第一篇：信托門檻或提高

投資信托門檻或提高 大額升至600萬

證券時報記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，個人投資信托門檻或?qū)⑻岣?，其中“大額”門檻將由300萬元提升至600萬元，“小額”門檻也有一定幅度提高。

據(jù)了解，此次醞釀提高個人投資者參與信托計劃的門檻，主要是由于社會財富的迅速積累，原有的門檻難以匹配高凈值人群，有違信托計劃“非公眾”的產(chǎn)品設(shè)計初衷。業(yè)內(nèi)人士認為，個人投資信托門檻一旦提高，對高端理財市場將產(chǎn)生重大影響，將給券商、銀行、基金等機構(gòu)帶來機會。

信托門檻或再次提高

2007年以前，個人投資者參與信托計劃的門檻僅為5萬元，隨著《信托公司管理辦法》和《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》的修訂和正式實施，從2007年3月1日起，個人投資者參與投資信托公司集合資金信托計劃的最低投資門檻大幅躍升至100萬元。而且分為“大額”和“小額”，一般大額門檻為300萬元，小額門檻為100萬元。據(jù)悉，此次除了“小額”門檻抬高外，“大額”門檻也可能提升至600萬元。

“此前大幅提高信托產(chǎn)品的門檻和其產(chǎn)品特征是完全吻合的?！鄙钲谝患倚磐泄井a(chǎn)品設(shè)計人士介紹說，根據(jù)國際通行慣例，風(fēng)險識別能力和損失承受能力較弱的普通投資者不被認為是信托產(chǎn)品的合格投資者。比如，英國規(guī)定，擁有10萬英鎊年收入或擁有25萬英鎊凈資產(chǎn)的個人才有資格參加此類業(yè)務(wù)；美國規(guī)定，擁有500萬美元的個人或機構(gòu)才有資格參加，且人數(shù)不超過100人。

我國的相關(guān)法規(guī)則要求，資金信托計劃的合格投資者應(yīng)符合下列條件之一：一是投資一個信托計劃的最低金額不少于100萬元人民幣的自然人、法人或依法成立的其他組織；二是個人或家庭金融資產(chǎn)總計在其認購時超過100萬元人民幣，且能提供相關(guān)財產(chǎn)證明的自然人；三是個人收入在最近3年內(nèi)每年收入超過20萬元人民幣或夫妻雙方合計收入在最近3年內(nèi)每年收入超過30萬元人民幣且能提供相關(guān)收入證明的自然人。

其他理財產(chǎn)品或?qū)⑹芤?/p>

雖然信托門檻提高尚未進入操作實施階段，但對理財市場可能產(chǎn)生較大的影響。業(yè)內(nèi)人士表示，過去兩年大部分類固定收益的信托產(chǎn)品都取得了較高收益，嘗到甜頭的資金越來越多，很多剛剛達到100萬元的投資者也傾向于信托投資，如果門檻提高，這部分投資者就要被洗牌出局。“這兩年因為股市表現(xiàn)較差，大量資金流入信托理財市場，甚至出現(xiàn)不少資產(chǎn)并不多的投資者湊錢買信托理財產(chǎn)品，一旦信托門檻提升影響很大。”據(jù)一位第三方理財公司人士預(yù)計，以該公司旗下不少產(chǎn)品銷售情況來看，單筆申購300萬以下的客戶超過整個客戶數(shù)的三分之一，未來可能信托產(chǎn)品只有高凈值客戶（可投資資產(chǎn)超1000萬元）才買得起。

還有人士表示，這兩年信托業(yè)發(fā)展迅猛，一季度末信托資產(chǎn)規(guī)模超過5萬億，但信托門檻一旦提高，分流出一部分資金和客戶的可能性很大，因此給券商、銀行、基金等機構(gòu)帶來機會?！澳壳叭绦〖侠碡敭a(chǎn)品、基金專戶的門檻都是100萬，這些產(chǎn)品非常多元化，一旦門檻提高為這類產(chǎn)品發(fā)展帶來較大機會。”

