第一篇：保修廠努力提升創(chuàng)建工作力度（范文）

保修廠努力提升創(chuàng)建工作力度

為做好常州文明城市檢查的迎接工作，一公司保修廠組織廣大黨員、團員、生產(chǎn)骨干對車間內(nèi)的地溝重新噴刷了黃色警戒線，并對車間的各項設(shè)備、衛(wèi)生死角等進行了徹底清理打掃，為廣大職工營造整潔、干凈的工作環(huán)境。

戴蘇乾

第二篇：保修廠黨建

以黨建促發(fā)展，構(gòu)筑多維立體工作體系

一汽公司保修廠黨建工作總結(jié)

2010年對于常州公交是一個成果展示年，集團公司緊抓“公交優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略的契機，科學發(fā)展，迎來了公司50周年華誕，于此，一汽公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門的通力合作和全體職工的共同努力下，較好的完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，開展了科學有效的機務(wù)管理工作，用良好的實績?yōu)楣?0周年慶獻禮。這些業(yè)績的取得，與我們廠有一個堅強的黨組織是分不開的。總體而言，保修廠在“兩新”組織黨建工作方面的努力可以歸納為“四個一”。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子

“火車跑得快，全靠車頭帶”。好的領(lǐng)導(dǎo)班子是旗幟、是號角、是凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。在保修廠黨支部，有這么一批領(lǐng)導(dǎo)干部，在近幾年的時間里，積極帶領(lǐng)廠技術(shù)人員和全體黨員加班加點，努力攻關(guān)，通過堅持不懈的鉆研拼搏，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出了積極的貢獻。

在技術(shù)方面發(fā)揮先鋒作用外，廠黨支部班子成員還非常重視制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的問題。積極推動各項工作制度建立完善，嚴格要求各班組按照規(guī)章制度實施有效管理，并由廠部按制度要求定期檢查考評，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。規(guī)章制度得到有效落實，企業(yè)的規(guī)范化運作程度得到全面提升。重視人才培養(yǎng)，尤其是青年員工的成長。為了在企業(yè)內(nèi)部形成一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接，充分滿足企業(yè)快速 1

發(fā)展的人才隊伍，廠領(lǐng)導(dǎo)對有一定文化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能好、潛在能力強的青年，適時安排到班組長以上管理工作崗位，給他們壓擔子、教管理、幫思想、增加崗位鍛煉，拓展能力范圍。對生產(chǎn)條線上的優(yōu)秀技術(shù)工人，通過院校培訓(xùn)、廠內(nèi)工程師傳幫帶、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，進行系統(tǒng)培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展儲備技術(shù)骨干力量。

今年2月份，廠領(lǐng)導(dǎo)班子從生產(chǎn)第一線挑選了多名優(yōu)秀員工，送至錫柴、斯堪尼亞上?？偛繉W習，學習期間的所有費用，如車費、餐費、學費均由企業(yè)承擔。不僅如此，廠里還專門安排外單位客服人員對他們進行一對一的輔導(dǎo)。這一系列的舉措，在廠內(nèi)引起強烈反響，贏得全體員工的好評。

同時，良好的學習條件，周密的培訓(xùn)計劃使多名員工的技術(shù)能力得到有效提高。在外面學習，他們能專心學習理論知識；回到廠里，有經(jīng)驗的帶教師傅幫助他們把理論融入日常的生產(chǎn)實踐；遇到問題，有所思考，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)會定期聽取他們的體會；當然，廠里也會組織監(jiān)督考核，對他們的學習情況進行定期評價。寬嚴適度的環(huán)境，是新人新才成長的良好土壤。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶好頭、抓重點，在各項日常工作中率先垂范，各車間、部門、班組長以上干部團結(jié)協(xié)作，各負其責，在黨內(nèi)外的群眾中樹立起了良好的形象。全體員工緊緊圍攻繞企業(yè)黨組織的核心目標，努力拼搏。一支好的黨員隊伍

