第一篇：勞保局加強(qiáng)信訪工作促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展

勞動(dòng)信訪工作是信訪工作的重要組成部分，是勞動(dòng)行政管理部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，它主要包括有關(guān)勞動(dòng)合同、職業(yè)技能培訓(xùn)、工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面信訪事項(xiàng)的辦理工作。近年來(lái)，隨著勞動(dòng)保障制度改革的不斷深化，勞動(dòng)信訪工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，我區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局信訪干部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持熱情接訪，依法辦訪，創(chuàng)新那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 網(wǎng)游小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn方法，心系群眾，化解了各類(lèi)矛盾，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。2005年，我局接待群眾來(lái)訪8828人次，其中3人以上的2877人次；3人以下的4951人次。先后為156名因工負(fù)傷者討回醫(yī)藥費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金340萬(wàn)元；為2210名民工追回被拖欠、克扣的工資445萬(wàn)元；為203名從業(yè)人員追回押金37萬(wàn)元，為我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，先后多次受到上級(jí)的表彰和人民群眾的好評(píng)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

做好勞動(dòng)信訪工作對(duì)于加強(qiáng)黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的意義。對(duì)此，全局人員思想高度統(tǒng)一，局領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究信訪工作，確保該項(xiàng)工作有機(jī)構(gòu)、有人員、有場(chǎng)地、有經(jīng)費(fèi)。為使我區(qū)勞動(dòng)信訪工作健康發(fā)展，我局成立了區(qū)勞動(dòng)信訪工作辦公室，主任由局長(zhǎng)皮丹丁親自擔(dān)任，仲裁、監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)日常辦信接訪工作。對(duì)一些特殊的上訪事件，局領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，并明確每周星期三為局長(zhǎng)信訪接待日，公開(kāi)定期接訪；對(duì)一些牽涉面廣、內(nèi)容復(fù)雜的上訪事件，由辦公室牽頭，協(xié)調(diào)各科室聯(lián)合辦訪，形成了歸口接訪、聯(lián)合辦訪一整套綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。

二、規(guī)范工作程序，依法文明接訪

規(guī)范勞動(dòng)信訪工作程序，關(guān)系到辦信接訪工作質(zhì)量。因此我們將勞動(dòng)信訪工作分為接待、分流、答復(fù)、歸檔4個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)作出具體要求。比如，接待：要求對(duì)來(lái)訪群眾做到文明接待、耐心接聽(tīng)、認(rèn)真記錄，對(duì)政策范圍內(nèi)的信訪事項(xiàng)及時(shí)予以解答或解決，對(duì)政策范圍以外的問(wèn)題以及無(wú)理的、過(guò)高的要求也要耐心地做好解釋工作。分流：對(duì)信訪事項(xiàng)要及時(shí)整理分類(lèi)，按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則，迅速處理或轉(zhuǎn)交有關(guān)科室，重大問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。答復(fù)：嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策辦事，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，當(dāng)日接訪，當(dāng)日答復(fù)，重大問(wèn)題24小時(shí)結(jié)案。存檔：將所有信訪事項(xiàng)處理情況、答復(fù)意見(jiàn)、整理歸檔或輸入電腦，特別是重要信訪事件，及時(shí)做好登記、呈報(bào)、立案、督辦、整理歸檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。由于嚴(yán)格按照勞動(dòng)信訪工作程序文明接訪，依法處訪，近兩年來(lái)，我局受理的信訪事項(xiàng)無(wú)一起重復(fù)信訪的情況。

三、創(chuàng)新工作方法，注重辦理實(shí)效

在具體接訪過(guò)程中，我們注意搞好3個(gè)結(jié)合。一是信訪與維穩(wěn)工作相結(jié)合。兩者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。如2005年7月7日，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)的**大酒店440名員工集體上訪，反映該店以非典為由扣發(fā)員工工資。此時(shí)**大酒店就像一個(gè)“火藥桶”，一觸即發(fā)，嚴(yán)重影響我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。由于我們嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》調(diào)處，同時(shí)與酒店班組長(zhǎng)、員工代表對(duì)話，深入了解情況、認(rèn)真分析問(wèn)題，使問(wèn)題得到及時(shí)處理，由該店補(bǔ)發(fā)員工工資41.8萬(wàn)元，受到社會(huì)各界好評(píng)。二是原則性與靈活性相結(jié)合。在處理上訪事件中，一些上訪人員期望值過(guò)高，向?qū)Ψ教岢鲆恍┻^(guò)高要求。比如今年5月8日，西飛裝飾公司賀龍?bào)w育場(chǎng)外墻裝飾工程項(xiàng)目部一位民工因工負(fù)傷，造成6級(jí)傷殘，要求對(duì)方賠償傷殘補(bǔ)助金、撫恤金等80萬(wàn)元，而該公司只同意支付5萬(wàn)元，雙方賠償金額相差甚遠(yuǎn)。我們?cè)谡J(rèn)真聽(tīng)取雙方的意見(jiàn)后，按照《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該公司的承受能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商，最終使雙方達(dá)成協(xié)議，由該公司支付民工撫恤金、醫(yī)藥費(fèi)等合計(jì)15萬(wàn)元。三是調(diào)解與仲裁相結(jié)合。由于上訪事件中雙方各執(zhí)己見(jiàn)、矛盾尖銳，給處理工作增加了一定的難度。我們堅(jiān)持調(diào)解與仲裁相結(jié)合辦法，以調(diào)解為主，仲裁為輔，兩者相互利用，相互補(bǔ)充，從而化解了各類(lèi)矛盾。近兩年來(lái)，我局共受理上訪案件170起，調(diào)解152起，占受理總數(shù)89%，仲裁18起，僅占受理總數(shù)11%。

