第一篇：XX組織部“兩會”信訪穩(wěn)定預案2014

XX組織部

“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作預案

為做好”兩會”期間組織部信訪穩(wěn)定工作，根據(jù)上級有關文件要求，研究制定我部如下工作預案：

一、做好“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作的基本原則

以“分級負責、歸口辦理、快速反應、妥善處置”為”兩會”期間信訪穩(wěn)定工作基本原則。對涉組涉干信訪、安全苗頭性問題，本著誰主管、誰負責的原則，認真做好矛盾糾紛隱患排查和化解工作；對可能發(fā)生群體性事件的，要形成快速反應機制，把問題化解在萌芽狀態(tài)；嚴格落實重大事項報告制度，對 “兩會”期間發(fā)生的信訪穩(wěn)定工作或安全問題，妥善做好化解處置工作，并及時報告市委組織部，保證 “兩會”期間的穩(wěn)定和安全。

二、信訪穩(wěn)定工作機構及職責

成立“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作領導小組，組長由市委組織部常務副部長XX同志擔任，副組長由部務會成員XX、XX同志擔任，負責我部“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作的領導指導工作。下設信訪穩(wěn)定工作綜合協(xié)調(diào)組、“兩委”換屆問題處置組、涉干問題處置組、黨員管理問題處置組、輿論宣傳組、機關安全保衛(wèi)組等六個專項工作組。

1、綜合協(xié)調(diào)組。組長由辦公室主任XX同志擔任，辦公室全體為成員，負責抓好工作預案落實和來信來訪接待、安排 1

值班帶班、工作責任分解等工作，協(xié)調(diào)督導各組抓好任務落實。

2、“兩委”換屆問題處置組。組長由組織科科長XX同志擔任，組織科全體為成員，負責對涉及村、居“兩委”換屆有關信訪問題的接待、處置工作，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）做好“兩會”信訪穩(wěn)定工作。

3、涉干問題處置組。組長由XX同志擔任，干部信息監(jiān)督科、干部科全體為成員，負責對涉及干部選拔任用、干部管理以及干部檔案、“三齡一歷”等信訪問題的接待、調(diào)查和處置工作。

4、黨員管理問題處置組。組長由組織員綜合科科長XX

同志擔任，組織員辦全體為成員，負責對黨員隊伍建設、發(fā)展黨員、黨費管理等方面信訪問題的接待、調(diào)查和處置工作。

5、輿論宣傳組。組長由研究室主任XX同志擔任，研究室全體為成員，負責做好“兩會”期間的輿情監(jiān)控及上報工作；有針對性地做好網(wǎng)絡輿論的引導工作；協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞發(fā)布和社會輿論的宣傳引導工作。

6、機關安全保衛(wèi)組。組長由XX同志擔任，組織部各科室人員為成員，負責部機關安全保衛(wèi)工作，重點做好檔案室、機房（XX房間）、會議室、機關財務室的防火、防盜、防泄密工作。

三、信訪穩(wěn)定工作機制

1、集中開展涉組涉干信訪隱患排查化解行動。信訪穩(wěn)定工作領導小組在“兩會”期間，將集中開展一次涉組涉干信訪隱患排查化解行動，重點解決群眾反映強烈的突出問題和長期

未解決的信訪遺留問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素，有效防范大規(guī)模群眾集體上訪和群體性事件發(fā)生。

2、著力化解各類遺留問題。對涉組涉干信訪問題進行梳理，對尚未解決或解決不到位的，抓緊督促落實；對一時不能解決或不符合政策的，要及時答復，耐心做好解釋工作，努力化解矛盾，防止出現(xiàn)赴省進京到市上訪。

3、做好走訪慰問和幫扶工作。結合基層建設年活動，動員和引導廣大黨員干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入實際，深入基層，從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，幫助解決實際問題和困難，充分體現(xiàn)黨組織的關懷和溫暖。

