第一篇：促進(jìn)勞動關(guān)系和諧先進(jìn)發(fā)言

促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！我來自*******，很高興有這個(gè)機(jī)會與大家分享我單位在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

*******是*******集團(tuán)旗下以經(jīng)營國際國內(nèi)名牌商品為主的*******連鎖企業(yè)，目前擁有*******，構(gòu)成了總經(jīng)營面積*******，形成獨(dú)具特色的連鎖化發(fā)展模式，成為展示*******國際港口大都市形象的最佳窗口。*******年被評為全國和諧勞動關(guān)系A(chǔ)AA級企業(yè)。

日前，黨中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系的意見》，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要途徑，采取多種積極措施，營造和諧勞動關(guān)系氛圍，取得顯著成效。

一、保障員工收入，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。工資對于職工來說是保障其生活的直接來源，也是勞動者工作最基本的動力。2013年以來，受多重因素的影響，百貨零售市場由高速增長期進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，由于來自各個(gè)方面的壓力，本市各大零售賣場經(jīng)營業(yè)績普遍下滑，掀起了前所未有的閉店潮。作為*******百貨零售連鎖企業(yè)，我們也同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但我們始終堅(jiān)持以強(qiáng)烈的責(zé)任感維護(hù)社會和諧，保證員工收入，讓每名員工都共享企業(yè)發(fā)展成果。2013年、2014年企業(yè)員工人均收入分別為*******萬元和*******萬元。

二、提高員工福利，實(shí)現(xiàn)普遍受益。為保證職工用餐安全，降低用餐成本，提高工作效率。公司特別設(shè)立職工食堂，免費(fèi)為每一位職工、保潔人員及部分營業(yè)員提供午餐、晚餐；為保證職工身體健康，公司每年免費(fèi)為職工安排一次體檢；為提高職工素質(zhì)，公司定期組織職工進(jìn)行各類專業(yè)性培訓(xùn)。

三、豐富文化生活，增進(jìn)員工感情。我們在保證正常經(jīng)營前提下，組織舉辦職工足球賽，讀書會，豐富員工業(yè)余文化生活，通過不同時(shí)期組織開展勞動競賽，有效提高職工崗位創(chuàng)效激情。

四、助力員工發(fā)展，凝聚發(fā)展合力。我們在向集團(tuán)系統(tǒng)輸出百余名優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)上，通過開展基礎(chǔ)崗位職工評優(yōu)，提前轉(zhuǎn)崗為初級管理；營業(yè)員擇優(yōu)加入*******，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩然顒?。通過開展此類活動以及實(shí)習(xí)生的招聘，建設(shè)人才梯隊(duì)，使職工能夠看到自己在職業(yè)生涯中的未來，提高對企業(yè)的忠誠度。

五、加速規(guī)模拓展，擴(kuò)大社會就業(yè)。為擴(kuò)大經(jīng)營，我們旗下全資子公司*******年12月如期開業(yè)，通過招聘正式職工、營業(yè)員及保潔，共為*******當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位500余個(gè)。

在未來的發(fā)展中，*******在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極拓展促進(jìn)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)新舉措，將企業(yè)做大做強(qiáng)，為*******商業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：共建和諧勞動關(guān)系發(fā)言材料

共建和諧勞動關(guān)系發(fā)言材料

（2018年6月25日）

一、以法律援助為平臺，切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。

1、開通“111”維權(quán)通道。為切實(shí)履行工會維護(hù)職能，切實(shí)做好職工維權(quán)“三個(gè)一”服務(wù)，在區(qū)信訪局設(shè)立了1個(gè)職工維權(quán)窗口，在鑫中云律師事務(wù)所設(shè)立了1條職工維權(quán)熱線0817--3818148，在鑫中云、律師事務(wù)所組建了1支職工維權(quán)團(tuán)隊(duì)。

2、開展農(nóng)民工法治宣傳行動。在工業(yè)園區(qū)與天龍?zhí)胤N專用汽車有限公司分別開展“尊法守法.攜手筑夢”服務(wù)農(nóng)民工法治宣傳行動。為農(nóng)民工講解法治知識，普及關(guān)于保障職工合法權(quán)益和特殊利益的相關(guān)法規(guī)政策，增強(qiáng)職工的法律意識與運(yùn)用法律武器保護(hù)自身的能力。并發(fā)放《職工權(quán)益維護(hù)手冊》、《農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)手冊》宣傳單1500余份。對個(gè)別欠薪欠保單位，與勞動部門聯(lián)系及時(shí)發(fā)出了整改指令，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