黨員是黨聯(lián)系群眾的橋梁，是黨支部各項決定的貫徹者和執(zhí)行者。為鍛造一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，極具戰(zhàn)斗力的，高素質(zhì)的黨員隊伍，廠黨支部認真貫徹從嚴治黨的方針，主動開展黨員干部的政治理論學習和思想教育；堅持各種會議制度，加強對黨員黨風、黨紀教育；

按時收繳黨費。正常規(guī)范的支部活動，增強了黨員的組織觀念和黨性觀念，黨支部中形成了盡職盡力，積極主動，努力爭先的工作氛圍。

受企業(yè)生產(chǎn)特點影響，天氣越熱或者越冷，廠內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)越重；因此，每年一二、七八月份，是廠里最忙最累的時候。這段時間，各個崗位的黨員都會自覺協(xié)助生產(chǎn)一線工人保質(zhì)保量完成任務(wù)。他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，且沒有一絲一毫邀功請酬之心。就這樣，大家相互支持，相互體諒，保障了廠內(nèi)工作的良性運行。黨員們在企業(yè)急、難、危的工作任務(wù)中成為中堅力量，發(fā)揮了先鋒表率作用，體現(xiàn)出黨員的風采。

一套好的工作制度

群團工作與黨員隊伍建設(shè)是相輔相成的，充分發(fā)揮群團組織的作用，對于促進黨的建設(shè)，加強內(nèi)部溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)具有積極意義。為此，黨支部對群團組織的工作予以大力支持。這集中體現(xiàn)在對相關(guān)民主制度的履行上。

在日常工作中，堅持執(zhí)行廠務(wù)公開制度。對職工提出的勞動用工、勞動保護、福利報酬等問題都一一做出解答和說明，并表達在以后的工作中，將根據(jù)本廠實際情況，認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，不斷完善的態(tài)度；這充分體現(xiàn)出職工代表參政議政的積極性和管理層對職代會的誠懇和尊重。

同時，黨支部還大力支持開展有益員工身心健康，改善工作條件，提高工作效能的群眾性文體活動和競賽評比。每年組織消防演習，提高員工的安全意識和應(yīng)對火災(zāi)的能力；以創(chuàng)建文明車間活動作為文明創(chuàng)建的主要抓手，堅持定期考核，加強對文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等的檢查評比；群團工作的有效開展，融洽了黨群關(guān)系和勞資關(guān)系，增加了黨支部的號召力，增強了企業(yè)的凝聚力。

一種好的思維理念

在企業(yè)內(nèi)部，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動了解和關(guān)心員工的思想、工作和生活。有職工患病了，及時上門探望慰問；有職工遇到困難了，發(fā)動全廠上下相互幫助。

為保障員工的身體健康，保修廠不斷改善車間、廠區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境，添置衛(wèi)生防護設(shè)施；每年參照國家有關(guān)規(guī)定，上調(diào)員工工資，提高職工的福利待遇。

數(shù)年來，保修廠始終把黨建工作放在全面發(fā)展壯大的首位，牢固把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一重點，大力開展黨員隊伍培養(yǎng)，充分發(fā)揮群團組織力量，完善廠內(nèi)福利保障；把員工從單一的生產(chǎn)狀態(tài)中解放出來，消滅單調(diào)乏味的機械式工作，使廣大員工愛廠敬業(yè)，形成“多進少出”的局面。多年的黨建實踐告訴我們，積極挖掘黨建工作的威力，是企業(yè)效益連創(chuàng)新高最有力、最有效、最快捷的舉措。在新時期黨建工作的道路上，保修廠會想得更深，做得更實，攀得更高。

一汽公司保修廠

二Ｏ一Ｏ年六月一日

第三篇：原廠保修服務(wù)承諾書

原廠保修服務(wù)承諾書

本公司慎重承諾凡XXXXXX原廠出產(chǎn)的產(chǎn)品都有唯一的序列號（條形碼），只要您將產(chǎn)品保修卡填妥寄回XXXXXX技術(shù)服務(wù)中心，都將享有XXXXXX為您提供的周到和全面的售后服務(wù)。

