第一篇：深動(dòng)員抓重點(diǎn)強(qiáng)舉措保穩(wěn)定

深動(dòng)員抓重點(diǎn)強(qiáng)舉措保穩(wěn)定---定興縣人社局全力做好 “兩會(huì)”期間穩(wěn)定安全政法信訪工作 為全面貫徹落實(shí)全縣穩(wěn)定安全政法信訪工作會(huì)議精神，確保全國“兩會(huì)”安全順利召開，根據(jù)縣委全縣信訪穩(wěn)定專題調(diào)度會(huì)議精神和兩辦相關(guān)文件要求，我局對各項(xiàng)信訪穩(wěn)定重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排布署，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、成立機(jī)構(gòu)、制定預(yù)案

1、成立“兩會(huì)”期間信訪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了以耿建銘局長為組長，王建成、張春寶主管局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由局辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決落實(shí)信訪工作“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級促一級，層層抓落實(shí)的信訪工作責(zé)任制。對群眾的信訪訴求，堅(jiān)決做到不查清事實(shí)不放過，不解決問題不放過，思想不穩(wěn)定不放過，人員不穩(wěn)控不放過，堅(jiān)決將矛盾化解在基層。

2、制定“兩會(huì)”期間應(yīng)急處置預(yù)案。強(qiáng)化應(yīng)急處置機(jī)制，確保不因人事勞動(dòng)保障信訪問題引發(fā)事端。安排專門人員對單位職責(zé)范圍內(nèi)的涉穩(wěn)矛盾隱患進(jìn)行了全面排查和梳理，尤其是對可能引發(fā)群體性的苗頭和事端的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)排查。局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組對信訪事項(xiàng)逐個(gè)分解細(xì)化，協(xié)調(diào)各有關(guān)股室、部門積極妥善處理，認(rèn)真、耐心、細(xì)致做好接訪、疏導(dǎo)、勸返工作，實(shí)行包案負(fù)責(zé)。對突發(fā)緊急情況必須及時(shí)妥善調(diào)處，切實(shí)把問題化解在萌芽狀態(tài)。

二、深入動(dòng)員、嚴(yán)抓重點(diǎn)

3月4日，由人社局耿建銘局長組織召開了局務(wù)會(huì)，傳達(dá)了全縣穩(wěn)定安全政法信訪工作會(huì)議精神，同時(shí)專項(xiàng)研究了全國“兩會(huì)”期間我局信訪案件調(diào)處工作，在聽取各部門近期信訪案件的匯報(bào)后，以“抓早、抓小、抓苗頭”為原則，按照“發(fā)現(xiàn)得早、控制得好、處置得了”的工作要求，及時(shí)排查出四方面重點(diǎn)信訪隱患：一是關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控工作問題；二是關(guān)于部分事業(yè)單位退休人員預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼發(fā)放問題；三是關(guān)于安置到企業(yè)6名轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵后企業(yè)改制破產(chǎn)要求解決養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)問題；四是關(guān)于糧食系統(tǒng)企業(yè)破產(chǎn)職工要求發(fā)放生活補(bǔ)貼問題和內(nèi)退人員要求增發(fā)內(nèi)退生活費(fèi)問題。會(huì)議決定，根據(jù)排查情況，確定重點(diǎn)穩(wěn)控對象，對不穩(wěn)定因素逐個(gè)落實(shí)到責(zé)任人和責(zé)任科室，主動(dòng)靠前工作，及時(shí)掌握情況動(dòng)態(tài)，加大矛盾調(diào)處力度，切實(shí)將問題和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確?！皟蓵?huì)”期間不出現(xiàn)任何上訪情況的發(fā)生。

三、恪盡職守、加強(qiáng)值班

我局認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”期間安保工作要求，充分認(rèn)識作好當(dāng)前形勢下應(yīng)急值守工作的重要性，全體干部職工從講政治、講大局的高度，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和政治敏銳性，牢固樹立應(yīng)急值守責(zé)任重于泰山的觀念，在實(shí)際工作中，我局嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)抓好”，扎實(shí)做好應(yīng)急值守工作。