二、以工資協(xié)商為橋梁，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)與職工和諧共榮。

2019年3月，我區(qū)召開了工資集體協(xié)商工作會，全區(qū)涉及工資集體協(xié)商工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、工業(yè)園區(qū)及各行業(yè)等86個(gè)單位及區(qū)人社局、工商聯(lián)、經(jīng)信局等勞動關(guān)系部門負(fù)責(zé)人參加了會議。各基層工會通過集中要約、動態(tài)要約、定期要約等多種方式，圍繞工資增長、勞動定額等職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題開展集體協(xié)商，有效解決勞動者工資收入偏低、增長緩慢和“被增長”問題。2019年，全區(qū)共簽訂工資集體合同172份，覆蓋企業(yè)478家，覆蓋職工55860人。在區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，民辦教育工資集體協(xié)商得到全總、省總和市總的肯定。今年已簽訂規(guī)模企業(yè)職業(yè)病防治合同3家。

三、深入推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理工作。

鞏固擴(kuò)大廠務(wù)公開、職代會全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)已建會公有制企業(yè)建制率100%，已建會非公有制企業(yè)建制率達(dá)86%。開展了企事業(yè)單位“互動話公開、交流促民主”、“優(yōu)秀職工代表提案評選”等專題活動。2017年，南充銀海絲綢有限公司獲四川省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。

第三篇：構(gòu)件和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

和諧的勞動關(guān)系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要保證，勞動關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到百姓能否安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會能否繁榮穩(wěn)定。自我市開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動以來，滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司始終把創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動做為構(gòu)建和諧社會的重要工作來抓，以維護(hù)勞動者合法權(quán)益為重點(diǎn)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建。

一、企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“以職工為本”

隨著合作區(qū)工業(yè)園區(qū)木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提檔升級，聯(lián)眾木業(yè)也抓住這一有利機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)，公司始終堅(jiān)持以機(jī)制促和諧，以和諧促發(fā)展，讓職工與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展，構(gòu)建了和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。

根據(jù)企業(yè)農(nóng)民工、季節(jié)工較多，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定這一特點(diǎn)，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展必須依靠的根本力量，必須想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)與職工同呼吸、共命運(yùn)的內(nèi)生動力。公司依據(jù)《勞動法》同時(shí)又結(jié)合木材企業(yè)用工特點(diǎn)，對勞動用工合同條款進(jìn)行修改，使勞動合同內(nèi)容更加合理，規(guī)范，使員工歸屬感得到增強(qiáng)，每年出資8萬元為每一位員工繳納了工傷保險(xiǎn)，為員工安全提供保障，解除了員工的后顧之憂。使勞動關(guān)系更加長期化、穩(wěn)定化，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下良好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)勞動用工合同

制度，和每個(gè)員工簽訂勞動用工合同，保障雙方的合法權(quán)益，簽約率達(dá)到100%。另一方面對內(nèi)完善機(jī)制，通過一手抓企業(yè)效益、一手抓職工生活，把企業(yè)發(fā)展與完善的內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，增強(qiáng)了企業(yè)職工主人翁責(zé)任感，廣大職工學(xué)習(xí)專研，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷高漲，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ玫教嵘?/p>

聯(lián)眾木業(yè)依靠職工辦企業(yè)的另一個(gè)重要方面，就是及時(shí)回應(yīng)職工的訴求和建議每位職工都能感受到人格上的尊重和人生價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)提高員工的福利待遇，讓每一位員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷。自聯(lián)眾商務(wù)大廈2007年落成以來，公司的宗旨就是“改善住宿環(huán)境，給員工一個(gè)溫馨的家”。公司提供公寓型宿舍180間，讓員工無償居住，僅住宿一項(xiàng)每年公司補(bǔ)貼達(dá)108萬元。為方便滿扎兩地通勤人員出行，公司提供免費(fèi)通勤車，每年提供車補(bǔ)費(fèi)用達(dá)36萬元。還開辦了員工食堂，不僅方便了員工就餐，還提供午餐3元補(bǔ)助，使員工能吃上一頓衛(wèi)生、可口的午餐，每年的餐補(bǔ)費(fèi)用達(dá)45萬元。

二、讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果

企業(yè)發(fā)展的目的，不是單純的積累財(cái)富，而是同時(shí)要增加職工的福祉，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。公司每一項(xiàng)制度的制定，都圍繞著如何保證快速發(fā)展的用時(shí)，確保職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，始終堅(jiān)持“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”。