一、遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

XXXXXX各分公司都設(shè)有售后維修中心，這支專業(yè)售后維修團隊確保我們?yōu)槟峁┘皶r、周到的售后維修服務(wù)。如果您有上門維修需求，我們還可以為您提供有償?shù)纳祥T維修服務(wù)。

二、產(chǎn)品的保修期限

（一）、保修有關(guān)規(guī)定的定義

1、XXXXXX產(chǎn)品可享受三包服務(wù)，質(zhì)保期為3年，附XXXXXX各系列產(chǎn)品默認保修期限：產(chǎn)品系列 保修期限 備注說明

2、保修有效期：開始日期以原始購貨發(fā)票或收據(jù)的日期為準，并相應(yīng)扣除因修理占用、無零件待修所延誤的時間。保修有效期的最后一天為法定節(jié)假日的，則以節(jié)假日次日為保修有效期的最后一天。

（二）、保修服務(wù)承諾

1、包退貨服務(wù)

保修有效期第1至7天，如所購產(chǎn)品由于產(chǎn)品自身問題導(dǎo)致不能正常工作的，經(jīng)售后服務(wù)工程師測試確認后，您可以選擇退貨，換貨或者免費修理。

2、免費換貨服務(wù)

保修有效期內(nèi)所購產(chǎn)品由于產(chǎn)品自身問題導(dǎo)致不能正常工作的，您可以選擇更換或者免費修理。

3、免費維修服務(wù)

保修有效期至保修有效期終止，如所購產(chǎn)品出現(xiàn)保修范圍內(nèi)的故障時，提供免費保修服務(wù)。

（三）、產(chǎn)品返修方式

1、用戶特別要求親自取件外，XXXXXX公司將及時把修復(fù)產(chǎn)品寄還用戶并承擔返回時單程運費。

2、注意事項

★維修品在寄出時，請?zhí)顚憽毒S修申請表》。寫明準確的地址、電話、傳真、聯(lián)系人，以便我們能和您及時聯(lián)系及維修品準確返回，同時寫明產(chǎn)品故障描述，以便工程師能準確地為您提供維修服務(wù)； ★請謹慎選擇寄送方式和運輸商并購買運輸保險，XXXXXX不承擔您在郵遞過程中所造成的損失。

三、其他說明

1、XXXXXX公司對其產(chǎn)品包裝內(nèi)所有的硬件產(chǎn)品，在符合XXXXXX公司保修條件下予以保修服務(wù)。此服務(wù)僅限于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，而不包括賠償購買者利益損失及其他意外情況造成的任何直接或間接損失。

3、XXXXXX公司只提供本條例所承諾的服務(wù)，不對任何工程商或經(jīng)銷商作出的超出本條例內(nèi)容的承諾負責。如果您需要額外的承諾，請簽書面協(xié)議，以保證這些額外承諾能夠兌現(xiàn)。

4、本條例中未列出的規(guī)程，按照國家相關(guān)消費者權(quán)益保護法的規(guī)定執(zhí)行。

5、XXXXXX公司保留對本條例的最終解釋權(quán)。

6、本承諾2013年9月正式實行。

XXXXXXXXXX數(shù)碼科技有限公司

日期：2013年9月1日

第四篇：關(guān)于提升群防群治工作力度的建議

不斷推進社會管理創(chuàng)新，提升群防群治工作力度的建議當前，社會治安紛繁復(fù)雜，面臨很大壓力，要解決社會治安問題，必須堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，積極探索和完善在新形勢下符合治安工作客觀規(guī)律的長效防范機制。而“群防群治”作為治安管理社會化和社會治安綜合治理的具體體現(xiàn)，是建設(shè)平安轄區(qū)、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程，也是新形勢下實現(xiàn)社會治安根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。