四、心系信訪群眾，提高自身素質(zhì)

勞動(dòng)保障部門(mén)是企業(yè)職工的娘家，職工們有什么疑難問(wèn)題都愿意向我們咨詢(xún)和反映。因此，只有心系信訪群眾，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部自身的素質(zhì)，才能更好地為信訪群眾服務(wù)。

一是努力提高政治素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平。我們堅(jiān)持以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，努力學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持以黨和政府的政策理論來(lái)說(shuō)服群眾、解決問(wèn)題，不以人情關(guān)系與個(gè)人承諾來(lái)亂開(kāi)口子、亂表態(tài)，做到用大道理管住小道理，維護(hù)政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。同時(shí)，我們注重學(xué)習(xí)勞動(dòng)政策和信訪方面的法律法規(guī)。由于勞動(dòng)政策法規(guī)具有政策性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)、適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)不同時(shí)期、不同階段中出現(xiàn)的勞動(dòng)信訪問(wèn)題，適用政策法規(guī)不同，這就要求我們必須熟練掌握各項(xiàng)勞動(dòng)政策和法律法規(guī)，蓮花寶鑒 圣血游俠 奪命邪眼 都市陰陽(yáng)之屠龍術(shù) 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第二篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)員企共贏發(fā)展

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

促進(jìn)員企共贏發(fā)展

--全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)申報(bào)材料

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)有限公司，2000年在遼寧省營(yíng)口市成立，公司注冊(cè)資本1700萬(wàn)美元，占地31000余平方米，員工400余人，是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)保用垃圾分類(lèi)包裝袋產(chǎn)品；改性高分子包裝材料及其制品；“笑媽媽”系列日用家居消費(fèi)品；以及包裝材料國(guó)際貿(mào)易、硅藻土產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的大型公司，正逐步實(shí)施集團(tuán)化管控。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已由原來(lái)傳統(tǒng)的OEM工廠，發(fā)展成為擁有自主品牌、內(nèi)外貿(mào)互補(bǔ)、資產(chǎn)配置科學(xué)合理的雙業(yè)態(tài)縱深發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)，始終致力于塑料日用品領(lǐng)域和環(huán)保新材料領(lǐng)域的發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。2014年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.59億元，出口總額4000萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)20%，即使在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)，截止至2015年6月實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入3.8億元，出口總額1800萬(wàn)美元。

公司多年來(lái)始終堅(jiān)持“為員工創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值"的企業(yè)宗旨，打造以孝悌、互助、感恩為主題的“家文化”，充分發(fā)揮了員工主人翁地位和作用，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基石。

一、注重高校畢業(yè)生的吸納及培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力。多年來(lái)，公司注重與各大院校的溝通合作，數(shù)次參加高校雙選會(huì)，為高校畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)100余次，直接提供高校畢業(yè)生就業(yè)崗位30余個(gè)，并為高校畢業(yè)生制定詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)性提供對(duì)口專(zhuān)業(yè)性崗位，同時(shí)，為使這些剛畢業(yè)的學(xué)生安心工作，企業(yè)為他們提供了一流的生活環(huán)境，在住宿員工的員工里配備了學(xué)習(xí)桌、電視機(jī)、電腦等，使他們?cè)谏睢⒐ぷ髦懈械椒浅Ｓ淇?。使他們感到了企業(yè)的誠(chéng)心和愛(ài)心，也堅(jiān)定了他們做好工作的決心,成為了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