第二篇：小排量車補貼門檻或大幅提高[范文]

小排量車補貼門檻或大幅提高 車市再傳“利空”

2011-08-03

作者：記者 梁嘉琳/北京報道

來源：經(jīng)濟參考報

《經(jīng)濟參考報》記者從相關(guān)部委權(quán)威人士處獨家獲悉，三部委的節(jié)能汽車推廣政策將做修改，小排量車型3000元補貼的油耗門檻將大幅提高。多位業(yè)內(nèi)人士透露，享受補貼的427個車型中將有過半被波及，國內(nèi)車企自主品牌的小排量車型銷量會大幅下滑；這項政策若年內(nèi)實施，甚至?xí)?dǎo)致全年車市銷量負增長。

全年銷量或負增長

多位業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟參考報》記者表示，短期內(nèi)車市發(fā)展環(huán)境難有較大改觀，年內(nèi)車市再也承受不了新的利空政策出臺。今年以來，車市產(chǎn)銷量深度回調(diào)的局面尚未扭轉(zhuǎn)：今年4、5月，中國汽車產(chǎn)銷量出現(xiàn)全球金融危機以來首次連續(xù)同比負增長；中國汽車工業(yè)協(xié)會已將全年10%至15%的同比增長目標(biāo)，“腰斬”至5%左右。

行業(yè)觀察機構(gòu)中國汽車要聞(CBU)執(zhí)行主編田永秋表示，在小排量車補貼新政出臺后，即便按保守估計，“當(dāng)前過半受補貼車型受影響”。中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長姚杰則表示，在上半年汽車產(chǎn)銷量不到5%的同比增幅中，受益于補貼的小排量車型對這一微弱增長起到重要的支撐作用，“此時若對其加嚴補貼門檻，不排除車市全年銷量出現(xiàn)負增長”。

倒逼車企節(jié)能減排

上述權(quán)威人士透露，1.6升排量及以下乘用車(以下簡稱“小排量”或“節(jié)能汽車”)的補貼標(biāo)準(zhǔn)將提高，百公里油耗從目前的6.9升以內(nèi)，逐步過渡到6.3升以內(nèi)，最終達到5.9升以內(nèi)，“要用兩年時間確保符合補貼條件車輛達到一定比例”。該人士表示，新標(biāo)準(zhǔn)目前正處在報批過程中，尚未明確出臺時間。

國家信息中心資源開發(fā)部主任徐長明認為，如果該政策在年內(nèi)實施，依靠3000塊錢補貼進行促銷的奇瑞、吉利、比亞迪等民營自主品牌將出現(xiàn)普遍虧損；即便自主品牌愿意隨之提價也會喪失大片市場，從而導(dǎo)致自主品牌銷量嚴重下滑。但面對行業(yè)協(xié)會和整車企業(yè)的“求情”，上述部委人士強調(diào)，節(jié)能惠民工程更多的不是鼓勵消費，而是促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。

上述部委人士介紹道，1年多前提出“百公里油耗限制在6.9升以內(nèi)”時，車企極其緊張，一直在我們耳邊說“會把自主品牌搞死”，可現(xiàn)在符合補貼的小排量車型已占總車型超過60%，月總產(chǎn)量達到三四十萬輛，結(jié)果提前一年半實現(xiàn)目標(biāo)，“這一招對倒逼車企節(jié)能減排還是挺管用的”。

該人士承認，目前每輛車3000元的補貼額度，相對于整車至少十幾萬的售價，“支持力度不大”。工信部裝備司張相木司長近日表示，節(jié)能汽車的補助標(biāo)準(zhǔn)有望再提高10個百分點。但該人士表示，四部委當(dāng)前并不打算提高目前的補貼額度，“不可能讓‘淘汰落后產(chǎn)能’演化成‘普惠制’政策。”

