第一篇：以服務(wù)社會化管理科學(xué)化為依托努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤新局面

以服務(wù)社會化管理科學(xué)化為依托

全面推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作

省局機(jī)關(guān)服務(wù)中心

2011年上半年，局機(jī)關(guān)服務(wù)中心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，緊緊圍繞為質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供服務(wù)保障這一主線，以“后勤就是服務(wù)、滿意就是標(biāo)準(zhǔn)”為基點(diǎn)，堅(jiān)持管理科學(xué)化，服務(wù)社會化的發(fā)展方向，較好地保障了各單位正常辦公和干部職工生活，探索了后勤服務(wù)保障社會化改革的新路子。

一、社會化服務(wù)保障發(fā)展情況及主要成效

（一）合理搭建社會化保障框架。去年，在大樓物業(yè)管理保障上通過公開、公平、公正、透明的市場競爭機(jī)制，以酬金制的形式選擇了河世紀(jì)物業(yè)管理服務(wù)公司進(jìn)行物業(yè)保障。組建了工程維修、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、會務(wù)接待、綠化美化等專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)保障；在食堂招待所服務(wù)保障上同樣采取酬金形式，優(yōu)選####餐飲公司實(shí)施餐飲住宿保障。組建了機(jī)關(guān)職工餐飲部、事業(yè)職工餐部和客房部3個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行了服務(wù)中心監(jiān)督管理、餐飲公司實(shí)際操作的合作模式。對內(nèi)實(shí)行有償服務(wù)，適當(dāng)收取招待、接待成本費(fèi)用，同時(shí)適度開展對外經(jīng)營，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。

（二）明確管理定位及發(fā)展目標(biāo)。明確質(zhì)檢大樓運(yùn)行合作管理的定位：“高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能”；“一流的建筑，必須是一流的管理”、“管理上的適量投入，實(shí)質(zhì)是最大的節(jié)約，1

以最小的利益換取最大的價(jià)值”。確定了合作管理目標(biāo)：以《全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》，制定第一年?duì)巹?chuàng)市優(yōu)、第二年?duì)巹?chuàng)省優(yōu)、第三年?duì)巹?chuàng)國優(yōu)的物業(yè)管理三年發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)已完成爭創(chuàng)市優(yōu)建設(shè)；以《星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，制定招待所三年建設(shè)準(zhǔn)星級賓館發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)已基本完善了軟硬件設(shè)施。

（三）制定完整規(guī)章制度體系。自去年初始先后到省委省政府、省工商、省海關(guān)等8個(gè)省會單位和安徽、江蘇等兄弟省局進(jìn)行參觀鑒學(xué)。在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，于今年5月完成了《質(zhì)檢大樓運(yùn)行管理制度匯編》工作?！秴R編》共分3篇10個(gè)章節(jié)，包含中心物業(yè)、餐飲等各個(gè)崗位40項(xiàng)管理制度、36項(xiàng)服務(wù)承諾、29個(gè)崗位職責(zé)、25個(gè)管理辦法和規(guī)定、7個(gè)特殊崗位責(zé)任制、5個(gè)工作守則、2個(gè)操作規(guī)范。構(gòu)建了比較完整的規(guī)章制度體系，形成靠制度管人、靠制度管權(quán)、靠制度管事的良好工作機(jī)制。

（四）努力降低公司運(yùn)行成本。通過一年試運(yùn)行后以“合理、精減、效能”的原則對物業(yè)公司和餐飲公司人員進(jìn)行合理的壓縮調(diào)整。目前，物業(yè)公司保潔組壓縮至人，保潔面積（樓道、衛(wèi)生間、樓梯、電梯、開水間、大院、護(hù)欄、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等）近####㎡，人均保潔面積㎡/人；維修組壓縮至人，保障范圍包括水、電、暖、空調(diào)、送排風(fēng)機(jī)房維修保養(yǎng)及值班，照明系統(tǒng)（個(gè)燈頭）維修維護(hù)，衛(wèi)生間、實(shí)驗(yàn)室（個(gè)控水開關(guān)）維修維護(hù)，外網(wǎng)給排水系統(tǒng)及照明（個(gè)路燈、個(gè)草坪燈、個(gè)景觀燈）維修維護(hù)，個(gè)別力所能及小項(xiàng)工程等；保

安組壓縮至人，安保范圍監(jiān)控室、門衛(wèi)室24小時(shí)值班，樓層每2小時(shí)安保巡邏，院內(nèi)車輛指揮調(diào)度等；會務(wù)接待組現(xiàn)壓縮至人，保障范圍大中小4個(gè)會議室全時(shí)保障，大廳、局領(lǐng)導(dǎo)層接待等。餐飲公司機(jī)關(guān)餐飲部人，平均每天保障160人就餐和接待來賓任務(wù)；事業(yè)餐飲部人，平均每天保障400人就餐；客房部人，平均日接待人，重大活動(dòng)餐飲部抽調(diào)人員。物業(yè)、餐飲2公司酬金平均元/人.月，年合算約萬元，比去年壓縮了15人，降低了公司酬金費(fèi)用支出。

（五）依法規(guī)范聘用體制。今年6月初對司機(jī)、記者、出納、文印、收發(fā)等20個(gè)的崗位聘用人員，依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，重新簽訂了2年《工作崗位協(xié)議》，采用“勞務(wù)派遣”的用工方式，與河北冀通境外就業(yè)勞動(dòng)派遣公司簽訂了《勞務(wù)派遣協(xié)議》，為聘用人員繳納社會保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合法用工，規(guī)范了聘用人員管理，規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn)、減少了人事（勞務(wù)）糾紛，解決了聘用人員后顧之憂，提高聘用人員的工作積極性，起到了拴心留人的作用。

