第一篇：保時捷工廠的機器化生產

超級工廠保時捷 全自動的時代來臨了！從1899年保時捷公司創(chuàng)立時至今日已有一百多個年頭

Porsche911，一家由德國汽車公司打造的全球頂尖知名車，跑車界的指標。Porsche911這40多年來均在德國斯圖加特同一地生產，工廠運作如同精準的機器，每日制造數(shù)百具引擎，把產品和制程合而為一，這是他們成功的秘訣。自動化、科技，結合經驗老到的人工，打造出16款Porsche，包括911GT3……

歡迎來到Porsche的超級工廠！

保時捷的引擎是最重要的環(huán)節(jié)之一。保時捷工廠工廠每三分鐘就能完成一具引擎制造，之所以可以挑戰(zhàn)正確組裝所需零件，趕赴引擎組裝，因此保時捷發(fā)展處自動化后勤系統(tǒng)。引擎和零件被放置推車上，推車由無人系統(tǒng)來接運。推車由程序設定，走特定的路線，路線會經過橋以及升降梯到下一個組裝區(qū)。工廠內有21輛推車，每輛推車每天要走20公里，時速超過五公里。

推車怎么會自己找路呢？ 因為地下每隔每五公尺埋有磁鐵，由混凝土覆蓋推車寫有程序，每隔五公尺內自動找路。

推車速度飛快。但即使是推車載有重物，也沒出過事故，因為里頭裝有安全系統(tǒng)，會自動感知到障礙并提前停車，當障礙清除時并自行前進！

當引擎進入下一個組裝區(qū)時，半自動的機器人又來繼續(xù)工作，他可以任意旋轉引擎，升高或者降低，用最符合人工學的姿勢讓工人便于安裝。

接下來引擎被送到主線安裝區(qū)，被安裝在已做好的車體內，接下來主線安裝區(qū)的機器人會將輪胎真皮沙發(fā)，以及其他各個部件半自動組裝，真皮沙發(fā)是由機器水槍自動完成。最后，機器人會自動安裝擋風玻璃，這個機器人用的是紅外感應，可以將擋風玻璃的誤差降低到半毫米之內。

有的保時捷系列需要安裝尾翼，而保時捷的尾翼和飛機的尾翼作用正好相反，保時捷的尾翼其作用是將車牢牢固定在地面，否則保時捷最高速時也許真的會飛一會的。呵呵。

經過測試，一臺保時捷就出來了，其時間大概在15個小時左右。若沒有這些全自動與半自動的機器人，我們很難想象一臺這樣精密的車需要多久才能完成，我們可以看到，我們的生活越來越自動化了，往后的發(fā)展，我們需要更多這樣的工廠，這樣的機器人，才能使我們更高效快捷的生產。更好的享受！

最后祝大家都能擁有自己的保時捷！

參考文獻：http:///programs/view/Z1ZrCiHvdI0

第二篇：日本文化之日本人性機器化

中日文化的區(qū)別和比較之日本人性機器化

由於瞭解的文化知識有限，本人在此僅淺談自己對中日文化中人性機械化差異的看法。現(xiàn)在很多中國人都會選擇在日本留學或者工作，以至於後來的定居，應該很多在日本生活過的中國人都感覺到，日本就是一個大工廠，而在工廠裏忙忙碌碌的人們，就是一臺臺僵硬的機器。

且不說中國人工作的方式、薪酬，中國人工作不僅是為了賺錢，還有實現(xiàn)願望夢想、一展抱負等等，單這些，日本人的工作、生活就顯得單調的多。在日本工作每天拼死拼活的工作，賺不來買幾斤櫻桃的錢，而且毫無感覺，麻木的繼續(xù)這種生活。日本人壓力大，日本人冷血，日本人自殺。。日本人似乎是機器人的代名詞。都說在日本生活條件優(yōu)越，田中實、飯島愛、上元美優(yōu)的相繼自殺，讓我更深切的感受到，日本人或者是在日本生活的人都有一種源自內心深處的壓力，無形的壓迫著每一個人的神經。

