第一篇：強(qiáng)管理 抓內(nèi)涵 保安全 促發(fā)展

強(qiáng)管理

抓內(nèi)涵 保安全 促發(fā)展

——xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院典型事跡材料匯報(bào)

Xx年我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，圍繞“優(yōu)化環(huán)境、提高能力、確保安全、推動(dòng)發(fā)展”的十六字方針，加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)療設(shè)施、提升服務(wù)水平、優(yōu)化就醫(yī)流程、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)公共衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)全體醫(yī)務(wù)人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，現(xiàn)將一年來(lái)工作中的亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治思想教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好。

要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)政治思想教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。為此，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的思想為指導(dǎo)，積極開(kāi)展“三好一滿意”及行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，并且將“三好一滿意” 及行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)用于指導(dǎo)各個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的日常工作。圍繞“三好一滿意”活動(dòng)，我院堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。加強(qiáng)全體干部職工對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念；同時(shí)以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，提高了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平，提升全院職工綜合素質(zhì)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系日益融洽。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，醫(yī)院管理規(guī)范

我院借“一級(jí)醫(yī)院評(píng)審” 之東風(fēng)，完善了醫(yī)院行政管理、醫(yī)療、護(hù)理等各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《首診負(fù)責(zé)制》、等核心制度，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，醫(yī)療糾紛處置與防范，醫(yī)院感染，藥事管理等諸方面進(jìn)行了規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理力度。

三、服務(wù)質(zhì)量整體提升，患者滿意度高

我院以“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行” 活動(dòng)為契機(jī)，以鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“醫(yī)療安全大討論、業(yè)務(wù)知識(shí)大學(xué)習(xí)、臨床技能大訓(xùn)練、差錯(cuò)隱患大整改”活動(dòng)為切入點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促，努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。我院每月對(duì)全院進(jìn)行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開(kāi)一次全院職工以“安全第一，預(yù)防為主”的工作會(huì)議。不定期對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)，堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、集中統(tǒng)一處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為。2011年我院沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛。

四、加大硬件建設(shè)投入，改善就醫(yī)環(huán)境

為了改善我院多年來(lái)的破、亂、臟的環(huán)境，我們?cè)谫Y金困難的情況下，對(duì)我院業(yè)務(wù)樓進(jìn)行了全面改擴(kuò)建及翻新裝修，擴(kuò)建病房300多平方米，購(gòu)置安裝了空調(diào)、呼叫器等必要的設(shè)備，極大地改善了就醫(yī)環(huán)境；完成了公共衛(wèi)生站及中醫(yī)康復(fù)理療科室、門診輸液大廳等規(guī)范化建設(shè)，硬化了大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌。為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適、溫馨的住院環(huán)境的同時(shí)大大改善了職工的辦公環(huán)境和生活環(huán)境。

五、效益大幅增長(zhǎng)，群眾滿意度大幅提高

2011年在全面實(shí)行國(guó)家基本藥物制度后，人均病人費(fèi)用大幅降低的情況下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入278.9萬(wàn)余元，同比增長(zhǎng)10%；出院人數(shù)1607人次，同比增長(zhǎng)8.5%；門診22736人次，同比增長(zhǎng)41%，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)較大幅度增長(zhǎng)。群眾滿意度達(dá)98%以上，群眾衛(wèi)生知曉率為95%；法定傳染病報(bào)告率100%，報(bào)告及時(shí)率100%；手足口病和甲型流感防控質(zhì)量較好，疫情資料、檔案管理規(guī)范；農(nóng)村居民健康檔案建立工作穩(wěn)步推進(jìn)。較好實(shí)現(xiàn)了讓患者滿意、讓職工滿意、讓社會(huì)滿意。

Xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

Xx-xx-xx

第二篇：抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

為地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開(kāi)局之年。阿克蘇電力公司認(rèn)真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績(jī)。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬(wàn)千伏安，開(kāi)工17萬(wàn)千伏安，儲(chǔ)備80萬(wàn)千伏安；全網(wǎng)最高負(fù)荷73萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)29.8%；完成售電量38.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；市場(chǎng)占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓到位，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級(jí)人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立“獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)為上”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)127.9萬(wàn)元，處罰74.21萬(wàn)元，考核違章2 678人次。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完成23項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開(kāi)展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，排查隱患1 000余起，清障11萬(wàn)處，庫(kù)車、溫宿縣通過(guò)地區(qū)級(jí)保護(hù)電力設(shè)施模范縣驗(yàn)收。加強(qiáng)交通安全管理，開(kāi)展車輛專項(xiàng)檢查，全年實(shí)現(xiàn)安全行車560萬(wàn)千米。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，精心組織迎峰度夏（過(guò)冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)?？茖W(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，檢修預(yù)試工作3 655項(xiàng)，消除各類缺陷7 041條，完成對(duì)76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項(xiàng)，獨(dú)立完成溫宿、柯坪兩臺(tái)110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運(yùn)行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號(hào)主變?cè)鋈萑蝿?wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過(guò)冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達(dá)到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無(wú)人值班變電站和維操隊(duì)的建設(shè)。成功實(shí)施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開(kāi)展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬(wàn)千瓦時(shí)。