1、建立職工工資正常增長機(jī)制，讓職工工資待遇與企業(yè)效益同步增長。一是年年為職工增加收入，即使面對國際金融危機(jī)的影響，公司扔出臺獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)全員增資，其中員工增資幅度達(dá)到20%，年均收入達(dá)到3萬元。二是堅(jiān)持“一心為民，造福職工”時(shí)刻把職工冷暖放在心上。每逢年末，公司都會在滿洲里大型酒店租用場地，舉辦新年聯(lián)歡會，夏季7、8月份組織員工去**湖舉辦趣味野游活動。通過這些活動，不僅陶冶了員工情操，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和輿論支持。

2、在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺?！爸灰细煽蠈W(xué)，人人都可成長”。公司不斷完善公開選拔、雙向選擇的用人機(jī)制，為職工搭建成長成才的平臺。一是逐步改善辦公環(huán)境，隨著近幾年公司的不斷發(fā)展壯大，管理人員的不斷增加，我們從2008年2臺電腦，發(fā)展到今天的56臺電腦，增加打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀等數(shù)十種辦公設(shè)備，使企業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)、合理、高效。二是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，每年開班10期培訓(xùn)班，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，考試合格者可享受技能津貼。利用聯(lián)眾木業(yè)是滿洲里大學(xué)生實(shí)習(xí)基地這一優(yōu)勢，近幾年共培訓(xùn)大學(xué)生近60人，公司還招聘了30名大學(xué)生做為企業(yè)骨干培養(yǎng)，提高了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動力。

3、積極構(gòu)建具有聯(lián)眾木業(yè)特色的企業(yè)文化體系，以和諧文化引領(lǐng)職工，整體提升公司形象。公司生產(chǎn)、辦公場所增設(shè)了大

量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，通過黑板報(bào)、宣傳片等工具，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化熏陶，為全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。公司從精神面貌、言談舉止、服裝儀表等方面規(guī)范員工日常行為，為職工統(tǒng)一訂做了工服，印制了員工工作證，公司行政部按照5S管理體系的要求，每天對公司生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，使公司秩序井然有序，讓公司呈現(xiàn)出“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍，整體提升了公司形象。

三、建立健全勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制

發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本要求，就是要在肯定資本地位和權(quán)利的同時(shí)，明確和保障勞動者的地位和權(quán)利。

1、建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)職代會和集體合同兩個(gè)制度建設(shè)，在協(xié)商處理勞動關(guān)系中的重大問題時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)改制方案必須提交職代會審議，積極推進(jìn)非公有制企業(yè)職代會制度建設(shè)。

2、維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益，真正從宏觀上對勞動關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮政策參與調(diào)節(jié)矛盾、溝通信息、指導(dǎo)服務(wù)的作用。

3、建立健全工會組織，工會通過在日常工作中的溝通和協(xié)調(diào)，使勞資雙方彼此間相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作，營造了和諧的勞動關(guān)系，使企業(yè)勞動關(guān)系通過平等協(xié)商，達(dá)到改善，企業(yè)從關(guān)心職工生活入手，為職工多辦好事、實(shí)事，而達(dá)到“勞資兩利”和“雙贏”的目的。

四、對今后創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的工作安排

1、切實(shí)加強(qiáng)對此次創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，是黨的群眾工作在新形勢下的實(shí)踐創(chuàng)新，是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。公司成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，建立了工作例會制度，定期召開會議，交流工作，掌握活動開展情況，分析研究問題，制定改進(jìn)措施，基本做到了縱向聯(lián)動、橫向配合，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2、建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，就是建立企業(yè)與職工的和諧利益關(guān)系。一是充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們主人翁的責(zé)任感，讓職工充分參與企業(yè)管理。二是讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，職工不僅是企業(yè)發(fā)展的參與者和創(chuàng)造者，還應(yīng)是企業(yè)發(fā)展成果的受益者。企業(yè)要維護(hù)好職工的利益，促進(jìn)職工全面發(fā)展，才能使企業(yè)和職工成為利益共同體、命運(yùn)共同體。

3、構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，要有完善的制度保障。聯(lián)眾木業(yè)要完善一系列的制度機(jī)制，在公司運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行，要體現(xiàn)出“制度面前，人人平等”的理念。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入同步增長的同時(shí)，要不斷創(chuàng)新和落實(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)制度，使企業(yè)贏在人才競爭上；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)保障。