其實日本這個花花世界，太多新鮮的東西不斷更新?lián)Q代。這種日新月異的社會，這種快節(jié)奏的社會，很容易讓人失去自我。這裡的人如機器一般的朝幾晚幾，看似很有規(guī)律，實則是定律。日本工廠是在用工人的精力來保證自己工廠的正常運轉，淘汰一批清洗一批，然後更新一批提拔一批，然後抑鬱一批自殺一批。。人在社會中生活，要滿足自己的慾望就要用勞力、智力換取彙報，日本社會把人的潛能大大的激發(fā)出來，讓人臨街於崩潰與未崩潰之間，多數(shù)人在咬牙堅持的活著。是活著，而不是生活。也許你賺的月薪折合人民幣上萬，但在日本絕對是底層的人的生活質量。不敢吃水果，不敢買米面，不敢買生活用品。。因為這些東西在日本都是奢侈品，在中國你見不到買香蕉只拿一根的，在日本你吃幾口就要掂量一下是不是生活費會不夠。

我不是想說日本太小地窄人多，糧食都沒地方種植，當然這是事實了，我是想說活在日本真不容易，人真正是去做機器的，不僅要累死累活，還要忍受吃不到水果的痛苦。如果你月薪好幾億了你當我沒說。

所以就出現(xiàn)了比較好賺錢的職業(yè)，比如女優(yōu)界。我和朋友探討過日本的藝伎文化，這當然算文化，“藝伎”不同於“妓女”，藝伎對外宣稱是“藝術的表演者”，我也不想說藝伎是陪酒賣唱的“高級應召女郎”。從17世紀開始，日本人就把“賣藝不賣身”看得很高尚，一直傳承到今。我國一直打擊的“色情”在日本居然是合法的。我沒有體驗過這種生活，我不知道藝伎是不是很享受這種“為藝術獻身”的日子，就我個人而言，我覺得她們只是把這當成是工作，一種很好賺錢的工作，每天看誰都是一副面孔，行屍走肉般笑得假惺惺。說到了行屍走肉，這種狀態(tài)可以說是行屍走肉吧。有去過日本的朋友說在日本生活再高品質，也感覺是在別人面前裝孫子。官大一級壓死人的話，在日本有很好的體現(xiàn)。從小就聽過一個關於中日夏令營的故事，說是日本小朋友怎麼怎麼堅強不怕苦，中國小朋友怎麼怎麼懦弱還愛哭，還有就是日本青年到了多少多少歲就自己掙錢養(yǎng)活自己了。我不知道這些故事想說明什麼問題，我想說明的是，這些日本的爸爸媽媽自己掙的錢養(yǎng)不了孩子才要孩子自食其力，因為他們本身就是被資本家剝削的階級，他們腦袋中有一個定律就是孩子到年齡了要把他扔出家門去，讓他們提早進入被剝削的一代好減輕自己的負擔。中國父母不一定會反對自己的孩子打工、吃苦，更也不會把自己的孩子當垃圾堆裏撿來的?？催^一篇叫做《東京之戀》的小文，裏面講述的就是中國留日學生的真實故事，越來越感覺到日本就是一個有著鋼筋骨架的工廠，工人是沒有思考能力的機械人，製造的產品也是沒有靈魂的提線木偶。日本也許給你留下了愛，留下了淚，留下了朋友，可是沒有留下生活，沒有留下讓你想再重來一次的記憶。

片面之談，僅供賞析。有不足之處，切勿批評指正。

2011,5,27

第三篇：工廠生產管理制度

工廠生產管理制度

目的

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍

適應于生產車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產線組長

副組長任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產線組長，時薪上調，增加產線組長津貼150元／月，負責該產線員工管理和提高產線效益，年終發(fā)放年終獎。4．車間主任

