第一篇：2012年安全工作大綱

修改碼B/1

一、指導思想

提高認識，明確目標，全面落實安全管理責任，在過程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實現安全生產。

二、安全工作目標

工亡、重傷事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；千人負傷率控制指標≤2.0‰； 安全管理控制度、標準執(zhí)行率完成(集團)公司下達的指標；危險源的危險度下降3％，急性職業(yè)病的發(fā)生率為零。

三、安全工作要點

（一）依照法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為

1、按照法律法規(guī)要求，及時辦理公司相關資質，確保各類資質的合法性、有效性。

2、各專業(yè)部門要及時收集、識別國家相關法律法規(guī)，針對新的變化和要求，積極組織相關人員進行培訓學習，不斷提升專業(yè)管理水平。

（二）進一步落實安全責任，一級抓一級，層層抓落實。

1、各級領導干部，要根據新的安全形勢和要求，對所承包的區(qū)域，加強安全生產監(jiān)督檢查，形成層層抓安全的良好局面。要致力于解決現場安全問題，確?，F場安全受控。對指導、檢查不力的領導干部追究安全責任。

2、專業(yè)部門，要進一步研究本部門安全管理目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性工作目標，嚴密組織排查治理，真正解決問題。

3、分公司對班組實行層級管理，對不符合項進行嚴格查處，按月量化考核，逐級落實安全責任。各分公司繼續(xù)與班組簽訂安全責任書，真正抓好班組自主安全管理。

4、各分公司要定期做好事故隱患排查治理工作，突出抓好有限空間的安全作業(yè)，要把《修建公司有限空間作業(yè)管理制度》傳達到每個職工和外協單位，在作業(yè)過程中認真落實。

5、各分公司在日常工作中要重心下移，對班組基礎管理、現場行為控制、危險辨識及危險預知訓練活動、隱患查處等方面要強化管理力度，努力提升班組自主管理水平。

（三）不斷推進危險辨識工作

1、專業(yè)危險辨識：

工程部、各項目管理部負責檢修技改工程施工前的危險辨識工作，并在施工組織方案和措施中體現。對施工作業(yè)中各單位發(fā)生的違規(guī)、違章行為有權進行處罰考核。

保障部對所轄范圍和界面要清晰明了，對轄區(qū)內的所有設備設施、能源動力介質和建筑物等必須做到安全受控。要從專業(yè)角度把握安全生產的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，實施過程指導和監(jiān)督檢查。定期做好各類專項檢查，對存在的重大隱患提出整改意見，并組織相關人員及時處理。

2、分公司班組在原有危險辨識的基礎上，繼續(xù)做好技改工程和各類檢修前的危險辨識，針對辨識結果制定安全措施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。

3、安全科負責組織各分公司深入開展《班組作業(yè)前危險預知訓練》活動。在日常安全檢查中，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，重點抓

好風險防控教育和違章違制考核工作。

4、綜合辦、分公司加強動火作業(yè)前的危險辨識工作，完善各類消防安全管理制度，定期組織消防應急演練。各級消防、安全管理人員要加強對消防設施、器材和動火作業(yè)的檢查，認真落實防火措施，確保各類動火作業(yè)的安全。

（四）全面開展安全培訓，重點抓好外協作業(yè)人員的安全教育工作。

1、經營部、分公司做好員工培訓需求調查，及時制定全員安全培訓工作計劃。做好協力人員的安全培訓教育工作，安全科、分公司繼續(xù)完善安全培訓檔案。

2、對各級安全管理人員要加強專業(yè)技能的培訓，清晰管理職責，完善激勵機制，定期考評，不斷提升安全管理人員的素質，更好地搞好安全管理工作。

3、安全科定期開展對施工項目管理人員、班組長的安全培訓工作，提高相關部門和分公司管理人員的現場安全管控能力。

（五）完善考核機制，加大考核力度。

1、重點做好各項評價工作。公司安全科每季度對分公司、部門進行安全管理績效的評價；分公司安全員對各班組、區(qū)域負責人的安全管理績效評價，逐步加大考核力度。

2、各部門根據職能要求，做好危險辨識工作，針對性的制定風險防控措施。定期開展各類檢查，重點落實和解決安全管理工作中存在的問題，對整改不力的分公司和責任進行考核及責任追究。