姚杰認為，“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”對促進產(chǎn)品技術(shù)升級有十分積極的作用。“提高補貼門檻是一把雙刃劍，一方面有助于車企提高發(fā)動機排放技術(shù)，實現(xiàn)輕量化、智能化；另一方面，可能會對自主品牌帶來比國外品牌、合資品牌更大的壓力?！币鼙硎尽?/p>

應(yīng)給車企喘息時間

不過，多位行業(yè)協(xié)會和觀察機構(gòu)人士建議，補貼門檻提高的新政最好在年底公布，等到明年再實施。徐長明表示：“明年隨著物價總水平回落，宏觀政策開始為車市需求松綁，那時候的車企會比今天更有節(jié)能減排的承受力。”

姚杰表示，當(dāng)前新車油耗已達到第二階段燃料消耗量限值，也就是百公里平均油耗8.1升以內(nèi)，相對于第一階段燃料消耗量限值的9.1升以內(nèi)，有了很大進步。但田永秋表示：“在此前三部委的推廣目錄中，節(jié)能汽車的百公里油耗均為企業(yè)自主上報，多數(shù)未經(jīng)工信部核查，報的基本都能批?！?/p>

田永秋指出，因自主品牌的能耗數(shù)據(jù)水分更多，一旦提高標(biāo)準(zhǔn)，合資品牌將受益更多。

但田永秋猜測，不排除是有關(guān)部委提早給車企“放出風(fēng)聲”，確保車企至少有半年時間加強技術(shù)研發(fā)，儲備核心零部件技術(shù)，通過對發(fā)動機進行小改款或降低油耗，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，再不行就修改技術(shù)參數(shù)，以降低動力性為代價減少油耗。

第三篇：國家提高糧食收購市場準(zhǔn)入門檻

國家提高糧食收購市場準(zhǔn)入門檻

------李海、李岱蔚

2011年10月，按照上級文件精神，我市糧食局重新開啟糧食收購許可證審批工作。這對于切實維護我市糧食流通市場秩序，穩(wěn)定糧價，確保農(nóng)民種糧積極性，將起到進一步推動作用。今年4月8日，根據(jù)上級指示，我市糧食部門暫停了糧食收購許可證辦理工作。這次重新開啟，與前期政策法規(guī)相比，提高了收購市場準(zhǔn)入門檻。具體如下: 凡從事糧食收購的經(jīng)營者，必須具備以下條件：

一、糧食收購市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

（一）擁有50萬元（含）以上自有資金，并具有一定的經(jīng)營資金籌措能力。

（二）擁有或通過租借（三年及以上租期）5000平方米（含）以上糧食經(jīng)營場地，儲存1000噸（含）以上糧食倉儲設(shè)施。

加工業(yè)戶擁有或通過租借（三年及以上租期）500平方米（含）以上糧食經(jīng)營場地，具有加工廠房和原料、成品儲存庫房。

（三）收購場所內(nèi)要有檢化驗室，具有收購相應(yīng)糧食品種所需的天平、分樣器、谷物選篩、烘箱、粉碎機、干燥器、水分盒、容重器、礱谷機、碾米機等檢化驗儀器。

（四）具有計量檢斤設(shè)備。

（五）具有取得保管、檢驗、統(tǒng)計從業(yè)資格人員至少各1人。

（六）符合《糧油倉儲管理辦法》（國家發(fā)改委2009年第5號令）設(shè)立收購場所有關(guān)規(guī)定。

上述

（三）、（四）項有關(guān)計量、檢驗儀器及設(shè)備須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格，且在有效期內(nèi)。

二、糧食收購資格申請

糧食經(jīng)營者從事糧食收購活動，應(yīng)向收購所在地糧食行政管理部門申請辦理收購資格許可，并到相應(yīng)工商行政管理部門辦理設(shè)立或變更登記。糧食經(jīng)營者申請糧食收購資格許可，應(yīng)提供以下書面證明材料：

