第一篇：創(chuàng)新導(dǎo)向的管理心理1

創(chuàng)新導(dǎo)向的管理心理學(xué)

——信息管理

摘要：當(dāng)今信息化的浪潮一浪高過一浪，以信息革命為主要標(biāo)志的人類社會的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的信息時代。信息化已經(jīng)逐步上升成為推動世界經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以說誰擁有大量的信息，誰就能在新世界獲得成功。本文分析企業(yè)信息化在企業(yè)當(dāng)中所起到的重要作用和對于新世界信息管理人才的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：信息管理 課程體系 企業(yè)信息化

一、信息在企業(yè)管理中的作用

中國古代很早就存在信息管理的思想，《孫子兵法》中的：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆?！敝v的就是要掌握雙方的信息是戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)組織中，信息的溝通與利用發(fā)揮的作用和功效也越來越巨大。信息是一種最重要的戰(zhàn)略資源，雖不是唯一的資源。企業(yè)管理的過程是通過信息流通來實現(xiàn)的，一個企業(yè)的運作和所產(chǎn)生的效能與信息是分不開的，以下從五個方面來簡介企業(yè)管理與信息的關(guān)系。

1.決策與信息

2.控制與信息

3.組織與信息

4.計劃與信息

5.協(xié)調(diào)與信息

另外，信息的管理要符合準(zhǔn)確性、及時性、相關(guān)性和經(jīng)濟性的原則。

一個企業(yè)只要能夠最大限度的利用好信息資源，就能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系。信息的應(yīng)用能夠促進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)快速反應(yīng)的能力。信息能夠有效地降低企業(yè)的成本，打破企業(yè)高成本、低效率的困局。信息可以提高企業(yè)的市場把握能力。信息還能使企業(yè)加快產(chǎn)品制造的速度，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力。做好信息管理不僅能夠促進企業(yè)提高管理水平，還可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性、正確性。信息化的應(yīng)用也可提升企業(yè)人力資源的素質(zhì)。

二、要控制信息溝通中存在的差異和障礙

1.溝通中的性別差異

2.溝通中的跨文化差異

3.溝通中的個人文化差異

4.控制信息過濾中人為的信息選擇因素

5.客服信息溝通方面語言上的障礙

6.縮短企業(yè)中上下級的空間距離感

三、信息化建設(shè)人才的需求分析

目前我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面,主要運用的是電子商務(wù)軟件、ERP軟件、網(wǎng)絡(luò)等,由于信息部門僅重視軟件的技術(shù)開發(fā)和設(shè)備維護,信息資源的管理顯得非常薄弱;企業(yè)總體的信息規(guī)劃沒有引起重視,不同部門、不同軟件的數(shù)據(jù)信息不能共享,信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重;一些企業(yè)盡管使用了ERP軟件,但由于沒有專門的信息化管理人才,需求定位出現(xiàn)偏差,使用效果并不理想。從信息人才使用角度分析,主要是缺少高層次的企業(yè)信息規(guī)劃和建設(shè)的信息管理人才,企業(yè)“信息孤島”的產(chǎn)生,與企業(yè)沒有全局的信息規(guī)劃關(guān)系密切?；谝陨戏治?我國企業(yè)信息化建設(shè)對信息人才需求主要分為幾類:

1.經(jīng)營管理系統(tǒng)開發(fā)和維護人員,該類人員應(yīng)具備經(jīng)營管理知識體系,熟悉企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程,熟練掌握和應(yīng)用信息技術(shù)。

2.信息系統(tǒng)規(guī)劃和分析人員,主要從事管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計工作。

3.專業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用人員,該類人員除具備經(jīng)營管理系統(tǒng)開發(fā)和維護人員的確基本素質(zhì)外,應(yīng)充分具備信息管理知識體系,對于一些制造類企業(yè),ERP軟件的使用較普遍,這類人才對實施ERP的企業(yè)來說,需求量較大。

