第一篇：企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

目 錄 前言 公司簡介 ?0?2 第一章?0?2 總 則

一、企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

二、手冊制定目的

三、手冊適用范圍

四、手冊的解釋權(quán)與修改權(quán)

五、手冊的執(zhí)行 第二章 加盟店的加盟條件與加盟程序

一、加盟商加盟的必備條件

二、加盟商加盟必須提交有效的法律文件

三、修正健康屋環(huán)境要求及配置

四、修正健康屋開業(yè)程序

五、申辦條件與手續(xù)

六、解除資格 第三章 加盟店的責(zé)任、權(quán)利與義力

一、權(quán)利

二、義務(wù)

三、責(zé)任 第四章 加盟店的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

一、加盟店性質(zhì)及隸屬關(guān)系

二、加盟店的組織機(jī)構(gòu)

三、加盟店主要崗位人員的上崗條件

四、加盟店的崗位職責(zé)

五、加盟店崗位人員工作守則 第五章 加盟店的工作流程

一、開店前的準(zhǔn)備

二、營業(yè)中

1、店員工作流程

2、收銀員工作流程

3、交接班

三、下班前的工作

四、下班后的工作

五、加盟店其他程序 第六章 加盟店的人事行政管理制度

一、人員的招聘

二、人員的培訓(xùn)

三、人員考勤制度

四、辦公用品的管理規(guī)定

五、從業(yè)人員行為管理

六、保潔管理

七、安全防范管理 第七章 加盟店的業(yè)務(wù)管理

一、加盟店進(jìn)銷存管理

二、加盟店存貨、補(bǔ)貨與盤點(diǎn)作業(yè)管理

三、商品的損耗管理及防范

四、產(chǎn)品的效期管理

五、產(chǎn)品驗(yàn)貨、退貨及調(diào)價(jià)管理

六、加盟店商品的配置與陳列

七、加盟店布局與氣氛營造

八、加盟店促銷管理 第八章 加盟店的財(cái)務(wù)管

理制度

一、帳務(wù)管理制度

二、現(xiàn)金管理制度

三、發(fā)票管

理制度

四、收銀管理制度 第九章 加盟店表格管理

一、人

事行政管理類

二、加盟店業(yè)務(wù)管理類 第十章 《修正健康

屋VI規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)》 ?0?2 前 言 每個(gè)人都有開拓自己事

業(yè)的理想 追求更好生活的信念 悉心的準(zhǔn)備，努力的尋找，多方的比較，精心的調(diào)查 林林種種的項(xiàng)目中，修正健康產(chǎn)

業(yè)令您產(chǎn)生了濃厚興趣 健康屋事業(yè)吸引了您的目光 于是

我們聽到了您的聲音 我們感受到了您那理性關(guān)注中所包含

著厚重的期許 相信修正健康屋會令您的創(chuàng)業(yè)夢想成為現(xiàn)實(shí)

因?yàn)橛薪鼛装偌倚拚】滴菁用诉B鎖店在成功運(yùn)作 我們把

適合于社會需求，適合于現(xiàn)今市場，適合于連鎖經(jīng)營的健康

產(chǎn)品 更客觀，更具體，更有效運(yùn)作成為成功商業(yè)模式 為廣

大中小型投資者提供了一個(gè)前景廣闊，可能駕馭商業(yè)契機(jī)

期待與您的握手，愿我們握手真誠而有力！公司簡介 修正

藥業(yè)集團(tuán) ?0?2 修正藥業(yè)集團(tuán)總部坐落于長春市高新開發(fā)

區(qū)，產(chǎn)業(yè)基地設(shè)在素有我國天然中藥材寶庫之稱的長白山麓。

是一家集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)下轄19個(gè)子公司，有員工2000余人，資產(chǎn)總額20億

元，2000年至2004年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入69億元，利稅24

億，成為吉林省民營企業(yè)第一納稅大戶，跨入全國醫(yī)藥企業(yè)