一、當前群防群治工作存在的主要問題

一是管理體制不規(guī)范。對群防群治隊伍多頭管理、管理與保障脫節(jié)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理脫節(jié)的現(xiàn)象大量存在。保安隊伍的管理主體就有綜治委、公安、保安物業(yè)公司、企事業(yè)單位等單位和部門。一些物業(yè)公司和企事業(yè)單位自建保安組織，各自為政。

二是經(jīng)費保障不穩(wěn)定。經(jīng)費投入與保障不足問題在各地都不同程度存在，有的甚至難以保障工作正常運轉(zhuǎn)，造成群防群治隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，人心不穩(wěn)。由于經(jīng)費短缺，群防群治人員的醫(yī)療保險等得不到應(yīng)有的保障，一定程度上挫傷了工作積極性。

三是專職防范力量發(fā)展不平衡、素質(zhì)參差不齊。經(jīng)濟發(fā)展相對較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群防群治組織特別是治保組織不斷萎縮弱化，有的治保會只有治保主任一個“光桿司令”。很多地方治保主任兼職過多，工作

效果差。不少群防群治人員年齡老化，身體條件差，缺乏專業(yè)知識。群防群治人員培訓(xùn)沒有列入計劃，其素質(zhì)無法得到有效提高。

二、加強群防群治工作的幾點建議

（一）依靠黨委政府，強化對群防群治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要明確組織體系。將群防群治工作納入黨委政府的重要議事日程，制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，定期研究解決群防群治工作中出現(xiàn)的問題和困難，切實加強各級基層綜治組織、機關(guān)、團體、企事業(yè)單位治安防范力量建設(shè)。將必要的經(jīng)費納入財政預(yù)算，在物力、財力上給予支持。二是嚴格責任機制。建立健全基層防范工作目標管理責任制，通過層層簽訂責任狀，確保群防群治工作有人抓、有人管。把群防群治工作開展情況同各地、各部門的目標任務(wù)掛鉤，逐項進行考評，獎優(yōu)罰劣。同時，確立政法委在群防群治工作中的監(jiān)督、指導(dǎo)地位，真正形成“政府牽頭、單位自律、人人參與”的良好工作格局。三是落實保障措施。由黨委、政府研究出臺相關(guān)政策，進一步明確群防群治組織體系及財力投入標準，同時對積極參與群防群治工作的治安積極分子，給予一定的政策支持。

（二）發(fā)揮政法委、街道辦職能作用，扎實開展群防群治工作。要督促村、社區(qū)及企事業(yè)單位組建群防群治隊伍，督促內(nèi)部單位、重點企事業(yè)單位建立健全安全保衛(wèi)責任制，明確防范職責和防范重點，落實各項防范措施。政府通過建立健全群眾參與治安防范的規(guī)章制度，明確治保會、保安公司、內(nèi)部保衛(wèi)組織以及群眾性防范力量的性

質(zhì)、地位、職責、組織形式、經(jīng)費保障等，使各種群防組織工作有方向、行動有目標。通過建立培訓(xùn)、監(jiān)督、管理、獎懲、撫恤等一整套制度，促進群防組織規(guī)范化發(fā)展。

（三）強化群防群治組織管理，完善工作運行機制。要由政法委牽頭，建立完善、科學、嚴謹?shù)娜悍廊褐卧u估、考核機制，定期對各街道、社區(qū)、村的群防群治工作進行客觀、全面評估、檢查、考核?？己私Y(jié)果作為衡量當?shù)攸h政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)工作實績的重要內(nèi)容的重要依據(jù)。對因工作不到位致使轄區(qū)案件高發(fā)、嚴重影響社會穩(wěn)定以及治安混亂的實行綜治一票否決，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