1、抓好信訪值班工作。

（一）“兩會(huì)”期間，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，同時(shí)要求保持全天24小時(shí)手機(jī)暢通，確保遇到緊急、重大信訪信

息，做到隨時(shí)獲悉、隨時(shí)報(bào)告、隨時(shí)調(diào)處。

（二）每天由一名局領(lǐng)導(dǎo)、兩名中層干部統(tǒng)一在局信訪室值守，對群眾來訪反映問題，值守人員做到“一張笑臉相迎、一杯熱茶相敬、一句暖語相送”，耐心聽取他們反映的問題，并作好詳細(xì)登記，按照政策、法律規(guī)定能當(dāng)場解決答復(fù)的，當(dāng)場答復(fù)；不能當(dāng)場解決答復(fù)的，作好解釋疏導(dǎo)工作，告知解決答復(fù)的時(shí)限，限期進(jìn)行解決答復(fù)。對不屬于人事部門職能范圍內(nèi)的信訪，及時(shí)與縣信訪部門或職能部門取得聯(lián)系，做好信訪移交工作，確保各來信來訪件件有著落，事事有回音。遇到有突發(fā)事件，值班人員要將發(fā)生的信訪事件及時(shí)向縣兩辦及時(shí)匯報(bào)，并積極協(xié)助調(diào)查了解信訪群眾及信訪件所反應(yīng)的問題，盡快拿出解決方案及措施。對已處理及待處理的來信來訪，信訪接待工作人員要登記備案，作好記錄，寫出書面報(bào)告報(bào)縣相關(guān)部門。

（三）在局辦公室設(shè)立接訪電話：6926911，嚴(yán)格落實(shí)信訪案件全天候投訴熱線要求，堅(jiān)持全天候值班制度，做到隨時(shí)有人接聽、處理群眾投訴。真正做到 “來電有人聽、來訪有人接、來信有人辦”，為及時(shí)處理違法案件信訪投訴提供了有力保障。

2、抓好護(hù)路值班工作。

在全國“兩會(huì)”期間，局黨組認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣護(hù)路辦工作精神，把責(zé)任意識作為鐵路安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)來抓，把守橋護(hù)路工作做為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，切實(shí)負(fù)責(zé)好縣護(hù)路辦劃分我局的大溝村護(hù)路點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作。一是嚴(yán)密組織。成立護(hù)路工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，做好崗前教育總動(dòng)員，做到思想上高度重視，既要做好日常巡護(hù)，又要注意自身安全，嚴(yán)防發(fā)生意外事故，堅(jiān)決克服麻痹大意、不以為然的錯(cuò)誤認(rèn)識。同時(shí)針對執(zhí)勤點(diǎn)特殊環(huán)境，想方設(shè)法做好后勤保障工作，并明確專人專車保障執(zhí)勤人員良好的飲食生活。二是嚴(yán)肅紀(jì)律。將我局護(hù)路隊(duì)分設(shè)3個(gè)小組，每組4名同志，明確責(zé)任人。同時(shí)嚴(yán)格交接班時(shí)間，確保24小時(shí)雙人雙崗、嚴(yán)防死守，不斷檔，不失控，并不間斷的對責(zé)任路段的鐵路沿線、橋涵進(jìn)行晝夜巡查，并準(zhǔn)確無誤填寫好巡邏日志及值班記錄，嚴(yán)防死守不法分子的破壞，確保道路安全萬無一失。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)行值班護(hù)路情況“零”報(bào)告制，有情況及時(shí)報(bào)情況，無情況定時(shí)報(bào)平安。三是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。局督導(dǎo)組嚴(yán)格落實(shí)“通報(bào)警示制度”，每天不定期查崗，發(fā)現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)情況，空崗、睡覺、聚集聊天或在崗不巡邏等，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、深化舉措、確保穩(wěn)定