（六）精細(xì)化管理初顯成效。以保障工作細(xì)致化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思路，從人、機(jī)、物、環(huán)境等方面制定服務(wù)細(xì)則，全面提供精細(xì)化管理。保潔員8小時(shí)工作制，做到隨時(shí)保潔、日常保潔、計(jì)劃保潔相結(jié)合的全方位保潔，基本達(dá)到了星級賓館化；文明值勤、嚴(yán)整值守、重點(diǎn)防控抓好安防工作，以24小時(shí)監(jiān)控巡查，嚴(yán)格登記審查，重大活動(dòng)嚴(yán)格盤查措施保障了大院的安全；擇時(shí)組織消防知識講座，消防疏散演練、模擬現(xiàn)場滅火提高全體干部職工消防意識，提高應(yīng)

急處臵能力，確保了消防安全；堅(jiān)持不等不靠、發(fā)揮特長積極完成維修任務(wù)，上半年共完成裙樓40道防火門檻改修、樓北260㎡自行車棚改建、實(shí)驗(yàn)室2000多㎡墻體粉刷和各種維修735項(xiàng)1800余人次，確保了有序、安全運(yùn)行；進(jìn)行精打細(xì)算、節(jié)約管控，精心做好了水電節(jié)能工作，完成了水、電表詳細(xì)區(qū)分，掌握測控范圍，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)計(jì)量。加裝了實(shí)驗(yàn)區(qū)IC卡電表，實(shí)施預(yù)付費(fèi)管理，節(jié)約了電費(fèi)，理順了收電費(fèi)難題。采取定時(shí)開關(guān)、定點(diǎn)供應(yīng)等有效措施抓好節(jié)能工作，通過關(guān)閉三分之二的公共區(qū)域照明，開水、冷暖等采取定時(shí)供應(yīng)等手段減少了水電氣消耗，完成了上半年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)；對等級廚師定期輪換，定期調(diào)整菜系，提升服務(wù)接待檔次，定期抽樣送檢保障飲食安全，精心搭配飲食結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新菜色品種提高飲食質(zhì)量，上半年共接待12萬人次就餐，接待各層賓朋800余人次，安排大型會議10余次，保障各種培訓(xùn)30余次，受到了各階層的好評，滿意率逐步提高。

局機(jī)關(guān)服務(wù)中心在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會化服務(wù)保障建設(shè)上做了非常有益的嘗試與探索。社會化服務(wù)保障模式的建立有效地解決了中心服務(wù)保障人員不足的局面，同時(shí)正式干部職工抽身出來專門從事管理、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，有效地促進(jìn)了保障能力的提升。目前所有非在編人員基本實(shí)現(xiàn)了依法用工，減少了勞務(wù)糾紛，為全局干部職工提供了較為專業(yè)化的服務(wù)保障，通過合理壓縮保障人員和實(shí)施精細(xì)化管理有效地節(jié)約了后勤保障經(jīng)費(fèi)支出。

二、存在問題

目前存在的主要問題：一是為事業(yè)單位服務(wù)還不是很到位。

由于很多維修項(xiàng)目是否在保修期內(nèi)界線不清，加上對大樓部分表層以下工程研究不夠深入，造成事業(yè)單位特別是實(shí)驗(yàn)室的制冷、通風(fēng)等未能及時(shí)正常保障。二是節(jié)能減排還要進(jìn)一步加強(qiáng)。大樓每天電費(fèi)近1萬元，年度近300萬元，占了大樓運(yùn)行費(fèi)用的2/3。由于對節(jié)能宣傳不是很到位，在入住大樓的干部職工當(dāng)中還沒完全形成“大樓是我家，管理靠大家”的良好氛圍，人人重視節(jié)能降耗的程度還不夠，不隨時(shí)關(guān)燈、關(guān)冷氣、熱氣，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是后勤保障經(jīng)費(fèi)不能足額到位。2010年共發(fā)生后勤保障經(jīng)費(fèi)萬元，其中水電費(fèi)萬元，取暖費(fèi)萬元，物業(yè)費(fèi)163萬元，事業(yè)單位食堂費(fèi)用萬元；到目前還有萬元沒有收回，2011年第一季度發(fā)生萬元，收回萬元，由服務(wù)中心墊支和欠付萬元。集資難、收費(fèi)難是制約后勤工作發(fā)展的難點(diǎn)問題。

三、下一步工作打算

下半年局機(jī)關(guān)服務(wù)中心決心在以下幾個(gè)方面有所突破：一是在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。樹立全心全意為所有入住干部職工服務(wù)的思想，以服務(wù)保障為前提，想大家之所想，急大家之所急，幫大家之所需，以大家的需要為目標(biāo)，以解決問題為根本，努力為大家服務(wù)好。

二是在增加服務(wù)項(xiàng)目上下功夫。盡快籌建洗衣房、理發(fā)室、半成品食品外買窗口，增加服務(wù)項(xiàng)目，為干部職工工作、生活創(chuàng)造便利條件。

三是在創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)上下功夫。多元的服務(wù)管理人員，決定了必須從人的因素抓起，通過采取教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施，統(tǒng)一服務(wù)管理人員的意志、步調(diào)、行動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)的力量凝聚起來，擰成一股繩，形成一個(gè)拳頭，打造一支強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍。

四是在理順后勤服務(wù)保障經(jīng)費(fèi)上下功夫。與各入住單位多勾通、多協(xié)調(diào)，實(shí)行公開、公正、透明的經(jīng)費(fèi)保障制度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約后勤費(fèi)用的開支，加大支出費(fèi)用的審計(jì)力度，杜絕后勤費(fèi)用不合理支出，保證后勤服務(wù)費(fèi)用全部用在服務(wù)保障上。