工廠產線達到3條（含）以上，由各產線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負責車間管理和提升產線效益，匯報對象廠長。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補10元／天，未出勤日的餐補不予發(fā)放。

2.工作滿一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進行優(yōu)秀員工考核，當月優(yōu)秀員工給予100元獎金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準時到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達一周的工作情況以及當周的生產計劃，時間應控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應提前領取、填寫請假單,經廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準權限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設備儀器當天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負責工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔連帶責任，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開，限時十分鐘內。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。11.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場管理制度

1.保持車間內的整齊、整潔。不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4.愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產工藝管理制度

1.生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

2.嚴格按照生產要求，生產過程中必須經常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，產線組長均一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產車間管理規(guī)定的相關制度者

第四篇：工廠生產管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產部組織結構與職責...........................................................................................................3

1、生產部職能與組織結構.....................................................................................................3 1.1、生產部職責.............................................................................................................3 1.2 工廠生產組織結構....................................................................................................5

2、生產部各科職責.................................................................................................................5 2.1、生產計劃科的職責.................................................................................................5 2.2、生產技術科的職責.................................................................................................6 2.3、產品研發(fā)科的職責.................................................................................................7 2.4、生產設備科的職責.................................................................................................7 2.5、生產質量科的職責.................................................................................................8 2.6、生產安全科的職責.................................................................................................8

二、生產計劃管理...........................................................................................................................9

1、生產計劃管理崗位職責.....................................................................................................9 1.1、生產計劃主管崗位職責.........................................................................................9 1.2、生產計劃員崗位職責...........................................................................................10

2、生產計劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產計劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產計劃實施規(guī)定...............................................................................................13

三、生產技術管理.........................................................................................................................14

1、生產技術崗位職

責...........................................................................................................14 1.1、技術主管崗位職責...............................................................................................14 1.2、工藝技術員崗位職責...........................................................................................16 1.3、工裝設計員崗位職責...........................................................................................17

2、生產技術管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術標準管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產設備管理.........................................................................................................................23

1、生產設備管理崗位職責...................................................................................................23 1.1、生產設備主管崗位職責.......................................................................................23 1.2、生產設備專員崗位職責.......................................................................................25 1.3、設備維修專員崗位職責.......................................................................................26

2、生產設備管理制度...........................................................................................................27

六、生產質量管理.........................................................................................................................29

1、生產質量管理崗位職責...................................................................................................29 1.1、質量主管崗位職責...............................................................................................29 1.2、來料檢驗員崗位職責...........................................................................................30 1.3、制程檢驗員崗位職責...........................................................................................31 1.4、質管專員崗位職責...............................................................................................32

2、生產質量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質量管理培訓實施辦法.......................................................................................40

七、生產車間管理.........................................................................................................................41

1、車間管理崗位職責...........................................................................................................41 1.1、車間主任崗位職責...............................................................................................41 1.2、車間班組長崗位職責...........................................................................................42 1.3、車間操作工崗位職責...........................................................................................44 1.4、車間領料員崗位職責...........................................................................................45 1.5、生產統(tǒng)計員崗位職責...........................................................................................46

2、車間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產安全管理.........................................................................................................................50

1、生產安全管理崗位職責...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責...............................................................................................50 1.2、安全專員崗位職責...............................................................................................51

2、生產安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規(guī)定...............................................................................................54 3.2、汽油機安全使用規(guī)定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55 3.4 機械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................55

4、安全操作規(guī)程...................................................................................................................56 3