二、不忘初心，方得始終，企業(yè)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)，員工滿(mǎn)意。公司高度重視企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與員工之間構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)社會(huì)各界及所有員工的支持與付出，公司始終堅(jiān)守著一個(gè)信念——“寧可少賺一點(diǎn)，國(guó)家稅收一分也不能少。寧可難一點(diǎn)，也決不拖欠工人一天工資”。公司除按規(guī)定交納各項(xiàng)保險(xiǎn)外，公司另出資為入職的每一位員工交納意外傷害險(xiǎn)及員工家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，使員工能夠安心工作，深受員工好評(píng)。公司也15年如一日，每月18日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，遇節(jié)假日只提前，不延后。同時(shí)公司實(shí)施了“企業(yè)效益與員工收入同步增長(zhǎng)機(jī)制”，連續(xù)5年使員工工資增浮度在15%-20%的比例，實(shí)現(xiàn)了員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，讓每一位家人共享企業(yè)發(fā)展成果。

嚴(yán)格按照法律規(guī)定，與員工簽訂《員工聘用合同書(shū)》，公司現(xiàn)在工齡在10年以上的老員工占比總?cè)藬?shù)達(dá)10%，女工比例達(dá)到48%，勞動(dòng)合同簽約率、履約率、覆蓋企業(yè)員工人數(shù)均為100％，集體合同工作員工滿(mǎn)意率為100％。公司也高度重視對(duì)弱勢(shì)群體的保護(hù)，已安排殘疾人就業(yè)崗位4個(gè)。為解決下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題，公司也制定了相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)體系,已安排下崗再就業(yè)人員和“4050”人員120人。把愛(ài)送給每一名員工，使這些原在國(guó)企下崗的工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工感受到民營(yíng)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。企業(yè)努力為員工提供良好的生活、工作環(huán)境，公司員工三餐、食宿全部免費(fèi)、免費(fèi)通勤車(chē)接送，每周改善生活，還為夜班員工增加夜餐，解除了員工的后顧之憂(yōu)，使員工全身心投入工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、民主公開(kāi)促發(fā)展，互利共贏共建家

公司依法建立了工資集體協(xié)商制度，定期召開(kāi)員工代表大會(huì)及工資集體協(xié)商會(huì)議、評(píng)估會(huì)議，履行決議結(jié)果，實(shí)行民主、公開(kāi)的管理制度，讓員工與企業(yè)共享經(jīng)營(yíng)成果，多年來(lái)，無(wú)一仲裁事件發(fā)生。在企業(yè)管理工作中一直堅(jiān)持男女同工同酬，為維護(hù)企業(yè)女工的合法權(quán)益，定期為女工做身體健康檢查。在員工遇到自己無(wú)法抵卸的災(zāi)難時(shí)，公司會(huì)組織員工獻(xiàn)愛(ài)心，并帶頭捐款幫助。企業(yè)還根據(jù)企業(yè)狀況制定了《員工福利待遇的規(guī)定》，對(duì)員工的婚喪嫁娶給予慰問(wèn)金年累積達(dá)15萬(wàn)元、員工購(gòu)房提供資助年累積達(dá)20萬(wàn)余元、員工用車(chē)、各類(lèi)補(bǔ)貼等等事項(xiàng)均以公司工會(huì)的名義發(fā)布文件，同時(shí)還對(duì)四名員工深造學(xué)習(xí)提供支持，報(bào)銷(xiāo)了5萬(wàn)余員學(xué)費(fèi)。企業(yè)工會(huì)建立了互助金管理制度，對(duì)有困難的職工買(mǎi)房等給予5000—10000元支助。

公司在內(nèi)部提倡“賽馬不相馬”的用人理念，在相關(guān)崗位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)員工能心系企業(yè)、關(guān)心企業(yè)。通過(guò)提案制、提合理化建議等舉措，使企業(yè)管理工作上新臺(tái)階，合理化建議被采納者又受到了企業(yè)的表彰和鼓勵(lì)。

四、視員工為家人，重視員工培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織。公司的文化是孝悌、互助、感恩的家文化，而團(tuán)隊(duì)的打造則是要成為學(xué)習(xí)型組織。長(zhǎng)期以來(lái)，為使企業(yè)員工能夠成為復(fù)合型人才，企業(yè)積極提倡員工學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)，幫助高校畢業(yè)證、下崗工人、進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，成為企業(yè)生產(chǎn)骨干，外部為管理人員充電，公司出資，員工學(xué)習(xí)，采取內(nèi)部組織光碟學(xué)習(xí)、集中授課、外聘講等手段，組織營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)900余小時(shí)，并為公司的高管人員每人出資5萬(wàn)余員參加MBA課程學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)使在公司工作的員工學(xué)到了本領(lǐng)，學(xué)會(huì)了操作技能，并培養(yǎng)了良好的職業(yè)素質(zhì)，成為企業(yè)各領(lǐng)域的中流砥柱。通過(guò)公司組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的宗旨，使員工素質(zhì)不斷提升，公司的吹膜甲班被營(yíng)口市總工會(huì)、全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

