第一篇：以三化建設為契機,努力開創(chuàng)物業(yè)公司工作新局面

以“三化”建設為契機努力開創(chuàng)物業(yè)公司工作新局面

2011年，我公司將在團黨委的正確領導下，進一步落實科學發(fā)展觀，認真總結“十一五”期間的工作，積極謀劃“十二五”的未來，緊緊抓住“三化”建設這個主題，以提高經濟效益為根本，自加壓力，開拓創(chuàng)新，在努力做好服務工作的同時，使物業(yè)經營大幅度減虧，市場及水電經濟效益明顯提高。同時，關心職工群眾的疾苦，認真解決他們關心和關注的問題，在加強管理的同時為員工營造良好的工作環(huán)境。規(guī)范用工行為，認真解決目前公司臨時工的問題。

物業(yè)服務工作：首先以完善內部管理制度入手，細化各部門考核細則，量化各工種工作任務，明確各崗位職責，優(yōu)化各崗位人員結構，完善各種激勵機制，從而提高工作效率。其次，強化物業(yè)服務意識，牢固樹立“您的滿意、我的追求”這一服務理念，注重培養(yǎng)員工的主人翁意識，做好節(jié)約挖潛工作，努力從一點一滴做起，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

市場管理工作：以市政府“取締馬路市場”為契機，千方百計擴大中心市場的經營管理和經營規(guī)模，同事按照“雙百市場”建設標準，進一步完善市場基礎設施建設，力爭使農貿市場經營收徒有新的突破。

水電管理工作： 繼續(xù)完成審批“2011年農村電網升級改造”項目的工作。力爭項目早日啟動實施，同時細化水電費管理工作落實管理責任制，堅決杜絕水電費虧損現(xiàn)象。電氣安裝公司工作：在確保安全生產的前提下，努力完成300萬元產值的目標任務，目前工作中存在的問題及解決的辦法。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，是“十二五”時期的開局之年，也是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將秉承《用規(guī)范的管理提升企業(yè)品質，用一流的服務滿足業(yè)主的需求，用敬業(yè)的精神創(chuàng)建和諧團場，用超前的理念鑄造物業(yè)品牌》的服務理念，團結協(xié)做，勇于創(chuàng)新，努力使企業(yè)增效，職工增收，為104團和諧團場的建設做出更大的貢獻。

第二篇：以“三基”建設為契機 努力開創(chuàng)瀏陽地稅發(fā)展新局面

以“三基”建設為契機 努力開創(chuàng)瀏陽地稅發(fā)展新局面

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2010-12-21 來源：政工處 【字體：大 中 小】 ｜ 【打印】 ｜ 【糾錯】 ｜ 【關閉】

近年來，我局在長沙市局和瀏陽市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，以“三基”建設為契機，圍繞“實力、法制、和諧、高效”工作主線，以組織收入為中心，強基固本，提質增效，各項工作扎實推進，取得可喜成績。

一、保增長，突出中心組織稅收收入

我們把發(fā)展作為第一要務，把增收作為第一中心，緊繃組織收入這根主弦，立足稅源調研，加強計劃管理，強化均衡入庫，確保了收入結構的合理和收入的高質量。2008年共組織稅收收入71943萬元，為長沙市局計劃69864萬元的102.98%，同比增收6728萬元，增長10.32%。2009年共組織稅收收入89058萬元，為長沙市局計劃80870萬元的110.12%,同比增收17115萬元,增長23.79%。2010年1-11月組織稅收收入84441萬元，占省局計劃98666萬元的85.58%，同比增收19388萬元,增長 29.8%。我們主要從加強稅源調研、建立兩級稅收分析體制、加強重點稅源監(jiān)控、嚴格收入工作考核、扎實開展匯算清繳、認真組織征收方式鑒定、積極開展稅款核定等七個方面抓好收入組織工作。

二、破難題，創(chuàng)新建立發(fā)展長效機制

一是創(chuàng)建主動服務經濟發(fā)展的機制。我局以積極穩(wěn)妥的態(tài)度投入到“大投資大建設年”活動中，組織開展專題調研，對瀏陽計劃完成的固定資產投資項目進行了專題調查，科學預測收入形勢，撰寫了翔實的預測報告報送瀏陽市委、市政府、人大、政協(xié)等部門，贏得組織收入的主動權。以長瀏高速公路為代表的四個重大項目預計實現(xiàn)的稅收12000萬元被單列稅收計劃，單獨進行考核，極大地緩解了收入壓力。

