第一篇：關(guān)于生產(chǎn)一線員工保底工資制度的規(guī)定

關(guān)于生產(chǎn)一線員工保底工資制度的規(guī)定

各位員工：

公司近段時(shí)間生產(chǎn)訂單陸陸續(xù)續(xù)，處于非穩(wěn)定狀態(tài)，為了解決一線員工（計(jì)件制）后顧之憂，安心在博奧工作，公司決定對(duì)生產(chǎn)一線員工的工資實(shí)行保底，使員工享受保底工資的待遇的同時(shí)，能公平公正的，對(duì)待每一位員工，熱情的向工作積極性高的員工學(xué)習(xí)。

保底工資概念：因公司遇生產(chǎn)淡季工作量不足，導(dǎo)致無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月累計(jì)高于一周（7天）的時(shí)間，當(dāng)月薪資予以保底。

享受保底工資對(duì)象：指生產(chǎn)一線員工（計(jì)件制）包括：裝配、包裝等工種生產(chǎn)員工。

方案

一、享受保底條件：

1、在職每位員工，為了待崗期間的安全考慮，每月必須按時(shí)出勤（以考勤卡和請(qǐng)假單為參照），予以保底；

2、遲到，早退10分鐘內(nèi)，不超過(guò)3次。予以保底；

3、累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)5天；

4、無(wú)曠工記錄；

5、積極配合公司管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)。按要求規(guī)章作業(yè)，予以保底；

6、消極怠工，工作松散，不享受保底待遇；

7、當(dāng)月辭職不愿意協(xié)調(diào)工作，解除勞動(dòng)關(guān)系者不享受保底工資。

8、其它不適合享受保底工資條件。

保底工資基數(shù)為1800元/月按30天/月60元/天

保底工資的核算方法：

1、任務(wù)出勤天數(shù)×60元/天=本月的保底工資

2、取本月的平均工資。如：ＡＢＣＤ四名員工，去掉最高工資和最低工資，求平均工資值。

3、兩種情況

情況 甲：當(dāng)平均工資高于或等于當(dāng)月的保底工資時(shí)，當(dāng)月的工資按實(shí)際計(jì)件核算的工資發(fā)放。

情況 乙：當(dāng)平均工資低于當(dāng)月的保底工資時(shí)，本月工資為=計(jì)件工資+當(dāng)月保底工資與平均工資的差值。

方案

二、當(dāng)月正常出勤，50%員工收入高于平均工資，當(dāng)月無(wú)保底。50%員工收入低于平均工資，由車間班長(zhǎng)、部門(mén)主管，行政處給予保底條件的考核，考核合格，給予保底工資1500元發(fā)放。（平均工資核算:裝配車間工資去掉一個(gè)最高、最低，取剩余的平均值）

方案

三、由由車間班長(zhǎng)、部門(mén)主管，行政處給予保底條件的考核，考核分值90%以上給予1800保底，考核分值A(chǔ)（90以上）全額保底，分值B（80-89）給予保底工資的80% 分值C（60-79）給予保底工資60%，分值D(59分)以下，按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放，一個(gè)月學(xué)習(xí)期，次月考核再次不及格。視為自動(dòng)放棄本廠員工職務(wù)。

方案

四、當(dāng)月產(chǎn)生保底工資其工資結(jié)構(gòu)為：實(shí)際計(jì)件工資+（500-800）考核工資，考核工資為500-800元，考核工資為得分的實(shí)際比值5-8元/分 ：如考核得分81分考核工資為81*5/8=648元/405元（所有分值為百分制）

第二篇：某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度

一、目的計(jì)件工資管理制度

為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。

二．適用范圍

適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等）。

三．計(jì)件工資的形式

根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計(jì)件工資制、間接計(jì)件工資制和全額無(wú)限計(jì)件工資制。

1、集體計(jì)件工資制

集體計(jì)件工資制，就是公司將車間或班組作為一個(gè)計(jì)件單位，員工工資整體計(jì)件到車間或班組，再由車間或班組按照各成員不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。

計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

（2）集體計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資總額=計(jì)件單價(jià)×集體實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。

