第一篇：陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司簡介

陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司簡介

一、2005年，陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司成立，這是我國第一家相互制農(nóng)業(yè)保險公司，也是我國第一家相互制保險公司。陽光農(nóng)業(yè)保險公司是在原黑龍江農(nóng)墾總局風(fēng)險互助體系的基礎(chǔ)上籌建的，由黑龍江省20萬農(nóng)戶發(fā)起設(shè)立的、以投保人作為法人組成成員、以從事相互保險為目的的法人機(jī)構(gòu)。目前，公司開辦的保險險種有：種植業(yè)保險、養(yǎng)殖業(yè)保險、責(zé)任保險、機(jī)動車輛保險、交強(qiáng)險和其它涉農(nóng)保險等主險產(chǎn)品100余個。公司成立五年來（2005－2009年），共承保糧食作物面積1.9億畝，累計支付農(nóng)業(yè)保險賠款23億元，使91萬受災(zāi)農(nóng)戶得到及時賠付，占參保總戶數(shù)的50%多，戶均得到賠償近3000元。

二、相互保險公司是指未上市，并沒有股票股東的保險公司。是由所有參加保險的人自己設(shè)立的保險法人組織。

三、相互制保險公司與股份制保險公司的區(qū)別：

（一）組織形式不同。相互保險公司沒有股東，保單持有人兼具投保人與保險人雙重身份，因而相互保險公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為會員大會而不是股東大會。只要繳納保費，投保人就可以成為公司會員，而保險合同一旦解除，會員資格隨之消失。公司清算時，在償付完其他債務(wù)后，剩余財產(chǎn)歸全體投保人所有。

（二）資金來源不同。相互保險公司沒有資本金，也不

能發(fā)行股票。風(fēng)險基金來源于會員繳納的保險費，營運資金由外部籌措。相互保險公司對公司債權(quán)人不直接承擔(dān)義務(wù)，會員對公司的債務(wù)責(zé)任以繳納的保費為限。

（三）經(jīng)營目標(biāo)和分配機(jī)制不同。相互保險公司是不以盈利為目的的法人，在經(jīng)營上對被保險人的利益較為重視。名義上公司不通過對外經(jīng)營獲得利潤，而是在會員內(nèi)部之間開展相互保險。保費收入在支付賠款和經(jīng)營費用之后，贏余部分完全由會員共享。

（四）股份保險公司的股東不一定持有公司保單，股份作為所有權(quán)的標(biāo)志可相互轉(zhuǎn)讓，股東與公司的關(guān)系只有在出售了公司的股份后才得以終止。相互保險公司保單持有人的權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但公司可以通過終止保險合同來終止保單持有人的權(quán)益。

第二篇：陽光保險集團(tuán)公司簡介

陽光保險集團(tuán)公司簡介

（簡版）

陽光保險集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險集團(tuán)之一，由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國外運長航集團(tuán)有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等大型企業(yè)集團(tuán)于2005年發(fā)起組建，注冊資本金37億元人民幣。公司股東實力強(qiáng)大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。目前擁有陽光財產(chǎn)保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

陽光保險充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，有效整合產(chǎn)、壽險等保險資源，不斷研究和開發(fā)滿足客戶各種保障需求的新型保險產(chǎn)品，著力打造強(qiáng)大的市場拓展能力、卓越的客戶服務(wù)能力、杰出的風(fēng)險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，不斷探索以客戶為中心的經(jīng)營模式，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)。

五年來，陽光保險集團(tuán)已累計承擔(dān)社會風(fēng)險近17萬億元，累計支付各類賠款近90億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會6.9萬個，上繳稅收超過26億元，累計為2200萬個客戶提供保險保障。截至2010年6月，集團(tuán)當(dāng)年保費收入已達(dá)130億元，總資產(chǎn)達(dá)到330億元。

陽光財產(chǎn)保險，成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的全國性保險公司。2009年，陽光財產(chǎn)保險保費突破60億元，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。截至2010年6月，保費收入位列52家產(chǎn)險公司第六位。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業(yè)務(wù)的全國性專業(yè)壽險公司。2009年，陽光人壽保費突破40億元，其中期交標(biāo)準(zhǔn)保費累計突破9億元，再次締造同期開業(yè)公司新單期交標(biāo)準(zhǔn)保費紀(jì)錄。截至2010年6月，規(guī)模保費和期交保費同時躍居59家壽險公司第八位。