（三）加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金管理及盈虧預(yù)測(cè)、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)，承建的新和藍(lán)田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤(rùn)1 054萬(wàn)元。電力開(kāi)關(guān)廠通過(guò)降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元。積極落實(shí)主多分開(kāi)政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進(jìn)，依法成立阿克蘇宏達(dá)電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺(tái)。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機(jī)遇，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬?duì)電網(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對(duì)部分工程前期費(fèi)用予以減免。完成“巴（州）——庫(kù)（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬(wàn)元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動(dòng)聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭(zhēng)取浙江對(duì)口援阿資金2 260萬(wàn)元，完成了5項(xiàng)“村舍光明”工程，解決9 660戶無(wú)電戶的通電問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。建成投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)工程30項(xiàng)，其中220千伏3項(xiàng)，110千伏3項(xiàng)，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項(xiàng)。開(kāi)展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)示范縣工程建設(shè)。全面開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，公司7個(gè)110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個(gè)項(xiàng)目獲得新疆電力公司流動(dòng)紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計(jì)競(jìng)賽試點(diǎn)項(xiàng)目。編制的110千伏新和藍(lán)田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評(píng)。庫(kù)車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目評(píng)選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項(xiàng)目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營(yíng)銷服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)兵地合作，全力增供擴(kuò)銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個(gè)協(xié)議”，推動(dòng)新疆220千伏電網(wǎng)進(jìn)入阿拉爾，兵團(tuán)副司令員劉建新對(duì)此給予高度贊揚(yáng)。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭(zhēng)取政府出臺(tái)“電力延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴(kuò)工程招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項(xiàng)110千伏業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、多浪水泥、清華紫光等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，新增負(fù)荷17.78萬(wàn)千瓦。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升營(yíng)銷服務(wù)水平。修訂《營(yíng)銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)基金，全年獎(jiǎng)勵(lì)63.76萬(wàn)元，處罰 13.92萬(wàn)元。開(kāi)展6次“三指定”專項(xiàng)治理排查工作，清查整改9類122個(gè)問(wèn)題。大力實(shí)施“塑強(qiáng)鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個(gè)十條”，完成95 598升級(jí)改造, 開(kāi)展“微笑大使”和“微笑之星”評(píng)選，打造“胡楊電力服務(wù)隊(duì)”“胡楊電力營(yíng)業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端、POS機(jī)等多渠道收繳電費(fèi)。預(yù)付費(fèi)購(gòu)電比重達(dá)到48.51 %，電費(fèi)回收工作得到新疆電力公司肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部，加強(qiáng)設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點(diǎn)建設(shè)，安裝投運(yùn)智能表7.2萬(wàn)戶。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營(yíng)銷系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5 619條，營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。啟動(dòng)烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績(jī)通過(guò)了新疆電力公司考評(píng)。實(shí)行一流建設(shè)動(dòng)態(tài)考核末位淘汰制，對(duì)已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進(jìn)行了兩次內(nèi)部驗(yàn)收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個(gè)供電所達(dá)到“示范供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)供電所達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個(gè)班組啟動(dòng)7S管理試點(diǎn)。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績(jī)效管理，155個(gè)班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實(shí)現(xiàn)了月獎(jiǎng)與績(jī)效全額兌現(xiàn)。公司57個(gè)農(nóng)村供電所推行了薪點(diǎn)工資改革，打破了員工“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機(jī)制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開(kāi)展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個(gè)自治區(qū)電監(jiān)辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)考試點(diǎn)資格。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)走高。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制?！耙绘I式”財(cái)務(wù)快報(bào)順利實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。深化資金集中管控，落實(shí)升級(jí)改造資本金8 600萬(wàn)元，有效降低融資成本396萬(wàn)元。完成1 120項(xiàng)、原值5 572萬(wàn)元的資產(chǎn)報(bào)廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價(jià)稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬(wàn)元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評(píng)為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)開(kāi)展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委書(shū)記在“中國(guó)電力百名書(shū)記談黨建”活動(dòng)中交流了《在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”》經(jīng)驗(yàn)。公司黨委總結(jié)歸納了“四個(gè)六”工作法，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。大力推進(jìn)企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書(shū)，公司被中國(guó)電力報(bào)刊協(xié)會(huì)評(píng)為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國(guó)電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷深化“號(hào)、崗、手、隊(duì)”青工品牌創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動(dòng)模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進(jìn)典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計(jì)變更、材料采購(gòu)、計(jì)量支付、試驗(yàn)檢測(cè)等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，拓寬公司專項(xiàng)治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開(kāi)展“小金庫(kù)”及賬外賬清查。對(duì)14個(gè)電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開(kāi)展了效能監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展紀(jì)委書(shū)記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動(dòng)，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動(dòng)，7個(gè)營(yíng)業(yè)窗口通過(guò)自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗(yàn)收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開(kāi)展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競(jìng)賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)體系。公司工會(huì)連續(xù)7年被新疆電力工會(huì)授予“先進(jìn)工會(huì)”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問(wèn)公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對(duì)公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛(ài)離退休老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書(shū)記李忠鑒

