜SE工作計(jì)劃書(shū)》應(yīng)是針對(duì)新項(xiàng)目特有的、指導(dǎo)書(shū)未涉及的新增危害因素而編制的作業(yè)文件,是基層組織對(duì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作指南,是對(duì)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充。HSE工作計(jì)劃書(shū)內(nèi)容包括:

      項(xiàng)目概況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況;

      人員能力及設(shè)備狀況;

      項(xiàng)目新增危害因素辯識(shí)與主要風(fēng)險(xiǎn)提示;

      風(fēng)險(xiǎn)控制措施;

      應(yīng)急預(yù)案(外部依托及應(yīng)急電話)。

      .HSE檢查表

      HSE《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中實(shí)施檢查的工具,涵蓋《指導(dǎo)書(shū)》和《計(jì)劃書(shū)》的主要檢查要求和檢查內(nèi)容,是事先精心設(shè)計(jì)的一套與―兩書(shū)‖要求相對(duì)應(yīng)的檢查表格。檢查表的作用就是要使檢查規(guī)范化、制度化,避免走馬觀花、盲目檢查和僅憑經(jīng)驗(yàn)檢查,能夠真正全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正不符合現(xiàn)象。

      十九、體系推進(jìn)重要意義

      為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理原則,進(jìn)一步宣傳、推廣國(guó)際HSE先進(jìn)理念和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)以及有效做法,縱深推進(jìn)HSE體系管理,健全完善HSE制度框架,有效實(shí)施作業(yè)許可、工作安全分析等基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,打造HSE體系推進(jìn)工作骨干隊(duì)伍和培訓(xùn)師隊(duì)伍,全面夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ),整體提升公司HSE管理水平,持續(xù)改進(jìn)HSE管理績(jī)效,公司必須推進(jìn)HSE體系管理。

      二十、體系推進(jìn)指導(dǎo)思想及原則

      指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),引進(jìn)、吸收國(guó)際HSE先進(jìn)理念和試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)以及有效做法,在集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)專家指導(dǎo)下,緊密結(jié)合公司HSE管理實(shí)際,以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以健全培訓(xùn)、績(jī)效考核體系為保障,以彰顯―有感領(lǐng)導(dǎo)‖、落實(shí)―直線責(zé)任‖、―屬地管理‖和―行為觀察‖為抓手,修訂、完善HSE體系文件,推廣、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具,在公司本部、直屬企業(yè)和控股公司分階段、分批次推進(jìn)HSE體系管理,全面夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ),整體提升HSE管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。

      推進(jìn)原則:總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效。

      二十一、體系推進(jìn)的主要工作內(nèi)容

      有感領(lǐng)導(dǎo)(三個(gè)―帶頭‖、三個(gè)―親自‖)

      帶頭落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;帶頭遵守HSE法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn);帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通; 親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);親自參加HSE審核與評(píng)審;親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享; 感知到安全生產(chǎn)的重要性;感受到領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性;感悟到自身安全的必要性.二十二、直線責(zé)任、屬地管理

      每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全環(huán)保負(fù)責(zé)

      每一位員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé)

      誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

      二十三、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容

      HSE事故事件案例;環(huán)境的不良 ;人的不安全行為 ;物的不安全狀態(tài) ;管理的缺陷;HSE典型做法 ; 二

      十四、安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。

      道路目視化管理人員目視化管理

      只有與安全有約,才能與生命有約,與幸福有約。為了你、我、他的安全,為了公司的發(fā)展,讓我們共同努力!

      第二篇:HSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)介紹

      HSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)介紹

      一. HSE含義

      HSE即英文health、safety、environment,也即健康、安全、環(huán)境。HSE管理即健康、安全、環(huán)境一體化管理。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及萬(wàn)創(chuàng)公司的實(shí)際情況,安全問(wèn)題最為關(guān)鍵,因此,萬(wàn)創(chuàng)公司的HSE管理體系中,將安全放在第一位,即安全、環(huán)境、健康一體化管理。二. HSE管理體系基本概念

      安全是指消除一切不安全因素,使生產(chǎn)活動(dòng)在保證勞動(dòng)者身體健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進(jìn)行。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。健康是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。由于安全、環(huán)境與健康管理在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,有著密不可分的聯(lián)系,因而把安全、環(huán)境、健康整合在一起,形成一個(gè)管理體系。

      HSE管理體系主要包括以下管理思想和觀點(diǎn):一切事故都是可以預(yù)防的思想;全員參與的觀點(diǎn);層層負(fù)責(zé)制的管理模式;程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法;事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。三. 實(shí)行HSE管理體系的必要性

