第一篇：物業(yè)會議紀要(2.17)（最終版）

會議紀要

物業(yè)紀〔2014〕0217

會議主題：周會議

會議時間：2014.02.17

會議地點：辦公室

會議主持：

參加人員：

會議紀要：

一、業(yè)務工作：

1、根據(jù)市房地產(chǎn)相關(guān)主管部門要求，本周做好2013年年度動態(tài)考核各項書面資料及所需職稱證書的準備；

2、外接老干部活動中心保潔項目，做好日常保潔工作，及時查漏補缺，保證保潔品質(zhì)；

3、與森大置業(yè)就“森大·鄭東1號”項目洽談物業(yè)公司前期介入的時間節(jié)點及向物業(yè)公司補貼前期啟動費費用的相關(guān)事宜；

4、到中牟縣房管局物業(yè)科咨詢星聯(lián)灣項目招投標相關(guān)事宜，根據(jù)星聯(lián)灣項目實際進展狀況，做好招投標的相關(guān)準備。

二、日常工作：

1、完成老干部活動中心保潔物料的采購并及時發(fā)放；

2、做好日常各項費用的報銷審批流程；

3、完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

第二篇：第三次物業(yè)會議紀要

第三次物業(yè)會議紀要1、2月11日第一次例會要求落實的事項抓緊落實。1）東區(qū)隔油池、豎井內(nèi)安裝的母線噪音的處理；2）金水灣管道防腐；3）桃園路隔油池；4）工人路生活泵的更換；5）動漫公共區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備問題匯總；清明節(jié)前后落實到位。

2、設(shè)備管理要求：

通過2014年2月19日晚，發(fā)生在東區(qū)商會高壓配電室隔離開關(guān)損壞事故（高壓隔離開關(guān)沒有切斷負荷電流的能力，切斷負荷要靠斷路器。停電要先斷開斷路器，再斷開隔離開關(guān)），系本次停、送電操作失誤所致。（東區(qū)高壓值班室人員上班期間在值班室洗衣服。外出辦事配電房門不鎖閉。后果嚴重，要引起注意。）今后對高壓值班室人員（或物業(yè)維修工）做如下要求： a配電房每天要巡檢一次，并做好記錄

b配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次，雙電源柜運行與備用每月切換一次并進行記錄（包括動漫項目）

c供配電周期檢查、保養(yǎng)、維修（供電局認可的專業(yè)公司測試試驗）并做好測試保養(yǎng)報告。

配電室日常巡視檢查工作標準

1、高壓設(shè)備巡視時應與帶電體保持距離，當電壓等級為10KV時，人體與帶電體的距離不小于0.4M--0.7M；

2、遇雷雨天氣和接地故障發(fā)生時，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點遠一些；

3、巡視設(shè)備時一般不處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，只要發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，不要動手獨自處理；

4、設(shè)備巡視采取的措施：

1）聽：主要聽設(shè)備運行的聲音是否正常；

2）看：主要看設(shè)備的外觀和顔色變化有無異常，儀表數(shù)字顯示有無異常變化；

3）聞：主要聞有無絕緣材料在溫度升高時的燒糊氣味； 4）檢查有無小動物運動痕跡、漏雨、進水現(xiàn)象； 5）檢查電流、電壓、溫度是否正常；

5、保持設(shè)備干凈、機房干凈、防止異物造成接觸不良或短路；

6、檢查各種儀表指示、儲能指示、運行指示是否完好；

7、檢查各儀表室二次控制線路接點有無松動碳化現(xiàn)象；

8、觀察各路進線柜、出線柜、電壓（電流）互感器、避雷器各接點有無弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象；

9、觀察PT柜線電壓箱電壓顯示是否正常，各路高壓帶電顯示裝置是否完好；

10、檢查直流屏操作電源電壓（不低于220V）是否正常，蓄電池有無破裂、漏液、接點有無松動，熔絲是否完好；

11、觀察各路變壓器高低壓接點，有無弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象，聽變壓器有無異常聲響，觀察變壓器溫升情況，必要時手動起動風機強 迫降溫；（配電室內(nèi)有空調(diào)的啟動空調(diào)設(shè)備）。桃園路配電房因目前用電負荷較大，盡快申請在配電室設(shè)置空調(diào)設(shè)備。