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書(shū)記、工會(huì)主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會(huì)計(jì)師史小平

總經(jīng)濟(jì)師努爾買買提·庫(kù)爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云

第三篇：抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展01

抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設(shè)XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議上的講話

XXX 時(shí)間過(guò)得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開(kāi)“安全月”動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開(kāi)了公司管理工作會(huì)議，XX董事長(zhǎng)對(duì)公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導(dǎo)，讓我們開(kāi)始以新的思路審視我們?cè)赬X區(qū)域的發(fā)展方向和前景，有可能對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響；我們?cè)诤?jiǎn)樸而熱烈的氣氛中迎來(lái)了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應(yīng)該講，過(guò)去的一個(gè)月是我們承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、共謀發(fā)展的一個(gè)月，同時(shí)，六月份，我們的第二個(gè)“安全月”活動(dòng)也如期實(shí)施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

為什么把這兩個(gè)事放一起來(lái)講，這不是巧合，安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點(diǎn)。沒(méi)有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設(shè)中哪怕出那么一點(diǎn)點(diǎn)小事故，我想，在座各位恐怕都無(wú)法全力去思考發(fā)展的問(wèn)題。因此，首先要感謝我們安委會(huì)的幾位 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在安全管理第一線，守護(hù)我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備優(yōu)良的廣大安全員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩(wěn)定的今天和創(chuàng)新、發(fā)展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“安全月”活動(dòng)做了一個(gè)十分全面、詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“安全月”活動(dòng)各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況及所取得的成效，科學(xué)客觀地分析了公司安全管理中存在的問(wèn)題和不足，并提出了具體的工作思路和重點(diǎn)，聽(tīng)了之后，感覺(jué)十分好，也是再一次從側(cè)面反映了我們安全管理人員工作的扎實(shí)到位。下面我就結(jié)合這次“安全月”活動(dòng)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、這次活動(dòng)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。

本次活動(dòng)，在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位負(fù)責(zé)人全面參與，直接對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點(diǎn)。這樣的組織要求也是本次活動(dòng)成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識(shí)決定了公司對(duì)安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營(yíng)數(shù) 據(jù)之下，默默地護(hù)佑著公司的基石。也正因?yàn)樗倪@種基礎(chǔ)性，隱蔽性的特點(diǎn)，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的損失，甚至使一個(gè)企業(yè)走向消亡。說(shuō)到底，安全意識(shí)其實(shí)是一種責(zé)任意識(shí)，它考驗(yàn)的是企業(yè)的一把手，單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責(zé)任心，考驗(yàn)的是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的責(zé)任心。因此，一個(gè)重視安全管理工作的一把手，必定會(huì)用高度的責(zé)任心把企業(yè)的這塊基礎(chǔ)給打牢了，給企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣大員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的平臺(tái)。

其次，一把手對(duì)安全的信心和決心決定了公司安全工作的強(qiáng)度和深度。干過(guò)安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一件出力不討好的事情，經(jīng)常會(huì)招致不理解，不配合。因?yàn)槊總€(gè)人身上多多少少都會(huì)有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學(xué)、不規(guī)范、不安全的自由主義加以約束和制止，當(dāng)然會(huì)搞得大家不舒服。這時(shí)就需要我們的安全人員鐵下心來(lái)，拉下臉來(lái)、狠下手來(lái)，堅(jiān)決制止、堅(jiān)決懲處。對(duì)于一般的安全管理人員是這樣，對(duì)于企業(yè)的一把手來(lái)講更是這樣。一個(gè)在安全問(wèn)題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種災(zāi)難，同樣，我們也堅(jiān)決不要那些嘴上喊安全，紙上寫(xiě)安全、心里沒(méi)安全的一把手。一把手的態(tài)度決定了整個(gè)公司對(duì)待安全工作的態(tài)度，一把手的決心決定了安全工作的強(qiáng)度和深度。一把手對(duì)待安全態(tài)度堅(jiān)決、敢于負(fù) 責(zé)、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會(huì)在安全問(wèn)題上重視一點(diǎn)，投入大一點(diǎn)、工作認(rèn)真一些，我們的安全管理員腰桿就會(huì)硬一點(diǎn)，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實(shí)際工作中才敢于動(dòng)真的、碰硬的。在安全問(wèn)題上決不能講交情、談面子、做交易，因?yàn)槲覀兪稚鲜侨镜呢?zé)任和未來(lái)，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動(dòng)，從宣傳力度上來(lái)講，聲勢(shì)更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時(shí)間來(lái)總結(jié)本次活動(dòng)的宣傳動(dòng)員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開(kāi)展了各種各樣的宣傳活動(dòng)，范圍十分廣泛，內(nèi)容十分充實(shí)，這是比上次“安全月”活動(dòng)有明顯進(jìn)步的一個(gè)方面。

