第一篇：公司宗旨、理念、制度（精選）

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1、公司宗旨：

1.1、服務(wù)社會，打造精品工程。

2、公司干部、員工要求

2.1 解放思想，勇于開拓進取。2.2 清正廉潔，辦事秉公負責。2.3 實事求是，密切聯(lián)系群眾。2.4 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。2.5 勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。2.6 淡泊名利，注重職業(yè)道德。2.7 艱苦樸素，不忘勞動本色。2.8 敢作敢為，勇于承擔責任。2.9 謙虛謹慎，作風(fēng)嚴謹踏實。2.103、公司理念及工作思路 3.1、公司理念

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。

3.2、工作思路

3.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督 3.2.2、管理體制——————————外圓內(nèi)方 3.2.3、發(fā)展模式——————————集團化 3.2.4、經(jīng)營機制——————————市場化 3.2.5、企業(yè)管理——————————集約化 3.2.6、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。3.2.7、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。

3.2.8、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。

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工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止一切不正之風(fēng)。

4.2、工程部職責

4.2.1、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負責所屬項目的質(zhì)量、進度、安全工作。4.2.2、掌握每個工程的特殊性和重要環(huán)節(jié)，并嚴格控制。

4.2.3、負責各個項目的工程進度計劃的審查、監(jiān)督，確保每個項目按期完成。4.2.4、對于工程進度每周不少于一次現(xiàn)場檢查，所發(fā)現(xiàn)問題要留有記錄（核實問題根源與解決情況），作為項目總結(jié)考核備用。

4.2.5、對于質(zhì)量、安全控制，合理組織本部門及公司相關(guān)部門進行不定時的現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場即時解決，不留后患；并留有檢查記錄。4.2.6、負責特殊分項工程的施工計劃審查，并正確指導(dǎo)。

4.2.7、正確指導(dǎo)項目施工工藝流程，對項目質(zhì)量、進度、安全實施全過程控制。

4.3、經(jīng)營部職責 在進一步擬定中 4.4、財務(wù)部職責

負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。4.5、預(yù)算部職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。4.6、安全、保衛(wèi)部職責

負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

4.7、項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。4.8、技術(shù)員職責

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5.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款500元。

5.4、利用職權(quán)，安排親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按60%處理，介紹人還要承擔200元罰款。

5.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30～50%。

5.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司各級部門堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。5.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

5.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉幫結(jié)派，處予500元以上的罰款。如果是私自安排非生產(chǎn)人員，罰款1000元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按30-50元結(jié)算工資。

5.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去私用，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。5.10、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

5.11、值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩?；蜃雠c工作無關(guān)系事情的，取消當日出勤，嚴重失職的按所損失費用30%賠償。

5.12、管理人員的出勤，一律由公司指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

5.13、嚴禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款500元以上處分。

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設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的30%。

7.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案，為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。7.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

7.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給公司，如有遺失，罰責任人500元。

7.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

7.12、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。7.13、技術(shù)負責人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。7.14、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽，每次按簽證金額的50%罰款。

7.15、施工過程中，對于相關(guān)方（甲方、監(jiān)理方、班組等）所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責任人100元。重要文件要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

8、安全管理制度

8.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰200元。弄虛作假、代替簽字罰款500元。

8.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全

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用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

9、質(zhì)量管理制度

9.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9.2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

9.3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

9.4、質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

9.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

9.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責任人100—200元的罰款。

9.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向公司通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

9.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

9.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

9.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，金鑫永盛建筑勞務(wù)有限公司

10.13、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報公司復(fù)核。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責任。

10.14、預(yù)算員在編制工程報價、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人200元。

10.15、公司經(jīng)營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的工程量；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、進行檢查、考核工作。

11、財務(wù)管理制度

11.1、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。11.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

11.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

該項不完整，需補充

12、材料管理制度

12.1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以圖紙和工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

12.2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責任。

12.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

12.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責任。

12.5、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，1

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13.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。13.2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責任人罰款200元。

13.3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

13.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時裝、卸車，每小時罰項目負責人50元。

13.5、因生產(chǎn)需要公司要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責人500元。

13.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。13.7、使用大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果違章作業(yè)，每次罰責任人500元。

13.8、大型機具調(diào)撥要求項目部提前報送公司相關(guān)負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

13.9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

12.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

13.11、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。13.12、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。

13.13、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。

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計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析情況等。

16.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。16.3、計算出料具使用、材料使用計劃。

16.4、總施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃是靠周計劃來完成，所以要層層把握不得松懈。

16.5、合理安排日計劃，做到今天任務(wù)今天必須完成，以保證周計劃的實現(xiàn)，在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃要求等。16.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。16.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

16.8、項目部進度計劃被批準后，要及時下達到各個班組，并要有書面形式的計劃任務(wù)書（以周計劃形式），由班組簽字為準。經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予項目負責人罰款200元的處罰。

16.9、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明該負責人已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上。

16.10、對于項目部下達的任務(wù)書不接受或不簽字的班組，可視為班組不具備施工能力，請其推出。

16.11、施工班組第一次完不成計劃，對班組進行500元罰款，累計兩次完不成計劃，說明該班組施工組織能力不夠，必須充實力量或更換班組，否則，將造成總計劃不能實現(xiàn)。

16.12、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。

16.13、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司將成立一個計劃小組專門負責生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

16.14、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是工程總計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