4、嚴格落實值班帶班制度?！皟蓵逼陂g實行全天值班、領導在崗帶班制度，要嚴格按照值班計劃和值班要求做好值班工作，決不允許出現(xiàn)斷崗、漏崗、脫崗現(xiàn)象，確保值班室24小時不間斷值守。

5、嚴格遵守值班紀律。值班人員要嚴格遵守值班紀律，不得隨意離開值班崗位，不得酗酒，嚴格遵守交接班時間，認真履行職責，做好值班記錄。重要事項及時向帶班領導或有關部領導報告，本班未了事宜要做好交接班，保證工作不壓不誤，值班期間，要對辦公區(qū)進行巡邏，加強對財務室、檔案室等重點部位的巡查，加強對外來人員的詢問盤查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

6、切實加強安全防范。放假前，要對所屬辦公場所進行一次安全檢查，排除安全隱患，妥善保管好貴重物品和機密材料，工作人員離開辦公室要關好門窗，保密文件、貴重辦公用

品和個人物品收進文件柜或抽屜并加鎖；嚴禁涉密計算機上網(wǎng)，嚴禁使用上網(wǎng)計算機處理和存貯保密文件資料，確保信息安全。

四、建立聯(lián)系和快速反應機制

1、從現(xiàn)在至“兩會”結束，實行24小時帶班值班制度，工作日中午、晚上要有專人接聽值班電話，帶班領導24小時在崗帶班，及時處置各類信訪安全問題。

2、保持聯(lián)絡暢通。“兩會”期間遇有各類緊急突發(fā)情況，或可能引發(fā)事端的苗頭傾向及其他重大情況，要及時向帶班領導報告?！皟蓵逼陂g全體人員要24小時開手機，保證聯(lián)絡暢通，保證緊急情況下能夠及時聯(lián)絡并有效指揮。

五、嚴格落實“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作責任制

要高度重視“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，常務副部長直接負責人，各工作機構要實行責任制，確保各項工作任務落實到人。要認真落實處理信訪首問負責制，做好“兩會”期間值班接訪工作，對來信來訪要及時辦理，確保問題不積累、矛盾不激化，不發(fā)生群體性越級上訪事件，以確保各項信訪安保措施落到實處，維護好“兩會”期間的社會穩(wěn)定。

201X年X月X日

第二篇：2011全國兩會期間信訪穩(wěn)定預案

種畜場2011年全國“兩會”期間

信訪穩(wěn)定工作預案

為確保我場2011年全國“兩會”期間社會和諧穩(wěn)定，切實維護種畜場良好形象，根據(jù)省市縣聯(lián)席辦統(tǒng)一部署，結合我場實際，特制定2011年全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作預案。

一、總體目標

維護2011年全國“兩會”期間全場社會穩(wěn)定，做到七個不發(fā)生：不發(fā)生進京正常上訪，不發(fā)生信訪老戶進京重訪，不發(fā)生進京非正常上訪，不發(fā)生進京集訪，不發(fā)生到省集訪，不發(fā)生有影響的重大信訪事件，不發(fā)生被中央、省、市、縣聯(lián)席辦通報批評的上訪事項及人員。

二、加強組織領導，明確工作職責

場成立2011年全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作領導小組，負責全國“兩會”期間全場信訪穩(wěn)定和應急處置工作。

1、人員監(jiān)控到位。明確以黨委書記張輝為第一責任人，副書記高功為第二責任人，相關領導為直接責任人。黨委領導實行包案制度，實行24小時值班對涉訪人員進行穩(wěn)控，并明確責任。

2、經(jīng)費、車輛到位。場黨委從財政撥出20000元作為信訪工作專項經(jīng)費，用于干部下訪、集中解決突出矛盾等方面，指定商務車作為信訪專用車輛，隨時保持車況良好，油料充足，接到通知后確保20分鐘內(nèi)到達指定地點，確保24小時通訊暢通。