安全工作向來(lái)是一個(gè)全局性的工作，不是單靠我們安委會(huì)幾個(gè)人，靠我們有數(shù)的幾個(gè)安全員幾條槍就能完成這個(gè)工作的，它需要全體職工安全意識(shí)的提高，安全規(guī)程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，對(duì)于安全的宣傳再怎么講都不過(guò)分。不知道大家注意到?jīng)]有，近幾年在安全宣教中，有一個(gè)口號(hào)叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是由“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變。一個(gè)字的變化，實(shí)際上也給我們今后的宣傳培訓(xùn)指出了一個(gè)方向，那就是，如何從“形式”向“意識(shí)”轉(zhuǎn)變，如何由“強(qiáng)制”向“自覺(jué)”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次安全月活動(dòng)，我覺(jué)得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個(gè)結(jié)合：

一是情感與法制的結(jié)合。無(wú)庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時(shí)，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強(qiáng)與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現(xiàn)在日常工作中實(shí)現(xiàn)主動(dòng)配合，主動(dòng)遵守、主動(dòng)安全。

二是理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓(xùn)，輔以生動(dòng)的案例剖析，不斷樹(shù)立和鞏固員工的安全意識(shí)，另一方面，注重在崗位上的培養(yǎng)，通過(guò)專項(xiàng)訓(xùn)練、專業(yè)引領(lǐng)等方式，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

三是長(zhǎng)期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個(gè)特大的、持續(xù)的、全局性工作，安全工作需要一個(gè)總體的實(shí)施規(guī)劃，但也不能忽視日常點(diǎn)滴的宣傳教育?？蓞⒖济旱V管理的“班前會(huì)”形式，通過(guò)親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

四是正面激勵(lì)與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，同時(shí)輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的安全意識(shí)。

安全管理的手段很多，不少企業(yè)也在這個(gè)方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我想，我們的安全工作者還需要充分發(fā)揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實(shí)現(xiàn)公司“主動(dòng)安全”。

三、本次安全月活動(dòng)，從隱患排查和改進(jìn)上來(lái)講，排查更深入，改進(jìn)更徹底。

從這次安全月活動(dòng)安全隱患排查與整治階段的效果來(lái)看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內(nèi)容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、持證上崗、工器具存放及使用、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程等十多個(gè)方面，涉及到基建管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險(xiǎn)品管理等多個(gè)領(lǐng)域，在責(zé)任單位也涉及了業(yè)主、監(jiān)理、施工方等。排查工作進(jìn)行得也十分扎實(shí)深入，這一點(diǎn)，從隱患的數(shù)量上能明顯的感覺(jué)出來(lái)。在改進(jìn)措施上來(lái)講，294項(xiàng)隱患有289項(xiàng)得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補(bǔ)充，也有設(shè)備的購(gòu)臵和維護(hù)、人員的培訓(xùn)和提高，整改的形式多樣，改進(jìn)深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績(jī)，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應(yīng)該是大家共同的思考，那就是，如何建設(shè)我們的“本質(zhì)安全型”企業(yè)的問(wèn)題。

什么是本質(zhì)安全，這個(gè)詞事實(shí)上是先從煤礦井下使用的防爆電器設(shè)備分類上引申過(guò)來(lái)的。我們講本質(zhì)安全就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

從上面這個(gè)定義上來(lái)看，本質(zhì)安全的問(wèn)題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，因此，這也是擺在我們?nèi)w人員面前的一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。既然是長(zhǎng)期存在，既然是全局性問(wèn)題，就決定了建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)決不是靠一兩個(gè)人或部門的努力，在短時(shí)間內(nèi)就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個(gè)十分重要的特點(diǎn)就是“警鐘長(zhǎng)鳴”。之所以在這個(gè)會(huì)上提出這個(gè)問(wèn)題，一是想提醒大家，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，不容絲毫的松懈；二是想把這個(gè)作為我們公司安全工作的終極目標(biāo)，引導(dǎo)大家去思考、去學(xué)習(xí)、去探索。只有有了這樣一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的安全管理工作才會(huì)避免出現(xiàn)那種零零星星、斷斷續(xù)續(xù)、忽冷忽熱的問(wèn)題，我們的安全管理才能走出頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛的誤區(qū)，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)。