（3）工資分配率=集體實(shí)得計(jì)件工資總額÷集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額。

（4）個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資額=個(gè)人時(shí)工資率×個(gè)人實(shí)際工作時(shí)數(shù)×工資分配率。說(shuō)明：

（1）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×崗位工資等級(jí)系數(shù)。

基數(shù)由公司按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)予以確定。

崗位工資等級(jí)系數(shù)由公司視各崗所需的技術(shù)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小及工作環(huán)境，予以確定。

（2）單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。由公司組織相關(guān)部門(mén)運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等對(duì)單位產(chǎn)品應(yīng)消耗的工時(shí)進(jìn)行確定。

（3）集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額=集體內(nèi)各成員單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工資之和×集體實(shí)際耗用的工時(shí)總數(shù)。

2、間接計(jì)件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的120%計(jì)發(fā)工資。

3、全額無(wú)限計(jì)件工資制

適用于勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)、能夠制定個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額并且可以由一個(gè)人有效地完成工作的崗位。

計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）計(jì)件單價(jià)=個(gè)人單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

（2）個(gè)人月應(yīng)得計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×個(gè)人月實(shí)際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

4、加班工資

計(jì)件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的計(jì)件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：

（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按計(jì)件單價(jià)的150%計(jì)發(fā)加班工資。

（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，按計(jì)件單價(jià)的200%計(jì)發(fā)加班工資。

（3）安排員工在法定節(jié)假日工作的，按計(jì)件單價(jià)的300%計(jì)發(fā)加班工資。加班工資的計(jì)算一律依據(jù)考勤卡所記錄的時(shí)間及其在加班時(shí)間內(nèi)所完成的產(chǎn)量予以計(jì)算。

5、新進(jìn)生產(chǎn)一線工人前三個(gè)月為培訓(xùn)期（含試用期），培訓(xùn)期享受保底工資待遇。保底工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格的按所確定的崗位工資等級(jí)系數(shù)計(jì)發(fā)工資。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核不合格的，延長(zhǎng)一個(gè)月的培訓(xùn)期，如仍經(jīng)考核不合格解除勞動(dòng)合同。

6、計(jì)件工資員工連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理。

7、計(jì)件工資員工在提供了正常勞動(dòng)后，工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

第三篇：?jiǎn)T工工資制度

員工工資制度

（討論稿）

一、總則

（一）為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

（二）本制度適用于公司全體員工。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

（一）員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

（二）固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

（三）浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，公司按相關(guān)情況進(jìn)行不定期的調(diào)整。

（四）員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)。

（五）員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目中補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

（一）公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政管理、技術(shù)、基層隊(duì)伍三類工資系列。

（二）行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、人事等日常管理或事務(wù)工作的員工。

（三）技術(shù)工資系列適用于從事技術(shù)工程、技防和物業(yè)等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

（四）基層隊(duì)伍工資系列適用于各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)、管理處的負(fù)責(zé)人及普通保安員（安全員）、物業(yè)類的其他普通人員。

四、工資計(jì)算方法

（一）工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資

五、薪級(jí)調(diào)整

（一）試用期滿，考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。

（二）公司每年6月、12月進(jìn)行兩次基層隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以上人員（包括辦公室辦事人員）績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有員工的薪級(jí)。

六、工資發(fā)放

（一）員工每月工資發(fā)放時(shí)間為下月25日，如遇節(jié)假日應(yīng)推后。

（二）員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

（三）員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

七、其它事項(xiàng)

（一）所有員工的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處100—500元的處罰。

（二）本制度由人事行政部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。

第四篇：生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng)

生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng)

為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)。

1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī)。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī)。

3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時(shí)，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時(shí)必須切斷總電源。

5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈，開(kāi)機(jī)時(shí)必須先慢速，等料擠出1-2分鐘后在加速。開(kāi)機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時(shí)引起火災(zāi)。（特別是燃點(diǎn)低的料）。8：定期檢查各電機(jī)電纜有無(wú)破損，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒。

10:生產(chǎn)加過(guò)濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過(guò)濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴(yán)重。11生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識(shí)牌，方可進(jìn)去人打掃。

