第一篇：2014年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗(yàn)交流

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“帶德盡責(zé)、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價(jià)值觀，努力在礦山營(yíng)造持續(xù)改善的工作氛圍，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理提升，確保XX年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

廣南金礦從XX年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場(chǎng)改善百日集中行動(dòng)。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場(chǎng)改善百日集中行動(dòng)，主要是通過全面梳理思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，并逐步建立起強(qiáng)化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一是在思想認(rèn)識(shí)方面

要求礦山全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以公司為家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，從節(jié)約一度電、一滴水做起，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作。

二是在工作作風(fēng)方面

要求礦山領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部用更多時(shí)間深入一線，服務(wù)一線，切實(shí)為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題；堅(jiān)持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項(xiàng)集體決策，科學(xué)決策，杜絕“個(gè)人說(shuō)了算”現(xiàn)象；堅(jiān)持部門、車間、班組周例會(huì)、月例會(huì)、半年會(huì)制度，開短會(huì)，講短話，切實(shí)提高會(huì)議實(shí)效；強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真履行“四小時(shí)復(fù)命與回復(fù)制”。

三是在勞動(dòng)紀(jì)律方面

嚴(yán)禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴(yán)禁上班做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環(huán)境方面

宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅(jiān)持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。

五是在辦公環(huán)境方面

辦公室各類物品嚴(yán)格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進(jìn)行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅(jiān)持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態(tài)，愛護(hù)公共設(shè)施，不在辦公場(chǎng)所或公共區(qū)域亂涂亂畫。

六是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，按時(shí)完成每周生產(chǎn)例會(huì)上精益生產(chǎn)報(bào)告中提出的問題點(diǎn)的整改。

七是在安全環(huán)保方面

嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格氰化鈉及貴金屬的出入庫(kù)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等流程環(huán)節(jié)，落實(shí)人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時(shí)整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。

廣南金礦現(xiàn)場(chǎng)改善百日集中行動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)落實(shí)、驗(yàn)收評(píng)比、鞏固提高六個(gè)階段推進(jìn)，相信通過這次現(xiàn)場(chǎng)改善百日集中行動(dòng)，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強(qiáng)，一定會(huì)為XX年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：提升工作效率方法總結(jié)

提升工作效率是我們每一個(gè)人都非常關(guān)心的話題，或許你是不想再996，或許你想有更多的時(shí)間和空間能夠留給自己……但，無(wú)論是什么樣的目的，我們都不得不面對(duì)一個(gè)問題就是：時(shí)間！我看過很多軟文來(lái)介紹自己的工具能夠?yàn)槭褂谜邘?lái)多么大多么大的效果，但很少有像日事清這樣告訴大家工作效率真的不取決于軟件。軟件是一個(gè)很好的輔助（可以看我之前寫的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實(shí)現(xiàn)工作效率的提高自己必須要有一個(gè)觀念的改變和執(zhí)行力。下面我們就來(lái)針對(duì)現(xiàn)實(shí)中的工作情況來(lái)梳理提升工作效率的方法。

1、從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認(rèn)知

想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來(lái)什么？或者能為自己的工作帶來(lái)什么。

2、找個(gè)借口，督促自己的借口

“工作使我快樂”這句話千萬(wàn)別輕易說(shuō)，因?yàn)槟阒車钠胀ㄈ藗冋娴目赡茏龀鰶_動(dòng)的事情。勵(lì)志很好，但裝X就過分了，還是實(shí)實(shí)在在的找個(gè)激勵(lì)自己的借口吧，比如你想想，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這么大，社會(huì)中人才濟(jì)濟(jì)，如果不努力將來(lái)姑娘們被壁咚的墻沒準(zhǔn)就是你砌的……目標(biāo)可以幫助你找到方向，但動(dòng)力還是來(lái)自于目的。