四、信息管理和信息系統(tǒng)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)主要是培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理學(xué)科理論基礎(chǔ)、計算機科學(xué)技術(shù)知識及應(yīng)用能力,掌握系統(tǒng)思想和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計方法以及信息管理等方面的知識與能力,能在國家各級部門、工商企業(yè)、金融機構(gòu)、科研單位等部門從事信息管理與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施、管理和評價等方面的高級專業(yè)人才。

五、信息管理和信息系統(tǒng)課程體系建設(shè)對于培養(yǎng)應(yīng)用型人才存在的問題

1.經(jīng)濟管理和計算機方面的理論課較多,專業(yè)應(yīng)用課較少。

2.實踐環(huán)節(jié)力度不夠,只注重課內(nèi)的上機實驗、理論探討,缺乏綜合實驗,學(xué)生無法將經(jīng)濟管理和計算機

方面的知識有機結(jié)合。

3.畢業(yè)實習(xí)流于形式,許多學(xué)生并未有效地完成與該專業(yè)有關(guān)畢業(yè)實習(xí),實習(xí)專業(yè)針對性不足,不能達到

預(yù)期效果。

4.專業(yè)應(yīng)用課課時較少,缺少必要的實訓(xùn),課程設(shè)計的周期較短,其結(jié)果是學(xué)生僅掌握了專業(yè)知識,卻沒

有真正具有相對應(yīng)的專業(yè)技能。

六、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)人才培養(yǎng)幾點建議

1.堅持應(yīng)用型人才的教育模式

學(xué)生應(yīng)該掌握高數(shù)、外語、計算機科學(xué)和其它信息技術(shù)等基礎(chǔ)知識,但不要求學(xué)生對各門學(xué)科知識都精通。在專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課程設(shè)置方面,應(yīng)以信息科學(xué)理論和信息技術(shù)為主干課程,以計算機與經(jīng)濟管理的相關(guān)課程為兩翼,加大相應(yīng)教學(xué)和實訓(xùn)學(xué)時。

2.加快教師隊伍建設(shè)和教師知識更新

在教師隊伍建設(shè)方面,一方面要注重吸引其它院校有關(guān)企業(yè)信息管理類專業(yè)的碩士生和博士生到學(xué)院工作,另一方面可以采取國內(nèi)和出國進修、青年教師攻讀有關(guān)信息管理類專業(yè)的碩士生和博士生研究生等方式,促進在校青年教師的成長,同時,應(yīng)為教師創(chuàng)造到企業(yè)界進行信息管理時間的機會;教師自己也應(yīng)注重自身知識結(jié)構(gòu)的更新。

3.建立畢業(yè)實習(xí)基地

七、實現(xiàn)企業(yè)信息化

1.對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃

2.分類分級以點線帶動企業(yè)信息化建設(shè)的全面發(fā)展

3.建立良好的法制、政策環(huán)境促進企業(yè)信息化發(fā)展

4.以資源庫建設(shè)促進企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展

5.以企業(yè)信息化建設(shè)帶動軟件業(yè)發(fā)展

6.開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務(wù)

參考文獻：

[1] 王學(xué)東.面向現(xiàn)代信息技術(shù)的信息服務(wù)人才培養(yǎng)研究,[J]情報學(xué)報,2000,19(5).[2] 張社民,劉敏.淺談信息管理與信息系統(tǒng)的發(fā)展與教學(xué).[J]統(tǒng)計與信息論壇,2002(7).[3] 裴有為.對構(gòu)建以能力培養(yǎng)為核心的教學(xué)模式的研究與實踐.[J]當(dāng)代教育論壇.2006(1).[4]《孫子兵法》

第二篇：心理導(dǎo)向教案

習(xí)慣養(yǎng)成教育班會課教案

羅少華

一、班會目的：

1）充分意識到好習(xí)慣對成長的重要作用，提高培養(yǎng)好習(xí)慣的自覺性。2）讓學(xué)生能辨識好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)并改正不良習(xí)慣，提高自我控制能力。

二、班會準(zhǔn)備：

讓學(xué)生以小組的形式，收集組員的意見，寫出他們身上存在的好習(xí)慣與不良習(xí)慣，并歸納成幾個方面，如學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣，上課習(xí)慣等等。