500強(qiáng)之列。修正藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已形成了“一大國家級企業(yè)技

術(shù)中心、三大制劑基地、三大原料基地、五大銷售平臺”的發(fā)

展格局。其中三大制劑基地全部通過GMP認(rèn)證，五大銷售

平臺全部通過GSP認(rèn)證，使集團(tuán)保持著強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。隨

著企業(yè)發(fā)展壯大，修正藥業(yè)集團(tuán)從求生存求發(fā)展轉(zhuǎn)向追求企

業(yè)利益與社會利益一致。用于各類捐贈及光彩事業(yè)投資，累

計(jì)價(jià)值已超1.2億元。修正藥業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)是建百年修

正，創(chuàng)民族品牌。2005年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，10

年內(nèi)建成國內(nèi)最大的OTC市場，2030年成為世界百強(qiáng)制藥

企業(yè)之一。目前，修正藥業(yè)集團(tuán)正斥巨資建設(shè)一流的研發(fā)

基地和省內(nèi)最大規(guī)模的GAP中藥材生產(chǎn)基地。投資1億元

在吉林省建成1000家GSP連鎖經(jīng)營店。投資10億元建設(shè)

國內(nèi)最具現(xiàn)代化水平的“生物醫(yī)藥科技園”?！靶拊?、造

福蒼生”。攝長白山鐘靈秀氣，納天池水煙波清流，從白山黑

水間呼嘯而起的修正集團(tuán)如騰飛的巨龍，正在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

大潮中卷起陣陣狂瀾。?0?2 修正保健品有限公司 ?0?2

修正保健品有限公司是修正集團(tuán)的第十八家子公司，是修正

藥業(yè)集團(tuán)旗下又一顆冉冉升起的新星。公司成立之初即以集

團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、科研實(shí)力為保障，以集團(tuán)高科技產(chǎn)品為

基礎(chǔ)，以創(chuàng)新思維求發(fā)展，以先進(jìn)的營銷理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)

建獨(dú)特的商業(yè)模式為突破口，構(gòu)建由加盟經(jīng)銷網(wǎng)、連鎖店網(wǎng)、會員客戶網(wǎng)以及電子商務(wù)網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的健康類產(chǎn)品的銷售

網(wǎng)絡(luò)。通過特許經(jīng)營、連鎖代理的經(jīng)營模式，迅速建立起遍

布全國各省市的修正健康屋。良好的內(nèi)部管理機(jī)制，獨(dú)步

國內(nèi)醫(yī)藥、保健品行業(yè)的品牌，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，雄厚的資

金實(shí)力，豐富的健康類產(chǎn)品流通領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及豐厚的人才

儲備，為修正保健品有限公司的迅速崛起與飛速發(fā)展奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃用三年的時(shí)間，建成加盟店數(shù)量、經(jīng)

營規(guī)模、管理水平、公眾形象、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益一流的修正健康屋連鎖網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購配

送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以健康管理為核

心理念的，融合健康咨詢、健康服務(wù)、健康購物指導(dǎo)及便利

服務(wù)，健康事務(wù)管理、健康產(chǎn)品及服務(wù)、電子商務(wù)等為一體的修正連鎖銷售體系。公司秉承“修元正本，造福蒼生”的企

業(yè)宗旨，在為社會奉獻(xiàn)溫馨與和諧，為客戶帶來健康與財(cái)富的同時(shí)，使修正企業(yè)與產(chǎn)品的品牌形象得到大幅提升。在不

斷完善企業(yè)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，愿與廣大合作伙伴攜手并肩共同發(fā)展，我們衷心期待更多的朋友和廠家加盟我們的事業(yè)，共同托起人類健康的明天。第一章 總則

一、企業(yè)文化及

公司經(jīng)營宗旨 文化是品牌的靈魂 創(chuàng)新是修正的生命

?0?2 “修 正” 考 釋“修”字來源很早。據(jù)漢代《風(fēng)俗通義·祀典》中說,在遠(yuǎn)古的時(shí)

