第一篇：生產(chǎn)部車間員工保底工資申請(qǐng)方案

生產(chǎn)部車間員工保底工資申請(qǐng)方案

一、為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

二、范圍：生產(chǎn)全體員工

三、主要內(nèi)容

3.1保底方式

生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開(kāi)始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過(guò)3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。

3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。

3.3保底薪資

1、注塑工、保底薪資為2800元/月

2、普通工、保底薪資為2500元/月

制定:王松占審批：

第二篇：參：關(guān)于計(jì)件員工保底工資方案（范文模版）

關(guān)于計(jì)件員工保底工資方案

為確保計(jì)件工資的員工生活有保障，減少人員流失，保障公司員工的穩(wěn)定性，從而保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，增強(qiáng)公司凝聚力。特制定生產(chǎn)員工保底工資方案：

1、原則上生產(chǎn)班組計(jì)件員工按計(jì)件單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。

2、若生產(chǎn)量不足的情況下，生產(chǎn)員工按保底工資方案執(zhí)行：

總工資 = 基本工資 + 績(jī)效考核基準(zhǔn)工資 × 考核得分/100

①基本工資設(shè)定范疇：XXXX（元/月），公司根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、能力與表現(xiàn)評(píng)定等級(jí)，基本工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果可每月評(píng)定一次，可上下浮動(dòng)；

②績(jī)效考核基準(zhǔn)工資設(shè)定范疇：XXX（元/月），車間主任/班長(zhǎng)根據(jù)員工的工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)u定績(jī)效考核基準(zhǔn)工資，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司（副）總經(jīng)理最終批示確定。每月最終考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效考核工資掛鉤。③ 根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算基本工資和績(jī)效考核工資。

3、績(jī)效考核辦法：

① 主要考核指標(biāo)：生產(chǎn)數(shù)量或任務(wù)完成情況、品質(zhì)意識(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量、責(zé)任心、服從性和出勤率等五個(gè)方面（詳見(jiàn)：生產(chǎn)員工績(jī)效考核表）；

② 每月由車間主任或班長(zhǎng)做好績(jī)效考核原始記錄，每月統(tǒng)計(jì)計(jì)算績(jī)效考核工資。附：生產(chǎn)員工績(jī)效考核表.xlsx

第三篇：生產(chǎn)車間工資草案

生產(chǎn)車間工資草案

1管理人員設(shè)置：車間主任一人、副主任兩人

工資待遇：

2000元/月

年薪制 2維修工：分資深正式員工、正式員工、新進(jìn)員工 資深正式員工：2000元/月

年薪制

上利樂(lè)磚生產(chǎn)線一噸提成1.5元。生產(chǎn)量按本班實(shí)際成品產(chǎn)量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，無(wú)提成。

正式員工

60元/天

年薪制

無(wú)提成 新進(jìn)員工：50元/天

日薪制

無(wú)提成 3 配料: 60元/天

日薪制

日配料40噸以下設(shè)配料工一人，日配料40噸以上設(shè)配料工兩人。4 投料：原則上按一條線一名投料工設(shè)置，利樂(lè)磚1-2條線設(shè)兩名投料工，3條線設(shè)3名投料工。日薪制。

資深正式員工5.5元/小時(shí)。

正式員工：5元/小時(shí)。

新進(jìn)員工：4元/小時(shí)。

5利樂(lè)磚包裝工：一條線設(shè)8名員工，含上盒一人，剪包一人。工資為基本工資加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8個(gè)人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8個(gè)人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時(shí)。

正式員工基本工資：3元/小時(shí)。

新進(jìn)員工基本工資：2.5元/小時(shí)。小AD半自動(dòng)灌裝。灌裝線10人，基本工資+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10個(gè)人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時(shí)。

正式員工基本工資：3元/小時(shí)。

新進(jìn)員工基本工資：2.5元/小時(shí)。

殺菌每班兩人，基本工資45元/天。每殺一噸提5元，兩人平分。噸數(shù)按瓶數(shù)折算。當(dāng)天灌裝必須當(dāng)天殺完，才可下班。

7大AD半自動(dòng)灌裝。灌裝線10人。灌裝9元/包瓶（每包1200瓶），10個(gè)人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時(shí)。

正式員工基本工資：3元/小時(shí)。

新進(jìn)員工基本工資：2.5元/小時(shí)。

殺菌基本工資45元/天。每殺一噸提3.5元，兩人平分。當(dāng)天灌裝必須當(dāng)天殺完，才可下班。

附件：職工分三級(jí)：新進(jìn)員工（實(shí)際工作一個(gè)月后方可提出晉級(jí)）

正式員工（實(shí)際工作六個(gè)月后方可提出晉級(jí)）

資深正式員工（實(shí)際工作12個(gè)月后方可提出晉級(jí)）資深員工兼任線長(zhǎng)。

員工級(jí)別由生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)層跟據(jù)生產(chǎn)技能考核后確定。員工級(jí)別不同，實(shí)際工資福利待遇不同。老員工在本次定級(jí)中辭職的，重新到公司工作的，一律按新進(jìn)員工對(duì)待。原則上，一條線定一名資深正式員工。

第四篇：生產(chǎn)車間員工績(jī)效方案

北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司

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生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案

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第五篇：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案

目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次

8.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；

8.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：