第一篇：XX煤業(yè)(掘一隊)XX煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗交流材料

堅持區(qū)隊“三級”建設(shè)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好，我是XX煤業(yè)掘進一隊隊長XXX，今天能與各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁一起交流探討安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我感到十分榮幸。

我隊在冊84人，自2008年3月成立以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我隊堅決執(zhí)行“從零開始 向零奮斗”的安全理念，積極推進區(qū)隊自治、班組自理、員工自律三級建設(shè)，狠抓生產(chǎn)組織，強化安全質(zhì)量意識，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、以區(qū)隊自治為導(dǎo)向，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo) 我隊在抓好安全的基礎(chǔ)上，通過狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)組織，做好瓦斯治理、抓好掘進進尺，強化職工安全操作培訓(xùn)，突出隱患排查治理，堅持“抓好質(zhì)量保安全、抓好質(zhì)量促生產(chǎn)、抓好質(zhì)量謀發(fā)展”的原則，積極建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進區(qū)隊自治。

一是強化職工操作培訓(xùn)，提高全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。我隊不僅組織職工參加全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，而且還充分利用進班前會之前的一小段時間，由技術(shù)員給職工講解安全知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)，促進全隊上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

二是強化生產(chǎn)程序管理，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。我隊三個班嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序，進行循環(huán)作業(yè)，打好排放孔和釋放孔，做好瓦斯治理，保證掘進工作順利進行。嚴(yán)格執(zhí)行

總工程師的決定：批幾米，進幾米，絕不超限作業(yè)。正常生產(chǎn)的同時，每班定專人搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和文明施工，抓好工程質(zhì)量、機電設(shè)備管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。對巷道衛(wèi)生管理分段到班、責(zé)任到人，確保巷道整潔。明確巷道內(nèi)的設(shè)施、牌板、工具、材料等的碼放，深化定位管理，切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

我隊在今年一、二季度XX公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掘進專業(yè)驗收評比中，都取得超過90分的好成績，亮點工程都通過達標(biāo)驗收。

二、以班組自理為載體，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽 我隊在班組管理上，堅持將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與班組自理相結(jié)合，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，實行班組對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自主管理。

班前會議注重一個“實”字。我隊各班不求開會時間長，只要開會有效果。每天班前會上，除了日常生產(chǎn)任務(wù)的安排，安全注意事項的交待，隱患問題落實處理情況的通報外，我隊每班都要求值班隊長將上一個班的安全、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況以及要注意的問題交待給這一個班，讓職工下井前做到心中有數(shù)。本班跟班隊長還要根據(jù)上一個班的情況，把工作安排細致給本班的每名職工，讓職工做到施工前心中有譜。

班中施工突出一個“嚴(yán)”字。跟班隊長和班長除了嚴(yán)抓安全生產(chǎn)組織，保證進尺速度外，我隊還嚴(yán)格要求各班還必須把好工程質(zhì)量關(guān)。施工時，強化跟班隊長和當(dāng)班班長的責(zé)

任意識，加強現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)工人嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工措施要求“上尺上線”高標(biāo)準(zhǔn)施工，保證巷道工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。

交接班時突出一個“準(zhǔn)”字。一是要求準(zhǔn)時交接班，上班不能提前升井，下一班不能超負(fù)荷工作，保證安全高效施工。二是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。每班專職驗收員提前半個小時進入現(xiàn)場先對巷道的文明衛(wèi)生進行驗收，然后驗收員陪同交班人和接班人對工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)驗收打分。不合格的工程將會扣除上一班相應(yīng)的分?jǐn)?shù)獎勵給下一班，由驗收員陪同下一班人員將問題解決整改方可進行正常生產(chǎn)。月末對三個班得分情況進行排名。第一名整體工資進行上浮，最后一名下降，第二名不獎不罰。

三、以員工自律為基礎(chǔ)，進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 實現(xiàn)員工自律上，我隊以素質(zhì)提升為基礎(chǔ)進行員工培訓(xùn)，重點開展“兩個帶動”活動。比如：我隊的手指口述和崗位描述培訓(xùn)。（1）“先進”員工帶動“后進”員工學(xué)習(xí)提高。由于我隊工人文化素質(zhì)差異大。在培訓(xùn)上我隊結(jié)合實際，鼓勵那些文化程度高、學(xué)東西快的“先進”職工，帶動學(xué)得慢的職工學(xué)習(xí)背誦手指口述、崗位描述，促進他們掌握操作要領(lǐng)。對于不識字的員工反復(fù)的讀給他們聽，幫助他們加強學(xué)習(xí)。（2）現(xiàn)場操作共同監(jiān)督，相互帶動提高。在現(xiàn)場操作時，員工之間進行相互監(jiān)督，監(jiān)督安全操作要領(lǐng)是否落實到現(xiàn)場，操作是否規(guī)范，合符標(biāo)準(zhǔn)。如果那個職工沒有按崗位

描述的要領(lǐng)進行操作，班組長、跟班隊長、其他員工都可以制止，并帶動幫助其規(guī)范作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過“兩個帶動”的正向激勵，我隊員工搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性明顯提高，實現(xiàn)了員工“要我抓質(zhì)量”向“我要抓質(zhì)量”的自律。