候,水神共工的兒子名字叫修，是司管道路之神,也稱“道神”

和“祖神”。按現(xiàn)在的說法就是交通和旅游總管。他性情溫和，為人善良，深受天上人間愛戴。所以，后人便把“修”字與完

美、精進(jìn)、整治結(jié)合在一起，比如：修養(yǎng)、修身、修德、修

道、修理等等。又如古人提倡的“修身、齊家、治國、平天下”，就把“修身”列為成大業(yè)的第一條標(biāo)準(zhǔn)?！罢弊衷谥嗅t(yī)理論中就是“祛邪扶正”?！靶啊笔遣?，“正”是健康，這是人們永恒的期盼。修字和正字組合在一起就產(chǎn)生了新意。世界上的事物都需要修正。人也需要不斷地修正自己。六、七十年代批判“修正主義”把“修正”當(dāng)成“篡改”是錯誤的。修正藥業(yè)八年來的發(fā)展歷程，就是一個(gè)不斷否定自我、修正自我、超越自我的過程，即在修正中成長，在成長中修正。修正，體現(xiàn)了我們企業(yè)追求變革、追求完美的思想。從而達(dá)到“修元正本，造福蒼生”、“修德正心，開創(chuàng)無限”的境界。?0?2 修 正 標(biāo) 識 對修正藥業(yè)集團(tuán)標(biāo)識的認(rèn)識，要從企業(yè)精神的角度來理解。修正藥業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神是“勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”。標(biāo)識的組成是英文“管理”（Management）的縮寫。表明修正藥業(yè)集團(tuán)是省內(nèi)率先通過GMP認(rèn)證的先進(jìn)企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國際接軌的企業(yè)管理。標(biāo)識是圓形，象征著集團(tuán)是以產(chǎn)業(yè)、營銷、生物工程、國際貿(mào)易四大平臺組成。標(biāo)識的顏色由紅藍(lán)組成。紅色象征員工們敬業(yè)的誠摯，服務(wù)的熱情，代表著蓬勃向上的時(shí)代精神。藍(lán)色象征著生命。表示集團(tuán)公司以“修元正本，造福蒼生”為已任，同時(shí)也告訴世人，集團(tuán)的胸襟像大海一樣廣闊，像天空一樣深遠(yuǎn)。標(biāo)識像兩把開山斧，一把斧劈山開路，創(chuàng)新求變；一把斧砍向人間病魔，造福蒼生。它又像張開雙翼的大鵬鳥，翱翔寰宇，扶搖九霄。象征著修正事業(yè)蓬勃 發(fā)展，一日千里；象征著修正藥業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新精神永無止境。雙斧即“雙?！?。?0?2 修 正 商 標(biāo) ?0?2?0?2 “修正”源于“修元正本”。其含義是經(jīng)過整理、提煉、改造，使之趨于正確和完美。這是商標(biāo)設(shè)計(jì)的基本思想。“修”字瀟灑、曲折；“正”字端莊、嚴(yán)謹(jǐn)，力求經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的過程，才能實(shí)現(xiàn)理想的道理。借以比喻企業(yè)推出的任何一種產(chǎn)品，都是經(jīng)過無數(shù)的辛 勤勞動、科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不斷地修正思想，修正處方，不斷地改進(jìn)工藝最終生產(chǎn)出領(lǐng)先世界的高科技含量的產(chǎn)品?！靶蕖睘橹袊鴷ǎ瑩]灑自如；“正”則為標(biāo)準(zhǔn)宋體字，并輔以灰色調(diào)的“九宮”座標(biāo)格，三者形成強(qiáng)烈對比，深穩(wěn)協(xié)調(diào)，具有視