三、班會的過程：

（聽故事）北京有一家外資企業(yè)高薪招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，對學(xué)歷、外語的要求都很高。應(yīng)聘的大學(xué)生過五關(guān)斬六將，到了最后一關(guān)：總經(jīng)理面試。一見面，總經(jīng)理說：“很抱歉，年輕人，我有點急事，要出去10分鐘，你們能不能等我？”經(jīng)理走了，大學(xué)生們閑著沒事，圍著經(jīng)理的大寫字臺看，只見上面文件一疊，信一疊，資料一疊。都是些什么呢？他們你看這一疊，我看這一疊，看完了還交換。10分鐘后，總經(jīng)理回來了，他說：“面試已經(jīng)結(jié)束，你們?nèi)紱]有被錄用?！贝髮W(xué)生們個個瞪大了眼睛，“這是怎么回事，面試還沒開始呢？”總經(jīng)理說：“我不在的這一段時間，你們的表現(xiàn)就是面試。很遺憾，本公司從來不錄用那些亂翻別人東西的人?！?故事聽完了，大家想一想，能夠最后參加總經(jīng)

理面試的這幾位學(xué)生，是從千軍萬馬中挑選出來的，難道他們還不夠優(yōu)秀嗎？這家公司為什么不錄用他們呢？是的，真正優(yōu)秀的學(xué)生是養(yǎng)成了良好習(xí)慣的學(xué)生，而這幾位大學(xué)生沒有養(yǎng)成尊重他人，未經(jīng)允許不亂翻他人東西的好習(xí)慣。因為，習(xí)慣是忘不掉的，它是一種穩(wěn)定的甚至是自動化的行為。

1）、提出本次活動的主題：養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要性。主要是說明良好習(xí)慣和成功之間的必然聯(lián)系。

2）、列出學(xué)生所寫的習(xí)慣，將這些典型的習(xí)慣寫在黑板上，讓大家討論，哪些是好習(xí)慣，哪些是不良習(xí)慣。并說明理由。

3）、請一些學(xué)生談他們身上的好習(xí)慣?？梢哉垖W(xué)習(xí)習(xí)慣比較好的學(xué)生談他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣，請平時熱愛勞動的學(xué)生講講他們的衛(wèi)生習(xí)慣，還有一些熱愛運動的學(xué)生說說他們的生活習(xí)慣等等。4）、拓展討論，該如何克服不良習(xí)慣。

1.慎重結(jié)交朋友。交友不慎，是青少年養(yǎng)成不良行為的重要社會環(huán)境因素。對此，青少年應(yīng)該予以高度重視。應(yīng)交哪些朋友，不應(yīng)交哪些朋友，一定要認(rèn)真辨別，慎重選擇。2.培養(yǎng)正確的生活態(tài)度。有正確的價值觀和人生觀。3.防微杜漸。“冰凍三尺，非一日之寒?！辈缓玫男袨榱?xí)慣往往不是一朝一夕形成的，而是潛移默化的、日積月累、逐漸養(yǎng)成的。因此，平時只有經(jīng)常提醒自己，事事認(rèn)真，處處嚴(yán)謹(jǐn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從一點一滴做起，就能改掉壞毛病，養(yǎng)成好習(xí)慣。4.加強意志力的鍛煉。要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，必須有決心、有恒心、有毅力。5.制訂切實可行的制度。訂立制度，有章可循，便于對照落實，嚴(yán)格遵守，好的行為習(xí)慣就容易養(yǎng)成。6.好友監(jiān)督。結(jié)合自我提醒，自我監(jiān)督，可請有好習(xí)慣好行為的朋友嚴(yán)格監(jiān)督自己，請他們隨時挑毛病，也有助于壞習(xí)慣的糾正，好習(xí)慣的培養(yǎng)。