在今后和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動中，聯(lián)眾木業(yè)將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建立社會主義新型勞動關(guān)系，將人作為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，注重員工權(quán)益保障，構(gòu)建員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司

第四篇：和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)事跡材料（范文）

和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)事跡材料

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 推動園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工會聯(lián)合會和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)事跡材料

***市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)位于市區(qū)東南，現(xiàn)有企業(yè)45家、職工4200人。2008年被***省政府確認(rèn)為省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。近年來，高新區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以勞動關(guān)系和諧促進(jìn)社會和諧為主題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工真誠合作、共謀發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作機(jī)制，區(qū)內(nèi)企業(yè)競爭能力和園區(qū)軟環(huán)境得到了“雙提高”，企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益和職工更好地為企業(yè)發(fā)展出力得到了

“雙促進(jìn)”，企業(yè)發(fā)展和職工利益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

一、健全和諧企業(yè)機(jī)制 凝心聚力夯基礎(chǔ)

企業(yè)是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系最基礎(chǔ)的一環(huán)。高新區(qū)堅(jiān)持從規(guī)范企業(yè)勞動合同管理，實(shí)現(xiàn)勞動合同“全覆蓋”著手，積極引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)行自我管理，著力建立和完善以下內(nèi)部管理制度或機(jī)制： 一是，推行勞動合同制度和集體合同制度。在區(qū)相關(guān)部門的工作指導(dǎo)下，要求企業(yè)必須規(guī)范勞動用工行為，依法與職工簽訂勞動合同，堅(jiān)持做到了：程序合法，內(nèi)容全面，管理規(guī)范，有效履行。目前，企業(yè)與職工的勞動合同簽訂率達(dá)到100%。多年來，區(qū)內(nèi)企業(yè)未發(fā)生因企業(yè)與職工不簽訂勞動合同而引發(fā)的投拆舉報(bào)。此外，在區(qū)內(nèi)投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)全面推行以職代會為基本組織形式的民主管理制度，讓職工代表全程參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，同時(shí)與企業(yè)簽訂集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，有力推動了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定，充分維護(hù)了職工合法權(quán)益。二是，建立企業(yè)工資集體協(xié)商制度。為保證企業(yè)職工工資隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同步增長，從2008年起，積極探索建立企業(yè)工資集體協(xié)商制度。使大家感到，推行工資集體協(xié)商制度是建立穩(wěn)定和諧的新型勞動關(guān)系的一個(gè)必要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資雙方共贏，保持和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段，是貫徹“市場機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，國家監(jiān)控指導(dǎo)”分配原則的具體體現(xiàn)。與此同時(shí)，還逐步建立和完善工資集體協(xié)商五項(xiàng)管理制度，即：協(xié)調(diào)對話制度、廠務(wù)公開制度、考核檢查制度、監(jiān)督管理制度和協(xié)商結(jié)果報(bào)告制度。目前，入駐企業(yè)普遍形成了職工工資正常的增長機(jī)制，帶來了勞資雙贏，共享獲益的效果。形成了企業(yè)、工會、職工三者利益更加緊密，關(guān)系更加融洽的良好氛圍。此外，我們堅(jiān)持把引導(dǎo)企業(yè)依法參加社會保險(xiǎn)，作為維護(hù)職工的合法權(quán)益，和

諧勞動關(guān)系的重要工作來抓。截止目前，區(qū)內(nèi)企業(yè)職工全部依法參加了養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)“五險(xiǎn)合一”的城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會保險(xiǎn)。企業(yè)參保率達(dá)到100%。***市礦用電器有限責(zé)任公司是高新區(qū)一家高技術(shù)民營企業(yè)，該企業(yè)把員工的精神文化生活放在重要位置，建立了專門的閱覽室，訂閱大量報(bào)刊、雜志；以“企業(yè)發(fā)展了員工要得到實(shí)惠”為主線，為每一名員工購買了“五險(xiǎn)一金”，并同員工簽訂了最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于1080元，且試用期不低于1080元的集體合同。和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)營銷業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，市場認(rèn)可度進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)煥發(fā)出無限的生機(jī)…… 二、建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制 以人為本齊推進(jìn)

形成推動創(chuàng)建活動新格局。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織，以“黨建帶工建，工建促黨建”，積極發(fā)揮黨員在企業(yè)中的模范帶頭作用。2005年8月高新區(qū)建立工會聯(lián)合會，目前，工會組織覆蓋