覺沖擊力。?0?2 修 正 理 念 ?0?2 企業(yè)宗旨：修元正本，造福蒼生；修德正心，開創(chuàng)無限 企業(yè)精神：勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)成長理念：在修正中成長，在成長中修正 企業(yè)經(jīng)營理念；現(xiàn)代化中藥 質(zhì)量為本現(xiàn)代化營銷 強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)代化管理 穩(wěn)健經(jīng)營現(xiàn)代化修正 追求永續(xù) 崗位理念：在崗須盡責(zé) 無功就是過 業(yè)績論英雄 質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量

關(guān)系企業(yè)生命商品質(zhì)量關(guān)系患者生命 企業(yè)行為準(zhǔn)則：修正利益高于一切民族利益高于一切社會效益高于一切仁、義、禮、智、信 企業(yè)人才觀：制度管理 以人為本激勵機(jī)制 鼓勵創(chuàng)新人才是

修正興衰的關(guān)鍵人才是修正創(chuàng)新的資本 企業(yè)與員工關(guān)系準(zhǔn)則：認(rèn)同感、歸宿感、自豪感、責(zé)任心

二、手冊制定的目的 加盟店從業(yè)人員是最直接和顧客接觸的人，其服務(wù)品質(zhì)的好壞，對加盟店的業(yè)績影響很大，甚至影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。為了提升從業(yè)人員服務(wù)品質(zhì)及工作效率，并且維持所有分店服務(wù)品質(zhì)的一致性，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化與專業(yè)化的原則，必須針對服務(wù)人員的工作性質(zhì)，規(guī)范其行為，以達(dá)到顧客滿意，創(chuàng)造業(yè)績的目標(biāo)。

三、手冊適用范圍 本手冊適用于欲加盟及已加盟“修正健康屋”的所有從業(yè)人員。

四、解釋權(quán)與修改權(quán) 本手冊由公司總部負(fù)責(zé)解釋、修改和補(bǔ)充。

五、手冊的執(zhí)行 本手冊可獨(dú)立執(zhí)行，也可結(jié)合公司其他相關(guān)管理辦法共同執(zhí)行。第二章 加盟店的加盟條件與加盟程序 為了逐步建立和完善銷售、物流、信息及會員管理平臺，明確修正健康屋（以下簡稱加盟店）特許權(quán)授予者吉林修正保健品有限公司（以下簡稱總部）與特許權(quán)接受者以下簡稱加盟主之間的權(quán)利、義務(wù)、特制定本管理辦法。第一條：各總部授權(quán)經(jīng)銷商或會員投資經(jīng)營全國各省連鎖加盟店，并同意使用加盟店的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品及專有技術(shù)、營運(yùn)模式等進(jìn)行合情、合理、合法的各項(xiàng)經(jīng)營活動。

第二篇：企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

目 錄 前言 公司簡介 ?0?2 第一章?0?2 總 則

一、企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨

二、手冊制定目的

三、手冊適用范圍

四、手冊的解釋權(quán)與修改權(quán)

五、手冊的執(zhí)行 第二章 加盟店的加盟條件與加盟程序

一、加盟商加盟的必備條件

二、加盟商加盟必須提交有效的法律文件

三、修正健康屋環(huán)境要求及配置

四、修正健康屋開業(yè)程序

五、申辦條件與手續(xù)

六、解除資格 第三章 加盟店的責(zé)任、權(quán)利與義力

一、權(quán)利

二、義務(wù)

三、責(zé)任 第四章 加盟店的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

一、加盟店性質(zhì)及隸屬關(guān)系

二、加盟店的組織機(jī)構(gòu)

三、加盟店主要崗位人員的上崗條件

四、加盟店的崗位職責(zé)

五、加盟店崗位人員工作守則 第五章 加盟店的工作流程

一、開店前的準(zhǔn)備

二、營業(yè)中

1、店員工作流程

2、收銀員工作流程

3、交接班

三、下班前的工作

四、下班后的工作

五、加盟店其他程序 第六章 加盟店的人事行政管理制度

一、人員的招聘

二、人員的培訓(xùn)