3、公司部門日常檢查發(fā)現的嚴重管理不到位及違章違制現象實行連帶考核。除考核違規(guī)者本人外，連帶考核班組、區(qū)域負責人及分

管責任人，所有考核納入安全管理評價中。

（六）繼續(xù)強化功能性承包、常駐班組的安全管理

1、所有駐廠班組在作業(yè)前認真召開班前會，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)前的安全確認制，明確現場安全監(jiān)護人職責并落實到位，分公司定期、定專人對執(zhí)行情況進行檢查。

2、功能性安全檢查小組對所有駐廠班組進行檢查，把開工前確認手續(xù)的辦理、崗前作業(yè)人員的培訓以及檢修作業(yè)標準的執(zhí)行情況作為檢查的重點。

2、功能性安全檢查小組、安全科、分公司安全員，針對安全管理中存在的問題，及時與協作單位磋商制定解決方案，雙方確認后方可繼續(xù)作業(yè)。

（七）加強外協單位的安全管理

1、繼續(xù)完善外協管理制度、執(zhí)行外協隊伍安全準入和強化外協隊伍退出機制，不斷提升外協隊伍素質，要創(chuàng)新對外協的管理方式，切實保障公司整體生產與檢修、技改工程的安全與穩(wěn)定。

2、為強化外協單位的安全管理，凡參與修建公司施工的外協單位，除辦理準入手續(xù)外，需另行交納安全保證金。

3、外協施工前，分公司必須辦理開工前確認票以及相關手續(xù)。公司對作業(yè)中外協單位發(fā)生的違章違制，以考核使用單位（分公司）為主，外協單位為輔的原則。

（八）持續(xù)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作

1、加大職業(yè)病防護知識的宣傳力度。組織職工進行相關的法律、法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓，增強職工防護意識、健康意識，認真做好危害因素治理和日常職業(yè)衛(wèi)生的檢查考核工作。

2、各分公司要加強勞保用品和特殊防護用品的使用和管理，按時、按量、按職業(yè)危害防護類別的不同，為職工（含勞務派遣人員）配備必要的安全防護用品，同時完善發(fā)放臺帳，保留存檔。

3、公司安全科積極配合疾控中心做好生產現場職業(yè)危害因素的監(jiān)測。經營管理部定期組織職工（包括勞務派遣人員）進行崗前、崗中、離崗前的體檢，建立、健全職業(yè)健康檔案，保存好體檢人員的有關信息。

（九）加強安全文化建設，營造安全生產氛圍。

1、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工在安全管理和作業(yè)過程中形成的共同價值取向和行為準則。為此，我們要結合實際開展職工參與性強的宣傳和實踐活動，以職工中發(fā)生的違章違制現象和內外部事故為題材，采取制作漫畫、編寫案例等多種形式，開展教育活動，進一步營造安全生產氛圍，不斷提升全員安全理念，實現從管理者到職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。從而使安全文化建設成為保障公司安全生產不可缺少的動力支持。

2、階段性組織好“春季安全生產大檢查”、“安全生產月”、“百日安全無事故競賽”活動。以多種形式深入宣傳先進的安全理念、安全法律法規(guī)和修建公司安全生產規(guī)章制度，積極營造全員抓安全的良好氛圍。

3、繼續(xù)開展全員安全改善提案活動，通過宣傳、評比、獎勵先進，調動職工參與的積極性，進一步提高人均提案率和職工參與度。通過安全改善提案的實施，持續(xù)改進現場作業(yè)條件。

（十）推進職業(yè)健康安全管理體系的運行

為加強職業(yè)健康安全管理體系的良好運行，按照職業(yè)健康安全管

理體系的要求，將各項體系要素運用在安全管理的實際工作中。各部門、分公司都要圍繞體系運行做好以下幾方面工作：

1、定期收集并掌握本專業(yè)的相關法律法規(guī)知識，完善各部門的專業(yè)安全管理制度；

2、進一步開展全員專業(yè)管理知識方面的培訓，逐步讓職工，特別是管理人員樹立體系思想并做好體系內審人員培訓和內審工作；

3、按照體系持續(xù)改進的原則，在體系運行過程中及時發(fā)現問題、解決問題，以體系的運行來促進公司安全基礎管理水平的不斷提高。

第二篇：安全大綱

寧波北侖國際集裝箱碼頭有限公司

2013年安全工作大綱

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十八大精神，認真落實《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《浙江省安全生產條例》以及省市政府、寧波港股份有限公司關于安全工作的部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化企業(yè)安全主體責任落實和責任追究，力爭創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。實現總事故頻率再下降一個點的目標。