五是在推進(jìn)后勤管委會建設(shè)上下功夫。在管委會主任夏局長的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮后勤管理委員會作用，認(rèn)真履行對后勤工作決策、管理、協(xié)調(diào)等工作職責(zé)，堅(jiān)持會議、監(jiān)督、檢查等工作制度，共同解決后勤工作突出矛盾，形成齊抓共管后勤工作的局面。

第二篇：努力開創(chuàng)社會化辦林業(yè)的新局面

努力開創(chuàng)社會化辦林業(yè)的新局面

努力開創(chuàng)社會化辦林業(yè)的新局面 拓寬思路 強(qiáng)化舉措

努力開創(chuàng)社會化辦林業(yè)的新局面 我縣是人口小縣、林業(yè)大縣。多年來，縣委、縣政府堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，始終把林業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在突出位置來抓，不斷解放思想，拓寬思路，強(qiáng)化舉措，加快林業(yè)發(fā)展步伐。特別是近年來，全縣以實(shí)施退耕還林工程為契機(jī)，廣泛吸納民間資金，動(dòng)員社會力量投入林業(yè)，全縣已經(jīng)形成社會化辦林業(yè)的局面，林業(yè)得到快速發(fā)展。以來，全縣累計(jì)投入林業(yè)發(fā)展資金4100多萬元，新造林14萬畝，僅就完成退耕還林萬畝，完成市下達(dá)任務(wù)的140%。目前，全縣有

林地發(fā)展到萬畝，森林覆蓋率達(dá)%，高于全市平均水平4個(gè)百分點(diǎn)。

在社會化辦林業(yè)中，我們的主要做法是：

一、打破框框條條，解放思想辦林業(yè) 縣委、縣政府以實(shí)施林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)中，沖破舊有的思想觀念束縛，打破傳統(tǒng)的國有、集體林場單一的營林模式，突破所有制界限，大膽提出“不論公有、私有，能造林就行；不論內(nèi)資、外資，能投資就行”、“只要林業(yè)發(fā)展，不怕別人發(fā)財(cái)”等林業(yè)發(fā)展新理念，對承包山場從事林業(yè)經(jīng)營的，一律采取“三不限政策”，即不限營林者身份、不限營林規(guī)模、不限營林形式，并且適當(dāng)延長營林者的經(jīng)營期限，最長可延長50年。為把新的思想理念貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，縣委、縣政府在全縣開展了解放思想大討論，廣泛宣傳林業(yè)發(fā)展的新理念，更新人們保守思想觀念，努力在全縣上下營造抓林業(yè)、投資林業(yè)、發(fā)展林業(yè)的濃厚氛圍。同時(shí)出臺了一系

列操作性強(qiáng)、含金量高的政策，采取得力措施，不斷解放林業(yè)生產(chǎn)力，如鼓勵(lì)民間資金投資興辦林業(yè)，并允許機(jī)關(guān)干部在處理好與單位關(guān)系的前提下，承包山場從事林業(yè)生產(chǎn)；建立私營林業(yè)示范片聯(lián)系制度，由縣幾大班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，幫助個(gè)體營林戶搞好林業(yè)生產(chǎn)等。新思想、新理念的形成，徹底打破了林業(yè)發(fā)展的徘徊局面，全縣林業(yè)發(fā)展已實(shí)現(xiàn)苗木培育基地化、林木經(jīng)營社會化、木材加工產(chǎn)業(yè)化。

二、制定優(yōu)惠政策，吸引社會力量辦林業(yè)

為推動(dòng)社會造林，我們著力在制定優(yōu)惠政策、降低門檻上下功夫，努力構(gòu)建政策洼地，聚集民間資金投資林業(yè)。1998年，縣政府出臺了《關(guān)于充分開發(fā)利用“四荒”、“四低”等農(nóng)業(yè)資源的決定》，給投資林業(yè)提供優(yōu)惠，對新開發(fā)荒坡15畝以上的，8年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅及以土地負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用；對新開發(fā)荒山3畝以上的，3年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)

稅及以土地負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用。并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，縣財(cái)政每年拿出10萬元資金，專門獎(jiǎng)勵(lì)林業(yè)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和造林大戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也采取更加務(wù)實(shí)和靈活的舉措，拿出最大的誠意，創(chuàng)造最好的環(huán)境，給外來客商提供最大的便利，全面推進(jìn)社會造林。優(yōu)惠政策的出臺進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大群眾造林的積極性，全縣造林大戶不斷增多，現(xiàn)有大戶200多戶。陶廠鎮(zhèn)農(nóng)民易厚掌帶領(lǐng)全家扎進(jìn)深山承包山場造林800畝，成為全省林業(yè)戰(zhàn)線上的勞模；謝集鄉(xiāng)青年農(nóng)民任良平創(chuàng)辦了300多畝的林業(yè)科技示范園；仙蹤鎮(zhèn)青年蔣慶虎、趙慶文建立了260多畝果樹苗圃等。同時(shí)優(yōu)惠政策也吸引了大批外地林業(yè)戶紛至沓來，投資發(fā)展林業(yè)，1999年，山東臨沭造林大戶陳召信率先來我縣清溪鎮(zhèn)，承包山場300畝種植經(jīng)果林，新來造林，困難較多，清溪鎮(zhèn)政府得知情況后，拿出萬元幫助他架設(shè)了電線，修建了通山砂石路。由于政策好，環(huán)境優(yōu)，當(dāng)年又有7戶山東人來