在全國“兩會(huì)”期間，我局將進(jìn)一步發(fā)揮自身職能作用，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)信訪監(jiān)察工作力度，同時(shí)進(jìn)一步砸實(shí)各項(xiàng)信訪制度的落實(shí)，確保“兩會(huì)”期間不出現(xiàn)任何問題。

（一）加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度，從源頭上減少信訪誘因。

1、大力開展“送法下基層，送法進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。一是認(rèn)真組織企業(yè)學(xué)法、用法，引導(dǎo)企業(yè)做到“四個(gè)必須”：必須簽訂勞動(dòng)合同、必須辦理社會(huì)保險(xiǎn)、必須按規(guī)定支付報(bào)酬、必須健全規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)合法用工的自覺性。二是緊緊圍繞強(qiáng)征擴(kuò)覆這個(gè)中心開展工作，一方面對現(xiàn)有投保企

業(yè)、投保人員主動(dòng)上門、反復(fù)做工作，強(qiáng)力征收，另一方面對應(yīng)參保而未參保企業(yè)和職工，向他們宣傳政策，動(dòng)員他們參保，從根本上消除職工上訪的內(nèi)因。

2、積極開展勞動(dòng)信訪用工備案工作。面對改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要提前預(yù)案，依據(jù)勞動(dòng)政策法規(guī)，對來訪職工耐心解答，及時(shí)處理問題、妥善化解矛盾。不斷加大勞動(dòng)關(guān)系的確定和勞動(dòng)合同簽訂的督查力度，重點(diǎn)對改制，破產(chǎn)企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系的完善和終止手續(xù)的辦理，突出抓好非國有制企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂工作。同時(shí)積極完善仲裁工作制度，樹立仲裁整體形象，不斷簡化辦案程序，確保結(jié)案率達(dá)到100%。

3、勞動(dòng)監(jiān)察工作情況。采取常規(guī)巡察和專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合的方法，分兩個(gè)執(zhí)法隊(duì)深入全縣各用人單位開展勞動(dòng)執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)檢查外商投資企業(yè)、民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等非公有制單位和招用農(nóng)民工比較集中的建筑、餐飲、服裝加工等單位。檢查內(nèi)容主要包括勞動(dòng)合同簽訂、就業(yè)準(zhǔn)入、最低工資、工時(shí)休假及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)等，積極維護(hù)“兩會(huì)”期間我縣良好用工秩序，創(chuàng)建良好用工環(huán)境。

（二）完善各項(xiàng)信訪穩(wěn)定制度，從苗頭上防止矛盾激化。

1、完善矛盾糾紛應(yīng)對機(jī)制。不斷提高信訪工作人員整體素質(zhì)，建立健全應(yīng)急保障隊(duì)伍，嚴(yán)格處置突發(fā)性上訪事件的工作預(yù)案，掌握工作主動(dòng)權(quán)。集中精力做好上訪群眾的接待工作，和各相關(guān)單位緊密配合，及時(shí)接訪，做好工作，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，隨時(shí)“拉得出、打得贏”，能快速、有效地處置信訪維穩(wěn)各類問題。

2、妥善處理初信初訪。一是清理思路抓機(jī)制。把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾利益作為第一原則，實(shí)現(xiàn)“來信不變來訪，初訪不變重訪，個(gè)訪不變集訪，集訪不變?nèi)后w性事件”的工作目標(biāo)；二是要改變方式抓創(chuàng)新。進(jìn)一步抓好信訪事項(xiàng)的處理，提高信訪事項(xiàng)處理的力度和透明度，使信訪事項(xiàng)處理公開、公正、公平，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，切實(shí)提高信訪事項(xiàng)處理成功率。