（四）加強群防群治隊伍建設(shè)，發(fā)展壯大專職防范力量。在市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)化的群防群治隊伍是治安防范的生力軍。當前應(yīng)盡快加強以下幾支主要群防群治隊伍的建設(shè)：一是治保隊伍。一方面要深入開展創(chuàng)建規(guī)范化治保會活動，整頓軟弱渙散、沒有活力的治保會，建議撤換一些不稱職的治保主任或成員，對工作積極、認真負責的治保人員要全力推薦擔任治保領(lǐng)導(dǎo)；另一方面要建立健全各級治安保衛(wèi)組織，協(xié)調(diào)落實必要的經(jīng)費保障，確保治保組織做到組織健全、力量到位、運轉(zhuǎn)順暢、工作落實、作用發(fā)揮，把治保組織真正建設(shè)成為各轄區(qū)群防群治工作的主體。二是治安信息員隊伍?；鶎咏值?、社區(qū)擴大治安信息員的社會涵蓋面，指導(dǎo)他們收集涉及社會穩(wěn)定、治安管理、違法犯罪、社區(qū)人員的信息及對重大政治、經(jīng)濟、文化活動的反映等。要建立專門收集掌握行業(yè)場所治安情況的信息員隊伍，為治安管理提

供信息源。三是政府要擴充巡防隊伍。通過加強巡防隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)轄區(qū)有人巡、樓幢有人看的目標，有效遏制案件發(fā)生。四是街道辦要組建治安積極分子（志愿者）隊伍。治安積極分子和志愿者隊伍主要由熱心于維護社會治安、愿為社會治安出力的居民、離退休黨員干部等組成，一般不計報酬，愿意主動協(xié)助轄區(qū)開展治安防范工作。五是政府出資聘請暫住人口專（兼）職協(xié)管員隊伍。暫住人口協(xié)管員隊伍可以協(xié)助派出所民警開展暫住人口的清理登記、發(fā)證收費及管理教育工作，是公安機關(guān)加強流動人口管理的可靠力量。

（五）政府要推動治安防范多元化，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強四張“防控網(wǎng)”建設(shè)：一是緊緊依靠街道、社區(qū)、企事業(yè)單位和廣大群眾，以派出所為主體，建立完善群防群治隊伍參與的巡邏機制，逐步形成鄰里守望、互防聯(lián)動、協(xié)作共防、覆蓋全轄區(qū)的群防機制，織就嚴密的“群防群治網(wǎng)”。二是以內(nèi)部單位為點，以沿街店面為線，以居民小區(qū)為片，以城鄉(xiāng)結(jié)合部為面，將轄區(qū)的路面街面、居民小區(qū)、社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格，以巡防隊伍為輔助，以車巡和徒步巡為方式，織就嚴密的“網(wǎng)格巡防網(wǎng)”。三是建立企事業(yè)單位內(nèi)部、集中居住的居民小區(qū)、重點場所、重點行業(yè)的安全保衛(wèi)機制，實施封閉式管理，提高自防能力，織就嚴密的“陣地控制網(wǎng)”。四是進一步推進科技創(chuàng)安工作，在居民小區(qū)、重點部位、重點單位、重點路段大力推廣安裝區(qū)域電子監(jiān)控、自動報警、聲控防盜等高科技設(shè)施，實現(xiàn)人防、物防、技防的有效對接，織就嚴密的“科技防控網(wǎng)”。

（六）加強保安服務(wù)市場化建設(shè)，推進公共安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，市場對保安服務(wù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的需求越來越強烈。當前，應(yīng)著力規(guī)范服務(wù)范疇，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，逐步把保安派駐服務(wù)向居民住宅區(qū)、公共場所、商業(yè)網(wǎng)點延伸，使其快速發(fā)展成為群防群治工作的一支主要力量。要通過政府制定出臺相關(guān)政策，吸引和鼓勵有關(guān)機構(gòu)、企事業(yè)單位和社會各界共同投資安全服務(wù)設(shè)施，大力發(fā)展多種所有制的安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進群防群治隊伍走上職業(yè)化、專業(yè)化道路。要大力扶持保安服務(wù)業(yè)，拓展服務(wù)范圍，使保安專業(yè)化有償服務(wù)覆蓋到小區(qū)物業(yè)、公共娛樂場所、商業(yè)場所、商業(yè)活動保衛(wèi)等，進一步提高服務(wù)水平。