公司成立以來，陽光保險積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、致力公益事業(yè)。在雨雪冰凍災(zāi)害、“5.12”汶川地震、青海玉樹“4·14”地震等一系列重大事件中發(fā)揮了金融保險企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強(qiáng)人民信賴品牌、十強(qiáng)保險行業(yè)競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業(yè)模式前三甲、中國公益50強(qiáng)、最佳企業(yè)文化獎、中國金融企業(yè)慈善榜保險業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁張維功先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業(yè)家、中國保險業(yè)十大人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

（更新日期：2010年8月2日）

第三篇：陽光保險集團(tuán)公司簡介

陽光保險集團(tuán)公司簡介

（簡版）

陽光保險集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險集團(tuán)之一，由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國外運長航集團(tuán)有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等大型企業(yè)集團(tuán)于2005年發(fā)起組建，注冊資本金45.6億元人民幣。公司股東實力強(qiáng)大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。目前擁有陽光財產(chǎn)保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

陽光保險充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，有效整合產(chǎn)、壽險等保險資源，不斷研究和開發(fā)滿足客戶各種保障需求的新型保險產(chǎn)品，著力打造強(qiáng)大的市場拓展能力、卓越的客戶服務(wù)能力、杰出的風(fēng)險管控能力和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，不斷探索以客戶為中心的經(jīng)營模式，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)。

五年來，陽光保險集團(tuán)已累計承擔(dān)社會風(fēng)險超過20萬億元，累計支付各類賠款超過100億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會9萬多個，上繳稅收超過30億元，累計為2600多萬個客戶提供保險保障。截至2010年底，集團(tuán)保費收入超過257億元，行業(yè)排名第8位，集團(tuán)總資產(chǎn)突破400億元。

陽光財產(chǎn)保險，成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的全國性保險公司。2010年，陽光財產(chǎn)保險保費收入突破100億元。截至2010年11月，保費收入位列52家產(chǎn)險公司第七位。目前已有35家分公司開業(yè)，三四級分支機(jī)構(gòu)1000多家。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業(yè)務(wù)的全國性專業(yè)壽險公司。2010年，陽光人壽保費收入突破150億元。截至2010年11月，保費收入位列59家壽險公司第八位。目前已有23家分公司開業(yè)，三四級分支機(jī)構(gòu)300多家。

公司成立以來，陽光保險積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、致力公益事業(yè)。在雨雪冰凍災(zāi)害、“5.12”汶川地震、青海玉樹“4·14”地震、海南洪澇災(zāi)害等一系列重大事件中發(fā)揮了金融保險企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強(qiáng)人民信賴品牌、十強(qiáng)保險行業(yè)競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業(yè)模式前三甲、中國公益50強(qiáng)、最佳企業(yè)文化獎、中國金融企業(yè)慈善榜保險業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章、金融行業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”、最佳成長性保險公司等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁張維功先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業(yè)家、中國保險業(yè)十大人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

（更新日期：2011年1月11日）

第四篇：農(nóng)業(yè)公司簡介

xxxxxx農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

簡 介

xxxxxx

農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，成立于 xxxx年xx月，注冊資金1000萬元，位于

xxx

市

xxx

區(qū)

xxx

路，總資產(chǎn)

xxx萬元，現(xiàn)有員工xx人，其中，本科以上學(xué)歷xx人，高級農(nóng)技師xx人，高級農(nóng)藝師x人，各類農(nóng)業(yè)技術(shù)員xx人，經(jīng)濟(jì)師x人，會計師x人。目前，下設(shè)有機(jī)蔬菜研究所一個（籌建中），蔬菜深加工廠一個（籌建中），生物有機(jī)肥廠一個（籌建中）。

公司主要經(jīng)營范圍：初級農(nóng)產(chǎn)品、食用菌、蔬菜、瓜果、中藥材、林木、花卉培育、種植及銷售；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣及咨詢服務(wù)等。公司成立以來，建立建全了法人治理結(jié)構(gòu)，制訂完善了各項管理制度，明確崗位責(zé)任，落實獎懲制度，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)積極性。實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