一、生產部組織結構與職責

1、生產部職能與組織結構 1.1、生產部職責 生產部在企業(yè)的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產計劃，并對生產計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下五個方面。1.1.1 制訂生產計劃（1）進行企業(yè)產能、設備負荷及生產人員的配置。（2）制定企業(yè)生產指標。（3）編制企業(yè)綜合生產計劃。（4）分解、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。（5）制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。1.1.2、執(zhí)行生產計劃（1）執(zhí)行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。（2）車間生產材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。（4）監(jiān)督生產現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調整生產計劃。4 1.1.3、進行生產控制（1）依據(jù)生產計劃對生產過程進行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發(fā)生。（6）生產過程中的環(huán)境保護與污染治理。1.1.4、統(tǒng)計生產信息（1）統(tǒng)計和分析各生產單位和車間的生產進度數(shù)據(jù)、各個產品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產品所用工時數(shù)據(jù)，為生產決策提供依據(jù)。（2）檢查、復核并監(jiān)督各生產單位、車間的統(tǒng)計報表。（3）追蹤生產進度、產品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時統(tǒng)計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。1.1.5、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。（3）統(tǒng)計外協(xié)品的供應信息，根據(jù)實際情況調整外協(xié)計劃。5 1.2 工廠生產組織結構 圖1-1 工廠生產組織結構

2、生產部各科職責 2.1、生產計劃科的職責 2.1.1、組織制訂綜合生產計劃，并經批準后實施 2.1.2、調配生產任務，審核、登記和分發(fā)訂單 2.1.3、制訂并組織實施生產日程計劃 2.1.4、生產計劃的檢查與生產進度控制 2.1.5、受理、分析生產報表，統(tǒng)計生產負荷情況，進行產銷平生產總監(jiān) 一車間 二車間 三車間 生產部經理 一車間 二車間 三車間 工藝技術員 A分廠 B 分廠 產品設計專員 產品開發(fā)專員 試制工程師 產品設計專員 產品開發(fā)專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 產品研發(fā)主管 生產技術主管 生產計劃主管 生產設備主管 生產安全主管 質量主管 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 質檢員 物控主管 生產計劃員 生產調度員 6 衡的調度 2.1.6、生產預算的管理與控制，生產用料的管理與控制，生產制造成本的控制 2.1.7、生產效率的改善與管理 2.1.8、生產現(xiàn)場的資產管理 2.1.9、各個車間的協(xié)調以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作 2.1.10、其他相關職責 2.2、生產技術科的職責 2.2.1、根據(jù)生產發(fā)展規(guī)劃，負責產品工藝流程的設計與改善 2.2.2、制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產工藝水平和產品質量 2.2.3、負責本企業(yè)工廠布置、生產線布置的設計 2.2.4、制定和修訂生產成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制 2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況 2.2.9、其他相關職責 7 2.3、產品研發(fā)科的職責 2.3.1、制訂新產品開發(fā)計劃，組織開展新產品的開發(fā)工作 2.3.2、現(xiàn)有產品在設計上的研究與改良 2.3.3、制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審 2.3.4、新產品使用說明與使用跟蹤 2.3.5、會同企劃部做好新產品上市工作 2.3.6、參與制定產品推廣方案 2.3.7、組織開展新產品項目技術可行性調研 2.3.8、其他相關職責 2.4、生產設備科的職責 2.4.1、編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施 2.4.2、編制設備采購預算，經批準后實施 2.4.3、設備檢查、改良、技術改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 2.4.4、設備點檢、潤滑、備件的管理 2.4.5、制定設備操作規(guī)程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況 2.4.6、設備實物的統(tǒng)計及設備臺賬管理 2.4.7、設備的調撥、轉移與報廢管理 2.4.8、設備負荷能力的分析 2.4.9、其他相關職責 8 2.5、生產質量科的職責 2.5.1、制定生產質量管理的各項制度，經批準后實施 2.5.2、原料入廠的質量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產品、原輔材料的質量檢驗 2.5.3、生產制造過程中的質量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 2.5.5、生產質量異常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告 2.5.6、不合格材料、半成品及產成品的管理與控制 2.5.7、協(xié)同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定和改進工作 2.5.8、執(zhí)行生產質量管理的各種活動，組織開展質量體系的推行與認證工作 2.5.9、其他相關職責 2.6、生產安全科的職責 2.6.1、制定企業(yè)的安全生產管理制度及獎懲制度 2.6.2、組織編制車間安全生產規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改進計劃及相應的措施 2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)程、規(guī)范和安全生產強化管理辦法 2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關規(guī)范，對生產部的安 9 全工作進行監(jiān)督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動 2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場調查、處理工作，提交事故報告、經驗教訓總結和處理意見 2.6.7、其他相關職責