面達(dá)100％，職工入會率達(dá)97％。形成了“黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政府重視支持、依托三方運(yùn)作、各方配合協(xié)作、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建活動工作格局，實(shí)現(xiàn)了自我調(diào)節(jié)、平等協(xié)商、制度保障、關(guān)系協(xié)調(diào)、雙方“雙贏”的和諧勞動關(guān)系。建立協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制和勞動爭議調(diào)解機(jī)制。逐步完善了企業(yè)家協(xié)會、三方協(xié)商機(jī)制辦公室和勞動爭議協(xié)調(diào)小組。定期對區(qū)內(nèi)企業(yè)帶有普遍性、傾向性的問題，開展研究協(xié)商，廣泛征求各方面的意見，及時(shí)向企業(yè)提出解決問題的指導(dǎo)性對策和辦法。堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主”和“重在基層”“重在調(diào)解”的基本原則，不定期深入企業(yè)了解情況，時(shí)刻掌握職工思想動態(tài)，及時(shí)化解各類勞動糾紛。同時(shí)，請勞動行政部門，工會來舉行相關(guān)的勞動合同、集體合同簽訂，勞動爭議調(diào)解業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。高新區(qū)自建立以來從未發(fā)生過任何重大群體性，突發(fā)性事件，真正起到了企業(yè)“穩(wěn)定器”的作用。

激發(fā)職工創(chuàng)造活力。大力實(shí)施“建功立業(yè)工程”，廣泛開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，充分發(fā)揮廣大職工在建設(shè)和發(fā)展中的主力軍作用。針對金融危機(jī)給某些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響，引導(dǎo)職工主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降低生產(chǎn)成本的過程中，最大限度地激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新區(qū)企業(yè)實(shí)施職工合理化建議138項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品12項(xiàng)，共為企業(yè)節(jié)約資金3.5萬多元，創(chuàng)效益19萬元。

豐富企業(yè)文化 推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。一是積極培植先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念。協(xié)調(diào)和引導(dǎo)園內(nèi)企業(yè)形成以人為本，誠信經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀念。二是廣泛開展企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)的“雙愛”活動。同時(shí)，積極引導(dǎo)職工開展以當(dāng)好主力軍，建功“十二五”為主題的勞動競賽活動，通過活動開展把企業(yè)與職工結(jié)成緊密的“命運(yùn)共同體”，把職工的前途與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)

結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，勞資雙方各盡所能，和諧相處。三是不斷豐富活躍企業(yè)廣大職工的文化生活。針對區(qū)內(nèi)企業(yè)外來務(wù)工人員，特別是年輕人多的特點(diǎn)，積極組織區(qū)內(nèi)企業(yè)因地制宜開展多形式的文體活動，既豐富了企業(yè)職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，既增進(jìn)了職工之間的思想交流，營造了融洽氛圍，又增強(qiáng)了企業(yè)活力和凝聚力。

三、完善生活服務(wù)機(jī)制 共建共享筑和諧

高新區(qū)作為***市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，始終以規(guī)范有序?yàn)榍疤?，依法遵章運(yùn)作。以公正合理為保障，在運(yùn)作過程中做到相互尊重、平等協(xié)商。以互利共贏為核心，圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)這一共同目標(biāo)各盡所能、通力合作。以和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，即使出現(xiàn)勞動爭議，也能夠在內(nèi)部通過協(xié)商談判等方式加以解決。

提高辦事效率，為企業(yè)排憂解難。首先積極爭取市有關(guān)部門授權(quán)、支持管

委會履行有關(guān)審批、審核和管理等職能，按照“小政府、大服務(wù)”的原則，精簡審批程序，提高園區(qū)干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率，為企業(yè)提供更為優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。其次，管委會及時(shí)協(xié)調(diào)市、鎮(zhèn)各單位及園區(qū)企業(yè)的利益關(guān)系，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中的各項(xiàng)問題，如妥善解決在征地建設(shè)中失地農(nóng)民的生產(chǎn)、生活安排問題；為農(nóng)民工子女協(xié)調(diào)解決入學(xué)問題；為員工集體宿舍配備電視機(jī)、淋浴器、洗衣機(jī)；為員工提供防暑降溫的飲料及用品等等。加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，使用好每一筆資金。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的招投標(biāo)制度，推行經(jīng)評審最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的評標(biāo)辦法。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。截至目前完成基礎(chǔ)設(shè)施投資21億元，新建道路25公里，給水、供電、排水、通訊、綠化等基礎(chǔ)實(shí)施配套完善，50000平方米標(biāo)準(zhǔn)