四、班主任總結(jié)：

首先，確立目標(biāo)，循序漸進。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成不會是輕而易舉的，要想完成他，就得確立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，一步一個腳印的行動起來。俗話說，有志者，立長志，無志者，常立志。所以，要養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不能心急，但一定要說到做到。其次，學(xué)會時刻自我約束。如果良好的習(xí)慣養(yǎng)成之后放松要求，忘乎所以，那么沒過多久丟掉的壞習(xí)慣又會重新回歸。認(rèn)識到聽課做筆記的重要性后，就得一天不落的記下去；認(rèn)識到沉迷于網(wǎng)絡(luò)的危害性了，就不能再找借口深陷其中；認(rèn)識到自習(xí)課講話會影響他人，那就踏踏實實的兀自學(xué)習(xí)。久而久之，壞習(xí)慣會離你越來越遠(yuǎn)，自然，成功會離你愈發(fā)的接近。

第三篇：堅持正確導(dǎo)向創(chuàng)新場管理

堅持正確導(dǎo)向創(chuàng)新現(xiàn)場管理

全面提升礦井整體安全管理水平

——山西新超煤業(yè)有限公司安全管理工作匯報材料郭曉亮

2011年月日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁朋友們：

我叫郭曉亮，系新超煤礦礦長。過去的幾年，在縣級各部門的大力支持下，礦井建設(shè)取得了階段性成果，而且實現(xiàn)了連續(xù)三年安全無事故的好成績，得到了省市縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定。在此，請允許我代表全礦400余名員工對百忙之中到新超視察的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁朋友表示熱烈的歡迎，向支持和關(guān)心新超建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁朋友致以忠心的感謝。

近段時間以來，我們以縣局2011年7月10日在金暉隆泰煤業(yè)安全工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo)，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全建設(shè)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面就新超煤礦近段時間的安全管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下簡單的匯報：

一、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和安全績效考核。組建成立了以本人為組長的現(xiàn)場安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、個人。隊組、科室、安全檢查人員三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動，極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是形成以“點線面”為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理格局，進一步落實現(xiàn)場到領(lǐng)導(dǎo)的各級責(zé)任。今年以來，我礦在抓緊抓好現(xiàn)場施工建設(shè)的同時，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把每一個點、每一條線、每一個面上的責(zé)任都進一步明確和落實，制定和完善了本礦“點、線、面”安全管理的實施方案，加大了對各環(huán)節(jié)的檢查和考核力度，確保了礦井的施工建設(shè)安全。

三是不斷健全和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進一步加大現(xiàn)場監(jiān)督和考核力度，為建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全化礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，我礦在嚴(yán)格落實國家有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，嚴(yán)格施工程序，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，始終把“百年大計，質(zhì)量第一”的理念貫穿到職工的心中，引導(dǎo)和教育他們牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的安全質(zhì)量觀念，截止目前，我礦所施工建設(shè)的各項工程都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、以一通三防和防治水為重點，杜絕了重大事故的發(fā)生。

一是始終置“一通三防”工作于重中之重的地位不動搖。完成了井下各類通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了礦井有效風(fēng)量的分配和作業(yè)人員的安全。同時，積極配合縣局完成了2011的瓦斯等級鑒定和正在開展的“一通三防”大會戰(zhàn)，在抓緊施工建設(shè)的同時，把“低瓦斯高管理”立足于礦井建設(shè)和發(fā)展的重中之重，始終把“瓦斯超限就是事故”貫穿于職工的心中，植根于管理人員的腦中，確保了本礦的施工安全。

二是立足于水患的防治和治理。今年以來，我礦在全面貫徹落實

《煤礦防治水規(guī)定》的同時，結(jié)合本礦實際，把煤礦防治水工作擺在重要位置，堅持“有掘必探，先探后掘，探掘分離”的原則，對每一個作業(yè)點都進行了嚴(yán)格的探放水，確保了施工作業(yè)安全。

三、緊緊圍繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“中秋、國慶”期間確保井上下安全秩序的具體措施。二是開展了機電職工技術(shù)比武的活動。三是按照公司《關(guān)于組織開展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（長沁煤發(fā)〔2011〕68號）要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面進行了專項檢查。四是對新安裝的膠帶輸送機和架空人車進行了全面檢查，保證了新設(shè)備的安全運行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，隨著時間的快速前進，已經(jīng)進入2011年的第四季度，為了確保年底的施工安全，全面實現(xiàn)“全年滿堂紅”的目標(biāo)，我礦第四季度的安全管理基本思路是：