二、生產計劃管理

1、生產計劃管理崗位職責 1.1、生產計劃主管崗位職責 生產計劃主管的主要職責是協(xié)肋生產部經理制訂生產部的生產計劃及具體的生產作業(yè)計劃，并根據(jù)生產計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執(zhí)行情況進行分析。其具體職責： 1.1.1、及時了解生產設備大中修、技改情況和新產品中試情況，根據(jù)產品需求計劃制訂及月度生產計劃 1.1.2、制訂生產物資的需求計劃 1.1.3、下達生產指令，進行生產過程的跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃 1.1.4、受理訂單，安排生產，并加以跟蹤和指導 1.1.5、負責緊急訂單的生產安排和調度 1.1.6、進行協(xié)調對采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產所需物 10 料和銷售所需產品的供應 1.1.7、協(xié)調各車間的生產能力，以保證均衡生產 1.1.8、分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性 1.1.9、完成生產部經理交辦的其他任務 1.2、生產計劃員崗位職責 生產計劃員的主要職責是協(xié)助生產計劃主管編制各種生產計劃，保證企業(yè)生產計劃的及時落實和執(zhí)

行，滿足銷售需求。其具體職責： 1.2.1、負責企業(yè)生產計劃、物料需求計劃的編制與匯總 1.2.2、負責生產任務的編制與下達 1.2.3、負責產品零部件生產計劃、下料計劃和工作協(xié)調，以確保生產順利進行 1.2.4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行 1.2.5、協(xié)調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作 1.2.6、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作 1.2.7、負責周、月生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產計劃的改進工作 1.2.8、完成生產計劃主管交辦的其他臨時性工作任務 11

2、生產計劃管理制度 2.1、生產計劃的擬訂 2.1.1、生產計劃的主要指標 生產計劃的主要指標包括產品品種指標、質量指標、產量指標和產值指標。（1）品種指標，指企業(yè)在計劃期內生產的產品品種數(shù)。品種指標不僅反映了企業(yè)在產品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產技術水平和管理水平。（2）質量指標，指生產部在計劃期內產品質量應達到的指標。常用的有產品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質品率等。（3）產量指標，指企業(yè)在計劃期內生產的符合質量標準的產品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產值指標，是用貨幣表示的產量指標，可分為產品產值、總產值及凈產值三種。2.1.2、生產計劃的類型（1）生產計劃 a、營銷部根據(jù)某產品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂銷售計劃。銷售計劃經企業(yè)經營會議討論并經總經理批準后，送生產部用于擬訂生產計劃。12 b、生產部首先根據(jù)銷售計劃確定庫存計劃，利用此庫存計劃來調整生產計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產計劃，其公式如下。計劃生產量=計劃銷售量+年末產成品計劃庫存量-年初產成品計劃庫存量。c、生產計劃由生產計劃人員擬妥后，經生產總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經營會議討論，并上報總經理批準。（2）季度生產計劃 a、生產計劃人員需要根據(jù)生產計劃制訂季度生產計劃。季度生產計劃是在預測、決策基礎上制訂出來的，是指導生產部門季度生產活動的大綱。b、生產計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產計劃。c、在一般情況下，季度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等因素的影響。d、生產計劃人員提出季度生產計劃后，先經生產總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調后報送企業(yè)經營會議討論，最后上報總經理批準。（3）月度生產計劃 a、生產計劃人員在將季度生產計劃細化成月度生產計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產計劃，其與 13 當季季度生產計劃制訂的月份生產計劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個月的生產計劃應明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產品產量，便于準備和組織成批輪番生產。d、月度生產計劃經生產部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產部及時協(xié)調。e、生產計劃人員提出的月度生產計劃經生產部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產計劃要送經企業(yè)經營會議討論并上報總經理批準。2.2、生產計劃實施規(guī)定 2.2.1、生產計劃人員制訂計劃時，要考慮生產狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定生產計劃預定表，并把此表送交生產部。2.2.2、生產計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產部。2.2.3、各生產車間要根據(jù)生產部下達的生產進度表，計算自己部門當月的生產預定量，并把此表上交給生產部。2.2.4、統(tǒng)計生產進度。（1）在生產車間的