      危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)具有運(yùn)輸條件復(fù)雜多變性、貨物運(yùn)作遠(yuǎn)距性、操作過(guò)程連續(xù)性、工作對(duì)象易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點(diǎn),在裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)潛在有諸多風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可能給從業(yè)人員和周圍環(huán)境造成一定危害。為減輕和消除這些危害,保護(hù)人身安全健康和周圍生態(tài)環(huán)境,必須不斷提高萬(wàn)創(chuàng)公司安全環(huán)保管理水平。HSE管理體系作為一種先進(jìn)的管理方法,在發(fā)達(dá)國(guó)家已得到全面推廣和實(shí)行,取得了良好的效果。HSE管理體系是一種科學(xué)的管理方法,是企業(yè)提高現(xiàn)有安全環(huán)保管理水平的有效途經(jīng),是現(xiàn)有可行有效管理內(nèi)容和管理方法的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,是中國(guó)加入WTO之后國(guó)內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

      四. 事實(shí)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的益處 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。可促使我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng); 可減少企業(yè)成本,節(jié)約能原和資源; 可減少各類事故的發(fā)生;

      可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平; 可吸引客戶和合作伙伴; 可幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求;

      可促使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)。

      五. HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

      HSE管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理一樣,一定要有好的管理模式或方式,并且,要將HSE管理融入企業(yè)總的管理體系中,才能取得良好效果。HSE管理體系的主要內(nèi)容: 1.HSE方針

      HSE方針是企業(yè)對(duì)其在HSE管理方面的意向和原則聲明,是HSE管理體系的中心主題,有效實(shí)施管理體系,必須有正確的方針作指導(dǎo)。2.計(jì)劃

      企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的方針,則各項(xiàng)工作都必須有計(jì)劃。計(jì)劃是行動(dòng)的基礎(chǔ)和預(yù)先的考慮。3.施行與運(yùn)行

      計(jì)劃是寫(xiě)在紙上的東西,只有計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí),才能實(shí)現(xiàn)既定方針、目標(biāo)。因此,必須將計(jì)劃確定的目標(biāo)、方案變成具體行動(dòng),并為行動(dòng)提供各種資源支持。4.檢查與糾正措施

      企業(yè)的HSE事務(wù)能否按計(jì)劃實(shí)施,目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),能否滿足有關(guān)法規(guī)要求等等,這就要求進(jìn)行檢查審核,對(duì)工作情況匯報(bào)進(jìn)行記錄,對(duì)發(fā)生的不符合事實(shí)及事故有效地報(bào)告處理,采取糾正措施予以改正。

      5.管理評(píng)審

      管理評(píng)審是HSE管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的保證,是企業(yè)高層管理者對(duì)體系作出的全面評(píng)審,目的是評(píng)價(jià)體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。六. HSE管理體系十要素

      HSE管理體系有十項(xiàng)要素構(gòu)成,分別是: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo);

      組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)、資金和文件控制; 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理; 承包商和供應(yīng)尚管理; 車輛配置、安全設(shè)施的建設(shè); 運(yùn)行和維修; 變更管理和應(yīng)急管理; 檢查和監(jiān)督; 事故處理和預(yù)防;

      10. 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

      以上要素之間緊密相關(guān),相互滲透,不得隨意取舍,以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性,形成PDCA循環(huán),即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的閉路循環(huán)。

      七. 如何建立和實(shí)施HSE管理體系

      HSE管理體系是一動(dòng)態(tài)的、循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。體系建立的過(guò)程實(shí)際就是體系運(yùn)行的過(guò)程。企業(yè)要根據(jù)自己的性質(zhì)、規(guī)模以及自身存在條件建立、實(shí)施適合自己特點(diǎn)的管理體系。一般地,HSE管理體系建立的步驟和內(nèi)容為: 1. 2. 3. 4. 領(lǐng)導(dǎo)決策與學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備; 初始HSE狀態(tài)的評(píng)審; 體系的策劃與設(shè)計(jì); HSE管理體系文件的編制; 5. 6. 7. 體系的試運(yùn)行; 體系的正式運(yùn)行; 內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

      八. 實(shí)行HSE管理體系的十個(gè)指導(dǎo)思想 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 是支持而不是代替現(xiàn)有管理方法; 強(qiáng)調(diào)最高管理者的責(zé)任

      著眼于持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理; 重在預(yù)防; 要立足于全員參與; 強(qiáng)調(diào)零事故;

      重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)消減措施; 突出以人為本的思想; 審核的獨(dú)立性;

      10.安全、環(huán)境、健康一體化管理,互相滲透。

      九、實(shí)行HSE管理體系的十個(gè)思想轉(zhuǎn)變

      1. 對(duì)安全、環(huán)境、健康的領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任上來(lái); 2. 從對(duì)事故的考核轉(zhuǎn)變到零事故管理上來(lái);