二、安全目標

實現“六無二控制”：無工亡事故，無一般（一檔）及以上火災事故，無一般（一檔）及以上道路交通事故，無一般（一檔）及以上機損事故，無一般（一檔）及以上貨運質量事故，無一般（一檔）及以上其他事故；重傷事故頻率控制在0.5‰（含）以內；一般（一檔）以下事故折算頻率控制在 0.15起/萬TEU以內。

三、工作計劃

（一）本質安全型班組建設

1.開展本質安全型班組建設優(yōu)秀點子征集活動

本質安全型班組建設活動開展三年以來，公司在安全管理、班組建設等方面都推行了一系列措施并取得一定效果，但也存在著薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段如何更好地開展本質安全型班組建設，公司將以優(yōu)秀點子征集方式收集、回顧、總結本質安全型班組建設所采取的舉措，扎實推進公司安全文化建設。

2.開展安全承諾活動

為提高公司各班組成員對本崗位作業(yè)的安全風險及安全隱患的認知度、掌控度，進一步提高對本崗位的安全負責度，在重點崗位班組開展安全承諾活動，各班組自行編寫本班組(工種)作業(yè)的安全風險和安全隱患，組織班員學習掌握后實行安全承諾，提高安全責任意識。建立分工種、關鍵崗位的安全責任目標，每個月進行監(jiān)控考核。

3.強培訓機制，重實際效果

（1）在班組安全 “三個一”的基礎上，利用公司監(jiān)控系統(tǒng)中現場觸目驚心的視頻片段和圖片作為安全培訓現實教材，推行“險性安全”視頻培訓模式；

（2）在一級班組內推行“兩個90”活動方案(“兩個90”，即90%的班員測試成績在90分以上)，并要求班組長做好余下2個10%的補課工作，做到培訓一次，彌補一次，收獲一次，并 將此活動逐步擴大到其余班組。同時各班組組織兩次以上的全員安全培訓，落實培訓效果。

4.增人文關懷，創(chuàng)和諧班組

為構筑和諧班組、和諧企業(yè)，發(fā)揮每個人的安全創(chuàng)造力、打造積極向上的價值觀，增強對班員的人文關懷和心理疏導，及時消除思想結癥，同時加強與員工家屬的溝通聯系，保障安全生活環(huán)境。

5.優(yōu)現有措施，促安全生產

（1）繼續(xù)實施班組安全“三個一”活動；

（2）繼續(xù)提升班員的“五個能力”(熟操作能力、防違章能力、查隱患能力、善配合能力、會應急能力）；

（3）繼續(xù)提升班組長的安全管理技能，在班組建設活動中發(fā)揮帶頭示范作用；

（4）加大班組間協作力度，開展班組、組別、部門之間安全研討和互動，為工種、部門間的合作創(chuàng)造良好的溝通平臺。

（5）定期開展專項的安全核查和分析研討制度，加強重點事故隱患的落實整改。

（二）強化科技強安理念

為公司開展安全技術創(chuàng)新提供良好的工作平臺，鼓勵安全技術創(chuàng)新，在資金、財力上給予支持和傾斜。

1.在已有基礎上，積極為技術改造搭建新平臺，鼓勵推行技術創(chuàng)新評比。

2.舉辦 “小創(chuàng)新、大安全”為主題的技改成果展，展示過去五年內公司各部門所取得的技術改造、操作方式改進成果，營造公司良好的科技強安的氛圍。

（三）建設、完善兩大系統(tǒng) 1.完善監(jiān)控系統(tǒng)