1．法定代表人或負責(zé)人身份證原件及復(fù)印件。

2．營業(yè)執(zhí)照或工商行政管理機關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（僅限新設(shè)企業(yè)）原件及復(fù)印件。

3．土地所有權(quán)（或使用權(quán)）證明原件及復(fù)印件。

4．所擁有的檢化驗儀器、計量器具臺賬和檢定證書原件及復(fù)印件。

5．省級糧食行政管理部門核發(fā)的質(zhì)量檢驗人員和糧油保管人員資格證書原件及復(fù)印件，縣級以上統(tǒng)計部門核發(fā)的統(tǒng)計人員資格證書原件及復(fù)印件。

6．具有法定資質(zhì)機構(gòu)出具的企業(yè)驗資報告或負責(zé)人個人銀行存單。

7．法定代表人或負責(zé)人授權(quán)辦理申請糧食收購資格許可的委托書。8．糧食收購資格申請表。

凡具備以上條件的用戶，糧食局大廳審批辦可在15個工作日將許可證辦理完畢，手續(xù)全程免費。

第四篇：勞務(wù)派遣公司準(zhǔn)入“門檻”提高

《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》（以下簡稱實施辦法）7月1日起將正式實施。為何經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，必須申請行政許可？人社部勞動關(guān)系司負責(zé)人解釋說，勞務(wù)派遣作為勞動合同法規(guī)范的一種用工方式，在勞動合同法實施中存在一些突出問題。

防止無經(jīng)營能力的單位進入派遣行業(yè)

過去，由于勞動合同法對勞務(wù)派遣單位設(shè)立的市場準(zhǔn)入“門檻”過低，只要求“依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于50萬元”，沒有賦予勞動行政部門有效監(jiān)管手段，導(dǎo)致勞動合同法實施以來經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位增長較快，一些不具備經(jīng)營能力的勞務(wù)派遣單位甚至“皮包”公司進入派遣行業(yè)，無力承擔(dān)用人單位的法律義務(wù)，侵害了被派遣勞動者的合法權(quán)益。

為了糾正這些問題，第十一屆全國人大常委會借鑒一些市場經(jīng)濟國家的做法，決定對經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)實行行政許可，并對取得許可的條件作了具體規(guī)定，人社部為此制定了實施辦法。今后，人社部負責(zé)對全國的勞務(wù)派遣行政許可工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，縣級以上地方人社部門負責(zé)實施本行政區(qū)域內(nèi)的勞務(wù)派遣行政許可。

從7月1日起，辦法施行前經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位，取得勞務(wù)派遣行政許可后，方可經(jīng)營新的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。但是，2013年6月30日前已依法訂立的勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議可以繼續(xù)履行至期限屆滿。

勞務(wù)派遣狀況載入企業(yè)信用記錄

該負責(zé)人介紹，對“以批代管”、“只批不管”等問題，實施辦法建立了勞務(wù)派遣單位定期報告制度，規(guī)定勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前向許可機關(guān)提交上一勞務(wù)派遣經(jīng)營情況報告。同時，許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)派遣單位提交的報告進行核驗，依法對勞務(wù)派遣單位進行監(jiān)督，并將核驗結(jié)果和監(jiān)督情況載入企業(yè)信用記錄。

實施辦法規(guī)定，實施勞務(wù)派遣行政許可應(yīng)遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一、公開公正、優(yōu)質(zhì)高效的原則。該負責(zé)人解釋說，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，就是要做到“誰審批、誰監(jiān)管、誰負責(zé)”,行政許可機關(guān)是日常監(jiān)管的責(zé)任人，要負責(zé)到底。公開公正，就是許可條件、許可程序、許可結(jié)果等公開，公正地對待所有申請經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位。優(yōu)質(zhì)高效，就是為申請行政許可的單位提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，按時限辦結(jié)相關(guān)手續(xù)，讓申請行政許可的單位滿意。