3、能動(dòng)手的千萬(wàn)別動(dòng)口

日常繁雜的工作真的很消耗一個(gè)人的耐心，不妨做個(gè)清單改善一下。能動(dòng)手的千萬(wàn)別動(dòng)口，在開始工作前不妨先讓腦筋動(dòng)起來(lái)，把要做的工作列出清單。沒有清單的時(shí)候，有的人往往都是撿一些容易完成的小事，一旦做成了就思緒飄散，無(wú)心繼續(xù)了，復(fù)雜的工作卻留下來(lái)，結(jié)果工作越堆越多。列出清單的時(shí)候其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的相似相通效果，不僅大大的減少了工作量，而且也更有信心。這里要注意的是，一定要將最難完成的工作放在第一位，然后每做完一項(xiàng)就勾選一項(xiàng)，帶著期待的情緒工作，效率就更高了呢。

4、溫故知新，及時(shí)總結(jié)

隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會(huì)增加，這時(shí)候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來(lái)，避免重復(fù)工作。并在自檢中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，針對(duì)不足的地方進(jìn)行改正。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用歸納法，將某類工作的特點(diǎn)和最好的處理方法記錄下來(lái)，提高工作效率。

還是一個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對(duì)是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無(wú)道理，首先是方便，重要的還有一點(diǎn)就是在細(xì)節(jié)上幫你節(jié)省時(shí)間，促進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行。所以，提升工作效率總結(jié)起來(lái)就是80%自身的變化+20%工具的使用。

第三篇：景觀設(shè)計(jì) 工作效率提升

要回答新浪網(wǎng)友的這個(gè)問題，我認(rèn)為首先得表個(gè)態(tài)——我們絕對(duì)希望我們的設(shè)計(jì)師少加班，甚至不加班。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。設(shè)計(jì)師能控制好圖紙和匯報(bào)的時(shí)間進(jìn)度，在8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)完成甲方和我們要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這才是一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

那，為什么有些同志還要老加班呢？

要回答這個(gè)問題，基本上要考慮以下幾種情況。

一、甲方給的時(shí)間緊，任務(wù)重。一般情況下，開發(fā)商講究投資回報(bào)率，所以要快速地出圖，快速地上馬施工，快速地銷售，回籠資金。所以，甲方經(jīng)常逼設(shè)計(jì)師出圖，并反復(fù)地修改。這對(duì)設(shè)計(jì)師這樣的乙方來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)奈的狀況，這是一定要加班的。比如萬(wàn)科、綠地、保利、上實(shí)等等大型而成熟的開發(fā)商時(shí)間控制得特別緊，層層領(lǐng)導(dǎo)意見又特別多，改動(dòng)多，導(dǎo)致加班多。那么，面對(duì)這種狀況，我們只能最大限度地爭(zhēng)取寬松的時(shí)間，為設(shè)計(jì)師減輕一些壓力。

二、追求完美主義的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師我認(rèn)為可以分成兩類人，感性的和理性的。感性的設(shè)計(jì)師多追求完美，如同阿根廷的足球一樣，癡迷于眼花繚亂的腳法，降低了進(jìn)攻的效率。他們特別投入設(shè)計(jì)之中，并不斷地調(diào)整自己的設(shè)計(jì)，這也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)效率的降低，因而陷入加班的“陷阱”之中。理性的設(shè)計(jì)師多追求效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國(guó)足球一樣，每個(gè)人都有一個(gè)定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀(jì)律。他們一般不會(huì)輕易地加班，同時(shí)圖紙的質(zhì)量等控制得很好，這是很成熟很職業(yè)的設(shè)計(jì)師。那么，面對(duì)追求完美的設(shè)計(jì)師，我們只有不斷地監(jiān)控他的設(shè)計(jì)流程，不斷地設(shè)定deadline，完成這個(gè)就停止，不要再改了，進(jìn)入下一步驟之中，果斷地結(jié)束上一個(gè)設(shè)計(jì)階段的推敲。