為加強公司各區(qū)域、各作業(yè)線的全面監(jiān)管和控制，打造公司監(jiān)控系統(tǒng)集成化，對公司安全生產情況進行系統(tǒng)、有效地監(jiān)控。

2.開發(fā)安全信息系統(tǒng)

為使安全管理工作正規(guī)化、系統(tǒng)化、痕跡化、便捷化，開發(fā)集安全培訓教育、證件審核、勞保管理、事故統(tǒng)計、保安演練、制度發(fā)布于一體的安全信息系統(tǒng)，使各部門的安全責任人及現場安全管理人通過該系統(tǒng)實現安全系統(tǒng)管理和全面管控。

（四）確保“三個安全” 1.現場安全

（1）貫徹“嚴查違章和隱患，預防事故發(fā)生”的現場安全管理理念，加強對現場安全生產檢查的同時，鼓勵部門自查、自糾、自治。（2）加強作業(yè)、施工現場的安全防范措施落實情況巡查：混合立體交叉作業(yè)場所的人機分離度；作業(yè)司機 “兩頭慢、中間穩(wěn)”的操作細則；堆高機空箱場地的作業(yè)要求；捆扎工特殊船舶作業(yè)防范；碼頭水手的人身安全。

（3）加強重大件、工程項目的現場監(jiān)管，確保工程項目、大件裝卸等嚴格執(zhí)行操作規(guī)定，做到安全措施不落實、不到位就不開工。

（4）加強對外來施工人員的安全監(jiān)管，杜絕未經過“三級”教育或安全告知人員上崗，特種工作必須持證上崗；加強參觀人員、外來記者等人員的安全管理。

（5）加強對廢品箱查驗、拆裝箱、車輛裝卸貨、港站等作業(yè)的專項檢查、監(jiān)管。（6）加強1、2類危險品作業(yè)的流程管理和現場的安全管理。（7）加強疲勞作業(yè)、酒后上班的查處力度。2.道路交通安全

（1）完善監(jiān)控點，跟進集卡行駛記錄儀系統(tǒng)項目。

（2）跟進測速數據采集工作，加大對測速盲點、危險點的手持測速力度和違章懲處力度。（3）完善標牌、標線、隔離欄、道路照明等道路設施。

（4）加強對交通班車、行政車輛、私家車、外來車輛(如參觀、業(yè)務、船舶輔助、施工車輛等)的安全管理。

3.消防安全

（1）落實《NBCT構筑消防安全防火墻工程實施方案》相關要求，嚴格實行每月至少一次的消防安全檢查，落實隱患整改。

（2）加強對油庫/危險品堆場/變電所/倉庫/機房人員、義務消防員、司機等的培訓，提高消防“四個能力”。

（3）落實《消防常規(guī)檢查發(fā)現問題匯總知識》的學習，加大消防知識的普及度。（4）加強對電線、開關、保險絲、插座等與電有關機械設備、車輛的消防點檢（特別是臨時搭接線）。

（5）加強對危險、敏感、周圍堆放易燃等場所動火(電焊)作業(yè)的檢查，確保消防防范措施布置、落實到位，相關作業(yè)證件齊全。

（五）牢抓四項“落實” 1.責任落實

完善安全責任制度建設，明確各部門、各崗位的安全責任。強化安全生產責任主體的落實，推行更加嚴格的安全生產績效機制，建立崗位/班組的績效與安全生產直接掛鉤的安全激勵制度；繼續(xù)完善和推行部門《安全責任書》、承包商《安全管理協議書》、重點管理崗位《監(jiān)督級以上 崗位安全管理責任考核辦法》和《班組長及現場管理人安全管理責任考核辦法》、全體員工《安全貢獻個人獎勵辦法》，從制度上建立全體員工共同關注安全的良好氛圍及形成“遵章、履職必嚴，違章、失責必究”的工作作風。

2.管理落實

（1）繼續(xù)加強落實源頭關、人崗關、教育關、技能關“四關”的基礎管理。（2）規(guī)范企業(yè)安全生產標準化建設； a.典型事故的匯編標準化建設； b.公司安全生產規(guī)章制度的標準化建設； c.設備安全管理標準化建設； d.操作規(guī)范標準化建設。3.預防預控落實

