第一篇：俱樂部提升工作效率的執(zhí)行方案

俱樂部提升工作效率的執(zhí)行方案

效率問題一：

俱樂部活動前、中、后期工作名目繁多，且需要與多個部門之間協(xié)作配合才能完成，其中工作交接要求、手續(xù)以及文本之間的轉(zhuǎn)換沒有相應(yīng)的模式，其他部門提供的文件不能直接利用，需要人工轉(zhuǎn)換格式，遇到多次修改方案的時候，間接加重俱樂部工作，不僅造成時間上的延誤，而且容易出紕漏，更加耽誤了工作的總體進度；

解決方案：

1、規(guī)范化俱樂部工作交接表格，對應(yīng)的交接部門必須按照俱樂部模式提交資料，盡可能減少或避免二次變更操作；

2、理清俱樂部活動前中后期的工作思路，所有的工作均需要以總結(jié)報賬工作為導(dǎo)向（舉例：拍照必須要拍制作物，且要單獨整理為報賬物料專輯），盡可能避免不明確目標的盲目工作，俱樂部需提前整理出協(xié)助工作要求與方案，交接給各協(xié)助部門負責(zé)人，由各部門負責(zé)人分工指派專員協(xié)助，已有專員的情況下，直接與專員交接。

A、俱樂部與領(lǐng)導(dǎo)的交接：

1、可以公開的一般方案可提供共享鏈接給領(lǐng)導(dǎo)QQ，領(lǐng)導(dǎo)收到以后需回復(fù)，在線情況下，半小時以內(nèi)沒有任何答復(fù)，等同于默認為沒有問題！俱樂部可以自主進入下一步操作；

2、遇重要方案，尤其是涉及財務(wù)、報賬、總結(jié)、對外的項目，一定需要通過內(nèi)線電話同上級領(lǐng)導(dǎo)親自確認過才可以進行下一步操作；

3、需要保密的方案直接傳送至領(lǐng)導(dǎo)QQ或郵箱，領(lǐng)導(dǎo)收到以后需回復(fù)，溝通解決方案中的問題，如沒有回復(fù)者，必須通過內(nèi)線電話同上級領(lǐng)導(dǎo)親自確認過才可以進行下一步操作。

B、俱樂部與媒介部的交接：

效率問題二：

未完待續(xù)，歡迎分享并探討。

百度ID： 波波奴

第二篇：醫(yī)院企劃部工作效率提升方案

醫(yī)療廣告部工作效率提升方案

為了提高廣告部人員的工作積極性，強化責(zé)任意識和緊迫感，提高工作效率，根據(jù)當前的實際情況，在人員工作安排、工作制度及獎懲等方面進行改進。

一、人員工作安排

１、廣告部主要由設(shè)計和文案組成，由于各自工作的差別，導(dǎo)致在實際工作中存在銜接不夠，責(zé)任不明，溝通脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，因此，決定由各自為戰(zhàn)變?yōu)槔夁M退。成立策劃廣告小組。由一名文案和一名設(shè)計組成，廣告部內(nèi)成立兩個策劃小組，由廣告部負責(zé)人統(tǒng)一進行管理和安排工作。

２、策劃小組每月的工作不得少于以下標準：

ａ．根據(jù)市場變化、醫(yī)院經(jīng)營狀況和廣告進度提出1－2個策劃方案進行研究討論

ｂ．文案人員每周不少于撰寫３篇軟性文章

ｃ，設(shè)計人員每周不少于設(shè)計完稿５至８個廣告和其他設(shè)計

二、工作流程

１、工作計劃的制定：

由策劃總監(jiān)召集策劃文案進行討論研究確定后報辦公室批準。２、策劃案的制定：

（１）由策劃總監(jiān)提出一個策劃方向的主題，組織文案策劃和設(shè)計一起進行討論，確定大致輪廓后由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組具體負責(zé)。

（２）由策劃總監(jiān)提出近期的策劃構(gòu)思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進行研究討論和篩選。

（３）策劃小組自行提出策劃案，交策劃總監(jiān)組織相關(guān)人員進行研究討論，確定后交由提出方案的小組具體負責(zé)執(zhí)行落實。

（４）由策劃總監(jiān)提出具體的策劃方案交由兩個策劃小組共同進行研究討論進行修改確定。

３、廣告的設(shè)計：

（１）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組主要負責(zé)，設(shè)計相關(guān)的廣告，另一小組進行相應(yīng)的輔助。

（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排策劃小組分別進行廣告設(shè)計制作，完稿后擇優(yōu)篩選。

４、軟文的撰寫：

（１）策劃案確定后，若是指定某一組負責(zé)，則由該小組的文案人員提出寫作計劃交策劃總監(jiān)，研究確定后進行具體安排

（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排文案人員進行撰寫，擇優(yōu)篩選。

三、工作質(zhì)量評定及獎懲

１、實行四改不計制度，即廣告和軟文在寫好后交由策劃總監(jiān)或者醫(yī)院總監(jiān)審定，超過四次修改未能通過時，則判定此稿無論刊發(fā)與否均按未刊發(fā)計算。