廠房正在建設(shè)中，***至高新區(qū)公交車已經(jīng)開通。

主動承擔(dān)社會責(zé)任。一是加大對職工的宣傳教育，引導(dǎo)動員職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；二是督促企業(yè)積極履行社會責(zé)任，努力做到不減員，不降薪，穩(wěn)定工作崗位，規(guī)范工資支付。***市科靈電器有限公司，無論生產(chǎn)多么不景氣，始終不辭退一個(gè)員工，真正做到與廣大職工“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”。三是園區(qū)企業(yè)積極參加社會慈善事業(yè)，各企業(yè)均采取資助優(yōu)秀大學(xué)生入學(xué)、掛點(diǎn)幫扶農(nóng)村、捐助困難群眾等形式扶危濟(jì)困獻(xiàn)愛心。

這幾年開展創(chuàng)建活動的實(shí)踐使我們深深體會到，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工業(yè)園區(qū)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)長期的工作。抓好創(chuàng)建活動，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在理順關(guān)系、主動協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會職能作用上下功夫；必須堅(jiān)持以員工為本，依法維護(hù)員工權(quán)益，在著力解

決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上下功夫；必須健全工作機(jī)制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)共建共享上下功夫；必須積極實(shí)踐，不斷完善，在豐富新思路、探索新方法、開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫。下一步，高新區(qū)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從園區(qū)實(shí)際出發(fā)，積極探索新形勢下創(chuàng)建工作的新路子、新方法，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面，使高新區(qū)創(chuàng)建活動再上一個(gè)新臺階。

2012年3月1日

第五篇：和諧勞動關(guān)系

權(quán)臺礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”紀(jì)實(shí)

權(quán)臺礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團(tuán)公司首位。礦先后被評為全煤系統(tǒng)“高產(chǎn)高效礦井”、“雙十佳礦井”、全國煤炭先進(jìn)集體；被江蘇省評為“花園式礦井”、“安康杯競賽先進(jìn)單位”；被徐州市委和集團(tuán)公司黨政授予思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、“文明建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，“三星級文明礦”、“先進(jìn)黨委”；礦工會被評為市級模范職工之家。2004年、2005年受到徐州市總工會的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評為“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”稱號。

一、建立完善勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，形成了齊抓共管的管理格局。2001年，權(quán)臺礦針對企業(yè)改革發(fā)展所遇實(shí)際情況和問題，成立了勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，礦長、工會主席任副組長，黨政辦、組織科、工資科、工會、安全科、信訪辦等部門負(fù)責(zé)人為成員。礦工會組織民管部和生產(chǎn)部為勞動關(guān)系預(yù)警辦的活動辦公室。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席是勞動關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長，黨團(tuán)小組長，女工委員是勞動關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會主抓的組織體系。2003年3月，徐州礦務(wù)集團(tuán)在權(quán)臺礦進(jìn)行主輔業(yè)分離試點(diǎn)，將權(quán)臺礦分為煤業(yè)、實(shí)業(yè)、物業(yè)三個(gè)經(jīng)營單位。面對新的格局，權(quán)臺礦因時(shí)而變，隨事而制，迅速與權(quán)臺物業(yè)公司、權(quán)宇實(shí)業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關(guān)系預(yù)警平臺，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭，黨政科室及職能管理部門參與，定期召開會議，制定預(yù)案，協(xié)調(diào)解決突出問題，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。實(shí)踐證明，權(quán)臺礦、權(quán)臺物業(yè)公司、權(quán)宇實(shí)業(yè)公司聯(lián)合打造勞動關(guān)系預(yù)警平臺，共享信息資源的做法，有效地遏制了不穩(wěn)定因素，使“三家”分離工作得以順利進(jìn)行。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，確保工作的規(guī)范性。