三、人員考勤制度

四、辦公用品的管理規(guī)定

五、從業(yè)人員行為管理

六、保潔管理

七、安全防范管理 第七章 加盟店的業(yè)務(wù)管理

一、加盟店進(jìn)銷存管理

二、加盟店存貨、補(bǔ)貨與盤點(diǎn)作業(yè)管理

三、商品的損耗管理及防范

四、產(chǎn)品的效期管理

五、產(chǎn)品驗(yàn)貨、退貨及調(diào)價(jià)管理

六、加盟店商品的配置與陳列

七、加盟店布局與氣氛營造

八、加盟店促銷管理 第八章 加盟店的財(cái)務(wù)管理制度

一、帳務(wù)管理制度

二、現(xiàn)金管理制度

三、發(fā)票管理制度

四、收銀管理制度 第九章 加盟店表格管理

一、人事行政管理類

二、加盟店業(yè)務(wù)管理類 第十章 《修正健康屋VI規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)》 ?0?2 前 言 每個(gè)人都有開拓自己事業(yè)的理想 追求更好生活的信念 悉心的準(zhǔn)備，努力的尋找，多方的比較，精心的調(diào)查 林林種種的項(xiàng)目中，修正健康產(chǎn)業(yè)令您產(chǎn)生了濃厚興趣 健康屋事業(yè)吸引了您的目光 于是我們聽到了您的聲音 我們感受到了您那理性關(guān)注中所包含著厚重的期許 相信修正健康屋會令您的創(chuàng)業(yè)夢想成為現(xiàn)實(shí) 因?yàn)橛薪鼛装偌倚拚】滴菁用诉B鎖店在成功運(yùn)作 我們把適合于社會需求，適合于現(xiàn)今市場，適合于連鎖經(jīng)營的健康產(chǎn)品 更客觀，更具體，更有效運(yùn)作成為成功商業(yè)模式 為廣大中小型投資者提供了一個(gè)前景廣闊，可能駕馭商業(yè)契機(jī) 期待與您的握手，愿我們握手真誠而有力！公司簡介 修正藥業(yè)集團(tuán) ?0?2 修正藥業(yè)集團(tuán)總部坐落于長春市高新開發(fā)區(qū)，產(chǎn)業(yè)基地設(shè)在素有我國天然中藥材寶庫之稱的長白山麓。是一家集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄19個(gè)子公司，有員工2000余人，資產(chǎn)總額20億元，2000年至2004年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入69億元，利稅24億，成為吉林省民營企業(yè)第一納稅大戶，跨入全國醫(yī)藥企業(yè)500強(qiáng)之列。修正藥業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已形成了“一大國家級企業(yè)技術(shù)中心、三大制劑基地、三大原料基地、五大銷售平臺”的發(fā)展格局。其中三大制劑基地全部通過GMP認(rèn)證，五大銷售平臺全部通過GSP認(rèn)證，使集團(tuán)保持著強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，修正藥業(yè)集團(tuán)從求生存求發(fā)展轉(zhuǎn)向追求企業(yè)利益與社會利益一致。用于各類捐贈及光彩事業(yè)投資，累計(jì)價(jià)值已超1.2億元。修正藥業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)是建百年修正，創(chuàng)民族品牌。2005年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，10年內(nèi)建成國內(nèi)最大的OTC市場，2030年成為世界百強(qiáng)制藥企業(yè)之一。目前，修正藥業(yè)集團(tuán)正斥巨資建設(shè)一流的研發(fā)基地和省內(nèi)最大規(guī)模的GAP中藥材生產(chǎn)基地。投資1億元在吉林省建成1000家GSP連鎖經(jīng)營店。投資10億元建設(shè)國內(nèi)最具現(xiàn)代化水平的“生物醫(yī)藥科技園”?！靶拊尽⒃旄Ｉn生”。攝長白山鐘靈秀氣，納天池水煙波清流，從白山黑水間呼嘯而起的修正集團(tuán)如騰飛的巨龍，正在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中卷起陣陣狂瀾。?0?2 修正保健品有限公司 ?0?2 修正保健品有限公司是修正集團(tuán)的第十八家子公司，是修正藥業(yè)集團(tuán)旗下又一顆冉冉升起的新星。公司成立之初即以集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、科研實(shí)力為保障，以集團(tuán)高科技產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新思維求發(fā)展，以先進(jìn)的營銷理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)建獨(dú)特的商業(yè)模式為突破口，構(gòu)建由加盟經(jīng)銷網(wǎng)、連鎖店網(wǎng)、會員客戶網(wǎng)以及電子商務(wù)網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的健康類產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過特許經(jīng)營、連鎖代理的經(jīng)營模式，迅速建立起遍布全國各省市的修正健康屋。良好的內(nèi)部管理機(jī)制，獨(dú)步國內(nèi)醫(yī)藥、保健品行業(yè)的品牌，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，雄厚的資金實(shí)力，豐富的健康類產(chǎn)品流通領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及豐厚的人才儲備，為修正保健品有限公司的迅速崛起與飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃用三年的時(shí)間，建成加盟店數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、管理水平、公眾形象、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益一流的修正健康屋連鎖網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以健康管理為核心理念的，融合健康咨詢、健康服務(wù)、健康購物指導(dǎo)及便利服務(wù)，健康事務(wù)管理、健康產(chǎn)品及服務(wù)、電子商務(wù)等為一體的修正連鎖銷售體系。公司秉承“修元正本，造福蒼生”的企業(yè)宗旨，在為社會奉獻(xiàn)溫馨與和諧，為客戶帶來健康與財(cái)富的同時(shí)，使修正企業(yè)與產(chǎn)品的品牌形象得到大幅提升。在不斷完善企業(yè)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，愿與廣大合作伙伴攜手并肩共同發(fā)展，我們衷心期待更多的朋友和廠家加盟我們的事業(yè)，共同托起人類健康的明天。第一章 總則