到清溪鎮(zhèn)造林800畝，此后，接二連三地來了浙江、河南、淮南、臨泉、五河等地100多戶外地造林大戶落戶我縣環(huán)峰鎮(zhèn)、張公鄉(xiāng)等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資多萬元種植經(jīng)果林、苗圃等，面積3萬多畝。在引進(jìn)外地造林大戶的同時(shí)，還成功引進(jìn)外地企業(yè)前來投資林業(yè)，巢湖唐亮食品公司落戶我縣銅閘鎮(zhèn)塔崗村投資200萬元承包山場，一期開發(fā)已建成1100畝棗園，規(guī)劃開發(fā)山場5000畝，建設(shè)兼具旅游觀光價(jià)值的生態(tài)園，發(fā)展果品加工業(yè)。

三、實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)，多方引導(dǎo)辦林業(yè) 為大力興辦林業(yè)，我們采取多種形式、多種渠道爭取和實(shí)施林業(yè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目運(yùn)作，解決資金投入問題，并保障收益，有效地化解營林風(fēng)險(xiǎn)，吸引群眾投身林業(yè)建設(shè)。去年初，在實(shí)施油茶項(xiàng)目中，縣政府從省林業(yè)廳爭取到600萬元的林業(yè)貼息貸款，促成縣大平油脂公司與縣蒼山、太湖山等3個(gè)林場達(dá)成協(xié)議，簽訂了油茶生產(chǎn)“訂單”，由該油脂公司

提供油茶種苗，并包回收種子，林場負(fù)責(zé)油茶種植，通過“訂單”形式給林場吃了“定心丸”，新發(fā)展油茶萬畝。與此同時(shí)，還抓住國家退耕還林的政策機(jī)遇，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，大力引導(dǎo)群眾退耕還林，全社會掀起了興辦林業(yè)的新高潮，、兩年全縣共有6648戶農(nóng)戶參與退耕辦林業(yè)，新辦林萬畝，相當(dāng)于過去累計(jì)綠化面積。幾年來，全縣實(shí)施了種苗花卉、退耕還林、森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系、長江防護(hù)林封山育林等20多個(gè)項(xiàng)目，新辦林業(yè)7萬多畝。

四、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新機(jī)制辦林業(yè)

在社會辦林業(yè)中，我們引入市場機(jī)制，在穩(wěn)定林場所有權(quán)的前提下，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，按照“不求所有，但求所在”的原則，采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、入股、承包、租賃等多種方式，加快林業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革，引導(dǎo)社會力量經(jīng)營林業(yè)。，我縣公開拍賣古塔公路54公里綠色長廊30年的經(jīng)營權(quán)，全椒縣個(gè)體老板梁華忠

最終以40萬元購得，栽植楊樹，折算面積達(dá)840多畝。林頭鎮(zhèn)方六行政村林場在全縣率先推行集體林場產(chǎn)權(quán)制度改革，拍賣林場現(xiàn)有800畝半閑置林地經(jīng)營權(quán)，加拿大籍華僑魯晨光以80萬元價(jià)格買斷該林地經(jīng)營權(quán)30年，栽植楓香、馬尾松等經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、成長快的林種，林地效益快速提升。環(huán)峰鎮(zhèn)存良行政村積極流轉(zhuǎn)土地，將本村500多畝成片荒坡地集中收回，發(fā)包給浙江溫州客商潘歡迎，發(fā)展速生豐產(chǎn)林，盤活存量資源。巨興鄉(xiāng)白馬行政村129戶農(nóng)民自愿拿出138畝林地，以土地入股組建新型股份制林場，按照股份制公司方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，收入可觀，公司年創(chuàng)收萬元。

五、建設(shè)基地，構(gòu)建平臺辦林業(yè) 為引導(dǎo)社會多方參與林業(yè)發(fā)展，我們注重抓好林產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)劃建設(shè)橫龍埠苗圃、林頭鎮(zhèn)福山、環(huán)峰鎮(zhèn)科技園、清溪鎮(zhèn)溪園、馬鋼南山礦等五大林業(yè)種苗基地，并引導(dǎo)社會力量參與基地建設(shè)，民間投資十分活躍。座落于我縣東山鄉(xiāng)的馬鋼南山礦利用豐富的山場資源建林業(yè)基地，先后在東山鄉(xiāng)花山村、張公鄉(xiāng)龍梅村租賃土地210畝建成苗木基地，幾年來，該基地已出售各類綠化苗和造林苗300余萬株，創(chuàng)產(chǎn)值200多萬元。林頭鎮(zhèn)福山苗木基地育苗歷史悠久，苗木銷往全國各地，享有一定的知名度，引進(jìn)江蘇南京大橋潤滑油公司投資60萬元，創(chuàng)建福山生態(tài)園林有限公司，從事園林綠化苗木生產(chǎn)，同時(shí)引進(jìn)美籍華人莊卓雄落戶福山，創(chuàng)建金雄盆景種苗有限公司，從事綠化苗木、盆景花卉等，目前，全縣從事種苗培植大戶達(dá)40余戶，年培育各類綠化苗木1200余萬株。此外，還注重建設(shè)林產(chǎn)品加工業(yè)，建成銅閘鎮(zhèn)膠合板生產(chǎn)基地，發(fā)展林業(yè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，使我縣林業(yè)發(fā)展邁上林板一體化發(fā)展的新路子。目前，該基地木材加工企業(yè)已達(dá)5家，年消耗木料40萬噸，生產(chǎn)膠合板材20萬立方米。