把安全工作擺在科學(xué)發(fā)展的高度，深入貫徹落實縣局和公司安全工作的總體部署，大干一百天，實現(xiàn)“滿堂紅”，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)的安全管理高境界。

工作目標(biāo)：一完善，兩深入，三確保。

1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、深入持久地開展職工技術(shù)比武大賽，不斷地提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；深入持久地開展安全隱患大排查活動，確保礦井施工

安全。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故；確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。

主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致錯位管理現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責(zé)，實行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核，做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負(fù)責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標(biāo)

基本措施：（1）明確采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測達標(biāo)。（2）繼續(xù)推行專業(yè)統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評

優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。

3、堅持以人為本，正確導(dǎo)向，全面實施素質(zhì)再造工程

①進一步改進培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對放炮員、瓦檢員和電鉗工關(guān)鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認(rèn)證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓(xùn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁朋友們，盡管說我礦嚴(yán)格按照縣局要求，在全礦推行了“點、線、面”兩線四級網(wǎng)格式安全管理，形成了“人盯人，人盯事，抓住事，追究人?！钡陌踩芾砀窬?，實現(xiàn)了“點”上的責(zé)任人直管、“線”上責(zé)任人的主管和“面”上責(zé)任人的監(jiān)管三位一體的連帶責(zé)任追究，最終在安全管理上實現(xiàn)了事故有人防，異常有人報，隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標(biāo)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心新超煤礦的建設(shè)和發(fā)展，多到現(xiàn)場指導(dǎo)、多提寶貴意見。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同行朋友們工作順利、身體健康，萬事如意。謝謝大家

二○一一年九月日

第四篇：以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向創(chuàng)新人員編制管理

以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向創(chuàng)新人員編制管理
華可企業(yè)商學(xué)院聯(lián)盟堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，有效激發(fā)出員工（學(xué)員）的潛能和創(chuàng)造力。同時，華 可教育集團著重人才職業(yè)發(fā)展，積極整合、創(chuàng)造資源給人才以成長的條件、價值 的提升，使員工（學(xué)員）各項能力得以提升，同時更促進了公司整體知識結(jié)構(gòu)的 不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。最優(yōu)實踐

一、確立創(chuàng)新型員工（學(xué)員）編制管理體系 1.橫向分層與縱向分類相結(jié)合，總量管控與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并重 2.數(shù)量控制與比例指導(dǎo)相統(tǒng)一，例行管理與專項審批相補充 3.靜態(tài)管理與動態(tài)調(diào)整相適應(yīng)，統(tǒng)一規(guī)范與適度差異相結(jié)合

二、構(gòu)建員工（學(xué)員）編制管理體系 1.匹配公司戰(zhàn)略，提供管理支撐 2.體現(xiàn)精簡高效，助推管理創(chuàng)新 3.引入科學(xué)方法，提升專業(yè)水平4.堅持集中管理，明確職責(zé)定位 5.強化考核督導(dǎo)，促進制度落實 6.加強杠桿引導(dǎo)，增強內(nèi)生動力

第五篇：創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源

創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源

人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點：人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。

經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。

人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。

3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力。

4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費性，5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒

廢和退化。

6、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。

在當(dāng)今時代,隨著市場競爭的加劇,能否創(chuàng)新已成為組織成敗的關(guān)鍵。人是創(chuàng)新的主體,因而人力資源開發(fā)與管理已成為支持組織實施創(chuàng)新的重中之重,完善的創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)是組織各種創(chuàng)新的重要支持系統(tǒng)。創(chuàng)新與人力資源管理系統(tǒng)熊彼特在其經(jīng)濟發(fā)展概論著作中提出,創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系。而德魯克先生的7個創(chuàng)新機遇提醒我們針對更多非技術(shù)性方面的創(chuàng)新。不管是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,均需要有大量創(chuàng)新型的科技人才和經(jīng)營管理人才,因而對這類主體的系統(tǒng)的人力資源管理就成為創(chuàng)新的重要支持體系。良好的人力資源管理體系能全面促進組織的創(chuàng)新。人力資源管理系統(tǒng)由4個構(gòu)面組成:有人力資源流,包括招聘、甄選、培訓(xùn)與發(fā)展、工作保障;