3、完善行政協(xié)調(diào)會(huì)辦機(jī)制。發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)信訪維穩(wěn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，力求由涉及到的單位自行組織會(huì)辦，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理報(bào)結(jié)。對涉及到多部門處理的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行集體會(huì)辦，明確責(zé)任單位、處理意見和處理時(shí)限。

4、堅(jiān)持以情感人，做到熱心周到服務(wù)。對來訪群眾，要笑臉相迎，坦誠相待，堅(jiān)持從一人一事、一言一行做起，從理順群眾情緒、消除群眾積怨入手，把暖人心、穩(wěn)人心的信訪工作做細(xì)做實(shí)，做到人民群眾心坎里。群眾反映的問題不管是否合理，都堅(jiān)持深入調(diào)查核實(shí)，只要是政策允許的，就克服困難，多方聯(lián)系協(xié)商，想方設(shè)法予以解決，對群眾提出不合理的要求，就做好耐心說服，把事實(shí)調(diào)查清楚，把政策解釋透，有效化解信訪群眾矛盾激化。

2011年3月7日

第二篇：抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

為地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認(rèn)真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲(chǔ)備80萬千伏安；全網(wǎng)最高負(fù)荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時(shí)，同比增長28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場，抓到位，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立“獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)為上”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完成23項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區(qū)級保護(hù)電力設(shè)施模范縣驗(yàn)收。加強(qiáng)交通安全管理，開展車輛專項(xiàng)檢查，全年實(shí)現(xiàn)安全行車560萬千米。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)?？茖W(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，檢修預(yù)試工作3 655項(xiàng)，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項(xiàng)，獨(dú)立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運(yùn)行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務(wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達(dá)到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊(duì)的建設(shè)。成功實(shí)施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬千瓦時(shí)。

（三）加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)資金管理及盈虧預(yù)測、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)，承建的新和藍(lán)田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關(guān)廠通過降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實(shí)現(xiàn)利潤98萬元。積極落實(shí)主多分開政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進(jìn)，依法成立阿克蘇宏達(dá)電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機(jī)遇，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬﹄娋W(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對部分工程前期費(fèi)用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動(dòng)聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項(xiàng)“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。建成投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)工程30項(xiàng)，其中220千伏3項(xiàng)，110千伏3項(xiàng)，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項(xiàng)。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，公司7個(gè)110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個(gè)項(xiàng)目獲得新疆電力公司流動(dòng)紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計(jì)競賽試點(diǎn)項(xiàng)目。編制的110千伏新和藍(lán)田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項(xiàng)目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)兵地合作，全力增供擴(kuò)銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個(gè)協(xié)議”，推動(dòng)新疆220千伏電網(wǎng)進(jìn)入阿拉爾，兵團(tuán)副司令員劉建新對此給予高度贊揚(yáng)。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴(kuò)工程招投標(biāo)服務(wù)平臺”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項(xiàng)110千伏業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、多浪水泥、清華紫光等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，新增負(fù)荷17.78萬千瓦。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升營銷服務(wù)水平。修訂《營銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營銷獎(jiǎng)勵(lì)基金，全年獎(jiǎng)勵(lì)63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項(xiàng)治理排查工作，清查整改9類122個(gè)問題。大力實(shí)施“塑強(qiáng)鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個(gè)十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務(wù)隊(duì)”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端、POS機(jī)等多渠道收繳電費(fèi)。預(yù)付費(fèi)購電比重達(dá)到48.51 %，電費(fèi)回收工作得到新疆電力公司肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部，加強(qiáng)設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點(diǎn)建設(shè)，安裝投運(yùn)智能表7.2萬戶。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營銷系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5 619條，營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項(xiàng)工作。啟動(dòng)烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實(shí)行一流建設(shè)動(dòng)態(tài)考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進(jìn)行了兩次內(nèi)部驗(yàn)收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個(gè)供電所達(dá)到“示范供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)供電所達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個(gè)班組啟動(dòng)7S管理試點(diǎn)。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場能力明顯增強(qiáng)。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個(gè)班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實(shí)現(xiàn)了月獎(jiǎng)與績效全額兌現(xiàn)。公司57個(gè)農(nóng)村供電所推行了薪點(diǎn)工資改革，打破了員工“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機(jī)制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個(gè)自治區(qū)電監(jiān)辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)考試點(diǎn)資格。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)走高。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財(cái)務(wù)快報(bào)順利實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。深化資金集中管控，落實(shí)升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項(xiàng)、原值5 572萬元的資產(chǎn)報(bào)廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價(jià)稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)開展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動(dòng)中交流了《在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”》經(jīng)驗(yàn)。公司黨委總結(jié)歸納了“四個(gè)六”工作法，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和時(shí)效性。大力推進(jìn)企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報(bào)刊協(xié)會(huì)評為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷深化“號、崗、手、隊(duì)”青工品牌創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動(dòng)模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進(jìn)典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計(jì)變更、材料采購、計(jì)量支付、試驗(yàn)檢測等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，拓寬公司專項(xiàng)治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個(gè)電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動(dòng)，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動(dòng)，7個(gè)營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗(yàn)收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進(jìn)單位稱號。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評價(jià)體系。公司工會(huì)連續(xù)7年被新疆電力工會(huì)授予“先進(jìn)工會(huì)”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書記、工會(huì)主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會(huì)計(jì)師史小平