12、檢查變壓器冷卻風機運行是否正常，監(jiān)視變壓器是否額定（電流）運行，超差值是否在允許范圍內(nèi)；

13、開箱觀察變壓器繞組高低壓側(cè)有無變色，鼓包等異?，F(xiàn)象；

14、檢查各路變壓器低側(cè)電壓顯示是否正常，三相電流是否平衡；

15、檢查電溶補償柜一次熔絲、二次熔絲、接觸器是否完好，電熔器接點有無松動、異響、澎脹、漏液現(xiàn)象；

16、檢查各路負荷計量裝置運行是否正常，接點有無松動、碳化現(xiàn)象；

17、檢查各路負荷出線接點有無松動、變色、打火現(xiàn)象，溫升是否正常；

18、檢查照明應急裝置（充電電池部分）是否完好；

19、每年檢查一次接零或接地裝置，接地電阻值應在《電氣規(guī)程》要求的合格值范圍內(nèi)；

20、高壓電氣設(shè)備、防雷裝置、繼電保護、自動裝置檢測驗，應按《電氣規(guī)程》規(guī)定的周期、標準進行測試校驗。

高低壓操作程序和標準

1、不論在任何時間段發(fā)生停電，跳閘，當班人員都必須在最短的時間內(nèi)恢復系統(tǒng)供電；

2、正常運行中供電設(shè)備，凡涉及到需要倒閘操作（停電）時，都必須上報部門領(lǐng)導，經(jīng)部門領(lǐng)導同意后方可實施，嚴禁當班人員私自做主刀閘操作（停電）；必須找專業(yè)人員作業(yè)。

3、所有倒閘操作程序都必須填寫詳細記錄；

4、倒閘操作程序：

1）停電操作程序：先低壓后高壓；高壓停電時，先打開負荷開關(guān)IS，后合上接地開關(guān)ES；低壓停電，高壓送電時，先分開接地開關(guān) ES,后合上負荷開關(guān)IS。先負荷后電源；先電容器后負荷；

2）送電操作程序：先高壓后低壓；先電源后負荷；先負荷后電容器。

5、變壓器停電，先停負荷側(cè)開關(guān)，后送負荷側(cè)開關(guān)，嚴禁帶負荷拉、合閘操作。

6、為防止意外事故，低壓側(cè)分路斷路器合閘送電時，嚴禁一次合閘送電，應快速分合閘兩次以上再送電；

配電房的消防設(shè)施巡視內(nèi)容

1.滅火器是否配置，配置是否過期，壓力是否符合要求 2.氣體滅火裝置是否完好無損。

3.配電房的消防用的應急燈是否能用有效，是否需要更換。（因為火災發(fā)生時，電線可能被燒斷，同時為了防止事故擴大，必須切斷電源。但為了保證人員安全疏散和組織撲救。必須平時對安裝的應急照明和疏散指示燈進行平時檢查維護。）

4.配電室安裝的消防排煙設(shè)備是否能正常啟用（包括排風換氣扇）

2014年2月25日

第三篇：物業(yè)會議紀要

物業(yè)會議紀要范文5篇

在快速變化和不斷變革的今天，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的物業(yè)會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

時間:20xx年9月4日下午

地點:公司六樓會議室

參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

主持人:劉正遠

記錄:謝振華

會議內(nèi)容:

一、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調(diào)公司機關(guān)另行安排工作。

二、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點:

1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

三、其他工作安排

辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓。

工程部:準備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

時間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地點：物業(yè)大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控燈;

2、制作安裝完成大部分交通指示標識;

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

5、修復道閘系統(tǒng)(未完成);

6、修復更新休閑椅;

7、修復庭院燈(移交時損壞300盞，已修復230盞);

8、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);

9、修理中央花園花架;

10、添置垃圾桶、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準備外包);

11、保安培訓;

12、車管推進(架空、地下登記情況較好，露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費，少數(shù)稱已交多年車費給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置;

14、客戶服務理念培訓、規(guī)范專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、C區(qū)花架刷桐油;

2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了，按規(guī)定應一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知);

4、水管破裂維修處主干路面的恢復;

5、B5-B6間路面整平;

6、中央花園水塘換水;

7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草、剪枝;

9、清洗B4處地墊;

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

13、車輛管理(重點在車位引導，規(guī)范停車方面);

14、護管隊員培訓檢查;

15、清理野狗;

16、清理樓道自行車;

17、消防技能訓練;

18、清查出租戶;

19、組織中秋賞月活動;

20、各區(qū)專管員家訪;

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;

22、籌備十一期間花卉展;

三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復?，F(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復。

5、健身器材移交時B1架空層漫步機軸承損壞，現(xiàn)已修復。

6、休閑椅 移交時AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交時小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復，并在B2架空層前新增加三個臺階，在B5一單元門口加寬了臺階。

8、電梯 電梯機房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機房內(nèi)無空調(diào)(是電風扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒毀。目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴重，無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1、余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