三、加強穩(wěn)控措施，強化責任追究

1、暢通信訪渠道。我場將按照相關文件要求，有效化解社會矛盾，切實維護群眾的合法權益。

2、認真落實值班制度。在全國“兩會”期間執(zhí)行嚴格的值班制度，落實帶班領導和值班人員，每天安排一名領導接訪，實行24小時值班，每天實行零報告制度，每天下午四點前向縣聯(lián)席辦上報穩(wěn)控情況，保證信訪穩(wěn)信息渠道暢通。

3、實行風險保證金制度。本次信訪穩(wěn)定工作實行風險保證金制度，黨委領導每人交保證金1000元，穩(wěn)控人員每人交保證金600元。對領導不重視，責任不明確，工作不得力，措施不到位，導致到市、去省、來京上訪并產(chǎn)生不良影響的相關人員將及時進行通報批評，對造成嚴重后果的，嚴肅追究相關責任人的責任。

二0一一年二月二十五日

第三篇：信訪穩(wěn)定應急預案

仁壽縣北斗中心畜牧獸醫(yī)站

信訪穩(wěn)定工作應急預案

為切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保北斗片區(qū)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)乃至全區(qū)、全縣社會政治大局穩(wěn)定，結合我站實際，經(jīng)站委會研究，制定本預案。

一、提高認識，建立組織，進一步增強工作責任感

信訪工作關系到社會政治大局的穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，要始終堅持預防為主，常抓不懈的原則，在思想上一絲不茍，責任上一環(huán)不漏，措施上一抓到底，確保本單位不出現(xiàn)影響社會大局穩(wěn)定的各種事件和問題，為畜牧事業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。經(jīng)站委會研究決定，成立中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組： 組長：張碧文

副組長：鐘麗

辦公室主任：李桂芳

成員：

張學超楊德清王東

陳建文李茂云李久河

李曉燕

領導小組下設辦公室，辦公地點設在中心站辦公室。值班人員堅持24小時值班制度，值班電話：028-36629866

二、信訪穩(wěn)定工作領導小組職責

1、信訪穩(wěn)定工作領導小組職責是：中心站站長張碧文負總責，信訪穩(wěn)定領導小組日常工作由中心站會計鐘麗負責。當接到上級信訪穩(wěn)定任務后，根據(jù)任務及時組織有關人員和車輛，迅速到達事發(fā)地點、控制事態(tài)發(fā)展，確保圓滿完成信訪穩(wěn)定工作任務。

2、信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室職責是：受中心站領導小組領導，接受并完成領導小組交辦的工作任務，協(xié)助領導做好信訪穩(wěn)定日常工作，協(xié)調(diào)各方關系。辦公室的日常工作由李桂芳主持，王東、陳建文2位同志協(xié)助李桂芳共同做好辦公室工作。

三、預防預警機制

（一）預防預警信息

每年各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動前夕，要及早著手、及早行動，收集和掌握信訪穩(wěn)定工作方面的信息動向。同時要加強與上級業(yè)務主管部門和三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)黨委、政府信訪穩(wěn)定部門的溝通聯(lián)系，實行聯(lián)動互動，確定聯(lián)系人、聯(lián)系電話暢通，確保信息暢通。

（二）預防預警行動

各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前，要組織有關人員開展不穩(wěn)定因素排查工作。對于排查出的不穩(wěn)定因素，要分類排隊，建立工作臺帳，同時要做好防范化解工作。一旦發(fā)生群體上訪事件，要立即派出得力人員第一時間趕赴現(xiàn)場，做好說服教育和勸返工作，千方百計把各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，解決在中心站內(nèi)。

四、認真做好來訪接待工作

各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動期間，中心站每天實行值班領導接訪制度。對群眾上訪做到隨時接待、隨時處置，并限期解決或

妥善答復，跟蹤問效，確保不出現(xiàn)重訪現(xiàn)象。對排查出的不安定因素實行中心站包片領導包案責任制，采取有效措施，全力化解矛盾，把問題解決在基層，確保不出現(xiàn)到縣進省赴京上訪事件發(fā)生。