本著“早準備、嚴防范、深入查、勤整改”的原則，從重點崗位、重點場所、重點人員、重點貨物、重點時間點五個“重點”入手做好對事故違章預防預控。

4.隱患整改落實

繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，推行公司、部門管理人員夜查制度，認真總結公司安全事故經驗和教訓，突出抓好事故整改再落實工作。

（六）其他

1.落實和督查勞保用品管理工作。

2.落實季節(jié)性安全工作及相關應急預案演練工作。

寧波北侖國際集裝箱碼頭有限公司

安全生產委員會 2012年12月31日

第三篇：2012年安全保衛(wèi)部工作大綱

運營寧晉項目公司安全保衛(wèi)部(部門)2012工作大綱

一、2012年工作思路及大綱

（一）2012年工作方向

（1）內部管理：從內部管理入手，提高保安綜合素質；

（2）提高業(yè)務素質：努力提高業(yè)務素質，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍；

（3）安全保衛(wèi)部職能的提升：切實落實好各項安全防范措施，保證寧晉天一廣場的正常秩序；

（4）二期工程安全：加強施工場地安全管理，確保二期工程按時竣工；

（5）人才培養(yǎng)：抓好公司保安隊伍建設，做好培訓、訓練工作；

（6）節(jié)假日安全：防止節(jié)假日發(fā)生惡性突發(fā)事件，確保寧晉天一廣場人員及財產安全。

（7）消防設施維護：將寧晉天一廣場消防設施設備維護工作落實到個人，確保各項設施設備正常運轉。

(8)完成好寧晉天一廣場商業(yè)管理公司安全保衛(wèi)部和其他事業(yè)部的臨時性的安全保衛(wèi)工作。

(二)工作總體目標:

（1）內部管理：從內部管理入手，提高保安綜合素質，制定全年工作目標，認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。加大與各事業(yè)部之間的合作關系，將每項安全工作快速有效地執(zhí)行、落實；

（2）提高業(yè)務素質：完善寧晉天一廣場安全保衛(wèi)部以及各事業(yè)部安全保衛(wèi)人員的培訓工作，做好內外銜接工作，加大人員管控力度，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。；

（3）安全保衛(wèi)部職能的提升：充分發(fā)揮保安部的職能作用，加大對各事業(yè)部安全保衛(wèi)部人員的管理及輔導工作，做到嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證寧晉天一廣場及其他事業(yè)部的正常秩序；

（4）二期工程安全：以寧晉天一廣場二期工程順利竣工作為安全保衛(wèi)部首要任務，以家樂園寶貨天寶店裝修安全施工為目標，加強施工場地安全管理，確保二期工程按時竣工以及家樂園百貨天寶店裝修工程的順利進行；

（5）人才培養(yǎng)：抓好保安隊伍建設，與各事業(yè)部做好溝，通做培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----留住人才的良性循環(huán)機制；

（6）節(jié)假日安全：增強2012節(jié)假日期間寧晉天一廣場安全工作落實情況，與各事業(yè)部安全保衛(wèi)部合作，定制出臺相應預案，確

保節(jié)假日期間無重大責任事故發(fā)生；

（7）消防設施維護：加強寧晉天一廣場及各事業(yè)部消防設施設備維護，將設施設備維護落實到個人，增強寧晉天一廣場及各事業(yè)部消防安全工作，確保無重大責任事故發(fā)生。

(8)與各事業(yè)部合作完成好上級領導指示的各項臨時性的安全保衛(wèi)工作。

（三）工作大綱具體內容及檢測點；

1、內部管理工作

工作內容：從內部管理入手，結合寧晉家樂園各事業(yè)部提高保安綜合素質。制定全年工作目標及工作計劃，將各項任務分解落實到各事業(yè)部及各班組員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。檢測點：認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，結合各事業(yè)部完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2、業(yè)務素質提升工作

工作內容:努力提高業(yè)務素質，增強各事業(yè)部之間處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。加強各事業(yè)部之間的合作能力，做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛公司如家的思想。增強服務意識，提高為客服務能力，對待顧客的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和顧客發(fā)生正面沖突。