最后一道工序，匯總每天的生產數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進度計劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產日報，送交生產部。（2）生產計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產部經理及生產總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關部門采取適當?shù)拇胧?.2.5、生產計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統(tǒng)地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預定產量的不足，此不足應填入根據(jù)生產計劃制定的有關圖表中。生產計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產狀況，及時調整生產計劃。2.2.7、當產成品的交貨期可能延期時，生產計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產品的生產問題。2.2.8、根據(jù)生產計劃主管的指示，生產計劃人員要以設備部經理及產銷調度會議上提出的希望條件為標準，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產量，將其編制成生產計劃，報批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產技術管理

1、生產技術崗位職責 1.1、技術主管崗位職責 生產部技術主管的主要職責是在生產部經理的領導下，全面負責 15 公司生產工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司的相關規(guī)定，提高公司的生產技術水平，其具體的工作職責： 1.1.1、組織制定生產技術與工藝發(fā)展的近期和長遠發(fā)展規(guī)劃 1.1.2、負責技術管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導、督促技術專員及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題 1.1.5、會簽新產品圖紙和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律 1.1.7、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結與成果鑒定并組織推廣應用 1.1.8、組織開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產車間做好生產一線工人的技術培訓工作 1.1.10、負責技術人員管理工作和工藝人員的業(yè)務領導和考績工作 1.1.11、完成領導交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術員崗位職責 工藝技術員的主要職責是協(xié)助技術主管做好生產部的工藝技術應用與管理工作，編制生產技術相關文件。其具體的工作職責： 1.2.1、根據(jù)生產工藝、技術研究計劃及生產技術主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據(jù)生產進程的需要，及時將相關生產工藝文件下發(fā)至相關部門及人員，負責車間現(xiàn)場工人工藝技術方面的培訓 1.2.4、負責對生產過程進行技術指導，及時解決生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題 1.2.5、對現(xiàn)場生產的工藝規(guī)范與紀律的執(zhí)行情況進行巡檢，避免發(fā)生工藝質量事故 1.2.6、參與各類生產事故的處理工作，提出工藝技術改進方面的意見 1.2.7、參與新工藝技術攻關、新技術開發(fā)、舊技術改進工作 1.2.8、跟蹤搜集國內外行業(yè)先進的生產技術信息，為生產工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議 1.2.9、負責企業(yè)內部生產技術資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級領導臨時交辦的其他任務 17 1.3、工裝設計員崗位職責 工裝設計員的主要職責是在技術主管的領導下，做好工藝裝備的設計工作，并對其進行測試，編制相關使用文件。其具體的工作職責： 1.3.1、根據(jù)生產實際需要，設計符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進提出專業(yè)的建議 1.3.3、負責編制工藝裝

備的使用規(guī)范，并交由相關授權人員簽批 1.3.4、負責培訓一線生產人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負責解決生產中工藝裝備出現(xiàn)的問題 1.3.6、負責不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產服務 1.3.7、參與工藝裝備的報廢評估工作 1.3.8、完成領導交辦的其他任務