五、信訪穩(wěn)定應急預案工作機制

（一）應急預案啟動級別

按照上訪人員數(shù)量多少，信訪穩(wěn)定應急預案啟動共分三級：1—2人赴縣和縣級以上上訪，造成一定影響者為三級；3—5人赴縣和縣級以上上訪，造成較大影響者為二級；6人以上赴縣和縣級以上上訪，造成重大影響者為一級。

（二）應急預案啟動級別分級響應程序

根據(jù)預警信息，在可能發(fā)生上訪的敏感日期內(nèi)，中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組人員要加強值班和信息搜集，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時報告。

——發(fā)生應急預案啟動三級時，由信訪辦主任帶領有關人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，做說服教育和勸返工作，同時向中心站站長報告。

——發(fā)生應急預案啟動二級時，分管副職帶領有關人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，做說服教育和勸返工作，同時向中心站站長及相關部門報告。

——發(fā)生應急預案啟動一級時，中心站主要領導帶領有關人員必須在50分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)發(fā)展，并做好說服教育和勸返工作，并向上級主管部門報告，必要時可請求上級領導小組調(diào)動其它區(qū)域力量進行增援。

六、應急保障

（一）通信與信息保障

各級各類重要會議、節(jié)日、敏感日和重大慶典活動期間，中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組及辦公室人員應配備必要的通訊工具，辦公室應設有專線電話，所有成員要24小時保持隨時聯(lián)系，確保信息暢通，并建立值班帶班和工作記錄制度。

（二）應急保障

1、應急分隊保障：中心站所有工作人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長均作為信訪穩(wěn)定工作應急隊伍成員。

2、應急裝備保障：中心站常年租用轎車作為應急保障設備，由中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室明確其職責和分工，負責管理和調(diào)配。

（三）應急指揮

信訪事件發(fā)生后，信息反饋體系負責第一時間內(nèi)的縱向和橫向信息傳遞，應急處理體系負責在中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組的指揮下按預案開展應急行動。

針對發(fā)生的信訪突發(fā)事件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，可設置現(xiàn)場應急指揮小組實施現(xiàn)場調(diào)度指揮，現(xiàn)場指揮長由中心站信訪穩(wěn)定工作領導小組組長擔任或指派，該應急指揮小組負責現(xiàn)場指揮、車輛調(diào)度、保通處理、信息聯(lián)絡等工作。

七、責任追究制

各級 各類重要會議、節(jié)日、敏感日、重大慶典活動期間，凡發(fā)生以下問題的，實施環(huán)節(jié)責任追究，給予黨政紀處分，情節(jié)重大的，將依法律規(guī)定追究其刑事責任：

1、不按規(guī)定上報信息，日報告遲報、漏報，重要信息不及時報告，甚至隱瞞不報，貽誤工作時機的；

2、不嚴格堅持24小時值班制度，擅自脫崗離崗，領導手機和值班電話聯(lián)絡不暢，影響工作開展的；

3、因單位包案領導或責任人工作不到位，造成群眾串聯(lián)、聚會、越級集體上訪或重復上訪的；

4、政策落實不力或包保責任不落實，造成重點人員失控、漏管的；

5、發(fā)生集體上訪或越級上訪后，有關領導未按現(xiàn)場勸返制度規(guī)定趕赴現(xiàn)場做工作的；

6、有關領導對已發(fā)生的信訪問題，推諉扯皮，處理不力，導致重復越級集體上訪后果嚴重或造成不良影響的；

7、有關領導不能堅持領導接待日制度，造成嚴重后果或不良影響的。

二〇一二年四月二十七日

第四篇：信訪穩(wěn)定應急預案

信訪穩(wěn)定工作應急預案

為切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定，使發(fā)生的信訪事件能得到及時妥善處理，結合我處實際，制定本預案。