二是建立科學的稅收執(zhí)法工作管理機制。出臺了《瀏陽市稅收保障辦法》，成功搭建以信息共享為核心，以“政府主導、地稅主管、部門配合、司法保障、社會參與”為主要內容的社會綜合治稅體系。共享各項涉稅數據，采集信息8000余條，補辦稅務登記295戶。加強與人民銀行瀏陽支行、國稅、法院及信貸銀行等單位聯(lián)系，將稅務違章行為錄入個人與企業(yè)不良信用信息共享平臺，多方位限制不良信譽納稅人。

三是建立科學的征管考評機制。引進“以考促改、以考促管、以考促收”的征管理念，建立以征管質量為核心的綜合評價考核體系，嚴格各級征管人員工作制度，執(zhí)行各崗位標準化的操作規(guī)范，提高執(zhí)行力。《評價體系》指標分12個部分，60個小項，努力實現(xiàn)考核工作全自動化。目前《征管質量綜合評價體系》已進入軟件開發(fā)階段。2009年該項工作獲長沙市局唯一一項工作創(chuàng)新獎。

四是切實規(guī)范私有經營性房屋稅收管理。對全市房屋稅收征管情況開展了扎實的專題調查。召開了全市私有經營性房屋核定征收標準意見征求會，出臺了私有經營性房屋稅收管理辦法。2009年至今入庫房產稅5996萬元，其中私有經營性房屋稅收信息采集12293戶。

五是突出了征管基礎管理。制定了稅收征管資料管理辦法，引進開發(fā)電子檔案管理軟件，推行征管資料電子化管理。強力推進“五比五看強征管”活動，推行征管工作評價制度，開展部門、單位及稅收管理員三級征管工作評價。全面規(guī)范稅源巡查工作，制定稅源巡查實施方案，對稅源巡查的目的、范圍、內容、重點和具體要求進行規(guī)范，明確了考核辦法。深化納稅評估工作，重點抓好醫(yī)藥行業(yè)、內銷花炮企業(yè)等行業(yè)的納稅評估。切實規(guī)范發(fā)票管理，累計安裝稅控收款機752臺。

六是強化重點稅源監(jiān)控。對5萬元以上的1493戶納稅戶實行重點監(jiān)控和動態(tài)跟蹤管理，強化數據采集、稅收分析、納稅評估和日常檢查。同時運用重點稅源戶監(jiān)控分析業(yè)務軟件，對37戶企業(yè)實行長沙市局、瀏陽市局、稅務分局三級稅源監(jiān)控。2009年至今，年納稅額50萬元以上的177戶企業(yè)入庫86377萬元，占收入總額的49.79%。

三、提效能，全面提升地稅工作水平

一是加強效能建設。先后出臺《機關車輛管理辦法》、《駕駛員考核制度》、《公務接待辦法》和《物業(yè)管理操作規(guī)程》，確保了機關管理的有序和規(guī)范。實施行政效能評價制度，組織行政效能剖析。不定期組織稅務行政管理工作專項督查，確保政令暢通和工作的有效落實。開展百元稅收成本分析，完善內控機制，嚴格執(zhí)行經費限額管理。

二是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。制定了自由裁量權實施辦法，嚴格規(guī)范性文件發(fā)文流程，細化自由裁量權幅度，加大經常性處罰力度，實施執(zhí)法責任追究。推出“一案雙查”，對查補稅款在50萬元以上的案例，外查納稅人偷漏稅問題、內查征管漏洞，并追究相關人員責任。充分發(fā)揮稽查職能作用，選定房地產與建筑安裝、交通運輸、汽車銷售等行業(yè)開展了專項檢查和整治。近兩年，受理查處舉報案件9起，入庫稅款212萬元。查處花炮違章運輸案件292起，入庫稅款49萬元，罰款147萬元。

三是提高服務水平。積極推行納稅服務工作從前臺走出，相繼推出科所長值班、納稅輔導培訓日、局長接待日等制度。應對納稅申報高峰期，實行雙休日值班，縮減午間休息時間，推出不間斷辦稅服務。全面推行稅務公告制，先后對辦稅日歷、個體工商戶稅收核定等90個稅務事項進行了公告。完善新聞發(fā)言人制度，加強新聞發(fā)布常態(tài)化建設。建立納稅服務短信平臺，提供短信提醒服務31600人次。推出涉稅事項同城通辦，受理辦結事項652起。建立納稅人學校，組織新辦企業(yè)等專題涉稅課程37期，參培人數超過4000人次，組織編印納稅人權利與義務、稅收優(yōu)惠三十條等宣傳手冊。建立長沙市地稅系統(tǒng)首個納稅人之家，組織納稅人論壇，編印“納稅人之家報”。積極開展“兩幫兩促”活動。認真落實重點稅源戶聯(lián)系走訪制度，完善局領導、機關科室、稅務分局三級聯(lián)動機制。