在社會化辦林業(yè)中，我們的體會是：

一、政策引導(dǎo)是前提

政策是導(dǎo)向，是指揮棒。在社會化辦林業(yè)中，我們注重研究和制定政策，充分挖掘社會辦林業(yè)的巨大潛力，撬動(dòng)政策杠桿，吸納民間資金投入林業(yè)，吸引社會力量參與林業(yè)建設(shè)，切實(shí)解決有錢無力、有力無錢的問題，把投資金和投勞力很好地統(tǒng)一起來，使全社會在辦林業(yè)中做到有錢的出錢，無錢的出力。同時(shí)，用政策來搞好利益分配，調(diào)整林地所有者、造林者、經(jīng)營者之間的利益分配關(guān)系，使他們各有所得、各有所獲，從而使全縣的林業(yè)發(fā)展形成一方造林、多方支持的局面。

二、機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵

社會化辦林業(yè)中，我們堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，大力發(fā)展非公有制林業(yè)，在穩(wěn)定承包權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，建立和完善林地流轉(zhuǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村依法對林地使用權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，探索新的營林模式，從推進(jìn)現(xiàn)有林場改制入手，按照“有所破、有所立”的原則，采取破與立相結(jié)合，一方面，大膽地破，破除國有、集體林場高成本、低效益的不合理運(yùn)行機(jī)制，另一方面，敢于立起來，就是在破的基礎(chǔ)上，成立新的私有林場或股份制林場，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，走低成本、高效益的社會化營林的新路子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化，讓營林者得到更多的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)他們辦林積極性，并引導(dǎo)更多的投資主體參與到林業(yè)建設(shè)中。

三、抓好規(guī)劃是基礎(chǔ)

走社會化辦林業(yè)的新路子，我們從一開始就樹立全縣一盤棋的思想，搞好規(guī)劃，定好位，牢牢把握發(fā)展方向。為此，我們堅(jiān)持綠化荒山，建設(shè)山川秀美含山，按照“適地適樹，宜林則林，宜果則果”的原則，不求千篇一律，但求生態(tài)第一，注重生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益完美結(jié)合，全面推進(jìn)社會化辦林業(yè)。具體實(shí)施中，圍繞“點(diǎn)、線、面”抓建設(shè)，點(diǎn)，主要是引進(jìn)外來承包大戶，發(fā)揮他們的資金、技術(shù)優(yōu)勢，改造荒山荒坡，建設(shè)成片經(jīng)果

林；線，主要是建設(shè)古塔路、合馬路、合巢蕪高速公路、淮南鐵路復(fù)線等三橫一縱的干線綠化和縣道支線綠化。面，主要是在我縣北部四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施生態(tài)公益林，在南部蒼山、劉武等林場實(shí)施長江防護(hù)林封山育林項(xiàng)目，建設(shè)豐產(chǎn)林，在太湖山、昭關(guān)、褒禪山等三大旅游景區(qū)建設(shè)生態(tài)林。

四、資金投入是核心

沒有資金投入，社會化辦林業(yè)便成為無源之水、無本之木，因此，在走社會化辦林業(yè)過程中，我們把抓資金投入擺上突出位置，實(shí)行多元化投資，深挖投資潛力。一方面，由政府帶頭投資，引導(dǎo)社會投資林業(yè)，另一方面，聚集民間資本，鼓勵(lì)鄉(xiāng)村林場職工和企業(yè)投資等，同時(shí)眼睛向外，請進(jìn)外地客商前來投資，全縣社會化辦林業(yè)出現(xiàn)個(gè)人、集體、企業(yè)共參與，財(cái)政資金和民間資金、內(nèi)資外資一起上的局面。

我縣社會化辦林業(yè)雖然取得了一定成績，但與市委、市政府的要求，與兄弟

縣區(qū)相比，還有一定的差距。我們決心借這次會議的東風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)縣區(qū)林業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大工作力度，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷加快我縣社會化辦林業(yè)進(jìn)程。

第三篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展 開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面

落實(shí)科學(xué)發(fā)展 開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面

當(dāng)前，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)正在縣級機(jī)關(guān)如火如荼地開展，如何使共產(chǎn)黨員先進(jìn)性真正體現(xiàn)在工作中，對于以服務(wù)為天職的后勤人來說，就是要在提高自身建設(shè)上下功夫，在解決實(shí)際問題上求實(shí)效，在改進(jìn)服務(wù)方式上創(chuàng)舉措，在節(jié)約運(yùn)作成本上做文章，開創(chuàng)新形勢下的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新局面。

一、保持先進(jìn)性，要體現(xiàn)在提高自身素質(zhì)上。要充分認(rèn)識自身素質(zhì)對提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，重視思想教育，把政治理論學(xué)習(xí)與思想教育相結(jié)合，與學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策相結(jié)合，與學(xué)習(xí)模范人物先進(jìn)事跡相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)后勤人的事業(yè)心和責(zé)任感。分階段采用專題講座、事跡報(bào)告、座談?dòng)懻摰刃问?，開展職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)等教育，加深對后勤工作的認(rèn)識。要把市場的競爭機(jī)制引入到全局的各項(xiàng)工作中，優(yōu)化組合，競爭上崗，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，調(diào)動(dòng)工作積極性，形成比學(xué)趕幫、勇于爭先的氛圍。

二、保持先進(jìn)性，要體現(xiàn)在解決實(shí)際問題上。要從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞機(jī)關(guān)干部職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最切身的利益，最大限度地了解機(jī)關(guān)干部的需求，比如對菜的品種有哪些要求，對行政中心及住宅小區(qū)的衛(wèi)生、綠化、保安有哪些建議，對辦公用房、設(shè)備的使用上有哪些困難，對我們現(xiàn)在的服務(wù)還有哪些不滿……從幫助解決工作、生活中的困難問題及個(gè)體難以著手的共性問題入手，為他們排憂解難，解決后顧之憂，真心真意地辦實(shí)事，求實(shí)效。