為激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，幫助員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批知識(shí)型、學(xué)習(xí)型員工，2014年公司出資起動(dòng)了東盛“愛(ài)心培訓(xùn)工程”，面向所有員工開(kāi)放，公司員工可參加全年所有課程，接受老師一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)改善輔導(dǎo)，從而提升工作技能及個(gè)人素質(zhì),員工整體技能水平有了大幅度的提高，已累計(jì)培訓(xùn)內(nèi)部講師15人，參加學(xué)習(xí)人員已超過(guò)300人/次。多名員工取得國(guó)家勞動(dòng)人事部門(mén)統(tǒng)發(fā)的職稱(chēng)證書(shū)。

五、積極圍繞“家文化”，豐富員工精神文化生活，打造和諧、友愛(ài)的大家庭。

公司一直以來(lái)，以“愛(ài)為紐帶”，構(gòu)筑和諧企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

1、關(guān)愛(ài)員工，每月為員工舉辦生日會(huì)體現(xiàn)愛(ài)的誠(chéng)意

為創(chuàng)造和諧友愛(ài)的氛圍，公司每月集中舉辦生日會(huì)，購(gòu)買(mǎi)蛋糕，發(fā)獎(jiǎng)金。每當(dāng)召開(kāi)生日會(huì)的時(shí)候全廠共同改善生活，并為過(guò)生日的員工煮好生日面和雞蛋，從而激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情； 每當(dāng)員工家里有紅白喜事時(shí)，公司高管一定會(huì)到場(chǎng)送上慰問(wèn)金； 每逢中秋、圣誕節(jié)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都與無(wú)法回家的外地員工共同過(guò)節(jié)??

2、為員工辦實(shí)事，送上“家”的溫暖

企業(yè)為員工辦實(shí)事，每一名進(jìn)入東盛實(shí)業(yè)的員工都感到這里如同一個(gè)溫暖的大家庭。當(dāng)員工生病住院后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都能親自到醫(yī)院去看望，送上花籃、禮品和慰問(wèn)金。五年來(lái)累計(jì)資金達(dá)12萬(wàn)余元。每逢年節(jié)時(shí)，企業(yè)給員工購(gòu)買(mǎi)節(jié)日禮品。不僅員工感動(dòng)就連員工的家屬都非常感動(dòng)，十五年來(lái)購(gòu)買(mǎi)節(jié)日及忘年會(huì)禮品達(dá)150余萬(wàn)元?！岸宋绻?jié)”、“五一”、“中秋”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”，女工過(guò)三八節(jié)時(shí)企業(yè)都要拿出幾萬(wàn)元來(lái)購(gòu)買(mǎi)禮品慰問(wèn)全體員工。當(dāng)公司員工申請(qǐng)購(gòu)房資金不足時(shí)，企業(yè)和工會(huì)都給予幫助??

由于企業(yè)真心實(shí)意地構(gòu)筑與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)與員工建立了家人一般的感情，企業(yè)也快速發(fā)展，并促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，提升了經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)有限公司 二〇一五年六月二十五日

第三篇：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展

建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展

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一個(gè)企業(yè)不僅體現(xiàn)在管理上、技術(shù)上、文化上的進(jìn)步，從勞動(dòng)關(guān)系和諧的建立上也充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。如果說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系很緊張，就會(huì)導(dǎo)致很多勞動(dòng)糾紛，如果糾紛很大，就會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而走向衰落。隨著在企業(yè)的改制和改革中出現(xiàn)的新情況，企業(yè)面臨著許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)，從當(dāng)前人民內(nèi)部矛盾出現(xiàn)新動(dòng)向來(lái)看，“無(wú)直接利益沖突”的矛盾越發(fā)增多。企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立也顯得十分重要和緊迫，黨的十六屆六中全會(huì)的《決定》強(qiáng)調(diào)“發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系”要做到：“完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度和集體協(xié)商制度，確保工資按時(shí)足額發(fā)放?！比绾卧谛滦偷膭趧?dòng)關(guān)系下建立和諧氛圍，改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系是企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前一件不可忽視的重要工作，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的原因有：

1、突出矛盾是收入差距在不兼顧公平中的拉大。

從企業(yè)管理和績(jī)效分配的角度來(lái)看，在工資分配中適當(dāng)拉開(kāi)差距是有利于員工積極性的調(diào)動(dòng)和員工技能水平的提高，但由于企業(yè)一些部門(mén)在績(jī)效分配中，濫用權(quán)力，并沒(méi)有按照企業(yè)的要求去落實(shí)推動(dòng)薪酬體制改革，而是把績(jī)效分配作為人情手段，造成了新的分配不公，從而影響和打擊了員工的積極性，影響了企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。

