第一篇：機(jī)電修配廠防火排查匯報

調(diào)度室：

為加強(qiáng)冬季“三防”工作力度，我機(jī)電修配廠領(lǐng)導(dǎo)組織全廠干部職工在各車間、各個點(diǎn)開展火災(zāi)隱患排查工作，經(jīng)檢查后無隱患。

2013年2月2日機(jī)電修配廠

第二篇：機(jī)電修配廠技術(shù)員崗位職責(zé)

機(jī)電修配廠技術(shù)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制科技項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)改造及組織車間進(jìn)行科技立項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)技術(shù)工藝管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝制訂、EAM應(yīng)用工作，貫徹檢修標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)監(jiān)督工人按標(biāo)準(zhǔn)工藝和技術(shù)要求實(shí)施設(shè)備檢修，在提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)上開展技術(shù)工藝創(chuàng)新工作。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)認(rèn)定、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量檢查管理工作，重點(diǎn)做好檢修安裝更換零部件的技術(shù)檢測與質(zhì)量判別工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)設(shè)備、總成周轉(zhuǎn)件、機(jī)動車維修監(jiān)督、附屬油管理等工作。

五、負(fù)責(zé)做好技術(shù)檔案建立及管理工作，包括圖紙資料、設(shè)備說明書、檢修手冊、日常發(fā)生的專業(yè)技術(shù)交流文件。做好電子檔案帳簿。

六、負(fù)責(zé)組織技術(shù)工人的技能考評工作。

七、認(rèn)真履行設(shè)計工藝審批手續(xù)，執(zhí)行機(jī)《電修配廠技術(shù)工藝管理辦法》規(guī)定。

八、負(fù)責(zé)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作。

九、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作，對污染事件有監(jiān)督行動，及時做好環(huán)境因素識別。

十、負(fù)責(zé)計量器具臺帳管理工作。

十一、負(fù)責(zé)“安全、環(huán)境、質(zhì)量”三體系要求的記錄及保存工作，協(xié)助進(jìn)行體系內(nèi)審及外審工作。

十二、負(fù)責(zé)組織本車間部門要求的非標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)測繪設(shè)計工作。

十三、負(fù)責(zé)膠管橡膠密封件的使用技術(shù)管理工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。

十四、負(fù)責(zé)做好總成配件送修流程工作，履行EAM工單制度。

十五、負(fù)責(zé)涉及技術(shù)方案的設(shè)計出圖工作。

十六、負(fù)責(zé)車間《工作手冊》的起草、修訂、評價、完善工作。

十七、負(fù)責(zé)主持進(jìn)行車間技術(shù)崗位培訓(xùn)。

十八、負(fù)責(zé)利用各種科學(xué)信息手段收集有關(guān)數(shù)據(jù)并分析上報工作。

十九、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、安全操作規(guī)程等工作。

二十、負(fù)責(zé)對國家、政府有關(guān)技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能環(huán)保、計量管理的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。

2011年5月第二次修訂

機(jī)電修配廠質(zhì)量技術(shù)辦

第三篇：機(jī)電運(yùn)輸隱患排查匯報材料0820文檔

永興煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸隱患排查

匯報材料

永興煤業(yè)有限公司

永興煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸隱患排查

匯報材料

永安公司：

安陽永興煤業(yè)有限公司屬資源整合技術(shù)改造礦井，根據(jù)省政府豫政辦明電【2008】193號文件精神，礦井2008年11月27日停工至今。目前井下只維持正常通風(fēng)和排水工作。

永安公司派住永興煤業(yè)有限公司工作組5人于2010年6月27日駐礦后，積極落實(shí)永安煤業(yè)[2010]17號文件及鑫煤[2010]275號文件精神，認(rèn)真開展了機(jī)電運(yùn)輸隱患排查等工作，現(xiàn)將近期工作開展情況匯報如下：

一、礦井機(jī)電、排水、運(yùn)輸、壓風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀

1、供電系統(tǒng)

本礦井高壓供電線路共兩趟（屬于一母線兩趟回路），一路供電來自王家?guī)X變電站（王家?guī)X變電站只有一趟高壓供電線路取自上一級），叫王4#線路，不是專用線路，與善應(yīng)鎮(zhèn)共用，架線長度450米，高壓線截面積為35mm2，6KV供電；另一路來自王家?guī)X變電站，叫王10#線路，與黑玉礦共用一路線，架線長度300米，高壓線截面積為35mm2，6KV供電。在王4#高壓供電線路9#桿下、王10#高壓供電線路6#桿下分別安裝了ZW6-12/630-20型戶外高壓真空斷路器和避雷器。礦井內(nèi)部供電為雙回路供電，地面動力低壓配電室變壓器2臺，一臺功率為315KVA，另一臺為200KVA，供電電壓為380V。