團隊合作、工作設(shè)計、工作分配;工作系統(tǒng),包括控制、薪酬系統(tǒng),包括薪資等級,績效評估,績效與能力為基礎(chǔ)的報酬;員工影響,包括員工參與、員工所有權(quán)、企業(yè)文化。人力資源管理系統(tǒng)對整體創(chuàng)新能力有顯著影響。一些學(xué)者指出有效的人力資源管理能夠為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。

人力資源管理是一個較為完備的系統(tǒng), 內(nèi)部有著相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)和若干要素, 如工作分析、招聘、績效管理、培訓(xùn)、激

勵等均是人力資源管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng), 他們均對組織創(chuàng)新有著重要的推動作用, 這些子系統(tǒng)的相互聯(lián)結(jié)又能更好的推進組織創(chuàng)新。

招聘是吸納人才的起點, 要招錄創(chuàng)新型人才, 招聘人員需要對創(chuàng)新型人才的本質(zhì)特征有一個清醒的認(rèn)識和判斷, 同時創(chuàng)造出一個全新的、能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者并對其區(qū)別對待的招聘流程?？冃Ч芾硎菍T工和組織工作成效的全面考核, 也是企業(yè)價值取向的一個重要風(fēng)向標(biāo)。由于創(chuàng)新工作的特殊性以及創(chuàng)新型人才工作方式的獨特性, 因而對其科學(xué)管理與客觀測評顯得非常重要。

當(dāng)今時代, 產(chǎn)品、技術(shù)、知識的更新周期越來越短, 因而周期性地對員工進行再教育和培訓(xùn)是創(chuàng)新的動力源泉。激勵能促進員工和組織的成長, 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性, 也能保持員工的穩(wěn)定。根據(jù)創(chuàng)新人員的特征, 可以從以下兩個方面來實施：1物質(zhì)激勵是創(chuàng)新和穩(wěn)定的基礎(chǔ)；2.精神激勵是激勵創(chuàng)新工作重中之重。

創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理體系是一個完善的系統(tǒng), 與行業(yè)、崗位、其他系統(tǒng)均不會發(fā)生沖突。在應(yīng)用和實施有效的創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理體系時, 需要注意以下幾點：1 創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理體系與常規(guī)體系不沖突；2創(chuàng)新活動貫穿于人力資源管理體系；3創(chuàng)新不限于知識或技術(shù)密集型企業(yè)；44 創(chuàng)新不限于技術(shù)或研發(fā)崗位

當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境充滿了各種機遇與挑戰(zhàn)，從我國目前的發(fā)展階段看，正在經(jīng)歷從經(jīng)濟建設(shè)到和諧社會建設(shè)的重大轉(zhuǎn)型；從國際環(huán)境看，全球經(jīng)濟一體化的影響日趨明顯；而從企業(yè)個體、員工個體的角度看，自身需求的內(nèi)容和水平也發(fā)生了巨大變化，這些都對未來的人力資源管理工作提出了更高的要求。而優(yōu)化與創(chuàng)新應(yīng)該是推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力，是與時俱進、應(yīng)對環(huán)境變化帶來挑戰(zhàn)的迫切需要。從理念、業(yè)務(wù)和員工關(guān)系三個方面歸納優(yōu)化與創(chuàng)新的方向，體現(xiàn)了三者之間的一定關(guān)聯(lián)性，也是從多角度對人力資源管理的未來發(fā)展進行互為補充的思考。通過人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，支持我國社會在未來發(fā)

展中達到人與人的和諧，人與組織的和諧，進而推動和諧社會建設(shè)。