三、保持先進(jìn)性，要體現(xiàn)在改進(jìn)服務(wù)方式上。要?jiǎng)?chuàng)造“我來服務(wù)你勿愁”的主動(dòng)服務(wù)機(jī)制，做到主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、高品位服務(wù)，拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)項(xiàng)目。要健全完善服務(wù)承諾制度和服務(wù)反饋機(jī)制，暢通服務(wù)信息反饋渠道，做好后勤熱線24小時(shí)全天候值班服務(wù)。要做到“三個(gè)確?！保捍_保人員在崗，隨叫隨到；確保設(shè)備完好隨時(shí)能用；確保大院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公秩序良好。要通過定期召開座談會聽取意見，發(fā)放意見表、設(shè)意見箱廣泛收集意見，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)造機(jī)關(guān)干部良好的工作環(huán)境。

四、保持先進(jìn)性，要體現(xiàn)在節(jié)約服務(wù)成本上。要充分認(rèn)識節(jié)能的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)資源憂患意識，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉、清廉、奉獻(xiàn)”的精神，精打細(xì)算，真正做到多辦事、辦好事、少花錢。后勤技術(shù)人員對建筑、照明、制冷、供暖、車輛等設(shè)施設(shè)備，要經(jīng)常性、不定期地排查了解，進(jìn)一步完善節(jié)能措施，全方位地打造機(jī)關(guān)運(yùn)行節(jié)能降耗的“綠色后勤”平臺，加強(qiáng)管理，提高能源利用率。要對新建和維修改造的政府用房及其他建筑，在節(jié)減經(jīng)費(fèi)的原則下，積極采取節(jié)能措施，充分利用外墻保溫、多層玻璃等節(jié)能技術(shù)，真正做到節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一分錢，最大限度發(fā)揮機(jī)關(guān)資源的效能。

第四篇：淺析機(jī)關(guān)部門后勤服務(wù)社會化問題

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淺析機(jī)關(guān)部門后勤服務(wù)社會化問題

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。后勤保障的重要地位，歷來為兵家所看重。和平時(shí)期，國家機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)仍然離不開積極有效的物資供給和事務(wù)保障。長期以來，我們國家機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)方式都處于一種小而全的自我封閉狀態(tài)，吃、住、行，甚至理發(fā)、洗澡、幼兒托管都是完全依靠機(jī)關(guān)自辦來解決。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們依賴編制供養(yǎng)的后勤人員占到了整個(gè)機(jī)關(guān)人員總數(shù)的18%還多，很大程度上成了政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)的包袱和負(fù)擔(dān)。

后勤服務(wù)社會化是指突破自我封閉的配套模式，通過引進(jìn)競爭機(jī)制，依靠社會上的第三產(chǎn)業(yè)提供機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)事項(xiàng)，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的事務(wù)服務(wù)保障，從而幫助黨政機(jī)關(guān)擺脫過多事務(wù)的干擾和機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)費(fèi)超支的壓力，以最大限度地發(fā)揮人、財(cái)、物的綜合效益，確立黨政機(jī)關(guān)在人民群眾中的良好形象。

近年來，隨著改革開放步伐加快和力度加大，國家財(cái)政體制不斷健全，服務(wù)產(chǎn)品供給不斷豐富，社會分工不斷細(xì)化，尤其是思想意識的不斷解放，使得機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化成為一種可能，而且正以前所未有的速度、力度向前推進(jìn)。主要表現(xiàn)在，一是用工方式的社會化。后勤服務(wù)崗位編制內(nèi)用人逐步減少，取而代之的是人事代理和合同聘用的用工模式，服務(wù)人員與機(jī)關(guān)之內(nèi)的人身依附關(guān)系被有效剝離。二是服務(wù)內(nèi)容的社會化。保安、保潔、綠化、餐飲這些原本機(jī)關(guān)自己來做的事情，都開始由社會來代辦了。三是管理機(jī)制的社會化。一些由機(jī)關(guān)投資開辦的服務(wù)實(shí)體（很多是事業(yè)單位性質(zhì)），如賓館、飯店、會議中心、物管中心、接待車隊(duì)等都不同程度地推向了市場，與社會融為一體。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的“破墻透綠”，打破了封閉，取消了蕃籬，弱化了神秘，你中有我，我中有你已是不爭的事實(shí)。長遠(yuǎn)看，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化是一種必然趨勢，既是社會分工的需要，也是保障透明的體現(xiàn)，是一種實(shí)實(shí)在在的文明和進(jìn)步。然而，機(jī)關(guān)辦后勤和機(jī)關(guān)服務(wù)分工封閉化，是我國特定歷史條件下的產(chǎn)物，它的社會化不但涉及財(cái)政、物價(jià)、稅收、工資等政策性問題，同時(shí)還涉及體制、機(jī)制以及社會服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面的改革事宜，需要一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。