同時，實施辦法還明確了行政許可機關(guān)及其工作人員的法律責(zé)任，規(guī)定對符合法定條件的申請人不予行政許可或者不在法定期限內(nèi)作出準(zhǔn)予行政許可決定的，以及在辦理行政許可、實施監(jiān)督檢查工作中，玩忽職守、徇私舞弊，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的，都要依法承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣，沒收違法所得

哪些情形下行政許可機關(guān)可以撤銷勞務(wù)派遣行政許可？該負責(zé)人介紹，許可機關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守，給不符合條件的申請人發(fā)放《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》的；超越法定職權(quán)發(fā)放《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》的；違反法定程序發(fā)放《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》的；依法可以撤銷行政許可的其他情形。只要符合以上情形之一的，行政許可機關(guān)或者其上級行政機關(guān)，可以撤銷勞務(wù)派遣行政許可。

此外，勞務(wù)派遣單位違反《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)勞務(wù)派遣規(guī)定的，由人力資源社會保障行政部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，以每人五千元以上一萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并吊銷其《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》。

實施辦法同時明確，對未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位或個人，由人力資源社會保障行政部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款。沒有違法所得的，可以處五萬元以下的罰款。對涂改、倒賣、出租、出借《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》的，隱瞞真實情況或者提交虛假

材料取得勞務(wù)派遣行政許可的，以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得勞務(wù)派遣行政許可的，由人力資源社會保障行政部門處一萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處一萬元以上三萬元以下的罰款。

文章來源：商洛人事考試網(wǎng)（shangluo.offcn.com）

第五篇：如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻

某高科技集團人力資源總監(jiān)盛先生站在窗前不斷徘徊，桌上放著一份研發(fā)技術(shù)人員的離職申請報告，雖說從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，該公司的離職率并不高，在5%左右，遠遠低于行業(yè)平均值。但每個核心和骨干研發(fā)技術(shù)人員的離職都會對公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，這時他腦海中不斷閃現(xiàn)出今年來研發(fā)技術(shù)人員離職后，去其他公司對公司產(chǎn)生的負面影響。

1、研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)技術(shù)人員黃某于2009年3月向公司提出離職申請報告，在同年4月該公司的競標(biāo)中，公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。

2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)還是產(chǎn)品規(guī)格等方面，跟該公司產(chǎn)品非常相似，甚至某些技術(shù)參數(shù)比該公司更有改良。后經(jīng)該事業(yè)部業(yè)務(wù)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，競爭對手的研發(fā)技術(shù)總監(jiān)竟然是今年剛從該事業(yè)部辭職的田某，集團人力資源部對其進一步跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)盡然是競爭對手為了使產(chǎn)品性能上有所提升，通過獵頭公司找到了該集團核心研發(fā)技術(shù)人員黃某，為了將黃某成功挖走，不惜將黃某的年薪提高了2.5倍。

3、2008年3月事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)部核心技術(shù)骨干黨某和區(qū)域經(jīng)理李某，先后向公司提出辭職申請，后經(jīng)人力資源部跟蹤調(diào)查，兩人是被獵頭公司挖到與該公司競爭對手公司，分別擔(dān)任市場總監(jiān)和研發(fā)副總經(jīng)理，在該公司多次競標(biāo)中，雖經(jīng)過該公司多方防范，但該競爭對手還是先后幾次因此而勝出，令公司蒙受了較大的經(jīng)濟損失。