雙回路高壓引入井下中央變電所。

2、排水系統(tǒng)

副井底水倉容量為400m3，可以容納礦井8小時以上正常涌水量。主泵房安裝有3臺水泵。二臺MD85-45×6型。一臺D46-50×5型。待技改完成后，全部更換為MD85-45×6型3臺水泵，保證1用1備1檢修。安裝了直徑為130×5mm無縫鋼管2趟沿回風(fēng)井敷設(shè)，一趟工作，一趟備用。

3、提升運(yùn)輸系統(tǒng)

根據(jù)技改設(shè)計要求，主斜井為混合提升井，配備JTK1.6×1.2單滾筒絞車，采用串車提升。十二采區(qū)軌道下山采用JTB-1.0×0.8/20型單滾筒提升機(jī)，串車提升。

4、壓風(fēng)自救

礦井地面安裝有17.1m3/min壓風(fēng)機(jī)兩臺，型號為WBS-90Ａ／Ｗ２，地面壓風(fēng)管路未與壓風(fēng)機(jī)房連接，直徑為89mm管路400 m沿副斜井井筒通往井下。

二、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查及整改情況

機(jī)電副礦長組織有關(guān)技術(shù)人員于7月2日至4日對全礦井供電、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了隱患排查，共查出各類隱患18條，并積極組織整改，主要有：

1、副井底水泵管路未連接。

整改情況：因礦井處于停產(chǎn)時期，水泵管路連接材料不能下井，此隱患未整改。

2、井下壓風(fēng)管路、防塵管路未連通。

整改情況：因礦井處于停產(chǎn)時期，壓風(fēng)管路、防塵管路連接材料不能下井，此隱患未整改。

3、變電所及主斜井井筒沒有安設(shè)照明。

整改情況：因礦井處于停產(chǎn)時期，井下照明設(shè)施不能下井，此隱患未整改。

4、十二采區(qū)在用主電纜是3芯線(70mm2和50mm2)，沒有接地。因礦井處于停產(chǎn)時期，電纜不能下井，此隱患已上報永安公司。

5、主井410米長沒有防跑車裝置。

因礦井處于停產(chǎn)時期，防跑車裝置不能下井，此隱患已上報永安公司。

6、中央變電所設(shè)備安裝不符合要求，局部通風(fēng)機(jī)供電、排水供電、動力供電沒有分開，需增加變壓器2臺。

因礦井處于停產(chǎn)時期，供電設(shè)備不能下井，此隱患已上報永安公司。

7、中央變電所缺少高爆開關(guān)2臺及低壓饋電開關(guān)2臺。

因礦井處于停產(chǎn)時期，供電設(shè)備不能下井，此隱患已上報永安公司。

8、中央變電所有1臺400A饋電開關(guān)不能使用。

因礦井處于停產(chǎn)時期，饋電開關(guān)不能下井，設(shè)備、材料計劃已上報永安公司。

9、十二采區(qū)軌道下山有四臺淘汰開關(guān)，需更換。

因礦井處于停產(chǎn)時期，供電設(shè)備不能下井，此隱患已上報永安公

司。

10、調(diào)度室通訊交換機(jī)不能使用，需更換。

整改情況：此隱患由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，于8月5日將調(diào)度室通訊交換機(jī)更換。

11、地面供電沒有安設(shè)漏電保護(hù)，多處供電線路老化、布置較亂，有一項(xiàng)漏電。

整改情況：此隱患由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，于8月3日將老化線路全部更換，并將所有供電線路安設(shè)了漏電保護(hù)。

12、地面主通風(fēng)機(jī)房及主井絞車房電纜是三芯，沒有接地，不符合要求，需要換為四芯電纜。

目前此隱患礦井無能力整改，已上報永安公司。

13、高低壓線未進(jìn)行每年1次耐壓試驗(yàn)。

整改情況：此隱患由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，于8月17日聯(lián)系有資質(zhì)單位，將于8月28日前進(jìn)行高低壓線耐壓試驗(yàn)。