為了使各種信息盡快地得到處理，在日常工作中，權(quán)臺礦始終堅(jiān)持四項(xiàng)制度。一是整合輿論資源制度。六年來，權(quán)臺礦堅(jiān)持利用工作會議、座談會、問卷調(diào)查等方式，介紹開展“勞動關(guān)系預(yù)警”活動的意義及成效，通過《權(quán)臺宣傳》、《工會簡報(bào)》、礦電視臺等媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，努力形成各有關(guān)方面支持開展勞動關(guān)系預(yù)警，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的氛圍。二是堅(jiān)持每月一次勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。一般情況下，每月5日下發(fā)職工思想信息反饋表，每月25日車間工會主席報(bào)送，月底勞動關(guān)系預(yù)警有關(guān)人員根據(jù)匯報(bào)情況，進(jìn)行分析，組織有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，且提出處理意見。三是定期向行政通報(bào)制度。一般情況下，每半個(gè)月一次，對于個(gè)別單位的“土”政策違反〈勞動法〉及其有關(guān)法規(guī)的做法，堅(jiān)持及時(shí)向礦行政通報(bào)。工會主席利用礦長辦公會督促其整改。四是定期向黨委匯報(bào)制度，正常情況下每月底匯報(bào)一次，針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)疑點(diǎn)問題書面報(bào)告黨委，對一些突發(fā)性情況，堅(jiān)持隨時(shí)分析，隨時(shí)報(bào)告。為了暢通職工反映問題的渠道，權(quán)臺礦明確規(guī)定了信息反饋的主要方式和程序。對于勞動關(guān)系過程中出現(xiàn)的情況，反饋的主要方法分為口頭反映，書面反映，其程序一般為職工遇到實(shí)際問題后，先向車間工會反映，向所在單位黨支部，最后向礦工會勞動關(guān)系預(yù)警辦反映，特殊情況也可以直接向礦工會反映。

三、健全質(zhì)量控制機(jī)制，確保工作的實(shí)效性。

理順勞動關(guān)系解決職企矛盾決不能眉毛胡子一把抓，否則只能是越抓越亂。為此，權(quán)臺礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴(yán)把“四關(guān)”。

（一）規(guī)范反映內(nèi)容

一是階段性內(nèi)職工思想反映的熱點(diǎn)；二是企業(yè)一系列重大改革措施實(shí)施后，對職工切身利益的影響；三是職工在工作生活中的難點(diǎn)；四是礦在下崗分流中涉及職工就業(yè)社會保障方面出現(xiàn)的矛盾；五是單位在經(jīng)濟(jì)分配中再現(xiàn)的問題；六是單位干群關(guān)系狀況引起的不穩(wěn)定因素；七是單位在生產(chǎn)過程中與職工發(fā)生的侵權(quán)行為；八是職工權(quán)益受到侵犯的人和事。

（二）嚴(yán)把“四關(guān)”

一是“預(yù)測關(guān)”即通過各種例會，分析測定職工合法利益受到侵犯的可能性。超前提出協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的辦法；二是“預(yù)審關(guān)”。即通過職代會和工會參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)重大改革舉措的制定；三是“預(yù)報(bào)關(guān)”。對基層單位出現(xiàn)的勞動關(guān)系緊張或可能誘發(fā)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)向黨委匯報(bào)，向行政通報(bào)，掌握維權(quán)和預(yù)防突發(fā)事件的主動權(quán)；四是“預(yù)防關(guān)”。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進(jìn)行引導(dǎo)和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、拓展勞動關(guān)系預(yù)警對象，實(shí)現(xiàn)了職工群體多元需求。

把維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷適應(yīng)和滿足職工群體的多元需求納入到勞動關(guān)系預(yù)警，是權(quán)臺礦檢驗(yàn)勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制成效的標(biāo)尺。六年來，他們始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)引導(dǎo)”、“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”。

（一）“三個(gè)堅(jiān)持”