四、建設(shè)獨(dú)具特色的XXXX公司安全文化

第四點(diǎn)想和大家談一下關(guān)于公司安全文化建設(shè)的事情。有些同志可能覺(jué)得現(xiàn)在提“文化”為時(shí)過(guò)早，我覺(jué)得不早了，今年我們力爭(zhēng)熱電投產(chǎn)，圍灘蓄水、能源開(kāi)工，戰(zhàn)線是越拉越長(zhǎng)、人是越招越多，需要注意的問(wèn)題也是層出不窮，企業(yè)大到一定程度的時(shí)候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來(lái)維系企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，這就是文化，也就是上次XXX在務(wù)虛會(huì)上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對(duì)于這點(diǎn)，我了解的也不是很多，前段時(shí)間下發(fā)的《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》中就提到了建設(shè)公司安全文化的內(nèi)容，我圍繞這個(gè)簡(jiǎn)單談 幾點(diǎn)要求：

首先是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)提高自己的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過(guò)他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過(guò)細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際推進(jìn)?？梢园凑铡跋群?jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見(jiàn)效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來(lái)宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來(lái)不斷提高安全化的程度，即保證工藝過(guò)程的本質(zhì) 安全，保證設(shè)備控制過(guò)程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

五、從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問(wèn)題。

最后一點(diǎn)，傳達(dá)一下前段時(shí)間在XX紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議上會(huì)生總的講話精神。為什么講這個(gè)，我們今天開(kāi)的是“安全月”總結(jié)大會(huì)，可能更重點(diǎn)的是放在基建管理、現(xiàn)場(chǎng)安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個(gè)和現(xiàn)場(chǎng)在座各位密切相關(guān)的安全問(wèn)題，就是我們的從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問(wèn)題。

前幾天在公司管理工作會(huì)議上，XX講話一開(kāi)始就通報(bào)了XX紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的事，還講了XXX為全力準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)議推掉了XXXX宴請(qǐng)的事，這都充分說(shuō)明了我們的XX公司、我們的XX董事長(zhǎng)對(duì)大家從業(yè)安全問(wèn)題的重視。這次會(huì)議，XXX講了五點(diǎn)要求，通報(bào)如下：

1、一定要把中央的各項(xiàng)有關(guān)廉潔從業(yè)的方針貫徹下去，要組織開(kāi)展全員的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)一些重要的反腐倡廉文件的學(xué)習(xí)。

2、我們的領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會(huì)生產(chǎn)、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，也要學(xué)習(xí)自我約束，自我規(guī)范。

3、在基建管理中容易出什么問(wèn)題、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出什么問(wèn)題，每個(gè)單位都要針對(duì)性的制訂一個(gè)文件出來(lái)，先從制度上、流程上對(duì)大家給予保護(hù)。

4、一個(gè)XX的企業(yè)，不管你的業(yè)績(jī)?nèi)绾蝺?yōu)秀，XX都決不 允許在廉潔從業(yè)上出現(xiàn)什么問(wèn)題。當(dāng)然這并不是想捆住大家的手腳，在企業(yè)的發(fā)展中，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展改革有利的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、程序創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我們可以給予保護(hù)，但對(duì)違反規(guī)定、以權(quán)謀私、徇情枉法的要堅(jiān)決給予查處，決不姑息養(yǎng)奸。

5、我們提倡建設(shè)一個(gè)健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，這不是口號(hào)，是我們企業(yè)面臨的實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)，也是我們每個(gè)人面臨的現(xiàn)實(shí)。XXX經(jīng)常打一個(gè)比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運(yùn)就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚(yáng)帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護(hù)修繕的守護(hù)者，當(dāng)然，我們也堅(jiān)決拒絕一切不利于船體堅(jiān)固，不利于群體健康的因素。安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，不僅是上級(jí)公司對(duì)我們企業(yè)的要求，也是親人、朋友對(duì)我們個(gè)人的祈盼和祝福。

責(zé)任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠(yuǎn)。

第四篇：抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展(安全稿件)

抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展

近幾年來(lái)，黨和國(guó)家采取了強(qiáng)有力的措施，治理化工生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期存在的不安全的頑癥，在一定程度上解決了一個(gè)普遍存在的社會(huì)問(wèn)題，使化工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，效果顯著?，F(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)主要有以下這幾個(gè)方面：