14、十二采區(qū)信號線多處破皮和冷補(bǔ)接頭，線路老化不能使用，需更換3×2.5+1×1.5mm2。

整改情況：十二采區(qū)信號線已停止供電，所需材料已上報永安公司。

15、井下煤電鉆綜合保護(hù)開關(guān)保護(hù)不能使用，需更換。

因礦井處于停產(chǎn)時期，供電設(shè)備不能下井，所需設(shè)備已上報永安公司。

16、地面高低壓變電所消防沙箱均是木質(zhì)，容量不夠0.2m3，需

更換為鐵沙箱。

整改情況：此隱患由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，于7月25日重新加工鐵質(zhì)沙箱，并將木質(zhì)沙箱更換為鐵質(zhì)。

17、地面變壓器為淘汰產(chǎn)品，且負(fù)荷已滿，沒有備用，需更換。因礦井處于停產(chǎn)時期，所需設(shè)備已上報永安公司,目前設(shè)備未采購。

18、礦井內(nèi)部兩路高壓線路來自同一母線，未形成高壓雙回路供電。

此隱患礦井無能力整改，已上報永安公司。

第四篇：機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)

機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

200*年即將過去，這一年年技術(shù)辦的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在全科室人員的共同努力下，科技工作取得了新的成績，但也存在著不足之處，總之，對于技術(shù)辦來說2004年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)2004年本科室的工作情況，認(rèn)真安排好2005年本科室的工作，現(xiàn)將本

的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、在參與重點(diǎn)工程建設(shè)方面

根據(jù)集團(tuán)公司“以快做大搏強(qiáng)，五年三番百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，和鋁電工程建設(shè)情況，我廠承包了30臺電解槽的制作工程、512根鋁母線和3600件鋁導(dǎo)桿的加工制作和鋁導(dǎo)桿、爆炸焊塊、鋼爪子焊接工程。我和科室的三位工程師負(fù)責(zé)工程制作中的技術(shù)、工藝、和質(zhì)量控制工作，以及各種工程驗(yàn)收資料的編制工作。

在開工之初，根據(jù)趙廠長的安排，將電解槽按結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃塊編制制作工藝，闞立堂和牛明理負(fù)責(zé)上部機(jī)構(gòu)的工藝制作編制；田敏君和王憲坤負(fù)責(zé)槽殼制作工藝的編制；吳努恩佳負(fù)責(zé)底梁和搖籃架工藝編制工作；同時確定誰編制的工藝，在制作中誰就負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作；做到分工明確，從一開始就盡可能杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務(wù)砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點(diǎn)的出現(xiàn)。同時避免編制人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，提高了工藝編制質(zhì)量。通過編制工藝使技術(shù)人員充分地熟悉了圖紙，盡可能地掌握每個部件制作中的技術(shù)要點(diǎn)；為制作時進(jìn)行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。

在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點(diǎn)部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。焊接過程中重點(diǎn)焊縫堅持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實(shí)實(shí)在在的保證了工程的質(zhì)量。對于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；是在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件轉(zhuǎn)到下道工序的發(fā)生；同時也促進(jìn)工人提高制作質(zhì)量，打消了個別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。對于夜班的工作質(zhì)量，每天早上上班后利用2：30分時間進(jìn)行逐個檢驗(yàn)，不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。其他的所有的部件受件必檢，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行批量制作。

在技術(shù)服務(wù)上，因?yàn)槲覐S招聘了大量的臨時工人，每個人的技術(shù)水平不同，甚至有的人不知道我們的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我們的技術(shù)人員就給他講解，還幫助他們制作簡易的模版，讓他們在工作中自檢，同時給他們講解個工件的制作要點(diǎn)擊重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而提高制作質(zhì)量。對于工人提出的每一個問題我們都組織技術(shù)人員研究解決方案，同時積極和虛心地向六冶和二十一冶學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們成熟的經(jīng)驗(yàn)，和各種工裝的設(shè)計制作，協(xié)助工人完成各種工裝的制作。同時要求技術(shù)人員工作時講究方法，和工人打成一片，把出現(xiàn)的問題在基層環(huán)節(jié)解決掉，不上移，不推諉。取得良好的成績，在這么大工程建設(shè)中，沒有因?yàn)橘|(zhì)量問題而開質(zhì)量分析會議，把質(zhì)量問題在剛剛出現(xiàn)就及時解決掉。同時獲得了工程指揮部、監(jiān)理公司、鋁電公司的認(rèn)可，樹立了良好的機(jī)修人形象，同時也提高了我廠的知名度、美譽(yù)度。