2、用人的隨意性導(dǎo)致員工的失落感。

隨著企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換，企業(yè)用人權(quán)增大，企業(yè)的用工制度、人事制度應(yīng)該逐步走向完善，成為推動(dòng)企業(yè)人才的不斷發(fā)掘。但是由于一些部門(mén)不是從改革的需要，實(shí)際的需要出發(fā)，而是從一些個(gè)人私利的需要出發(fā)，或是在用人方面隨意性，還是有個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，造成用人不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，真正的人才反而得不到重視，使優(yōu)秀人才的價(jià)值難以體現(xiàn)，引起一些優(yōu)秀員工的失落感，這也同樣影響企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。

3、違反《勞動(dòng)法》的規(guī)定，超時(shí)加班現(xiàn)象比較普遍。

由于企業(yè)一味追求企業(yè)效益而不顧員工的利益，違反勞動(dòng)法規(guī)定，要求勞動(dòng)者超時(shí)加班，并且不付加班工資。這本身就是一種侵權(quán)行為，而員工只好忍氣吞聲，不敢提出要求。雖然口頭上沒(méi)有說(shuō)，但心中難免產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，從而影響企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。

4、個(gè)別管理者的簡(jiǎn)單粗暴造成員工心理不滿(mǎn)。

企業(yè)的和諧應(yīng)當(dāng)建立在尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人的基礎(chǔ)之上，但有些管理人員認(rèn)為他們是企業(yè)老大，或者是以老大自居，對(duì)員工出現(xiàn)的失誤，或是由于個(gè)人的心情不好，不是循循善誘和善意批評(píng)，而是打擊挖苦，大發(fā)雷霆。這樣嚴(yán)重傷害員工的自尊心，從而影響企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。

5、干部和管理者不廉潔自律，對(duì)員工的情緒影響很大。

一些干部和管理人員在成績(jī)面前居功自傲，自以為是，利用職務(wù)便宜干一些違紀(jì)違法的事情，在個(gè)人行為上不廉潔、不檢點(diǎn)，嚴(yán)重影響管理人員形象和員工情緒，使員工產(chǎn)生厭惡感，從而影響企業(yè)和員工之間的關(guān)系。

從以上這些現(xiàn)象看來(lái)，如果不改進(jìn)和制止，勢(shì)必在員工中間造成極壞的影響，最終影響企業(yè)和員工之間的和諧。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間勞動(dòng)關(guān)系的和諧，穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：

一、把企業(yè)和員工的和諧關(guān)系建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上。

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)最重要的能不斷開(kāi)發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過(guò)去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看作是企業(yè)資本，科學(xué)的開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此，必須信賴(lài)和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值，使他們感到工作有信心，有干勁，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二、以領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的人格的力量推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，凡是要求員工做到的首先自己要做到，要求員工不做的首先自己不做，做到表里如

一、言行一致。以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹(shù)立威信、更好調(diào)動(dòng)員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)和員工勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

三、尊重員工的民主權(quán)利，保障員工的合法權(quán)益。

員工只有感到自己的民主權(quán)利得到認(rèn)可時(shí)，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問(wèn)題交由員工代表大會(huì)或發(fā)動(dòng)廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。對(duì)群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對(duì)有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工才能覺(jué)得這樣的企業(yè)值得自己為之而付出，使員工和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。

四、積極營(yíng)造城信友愛(ài)和諧共事的氛圍。

要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛(ài)好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開(kāi)展各種有意義的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

五、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使員工之間形成良好的有序的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，除了應(yīng)用高薪激勵(lì)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景等也能對(duì)員工產(chǎn)生極大的吸引力。建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，就是要真正根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小，把獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。建立有序的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)給予員工選擇崗位的自主權(quán)，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性，員工根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)達(dá)到企業(yè)的期望值，從而“促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)的提升”實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

六、給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇，使人才有用武之地。

為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)真誠(chéng)地幫助他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。而且，通過(guò)對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，給予競(jìng)爭(zhēng)者充分展示才能的天地。另一方面，要防止“任人唯親”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求的越來(lái)越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位愈來(lái)愈高。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能提供更多良好的條件。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，通過(guò)推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立和完善企業(yè)以人為本有序的管理制度，采用公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的積極性，使企業(yè)形成人心穩(wěn)定，良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