      3. 從安全第一方針轉(zhuǎn)變到提供必要的人、財(cái)、物上來(lái); 4. 必須實(shí)行嚴(yán)格的HSE監(jiān)督; 5. 從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)管理上來(lái); 6. 從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防;

      7. 從安全、環(huán)境、健康三位管理轉(zhuǎn)變到一體化管理; 8. 從人、機(jī)、物集中管理轉(zhuǎn)變到以人為本;

      9. 從邊接業(yè)務(wù)、邊設(shè)計(jì)、邊運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)镻DCA循環(huán);

      10. 從發(fā)現(xiàn)隱患、采取整改措施轉(zhuǎn)變到采取HSE措施,杜絕事故發(fā)生。

      上海萬(wàn)創(chuàng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸有限公司安全環(huán)境與健康(HSE)承諾和方針

      我們的HSE方針是:

      安全第一,預(yù)防為主; 安全動(dòng)手,綜合治理; 改善環(huán)境,保護(hù)健康; 科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。

      我們的HSE目標(biāo)是:

      努力實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)人身傷害,創(chuàng)優(yōu)良的HSE業(yè)績(jī)。我們的HSE承諾:

      1. 公司在任何地方,任何時(shí)間,都嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī),在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)我們對(duì)HSE的態(tài)度始終如一。

      2. 我們的最終目的,就是最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工的健康、不破壞自然環(huán)境。

      3. 公司的各級(jí)管理者,是HSE的第一責(zé)任人,每位員工對(duì)公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭責(zé)任,HSE的表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包的重要依據(jù)。

      4. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境,建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5. 向社會(huì)公開(kāi)我們的HSE表現(xiàn),廣泛征求客戶意見(jiàn),不斷提高公司的HSE管理水平。

      6. 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。

      上海建臣物流有限公司

      二00二年三月

      第三篇:HSE管理體系

      HSE管理體系

      1、定義

      HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)管理體系的簡(jiǎn)稱,HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動(dòng)態(tài)管理體系。

      2、解釋

      健康是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

      安全、環(huán)境與健康管理體系(簡(jiǎn)稱為HSE體系)是按:規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式來(lái)建立的,即PDCA模式。

      3、提出

      該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出

      1996年1月,ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》;

      1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn);

      2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間(裝置)HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

      4、分析

      HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(JHA),確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制,因此是一種現(xiàn)代化的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

      5、三位一體

      HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個(gè)整體的管理體系,是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

      6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

      環(huán)境(是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

      安全、環(huán)境與健康管理體系(簡(jiǎn)稱為HSE體系)是按:規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式來(lái)建立的,即PDCA模式。

      7、十個(gè)要素

      HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

      領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ),它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

      風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

      8、危害評(píng)價(jià)

      在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指:?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

      在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指:正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指:過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

      9、持續(xù)改進(jìn)原則

      建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn),采用PDCA模式,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),使體系得到不斷完善。同時(shí),體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審,以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

      10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

      風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作規(guī)程;制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施;制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn);建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

      11、HSE程序文件架構(gòu)

      可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI)。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次:管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。

      12、HSE管理體系核心

      領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

      13、HSE管理體系基本要素

      體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

      (1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

      (2)組織機(jī)構(gòu)、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

      (1)方針和目標(biāo):對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明,體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

      (2)規(guī)劃:具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃,包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

      (3)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià),及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

      (4)實(shí)施和監(jiān)測(cè):對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè),及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

      (5)評(píng)審和審核:對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

      (6)糾正與改進(jìn):不作為單獨(dú)要素列出,而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn),企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外,其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

      輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出:

      (1)各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性,分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié);

      (2)各要素又是密切相關(guān)的,任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響,以保證體系的一致性;

      (3)各要素都有深刻的內(nèi)涵,大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

      14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

      1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu),即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

      2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有:領(lǐng)導(dǎo)和承諾,方針和戰(zhàn)略目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)、資源和文件,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,規(guī)劃,實(shí)施和監(jiān)測(cè),評(píng)審和審核等。

      3.各要素不是孤立的。這些要素中,領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心;方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向;組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持;規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

      第四篇:HSE 管理體系

      HSE 管理體系

      健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系,或簡(jiǎn)單地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成,體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果,它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

      HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個(gè)整體的管理體系,是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

      第五篇:HSE管理體系

      HSE管理體系

      80年代后期,國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注,大家都深深認(rèn)識(shí)到,石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年,在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議,HSE這一概念逐步為大家所接受。

      HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制,因此是一種現(xiàn)代化的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

      HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個(gè)整體的管理體系,是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

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