第二篇：宗旨和理念

公司宗旨：“立足誠信、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越、回報社會” 立足誠信，是公司發(fā)展壯大的根本；務(wù)實創(chuàng)新，是公司在建筑行業(yè)樹立良好形象的立業(yè)基礎(chǔ)；追求卓越，是公司不斷取得輝煌、不斷超越自我的奮斗目標；回報社會，是公司對員工和社會公眾不變的承諾。

服務(wù)理念：對客戶以真誠和友情為之服務(wù)，以令人贊許的服務(wù)效率，處處為客戶著想，追求效率，向客戶闡述了奮發(fā)向上的企業(yè)精神。以令人滿意的服務(wù)態(tài)度，文明用語，微笑服務(wù)，與客戶建立良好的信任感，體現(xiàn)企業(yè)良好的精神風(fēng)貌

管理理念：卓越的企業(yè)源于卓越的服務(wù) 卓越的服務(wù)源于卓越的員工 人才是企業(yè)自下而上和發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。人力資源是企業(yè)未來發(fā)展中最為寶貴、最具開發(fā)潛力的資源。建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，努力開發(fā)人力資源，出色培養(yǎng)和應(yīng)用人力資源，是企業(yè)內(nèi)部管理工作的靈魂。

社會理念：不以追求利潤為唯一目的。體現(xiàn)了強烈的社會責任感，強調(diào)了聲譽會為企業(yè)贏得更多的客戶。表明了企業(yè)與客戶良好的勾通的誠摯姿態(tài)。充分展示出企業(yè)的良好社會形象。

開發(fā)理念：開發(fā)大型住宅區(qū)項目及銷售各種類型的產(chǎn)品，包括單體住宅、聯(lián)體住宅、洋房、車庫及商鋪。作為綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，我們亦參與建筑、安裝、裝修、裝飾及物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時我們亦準備開發(fā)及管理若干項目內(nèi)的酒店，建材制造，使房產(chǎn)項目具有更完善的配套服務(wù)和更大的升值潛力。將國外房地產(chǎn)開發(fā)的先進理念引入內(nèi)地的同時，秉承“演繹時尚、構(gòu)筑精品”的開發(fā)理念，設(shè)計理念：以人為本的設(shè)計理念中凸現(xiàn)出人性化的聚居觀；返璞歸真里表現(xiàn)出自然化的擇居觀；步移景異間呈現(xiàn)園林化的空間觀。以精致雅異、多維變幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其規(guī)劃宗旨體現(xiàn)力求創(chuàng)新的風(fēng)格。

第三篇：辦學(xué)理念 辦學(xué)宗旨

辦學(xué)理念：以生為本 以師為源 實踐創(chuàng)新 全面發(fā)展 辦學(xué)宗旨：成就師生幸福的人生

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校訓(xùn)：規(guī)范 發(fā)展 創(chuàng)新

校風(fēng)：團結(jié)

教風(fēng)：奉獻

學(xué)風(fēng)：樂學(xué) 和諧 向上嚴謹 求真勤學(xué) 善學(xué)

第四篇：企業(yè)精神、宗旨、理念

企業(yè)精神：

真誠團結(jié)、務(wù)實敬業(yè)，認認真真做事，誠心誠意待客 經(jīng)營理念：

質(zhì)量第一，盈利第二

經(jīng)營宗旨：

公正、真實、價低、質(zhì)優(yōu)、企業(yè)職業(yè)道德：

樂于助人、顧客至上；真誠公道、信譽第一；文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不卑不亢、一視同仁；安全衛(wèi)生、出品優(yōu)良；團結(jié)協(xié)作、顧全大局；遵紀守法、廉潔奉公；鉆研業(yè)務(wù)、提高技術(shù)。企業(yè)行為規(guī)范：

三從、八不、五不走

員工素質(zhì)要求：

思想素質(zhì)過關(guān)、心理素質(zhì)過關(guān)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān) 基本文明禮貌用語：

與人見面說“您好” 與人告別說“再見”

請人幫忙說“勞駕” 求人諒解說“包涵”

央人指導(dǎo)說“指教” 發(fā)生疏忽講“報歉”失禮之處及“失禮” 事情辦妥言“謝謝”

文明禮貌時時記，愉快相處好風(fēng)氣。

第五篇：物業(yè)公司理念、宗旨

服務(wù)理念：誠實守信，精細管理，以人為本，高效服務(wù)。

誠實守信，精細管理，體貼客戶，親情服務(wù)。普信物業(yè)精于勤,服務(wù)客戶誠為先

服務(wù)宗旨：物業(yè)服務(wù)無小事，業(yè)主至上誠為本。

物業(yè)服務(wù)禮為先，業(yè)主至上誠為本。

物業(yè)服務(wù)誠信第一，業(yè)主至上便利為本

物業(yè)管理服務(wù)第一，業(yè)主至上誠信為本 公司宣傳口號：傳承首信百年精華，做實做大普信物業(yè)。

公司管理模式：人事管理、財務(wù)工作公司集中管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各項目部業(yè)務(wù)獨立，單獨核算，效益與指標掛鉤，根據(jù)完成任務(wù)情況進行獎懲。

普信物業(yè)標識含義： 漢字普信物業(yè)的含義： 1 普天首信下屬物業(yè)公司； 2 讓普天客戶信任的物業(yè)；

圖形的含義：

1、物業(yè)管理服務(wù)的對象是房屋；

2、普信物業(yè)第一個字母“P”的變形；

3、變形的字母“P”,預(yù)示普信物業(yè)管理會為業(yè)主資產(chǎn)帶來較大的升值空間；

4、紅色寓意普信物業(yè)將以新的面貌服務(wù)業(yè)主；普信物業(yè)發(fā)展前景一定會紅紅火火；