第一、原料和目的產(chǎn)品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的危險(xiǎn)化學(xué)品。

第二、化工生產(chǎn)要求的工藝條件苛刻。有些化學(xué)反應(yīng)在高溫、高壓下進(jìn)行，有的要在低溫、高真空度下進(jìn)行。

第三、生產(chǎn)規(guī)模逐漸大型化，自動(dòng)化程度越來(lái)越高。第四、對(duì)化工操作人員的技術(shù)水平要求較高。

基于以上的特點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的安全性、產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展是具有極其重要的作用，企業(yè)的安全發(fā)展是企業(yè)的重要一環(huán)“安全第一”是我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針和一貫的指導(dǎo)思想。

首先，從化工生產(chǎn)的安全性來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的天字號(hào)工程。當(dāng)前，隨著國(guó)家化工企業(yè)改革、改制的不斷深入，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也日益繁雜，安全形勢(shì)也愈加嚴(yán)峻。如何保障安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展呢？我認(rèn)為應(yīng)著重抓好安全管理工作，可以從以下三個(gè)方面入手：

一、安全教育形式要新。安全不是簡(jiǎn)單的灌輸說(shuō)教，固守一種安全教育方法只會(huì)是一潭死水達(dá)不到預(yù)期效果。應(yīng)多渠道積極探索安全 教育的新方法，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，比如：通過(guò)多媒體電教化組織職工觀看安全警示錄像、發(fā)放《化工安全知識(shí)手冊(cè)》，把化工安全知識(shí)寓教于樂(lè)化、多樣化，充分利用業(yè)余時(shí)間，形式多樣的搞好、搞活；親自教育“三違人員”，開(kāi)展崗位安全操作技能大練兵等等。實(shí)踐證明生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的化工安全教育活動(dòng)讓職工在輕松愉快的氣氛中學(xué)安全、講安全，會(huì)安全，從“要我安全”逐漸向“我要安全”自覺(jué)過(guò)渡，出現(xiàn)人人爭(zhēng)當(dāng)安全員的良好氛圍。

二、安全培訓(xùn)要唱主角。有了安全思想意識(shí)，具備安全行為，才能安全工作，否則功虧一簣。首先應(yīng)落實(shí)好以人為本的原則，規(guī)范職工的安全行為，對(duì)職工尤其是生產(chǎn)一線的職工、特殊工種職工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位及其工作場(chǎng)所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和安全操作技能才能上崗。否則就容易出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。其次是化工安全培訓(xùn)要持之以恒，要根據(jù)工作需要對(duì)職工進(jìn)行化工安全培訓(xùn)不斷線。職工有了化工安全管理制度的約束，工作起來(lái)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保才會(huì)得到有效開(kāi)展。

三、安全隱患排查要長(zhǎng)抓不懈。在實(shí)際工作中，職工若無(wú)視隱患排查治理的重要性，就可能因貌似輕微的安全隱患而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)和家庭造成毀滅性的災(zāi)難?？v觀歷年來(lái)全國(guó)范圍發(fā)生的眾多重特大安全事故引出的原因，無(wú)不是由于忽視化工安全隱患治理的后果，這些血淋淋的事故足以引起我們對(duì)安全隱患排查治理的格外重視。此外，化工安全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，要落在化工企業(yè)安 全管理工作實(shí)際的方方面面，才能嚴(yán)防安全漏洞和死角，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

在每個(gè)人的腦海深處“安全”二字對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，而對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。我們每天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)刻刻談到都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)化工企業(yè)的建設(shè)都能感受到這份責(zé)任的重大。

其次，從產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，化工產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，所以我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓。

第一、三檢制在質(zhì)量控制中是不可缺少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗(yàn)記錄，這可千萬(wàn)不能省！免得出了問(wèn)題而扯皮，無(wú)法追究責(zé)任。

第二、使員工自覺(jué)做到自檢，這點(diǎn)也非常重要。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量最主要的還是要靠自檢，否則，質(zhì)量確實(shí)難以控制。這需要把質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)各人的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，做到產(chǎn)品的可追溯性追溯，這樣，即使轉(zhuǎn)到下工序或成品入庫(kù)，只要有質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)都能找到責(zé)任人，這就能有效促使員工自覺(jué)做到，不合格產(chǎn)品不交驗(yàn)

第三．實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，在質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方面，不但對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，而且對(duì)車間和班組也進(jìn)行考核，激勵(lì)他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質(zhì)量，自發(fā)的進(jìn)行自檢、互檢，必須確保交驗(yàn)的是合格的產(chǎn)品。