（七）拓寬經(jīng)費來源渠道，加大群防群治經(jīng)費保障力度。從健全管理機制入手，拓寬群防群治經(jīng)費渠道。一是黨委政府要將經(jīng)費納入財政預(yù)算，由財政出資設(shè)立治安防范基金，按一定標準，從財政直接劃撥注入。二是本著誰受益、誰出資的原則，由各企事業(yè)單位、業(yè)主、住戶共同出資籌集治安防范經(jīng)費，聘請保安或籌建群防群治隊伍。三是建立群防群治基金會，接受熱衷于群防群治的組織和個人的捐助。四是應(yīng)堅定不移地將群防群治工作推向市場，通過市場來調(diào)節(jié)、規(guī)范，解決其經(jīng)費等問題。

第五篇：保修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2012年是全力落實“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是集團公司確立的轉(zhuǎn)型升級年。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司目標責任的要求，我們認真學習科學發(fā)展觀的重要思想，牢記全心全意為公交一線服務(wù)的宗旨，全力協(xié)調(diào)多方關(guān)系，努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，今年是常州公交發(fā)展的關(guān)鍵時期，一公司保修廠較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，取得了新的成績。

一、全年工作

保修廠針對公交車輛技術(shù)新、配臵高、發(fā)展快等特點，以保障正常運營為中心，堅持技術(shù)性和經(jīng)濟型相結(jié)合的維修原則，著重在固本強基、突出績效上下功夫，致力于機務(wù)保障能力的提升，全年一級維護車輛6398輛；二級維護車輛1424輛；③發(fā)動機大修34輛，罩漆9輛；④年檢車輛601輛。具體工作情況如下：

2012年一公司車輛維護情況（截至11月份）

1.專項工作

（1）成本規(guī)制，對明年材料消耗控制制定初步設(shè)想。各班組嚴格落實領(lǐng)料制度，修理工嚴禁進料間私自拿料。加強對各總成件的整修力度，（2）根據(jù)集團公司要求，切實推進精細化管理，提高質(zhì)量管理效能，對二

1級維護保養(yǎng)人員分組，提高修理工工作責任心，切實提高維護質(zhì)量。

（3）小修拋錨故障分析，對小修拋錨的車輛分析原因，查找原因，落實整改措施，最終達到降低故障率，降低小修頻率及拋錨車次的效果。

（4）春節(jié)、五一、十一期間，組織人員對所有營運車輛安全部件驗車、制定應(yīng)急預(yù)案。每月組織兩次對小金龍和常隆6900車輛安全部件的檢查，切實杜絕安全隱患。

（5）圓滿完成2012年春運、冬防機務(wù)工作，切實做好車輛機務(wù)工作，全面檢查、整改、保養(yǎng)，對車輛安全部件全面檢查，對所查問題落實整改；檢修設(shè)備設(shè)施，確保正常運行，保障生產(chǎn)；積極籌備冬防物資，落實后勤保障工作；嚴抓管理工作，制定值班制度，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)人員，確保后方生產(chǎn)秩序正常，并制定了一公司冬防安全應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。

（6）加強設(shè)備設(shè)施管理工作。落實設(shè)備設(shè)施月檢制度，設(shè)備管理工作成績顯著，制訂舉升機、洗車臺操作、維護工作要求，落實執(zhí)行；對大型設(shè)備設(shè)施如洗車臺、鍋爐等由集團公司機務(wù)技術(shù)部組織進行定期維護保養(yǎng)。

2.現(xiàn)場管理工作

（1）召開安全生產(chǎn)會議，加強現(xiàn)場管理，強調(diào)修理工禁止跨越地溝，及時清理車間積水、垃圾等。保修廠廠長及相關(guān)管理人員佩戴安全巡查袖套，在車間內(nèi)進行隨機安全巡查。