2、3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

各部門責任人要向員工傳達會議內(nèi)容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

時間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費交費問題：

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。

會議議題：

1、物業(yè)費交費的問題：

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

2、停車管理費的`問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費的問題。所以，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3、海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4、小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題物業(yè)會議紀要范文物業(yè)會議紀要范文。

5、車庫出入智能化問題

物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6、消防栓的問題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

7、‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8、電梯的問題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。

9、保安的問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

10、自行車停放的問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11、文明養(yǎng)犬的問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業(yè)會議紀要范文辦公文秘。

第四篇：121127-后勤物業(yè)工作會議紀要

后勤物業(yè)工作例會紀要

會議主持人：黃帆會議地點：行政樓243房會議時間：2012年11月27日

會議出席人：黃帆、劉開兵、馮迪、尹振全、何金川、吳曉昕

會議記錄人：吳曉昕

一、下次例會邀請學生處和教務處出席會議。

二、物業(yè)綠化人員在10天之內(nèi)到崗工作。

三、關(guān)于機電維修工人員崗位安排有關(guān)問題，另行向?qū)W院領(lǐng)導匯報溝通。

四、綜合管理員的培訓計劃盡快整理，并提交后勤處。

五、關(guān)于加壓泵房一個星期最少巡視2次，時間定于星期一和星期四。建議加壓泵房改為啟動自動變頻（前提是完善配套設(shè)施），巡視時并啟用手動3-5分鐘時間。

六、宿舍設(shè)施設(shè)備價格表于2013年1月1日之前完成整理并公布實施。

七、課室樓的衛(wèi)生情況已粘貼溫馨提示。

八、關(guān)于勤工儉學的工作移交。

九、飯?zhí)煤箝T進貨位置的衛(wèi)生整改后有所改善。

十、實訓樓門鎖維修的問題，應要落實并處理到位。鑰匙已移交勤工助學學生。

十一、預算學生宿舍間隔門鎖的價格，盡快提交預算上報學生處。

十二、飯?zhí)靡?、二、三樓塑料管現(xiàn)需改裝鍍鋅管，物業(yè)需盡快處理此問題。

十三、關(guān)于機電維修材料需盡快向后勤處上報采購計劃審批后購買。加強培訓員工熟悉業(yè)務的操作。

十四、機電部要提交時控器預算上報上報后勤處。

十五、學生宿舍天面漏水的處理。

十六、關(guān)于電梯維保范圍。物業(yè)要提醒學生電梯只供教職工和緊急情況學生使用，于年前完成電梯維修工作。

十七、建議學校山坡周邊設(shè)排水溝，便于排洪泄?jié)场?/p>

十八、關(guān)于活動中心超市上方堵塞問題，將于寒假安排處理。

十九、關(guān)于勤工儉學的衛(wèi)生垃圾傾倒問題，本周三開會協(xié)商學生解決。

第五篇：全國物業(yè)工程系統(tǒng)會議紀要范文

物業(yè)工程專題會會議紀要

金碧物業(yè)有限公司 2016年9月14日 會議時間：2016年9月14日 14:30-17:00 會議地點：恒大中心9樓3#會議室 會議主持：徐紅軍 參加人員：

集團總部：陳其兵、李來來、物業(yè)管理中心工程口相關(guān)人員。地區(qū)公司：地區(qū)物業(yè)公司分管工程副總、地區(qū)物業(yè)公司工程維護部負責人。

會議記錄：袁野 會議內(nèi)容：

為規(guī)范各地區(qū)的物業(yè)工程管理工作，全面推行工程系統(tǒng)標準化、體系化管理，徐紅軍常務副總主持召開了本次專題會議，對相關(guān)工作進行了明確，形成紀要如下：

一、物業(yè)工程品質(zhì)管理要求

1、各地區(qū)物業(yè)公司工程維護部每季度檢查覆蓋全部已交樓項目，根據(jù)檢查情況對項目工程品質(zhì)管理工作進行排名。

2、物業(yè)管理中心每季度對地區(qū)物業(yè)公司進行抽查，原則上抽查每個地區(qū)的不多于3個項目，其中上季度地區(qū)公司排名前50%和后50%的項目各一個，并根據(jù)抽查情況對地區(qū)物業(yè)公司進行排名。品質(zhì)排名將會與地區(qū)物業(yè)公司工程維護部員工調(diào)薪掛鉤。

二、系統(tǒng)化管理要求

1、物業(yè)管理中心近期將下發(fā)工程各系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息管理表格，并在本月月底前開展表格填報培訓工作。

2、要求地區(qū)物業(yè)公司工程維護部須充分了解信息統(tǒng)計表的內(nèi)容，理解信息統(tǒng)計表的內(nèi)涵，并向所轄項目維修部人員詳細講解填報此次統(tǒng)計表的作用和重要性。