在礦上組織的手指口述和崗位描述的評比活動中，熟練通過率達到78%，取得第二名的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，成績只代表過去，我們XX煤礦掘進一隊，將抓住這次難得的交流機會，繼續(xù)推進區(qū)隊自治，班組自理、員工自律，堅持開展好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第二篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作；

2.4.2負(fù)責(zé)制定、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達標(biāo)規(guī)范；

2.4.3負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn)；

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設(shè)備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況；二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第三篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達到規(guī)定要求。

4.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產(chǎn)礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通防部、地測部、安全監(jiān)察局以及計劃財務(wù)部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要牽頭部門，具體負(fù)責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)競賽活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科（處）室到區(qū)隊班組，要有專（兼）職人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達標(biāo)計劃和中長期達標(biāo)規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評比的管理制度，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問題

整

改

方

案

第五篇：XX煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗交流材料

四項工作抓落實四化管理促提高

全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階

——XX煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，永貴公司掘進專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦召開，這既是公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的關(guān)心和支持，更是與各兄弟單位進行交流學(xué)習(xí)，共同提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的難得機會。在此，我代表XX煤業(yè)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。借此機會，我把XX煤業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作簡要交流和探討：

一、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 去年，我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，由于思想重視不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致在公司的幾次評比都不理想，都處在“尾巴”的位臵。為扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后的局面，我礦堅持思路決定出路，從全員思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑葑W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步規(guī)范化。

一是“走出去”學(xué)習(xí)。在今年3月參加永貴公司湯總帶隊到河南本部幾個礦進行學(xué)習(xí)交流后，我礦陸續(xù)組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊到安順、五鳳等兄弟單位進行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學(xué)習(xí)這些礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)

變觀念，達成高標(biāo)準(zhǔn)的共識，立足我礦實際，堅持“對標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進全礦 “人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，我礦主要開展了兩方面的培訓(xùn)工作。

（1）組織開展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對區(qū)隊班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試，促進員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位“自主抓、自主管”，如我礦安檢部為提高安檢員的綜合業(yè)務(wù)水平，堅持“每日一題”促進安檢員每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)，進行“每周一考”檢驗學(xué)習(xí)效果，“每月兌現(xiàn)”根據(jù)考試情況對所有安檢員的工資進行浮動，調(diào)動安檢員學(xué)習(xí)積極性。

目前，我礦正在開展“手指口述、崗位描述”評比活動。為方便職工記憶，我們把手指口述和崗位描述的內(nèi)容制作成小卡片，人手一張進行學(xué)習(xí)。每天，安檢部都組織人員到區(qū)隊班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導(dǎo)，評出熟練、基本熟練、不熟練三個檔次，對員工進行加減分，月末統(tǒng)一考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，拿出全礦5%的工資對背誦熟練的員工進行獎勵。同時也對工人熟練通過率，排在前三名的區(qū)隊進行重獎。通過獎罰到位，促進員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

二、抓好亮點和細節(jié)，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理上，我礦從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設(shè)計、施工、驗收、現(xiàn)場管理四個方面，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細的設(shè)計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進架棚時，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、打地坪、做臺階等各項工作都嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每月都要由“五大部室”會同企管部和人力資源部嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一塊地坪打得規(guī)格不高都要返工重做，直到達標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點實行區(qū)域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責(zé)任單位、具體到人。各單位堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細節(jié)，小到一個螺絲都完好清潔。我礦通過以上措施，從

細節(jié)、亮點入手，精細化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機電設(shè)備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理，以點帶面，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

三、抓好檢查和整改，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)化 我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分實行動態(tài)化管理，對各專業(yè)檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對井下現(xiàn)場和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安檢部對相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人問責(zé)，進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態(tài)跟蹤管理，促進各區(qū)隊狠抓現(xiàn)場管理，檢查一次，前進一步，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)化達標(biāo)。

四、抓好考核和獎罰，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰上，我礦建立健全考核獎罰機制，編制《XX煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，制度化管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員的工資掛鉤進行獎罰。哪個區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好，哪個區(qū)隊的員工、包保區(qū)隊的部室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)就多拿獎金；哪個區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得不好，哪個區(qū)隊的員工、包保區(qū)隊的部室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)就少拿或不拿獎金甚至是受到罰

款問責(zé)。嚴(yán)格兌現(xiàn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，反映在全員的工資表上，及時將獎金發(fā)到每名職工的手里，讓每名職工都體會到“抓好質(zhì)量就是效益，搞好標(biāo)準(zhǔn)化就多拿獎金”的好處，強化員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁！我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上雖然取得了一點成績。這與你們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)是分不開的，在這里向你們表示衷心的感謝。但是，我們也清楚的認(rèn)識到，我們的工作做的還不到位，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠，與兄弟單位的差距還很大。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上好的經(jīng)驗、好的做法，查找不足，標(biāo)準(zhǔn)再高一點，管理再嚴(yán)一點，行動再快一點，迎頭趕上，推進我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個新臺階!

謝謝大家！