13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

14：混料機(jī)蓋上，擠出機(jī)機(jī)臺(tái)上，切粒機(jī)，振動(dòng)篩表面上，嚴(yán)禁放置工具，金屬等各種物品。15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī)，硬幣，手機(jī)等物品務(wù)必保管好。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。

第五篇：如何留住生產(chǎn)一線員工

2012年*/*公司員工留用與招聘方案

最近幾年，由于制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的繁榮導(dǎo)致了勞動(dòng)力需求的上漲，而勞動(dòng)力增長(zhǎng)速度趨緩，勞動(dòng)力受教育程度迅速提高，對(duì)收入的高預(yù)期讓很多人寧愿不工作也不向低收入妥協(xié)，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸喪失?！懊窆せ摹薄凹脊せ摹??大量涌現(xiàn)，同時(shí)民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)主要支撐的制造企業(yè)需要大量勞動(dòng)力，不愿且不能較大幅度增加員工收入，勞動(dòng)力供需矛盾日益凸顯。

員工離職率接連幾年都呈上升趨勢(shì)，而且隨著金融危機(jī)的爆發(fā)、后續(xù)長(zhǎng)期的不良影響，這種趨勢(shì)絲毫沒(méi)有減緩的跡象。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的條件下吸引和保留人才，正在成為中國(guó)企業(yè)的管理者們最大的挑戰(zhàn)。

2011年春節(jié)過(guò)后，上海各行業(yè)即出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，部分加工企業(yè)生產(chǎn)線開(kāi)工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年勞務(wù)工離職率分別為37.1%、42.2%、47.9% 根據(jù)另外一份權(quán)威資料顯示，2007年傳統(tǒng)制造業(yè)中的操作人員類離職率高達(dá)31.5%；生產(chǎn)管理類其次，為27.1%，其中，制造業(yè)的車間主任成為企業(yè)挖角的熱門(mén)。

因此，對(duì)于一家規(guī)模在450人左右的產(chǎn)、銷一體化性質(zhì)的公司來(lái)說(shuō)，年前15%~30%的操作工離職是很正常的人事變動(dòng)，但如何將這個(gè)值定在一個(gè)較低的位數(shù)，克服“招工難”帶來(lái)的不利影響，需要一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，以此留下老員工、招徠新員工、甚至借用老員工的口碑帶來(lái)新員工，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率。

為打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)招聘管理人才，真誠(chéng)歡迎有識(shí)之士報(bào)名應(yīng)聘。

A.操作類員工

對(duì)于操作工來(lái)說(shuō)，收入、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度越來(lái)越成為員工離職的主要考量，后兩者的比重有越來(lái)越大的趨勢(shì)。有時(shí)，一些操作工的離職原因是“厭倦加班，厭倦干重復(fù)的活” 最直接有效的方法：

1.在生產(chǎn)一線工作的操作工，年后返回公司，且從年后工作第一天開(kāi)始計(jì)算，在公司服務(wù)滿2個(gè)月，憑車票可給予每人100元的車費(fèi)報(bào)銷。

2.鼓勵(lì)在職員工推薦親朋好友為公司服務(wù)，服務(wù)滿3個(gè)月，給予100元/人的介紹津貼。長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)：

1.設(shè)立年資工資，在生產(chǎn)一線工作滿一年的操作工（若晉職或加薪），每個(gè)月給予50元的年資工資補(bǔ)貼，年資工資年底一次性計(jì)算好，第二年正月過(guò)完后第二個(gè)月予以發(fā)放。

2.進(jìn)行一定程度的崗位調(diào)整，培養(yǎng)操作工對(duì)各個(gè)工序的了解，讓操作工感受到公司對(duì)他們的培養(yǎng)，掌握更加專業(yè)的技能，樹(shù)立“你優(yōu)秀，就是我優(yōu)秀”

3.根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)計(jì)件工資合理地進(jìn)行一定程度的調(diào)整，B.非操作類（管理和技術(shù)類）

一個(gè)最主要的準(zhǔn)則在于：事業(yè)留人。