一、企業(yè)文化及公司經(jīng)營宗旨 文化是品牌的靈魂 創(chuàng)新是修正的生命 ?0?2 “修

正

”

考

釋

“修”字來源很早。據(jù)漢代《風(fēng)俗通義·祀典》中說,在遠(yuǎn)古的時(shí)候,水神共工的兒子名字叫修，是司管道路之神,也稱“道神”和“祖神”。按現(xiàn)在的說法就是交通和旅游總管。他性情溫和，為人善良，深受天上人間愛戴。所以，后人便把“修”字與完美、精進(jìn)、整治結(jié)合在一起，比如：修養(yǎng)、修身、修德、修道、修理等等。又如古人提倡的“修身、齊家、治國、平天下”，就把“修身”列為成大業(yè)的第一條標(biāo)準(zhǔn)?！罢弊衷谥嗅t(yī)理論中就是“祛邪扶正”。“邪”是病，“正”是健康，這是人們永恒的期盼。修字和正字組合在一起就產(chǎn)生了新意。世界上的事物都需要修正。人也需要不斷地修正自己。六、七十年代批判“修正主義”把“修正”當(dāng)成“篡改”是錯誤的。修正藥業(yè)八年來的發(fā)展歷程，就是一個(gè)不斷否定自我、修正自我、超越自我的過程，即在修正中成長，在成長中修正。修正，體現(xiàn)了我們企業(yè)追求變革、追求完美的思想。從而達(dá)到“修元正本，造福蒼生”、“修德正心，開創(chuàng)無限”的境界。?0?2 修 正 標(biāo) 識 對修正藥業(yè)集團(tuán)標(biāo)識的認(rèn)識，要從企業(yè)精神的角度來理解。修正藥業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神是“勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”。標(biāo)識的組成是英文“管理”（Management）的縮寫。表明修正藥業(yè)集團(tuán)是省內(nèi)率先通過GMP認(rèn)證的先進(jìn)企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國際接軌的企業(yè)管理。標(biāo)識是圓形，象征著集團(tuán)是以產(chǎn)業(yè)、營銷、生物工程、國際貿(mào)易四大平臺組成。標(biāo)識的顏色由紅藍(lán)組成。紅色象征員工們敬業(yè)的誠摯，服務(wù)的熱情，代表著蓬勃向上的時(shí)代精神。藍(lán)色象征著生命。表示集團(tuán)公司以“修元正本，造福蒼生”為已任，同時(shí)也告訴世人，集團(tuán)的胸襟像大海一樣廣闊，像天空一樣深遠(yuǎn)。標(biāo)識像兩把開山斧，一把斧劈山開路，創(chuàng)新求變；一把斧砍向人間病魔，造福蒼生。它又像張開雙翼的大鵬鳥，翱翔寰宇，扶搖九霄。象征著修正事業(yè)蓬勃 發(fā)展，一日千里；象征著修正藥業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新精神永無止境。雙斧即“雙?！?。?0?2 修 正 商 標(biāo) ?0?2