公司成立以來，先后從大專院校及臺灣聘請一批專家、學(xué)者，從全國各地聘請了一批知名的蔬菜種植專家和技術(shù)人員，不斷研發(fā)、實驗新品種，培訓(xùn)、培養(yǎng)、提高員工的蔬菜種植技術(shù)水平和管理水平，造就了一支具有蔬菜種植專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊。

公司成立以來，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新，綠色環(huán)保，誠信、惠民”的企業(yè)宗旨，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

截至目前，公司已流轉(zhuǎn)、經(jīng)營土地xxx余畝，專業(yè)種植無公害、綠色、有機(jī)蔬菜。公司種植的蔬菜達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)銷香

港、北京、上海、廣州、深圳等地，為知名超市、賣場連鎖店提供穩(wěn)定貨源。

公司成立以來，實行“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的運營模式。訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售。公司投資的“

xxx萬畝有機(jī)蔬菜基地項目”建成后，將直接帶動周邊萬余家農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社種植蔬菜，保守計算年均增收1750萬元以上，可直接安排農(nóng)村富余農(nóng)民700人以上就業(yè)，每年可直接增加農(nóng)民純收入2500萬元。公司僅蔬菜種植收益將實現(xiàn)年產(chǎn)值6300余萬元，實現(xiàn)年凈利潤1600萬元以上。

總之，在各級黨委、政府的關(guān)懷、支持下，通過公司全體員工的共同努力，公司將把

xxx

區(qū)萬畝有機(jī)蔬菜基地建成國家級標(biāo)準(zhǔn)蔬菜示范基地，將把公司打造成為無公害、綠色、有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)的龍頭航母，有效帶動xxx

區(qū)乃至

xxx

市有機(jī)蔬菜種植的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化發(fā)展。為

xxx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收做出新貢獻(xiàn)。

xxxxxx農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

2015年1月

第五篇：農(nóng)業(yè)保險

農(nóng)業(yè)保險補(bǔ)貼頻頻遭險企聯(lián)手地方

政府瓜分

2012年11月05日 09:29 經(jīng)濟(jì)參考報

補(bǔ)貼被騙取巨災(zāi)風(fēng)險大險企“下鄉(xiāng)難”

農(nóng)業(yè)保險三大癥結(jié)待破

記者白田田李唐寧周勉毛海峰北京湖南陜西報道

我國農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)規(guī)模和覆蓋面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。財政部10月公布的數(shù)據(jù)，2003年至2012年農(nóng)業(yè)保險累計實現(xiàn)保費約600億元，為5.8億戶次投保農(nóng)戶提供風(fēng)險保障1.78萬億元。

不過，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在湖南、陜西等地調(diào)研時了解到，農(nóng)業(yè)保險面臨著保費定價失靈、巨災(zāi)風(fēng)險大、保險公司“下鄉(xiāng)難”等問題。更有行業(yè)人士指出，農(nóng)業(yè)保險補(bǔ)貼遭到一些保險公司和地方政府聯(lián)手瓜分，騙取資金等違法違規(guī)行為頻繁出現(xiàn)。

以往在沒有相關(guān)政策支撐下，商業(yè)性保險公司辦農(nóng)業(yè)保險，在實踐中已經(jīng)被證明是行不通的；然而，在有了國家財政補(bǔ)貼以后，那些曾經(jīng)制約商業(yè)性保險公司承辦農(nóng)業(yè)保險的因素也仍然存在。如果這些問題在理論和實踐上沒有徹底解決的話，勢必將影響到政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展后勁和前景。

農(nóng)業(yè)保險補(bǔ)貼成為“肥肉”？

上月，中央財政提前下達(dá)2013年農(nóng)業(yè)保險保費補(bǔ)貼預(yù)算指標(biāo)56.6億元，同比增加16.7億元，增長41.9%。截至9月底，中央財政已安排撥付2012年農(nóng)業(yè)保險保費補(bǔ)貼資金95.5億元，比2011年全年增長43.2%，帶動農(nóng)業(yè)保險提供風(fēng)險保障逾5000億元。