2、生產技術管理制度 2.1、技術標準管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司的技術標準管理工作，遵循國家相關的技術標準規(guī)定，提高公司的技術水平，特結合公司的實際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術標準的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責任 公司技術標準由生產部工藝技術科根據(jù)各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執(zhí)行。2.1.2、技術標準的制定與審批（1）標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)內控標準和協(xié)議產品標準。（2）制定技術標準的原則如下。a、符合實際、技術先進、經濟合理、安全可靠。b、同類產品，進行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標準條例。c、盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。d、公司內控標準一定要優(yōu)于采用的國際標準或國內標準。e、對產品質量有直接影響的物料及企業(yè)內部中間產品，必須制定質量檢驗標準。（3）企業(yè)所采用的內控標準由生產技術主管帶領工藝技術員負責起草，經分管生產工藝技術的副總審核。主管生產工藝技術的副總審核完畢，送交公司總經理批準后頒布實施。（4）內控標準的修改由由生產技術管理人員負責，修改前必須充分調查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內控標準的修改在得到確認的同時，廢除以往的舊標準。2.1.3、技術標準的執(zhí)行（1）公司技術標準一經頒布，各部門必須嚴格貫徹執(zhí)行。任何 19 部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。否則，所引起的質量事故將按生產質量管理中的有關條款執(zhí)行。（2）公司的各類質量驗收、檢側活動，都必須按制定的技術標準執(zhí)行。符合標準的物資或產品由檢驗部門頒發(fā)合格證，不符合標準的物資不準入庫、不符合標準的產品不準出廠。2.1.4、技術資料管理（1）生產技術管理人員處理完畢的技術資料，應在第二年的第一季度內歸檔。（2）歸檔應達到如下要求。a、技術文件與資料應紙質優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準確、齊全、成套，新設計的圖樣技術文件應符合國標、行業(yè)標準或企業(yè)標準，否則資料管理員有權拒絕接受。（3）歸檔的技術文件與資料，應確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術資料按名稱、特征編成卷冊，按時間順序或按重要程度排列。b、應編寫“卷內目錄”，卷內的技術資料也應逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術資料必須裝訂整齊，在裝訂時應去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術文件與資料后，要檢查其準確、成 20 套性，及時登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術資料的底圖，只有在更改、復制的情況下方能取出。（8）技術資料采用電子文檔格式時，由計算機信息室專人負責備份。（9）技術資料在保管時，應注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術資料，若有破損或字跡模糊者，應及時修補或復制。（11）存檔的技術文件及資料（包括產品樣件）、未存檔（試制的）的技術文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術協(xié)議的外協(xié)生產。b、對比試驗。（12）外供技術文件及資料（包括產品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關事項均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類（1）指導性工藝文件 指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術文件、原材料質量標準和成品質量標準。（2）生產用工藝文件 生產用工藝文件是指導生產過程各工序互相關聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產品設計工藝文件 a、新產品試制文件是用來指導試制新產品或試用新原材料所用的文件。b、新產品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經實踐證實的，需在生產中繼續(xù)摸索，該文件在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，經有關人員商定不經審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄，實驗成功后，再形成新的文件。c、新產品試制文件在試驗過程中有效，不能用于試制或批量生產，經試制鑒定后文件自然失效，批量生產時，應重新形成正式的工

第五篇：工廠生產規(guī)章制度

生產規(guī)章制度

1、全廠員工應發(fā)揚廠興我榮，廠衰我恥的思想，樹立節(jié)能減排，降低消耗的觀念，應按廠部規(guī)定和調配的時間進行上、下班，保質、保量的完成每天工作時間。

2、各危險工種員工上班要戴好安全帽，易燃易爆的場地不準玩火、吸煙，不得帶小孩進入廠內和危險區(qū)域。

3、不準遲到、早退、曠工，如遇有特殊情況，有病者應提前請假或自行調配請人頂班（頂班人員要熟練,請假人員不得享受產量工資和保底工資），上班不準喝酒，不得雇用童工，不能影響生產。