（2）廠內(nèi)巡查和班組考核相結(jié)合，落實現(xiàn)場管理，強調(diào)落實健全生產(chǎn)考核臺賬，并及時抽查，保修廠共考核53人并將考核結(jié)果公布。

（3）配發(fā)勞保用品和安全防護具，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為全體修理工配發(fā)防護眼鏡，要求修理工敲擊作業(yè)時佩戴護目鏡，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢力度，對違規(guī)作業(yè)人員進行考核。

（4）狠抓修理作業(yè)，“三不落地、四清潔”工作推開形成規(guī)矩，規(guī)范油盤、托盤的使用，對物料、工器具、設(shè)備設(shè)施定臵定放，積極打造文明車間。

（5）落實現(xiàn)場管理檢驗表，完善現(xiàn)場管理監(jiān)督機制。

3.轉(zhuǎn)型工作

全面適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的管理要求，積極應(yīng)對車輛新技術(shù)的應(yīng)用和車載智能設(shè)備，一公司保修廠轉(zhuǎn)變機務(wù)保障服務(wù)方式，合理利用資源，降低維修成本，建立了機務(wù)巡回維修服務(wù)機制，更好地為前方運營提供更好的車輛保障。

（1）上站巡回服務(wù)機制規(guī)范化、制度化，保修廠安排三名修理工，鞏固前期“兩漏一響”專項工作的整改成果；結(jié)合“例保愛車”活動，重點加強車廂內(nèi)異響源的檢查整改；深入開展質(zhì)量走訪活動；通過現(xiàn)場整改問題，來減少車輛小修報修次數(shù)，達到減少空駛公里的目的。無法現(xiàn)場排除的問題，必須及時上報，負責人認真做好臺帳的記錄匯總工作。

（2）機務(wù)經(jīng)理、機務(wù)科長和保修廠廠長組成質(zhì)量走訪組，深入車隊展開質(zhì)量走訪、問題反饋及解決實際困難的活動。分析車隊臺賬反應(yīng)出的問題，制定改進措施，并組織實施整改，督促，檢查，切實提高后方保障力度。

（3）完善車輛維修工藝規(guī)范體系，探索延長維修公里。對一公司以下4輛車12路兩輛YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23兩輛YS6120QG﹙18375、18368）進行延長保養(yǎng)公里試驗。以上4輛車為12路市區(qū)線路，B23為城郊結(jié)合線路，具有一點的代表線性和典型性，力求此次試驗具有更加真實的可行性，具體責任人落實和負責到位，后方保障保養(yǎng)班負責做好按計劃制定的日常保養(yǎng)工作，由保修廠廠長檢查這4輛車的維護狀態(tài)，任何故障向機務(wù)科長唐國華反應(yīng)情況由機務(wù)經(jīng)理審核；前方保障對應(yīng)車隊機務(wù)員機務(wù)隊長密切關(guān)注本車隊車輛在使用過程的的機務(wù)狀況，有任何故障向機務(wù)科長反應(yīng)情況，由機務(wù)經(jīng)理審核，并

做好每日臺賬并匯報機務(wù)科。

4.培訓(xùn)工作

（1）對電工班組人員現(xiàn)場進行S21車型故障診斷排除和理論操作培訓(xùn)，強化電噴理論知識，對機工培訓(xùn)離合器正確安裝、輪轂的緊固力矩。

（2）完成對新職工的安全教育和工藝培訓(xùn)。

(3)認真組織人員參加集團公司修理工技能比賽，各班組相互配合，在上半年的比賽中獲得集團公司團體及個人雙第一。

二、工作存在的問題和今后工作思路

盡管我們保修廠工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如隨著車輛配臵的提高，對修理工提出了更高的要求，在修理工的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。