湖北慧獅塑業(yè)股份有限公司

從租賃一個(gè)因引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備而陷入困境的小企業(yè)起家，到總資產(chǎn)3個(gè)億；從做一般CPP流延薄膜開(kāi)始，到研發(fā)、生產(chǎn)一系列具有特殊功能、高附加值的特種高分子材料；從做食品、藥品包裝薄膜，到參與起草、制定中國(guó)包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；從一年銷(xiāo)售100多萬(wàn)，到一年銷(xiāo)售2個(gè)多億，成為國(guó)內(nèi)高端流延膜的重點(diǎn)制造商……，產(chǎn)品從當(dāng)初單一的普通CPP薄膜，發(fā)展到今天涵蓋食品、醫(yī)療、衛(wèi)生、電子等多領(lǐng)域十多個(gè)系列幾十個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品的比重越來(lái)越多?？蛻?hù)除了旺旺、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團(tuán)公司這些老客戶(hù)以外，近年還增加了美國(guó)3M公司、美國(guó)艾利公司等一些新客戶(hù)。截至目前為止，2011年公司產(chǎn)銷(xiāo)各種薄膜 1.7萬(wàn)噸，比去年同期增加了5000噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 2.2 億元，比去年同期增加了3000萬(wàn)元，上繳各類(lèi)稅收 600 萬(wàn)元，比去年同期增加了200 萬(wàn)元。目前，湖北慧獅無(wú)論是按產(chǎn)銷(xiāo)總量，還是按利稅總額，已經(jīng)成為全國(guó)同行業(yè)的排頭兵。不到十年時(shí)間，慧獅塑業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速跨越式發(fā)展。能取得這樣的發(fā)展成績(jī)，最根本的原因在于緊緊依靠廣大職工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。

一、搭舞臺(tái)、建機(jī)制，給每一名職工施展自己才華的機(jī)會(huì) 絕大多數(shù)職工來(lái)到企業(yè)，并不只是為了一個(gè)飯碗，他們希望有施展才華的機(jī)會(huì)，希望能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司要做的，就是給他們提供一個(gè)好平臺(tái)，建立一個(gè)好機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)好氛圍，讓他們的智慧和熱情競(jìng)相迸發(fā)。我們認(rèn)為，這也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要方面。為此，一是實(shí)行自主擇崗。職工可以自主擇崗，自主選擇和工作需要相結(jié)合，以尊重自主選擇為主，職工個(gè)人有理由可以不服從分配。盡量讓職工干自己愛(ài)干、想干、愿意干、能夠干出成績(jī)的工作。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。定崗位、定目標(biāo)、定待遇，3年一競(jìng)崗，能者上，庸者讓。三是實(shí)行6年一輪崗。除特殊崗位以外，在一個(gè)崗位工作滿(mǎn)6年的職工都要輪崗。四是實(shí)行落崗不下崗。即使在競(jìng)崗中被淘汰，也要根據(jù)職工個(gè)人意愿安排崗位，根據(jù)其能力、特長(zhǎng)安排做力所能及的工作，一般情況下不淘汰、不辭退職工。這種機(jī)制，既為職工發(fā)展進(jìn)步提供了機(jī)會(huì)，也激發(fā)了職工在工作中追求高目標(biāo)、高品質(zhì)、高業(yè)績(jī)的熱情，從而促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。2010年，公司有一條進(jìn)口生產(chǎn)線由于計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)不正常，設(shè)備工程師們絞盡腦汁，費(fèi)了九牛二虎之力也修不好，生產(chǎn)因此受到了很大影響，重新購(gòu)買(mǎi)一套系統(tǒng)既要多花100多萬(wàn)元，而且要耽誤幾個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間。此時(shí)，恰逢3年一競(jìng)崗的時(shí)候。曾以高出北大、清華錄取分?jǐn)?shù)線因填報(bào)志愿失誤而就讀重慶大學(xué)，一直是財(cái)務(wù)出身的職工潘發(fā)林知道并了解情況后，憑借自己長(zhǎng)期利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)得的計(jì)算機(jī)知識(shí)和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競(jìng)爭(zhēng)設(shè)備部副部長(zhǎng)，并立下軍令狀負(fù)責(zé)攻克這一難關(guān)，要求個(gè)人從比較舒適的財(cái)務(wù)工作崗位調(diào)到生產(chǎn)一線參與設(shè)備維護(hù)、維修工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，在他的主導(dǎo)下，一班人鏖戰(zhàn)了5天4夜，終于取得了成功，為公司節(jié)約并減少損失1000多萬(wàn)元。由于潘發(fā)林的計(jì)算機(jī)理論水平日益提高、實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)，2011年他被公司聘任為設(shè)備控制系統(tǒng)總工程師。