4、每天上班開機后五分鐘到者算遲到，下班停機前五分鐘離開者算早退。

5、全廠員工不得無理取鬧和擅自停工、停產，不準向提貨司機和客戶索取任何費用。應保護好廠里的公共財物，公共財物不得私自拿出廠外。

6、在上班期間，如突然停電或遇機器臨時發(fā)生故障，短期內全廠員工應耐心等待，積極配合或協(xié)助排查，盡快恢復生產，不得無故責怪和離開。

7、對違反廠里規(guī)章制度和安全規(guī)則，遲到、早退者每次罰款2元，對曠工和其它違規(guī)者不享受當月的保底工資，并每次罰款30元。

8、將罰款的全部金額到月底獎勵那些遵守規(guī)章制度，安全規(guī)則，上班積極服從分配，維護廠里利益的員工。

以上規(guī)章制度和安全規(guī)則從本日起望全廠員工自覺遵守，認真執(zhí)行。

井泰磚廠

2011年4月25日

安全生產總則

全廠員工應樹立安全第一、預防為主、群防群治、防治結合、綜合治理，增強全廠職工安全意識，嚴格遵守各項安全規(guī)則和規(guī)章制度，防止事故的發(fā)生，堅持管生產，必須管安全，講效益必須講安全的原則，做到安全生產人人有責、人人盡責，確保安全生產。

安全操作規(guī)則

一、破碎崗位操作規(guī)則：

1、上班開機時應提高警惕、思想集中。

2、嚴禁下料時腳踏入下料斗，應與下料斗保持相應的 距離。

3、發(fā)現(xiàn)故障及時停機斷電，嚴禁帶電維修。

二、粉碎崗位操作規(guī)則：

1、開機期間，應經常察看機器是否運轉正常，如有異常應先停機斷電，后排查。

2、嚴禁機器運轉時，人員靠近。

3、嚴禁未切斷電源進行維修。

三、攪拌、清地崗位操作規(guī)則：

1、上班開機前應檢查各部位、部件是否有松動，保持機器上班運轉正常。

2、工作期間應戴好安全帽，嚴禁長發(fā)外露，應經常保持地坑清潔。

3、攪拌機堵塞先切斷電源開關，停機后方可進行疏通。

四、控制臺崗位操作規(guī)則：

1、安全操作，不準擅自離職失守，及時準確注意各機器各工種的停機、開機。

2、所有儀表按鈕要經常檢查，自動控制裝置有無失靈現(xiàn)象。

3、保持機器正常運轉，發(fā)現(xiàn)故障迅速停機，并切斷電源進行修理。

4、下班停機后，切斷電源，檢查清理控制臺的清潔衛(wèi)生。

五、進出窯崗位操作規(guī)則：

1、進、出窯人員應戴好安全帽。

2、進窯人員起墩應垂直從下到上每排磚裝整齊，不準傾斜裝磚。

3、出窯人員撿磚應按梯形從高到矮，保證數(shù)量有順序的取磚。

六、放炮崗位操作規(guī)則：

1、放炮前，帶班人員應親自布置專人警戒，不準許爆破員兼位，警戒線應設警戒牌，欄桿或拉繩標志，警戒人員必須禁止其它人員進入放炮地點。

2、警戒人員不準兼做其它工作，不準打盹睡覺、打鬧、閑聊、更不準脫崗，警戒人員必須在有掩護的安全地點進行警戒，警戒線必須超過規(guī)定的掩護地點與放炮工作面的距離。

3、放炮地點較遠，必須安排兩人前往警戒地點，待警戒就位后安排一人返回通知帶班人員才能下令放炮，否則不準放炮。

4、放炮位置應離高壓線安全距離外進行放炮，否則不準放炮。

5、放炮后，警戒人員要接到口頭通知后才能撤回，不準事先約好信號便私下撤回。

七、易爆物品倉庫安全規(guī)則：

1、易爆物品做到專庫專放，雙人雙鎖負責管理，并嚴格辦理領用手續(xù)。

2、領用易爆物品時，嚴禁煙火帶入倉庫內。

3、在使用時，要嚴格遵守操作規(guī)程，工作不可馬虎。

4、嚴禁私自轉讓，私存或作其它用處。