總經(jīng)濟(jì)師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云

第三篇：洪門街道三項(xiàng)舉措保穩(wěn)定

洪門街道三項(xiàng)舉措保穩(wěn)定

在全市召開第十一屆黨代會(huì)之際，洪門街道進(jìn)一步提高認(rèn)識程度、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、健全防控制度、完善維穩(wěn)舉措，確保實(shí)現(xiàn)“零上訪、零登記”。

一是村居穩(wěn)控到戶籍。各村居根據(jù)區(qū)、街道及自身排查出的信訪老戶、重點(diǎn)人員及不穩(wěn)定因素，按照屬地管理的原則，制定兩會(huì)維穩(wěn)工作方案，安排工作人員進(jìn)行24小時(shí)住所監(jiān)控，隨時(shí)掌握其動(dòng)向，并于每天下午2點(diǎn)將當(dāng)天情況匯報(bào)到街道信訪辦備案。

二是街道布控到卡口。街道及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專項(xiàng)工作組，制定兩會(huì)信訪值班表和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)人員、物力、財(cái)力等專項(xiàng)保障措施，每天由一名黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，信訪辦牽頭，安排專人、專車、定時(shí)、定點(diǎn)對火車站、汽車站等重要卡口進(jìn)行接訪。

三是責(zé)任分解到人頭。對重點(diǎn)信訪事項(xiàng)和重點(diǎn)人員嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，不等上訪先下訪，及時(shí)了解并掌握有關(guān)信息，做到及早準(zhǔn)備，有備無患。

洪門街道辦事處王鄭

2011年9月22日

第四篇：強(qiáng)綜治 抓穩(wěn)定 保平安 促發(fā)展

強(qiáng)綜治 抓穩(wěn)定 保平安 促發(fā)展

---莊行鎮(zhèn)潘墊村2010綜治工作總結(jié)

2010年，莊行鎮(zhèn)潘墊村社會(huì)綜合治理工作在鎮(zhèn)政法委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安世博”的總目標(biāo)，著力加強(qiáng)和完善社會(huì)治安防控體系，堅(jiān)持打防并舉，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，為我村社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。

一、抓機(jī)制，明責(zé)任，全面落實(shí)世博安保工作

1、明確安保工作責(zé)任。建立健全綜治工作制度，做到任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人，村委會(huì)與鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府簽訂《莊行鎮(zhèn)綜治、平安創(chuàng)建系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格按照各階段任務(wù)強(qiáng)化工作，使安保維穩(wěn)工作落到了實(shí)處。