“商業(yè)保險公司過去退出農(nóng)業(yè)保險，現(xiàn)在搶著做農(nóng)業(yè)保險，就是為了補(bǔ)貼。”江泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司農(nóng)林部首席專家郭永利說，補(bǔ)貼資金并沒有實實在在保障到農(nóng)民頭上，反而成了一些保險公司和地方政府官員聯(lián)手瓜分的“唐僧肉”。

某商業(yè)保險公司的一位工作人員也直言，確實有的保險公司將農(nóng)業(yè)保險的財政補(bǔ)貼看作是一塊肥肉。廣東肇慶市一位曾經(jīng)在商業(yè)保險公司工作過的人士說，保險公司是以盈利為目的，要有財政補(bǔ)貼才開辦農(nóng)業(yè)保險，而且風(fēng)險大的險種不做。

數(shù)據(jù)顯示，自2007年以來，中央財政已累計撥付農(nóng)業(yè)保險保費補(bǔ)貼資金360億元。全國農(nóng)險保費收入從2007年的51.84億元增至2011年8月的142億元，年均增長37.8%。

除了中央財政的補(bǔ)貼之外，各級財政還要安排相應(yīng)的配套補(bǔ)貼資金。以湖南省為例，種植業(yè)保險保費中央財政補(bǔ)貼40%，省財政補(bǔ)貼25%，市縣兩級財政補(bǔ)貼10%，其余保費由農(nóng)戶、龍頭企業(yè)或農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)。

近幾年，農(nóng)業(yè)保險被曝出的問題大多與保險補(bǔ)貼這塊“肥肉”有關(guān)。農(nóng)業(yè)保險專家、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授庹國柱表示，過去講農(nóng)業(yè)保險存在道德風(fēng)險，主要指的是農(nóng)民騙保，事實上保險公司和地方政府的道德風(fēng)險也很嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)保險成為一些保險公司和地方政府的“盛宴”，涉及地方和保險公司投機(jī)取巧、套取資金的案例很多。

2010年以來，陽光農(nóng)險公司、人保財險[微博]、中華聯(lián)合財險公司在多地分支機(jī)構(gòu)的案件多次被披露，涉及騙取農(nóng)業(yè)保險財政補(bǔ)貼資金、套取糧食保險保費資金、編造保險事故騙取保險金等問題。

庹國柱向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者講述了一個他遇到過的案例：某地保險公司與一家養(yǎng)豬場談農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，一頭豬100元的保費中政府補(bǔ)貼80元，保險公司告訴豬場負(fù)責(zé)人說只要交20元保費，保險公司再返還40元，不過一旦發(fā)生災(zāi)害，保險公司不負(fù)責(zé)賠償。這樣，保險公司等于將60元的補(bǔ)貼裝進(jìn)了自己的口袋。

庹國柱認(rèn)為，農(nóng)業(yè)保險成為“盛宴”，還表現(xiàn)為“封頂賠付”和“協(xié)議賠付”。封頂賠付是指有的地方以保費總收入的一定倍數(shù)作為賠付的上限，比如河南省是3倍封頂，浙江省是5倍封頂，這樣農(nóng)民的保障水平很低，實際上是保障了保險公司利益。協(xié)議賠付是指地方政府拿財政補(bǔ)貼和保險公司討價還價，從中獲取一定的利益。對于這些違規(guī)行為，法律法規(guī)中應(yīng)該制定限制性條款，對地方政府的違規(guī)行為在罰則里也要作出明確規(guī)定。

人保財險湖南分公司農(nóng)險部總經(jīng)理寧松認(rèn)為，承辦農(nóng)業(yè)保險是中國人保財險公司承擔(dān)的政治和社會責(zé)任，不能靠農(nóng)業(yè)保險來撐規(guī)模、撐利潤。如果將農(nóng)業(yè)保險作為主要的利潤來源，這是對政府、公眾和公司的“不負(fù)責(zé)”。

庹國柱說，農(nóng)業(yè)保險的道德風(fēng)險在任何國家都存在，不僅是企業(yè)騙取補(bǔ)貼，也包括農(nóng)民騙保和有的地方政府套取資金等，關(guān)鍵是要制定更嚴(yán)格的制度進(jìn)行防范和監(jiān)督。