二、漲工資、加福利，給每一名職工分享發(fā)展成果的權(quán)利 在我們公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煥清的辦公室正中央掛有一幅字，上面寫(xiě)了遒勁有力的12個(gè)大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王總看來(lái)，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義，如果我們用真心和誠(chéng)摯對(duì)待職工，職工就會(huì)由衷地?zé)釔?ài)工作、關(guān)心企業(yè)，這是我們企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。為此，王總十分關(guān)注職工的工資、福利。近年來(lái)，我們公司勞動(dòng)合同簽訂率、社會(huì)保險(xiǎn)參保率、工資按時(shí)足額發(fā)放率、職工加入工會(huì)率均達(dá)到100%，已連續(xù)5年每年為職工增長(zhǎng)10%以上的工資，今年職工工資增長(zhǎng)預(yù)計(jì)超過(guò)20%。公司從成立至今，職工的各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用全部都是由公司支付，不從職工工資中扣一分錢(qián)。累計(jì)為職工繳納各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用1000萬(wàn)元，人均3萬(wàn)多元。截至目前為止，公司還沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起勞資糾紛，更沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)職工因?yàn)楣べY、福利等問(wèn)題集體上訪的事情發(fā)生。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會(huì)組織就會(huì)安排專(zhuān)人幫助張羅，并派人送去500百元錢(qián)表達(dá)公司的心意，公司領(lǐng)導(dǎo)只要有時(shí)間，也特意去登門(mén)看望、慰問(wèn)。每逢節(jié)假日，公司都會(huì)給職工分發(fā)一些大米、食油、月餅、雞蛋等，以表達(dá)公司對(duì)職工及其家屬的感謝。對(duì)單親家庭、困難戶(hù)，公司工會(huì)每年至少2次定期上門(mén)問(wèn)候、看望，有困難及時(shí)幫助解決，逢年過(guò)節(jié)還要多加500元錢(qián)給予補(bǔ)貼生活。2009年，公司還建立了職工大病救助補(bǔ)貼制度，對(duì)職工生病住院自費(fèi)部分超過(guò)5000元的，給予20%—70%的補(bǔ)助。公司職工的住房情況逐年改善，今年，公司預(yù)算明年投入1800萬(wàn)元，準(zhǔn)備還建兩棟職工宿舍，以進(jìn)一步改善職工的住房條件。目前，請(qǐng)示已經(jīng)上報(bào)市政府待批。

三、建場(chǎng)地、添設(shè)施，給每一名職工參與文娛活動(dòng)的空間 自公司成立以來(lái)，先后投入近3000萬(wàn)元，建設(shè)了一系列文化娛樂(lè)體育設(shè)施，包括：封閉的塑膠燈光網(wǎng)球場(chǎng)、塑膠燈光籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌室、麻將室、健身房、KTV歌舞廳等，同時(shí)，還配套建設(shè)有淋浴房、休息室。公司和車(chē)間、部門(mén)都分別組建了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等，公司的幾位老總都和職工一樣分別參加球隊(duì)的活動(dòng)。公司經(jīng)常組織一些對(duì)內(nèi)、對(duì)外的籃球賽、乒乓球賽、圍棋賽、象棋賽、撲克賽、麻將賽、卡拉OK賽等，每次比賽還準(zhǔn)備了一些獎(jiǎng)品。湖北慧獅的籃球隊(duì)在整個(gè)仙桃小有名氣。8小時(shí)以外的各種文娛活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，有利于職工身心健康，職工從中感受到了企業(yè)愛(ài)心的溫暖，內(nèi)生了作為公司其中一員的自豪感。同時(shí)，通過(guò)各種文娛活動(dòng)，增加了職工相互之間的接觸了解，融洽了同事之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)更濃了，大家庭觀念更強(qiáng)了，為公司做貢獻(xiàn)、出成績(jī)的熱情逐年高漲。碩士研究生畢業(yè)的伍冬瑞，來(lái)慧獅主要參與新產(chǎn)品研發(fā)工作。剛來(lái)時(shí)，因?yàn)樾颅h(huán)境不適應(yīng)，加上想家，工作不安心，同事之間的關(guān)系也緊張，干了一年多，自己不如意，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意。自從參加籃球隊(duì)以后，人變得陽(yáng)光起來(lái)了，身體一天天健壯了，同事之間的關(guān)系一天天融洽了，研發(fā)工作一天天順手了，新產(chǎn)品、新專(zhuān)利一個(gè)接著一個(gè)。從2009年至今，共獲得專(zhuān)利9個(gè)，研發(fā)并投產(chǎn)的新產(chǎn)品有直復(fù)乳白膜、高阻隔膜，初步估算為公司增加效益達(dá)千萬(wàn)元。2011年，伍冬瑞被評(píng)為仙桃市“優(yōu)秀黨員”。