2、完善志愿隊(duì)伍建設(shè)。今年年初，我村組建了村世博安保平安志愿者隊(duì)伍，隊(duì)員從黨員干部、村民組長至普通村民共近60人，全面壯大村平安群防群治基礎(chǔ)。為了全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，村委會(huì)對志愿者隊(duì)伍進(jìn)行了崗前和在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證了志愿者服務(wù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)管控。根據(jù)前期摸底情況，集中精力，按照工作職責(zé)組織完成對各類高危人群的管控措施，逐人制定管控方案，逐一落實(shí)責(zé)任人；按照屬地化原則，充分利用好群眾優(yōu)勢，承擔(dān)好守土之責(zé)，真正做到“管好自己的人，看好自己的人”，形成了村委會(huì)、村民小組長及家人，重點(diǎn)看護(hù)對象管理的工作機(jī)制，條塊結(jié)合，專群結(jié)合。

4、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)投入保障。對于今年綜合治理工作，村委會(huì)不惜財(cái)力，在村財(cái)政不寬裕的情況下，投入近30000元，用于培訓(xùn)、務(wù)工、人員設(shè)備、宣傳等費(fèi)用，確保了本村世博安保的順利進(jìn)行。

二、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)創(chuàng)建，共同打造平安魅力潘墊

一是依托人口普查等工作，繼續(xù)抓好村“兩個(gè)實(shí)有”工作開展，對村聯(lián)防隊(duì)資源進(jìn)行合理的分配整合，確保聯(lián)防隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，今年我村創(chuàng)建“三站三隊(duì)”，力度做到最好。二是借世博盛會(huì)契機(jī)，創(chuàng)建平安小區(qū)，全村近80%家庭申報(bào)成為平安家庭。三是加強(qiáng)村內(nèi)禁毒工作，落實(shí)信息員制度，幫教制度，確保涉賭人員不出現(xiàn)復(fù)吸率。四是以創(chuàng)建優(yōu)秀反邪教基層組織工作為載體，加強(qiáng)村反邪教工作宣傳力度。五是以11〃15特別重大火災(zāi)為警戒，加強(qiáng)村內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳，防范于未然。

三、抓排查，強(qiáng)防控，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

我村加強(qiáng)預(yù)防預(yù)警，落實(shí)化解責(zé)任，及時(shí)制定方案，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

1、著力開展矛盾糾紛排查化解。著力開展集中排查、滾動(dòng)排查，對可能引起滋事的重點(diǎn)人員、可能引發(fā)集體上訪的熱點(diǎn)問題、可能導(dǎo)致群體性事件的突出矛盾逐隊(duì)、逐單位排查。共排摸出鄰里糾紛、租房糾紛、雇傭糾紛、土地問題等糾紛及隱患13起，得到了上級的肯定。

2、全面做好世博安保工作。今年是世博年，世博安保工作室村委會(huì)的重中之重，年初村委會(huì)召開班子會(huì)議制定工作計(jì)劃，組成了世博安保工作小組和工作小組，村書記擔(dān)任組長，由村主任、村治保、安全條線干部具體負(fù)責(zé)工作，以部分黨員、部分村民為主組建平安志愿者隊(duì)伍，村委會(huì)與派出所片警經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，形成派出所、村委會(huì)、村民小組三方信息網(wǎng)，時(shí)刻掌握村中各種隱患和矛盾信息，構(gòu)建潘墊村平安網(wǎng)絡(luò)。積極利用好平安志愿者這支隊(duì)伍，對于村級范圍內(nèi)的重要道路、公交站點(diǎn)等進(jìn)行尋訪，保證村內(nèi)安全。積極開展文明宣傳等活動(dòng)，通過尋訪及隊(duì)員的信息反饋，及時(shí)了解村中隱患，矛盾等問題。并向上級有關(guān)部門報(bào)告，在本轄區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)可疑人員，對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員掌控做到100%，重點(diǎn)人員違法犯罪率0%。做好世博一級、二級、社會(huì)面防控等各項(xiàng)工作，村領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保世博安保工作的有序開展。