1、機務(wù)保修隊伍有待加強，特別是針對年輕修理工的崗位技能培訓(xùn)有待加強，適應(yīng)性培訓(xùn)較少。

2、接修人員的服務(wù)態(tài)度及對質(zhì)量控制抽查還有待加強，對相關(guān)考核力度不夠強。

3、返修率還有待降低，主要是修理工的專業(yè)技能不夠，操作能力不強，流程不夠規(guī)范，未按修理工藝執(zhí)行。

4、車輛維養(yǎng)成本偏高，是修理工對于故障缺乏較強的判斷力，經(jīng)驗積累不夠，主要還停留在更換件維修方式上，無法深入診斷故障病因。

在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的工作。

1.探索保修廠管理新模式，提升機務(wù)綜合管理水平

（1）嚴格落實2012年的一、二級維護工藝規(guī)范。該項工作上半已基本完成，下半根據(jù)維護定程測試情況再作補充完善。

（2）建立現(xiàn)場巡回維修機制。根據(jù)今年現(xiàn)場巡回維修機制方案實施效果、作用，作相應(yīng)調(diào)整，加強效果檢查驗證工作，列出每月重點工作內(nèi)容，通過現(xiàn)

場服務(wù)機制評價保修廠機務(wù)工作質(zhì)量，通過現(xiàn)場服務(wù)機制確保車載智能設(shè)備完好。

（3）建立機務(wù)成本控制體系。繼續(xù)做好降本節(jié)支工作，分析異常技經(jīng)指標。制定符合公交轉(zhuǎn)型升級的機務(wù)成本控制機制方案?？刂菩⌒薏牧腺M用支出，問責故障拋錨原因，壓降故障拋錨。人力成本控制方面：調(diào)整車間勞動力結(jié)構(gòu)，加強一、二級維護技術(shù)力量。重維護，在小修力量中抽調(diào)上站巡回服務(wù)人員。設(shè)備工具費用的控制按領(lǐng)用管理規(guī)定與績效考核掛鉤。

2.繼續(xù)抓好各項規(guī)章制度的貫徹落實。在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，保修廠機務(wù)保障工作力爭做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

3.牢固樹立后方服務(wù)前方的意識，對前方反應(yīng)的維修質(zhì)量反饋加以重視，認真查找原因，并及時向前方說明情況。

4.抓一、二級維護質(zhì)量。嚴格按照新保養(yǎng)工藝規(guī)程要求操作，調(diào)整維護、修理技術(shù)力量結(jié)構(gòu)，合理安排保養(yǎng)力量，把好一、二級維護質(zhì)量檢驗關(guān)，做好月度車輛一、二級保養(yǎng)質(zhì)量檢查工作。

5.進一步改善維修環(huán)境，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，統(tǒng)一工作服裝，要求全體修理工服裝統(tǒng)一、整潔，養(yǎng)成文明生產(chǎn)習慣。

6.繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的修理工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機務(wù)管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

7.認真把各項機務(wù)工作落到實處，嚴格按照新的二級維護工藝單對車輛進行維護。

（1）進一步狠抓車輛維護質(zhì)量，不斷鞏固，提高完好率，整治合格率、降低事故頻率，努力降本節(jié)支；（2）在穩(wěn)定車輛安全性的前提下，進一步對營運車輛的外觀進行整治（重點是油漆、漏水和各種顯示裝臵）；（3）進一步加強機

務(wù)管理。實行BRT（18米）車輛“一趟一檢”；一級維護“有項必查”；二級維護“專項評審”。通過這一系列措施，真正貫徹好科學管理，合理使用，定期保養(yǎng)，視情修理的車輛管理原則。

總之，2013年機務(wù)工作目標任務(wù)也已明確，我們將認真對照集團公司轉(zhuǎn)型升級的工作重點，總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗和不足，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，認真落實精細化管理和“四位一體”管理體系的要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，進一步深化保修體制改革，嚴抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化內(nèi)部管理和服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高保修質(zhì)量，降低維修成本，讓集團公司滿意，讓駕駛員滿意。

一公司保修廠

2012年12月18日