大公司能否對接小農(nóng)戶？

“2007年、2008年剛開始做農(nóng)業(yè)保險的時候，感覺到?jīng)]辦法完全深入到農(nóng)戶中去?！睂幩烧f，即使保險公司在縣一級設(shè)有機(jī)構(gòu)，也就20個人左右，而湖南省每個縣一般都有20至30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，兩三百個行政村，僅靠保險公司自身力量很難實現(xiàn)承保和理賠到戶。

“體量巨大”的保險公司下鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)保險，如何與小農(nóng)戶對接，確實是一個大問題。在從事互助保險的郭永利看來，在市場經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)民本身就分散、弱小、高風(fēng)險，讓他們和大保險公司來對接，兩者不對等。對于保險公司來說，他們要服務(wù)這么多的農(nóng)民，存在風(fēng)險高、成本高、虧損高的問題。

寧松認(rèn)為，保險公司和農(nóng)戶對接主要存在四個方面的難點。一是地域的分散性，像湖南戶均農(nóng)田3.6畝左右，有的地方戶均才幾分田，靠保險公司收取保費，付出的成本大于收到的錢；二是農(nóng)民認(rèn)識的差異性，很多農(nóng)民只有遇到災(zāi)害才愿意投保，這是明顯的逆選擇，而保險的原則是大數(shù)法則。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性，比如湖南早稻有3000萬畝左右投保，涉及1000萬戶，而政府的貼補(bǔ)方案又下達(dá)得遲，保險公司必須在相應(yīng)的作物生產(chǎn)期內(nèi)完成承保服務(wù)，任務(wù)很重。四是農(nóng)民對政府的依賴性。廣大農(nóng)民更多的信任和依賴政府的行政管理和災(zāi)后救濟(jì)，對保險公司或多或少存在不信任感，尤其在農(nóng)業(yè)保險開展初期，這種不信任和不認(rèn)同感十分明顯。

人保財險長沙支公司經(jīng)理助理李軍今年上半年進(jìn)行水稻承保工作時，天天要下鄉(xiāng)宣傳介紹農(nóng)業(yè)保險，嗓子都嘶啞了。他說，工作中最困惑的就是收費難，長沙縣參加水稻保險的有10萬多戶，一個家庭平均只有2.4畝農(nóng)田，涉及面太廣。

理賠的問題同樣復(fù)雜，保險公司因此和農(nóng)戶發(fā)生糾紛是常有的事。寧松說，農(nóng)業(yè)保險的賠款，是以農(nóng)作物損失的30%為起賠點，但多少是31%，多少是29%；每個作物的生長期限的賠償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但很多時候是在臨界點上；特別是損失特征大致相近的情況下，賠款如何平衡，公正性受到關(guān)注。由此可能出現(xiàn)是非，如果沒有政府行政力量和專業(yè)部門技術(shù)的參與，單獨由保險公司很難搞定。

低保費如何應(yīng)對高風(fēng)險？

農(nóng)業(yè)保險本身屬于高風(fēng)險的險種，加之我國是自然災(zāi)害多發(fā)區(qū)，國內(nèi)再保險市場不發(fā)達(dá)，分保方式單一，巨災(zāi)保險的損失基本上只能由直接保險公司自行消化，導(dǎo)致難以提升巨災(zāi)補(bǔ)償水平。

對于保險公司來說，雖然當(dāng)前農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營情況較好，一旦發(fā)生大的災(zāi)害，這塊到嘴的肥肉可能又得“吐出來”。

陜西省楊凌區(qū)是我國唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，也是農(nóng)業(yè)保險創(chuàng)新實驗區(qū)。除了奶牛，育肥豬等中央財政補(bǔ)貼保費的品種，2010年開始，人保財險開始在當(dāng)時試點“銀保富”設(shè)施蔬菜大棚保險這一特色險種，并基本實現(xiàn)了全覆蓋，但兩年下來，試點效果不盡如人意。