另外；我科室的技術(shù)人員積極地還完成了第二輸煤系統(tǒng)27個改向滾筒2個驅(qū)動滾筒的設(shè)計工作，并且通過試運(yùn)行，為我廠創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益，完成了電廠24臺給煤機(jī)的設(shè)計工作，目前已經(jīng)安裝完畢；還完成了碳素廠一期64件煅燒水套的零件圖拆圖，和制作過程中的技術(shù)服務(wù)工作，在技術(shù)上保質(zhì)保量地完成了工作；完成了加工公司備件的7個滾筒的設(shè)計工作，目前正在加工制作過程中。

二、在設(shè)備檢修管理方面

針對我廠承修的礦山設(shè)備多、型號雜的特點(diǎn)，為了規(guī)范檢修強(qiáng)化管理，在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和支持下，積極地開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件，使領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，影響生產(chǎn)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得工作有重點(diǎn)。同時軟件還可以作統(tǒng)計分析，分析出一段時間某種設(shè)備哪一種故障率最高，即使地分析這種故障率高的原因，及時地提出解決方案，該整修的整修，該備件的備件，減少了檢修的盲目性，從而提高了設(shè)備的效率。為我廠以后上企業(yè)ERP建立設(shè)備檢修后臺數(shù)據(jù)庫及設(shè)備檢修的信息化做準(zhǔn)備工作。

三、取得一批具有較高水平的科技成果。

本我廠共立項(xiàng)8項(xiàng)。我們科室負(fù)責(zé)有：

①、田敏君負(fù)責(zé)的WK-10B挖掘機(jī)氣路除濕系統(tǒng)的設(shè)計；目前已經(jīng)設(shè)計完，并且安裝運(yùn)行，效果良好，大大地減少了挖掘機(jī)冬季作業(yè)凍氣路和電磁閥的故障，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，為冬季作業(yè)和完成產(chǎn)量做出了重大的貢獻(xiàn)。

②闞立堂、丁建國、田敏君負(fù)責(zé)的振動給煤機(jī)的設(shè)計制作；目前已經(jīng)完成設(shè)計制作，并

且已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)過了試運(yùn)行，為我廠又增加了一種新的產(chǎn)品，③闞立堂、王憲坤負(fù)責(zé)的WK-10B挖掘機(jī)斗底板的改進(jìn)設(shè)計及制造；目前完成了圖紙的設(shè)計工作，因?yàn)榧庸ぼ囬g鋁電工程忙，沒有來得及制作，圖紙已經(jīng)有徐總審核。

④辛儀舟、吳努恩佳負(fù)責(zé)WK-10B挖掘機(jī)走車鏈輪的改造工作；完成圖紙設(shè)計，年初太重的技術(shù)人員來是

對我們的設(shè)計很感興趣，并且拿走一張圖紙，今年新引進(jìn)的太重生產(chǎn)的WK-10B挖掘機(jī)也進(jìn)行了改進(jìn)，和我們的原理一樣，但制作的結(jié)構(gòu)比我們的精巧，并且經(jīng)過運(yùn)行檢驗(yàn)，新結(jié)構(gòu)的性能良好。因?yàn)槲覐S做不了動平衡，沒有制作，目前廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)委托太重制造。同時對于車間的立項(xiàng)完成情況進(jìn)行督促，保證及時完成。積極動員基層技術(shù)人員和工人立足本職崗位進(jìn)行小改小革，積極地解決生產(chǎn)中的難題，取得了豐碩的成果。收集車間的小改小革和科技成果，本上半年完程22項(xiàng)，下半年收集上來65項(xiàng)，已報廠領(lǐng)導(dǎo)。為我廠提高經(jīng)濟(jì)效益，和設(shè)備實(shí)動率發(fā)揮了重大的作用。

四、在為基層車間提供技術(shù)服務(wù)方面

今年技術(shù)辦充分發(fā)揮自身在技術(shù)優(yōu)勢，深入基層，了解車間的技術(shù)需求，為車間解決技術(shù)上的難題，取得了一定的成效。根據(jù)生產(chǎn)的需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助加工車間對北露天礦振動篩的改造，保證了電廠啟動鍋爐的用煤；協(xié)助加工車間改進(jìn)GD-25C支重輪的圖紙和裝配工藝，改進(jìn)后裝配的支重輪在車上試驗(yàn)，開始兩件在O環(huán)處洇油，后兩件目前運(yùn)行良好；協(xié)助加工車間改進(jìn)WK-10B回轉(zhuǎn)輥?zhàn)拥臒崽幚砉に?；協(xié)助108T車間分析電6風(fēng)扇斷的原因，并進(jìn)行修復(fù)，協(xié)助工程車間調(diào)整23#鉆機(jī)等等。