解析

雖說合理的員工流動是企業(yè)人才優(yōu)化的一種方法和方式，但是企業(yè)面對自身辛辛苦苦培養(yǎng)的核心技術(shù)人員被競爭對手惡意挖角，也顯得很無奈，如以上盛先生所面臨的尷尬一樣，如果不批的話，違背了《勞動合同法》規(guī)定，屬于違法行為?！秳趧雍贤ā焚x予了勞動者更多的權(quán)利，使用人單位在用人、管人和留人上完全處于劣勢，如關(guān)于勞動者離職，《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。法律賦予了員工更加自由的離職條件，受到企業(yè)的約束性越來越小，核心技術(shù)人員和關(guān)鍵研發(fā)人員的流失，尤其是加盟競爭對手后，如以上案例中所述，往往會直接對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，更不用說企業(yè)通過社會招聘和校園招聘人員后，所付出的培訓(xùn)成本、人工成本就無法回收了，使企業(yè)也處于兩難境地，如果直接培養(yǎng)的話，人才流失會直接或間接都進一步抬高了企業(yè)的用工成本，如果不培養(yǎng)的話，企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的源動力。因此，如何提高研發(fā)技術(shù)員工的離職門檻（尤其是防止員工惡意離職，不顧職業(yè)道德約束直接加盟競爭對手）成為企業(yè)新的課題，也是困擾大多數(shù)人力資源管理人員的共同課題；如何增加研發(fā)技術(shù)人員的滿意度，使其能長久的呆在企業(yè)中，這些問題都有待于人力資源管理人員和企業(yè)的中高層人員去研究；尤其是企業(yè)如何應(yīng)對部分公司為了短期的利益，通過惡意人才挖角，不惜重金強挖競爭對手的核心和關(guān)鍵技術(shù)人員，以達到其短期內(nèi)技術(shù)快速提升的目的，造成人才的惡性競爭。

解決方案

作為企業(yè)的人力資源管理和中高層人員，幻想像競爭對手一樣，通過單純增加該類人員的薪酬來留住研發(fā)技術(shù)人員，是不現(xiàn)實的，因此，要想在短期內(nèi)解決核心和關(guān)鍵技術(shù)人員的離職問題，只有通過提高研發(fā)技術(shù)人員的離職門檻，才能達到短期內(nèi)控制研發(fā)技術(shù)人員離職的比率。

1、擺正心態(tài)，正?？创藛T流動，正視核心研發(fā)技術(shù)人員的離職問題。正如人生的悲歡離合一樣，將離職淡然地當(dāng)作夫妻離婚，“離職就像離婚，員工可以?再嫁?，企業(yè)可以?再娶?”。但幸福的婚姻，更多基于企業(yè)做一個有心胸和有遠見的?老公?，員工也要做一個有愛心、忠貞的?老婆?。雖然骨干離職是企業(yè)最痛心的事情，但也不應(yīng)該讓對方嫉恨一輩子，當(dāng)年應(yīng)對林彪的叛逃，毛澤東曾經(jīng)釋然地說過“天要下雨，娘要嫁人，讓他去吧”，因此，針對核心研發(fā)技術(shù)人員離職，企業(yè)應(yīng)具有較大的包容心，即使是國內(nèi)知名企業(yè)如創(chuàng)維還曾經(jīng)出現(xiàn)過陸強華的“集體背叛”；聯(lián)想當(dāng)年也有孫宏斌的“帶頭造反”；堅秉“狼性文化”的華為，也有曾被視為接班人的李一男的“二進二出”的離職創(chuàng)業(yè)事件，因為業(yè)務(wù)和華為直接競爭，任正非不惜花重金成立“打港辦”，予以了沉痛打擊，這些人都曾經(jīng)是他們所在企業(yè)的頂梁柱甚至接班人。相反經(jīng)歷過這類事件后，企業(yè)內(nèi)部針對該類員工可能出現(xiàn)的問題，進行了綜合整治，加強內(nèi)部管理，修煉內(nèi)功，反而，致使很多企業(yè)進一步增強了對高技術(shù)人才的吸引力。因此，面對核心研發(fā)技術(shù)人員的離職要擺正心態(tài)，反正中國人才市場比較大，多他一個競爭不多，少他一個競爭不少，即使短期內(nèi)受損，我們一樣可以找到更誠信的合作伙伴，忘掉已經(jīng)離開的這個人，鼓舞團隊的士氣，調(diào)整競爭的策略，部署競爭的準(zhǔn)備，然后以更加“勤奮和學(xué)習(xí)”的心態(tài)投入競爭。