3、項目維修部須如實填寫信息統(tǒng)計表的內(nèi)容，不得瞞報、漏報，地區(qū)物業(yè)公司負責監(jiān)督。物業(yè)管理中心只對信息的真實性進行考核。

三、承接查驗管理要求

1、近期集團多次在各類會議強調(diào)配套工程的重要性，要求各地區(qū)公司嚴格執(zhí)行承接查驗管理辦法的規(guī)定。

2、物業(yè)管理中心負責配合管監(jiān)做好對地產(chǎn)的考核工作；各項目維修部對于承接查驗中發(fā)現(xiàn)的問題要求地產(chǎn)工程部列出整改計劃，按期整改，對于地產(chǎn)工程部整改速度慢，推動不力的問題由物業(yè)管理中心協(xié)調(diào)解決。

3、各地區(qū)公司工程維護部須認真統(tǒng)計所轄830交樓項目承接查驗實施情況。

四、電梯維保監(jiān)管要求

1、各地區(qū)公司工程維護部要嚴格督導項目維修部按照下發(fā)的《電梯管理辦法》開展電梯維保工作。

2、各項目維修部須嚴格要求電梯維保單位按照維保合同上所列的項目全面保養(yǎng)。

3、物業(yè)管理中心負責推動解決結(jié)算維?？铐検乱恕?/p>

4、物業(yè)管理中心負責制定電梯維保人員考核標準和常用配件清單。

5、維修部負責提供常用配件的存放場所，電梯維保單位負責提供并管理電梯常用配件。

6、各項目維修部每個季度須對電梯維保人員進行考核，對于能力不達標的發(fā)函至電梯維保單位，要求重新派駐符合維保合同要求的駐場維保人員。

7、電梯故障停梯超過12小時的必須上報物業(yè)管理中心，重大問題由物業(yè)管理中心與電梯維保單位協(xié)調(diào)解決。

五、人員招聘及配置要求

1、各地區(qū)公司工程維護部要利用好現(xiàn)有編制和儲備人才政策。

2、徐紅軍常務副總牽頭和人事部門溝通，后續(xù)將逐步解決工程維護部專業(yè)工程師待遇問題。

3、各地區(qū)前期介入工程經(jīng)理要至少提前8個月做好人員配置計劃和招聘準備工作，并至少提前4個月招聘項目前期介入工程經(jīng)理，對于特別優(yōu)秀的人才可提前6個月招聘其到崗。

4、各地區(qū)物業(yè)公司在招聘時須謹慎挑選行業(yè)優(yōu)秀人才，對于現(xiàn)有崗位人員實行優(yōu)勝劣汰制度，確保優(yōu)秀人才留在公司。

5、地區(qū)物業(yè)工程副總負責前期介入、審查圖紙以及與地產(chǎn)工程部、總工室溝通事項，工程維護部工程師負責推動解決項目上工程技術(shù)問題和工程服務品質(zhì)問題。

6、因規(guī)劃面積太大、分片區(qū)管理等存在運行人員排班困難的項目，由地區(qū)物業(yè)公司工程維護部核實后報物業(yè)管理中心審批，審批通過后可按照批復意見做出調(diào)整。

六、重大歷史遺留問題填報要求

1、工程維護部應積極推動解決歷史遺留問題，推動解決存在困難的上報物業(yè)管理中心協(xié)調(diào)處理。

2、物業(yè)管理中心負責每月與管監(jiān)溝通，了解整改計劃，并將整改計劃、考核情況通報地區(qū)公司工程維護部。

七、年前重點工作

1、各地區(qū)公司工程維護部嚴格要求項目維修部開展設(shè)備設(shè)施大檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。

2、各項目維修部須主動引導地產(chǎn)做好9.30承接查驗工作，物業(yè)管理中心從集團層面推動承接查驗工作。

3、物業(yè)管理中心將向許主席匯報消防問題現(xiàn)狀及其嚴重性。

4、物業(yè)管理中心就滲漏水問題與管理及監(jiān)察中心、設(shè)計院溝通形成專項整改計劃。

5、所有已交樓項目原則上必須實行封閉式管理，各地區(qū)物業(yè)公司根據(jù)項目實際情況制定封閉方案，封閉存在特殊困難的上報物業(yè)管理中心并做情況說明。

6、物業(yè)管理中心第四季度將組織地區(qū)公司工程維護部與項目維修部開展消防、電梯專項培訓。

恒大地產(chǎn)集團有限公司 物業(yè)管理中心 二〇一六年九月十九日