?0?2 “修正”源于“修元正本”。其含義是經(jīng)過整理、提煉、改造，使之趨于正確和完美。這是商標(biāo)設(shè)計(jì)的基本思想?！靶蕖弊譃t灑、曲折；“正”字端莊、嚴(yán)謹(jǐn)，力求經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的過程，才能實(shí)現(xiàn)理想的道理。借以比喻企業(yè)推出的任何一種產(chǎn)品，都是經(jīng)過無數(shù)的辛 勤勞動、科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不斷地修正思想，修正處方，不斷地改進(jìn)工藝最終生產(chǎn)出領(lǐng)先世界的高科技含量的產(chǎn)品?！靶蕖睘橹袊鴷ǎ瑩]灑自如；“正”則為標(biāo)準(zhǔn)宋體字，并輔以灰色調(diào)的“九宮”座標(biāo)格，三者形成強(qiáng)烈對比，深穩(wěn)協(xié)調(diào)，具有視覺沖擊力。?0?2 修 正 理 念 ?0?2 企業(yè)宗旨：

修元正本，造福蒼生；修德正心，開創(chuàng)無限 企業(yè)精神：

勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)成長理念：

在修正中成長，在成長中修正 企業(yè)經(jīng)營理念；

現(xiàn)代化中藥 質(zhì)量為本

現(xiàn)代化營銷 強(qiáng)化服務(wù)

現(xiàn)代化管理 穩(wěn)健經(jīng)營

現(xiàn)代化修正 追求永續(xù) 崗位理念：

在崗須盡責(zé) 無功就是過 業(yè)績論英雄 質(zhì)量理念：

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命

商品質(zhì)量關(guān)系患者生命 企業(yè)行為準(zhǔn)則：

修正利益高于一切

民族利益高于一切

社會效益高于一切

仁、義、禮、智、信 企業(yè)人才觀：

制度管理 以人為本

激勵機(jī)制 鼓勵創(chuàng)新

人才是修正興衰的關(guān)鍵

人才是修正創(chuàng)新的資本 企業(yè)與員工關(guān)系準(zhǔn)則：

認(rèn)同感、歸宿感、自豪感、責(zé)任心

二、手冊制定的目的 加盟店從業(yè)人員是最直接和顧客接觸的人，其服務(wù)品質(zhì)的好壞，對加盟店的業(yè)績影響很大，甚至影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。為了提升從業(yè)人員服務(wù)品質(zhì)及工作效率，并且維持所有分店服務(wù)品質(zhì)的一致性，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化與專業(yè)化的原則，必須針對服務(wù)人員的工作性質(zhì)，規(guī)范其行為，以達(dá)到顧客滿意，創(chuàng)造業(yè)績的目標(biāo)。