三、手足無(wú)措的設(shè)計(jì)師。這是不太成熟的設(shè)計(jì)師，當(dāng)然也是心理素質(zhì)不太好的設(shè)計(jì)師。面對(duì)大量的工作，感到無(wú)從下手，手足無(wú)措，導(dǎo)致一直在加班，而效率極低，讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑其設(shè)計(jì)能力。那么，面對(duì)這樣的設(shè)計(jì)師，我們要做到明確他每一步該做什么，怎么做，可參考什么。把每一步工作細(xì)化和量化，具有可操作性。有些領(lǐng)導(dǎo)整天云里霧里地神侃設(shè)計(jì)理念，怎么畫圖？如何做形體？他不說(shuō)，其實(shí)他也不知道，那手下設(shè)計(jì)師如何畫圖？畫了再改，只有天天加班了。

所以，老加班的同志要好好反思一下自己，為什么老加班？為什么有些人總不加班？我們作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)圖紙和時(shí)間進(jìn)度是心里有數(shù)的，既然這樣安排工作了，除非是第一種原因，其他都是自身的原因，請(qǐng)從自己的角度檢討一下吧。

第四篇：創(chuàng)新工作思路提升工作效率

創(chuàng)新工作思路

提升工作效率

近日，奎屯市曙光里社區(qū)和工作隊(duì)召開8月份工作分析研判會(huì)，就7月工作完成情況、工作隊(duì)下社區(qū)幫助推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析研判。通過分析大家一致認(rèn)為，進(jìn)入社區(qū)以來(lái)，在工作隊(duì)的幫助下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，社區(qū)“兩委”按照街道黨工委的工作部署，以中央新疆工作座談會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃社區(qū)發(fā)展，社區(qū)工作人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作。同時(shí)也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數(shù)，“亮點(diǎn)”不突出，面對(duì)居民提出的新需求有時(shí)還無(wú)法應(yīng)對(duì)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊(duì)在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論為契機(jī)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動(dòng)社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。為此，我們要結(jié)合伊犁州第二輪大討論活動(dòng)，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當(dāng)然 也不是讓我們空想、異想天開，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展上下功夫、在穩(wěn)定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務(wù)上下功夫，在工作上下功夫，切實(shí)通過轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，管理好我們社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)，提高我們的工作效率，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。

轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)日新月異的知識(shí)時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己、提高自己，才能科學(xué)決策，科學(xué)工作，為此，我們要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為第一需要，樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念；要把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、與運(yùn)用相結(jié)合、與創(chuàng)新結(jié)合，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)廣大干部對(duì)理論學(xué)習(xí)的積極性、自覺性和主動(dòng)性，力圖通過學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高干部創(chuàng)新工作理論水平。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。工作最終要落實(shí)到成效上，為此，要常抓落實(shí)，很抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)中運(yùn)行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長(zhǎng)效機(jī)制，立足 2 于發(fā)展上，立足于促進(jìn)工作上，確保各項(xiàng)工作在良好的扎實(shí)的工作作風(fēng)中取得顯著成效。

創(chuàng)新發(fā)展格局，走特色發(fā)展之路。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，結(jié)合社區(qū)干部特點(diǎn)，圍繞上級(jí)工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長(zhǎng)足發(fā)展的根本。為此，我們也要思考“怎么做”這個(gè)問題，不能滿足于完成日常性工作，而是要探尋社區(qū)發(fā)展的契機(jī)，創(chuàng)新社區(qū)發(fā)展新格局，促進(jìn)社區(qū)科學(xué)健康發(fā)展。

第五篇：提升工作效率(人資)2014

江西時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)連鎖機(jī)構(gòu)-------------------選人、用人、育人、留人------------------------------人力資源部

提高員工工作效率

現(xiàn)零售業(yè)對(duì)人力素質(zhì)的要求不如科技類行業(yè)那么精細(xì)，但這不意味著門店人力管理就不需要做得那么細(xì)致。相反，零售業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量不高，更多事情都是要靠員工人力去落實(shí)，所以，對(duì)員工人性化的管理和服務(wù)就顯得更重要?，F(xiàn)在，多數(shù)賣場(chǎng)在人事管理中是以一些制度上的約束及懲罰手段

來(lái)管理員工，但往往收效甚微，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面的效應(yīng)。賣場(chǎng)、門店是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相比，服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的特性，在門店人事管理中，只有有效地運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心地投入到門店的各項(xiàng)工作中去，提高工作效率，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作