檢測點：定制2012詳細培訓計劃，完善寧晉天一廣場商業(yè)管理公司以及各事業(yè)部安全保衛(wèi)部工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3、安全保衛(wèi)部職能的提升工作

工作內容：根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，將各項只是工作下達到各事業(yè)部。嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證寧晉天一廣場及各事業(yè)部的正常秩序。檢測點：做好寧晉天一廣場商業(yè)管理公司與各事業(yè)部全體部門在各項安全工作的溝通、協調、協助工作。將公安、消防部門下達的各項安全工作及時與各事業(yè)部溝通、協作，確保寧晉天一廣場及各事業(yè)部的正常工作及營業(yè)秩序。

4、人才培養(yǎng)

工作內容：加強與消防部門的溝通，協助寧晉天一廣場及各事業(yè)部把好用人關，進一步凈化家樂園寧晉公司的治安環(huán)境，確保寧晉天一廣場及各事業(yè)部的各項消防工作安全順利。

檢測點：抓好寧晉天一廣場商業(yè)管理公司及各事業(yè)部安全保衛(wèi)部保安隊伍建設，做好培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----留住人才的良性循環(huán)機制，定制詳細培訓計劃。

5、二期工程安全工作

工作內容：以寧晉天一廣場二期工程順利竣工以作為安全保衛(wèi)部首要任務，以家樂園寶貨天寶店裝修安全施工為目標，認真完成工程完工前各項安全任務，確保公司財產、人員不受損害，加強施工場地

安全管理，確保二期工程按時竣工以及家樂園百貨天寶店裝修工程的順利進行。

檢測點：加強各工程隊人員管控工作，加大施工現場巡查力度，與項目部及工程部結合每周定期展開樓內安全大檢查，出具詳細檢查記錄，發(fā)現問題及時上報、及時處理、及時整改，做到人人有責任、人人有義務的安全管理。

6、消防設施維護

工作內容：加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，根據不同設備、不同區(qū)域制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。

檢測點：根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

7、節(jié)假日安全

工作內容：增強2012節(jié)假日期間寧晉天一廣場以及各事業(yè)部之間安全工作落實情況，加大節(jié)假日期間安全巡查力度、安全工作制度，確保節(jié)假日期間無重大責任事故發(fā)生

檢測點：與各事業(yè)部結合重大節(jié)假日前以防范為主定制相應安全預案，加大安全巡查力度，發(fā)現問題及時上報、及時解決、及時整改，出具詳細巡查記錄。

8、臨時性工作

工作內容：加強2012各項臨時性安全工作的安排及落實，擴大

范圍將安全工作分解落實到各事業(yè)部及個人，做到人人有責。確保各項安全工作完成合格，檢驗合格。

檢測點：將每項安全保衛(wèi)部臨時性工作與各事業(yè)部聯系，將每項工作共同落實，共同開展，共同完成，確保家樂園寧晉公司財產及生命的安全。

8、2013年預算的制定工作：

工作內容：根據2012年實際發(fā)生的信息歸口費用金額，按照實際發(fā)生的比例制作2013預算。

檢測點：2013年信息歸口費用預算9、2012年工作總結工作：

工作內容：根據2012年實際工作的開展情況對2012工作進行總結，詳細總結出2012年工作中的不足之處，積累經驗，為2013工作的開展奠定基礎。

檢測點：2012年工作總結報告10、2013年工作大綱的制定工作：

工作內容：根據2012年工作總結與2013年集團工作大綱制度運營寧晉項目公司信息部2013年工作大綱。

運營寧晉項目公司安全保衛(wèi)部2011年11月7日

第四篇：安全管理大綱

安全管理大綱總則

1.1 公司為了加強安全管理和應急管理，防止和減少事故，保護職工和有關人員的人身安全，保護股東的財產安全，促進公司科學發(fā)展，制定本大綱。

1.2 在公司地域范圍內的所有人員及活動，公司地域范圍外從事公司業(yè)務的人員及活動，其生產安全、消防安全和道路交通安全適用本大綱。

1.3 公司的安全管理，堅持安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理的方針。

1.4 公司安全工作按照服從市政府統(tǒng)一領導、接受市政府部門依法監(jiān)管、管理者全面負責、員工積極參與的原則，遵守有關安全的法律、法規(guī)及其他要求，建立、健全安全工作責任制度，完善安全工作條件，確保人身及財產安全。