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就當(dāng)前而言，一方面要適應(yīng)形勢要求，加快機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化的推進(jìn)步伐，通過梳理和甄別，將一些零星、瑣碎、同時(shí)又是社會相對成熟、能夠承接的服務(wù)事項(xiàng)，如保潔綠化、設(shè)備維修等完全交給社會去處理。簡而言之，就是拿錢買服務(wù)。另一方面，對那些事關(guān)廣大干部職工切身利益的服務(wù)內(nèi)容，如食堂、餐飲、消防、安保等通過設(shè)置準(zhǔn)入門檻的方式，招聘、引入資質(zhì)齊全的社會專業(yè)公司簽約運(yùn)轉(zhuǎn)，而對那些涉及內(nèi)部保密事項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)、信息、機(jī)要、警衛(wèi)接待等則務(wù)必安排編制內(nèi)人員親力親為。同時(shí)在對接機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化的具體過程中，還應(yīng)把握好這樣幾個(gè)關(guān)系。一是放手與撒手的關(guān)系。利用社會力量剝離后勤服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)該放手運(yùn)用市場和商品價(jià)值規(guī)律進(jìn)行調(diào)節(jié)，但放手不等于撒手，尤其對一些涉及人員安全的食品及大宗物品的采購事項(xiàng)，必須指定專人負(fù)責(zé)，而不是撒手不管。二是托管與監(jiān)管的關(guān)系。對于通過正常渠道進(jìn)入機(jī)關(guān)承接承包后勤服務(wù)事項(xiàng)的社會團(tuán)體和企業(yè)，在嚴(yán)格履行托管合同的前提下，必須重視和發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤管理部門的監(jiān)督管理作用，尤其是對社會人員的素質(zhì)審核及企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)評判，要做到心中有數(shù)，控制變通。三是規(guī)則與原則的關(guān)系。引進(jìn)社會服務(wù)，照章辦事是一個(gè)規(guī)則問題，但對于一些事關(guān)重要的要求，則必須堅(jiān)持原則，如安全的要求、健康的要求、節(jié)約的要求、廉潔的要求務(wù)必恪守，絕不允許突破原則底線。四是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。無論從政治、社會、經(jīng)濟(jì)哪個(gè)角度去考量，也不管你愿不愿意，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化都將踏著時(shí)代變革的節(jié)奏，融入改革大潮，成為社會發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。也正是因?yàn)槿绱?，我們置身在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作一線，從事機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作的同志，應(yīng)該有一種主動(dòng)作為的意識和意志，從思想上端正認(rèn)識，從行動(dòng)上積極投入，切實(shí)增強(qiáng)改革過程中各種動(dòng)態(tài)因素的管控能力，盡可能將過渡期縮到最短，在確保目標(biāo)與效能的統(tǒng)一上，實(shí)現(xiàn)真正意義上的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：努力開創(chuàng)少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)工作新局面

努力開創(chuàng)少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)工作新局面

近年來，江東門社區(qū)少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)工作在各級黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞黨中央提出的?共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展?的民族工作主題，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，不斷創(chuàng)新民族工作機(jī)制，著力打造社區(qū)民族工作的亮點(diǎn)，推動(dòng)了社區(qū)民族工作上臺階，取得了一定的成效，被評為?南京市社區(qū)民族工作和南京市社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)?先進(jìn)單位。

一、以組織機(jī)制為抓手，夯實(shí)民族工作基礎(chǔ)

開展民族工作進(jìn)社區(qū)不僅是做好民族工作的需要，同時(shí)也能夠帶動(dòng)整個(gè)社區(qū)健康、和諧的發(fā)展?；谶@種認(rèn)識，2006年6月18日成立了社區(qū)少數(shù)民族流動(dòng)人口服務(wù)站，社區(qū)黨委書記為第一責(zé)任人，分管統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)與轄區(qū)少數(shù)民族同胞的聯(lián)絡(luò)、談心、解困和服務(wù)等工作。建立了由社區(qū)民族工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、少數(shù)民族人員代表、轄區(qū)志愿者組成的少數(shù)民族服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)與轄區(qū)少數(shù)民族居民、轄區(qū)單位少數(shù)民族員工的聯(lián)絡(luò)以及一些經(jīng)常性活動(dòng)的開展。針對轄區(qū)內(nèi)外來少數(shù)民族流動(dòng)人員較多、來自不同地方、生活習(xí)慣不同、經(jīng)濟(jì)狀況貧富不均的特點(diǎn)，我們因地制宜地制定了社區(qū)少數(shù)民族工作例會、學(xué)習(xí)交流、聯(lián)誼走訪、幫困服務(wù)、信訪接待等相應(yīng)的制度，做到了社區(qū)開展民族工作有章可依、有規(guī)可循。此外，我們對轄區(qū)內(nèi)的少數(shù)民族人員進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，詳細(xì)了解他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，并將這些基本情況逐戶逐人登記造冊，建立社區(qū)少數(shù)民族家庭、少數(shù)民族人員電子信息平臺以及相關(guān)臺賬，全面掌握每一戶少數(shù)民族居民家庭及轄區(qū)單位少數(shù)民族人員的基本情況，為更好地開展社區(qū)民族工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以宣傳教育為主線，營造民族工作氛圍

在開展社區(qū)民族工作中，我們始終把增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧社區(qū)作為做好這項(xiàng)工作的根本目的，把民族政策法規(guī)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步以及改革開放、踐行科學(xué)發(fā)展觀作為宣傳教育的重要內(nèi)容。社區(qū)利用?民族之窗?宣傳欄、展板、上門走訪、召開座談會、舉辦參觀、學(xué)習(xí)、講座、聯(lián)誼等多種形式，宣傳民族政策、普及民族知識，對居民及少數(shù)民族人員開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和改革開放的形勢教育，不斷增強(qiáng)做好社區(qū)民族工作重要性的認(rèn)識。通過宣傳，社區(qū)廣大居民群眾進(jìn)一步掌握了我黨關(guān)于少數(shù)民族工作的方針政策，了解到少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，營造了關(guān)心、支持少數(shù)民族工作的良好氛圍。在宣傳教育的同時(shí)，我們還注重發(fā)動(dòng)少數(shù)民族同胞積極參與到文明城市創(chuàng)建、平安社區(qū)創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型家庭、五好文明家庭、科普家庭等創(chuàng)建活動(dòng)中，廣泛吸引、動(dòng)員社區(qū)少數(shù)民族人士支持社區(qū)建設(shè)、參與社區(qū)建設(shè)，共同營造溫馨和諧的美好家園。

三、以搭建平臺為重點(diǎn)，提升民族工作內(nèi)涵

為不斷提升民族工作水平，更好地為少數(shù)民族群眾服務(wù)，我們?yōu)樯贁?shù)民族同胞搭建了民族之家、民族服務(wù)熱線、民族服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、民族圖書角、民族文化活動(dòng)室等平臺。組建了剪紙藝術(shù)隊(duì)、少兒文藝隊(duì)、演唱隊(duì)、民樂隊(duì)等多個(gè)社區(qū)文體隊(duì)伍，邀請少數(shù)民族人員加入其中。現(xiàn)在，這些隊(duì)伍中都活躍著少數(shù)民族同胞的身影。他們積極參加市、區(qū)、街道及社區(qū)舉辦的各類文體表演活動(dòng)和比賽，展現(xiàn)了少數(shù)民族的風(fēng)采，社區(qū)演唱隊(duì)在紀(jì)念5.29文藝匯演比賽中獲得一等獎(jiǎng)。我們還廣泛開展內(nèi)容豐富、寓教于樂的參觀活動(dòng)，促進(jìn)民族交流，增進(jìn)民族友誼。

四、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，增強(qiáng)民族工作合力

積極主動(dòng)地為少數(shù)民族人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們辦實(shí)事、做好事是我們開展民族工作的宗旨。我們依托社區(qū)?愛心服務(wù)社?及居家養(yǎng)老服務(wù)站，充分利用轄區(qū)的資源，建立了包括醫(yī)療衛(wèi)生、家電維修、縫紉修補(bǔ)、各類咨詢、技能培訓(xùn)、家政服務(wù)、建筑裝修等項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為少數(shù)民族居民制作發(fā)放了?溫馨服務(wù)卡?，使他們享受到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的便利服務(wù)。社區(qū)全科醫(yī)生為少數(shù)民族人員建立了醫(yī)療健康檔案，定期組織他們開展健康知識講座，為他們進(jìn)行免費(fèi)健康檢查，開展送醫(yī)上門服務(wù)。并為60歲以上的少數(shù)民族居民家庭安裝了電子保姆，提供24小時(shí)的需求服務(wù)。開展?夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送慰問?等關(guān)愛活動(dòng)，社區(qū)兩委成員及志愿者與少數(shù)民族家庭結(jié)成互幫互助對子，定期走訪，相互交流。每年端午、中秋、重陽及春節(jié)，社區(qū)均上門走訪少數(shù)民族家庭，給他們送去慰問品，送去黨和政府的關(guān)懷。我們還將流動(dòng)人口中的少數(shù)民族群眾納入到服務(wù)范疇，主動(dòng)為他們開展服務(wù)，通過服務(wù)來凝聚人心。為少數(shù)民族流動(dòng)人口中的育齡婦女免費(fèi)發(fā)放避孕藥具和宣傳材料，每年的3月、9月，都及時(shí)通知她們來社區(qū)進(jìn)行免費(fèi)婦檢，使他們身在異鄉(xiāng)也能充分享受到黨和政府對少數(shù)民族同胞的關(guān)懷。在社區(qū)關(guān)愛少數(shù)民族群眾、精心打造民族家園的同時(shí)，少數(shù)民族群眾對社區(qū)的認(rèn)同感也在不斷增強(qiáng)，進(jìn)而形成了熱愛社區(qū)、奉獻(xiàn)社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的良好氛圍。

五、以文體活動(dòng)為載體，彰顯民族工作特色

為進(jìn)一步打造民族工作亮點(diǎn)，彰顯民族工作特色，我們把民族工作與社區(qū)其他工作緊密結(jié)合起來，開展了各類具有民族特色的系列活動(dòng)。先后舉辦了?民族一家親?之?鄰里節(jié)?、?元宵聯(lián)誼會?、?粽葉飄香慶端午?、?回顧30年，慶黨的生日?、? ‘八一’共敘魚水情 軍民共建江東門?等活動(dòng)，呈現(xiàn)出一幅幅民族一家親的動(dòng)人畫面，吸引了轄區(qū)內(nèi)居民及少數(shù)民族居民、學(xué)生的廣泛參與。通過這些活動(dòng)的開展，方便了社區(qū)居民與少數(shù)民族同胞的交流溝通，加深了彼此之間的感情，促進(jìn)了民族間的團(tuán)結(jié)進(jìn)步，營造了良好的民族工作氛圍，有力地推動(dòng)了社區(qū)民族工作上臺階。

江東門社區(qū) 二O一O年元月

附活動(dòng)照片：

春節(jié)前江東門社區(qū)慰問流動(dòng)人口中的困難少數(shù)民族同胞 南京市建鄴區(qū)區(qū)委書記陸志鵬、人大主任徐國慶看望社區(qū)流動(dòng)人口中的困難少數(shù)民族同胞

江東門社區(qū)召開少數(shù)民族流動(dòng)人口迎新春座談會 《大雪無情人有情》，下雪了，天氣變冷了，江東門社區(qū)給流動(dòng)人口中的困難少數(shù)民族老人送去了棉被

江東門社區(qū)組織少數(shù)民族流動(dòng)人口子女憑吊英烈

尊重民族風(fēng)俗，江東門社區(qū)在春節(jié)前給少數(shù)民族流動(dòng)人口送去年畫

江東門社區(qū)看望少數(shù)民族流動(dòng)人口生病老人

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