目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。合理的薪酬體系要跟進(jìn)市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。

2、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始

給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一事實(shí)上的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)，這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。當(dāng)員工休假歸來(lái)的時(shí)候通常心情是很愉悅的，在很長(zhǎng)時(shí)間能保持良好的精神狀態(tài)，這個(gè)無(wú)疑對(duì)提高工作效率很有幫助，像皮筯總是繃著也會(huì)疲勞，不要舍不得那幾天帶薪的假期，舍小才能獲大，很多公司就是看不穿這一點(diǎn)。

3、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一

定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿三年、五年、十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工的安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。

超市對(duì)員工制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照公司管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

三、員工每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。比如早會(huì)上，批評(píng)時(shí)可以只說(shuō)現(xiàn)象，不提人名，犯錯(cuò)誤者一定知道說(shuō)的是自己而有所觸動(dòng)，而表?yè)P(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會(huì)很好。

在一個(gè)部門中，主管的作用是不容忽視的，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶，也是一個(gè)部門的核心。他要對(duì)部門的人員、商品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)部門，先要從管好部門主管這一環(huán)節(jié)開始做起。定期召開部門主管例會(huì)，可探討管理銷售方面的問題，也可進(jìn)行專題培訓(xùn)。一個(gè)好的部門主管對(duì)本部門的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán)，店長(zhǎng)可以及時(shí)收集到信息，也讓部門主管感覺到自己受重視。雖然部門主管只負(fù)責(zé)一個(gè)部門，但由于位置特殊，安置部門主管不只是一個(gè)崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。

五、劃區(qū)管理、充分授權(quán)

大到一個(gè)門店，小到一個(gè)專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。作為一個(gè)超市管理人員來(lái)講，要管的員工有幾十人或上百人，劃區(qū)管理會(huì)提高工作效率，做法是可按一個(gè)區(qū)選出一個(gè)義務(wù)區(qū)長(zhǎng)，由該區(qū)域的優(yōu)秀店員擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會(huì)之外的一些臨時(shí)事務(wù)的傳達(dá)、報(bào)表的收集、活動(dòng)的組織工作，義務(wù)區(qū)長(zhǎng)的擔(dān)任是在本人

自愿的情況下選出的，還要不對(duì)她的本職工作造成影響，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是部門管理人員授權(quán)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，形成了一種細(xì)化管理，同時(shí)也為超市儲(chǔ)備可提拔的管理人員。

六、發(fā)揮晨會(huì)的作用

每天的早晚會(huì)非常重要，管理實(shí)際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會(huì)變成千篇一律的說(shuō)教式，使員工麻木且膩煩?？偨Y(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來(lái)做之外，可以充分調(diào)動(dòng)員工的參與，如可以請(qǐng)平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)好的員工，進(jìn)行講述自己日常生活中的樂趣、工作上的技巧等，讓員工成為早會(huì)的主角，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

晨會(huì)注意事項(xiàng)：

（1）晨會(huì)時(shí)間要因事而宜，不可過短或過長(zhǎng)；

（2）組織早會(huì)人員會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，從而讓員工感覺到你的重視；

（3）注意隊(duì)列管理，組織會(huì)議人員要先到場(chǎng)，在站隊(duì)時(shí)培養(yǎng)紀(jì)律性時(shí)間性，養(yǎng)成良好習(xí)慣；

（4）可適當(dāng)時(shí)提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)現(xiàn)是否聽懂；

（5）晨會(huì)的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售，可適當(dāng)以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵(lì)；

七、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

單單晨會(huì)是不夠的，除參加公司統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，部門管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行1-2次現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng)，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所提高。員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道、才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層的培訓(xùn)課題，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升制度機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)管理的儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，加重內(nèi)部骨干的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增加門店的凝聚力，減少人員的流失。

在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場(chǎng)管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對(duì)員工的銷售業(yè)績(jī)考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的?！皼]有壓力就沒有動(dòng)力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。

九、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神

適當(dāng)?shù)碾A段，門店可以組織集體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡、AA聚餐等活動(dòng)的參與，都可以激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情，為緩解其工作壓力。