3、扎實(shí)做好土地穩(wěn)定工作調(diào)解。今年第二輪土地承包穩(wěn)定工作，通過走訪排摸，發(fā)現(xiàn)存在較多隱患，村委會(huì)分組工作，從黨員干部著手，逐一宣傳，利用村民小組長廣泛發(fā)動(dòng)宣傳工作，使此項(xiàng)工作開展順利，已完成90%以上，對于剩余困難戶，村委會(huì)干部逐一上門攻克，并取得了良好成績。

四、抓打擊，強(qiáng)整治，不斷促進(jìn)村民安居樂業(yè)

一是結(jié)合“五一”、“世博”、“中秋”、“國慶”等重要節(jié)慶及敏感節(jié)點(diǎn)做好安全防范工作，村主任帶隊(duì)對全村各企業(yè)進(jìn)行安全大檢查，特別是對?；?、防火等重點(diǎn)單位，發(fā)現(xiàn)隱患7處，發(fā)出隱患整改意見書4份，提出整改意見 8條，口頭提出整改意見10條。

二是開展夏季落腳點(diǎn)整治，結(jié)合戶口整頓等工作，全面掌握外來人員信息，外來人員的管理直接影響世博安保的成果，潘墊村外來人員近800人，主要以打工、務(wù)農(nóng)為主，由于節(jié)慶活動(dòng)，所以有一部分流動(dòng)性較大，村委會(huì)利用這次戶口整頓工作，按戶了解信息，全面掌握外來人員信息，并開展夏季落腳點(diǎn)整治工作，確保村內(nèi)蔬菜棚、蝦棚等生活安全。

三是利用好村平安志愿者隊(duì)伍、村聯(lián)防隊(duì)、村消防志愿者隊(duì)員，加強(qiáng)對村內(nèi)各層面信息掌控，確保全村村民安居樂業(yè)。

2011年工作設(shè)想：

工作任務(wù)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)人民群眾利益為根本，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題，以進(jìn)一步完善綜治維穩(wěn)工作機(jī)制和夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以繼續(xù)推進(jìn)平安建設(shè)實(shí)事項(xiàng)目為抓手，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，全面發(fā)揮各方面職能作用，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步延伸世博安保工作網(wǎng)絡(luò)，將村世博安保平安志愿者隊(duì)伍轉(zhuǎn)為村綜治、維穩(wěn)志愿者，充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是綜治、綜合、巡邏社保隊(duì)建設(shè)；

2、進(jìn)一步做好后世博時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)過程中的安保、維穩(wěn)工作，有針對性地開展矛盾糾紛排查、化解，切實(shí)推進(jìn)實(shí)事工程建設(shè)進(jìn)程；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人口管理，以第六次全國人口普查為契機(jī)，建設(shè)人口信息采集、登記、辦證、管理、服務(wù)的可行機(jī)制，切實(shí)提高人口管理和服務(wù)效能；

4、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全工作，制定走訪聯(lián)系制度，確保在村企業(yè)安全生產(chǎn)。

莊行鎮(zhèn)潘墊村委會(huì) 2010年12月6日

第五篇：想穩(wěn)定、抓穩(wěn)定、干穩(wěn)定、保穩(wěn)定計(jì)劃

想穩(wěn)定、抓穩(wěn)定、干穩(wěn)定、保穩(wěn)定計(jì)劃

針對自治區(qū)維護(hù)穩(wěn)定社會(huì)長治久安的總目標(biāo)，以及在聽取學(xué)習(xí)過******書記九二九講話精神，我的感觸很深，按照市委的統(tǒng)一要求和部署，本人針對自己分管工作制定出一下工作方法，談一談在當(dāng)前形勢下我該怎么開展想穩(wěn)定、抓穩(wěn)定、干穩(wěn)定、保穩(wěn)定。