四是全面加強稅收宣傳。組織開展了十佳誠信納稅人評比表彰、稅法進課堂、郵送稅法、“同飲瀏河水，共建瀏陽城——稅收與環(huán)?！钡认盗行麄骰顒樱瑯嫿硕愂招麄餍赂窬?。組織編印拓展訓練畫冊、《晚霞飛綺》、《幸福之花，開在感恩枝頭》等畫冊，匯編《浪花飛濺——瀏陽地稅外宣新聞集錦》和《臉譜》，制作年會光碟，全面推介了全局工作。加強稅收工作日常宣傳報道，2010年在各級媒體上刊發(fā)專題報道200余篇，在瀏陽電視臺播發(fā)專題新聞近30條。

四、“強三基”，地稅文化建設活力彰顯

全局上下圍繞抓隊伍、強“三基”，大力加強地稅文化建設，走出了一條稅務文化與稅收工作相互促進、協(xié)調發(fā)展的“文化興稅”之路。

一是以班子建設為主題。認真落實中心組學習、黨支部學習和局機關政治學習制度。堅持不懈地開展了以民主集中制、領導以身作則、抓好廉政建設、如何當好班長等為主要內容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對干部選拔、任用、交流、考核進行全面規(guī)范。完善人才儲備制度，分層次搭建局領導班子、中層正職、中層副職后備人才庫。

二是以制度完善為核心。按年整理匯編《工作部署》，推行工作計劃制度。出臺《工作人員行為規(guī)范》及實施細則、《經費管理辦法》，完善崗位考核辦法，加強執(zhí)行力建設。明確了12萬元個稅申報、私房稅收申報、稅收資料歸檔管理、稅控收款機管理、一站式服務等操作流程和工作規(guī)范，實行工作周報、月報及專項通報制度。建立局長辦公會議制度，不定期組織部門會議，推動工作開展。建立機關與基層的聯(lián)動機制，實行工作落實督查制，按月編發(fā)《工作計劃要點》和《工作情況通報》，分季開展督查，促進工作交流。

三是以廉政教育為主線。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，提升黨員干部的思想政治素質。先后組織開展“樹正氣、揚清風、稅徽閃閃耀瀏陽”、“在藍色感召下”主題教育，搭建廉政文化長廊，匯編《廉政手冊》，舉行廉政宣誓，開展“網絡評廉”和“雙述雙評”活動，開展瀏陽市名人廉政文化書法筆會，精心組織建國六十周年暨地稅成立十五周年系列慶典活動，鼓舞士氣、凝聚人心。

四是以隊伍建設為根本。完善從市局到分局到征收組的思想政治工作三級管理網絡，推行領導干部走訪談心制度、重點對象誡免談話制度、一般干部參加局務會議制度。推出黨員過集體“政治生日”活動。制作《輝煌十五年》幻燈片、先進人物等專題宣傳片，謳歌地稅輝煌業(yè)績，倡樹愛崗敬業(yè)典型。加快基層建設步伐，推行一線工作法，組織“機關干部基層體驗日”活動，開展干部思想狀況問卷調查，啟動了三分局辦公大樓新建工作。扎實抓好干部教育培訓工作，組織企業(yè)所得稅匯算清繳、稽查專業(yè)知識等培訓，組織全員綜合業(yè)務知識考試和抽考。與湖北省咸寧市地稅局聯(lián)手建立干部崗位異地交流學習制度，兩局先后派出27名干部進行崗位交流。鼓勵干部人人當主講，先后有70多名干部走上講壇，培訓在職干部200余人次。干部隊伍素質得到了整體提升，涌現(xiàn)了“瀏陽市勞動模范”和省、市局“十佳文秘”、“優(yōu)秀辦稅服務員”、“優(yōu)秀稅收管理員”和“稽查能手”等先進人物和業(yè)務精英。

五是以群團活動為載體。大力倡導“快樂工作、優(yōu)質生活”理念，充分發(fā)揮工、青、婦、團各級組織作用，舉行“熔煉團隊、挑戰(zhàn)自我”素質拓展訓練，舉辦瀏陽市“地稅杯”羽毛球賽，舉辦“魅力瀏陽，多彩地稅”盛會暨頒獎典禮，舉行老干部聯(lián)誼活動，組織未成年人開展“感恩父母”征文和書畫攝影比賽活動，開展“在藍色感召下”征文活動，組織獲獎征文朗誦會。成立業(yè)余興趣愛好小組，組織部門聯(lián)誼活動，營造朝氣蓬勃的工作氛圍。對三口鄉(xiāng)東贏村、社港鎮(zhèn)龍華村、丹霞村和高坪社區(qū)進行聯(lián)村幫扶，組織無償獻血、抗震救災、“圓夢大學”、“天天慈善一元捐”和關愛留守兒童等公益活動。