五、在計量檢定工作方面。

第五篇：機(jī)電修配廠“星級班組”建設(shè)做法體會(定稿版)

機(jī)電修配廠“星級班組”建設(shè)匯報材料

一、班組建設(shè)基本情況

機(jī)電修配廠現(xiàn)有職工51人，下設(shè)電鏟維修班、內(nèi)燃維修班、吊車運(yùn)輸班和綜合班4個班，承擔(dān)著全礦的電鏟、內(nèi)燃設(shè)備、設(shè)備吊運(yùn)、焊修等維護(hù)、定檢、故障檢修、焊修、水泵安裝檢修、坑下管路焊修等項(xiàng)工作。

通過開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級班組建設(shè)活動，機(jī)電修配廠在公司一季度、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的綜合考評中，分別取得第一、第二的好名次。在公司工會組織的優(yōu)質(zhì)班前會評比活動中，電鏟維修班馮利軍獲得了第一名的好成績。

二、“星級班組”建設(shè)的構(gòu)想

2013年10月，公司組織基層單位支部書記到元寶山露天煤礦、風(fēng)水溝煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過對這兩個先進(jìn)兄弟單位的考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很多亮點(diǎn)和值得學(xué)習(xí)的地方，尤其是班組建設(shè)方面?？疾鞂W(xué)習(xí)之后，機(jī)電修配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過消化吸收，充分的醞釀，在“三零六化”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上有了新的構(gòu)思。初步提出了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級班組建設(shè)的設(shè)想，這正好與平莊煤業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的6個指導(dǎo)意見不謀而合。經(jīng)過幾次的討論和研究，決定開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級班組、星級班組長、星級員工活動。

三、星級班組建設(shè)開展情況

2014年初，礦里相繼召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作專題會議，礦領(lǐng)導(dǎo)在會上就有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，會后我們班子立即行動起來，認(rèn)真研究討論，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，建立健全各項(xiàng)制度，積極的開展工作。

在深入學(xué)習(xí)了平莊煤業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的6個指導(dǎo)意見后，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論分析，認(rèn)為機(jī)電修配廠適合開展星級班組建設(shè)、現(xiàn)場安全確認(rèn)、“6S”管理法、導(dǎo)師帶徒活動。星級班組建設(shè)以我廠正在開展的“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級班組為基礎(chǔ)，完善了安全舉報、隱患排查等13項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)工程、大型工程“兩長一員”現(xiàn)場安全確認(rèn)。以班班檢為抓手，在班組中開展“6S”管理法，做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，確保隱患及時消除，員工文明生產(chǎn)。導(dǎo)師帶徒工作主要是為5名技校生選好師傅，做好傳幫帶。為了提高班組長的工作能力與組織能力，開展了優(yōu)質(zhì)班前會評比活動。

（一）健全完善組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)修廠“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、正副班組長、安檢員、群監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員組成。下設(shè)了安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備管理以及其他5個考核小組，制定了考核小組職責(zé)和要求，確定每月考核2次，同時伴隨著隨機(jī)抽查。將3名大學(xué)生技術(shù)員和1名安檢員分別派到4個班組兼職副班長，為星級班組建設(shè)及相關(guān)的內(nèi)業(yè)提供技術(shù)、安全支持。

（二）突出抓好績效考核。以電鏟維修班、內(nèi)燃維修班、綜合班、吊車運(yùn)輸班4個班組，8個班組長（4正4副）和全體員工為考核對象?？己藘?nèi)容為班組安全、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)、考勤、其他活動5大項(xiàng)、26小項(xiàng)；班組長有4大項(xiàng)、24小項(xiàng)；員工有3大項(xiàng)、23小項(xiàng)。安全考核內(nèi)容有：事故、“三違”、持證上崗、隱患處理、危險源辨識、自?；ケＢ?lián)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。生產(chǎn)任務(wù)考核內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S工作法、任務(wù)完成、制度執(zhí)行等方面。學(xué)習(xí)考核內(nèi)容有：理論學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)主要是參加公司組織的培訓(xùn)、上級有關(guān)文件以及會議精神和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)；技術(shù)學(xué)習(xí)主要是“每日一題”、本工種操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會的知識、技術(shù)比武復(fù)習(xí)題以及其他應(yīng)該掌握的知識。出勤考核內(nèi)容有：工時考核以及出勤是否達(dá)到要求兩個方面。其他考核內(nèi)容有：小改革、小發(fā)明、修舊利廢等。