一是堅(jiān)持兩級職代會制度。權(quán)臺礦每年堅(jiān)持召開兩次職代會，基層區(qū)隊(duì)每年召開一次職代會，企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題，都要經(jīng)過職代會審議通過。二是堅(jiān)持民主評議干部制度。礦黨委每年都要通過職代會民主評議兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)容涉及干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪收入、兼職補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費(fèi)用支出情況等。三是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。權(quán)臺礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司最早開展企務(wù)公開的單位，多年來，注重企務(wù)公開工作的發(fā)展和創(chuàng)新，先后出臺了《權(quán)臺礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理的規(guī)定》、《權(quán)臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細(xì)則》、職工代表大會實(shí)施細(xì)則、職工代表大會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視企務(wù)公開制度。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點(diǎn)題公開——五步法”，研究、編制實(shí)施了《企務(wù)公開實(shí)用操作手冊》。集團(tuán)公司工會主席李劍對《權(quán)臺礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊》給予了很高評價(jià)，認(rèn)為：“這個(gè)手冊有很多創(chuàng)意，很多創(chuàng)新，在理論上提出了一個(gè)高度，在實(shí)踐上具有可操作性，在制度上具有可執(zhí)行性，在全集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)民主管理、區(qū)務(wù)公開上有一個(gè)很好的范本和借鑒性”。《權(quán)臺礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊》實(shí)施后，權(quán)臺礦企務(wù)公開工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。變化一：《權(quán)臺礦企務(wù)公開實(shí)用操作手冊》實(shí)施后，基層單位區(qū)務(wù)公開由安排型向超前型轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法由解說型向主動解決問題型轉(zhuǎn)變，區(qū)務(wù)公開與安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動共振合拍同步，融為一體。變化二：企務(wù)公開輻射面更廣，延伸的深度更深。目前，權(quán)臺礦企務(wù)公開輻射到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工利益等方方面面，區(qū)務(wù)公開在向班組延伸的過程中已出現(xiàn)先行崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的良性發(fā)展態(tài)勢。掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)該礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理規(guī)定和《權(quán)臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細(xì)則》，進(jìn)一步完善班務(wù)會議制度，要求各班每月至少召開一次班務(wù)會，班長必須向職工公布當(dāng)月日記分總數(shù)，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進(jìn)行廣泛討論，讓每個(gè)職工都有充分發(fā)表意見和建議的機(jī)會，對好的建議，班長積極采納，對提出的意見，班長必須當(dāng)面在會上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會上討論決定。變化三：領(lǐng)導(dǎo)干部與職工零距離接觸多了，干群關(guān)系更加融洽了。洗運(yùn)科在機(jī)修車間、化驗(yàn)室門前、茶爐房設(shè)立了三個(gè)職工信箱，每周開啟一次，及時(shí)把握職工思想脈搏，廣泛聽取職工意見，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。變化四：職工參與企務(wù)公開的積極性提高了。過去，職工參與企務(wù)公開主要是聽領(lǐng)導(dǎo)評說，而實(shí)行“點(diǎn)題公開 ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關(guān)愛企業(yè)的責(zé)任增加了，參與企務(wù)公開的熱情提高了。2006年三月份，掘進(jìn)二區(qū)五位職工向工區(qū)反映問題，要求公開職工加班等情況,車間工會主席了解情況后及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并在區(qū)務(wù)公開欄進(jìn)行公開，得到職工的一致好評。變化五：激發(fā)了基層單位工作創(chuàng)新。供應(yīng)科為防止工作中的隨意性、片面性，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，在研究重大事項(xiàng)上，充分發(fā)揚(yáng)民主，主動聽取大家的意見，做到職工關(guān)心的問題全過程公開，職工議論的熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評比公開大家評”的機(jī)制。由于權(quán)臺礦不斷完善企務(wù)公開工作制度，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，實(shí)施企務(wù)公開“手冊”，權(quán)臺礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干群關(guān)系融洽、人心思進(jìn)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）“三個(gè)引導(dǎo)”

即：引導(dǎo)職工增強(qiáng)自覺維護(hù)穩(wěn)定的意識，樹立大局觀念；引導(dǎo)職工正確維護(hù)自己的利益，按政策辦事；引導(dǎo)職工按程序反映和表達(dá)自己利益要求，通過正常渠道反映問題。六年來，通過引導(dǎo)教育，職工對“工人干什么活，拿什么錢，干部在什么崗，拿什么報(bào)酬”等分配政策走向認(rèn)同，對職工住宿洗澡、喝水等福利貨幣化表示了理解。

（三）“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”

即：實(shí)現(xiàn)工資增長比例超過國民經(jīng)濟(jì)增長速度；實(shí)現(xiàn)職工群體的不同利益需求。據(jù)有關(guān)資料表明，六年來，權(quán)臺礦職工人均年收入由1998年的7784元，增長到2006年的41266元，人均增長33482元，增長比例為430.14%，超過國民經(jīng)濟(jì)增長的速度。同時(shí)，在這六年中解決了職工看病藥費(fèi)報(bào)銷難的問題。解決了780戶職工購房款1444.86萬元，義務(wù)對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)35397人次。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。兩千多名職工家庭遇到困難時(shí)得到了生活補(bǔ)助，職工休息、休假權(quán)得到保證，安全生產(chǎn)工作環(huán)境、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷事故、職業(yè)病防治等切身利益問題，都得到較好的處理。六年來，權(quán)臺礦堅(jiān)持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪慰問，礦領(lǐng)導(dǎo)和與特困戶結(jié)成幫扶對子，使弱勢群體的生活有了保障。