地稅文化建設結出了豐碩的成果：近三年來，共榮獲全國、省、市級各類榮譽30多項，市局被授予 “全國模范職工之家”榮譽稱號，被長沙市委、市政府授予“長沙市模范集體”榮譽稱號，被評為瀏陽市“十佳書香機關”，連年被評為“瀏陽市民主評議行風政風滿意單位”、“瀏陽市黨建工作先進單位”。二分局被授予“湖南省模范職工小家”和“瀏陽市民最滿意的青年文明號”，辦稅服務廳被評為長沙市“工人先鋒號”和“依法辦事示范窗口單位”，五分局被評為“長沙市依法辦事示范窗口單位”，一分局、五分局被評為“瀏陽市文明單位”，一分局和五分局黨支部被評為“瀏陽市先進基層黨組織”，市局團委被評為“瀏陽市五四紅旗團委標兵”。

二〇一〇年十二月十七日

供

稿：袁華

責任編輯：梁青

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第三篇：以工商所規(guī)范化建設為契機 開創(chuàng)工商行政管理工作新局面

以工商所規(guī)范化建設為契機

開創(chuàng)工商行政管理工作新局面

2005年，xx縣工商局在市局黨組正確領導下，以抓工商所規(guī)范化建設為重點，帶動和促進了全局各項工作開展。目前全局7個基層工商所全部實現(xiàn)了樓房辦公，總面積達到2800平方米，比2000年增加了近2000平方米。有6個所達到了市局規(guī)范化建設標準，四級信息網絡已全部開通，局所辦公信息基本靠網上傳輸；財政收入突破500萬元大關，達到508萬元；全年查處各類案件3055起，罰沒款190萬元，是2000年的10倍多；一審一核全面推行，行風獲免評，文明執(zhí)法杯競賽獲優(yōu)勝單位。

一、思想上位，把工商所規(guī)范化建設做為推進工作的良好契機

近幾年，我局的工作取得了一定成績，受到了市局和縣委、縣政府及社會各界的肯定和好評。2005年如何保持良好的發(fā)展勢頭？縣局黨組多次召開會議研究工作如何再創(chuàng)新、再提高的問題，也多次組織股所進行謀劃。結合市局的工作部署和呂局長指示，我們把目光放在了“基層所規(guī)范化建設”上。我們認識到：最近幾年我們抓的幾項工作雖有前瞻性，促進了工作開展，但是還有薄弱環(huán)節(jié)，還缺乏一個綜合整體推進的大工程。工商所是工商事業(yè)發(fā)展的根本和基礎，是市場監(jiān)管行政執(zhí)法的第一線，直接承擔著市場主體準入和退出、監(jiān)督規(guī)范市場經營和競爭行為、維護消費者權益、服務經濟發(fā)展的各項任務，它的工作直接影響和體現(xiàn)縣局各項工作水平和效果，具有牽一發(fā)動全身的重要意義。加強基層工商所規(guī)范化建設，提高工商所自身建設水平和社會形象，提高工商所監(jiān)管執(zhí)法能力，提高工商所服務發(fā)展的質量和效率，必將推進全局建設水平和社會形象、監(jiān)管執(zhí)法能力、服務發(fā)展的質量和效率的提高。加強基層工商所規(guī)范化建設，提高工商所乃至全局自身建設水平和社會形象、監(jiān)管執(zhí)法能力、服務發(fā)展的質量和效率，是落實“三個代表”重要思想，堅持執(zhí)政為民、依法行政和科學發(fā)展觀、構建和諧社會的根本要求，是推進市場監(jiān)管到位、保障生產和消費安全、提高履職能力、促進區(qū)域文明進步的需要。我們按照上述認識統(tǒng)一全局的思想，把基層所規(guī)范化建設做為2005年的亮點工程全力推進，做為推進全局2005年整體工作邁上新臺階的一項重點工程來實施。