“這個品種去年收取保費240萬元，但賠款就達(dá)到330萬元?！比吮Ｘ旊U楊凌支公司經(jīng)理余黨民告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，去年當(dāng)?shù)卦庥隽?0年一遇的連陰雨，大棚受災(zāi)嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)施蔬菜大棚保險虧損?！暗@一塊沒有獲得財政上的補(bǔ)貼，只能用其他險種的利潤來填上這個窟窿。”

當(dāng)?shù)氐那闆r并非個例，自然災(zāi)害導(dǎo)致的巨額賠付是商業(yè)保險面臨的主要風(fēng)險之一。寧松介紹，保險公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要就是巨災(zāi)風(fēng)險。湖南人保8個億的農(nóng)業(yè)保險保費，如果承擔(dān)的賠償責(zé)任超過3倍以上，將直接影響湖南省分公司的經(jīng)營穩(wěn)定性。

寧松說，不支持大幅度地降低保費，因為前幾年農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營效益不能真實地反映農(nóng)業(yè)保險的本來面貌。第一是災(zāi)害的周期性和損失的巨大性，災(zāi)害一般10年一個大的周期，現(xiàn)在還沒有遇到大的災(zāi)害；第二是農(nóng)民的保險認(rèn)知程度、維權(quán)意識在增強(qiáng)。

“巨災(zāi)風(fēng)險對保險公司的打擊很大?！扁諊宄赜浀茫饲叭ゼ幽么罂疾鞎r了解到，一家地方政府辦的保險公司從1959年到1985年的26年間經(jīng)營都比較平穩(wěn)，但1986年到1988年發(fā)生大旱災(zāi)，導(dǎo)致保險公司把前二十多年積累的錢全部賠過去，還要借外債來進(jìn)行賠付。

由于我國的農(nóng)業(yè)巨災(zāi)風(fēng)險分散機(jī)制尚未建立，而再保費率高、門檻高，支持力度有限，保險公司接受的巨災(zāi)風(fēng)險得不到有效分散，難以提升巨災(zāi)損失補(bǔ)償水平。對此，中國社科院金融研究所研究員郭金龍認(rèn)為，應(yīng)該由中央政府出資對再保險集團(tuán)的經(jīng)營管理費用給予補(bǔ)貼，或者為保險公司提供再保險補(bǔ)貼。同時，減免再保險業(yè)務(wù)的營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。

此外，對于保費的確定，地方政府和保險公司之間也有分歧，地方政府希望壓低費率，可以減少財政補(bǔ)貼，保險公司則擔(dān)心虧損而希望保費定得更高。郭永利說，保費制定存在定價失靈的問題，比如政

府將保費定得過低，讓保險公司按商業(yè)化的辦法來經(jīng)營，而保險公司接受不了這樣低的保費，只能不予推行，比如目前拖拉機(jī)交強(qiáng)險的參保率就不足10%。

庹國柱建議，應(yīng)該成立類似美國風(fēng)險管理局的這樣機(jī)構(gòu)，有政府背景但保持相對獨立，負(fù)責(zé)厘定費率和起草條款，避免“公說公有理、婆說婆有理”。

過去十年間，農(nóng)業(yè)保險成績有目共睹，但上述農(nóng)業(yè)保險覆蓋率低，保費收入不多，點多面廣，業(yè)務(wù)風(fēng)險大，保險經(jīng)營成本高等問題僅僅憑商業(yè)性保險公司的政治熱情顯然是解決不了的。不僅如此，在目前巨災(zāi)保險缺失、相關(guān)農(nóng)業(yè)保險法律法規(guī)尚不完善的情況下，商業(yè)性保險公司在經(jīng)營邏輯上，是否真正具有參加政策性農(nóng)業(yè)保險的熱情和沖動，同樣需要重新審視。

此外，試圖借助政策性農(nóng)業(yè)保險的開展，帶動其他盈利險種的快速跟進(jìn)，在目前來看，要取得效果也是不太現(xiàn)實的。那么，商業(yè)性保險公司在政策性農(nóng)業(yè)保險上，是否真正能將之作為有效益的業(yè)務(wù)來進(jìn)行開展呢？其動力何在？這些問題，還需要實踐和積累來給出一個比較明確的回答。