一、提高認識，建立組織，進一步增強工作責任感

信訪工作關系到社會政治大局的穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，我們要始終堅持預防為主，常抓不懈的原則，在思想上一絲不茍，責任上一環(huán)不漏，措施上一抓到底，確保不出現(xiàn)影響社會大局穩(wěn)定的各種事件和問題。為進一步做好信訪穩(wěn)定工作，特制定信訪穩(wěn)定工作應急預案如下：

二、信訪工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設信訪穩(wěn)定辦公室，辦公室主任：，辦公地點設在群工委。值班人員堅持24小時值班制度，值班電話：。

三、信訪穩(wěn)定工作領導小組職責

（一）信訪穩(wěn)定工作領導小組職責及分工：黨總支書記、處長同志對全處信訪穩(wěn)定工作負總責；信訪穩(wěn)定領導小組日常工作由總支副書記同志和工會主席同志負責，在做好平時信訪穩(wěn)定工作的基礎上，當接到上級信訪穩(wěn)

定工作任務后，根據(jù)任務及時組織有關人員和車輛，迅速到達事發(fā)地點、控制事態(tài)發(fā)展，確保圓滿完成信訪穩(wěn)定工作任務。

（二）信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室職責：接受并完成市公路局信訪穩(wěn)定工作領導小組交辦的工作任務，協(xié)助領導做好信訪穩(wěn)定日常工作，協(xié)調(diào)各方關系。辦公室的日常工作由主持，等同志協(xié)助同志共同做好信訪辦公室的工作。

四、預防預警機制

（一）預防預警信息

每年各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前，要及早著手、及早行動，收集和掌握信訪穩(wěn)定工作方面的情況和信息。同時要加強與市公路局信訪穩(wěn)定部門的溝通聯(lián)系，實行聯(lián)動互動，確保聯(lián)系人、聯(lián)系渠道暢通，確保信息暢通。

（二）預防預警行動

各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前，要組織有關人員開展不穩(wěn)定因素排查工作。對于排查出的不穩(wěn)定因素，同時要做好防范化解工作。一旦發(fā)生群體上訪事件，要立即派出得力人員第一時間趕赴現(xiàn)場，做好說服教育和勸返工作，千方百計把各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，解決在單位內(nèi)部。

五、認真做好來訪接待工作

各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動期間，對群眾上訪做到隨時接待、隨時處置，并妥善答復，限期解決，跟蹤問效，確保不出現(xiàn)重訪現(xiàn)象。對排查出的不安定因素實行領導包案責任制，積極協(xié)調(diào)企業(yè)采取有效措施，全力化解矛盾，把問題解決在基層，確保不出現(xiàn)上訪事件發(fā)生。

六、信訪穩(wěn)定應急預案工作機制

（一）應急預案啟動級別

信訪穩(wěn)定應急預案啟動共分三級：3—5人以上上訪，造成一定影響者為三級；5—10人以上上訪，造成較大影響者為二級；10人以上上訪，造成重大影響者為一級。

（二）應急預案啟動級別分級響應程序

根據(jù)預警信息，在可能發(fā)生上訪的敏感日期內(nèi)，處信訪穩(wěn)定工作領導小組人員要加強值班和信息搜集，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時報告。

——發(fā)生應急預案啟動三級時，由負責分管領導帶領有關人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，做說服教育和勸返工作，同時在2小時內(nèi)向市公路局維護穩(wěn)定工作領導小組報告。

——發(fā)生應急預案啟動二級時，處信訪穩(wěn)定工作領導小組組長帶領有關人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，做說服教育和勸返工作，同時在1小時內(nèi)向市公路局維護穩(wěn)定工作領導小組報告。

——發(fā)生應急預案啟動一級時，處主要領導和案發(fā)單位

主要領導帶領有關人員必須在50分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)發(fā)展，并做好說服教育和勸返工作，并在30分鐘內(nèi)向市公路局維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室及有關領導報告，必要時可請求上級領導小組調(diào)動其它區(qū)域力量進行增援。

七、應急保障

（一）通信與信息保障

各級各類重要會議、節(jié)日、敏感日和重大慶典活動期間，處信訪穩(wěn)定工作領導小組及辦公室人員應配備必要的通訊工具，辦公室應設有專線電話，所有成員要24小時保持隨時聯(lián)系，確保信息暢通，并建立值班帶班和工作記錄制度。

（二）應急保障

1、應急分隊保障：處機關所有工作人員均作為信訪穩(wěn)定工作應急隊伍成員。

2、應急裝備保障：處機關所有運行狀況良好的車輛，均作為應急保障設備，由信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室負責調(diào)配和使用。

（三）應急指揮

信訪事件發(fā)生后，處信訪穩(wěn)定辦公室負責第一時間內(nèi)的縱向和橫向信息傳遞，組長或副組長負責指揮有關單位和部門人員，按預案開展應急行動。

針對發(fā)生的信訪突發(fā)事件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，可設置現(xiàn)場應急指揮小組實施現(xiàn)場調(diào)度指揮，現(xiàn)場指揮長由處

信訪穩(wěn)定工作領導小組組長擔任或指派，該應急指揮小組負責現(xiàn)場指揮、車輛調(diào)度、保通處理、信息聯(lián)絡等工作。

二〇一一年五月三日

第五篇：工商局：加強“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作范文

工商局：加強“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作

2011年03月01日 11時38分

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全國“兩會”召開在即，為維護正常的信訪工作秩序和社會穩(wěn)定，自3月1日起，內(nèi)黃縣工商局結合部門職能和本地實際，四措并舉，扎實做好全國“兩會”期間內(nèi)黃縣工商系統(tǒng)內(nèi)外的信訪穩(wěn)定工作。

一是成立處理信訪問題應急小組。應急小組由局黨組全體成員組成，局長任組長，主管信訪工作的紀檢組長任組長，下設辦公室，負責相關問題或事件的統(tǒng)籌部署。遇有信訪或突發(fā)性的不穩(wěn)定因素出現(xiàn)，應急小組會在第一時間趕到現(xiàn)場，做好矛盾的調(diào)解化解工作。

二是在全縣工商系統(tǒng)內(nèi)開展信訪矛盾集中排查治理活動。機關各股室，各基層工商所（隊）要抓緊時間對本單位內(nèi)部進行不安定因素排查。對排查出來的重點問題、重點工作對象，嚴格落實領導包案，明確責任人，采取切實有效的措施，加強排查化解矛盾力度，確保不發(fā)生赴縣、赴市、赴省、赴京越級上訪及其它形式的非正常上訪。

三是加大宣傳力度，取得廣大人民群眾的理解和支持。系統(tǒng)內(nèi)各單位、尤其是基層工商所（隊），在做好日常市場巡查工作的同時，要加強對工商法律法規(guī)的宣傳，特別是涉及辦理證照、執(zhí)法辦案等方面群眾關心的、與廣大消費者維權相關的有關法律法規(guī)，加深廣大群眾對工商法律法規(guī)的了解，在對法律法規(guī)宣傳的同時，把維護最廣大人民群眾的根本利益作為當前工作的出發(fā)點和落腳點，突出重點，狠抓食品安全、農(nóng)資市場、流通領域產(chǎn)品質(zhì)量等專項整治和12315申投訴工作，切實解決人民群眾最關心、最現(xiàn)實的問題，以實績來贏得群眾的支持和理解。

四是加強信息報送工作，做到“防微杜漸，未雨綢繆”。為切實做好“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我局要求各單位負責人堅守工作崗位，建立重要信訪信息和矛盾糾紛“零報告”、“日報告”制度，值班人員每日向縣維穩(wěn)辦和縣委群工部（信訪局）報情況，有事報事，無事報平安。對重要信訪信息，要急事急報、特事特報、大事快報，確保上下聯(lián)絡暢通，便于縣局能在“兩會”期間及時進行動態(tài)情況分析，及早掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。