２、每月按照刊發(fā)廣告和軟文的量及刊發(fā)后的效果進行綜合評定，按照比例進行獎金分配，實行多勞多得，多刊多得制。

３、每月營業(yè)額未達到預(yù)期目標，按原來的標準扣除相應(yīng)工資。

４、策劃小組負責(zé)的廣告刊發(fā)后，若出現(xiàn)文字或者設(shè)計上的錯誤，按照每處扣罰相應(yīng)責(zé)任人20元標準執(zhí)行。

５、工作出現(xiàn)拖拉、不能按時完成、完成后不及時反饋匯報、上班時間從事其他事宜無故脫崗、離崗等均屬于工作消極，視情予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

５、每月獎金分配由廣告部將分配比例報財務(wù)，財務(wù)按照比例對獎金進行比例分配。

四、工作例會

１、周一早晨8：00至8：30為工作例會，主要安排本周的工作，提出注意事項及相關(guān)要求，時間控制在20分鐘以內(nèi)。

２、周五下午16：00至17：30為廣告效果討論會，主要討論分析本周廣告的效果及其存在的問題和制定改進措施，同時對本周其他醫(yī)院做的廣告進行研究分析，評出本周最佳廣告和最差廣告，并說明理由，每人必需發(fā)言。

五、其他事宜：

１、文案策劃人員每月除正常的文案寫作外，還需完成以下調(diào)查分析報告：

ａ．《ＸＸ月廣告效果監(jiān)測分析報告》

ｂ．《ＸＸ月市場調(diào)查分析報告》

2、設(shè)計人員每月月末將自己本月設(shè)計的作品全部打印裝訂成冊，并附上《ＸＸ月廣告設(shè)計總結(jié)分析報告》

第三篇：提升工作效率方法總結(jié)

提升工作效率是我們每一個人都非常關(guān)心的話題，或許你是不想再996，或許你想有更多的時間和空間能夠留給自己……但，無論是什么樣的目的，我們都不得不面對一個問題就是：時間！我看過很多軟文來介紹自己的工具能夠為使用者帶來多么大多么大的效果，但很少有像日事清這樣告訴大家工作效率真的不取決于軟件。軟件是一個很好的輔助（可以看我之前寫的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實現(xiàn)工作效率的提高自己必須要有一個觀念的改變和執(zhí)行力。下面我們就來針對現(xiàn)實中的工作情況來梳理提升工作效率的方法。

1、從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認知

想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來什么？或者能為自己的工作帶來什么。

2、找個借口，督促自己的借口

“工作使我快樂”這句話千萬別輕易說，因為你周圍的普通人們真的可能做出沖動的事情。勵志很好，但裝X就過分了，還是實實在在的找個激勵自己的借口吧，比如你想想，現(xiàn)在的社會競爭這么大，社會中人才濟濟，如果不努力將來姑娘們被壁咚的墻沒準就是你砌的……目標可以幫助你找到方向，但動力還是來自于目的。

3、能動手的千萬別動口

日常繁雜的工作真的很消耗一個人的耐心，不妨做個清單改善一下。能動手的千萬別動口，在開始工作前不妨先讓腦筋動起來，把要做的工作列出清單。沒有清單的時候，有的人往往都是撿一些容易完成的小事，一旦做成了就思緒飄散，無心繼續(xù)了，復(fù)雜的工作卻留下來，結(jié)果工作越堆越多。列出清單的時候其實你會發(fā)現(xiàn)工作的相似相通效果，不僅大大的減少了工作量，而且也更有信心。這里要注意的是，一定要將最難完成的工作放在第一位，然后每做完一項就勾選一項，帶著期待的情緒工作，效率就更高了呢。

4、溫故知新，及時總結(jié)

隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會增加，這時候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來，避免重復(fù)工作。并在自檢中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，針對不足的地方進行改正。認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，用歸納法，將某類工作的特點和最好的處理方法記錄下來，提高工作效率。

還是一個觀點，無論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無道理，首先是方便，重要的還有一點就是在細節(jié)上幫你節(jié)省時間，促進任務(wù)的執(zhí)行。所以，提升工作效率總結(jié)起來就是80%自身的變化+20%工具的使用。

第四篇：景觀設(shè)計 工作效率提升

要回答新浪網(wǎng)友的這個問題，我認為首先得表個態(tài)——我們絕對希望我們的設(shè)計師少加班，甚至不加班。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。設(shè)計師能控制好圖紙和匯報的時間進度，在8個小時的工作時間內(nèi)完成甲方和我們要求的設(shè)計內(nèi)容，這才是一個成熟的設(shè)計師以及項目負責(zé)人。