2011年12月10日

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)園區(qū)加快發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

促進(jìn)園區(qū)加快發(fā)展

XXXX園區(qū)創(chuàng)建于2006年4月，目前園區(qū)進(jìn)駐企業(yè)達(dá)25戶(hù)，職工2600余人。園區(qū)以XXX集團(tuán)為龍頭，以天然氣、石油、硝基化工為主導(dǎo)，以新能源、新材料為支撐，已建成全球最大的三聚氰胺生產(chǎn)基地和全國(guó)最大的硝基復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，園區(qū)黨工委和管委會(huì)高度重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化舉措，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。我們的主要做法是：

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建合力

為確保創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)，園區(qū)成立了黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)、管委會(huì)主任任副組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《金象園區(qū)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)、實(shí)施步驟、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，落實(shí)了專(zhuān)門(mén)的人員、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，責(zé)任到人、到企業(yè)、到車(chē)間、到班組。經(jīng)過(guò)努力，初步形成了“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、管委會(huì)主抓、企業(yè)為主體、干部職工共同參與”的創(chuàng)建工作新格局。

二、抓宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍

為了調(diào)動(dòng)園區(qū)企業(yè)參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，我們?cè)趫@區(qū)內(nèi)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展“宣傳《勞動(dòng)合同法》暨企業(yè)依法按時(shí)足額發(fā)放工資承諾活動(dòng)”，將創(chuàng)建和諧工業(yè)園區(qū)的有關(guān)文件及勞動(dòng)保障、工會(huì)工作方面的法律、法規(guī)和政策送到每戶(hù) 企業(yè)，每名職工家庭，引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范用工行為，引導(dǎo)職工維護(hù)自身合法權(quán)益。舉辦了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系懇談會(huì)、政策宣講會(huì)，加強(qiáng)與企業(yè)和職工的溝通聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)、職工創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升創(chuàng)建水平

一是抓勞動(dòng)合同的簽訂率。組織實(shí)施勞動(dòng)合同制度三年行動(dòng)計(jì)劃，提出企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同不漏一人，工會(huì)與企業(yè)簽訂集體合同不丟一戶(hù)，2010年園區(qū)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。二是抓集體協(xié)商。針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制，建立健全職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。目前，園區(qū)企業(yè)工資集體協(xié)商合同簽訂率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。三是抓參保率。將職工參保率作為創(chuàng)建和諧工業(yè)園區(qū)的重要指標(biāo)，通過(guò)加大社?；肆Χ?、開(kāi)通新開(kāi)工企業(yè)參保綠色通道和組織上門(mén)服務(wù)等措施，進(jìn)一步提高參保率，園區(qū)職工社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)100%。四是抓企業(yè)黨組織和工會(huì)建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建，推動(dòng)黨群一體化建設(shè)，要求新投產(chǎn)企業(yè)必須1個(gè)月內(nèi)建立工會(huì)。目前，園區(qū)25家企業(yè)全部建立了工會(huì)組織，建會(huì)率達(dá)100%。

四、抓矛盾化解，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

一是建立職工合理訴求表達(dá)機(jī)制。認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，對(duì)困難職工、農(nóng)民工提供無(wú)償法律咨詢(xún)服務(wù)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。二是建立矛盾調(diào)處機(jī)制。組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委 員會(huì)，建立了園區(qū)勞資關(guān)系預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警信息體系、決策反饋系統(tǒng)和糾紛處理系統(tǒng)，確保把矛盾調(diào)處在基層工會(huì)，把問(wèn)題解決在企業(yè)，把沖突化解在園區(qū)。三是建立權(quán)益保障機(jī)制。主動(dòng)邀請(qǐng)勞動(dòng)保障部門(mén)到園區(qū)內(nèi)開(kāi)展執(zhí)法檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范的行為，杜絕了拖欠職工工資等侵犯勞動(dòng)者權(quán)益現(xiàn)象的發(fā)生，勞資糾紛發(fā)生率從創(chuàng)建前年均5件降為2010年的0件。

通過(guò)開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，園區(qū)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。園區(qū)生產(chǎn)銷(xiāo)售收入從2005年的3.1億元增長(zhǎng)為2010年的30億元，年均增長(zhǎng)196%；稅金從2005年的0.23億元增長(zhǎng)為2010年的1.8億元，年均增長(zhǎng)156.5%；園區(qū)先后被評(píng)為省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)、“1525”工程百億產(chǎn)業(yè)園區(qū)；園區(qū)企業(yè)先后獲得42項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)、7項(xiàng)省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。