最后，從化工企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，面對(duì)新世紀(jì)的到來(lái)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高 競(jìng)爭(zhēng)力，這是化工企業(yè)生存的必要條件。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存下去，那只有一條路——發(fā)展，我覺(jué)得我們應(yīng)該從以下幾方面來(lái)做：

1、要正確分析發(fā)展的宏觀環(huán)境；

2、如實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和改進(jìn)決策層的機(jī)制；

3、充分利用社會(huì)現(xiàn)有科技力量和裝備、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用；

4、盡快優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)；

5、客觀分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境，編制可操作性強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃；

6、正確利用本地區(qū)的資源；

7、切實(shí)抓好“三廢”治理。

總之 , 企業(yè)“安全發(fā)展”是以人為本的協(xié)調(diào)發(fā)展，是可持續(xù)的健康發(fā)展．是人與自然的和諧發(fā)展，“發(fā)展是我們永恒的主題”，這就是我對(duì)一個(gè)化工企業(yè)質(zhì)量、安全和發(fā)展三方面的淺談。

2011年9月10日

第五篇：突出重點(diǎn)抓安全 強(qiáng)基固本促發(fā)展

突出重點(diǎn)抓安全

強(qiáng)基固本促發(fā)展

在全區(qū)2011年百日安全大檢查工作會(huì)議上的講話

（2011年12月）

同志們：

今天我們召開(kāi)這次會(huì)議主要任務(wù)是全面?zhèn)鬟_(dá)市安委安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會(huì)議，特別是陳書(shū)記、廉市長(zhǎng)的重要講話精神，總結(jié)我區(qū)今年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我區(qū)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作實(shí)際對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，及早對(duì)明年的安全工作進(jìn)行規(guī)劃，確保我們明年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步，為我區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合、全區(qū)上下共同努力，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體取得了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，從今年的整體情況來(lái)看，我區(qū)的安全事故主要發(fā)生在道路交通和消防領(lǐng)域。現(xiàn)在正值歲末年關(guān)，各類慶祝集會(huì)和廟會(huì)、燈會(huì)等文化活動(dòng)多，企事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民節(jié)日聚餐、文化娛樂(lè)頻繁，賓館飯店、商場(chǎng)市場(chǎng)、歌舞娛樂(lè)、交通樞紐等區(qū)域人員高度聚集；各類展銷、促銷等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)集中，商品運(yùn)量、儲(chǔ)量、銷量猛增，更要注意的是兩節(jié)期間煙花爆竹的銷售，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位突擊生產(chǎn)，違章作業(yè)，帶險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)一些單位領(lǐng)導(dǎo)的心思多半用在追求經(jīng)濟(jì)效益上，容易對(duì)安全

工作產(chǎn)生麻痹和顧及不到的情況，極易引發(fā)事故造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。再加上我們的村、居兩委剛剛進(jìn)行了換屆，有許多新同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)這一時(shí)期安全工作的重要性還認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去抓。因此，各鄉(xiāng)街、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，及早動(dòng)手圍繞近期安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速掀起安全檢查高潮逐一進(jìn)行檢查。大家要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，鞏固我區(qū)持續(xù)向好的安全成果，確保我們明年工作開(kāi)好頭、起好步。

“人常慮危，乃不蹈危”，安全工作要時(shí)刻從“0“做起向“0”奮斗。決不能把“安全第一”這句話常掛在口頭，但并不常付諸行動(dòng)。每次事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀兊税踩庾R(shí)，忽視了隱患排查，不能因?yàn)闆](méi)出過(guò)事或很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)出過(guò)事就忽視安全監(jiān)管，不能等到出了事才如夢(mèng)方醒。安全工作沒(méi)有階段性，沒(méi)有時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有因其他事情而忽視的借口，只有不斷地加固安全措施，不斷地提高安全防范水平。安全隱患有的不易被及時(shí)察覺(jué)，有的可能隨時(shí)間的推移或境況的變化從安全變成了隱患，經(jīng)常性地檢查則有利于排除險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)危為安。各級(jí)、各部門一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)上來(lái)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)做保證我們建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的奮斗目標(biāo)就無(wú)從談起，我們轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展的步子就要受到限制。我區(qū)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展的勢(shì)頭是值得肯定的，但我們絲毫不能盲目樂(lè)觀，絲毫不能松勁懈怠，要清醒的看到安全工作中人員不穩(wěn)定、落實(shí)不到位、主線不突出，一些薄弱環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)仍然任重道遠(yuǎn)。

2012年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省、市第十次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“人民利益高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的觀念，圍繞“常規(guī)性工作抓深化，基礎(chǔ)性工作上臺(tái)階，創(chuàng)新性工作求突破”的工作要求，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。為此，要著力抓好以下五方面工作：