二、凝神聚力，全面落實市局的工商所六項規(guī)范化建設標準

年初，經過我們爭取，市局把我局巴克什營所、長山峪所確定為規(guī)范化建設試點所。我局提出一堅持、二優(yōu)先、五保證的措施，即堅持高標準抓好試點；領導和人力優(yōu)先，財務投入優(yōu)先；保證試點工作時間、工作效果和工作質量，保證試點模式符合工作實際，實用性強，保證及時達標驗收。先后召開黨組會、股所長會、領導小組會、調度會20余次，抽調辦公室、監(jiān)察室、人教股、法制股等相關股室人員組成四個工作組，奔赴兩個所幫建、指導、督辦140余人次，在資金緊張的情況下投入20余萬元改善所軟硬件設施。兩個所的同志連續(xù)10個雙休日、一個“五一”長假不休息，學習上級文件、規(guī)范化規(guī)程手冊、服務禮儀、微機及觸摸屏、滾動顯示屏操作、食品檢測儀使用等，每個所達到58課時。強化培訓規(guī)范化工作禮儀及業(yè)務流程，對規(guī)范化程序不斷練習，提高熟練程度，采取不同形式對規(guī)范化內容及運作程度進行考試考核。盯住進度，盯住效果，分段及時檢驗學訓練的成果。使兩個所達到了“環(huán)境設施、服務行為、執(zhí)法行為、政務公開、工作制度和信息化”六個規(guī)范的要求。7月18 日，全市基層所規(guī)范化建設現(xiàn)場會觀摩了這兩個所，縣局、巴克什營所在會上做了經驗介紹。10月20日省局組織工商所規(guī)范化建設全省聯(lián)查，省局檢查組對我局的工作也給充分肯定。

7月18日現(xiàn)場會后，按市局要求，我們在全局各所全面推開了規(guī)范化建設：配置了22臺微機，7臺打印機，2臺傳真機，4臺電子觸摸屏，4個電子顯示屏，2輛食品檢測車，3套檢測設備，5臺攝像機，10臺錄音機，64塊公開欄，統(tǒng)一了標志、標識，為各所增配了電冰箱、電飯煲、抽油煙機、燃氣灶等生活器具和VCD、乒乓球、啞鈴、跳繩等娛樂設施，為非執(zhí)法工作人員統(tǒng)一配發(fā)了工作裝，對院落進行了綠化、美化、硬化，全局7個基層所6個所達到高檔次辦公樓及辦公設施，達到了“六個規(guī)范”標準，張百灣所達到了軟件標準。

三、揚帆助航，工商所規(guī)范化建設推進各項工作創(chuàng)出新局面

一年的工商所規(guī)范化建設不僅使工商所自身建設與發(fā)展有了新飛躍，并且推進了全局各項工作邁上了新的臺階：

（一）推進了自身建設與發(fā)展的飛躍。圍繞規(guī)范化建設，我局加大投入，增加高檔次硬件設施，完善軟件建設，使我局基層所硬件又上了一個新臺階。用三個月時間新建西地所339平米辦公樓一座，使7個基層工商所全部樓房辦公，且6個所達到高檔次辦公設施及生活設施。投入 50萬元推進信息化建設，全局實現(xiàn)了光纖聯(lián)網、VpN系統(tǒng)聯(lián)網，省、市、縣、所四級網絡暢通，紅盾98、工商所監(jiān)管、企業(yè)信用體系監(jiān)管等軟件全部運行應用，非保密性信息已全部網上傳送。全局財政收入同比增長13.27%。通過打造“規(guī)范化建設”這個亮點工程，增強了我局實力，提升了發(fā)展水平，基層基礎設施、辦公設備、工作生活條件、執(zhí)法辦公科技含量等達到了前所未有的水平。

（二）推進了監(jiān)管水平和監(jiān)管力度的有效提升。工商所規(guī)范化建設中，我們配備了食品檢測車、檢測設備、巡查電腦等設施，規(guī)范了執(zhí)法行為，增加了執(zhí)法辦公科技含量，有力推進了監(jiān)管水平和力度的提升。全年共查處違法案件3055起，累計案值739.6萬元，其中立案案件738起，萬元以上大案41起，同比增86.3%；罰沒款190 萬元，同比增26.55%；“一體兩翼”監(jiān)管系統(tǒng)初步建立，企業(yè)信用等級分類監(jiān)管、個體戶分層分類監(jiān)管已經運行，12315指揮系統(tǒng)四級暢通，全年共受理分派申訴舉報60 件，均及時辦結。農村“一會兩站”受理調解投訴214 件，為農村消費者挽回經濟損失17.3萬元。嚴格了市場主體準入、退出監(jiān)管，做到了依法登記，保證質量，依程序登記，執(zhí)行“一審一核”制，今年共登記個體工商戶、私營企業(yè)1002戶，合格率100 %；吊銷個體戶1593 戶，注銷377戶。

（三）推進了服務效率和質量的進一步提高。在工商所規(guī)范化建設中，我們結合抓了行政權力透明和機關行政效能建設。在設立公開欄、公開簿、觸摸屏、顯示屏的同時，在8個窗口單位制作了業(yè)務服務指南及示范文本，公開了咨詢電話，制作了三套月刊制政務公報，印發(fā)行政權力目錄100冊，權力公告200冊，機關效能建設15項具體指標落實到位。在對“辦事難、行為不規(guī)范、素質不高、作風漂浮、效率不高、守紀不嚴”等六方面查糾中表現(xiàn)出了不斷進步的良好狀態(tài)，我們既規(guī)范了服務行為、執(zhí)法行為和政務公開，又提高了工作效率。我們還全面實行了企業(yè)登記綠色通道工程，優(yōu)化了窗口服務，企業(yè)開業(yè)登記平均2天辦結，個體開業(yè)登記、企業(yè)、個體變更登記平均1天辦結。服務熱線接聽1236人次，接待首問咨詢1500人次，延時服務76件，預約服務23件，跟蹤服務15件，建立企業(yè)聯(lián)絡員600個，聯(lián)系企業(yè)22個，有效的服務了個私企業(yè)。實現(xiàn)了 “一審一核”制，個體登記分層分類登記管理，減少了環(huán)節(jié)，方便、快捷、便民。在登記場所設置統(tǒng)一的受理柜臺、咨詢服務臺、辦事指南擺放臺、便民寫字臺、電子觸摸屏，設立等候、飲水等休息區(qū)，利用電子顯示屏、觸摸屏，公開登記事項、登記依據、登記條件、登記程序及期限、提交申請材料目錄、登記收費標準及依據、申請書示范文本等，極大的方便了群眾，提高了服務效率和質量。組織了26戶個私代表、鄉(xiāng)村領導外出考察，促成投資項目4個，項目總投資達2.2億元。辦理注冊商標4件，培育省著名商標1件。全縣新登記個體戶922戶，累計達6281戶，新登記私企80 戶，累計達424戶，個私經濟新增投入3億元，個私稅收達 3.5億元。

（四）進一步推進了隊伍素質和形象建設。圍繞規(guī)范化建設，我們規(guī)范了服務行為、執(zhí)法行為，使隊伍服務和執(zhí)法形象有了新的提高。我們規(guī)范了環(huán)境設施、信息化，有力的促使隊伍提高自身素質來適應工作和環(huán)境的需要。我們推行了行政權力透明，狠抓了機關效能建設，提高了執(zhí)法透明度和辦事效率，被縣列為試點和樣板，受到社會好評。我們規(guī)范了政務公開、管理制度，有效的約束了干部隊伍的行為，提升了隊伍素質和形象。我局今年行風獲免評單位，文明執(zhí)法杯競賽獲優(yōu)勝獎，共產黨員先進性教育、機關效能建設、權力公開透明運行等工作均被當地黨委確定為示范單位，縣局注冊登記大廳和城關所被確定為首批紫塞先鋒示范窗口。市局股、所長法律法規(guī)培訓班考試中，我局11名股所長全部在90分以上，并拿到全市僅有的2個滿分，在市局法律法規(guī)知識競賽中，縣局機關隊獲第四，工商所隊獲第二，并有兩名同志被選為參加省局競賽；信訪、綜治、計劃生育、黨建、精神文明建設在當地黨委政府部門考核中均達標。懲防腐敗工作也取得良好效果，隊伍中沒出現(xiàn)違法違紀行為。市以上新聞媒體播發(fā)稿件69篇，省局刊發(fā)信息8篇，對我局多方面工作給予了肯定。

第四篇：以制度建設為核心,開創(chuàng)紀檢工作新局面

以制度建設為核心

開創(chuàng)紀檢工作新局面

——xx縣人勞局紀檢監(jiān)察工作典型材料

2011年，xx縣人勞局以規(guī)范制約監(jiān)督行政權力、增強服務意識為重點，以“辦事提速、服務提質、效能提升”為目標，服務基層、服務群眾，推動了全局黨風廉政建設的健康發(fā)展，為全縣人力資源和社會保障事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

一、著力制度建設,加大源頭預防力度

我局紀檢工作立足實際，堅持制度的適用、管用、可用、好用原則，規(guī)范制定各項相關制度，保障制度執(zhí)行的各項措施落實。

（一）結合行業(yè)特點,加強制度建設。一是抓好上級已頒布制度的細化、配套工作，出臺了《黨風廉政建設和反腐敗工作一把手負總責和分管領導責任制》等制度96項。二是對各職能股室、局屬事業(yè)單位容易滋生腐敗行為的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),制定預防腐敗的工作細則和具體措施,監(jiān)督權力運行的全過程。三是制定領導干部和工作人員行為規(guī)范以及廉潔自律若干規(guī)定等,把制度融入黨員干部日常從政行為準則和道德規(guī)范之中,增強黨員干部廉潔自律意識。四是針對群眾反映強烈的突出問題，及時制定完善相關制度。

（二）推進制度創(chuàng)新,規(guī)范權力正確行使。一是把群眾關心、社會關注的“事權”、“財權”、“用人權”等作為政務公開重點，采取定期上墻、發(fā)放匯編手冊、電子顯示屏展示等形式，及時向社會公開，接受群眾的監(jiān)督。二是制定了限時辦結制、機關工作崗位AB角制等各項工作制度，以制度管事管人。三是積極對工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種及工齡認定、勞動監(jiān)察、勞動爭議仲裁及定點醫(yī)療機構等制

1度進行規(guī)范，提高制度化和規(guī)范化水平。四是以完善專項資金管理為重點,加強和規(guī)范資金使用管理。五是建立健全與新形勢相適應的新機制。制定了學習和教育培訓制度，使學習教育經?；?；建立了農民工工資保證金制度，較好地解決了區(qū)域內建筑行業(yè)欠薪事件。

（三）建立監(jiān)督制度,提供有效監(jiān)督保證。一是強化民主決策機制，完善局領導班子議事規(guī)則和程序。凡涉及“三重一大”事項都要召開班子會議決定，實行票決制。二是強化關鍵崗位監(jiān)督機制。堅持“三盯緊”，即：盯緊民生資金額較大的熱點部門、盯緊資金支出額較大審批事項較多的重要崗位、盯緊薄弱環(huán)節(jié)。三是強化黨內民主監(jiān)督機制。通過領導干部述職述廉、民主生活會、重大事項報告等制度的落實強化黨內監(jiān)督。四是強化群眾監(jiān)督機制。設立了黨務、政務公開欄，配備了電子觸摸屏，對人員身份、組織機構、服務承諾、工作流程等內容進行公示，接受群眾監(jiān)督。五是強化“五險”基金監(jiān)管機制。建立信息系統(tǒng)控制、基金財務控制、人員崗位控制的內部監(jiān)控體系，從源頭上防范風險和堵塞漏洞。

二、完善便民制度，推進政風行風建設

（一）積極創(chuàng)建優(yōu)質服務窗口平臺。一是打造舒適環(huán)境。將勞動保障服務大廳劃分為8個業(yè)務工作區(qū)，設置了26個業(yè)務窗口，提高了辦事效率。二是規(guī)范服務行為。制定了《勞動保障服務大廳優(yōu)質服務窗口建設責任制》等多項規(guī)章制度，嚴格限時辦結、嚴肅服務承諾、嚴厲問責。三是延伸服務觸角。在服務大廳內設置休息座椅、寫字臺、筆、紙等各種附屬設施和用具，配備了便民服務指南；在大廳服務窗口設立保險費收繳點，避免了參保人員兩頭跑；組織業(yè)務人員到行動不便的離退休人員家中采集指紋，并深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、農場等偏遠地

區(qū)現(xiàn)場辦公。

(二)建立和完善政風行風建設長效機制。一是將行風建設列入班子的重要工作內容，抓好抓實行風整頓工作。二是采取“走出去、請進來”的方式進行自我查擺，對查擺出的問題和征求到的意見逐條整改。三是以民為本干實事。2009年，共征繳各項社會保險費10331.5萬元；城鎮(zhèn)累計新增就業(yè)840人，累計培訓2500人，組織勞務輸出20157人次；開展維護農民工合法權益、禁止使用童工等專項檢查活動，主動監(jiān)察用人單位360家，為廣大勞動者追討工資164萬元；處理勞動爭議案件11件。

三、強化制度執(zhí)行，確保制度建設水平

（一）堅持抓教育,夯實思想基礎。一是一把手帶頭，依托機關干部學習日、黨支部活動日和干部培訓班等,廣泛開展學習教育。二是通過組織知識測試和競賽等形式，使全局干部職工普遍熟悉制度的內容，增強遵紀守法觀念。三是通過開展正反面教育以及廉政文化進機關、進家庭等活動，活躍黨風廉政建設氛圍。

（二）堅持抓機制,增強整體合力。一是抓領導促落實。主要領導親自部署制定、調查研究、檢查落實；班子成員身體力行,以身作則推動制度的落實。二是抓責任促落實。出臺《百分制考核辦法》，年終將制度執(zhí)行的情況作為工作績效的重要內容進行考核，并直接與評優(yōu)評先掛鉤。三是抓協(xié)調促落實。由班子成員牽頭，加強對不同股室、不同部門黨風廉政制度的落實。

黨風廉政建設工作的深入開展促進了我局各項事業(yè)的發(fā)展。2009年，我局在全市人事、勞動和社會保障系統(tǒng)均排名第一，連續(xù)6年被評為全縣實績考核突出單位，并成功承辦了全市農牧林區(qū)實用人才隊

伍建設經驗交流會和全市懲防體系建設座談會參觀工作。我們堅信，只要我們把反腐倡廉工作看作是攸關我們黨和事業(yè)的興衰成敗的大事來抓，我們的事業(yè)一定會再上層樓！

第五篇：以“兩網化”建設為抓手,不斷開創(chuàng)勞動保障監(jiān)察工作新局面

全省勞動保障監(jiān)察 會議使用 工作會議文件之四 注意保管

以“兩網化”建設為抓手

不斷開創(chuàng)勞動保障監(jiān)察工作新局面

濮陽市人力資源和社會保障局

尊敬的各位領導、勞動保障監(jiān)察戰(zhàn)線的各位同仁：

大家好！很榮幸能夠與大家交流學習勞動保障監(jiān)察?兩網化?管理工作經驗，感謝省廳提供了這次寶貴的機會以及長期以來對濮陽市人力資源和社會保障工作的關心和支持。2009年，濮陽市被省廳列為全省勞動保障監(jiān)察?兩網化?試點市以來，濮陽市人社局高度重視，及時成立?兩網化?試點工作領導小組，加強工作調研，制訂工作方案，扎實推進各項工作，取得了一定的成效。目前基本實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時的勞動保障監(jiān)察全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)管目標，現(xiàn)將工作有關情況匯報如下：

一、基本現(xiàn)狀

在濮陽市市委市政府的領導下，全市各級勞動保障部門不等不靠，主動作為，克服種種困難，進行了大膽的探索和實踐，?兩網化?建設工作取得積極成效，得到省廳領導的的認可。濮陽市五縣兩區(qū)設立8個勞動保障監(jiān)察二級網格，82個三級網格，配備

人員，部分網格聘請勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，集中進行了培訓，辦理了專職兼職勞動保障監(jiān)察證件，形成了一支比較固定的專兼職勞動保障監(jiān)察員隊伍，止目前，全市共配備專兼職監(jiān)察員452名，協(xié)管員12名。為加強管理，市人社局制定了濮陽市勞動保障監(jiān)察網格化管理實施辦法》、《關于進一步加強勞動保障監(jiān)察基層基礎工作的意見》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兼職勞動保障監(jiān)察員工作職責》、《勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工作職責》、《濮陽市勞動保障監(jiān)察工作網格化管理目標考核辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度，各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)制定了實施細則，進一步完善了監(jiān)管職責、工作程序、監(jiān)督考核、獎懲措施等制度。

（三）夯實基礎，務求實效。一是建立信息檔案。濮陽市人社局撥出專門經費，印制了2萬余份《用人單位勞動用工信息采集表》，調動基層網格人員，深入到濮陽市5000多戶用人單位進行分類登記填寫，利用我省?兩網化?信息管理系統(tǒng)建立了電子檔案和信息數據庫，做到了?基本情況、用工情況、勞動合同、工資支付、社會保險參保?五清。二是強化業(yè)務培訓。開展?兩網化?管理工作以來，我們共組織專兼職勞動保障監(jiān)察員參加培訓學習3000多人次，召開各種形式的案例分析會議20次。2010年11月3日至5日，在濮陽市公務員培訓中心舉辦了?勞動保障監(jiān)察‘兩網化’管理軟件操作培訓班?，各級勞動保障監(jiān)察機構的110名監(jiān)察員參加了此次培訓，全面提升了監(jiān)察員業(yè)務系統(tǒng)

清，信息全，情況明。

（二）妥善解決經費和人員問題。積極爭取各級政府及有關部門政策和資金支持，擴充勞動保障監(jiān)察協(xié)管員隊伍，加大監(jiān)察力量。

四、幾點體會

兩年來，在勞動保障監(jiān)察?兩網化?建設和管理工作中，我們也形成了幾點體會：

（一）領導重視支持是關鍵。領導重視才能有一個好的建設和發(fā)展環(huán)境。在省政府及省廳的支持下，濮陽市各級政府及相關部門充分認識勞動保障監(jiān)察?兩網化?建設的重要意義，制定措施，出臺文件，不斷加大政策傾斜和資金支持力度，形成?上下一個調，步步有實效?的有利工作局面。

（二）人員和經費投入是前提。以濮陽市勞動保障監(jiān)察支隊為例，一年預算內經費只有五萬元，投入?兩網化?建設是杯水車薪。我們就想方設法籌集資金，通過大量宣傳工作，向市政府申請到54萬元專項建設經費，完善軟硬件設施建設。針對部分網格區(qū)人員少，工作量大的現(xiàn)狀，招聘勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，按照公益性崗位人員安置使用，再由使用單位劃出一部分經費補貼協(xié)管員工資，加強了隊伍穩(wěn)定性。

（三）部門間溝通協(xié)作是保障。為構建勞動保障監(jiān)察?兩網化?管理平臺，我局勞動保障監(jiān)察與信息中心、社保經辦機構等部門建立了良好的信息交流和溝通協(xié)作機制。信息中心指定專人負責設備安裝、軟件培訓以及日常維護等工作；社保經辦機構對