2、加強內(nèi)部流程建設(shè)，細分研發(fā)流程，將研發(fā)工作進行模塊化切分。以往研發(fā)工作的條狀分工，使每個研發(fā)技術(shù)人員都可以操控企業(yè)的全部研發(fā)技術(shù)流程，企業(yè)所培養(yǎng)的研發(fā)技術(shù)人員大多是全才，這樣無形中放大了核心研發(fā)技術(shù)人員離職的風(fēng)險，尤其是骨干員工的離職，甚至?xí)蛊髽I(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)研發(fā)過程中，要不斷理順研發(fā)管理流程，研發(fā)高層主管要有意識地將研發(fā)流程進一步細分，將原有的條狀研發(fā)流程，切割成模塊狀，同時對現(xiàn)有員工管理進行精細化分工，對員工進行清晰定位，使其掌握的技術(shù)要點是整個研發(fā)流程的一小部分，堅決杜絕“大廚式”人才培養(yǎng)。同時，加強研發(fā)文件檔案管理，必須明確新技術(shù)得到傳承更多是依據(jù)有形的工具，堅決杜絕那種關(guān)鍵項目僅僅依靠關(guān)鍵員工匹夫之勇的現(xiàn)象。

3、在運營中，企業(yè)要逐漸改變運營模式，努力從過去的“經(jīng)營產(chǎn)品”模式轉(zhuǎn)變到“經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營客戶”模式，從而達到從依賴明星員工轉(zhuǎn)變到依賴組織力量。核心研發(fā)技術(shù)人員較為了解公司產(chǎn)品成本、核心技術(shù)等內(nèi)部情況，該部分人員離職后，要么依靠自身掌握的技術(shù)或產(chǎn)品會選擇自主創(chuàng)業(yè)，要么跳槽到競爭對手，但無論怎樣的選擇，都會帶走企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)秘密，直接跟公司形成產(chǎn)品競爭，正如盛先生所在公司的三個案例中所列舉到情形一樣，作為大多數(shù)企業(yè)不可能像當(dāng)年微軟通過協(xié)議規(guī)定李開復(fù)在google的頭兩年只能做他能做的事情，而李開復(fù)也顧及到自身的職業(yè)經(jīng)理人身份，很好的遵守這些條款，將微軟的損失降低到了最小。因此，企業(yè)在經(jīng)營中，要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，重視產(chǎn)品研發(fā)的同時，也重視產(chǎn)品經(jīng)營所帶來的服務(wù)等，跟客戶形成良性的供應(yīng)商關(guān)系，同時也經(jīng)營自身的供應(yīng)商，形成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理體系。

4、未雨綢繆，塑造良好的企業(yè)文化氛圍、溝通機制和用人管理機制，從新員工入職時，各級主管本身要起到表率作用，本身要做一個出色的管理者，并能不斷向新員工不斷傳遞在公司合格新員工標(biāo)準(zhǔn)，即必須具備誠信的品質(zhì)和專業(yè)的技能，同時向新員工傳遞企業(yè)夢想和價值觀，新員工能融入于企業(yè)目標(biāo)和團隊，并能使自己的價值觀和企業(yè)的價值觀步調(diào)一致，并能經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核，以及團隊的不斷熏陶，這樣新員工成長為核心員工后，就不會輕易離開。

5、當(dāng)然留住核心研發(fā)技術(shù)人員的前提是盡量把員工的利益想在員工前面，通過為他們提供期權(quán)、股票等，增強他們的主人翁責(zé)任感，使他們成為企業(yè)未來發(fā)展的主人，為他們提供一個富有想象力的成長空間和逐步增長的福利待遇。

總之，提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻的方法有很多，但是千萬別忘記花大力氣去培養(yǎng)更多的核心骨干。只有這樣，當(dāng)一兩個核心研發(fā)技術(shù)人員離開時，才不會感到巨大的威脅，也才能真正做到“心態(tài)平和，態(tài)度從容，眼睛看遠”。