對于各個班組以及正副班組長均由考核小組分5個方面進(jìn)行考核打分，打分實(shí)行當(dāng)面打分，及時指出其不足之處，并將考核結(jié)果在員工大會上公布，真正做到了公平、公正、公開。員工的考核由正副班組長和員工一起面對面進(jìn)行打分，廠領(lǐng)導(dǎo)參加，遇到問題及時指出。同時對于班組的考核還要結(jié)合平時的檢查情況。一季度共獎勵班組長2人，每人400元；員工4人，每人200元。每日一題考試第一名獎勵100元，第二名獎勵80元，第三名獎勵50元，不及格罰款50元。到目前為每月一考獎勵 6 人次，處罰 1人次；星級班組、星級班組長、星級員工獎勵 6 人

次;安全征文獎勵4人次；安全處罰2人次，連帶處罰2人次。

四、幾點(diǎn)體會

（一）完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。

（二）班組配備了投影儀、電腦等電教設(shè)備；各類工具專用書籍80余冊、操作規(guī)程圖版79塊、班務(wù)公開圖版4塊、學(xué)習(xí)黑板4塊；以及乒乓球案子、籃球板、籃球、洗衣機(jī)等生活文體用品，使職工的安全教育培訓(xùn)工作和業(yè)余文化生活條件有了較大的改善。

（三）通過檢查考核評比，提高了廣大員工的成本意識，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任意識、班組之間的協(xié)調(diào)和配合能力，減少了推諉扯皮現(xiàn)象。

（四）通過經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的安全意識和技術(shù)能力，干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識明顯增強(qiáng)。

（五）我們將大型設(shè)備檢修現(xiàn)場的“兩長一員”（即區(qū)段長、班組長、安檢員）現(xiàn)場安全確認(rèn)與領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班制度、危險性預(yù)前分析、安全交底、危險源辨識及風(fēng)險預(yù)控體系有機(jī)結(jié)合起來，并且引伸到臨時工程和日常的檢修工作當(dāng)中，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。

五、考核過程中存在的問題

（一）一季度開始進(jìn)行考核時，個別班長有畏難情緒，不敢大膽考核，有怕得罪人的想法，打分較高。

（二）由于個別班長對開展星級班組、星級員工的評比工作

認(rèn)識不足，對考核細(xì)則理解不透徹，所以打不好分。

（三）個別員工不理解，尤其是工作懶散，出工不出力的員工不贊成考核。

六、今后的打算

（一）在公司的高度重視和關(guān)心支持下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，積極向其他先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，發(fā)揚(yáng)集體智慧，繼續(xù)做好星級班組、星級班組長、星級員工的評比及各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

（二）將班組建設(shè)與安全管理、生產(chǎn)機(jī)電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作有機(jī)結(jié)合起來，逐步完善考核細(xì)則，與績效工資掛鉤，確保活動扎實(shí)有效的開展下去。

（三）結(jié)合我廠實(shí)際情況，準(zhǔn)備成立技術(shù)創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)革新、修舊利廢、教育培訓(xùn)等活動，改進(jìn)檢修工藝和方法，減輕員工的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，降低檢修工程中的檢修成本，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。建議公司對小發(fā)明、小改小革等項(xiàng)目，確實(shí)取得實(shí)效的應(yīng)給與一定的獎勵，從而激發(fā)和提高員工技術(shù)創(chuàng)新積極性。

（四）大力開展“人人都是安全員”活動，每天采取員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員的形式，協(xié)助安全廠長、安檢員進(jìn)行日常的安全檢查、隱患排查、現(xiàn)場安全確認(rèn)及規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行等情況積極開展工作；增強(qiáng)員工的參與意識，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)的自覺性，同時提高防災(zāi)避險的能力，提高自主保安、聯(lián)保、互保的能力，防止和杜絕各類事故的發(fā)生。

（五）充分調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，結(jié)合礦里開展的讀書活動，要求每名員工每月讀完一本書活動，以此來提高員工的安全技術(shù)水平和工作熱情。

以上是我們機(jī)電修配廠在星級班組、星級班組長、星級員工評比及班組建設(shè)上的一些做法和體會，許多地方還有待于改進(jìn)和加強(qiáng)，不足之處，請在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與批評指正。

機(jī)電修配廠

2014年8月