三、手冊適用范圍 本手冊適用于欲加盟及已加盟“修正健康屋”的所有從業(yè)人員。

四、解釋權(quán)與修改權(quán) 本手冊由公司總部負(fù)責(zé)解釋、修改和補(bǔ)充。

五、手冊的執(zhí)行 本手冊可獨(dú)立執(zhí)行，也可結(jié)合公司其他相關(guān)管理辦法共同執(zhí)行。第二章 加盟店的加盟條件與加盟程序 為了逐步建立和完善銷售、物流、信息及會員管理平臺，明確修正健康屋（以下簡稱加盟店）特許權(quán)授予者吉林修正保健品有限公司（以下簡稱總部）與特許權(quán)接受者以下簡稱加盟主之間的權(quán)利、義務(wù)、特制定本管理辦法。第一條：各總部授權(quán)經(jīng)銷商或會員投資經(jīng)營全國各省連鎖加盟店，并同意使用加盟店的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品及專有技術(shù)、營運(yùn)模式等進(jìn)行合情、合理、合法的各項(xiàng)經(jīng)營活動。

第三篇：公司經(jīng)營宗旨

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公司經(jīng)營宗旨

一、核心價(jià)值觀

【追求】

第一條公司的追求是在××××領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦

追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依

賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

【員工】

第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的財(cái)富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和

不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

【技術(shù)】

第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立

自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世

界通信列強(qiáng)之林。

【精神】

第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬

業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

【利益】

第五條公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

【文化】

第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公

司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤

礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精

神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)

力發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

第七條公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖

國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標(biāo)

【質(zhì)量】

第八條我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，僅供參考

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滿足顧客日益增長的需要。

質(zhì)量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

【核心技術(shù)】

第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

【利潤】

第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤

目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

第十二條我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司

資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市

場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。

只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾

不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

第十三條機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互

作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。

加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

【成長速度】

第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平

均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)

秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為

領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

【成長管理】

第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須

警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行

有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努

力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、價(jià)值的分配

【價(jià)值創(chuàng)造】

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第十六條我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。

【知識資本化】

第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢

獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效

控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制

度，是我們不斷探索的方向。

我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

【價(jià)值分配形式】

第十八條公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)

行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

【價(jià)值分配原則】

第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出

才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要

保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價(jià)值分配的合理性】

第二十條我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)

制，建立公正客觀的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡

量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和

對公司的歸屬意識。

第四篇：公司經(jīng)營宗旨

公司經(jīng)營宗旨

一、核心價(jià)值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

【員工】

第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的財(cái)富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！炯夹g(shù)】

第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林?！揪瘛?/p>

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。【利益】

第五條 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。【文化】

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標(biāo)

【質(zhì)量】

第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！竞诵募夹g(shù)】

第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系?！纠麧櫋?/p>

第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。

只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

第十三條 機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長?！境砷L速度】

第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走?！境砷L管理】

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、價(jià)值的分配

【價(jià)值創(chuàng)造】

第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。【知識資本化】

第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

【價(jià)值分配形式】

第十八條 公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！緝r(jià)值分配原則】

第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價(jià)值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們 的安全意識；

七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五篇：公司經(jīng)營宗旨

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公司經(jīng)營宗旨

一、核心價(jià)值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

【員工】

第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的財(cái)富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！炯夹g(shù)】

第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

【精神】

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

【利益】

第五條 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！疚幕?/p>

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標(biāo)

【質(zhì)量】

第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，僅供參考

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滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！竞诵募夹g(shù)】

第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系?！纠麧櫋?/p>

第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。

只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

第十三條 機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。【成長速度】

第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

【成長管理】

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、價(jià)值的分配

【價(jià)值創(chuàng)造】

僅供參考

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第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值?！局R資本化】

第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

【價(jià)值分配形式】

第十八條 公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

【價(jià)值分配原則】

第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價(jià)值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

僅供參考