那，為什么有些同志還要老加班呢？

要回答這個問題，基本上要考慮以下幾種情況。

一、甲方給的時間緊，任務(wù)重。一般情況下，開發(fā)商講究投資回報率，所以要快速地出圖，快速地上馬施工，快速地銷售，回籠資金。所以，甲方經(jīng)常逼設(shè)計師出圖，并反復(fù)地修改。這對設(shè)計師這樣的乙方來說，是一種無奈的狀況，這是一定要加班的。比如萬科、綠地、保利、上實等等大型而成熟的開發(fā)商時間控制得特別緊，層層領(lǐng)導(dǎo)意見又特別多，改動多，導(dǎo)致加班多。那么，面對這種狀況，我們只能最大限度地爭取寬松的時間，為設(shè)計師減輕一些壓力。

二、追求完美主義的設(shè)計師。設(shè)計師我認為可以分成兩類人，感性的和理性的。感性的設(shè)計師多追求完美，如同阿根廷的足球一樣，癡迷于眼花繚亂的腳法，降低了進攻的效率。他們特別投入設(shè)計之中，并不斷地調(diào)整自己的設(shè)計，這也導(dǎo)致了設(shè)計效率的降低，因而陷入加班的“陷阱”之中。理性的設(shè)計師多追求效率、時間節(jié)點和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國足球一樣，每個人都有一個定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀律。他們一般不會輕易地加班，同時圖紙的質(zhì)量等控制得很好，這是很成熟很職業(yè)的設(shè)計師。那么，面對追求完美的設(shè)計師，我們只有不斷地監(jiān)控他的設(shè)計流程，不斷地設(shè)定deadline，完成這個就停止，不要再改了，進入下一步驟之中，果斷地結(jié)束上一個設(shè)計階段的推敲。

三、手足無措的設(shè)計師。這是不太成熟的設(shè)計師，當然也是心理素質(zhì)不太好的設(shè)計師。面對大量的工作，感到無從下手，手足無措，導(dǎo)致一直在加班，而效率極低，讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑其設(shè)計能力。那么，面對這樣的設(shè)計師，我們要做到明確他每一步該做什么，怎么做，可參考什么。把每一步工作細化和量化，具有可操作性。有些領(lǐng)導(dǎo)整天云里霧里地神侃設(shè)計理念，怎么畫圖？如何做形體？他不說，其實他也不知道，那手下設(shè)計師如何畫圖？畫了再改，只有天天加班了。

所以，老加班的同志要好好反思一下自己，為什么老加班？為什么有些人總不加班？我們作為領(lǐng)導(dǎo)，對圖紙和時間進度是心里有數(shù)的，既然這樣安排工作了，除非是第一種原因，其他都是自身的原因，請從自己的角度檢討一下吧。

第五篇：創(chuàng)新工作思路提升工作效率

創(chuàng)新工作思路

提升工作效率

近日，奎屯市曙光里社區(qū)和工作隊召開8月份工作分析研判會，就7月工作完成情況、工作隊下社區(qū)幫助推進“四知四清四掌握”工作機制情況進行了認真總結(jié)和分析研判。通過分析大家一致認為，進入社區(qū)以來，在工作隊的幫助下，各項工作進展順利，社區(qū)“兩委”按照街道黨工委的工作部署，以中央新疆工作座談會精神為指導(dǎo)，認真謀劃社區(qū)發(fā)展，社區(qū)工作人員團結(jié)一心，努力工作。同時也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數(shù)，“亮點”不突出，面對居民提出的新需求有時還無法應(yīng)對。為了進一步增強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊在總結(jié)工作經(jīng)驗和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”大討論為契機，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”工作打下堅實的基礎(chǔ).轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識。思想決定行動，有什么樣的思想就有什么樣的行動。為此，我們要結(jié)合伊犁州第二輪大討論活動，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當然 也不是讓我們空想、異想天開，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展上下功夫、在穩(wěn)定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務(wù)上下功夫，在工作上下功夫，切實通過轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，管理好我們社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)，提高我們的工作效率，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。

轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。隨著時代的發(fā)展，面對日新月異的知識時代，只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己、提高自己，才能科學(xué)決策，科學(xué)工作，為此，我們要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為第一需要，樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念；要把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、與運用相結(jié)合、與創(chuàng)新結(jié)合，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，調(diào)動廣大干部對理論學(xué)習(xí)的積極性、自覺性和主動性，力圖通過學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，切實提高干部創(chuàng)新工作理論水平。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實。工作最終要落實到成效上，為此，要常抓落實，很抓落實，確保各項工作在有計劃、有組織、有落實、有總結(jié)中運行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長效機制，立足 2 于發(fā)展上，立足于促進工作上，確保各項工作在良好的扎實的工作作風(fēng)中取得顯著成效。

創(chuàng)新發(fā)展格局，走特色發(fā)展之路。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實際，結(jié)合社區(qū)干部特點，圍繞上級工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長足發(fā)展的根本。為此，我們也要思考“怎么做”這個問題，不能滿足于完成日常性工作，而是要探尋社區(qū)發(fā)展的契機，創(chuàng)新社區(qū)發(fā)展新格局，促進社區(qū)科學(xué)健康發(fā)展。