1.5 公司從業(yè)人員有依法獲得安全工作保障的權利，并應當依法維護安全秩序、保護安全設施、預防安全事故、報告安全事故、參加有組織的應急處置工作的義務。

1.6 公司工會依法組織職工參加安全工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全方面的合法權益。

1.7 公司按照政府發(fā)展規(guī)劃的要求，將安全工作納入公司發(fā)展計劃，保障安全工作與公司發(fā)展相適應。

1.8 公司按照保障安全的要求，建立安全標準體系。嚴格執(zhí)行保障安全的強制性國家標準或行業(yè)標準。

1.9 公司依法采用多種形式，組織開展經常性的安全宣傳、教育和培訓，提高職工的安全意識，滿足崗位安全要求。

1.10 必要時，公司委托合法中介機構提供安全技術服務。

1.11 公司實行安全事故責任追究制度，依照公司安全責任制的規(guī)定，追究安全事故責任人員的崗位責任。觸犯法律的，按法律程序處理。

1.12 公司鼓勵、支持安全管理、安全技術研究，推廣、使用先進的管理方法、技術、設備，提高安全工作水平。

1.13 公司對在改善安全工作條件、防止安全事故、參加應急處置等方面取得顯著成績的部門和個人，給予獎勵。

第五篇：《安全生產技術》大綱

一、考試目的考查專業(yè)技術人員運用安全技術和標準，辨識、分析和評價作業(yè)場所存在的危險有害因素，采取相應防范技術措施，消除和降低事故風險的能力。

二、考試內容及要求

1.機械安全技術。運用機械安全相關技術和標準，辨識和分析作業(yè)場所存在的機械安全隱患，解決轉動、傳動和加工等機械安全技術問題；運用安全人機工程學理論和知識，解決人機結合的安全技術問題。

2.電氣安全技術。運用電氣安全相關技術和標準，辨識和分析作業(yè)場所存在的電氣安全隱患，解決防觸電、防靜電、防雷擊和電氣防火防爆等電氣安全技術問題。

3.特種設備安全技術。運用特種設備安全相關技術和標準，辯識和分析特種設備存在的安全隱患，解決特種設備安全技術問題。

4.防火防爆安全技術。掌握火災、爆炸機理，運用防火防爆安全相關技術和標準，辨識和分析火災、爆炸安全隱患，采取相應預防和控制措施，預防火災、爆炸事故的發(fā)生。

5.職業(yè)危害控制技術。運用職業(yè)危害控制相關技術和標準，根據作業(yè)場所生產性粉塵、毒物和物理因素等對人體健康的影響方式和途徑，辨識和分析作業(yè)場所存在的職業(yè)危害因素，采用工程控制技術措施和個體防護技術措施，消除或減少職業(yè)危害。

6.交通運輸安全技術。運用交通運輸安全相關技術和標準，辨識和分析道路交通、軌道交通、水運、航空等主要事故隱患，采用相應技術措施，預防交通事故的發(fā)生。

7.采礦安全技術。運用礦山安全相關技術和標準，辨識和分析礦山開采過程中的危險有害因素，采用相應技術措施，預防事故發(fā)生，重點預防瓦斯災害、地壓災害、水害、火災、尾礦庫潰壩和排土場泥石流等主要事故；運用油氣田安全相關技術和標準，辨識和分析油氣田勘探、開發(fā)和儲運過程中的危險有害因素，采用相應技術措施，預防事故發(fā)生，重點預防井噴、火災、爆炸、中毒等主要事故。

8.建筑施工安全技術。運用建筑施工安全相關技術和標準，辨識和分析土方、模板、吊裝、拆除、腳手架工程、現場臨時用電、高處作業(yè)、焊接施工等各類建筑施工作業(yè)的危險有害因素，采用相應技術措施，預防事故發(fā)生。

9.危險化學品安全技術。運用危險化學品安全相關技術和標準，辨識和分析危險化學品生產、儲存、使用、經營和運輸過程中存在的危險有害因素，采用相應技術措施，預防事故發(fā)生。