第一篇:八月份教培總結(jié)
巡檢作業(yè)區(qū)八月份教培工作總結(jié)
綜合科:
現(xiàn)將巡檢作業(yè)區(qū)八月份教培工作開展情況上報如下:
1、各班組繼續(xù)堅持開展每周一題及月培訓(xùn)活動;
2、各工種嚴格按照師帶徒培訓(xùn)計劃內(nèi)容繼續(xù)開展培訓(xùn)工作,并對部分到期徒弟進行考試、總結(jié);
3、7月29日,作業(yè)區(qū)組織巡檢一、二、三班對脫(排)水器的相關(guān)基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn),授課教師由副作業(yè)長孫林峰和教培員王彬藝擔(dān)任,參培人員17人。
4、7月30日,作業(yè)區(qū)組織運行甲班對呼吸器的日常使用進行培訓(xùn),授課老師由作業(yè)長吉寧波、教培員王彬藝擔(dān)任,參培7人;
5、8月5日,作業(yè)區(qū)組織運行丙班對呼吸器的日常使用進行培訓(xùn),授課老師由教培員王彬藝擔(dān)任,參培7人;;
6、8月10—13日作業(yè)區(qū)從各班組抽調(diào)人員,參加公司組織的設(shè)備潤滑及點巡檢培訓(xùn),參培人員8人;
巡檢作業(yè)區(qū)
2013-8-21
第二篇:八月份總結(jié)
八月份學(xué)習(xí)總結(jié)
八月份是我剛來設(shè)備安裝分公司二項目上班,我從一個學(xué)生時代進去社會開始從事第一份工作,對此我心里有高興,有壓力,也有對于未知的害怕,但是沒有關(guān)系,有壓力才有動力嘛!
第一天上班領(lǐng)導(dǎo)給我們每一個新員工每人安排了一個師父(B住宅強電主管),這一點是我們在校實習(xí)所沒有的,有一種新鮮感。對于以后的工作也不會害怕,因為不會的我可以向師父請教,所以師父是我進入公司的領(lǐng)路人------感謝師父!在這一個月里師父教了我很多,從最基本的施工行為規(guī)范要求到現(xiàn)場的施工情況每一次都是親自身后把手的交會我每一件事,當(dāng)我熟悉現(xiàn)場的施工情況的時候師父讓我自己慢慢摸索著干,這也是對我的磨練,是我成長的一個過程,也是為自己積累一些現(xiàn)場施工情況的經(jīng)驗,好處是大大的。
現(xiàn)場和施工隊的接觸讓我明白與人的合作,以及雙方之間地相互配合和團隊的協(xié)作是十分重要的。在這一個月里從我剛開始熟悉圖紙到拿著圖紙區(qū)熟悉現(xiàn)場的一些設(shè)備以及用到的專業(yè)材料到在去現(xiàn)場的時候不帶圖紙能知道現(xiàn)場的開關(guān)、插座、配電箱、防雷接地、等電位等一些元器件的位置在哪,怎么安裝,安裝的高度是否符合圖紙要求和在施工中所用到的工具。
這個月我了解到施工流程,也對建筑這一行業(yè)有了初步的認識。有時候真的感覺自己挺無知的,知道的越多,越感覺到自己什么都不會。真應(yīng)了一句老話:
知道的越多,越感到自己的渺小。
我還要再努力學(xué)習(xí),為以后的工作打好基礎(chǔ),加油了!
第三篇:八月份安全總結(jié)
八月份安全總結(jié)
為了進一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,提高班組人員的安全自我管理水平,增強人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,在本月里,組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動:
1.每周五的下午組織開展安全活動,班組人員積極討論本周工作中存在的安全隱患及預(yù)防措施,復(fù)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》,并做好會議記錄。
2.利用工作之余觀看局域網(wǎng)安全影片,內(nèi)容有“習(xí)慣性違章行為篇”、“觸電傷害事故典型案例剖析”。讓班組人員在觀看安全影像的同時學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識,提高安全意識。
3.學(xué)習(xí)安全監(jiān)察部下發(fā)的《2009年國網(wǎng)安全事故快報》,對青海海東供電公司觸電人身死亡事故進行認真分析,深刻反思了事故原因和暴漏問題,通過學(xué)習(xí),提高了班組人員的安全意識,增強了安全責(zé)任感。
4.針對最近酒后駕駛的各項案例,班組組織學(xué)習(xí)開展了酒后駕駛及酒后工作的討論會,著重強調(diào)了酒后工作的危害,將此類隱患事故降為零。
通過本月活動的開展,提高了班組人員的安全生產(chǎn)意識,增強了人員的責(zé)任心,達到以月促年,全年無事故的目的,使全年各項任務(wù)順利完成。
低壓班 2009.8.25 5682837 47523652
31665656 5682837倉央嘉措
第四篇:八月份實習(xí)總結(jié)
八月份實習(xí)總結(jié)
八月份是充實的一個月。
參加了“班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)”的培訓(xùn)講座,一些先進的管理理念讓我受益匪淺。講座中理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,在提出理論的基礎(chǔ)上舉出了許多企業(yè)中管理方面的案例,并提出了相應(yīng)的解決方案。講座中提到班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,班組是企業(yè)的“細胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。講座中提到一個重要的理念,就是“管理”就是“管人理事”,企業(yè)的管理實際是人的管理,所以對班組長就提出了更高的要求。此次培訓(xùn)讓我了解了許多管理方面的常識,一些國際上先進的理念更是讓我大開眼界。西方的一些管理制度值得借鑒,我們傳統(tǒng)的、實用的辦法也需要繼承、發(fā)展與完善。
這個月在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽與差錯,多虧王部長及時地批評指正,今后的工作中,我會吸取教訓(xùn),不斷完善工作的方式方法,盡量避免錯誤的產(chǎn)生,努力把工作做好。
第五篇:八月份宣傳總結(jié)
永財坡煤業(yè)八月份工作總結(jié)
一、可視化工作進展
1、加強項目部管理工作,在項目部外圍墻壁張貼集團公司文化標(biāo)語,宣傳安全生產(chǎn)理念。
2、對材料科進行整改梳理,使各種材料用品一目了然各歸其位。
3、井下制作300多塊安全標(biāo)示牌版,開通人車方便職工上下井,并派專人負責(zé)看管。
4、辦公樓公司文化理念牌版全部落實。
二、其他工作
1、八月份共在《同煤日報》發(fā)表通訊四篇。
2、、出臺員工行為規(guī)范準(zhǔn)則,提高員工工作生活素質(zhì)。
八月份可視化工作安排
1、繼續(xù)深化物品編碼工作,將此工作做細、做詳。
2、將可視化管理工作深入井下一線。
3、加強文化理念宣傳提高員工文化素養(yǎng)。