第一，全力聚焦總目標(biāo)，落實(shí)市委、鄉(xiāng)黨委制定的一系列維穩(wěn)措施。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)黨委班子成員，要政治立場堅(jiān)定，在當(dāng)前形勢下，堅(jiān)決貫徹領(lǐng)會(huì)自治區(qū)各項(xiàng)會(huì)議的精神。不知不扣的把穩(wěn)定工作作為當(dāng)前工作的重中之重來開展。做好鄉(xiāng)機(jī)關(guān)的維穩(wěn)帶班工作，保證24小時(shí)人員在崗在位，保證安保檢查不出問題。

第二，認(rèn)清形勢，做好會(huì)議精神的領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)與傳達(dá)。作為**********的包村領(lǐng)導(dǎo)要第一時(shí)間領(lǐng)會(huì)自治區(qū)黨委、地委、市委的各項(xiàng)維穩(wěn)會(huì)議要求，自己帶頭吃透精神、落實(shí)精神，并及時(shí)傳達(dá)。做好指導(dǎo)、督導(dǎo)******村兩委班子、第一書記、訪惠聚工作隊(duì)員、包村干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)文件各項(xiàng)內(nèi)容。

第三，強(qiáng)化措施，細(xì)化分工，明確責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急拉練。針對自己的分管工作，要求各村下沉力量必須有所分工，責(zé)任到人，對分工的工作，各村各隊(duì)要一一量化，做好每天的工作記錄，每人每天做了哪些工作都必須有所印證。至少兩天村級各支維穩(wěn)力量要拉動(dòng)一次，拉動(dòng)要接近實(shí)戰(zhàn)化。

第四，警鐘長鳴，協(xié)調(diào)各方力量加強(qiáng)認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。要求農(nóng)村警務(wù)室嚴(yán)格落實(shí)“1136”要求，村巡邏隊(duì)要到位，并利用晨會(huì)、研判讓各方力量熟知維穩(wěn)要求、應(yīng)急預(yù)案、報(bào)警方式。加強(qiáng)對進(jìn)村入村可疑人員、車輛的盤查檢查。要求巡邏人員服裝整齊統(tǒng)一、措施到位、裝備齊全。并利用入戶排查時(shí)加強(qiáng)對村民的政策宣講。

第五，做好群眾工作，落實(shí)重點(diǎn)人員和特殊群體的管控、幫扶。堅(jiān)持日見面、周談話、月評估制度，對重點(diǎn)類人員、收押受教人員親屬戶建一檔。按照要求在走訪時(shí)要善于解決群眾困難，善于疏導(dǎo)個(gè)別群眾的心理問題，更重要的是要善于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的情報(bào)線索。掌握去向，掌握軌跡動(dòng)態(tài)，掌握心理動(dòng)態(tài)，談話走訪要做到全程記錄。按照應(yīng)保盡保的原則，把收押受教人員的親屬不落一人全部納入低保。民族團(tuán)結(jié)一家親要完成全覆蓋。

第六，夯實(shí)責(zé)任，對分管工作不間斷督導(dǎo)整改，監(jiān)督落實(shí)。在當(dāng)前形勢下，要對工作有高度的責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)，敢于亮劍，敢于出手，對不聚焦總目標(biāo)，不落實(shí)組合拳，慵懶撒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)一批，匯報(bào)上級部門處理一批，嚴(yán)格督導(dǎo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，******鄉(xiāng)黨委班子成員，我要明確任務(wù)聚焦總目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，一刻都不麻痹，一刻都不放松，一刻都不懈怠，全天候全時(shí)段保持高度的警惕。堅(jiān)持以自己堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)帶動(dòng)分管干部、訪惠聚干部、村干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，從基礎(chǔ)做起打好維穩(wěn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確?！叭怀觥薄Ｂ鋵?shí)******同志的四句話“聚焦總目標(biāo)，大干五十天，實(shí)現(xiàn)三不出，喜迎十九大”！