一、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

隊(duì)伍建設(shè)決定著我們工作的扎實(shí)推進(jìn)，基層安監(jiān)人員是安監(jiān)工作的“神經(jīng)末梢”，他們工作做不好，搞好安全生產(chǎn)無(wú)從談起。當(dāng)前我區(qū)鄉(xiāng)街安監(jiān)工作人員不是專心致力于轄區(qū)內(nèi)的安全工作，而是鄉(xiāng)街什么工作來(lái)了干什么工作，甚至是

占的安監(jiān)的編制干的別的崗位的工作，形成安全工作口頭上重視行動(dòng)上漠視的現(xiàn)狀。安監(jiān)工作是任務(wù)重、崗位累，但是待遇低，導(dǎo)致許多安監(jiān)工作人員都心不在焉干工作，占著安監(jiān)的崗位想著到計(jì)生、婦聯(lián)、團(tuán)委這些崗位工作。今后要切實(shí)解決基層安全工作專人抓、專人管的問(wèn)題，落實(shí)安監(jiān)人員的待遇，提高基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)待遇，穩(wěn)定一線執(zhí)法檢查隊(duì)伍，切實(shí)做到人員、編制、經(jīng)費(fèi)、裝備四落實(shí)，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)

安全工作的重心一定要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，由被動(dòng)安全、強(qiáng)制安全逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)安全、自覺(jué)安全，說(shuō)到底就是要營(yíng)造安全文化這條主線。安全工作往往是此時(shí)安全彼時(shí)不一定安全，今天安全明天不一定安全，只有提高全民的安全意識(shí)實(shí)行有效的監(jiān)管、及時(shí)的排險(xiǎn)，才能推進(jìn)我們的安全工作持續(xù)向好發(fā)展。我們要借助安全網(wǎng)站建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、媒體輿論宣傳、安全文化月活動(dòng)、安全知識(shí)問(wèn)答，拓展渠道創(chuàng)新方式，大力營(yíng)造安全文化氛圍，用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人們形成“我要安全”的意識(shí)，用不斷推進(jìn)的安全文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)安全意識(shí)麻痹的短板。

三、加強(qiáng)安全鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)安全穩(wěn)定

鄉(xiāng)村的安全穩(wěn)定與全區(qū)大局的安全發(fā)展緊密相連，今年我區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（街）126個(gè)村（社區(qū)）全部進(jìn)行了安全鄉(xiāng)村申

報(bào)，113個(gè)村（社區(qū)）達(dá)到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)街辦和14個(gè)社區(qū)被命名為“安全鄉(xiāng)村”。安全鄉(xiāng)村建設(shè)初步形成但質(zhì)量不高，各項(xiàng)工作不夠十分規(guī)范。明年我們一定要依托安全鄉(xiāng)村的建設(shè)這條主線，構(gòu)建以點(diǎn)帶面、以面帶片，連片發(fā)展的思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，延伸安全監(jiān)管功能，逐步形成四級(jí)監(jiān)管五級(jí)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管新格局，最大化地發(fā)揮安全監(jiān)管職能，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到基層，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到“五消滅”即：在本行政區(qū)域內(nèi)消滅非法違法生產(chǎn)、消滅非法違法經(jīng)營(yíng)、消滅非法違法建設(shè)、消滅重大隱患、消滅較大以上事故，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任 安全生產(chǎn)工作一定要推行責(zé)任管理，變消極抓、被動(dòng)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓為自覺(jué)抓、主動(dòng)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)好政府安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，定人、定時(shí)間、定監(jiān)管目標(biāo)；落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，定崗位、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)安全工作扎實(shí)前進(jìn)。

五、加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保全區(qū)和諧平安。目標(biāo)責(zé)任制的管理增強(qiáng)了各職能部門的責(zé)任感，明確了各職能部門在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了各職能部門在安生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保了安全生產(chǎn)。但實(shí)際工作中仍然存在力度層層衰減、責(zé)

任制落實(shí)只做表面文章現(xiàn)象，出了事故互相推諉。下一步工作要逐項(xiàng)分解，把“兩個(gè)主體責(zé)任”具體化，把重點(diǎn)問(wèn)題與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體工作實(shí)際結(jié)合，逐一細(xì)化分解責(zé)任制，避免大而化之、找不到抓手、找不到著力點(diǎn)等現(xiàn)象，使責(zé)任落實(shí)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)意義，形成便于考核及長(zhǎng)效監(jiān)管的責(zé)任制體系，只有責(zé)任考核細(xì)化才能強(qiáng)化部門的責(zé)任意識(shí)，把工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

同志們，安全工作是我們干好一切工作的基礎(chǔ)，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)首先要有安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以扎實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、更加有力的舉措抓好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先、跨越發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗。