第一篇：標準化臺區(qū)建設達標工作考核辦法

銅鼓縣供電有限責任公司

供電所標準化臺區(qū)建設達標工作考核辦法

一、臺區(qū)標準化達標日常工作考核

標準化臺區(qū)達標工作績效管理考核目標主要對考核臺區(qū)的技術標準、臺區(qū)考核表、用戶表箱達標、現(xiàn)場標識達標、基礎資料達標、線損達標、電價管理、電費回收、客戶服務等各項指標和臺區(qū)達標相關報表及建立健全臺區(qū)達標工作管理制度進行考核。

公司分別與標準化臺區(qū)達標工作關聯(lián)的相關部門簽訂《標準化臺區(qū)達標責任狀》，明確目標管理考核尺度，作為開展標準化臺區(qū)達標績效管理工作的評價依據(jù)?？荚u采用查看臺區(qū)達標動態(tài)報表、現(xiàn)場抽查或驗收等方式進行。

工作目標：2010年9月30日前，必須全部通過省公司B級標準化臺區(qū)驗收。

供電所臺區(qū)標準化達標日常工作，由公司臺區(qū)達標辦進行考核管理，每月每人100元的標準，根據(jù)工作質量、進度等績效指標，對照《銅鼓縣供電有限責任公司標準化臺區(qū)達標工作實施方案》（銅鼓電[2010]5號）的要求進行兌現(xiàn)。

二、線損率指標控制完成情況的考核

1、公司線損率指標考核

公司綜合線損率=（供電量-售電量）/供電量×100%≤7.9% 其中：售電量=所有客戶的抄見電量之和+向宜春電網(wǎng)輸出電量

為減少因時間差出現(xiàn)的線損波動因素，公司建立同步抄表制

度，實行高低壓計量表計同步抄表，每月16-20日為公司統(tǒng)一抄表時間。嚴格各變電站計量管理，實行每班分壓、分線抄錄電量統(tǒng)計制度，變電工區(qū)應逐月對各線路的負荷和線路進行分壓、分線統(tǒng)計分析，分析結果在每月25日前報公司營銷部。

2、輸變電線損率指標及考核要求

輸變電線損，為公司從各專線上網(wǎng)水電站、宜春電網(wǎng)下源變電站電源購入點經(jīng)輸電線路到變電站35KV側后，以及由變電站10KV出線側，到各供電所10KV考核關口表間的線損。

輸變電線損率=（供電量-輸出電量）/供電量×100%≤3.0% 其中：供電量=各專線上網(wǎng)電站電量+各所關口表送入縣網(wǎng)電量+宜春電網(wǎng)送入電量

輸出電量=送入各所關口表電量+向宜春電網(wǎng)輸出電量

本項線損率指標由公司線路工區(qū)和電力調(diào)度中心管理與完成，與這兩個部門績效考核掛鉤，營銷部負責按月統(tǒng)計和考核。

3、變電站線損率指標及考核要求

公司全部35KV變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負責管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量-所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤1.5%。

4、各供電所綜合線損率指標及考核要求

（1）定義：本線損率指標為各供電所10KV出線關口計量點和轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站（供電線路和聯(lián)網(wǎng)電站并線）的計量點，到本所全部用戶計量點的綜合線損率指標。

供電所線損率=（直供電量-售電量）/直供電量×100%≤本所線損率控制指標。

其中，直供電量=本所10KV關口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站購入電量

售電量=本所所有用戶抄見電量+本所所用電量+本所10KV

關口表輸出電量

（2）供電所是本供電區(qū)域范圍線損管理的責任部門，負責線損管理日常工作。

供電所應與本所職工明確職責，分工負責線損管理工作的供電所職工是線損目標管理工作直接責任人，供電所所長是線損目標管理工作第一責任人。

供電所應對分工負責線損管理工作的直接責任人簽訂《線損目標管理工作責任狀》，明確工作目標、工作要求和工作責任，把公司下達的年度線損管理工作目標層層分解、責任到人，實行分壓分線（10KV、400V線路）、分級（班組、個人）、分臺區(qū)的目標考核管理，與直接責任人崗位工資、獎金掛鉤考核。

（3）各供電所線損率指標由本所負責管理和完成，營銷部負責指導并代表公司逐月進行綜合線損率考核，高壓線路線損率與臺區(qū)線損率由各供電所負責考核，所有線損率指標都必須與經(jīng)濟責任獎罰掛鉤。

完成線損率指標，人均月計基本獎150元。

考慮到電量大、線損低的供電所降損空間小，對年售電量在2000萬KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標8%以內(nèi)，另行獎30元，低于8%—25%，獎50元，低于25%以上獎80元。對年售電量在500萬KWH至2000萬KWH的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標10%以內(nèi)，另行獎30元，低于10%—30%，獎50元，低于30%以上獎80元。對年電量在500萬KWH以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標15%以內(nèi)，另行獎30元，低于15%—40%，獎50元，低于40%以上獎80元。

（4）0.4KV臺區(qū)線損率為各供電所配電臺區(qū)（公變）低壓側

到各用戶端電表止的低壓線損率指標。

臺區(qū)線損率=（臺區(qū)供電量-售電量）/臺區(qū)供電量×100%≤臺區(qū)線損率控制指標

其中：臺區(qū)供電量=臺區(qū)低壓側JB柜總表記錄的電量 售電量=本臺區(qū)所有用戶的抄見電量之和

臺區(qū)線損率控制指標由各供電所根據(jù)各臺區(qū)用戶性質及低壓線路狀況確定。本項線損率指標由各供電所臺區(qū)抄收管理責任人負責完成，供電所負責考核，并與責任人的工資、獎金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰。各供電所根據(jù)本所臺區(qū)狀況和人員結構，制訂臺區(qū)線損管理實施細則，將公司下發(fā)的線損獎根據(jù)臺線管理責任人指標完成情況進行獎罰分配。

標準化臺區(qū)建設達標日常工作考核，獎懲標準每人每月100元，由公司臺區(qū)達標辦考核到位。

三、電費回收率考核指標及考核要求

應收電費=各所同期分類電量×分類電價。

電費回收率=實收電費/應收電費×100%

未完成回收電費即月尾欠收電費轉入下月考核。

當月電費回收率達100%，按所職工人均月100元標準發(fā)放電費回收獎金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%-98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費回收獎，責令追回電費，并與工資總額掛鉤，電費回收獎罰按月考核按季兌現(xiàn)。

電費回收考核要求：

1、營銷部和各供電所每月16-20日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在18-19日抄錄），及時錄入營銷管理系統(tǒng)并發(fā)送收費。

2、各供電所要加強電費管理做好應收電費明細帳，電費回收后，應及時上交公司財務資產(chǎn)部、營銷部負責核對各所應收電

費帳，每月最后一天對各供電所月底電費回收率考核，年度電費回收在每年12月31日進行考核。

3、電費回收包括考核期內(nèi)電價調(diào)整增收電費，預收、IC卡購電電費由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。

4、在電費回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說情干預，實行“誰答復誰負責”的制度，誰答復客戶緩交產(chǎn)生拖欠，誰負責在拖欠之日起1個月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復人獎金及部分崗位工資直至電費回收后，才能補發(fā)答復人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動，調(diào)動前產(chǎn)生的拖欠電費，由新任所長、用電專責人員和抄收責任人負責，限3個月追回，否則按欠費的70%扣發(fā)有關責任人崗位工資。

四、供電均價考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價）

1、各供電所電價嚴格按國家批準的分類電價對照用電分類標準執(zhí)行到位。

2、10KV專變、專線用電由公司營銷部依照電價政策和收費規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無權制訂電價、減收或免收各種用電費用。

3、公司營銷部每季度對各供電所進行一次電價執(zhí)行情況檢查，變損費、基本電費、力率調(diào)整電費要執(zhí)行規(guī)范。

4、供電均價以各供電所當月《電費實收報表》為依據(jù)，完成公司均價指標人均月獎50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類推，罰完為止。高于均價指標10％-30％人均月獎15元，高于均價指標30％以上人均月獎25元。

五、供電優(yōu)質服務客戶滿意率考核

公司電力營銷人員要按照《供電服務規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質服務工作。公開辦事

流程，提高辦事效率，建立健全供電服務監(jiān)督管理制度，認真執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴格遵守國網(wǎng)公司“三個十條”、開展供電優(yōu)質服務“百問百查”。

優(yōu)質服務工作任務完成好，人均月獎50元;有投訴等違反行風規(guī)定者，人均扣罰20-50元。

六、電壓合格率、供電可靠率考核

各所要加強電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達的兩率指標為基數(shù)，完成指標人均月獎50元。電壓合格率未達要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達要求，在基本獎基礎上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計一次，每季度計入考核得分。

七、班組建設（供電所標準化建設）的考核

根據(jù)供電所班組建設質量、進度情況，每月由工會工作部、辦公室等相關部門，對照班組建設內(nèi)容進行考核。此項獎金每月每人100元，對考核排序在前三名供電所，每人每月獎100元，后三名每人每月獎50元，中間三名每人每月獎70元。

第二篇：標準化臺區(qū)達標建設的建議

當前，江西電力系統(tǒng)的標準化臺區(qū)達標建設作為重點工作正在如火如荼地進行，萬載縣供電公司也和全省一樣正在有條不紊的開展該項工作，如何完成標準化臺區(qū)建設這一艱巨任務。本人經(jīng)過前一段時間在城東、馬步等供電所和員工座談、到臺區(qū)現(xiàn)場調(diào)查了解后，我個人認為標準化臺區(qū)建設應從以下三個方面著想：一是要認真做好基礎工作；二是必須抓好“兩大標準”貫標工作；三是在在降損方面下功夫。

建議

一、要認真做好基礎工作；

公司共有800余個臺區(qū)，原始的資料因隨著用戶的增加而多次修改，要想標準化臺區(qū)建設達標，摸清各臺區(qū)的“家底”是重要的一環(huán)，因此，進行好普查并填寫好普查表可為今后的工作鋪路。同時作為管理線損的主要依據(jù)之一，計量裝置的準確性也是非常關鍵的，公司經(jīng)過改造近年來更新了一批新的計量裝置，計量中心的人員非常辛苦做了很多工作，但由于計量裝置本身存在著種種缺陷和不足，準確性仍然不能100%的完全相信，真的不容樂觀。盡管這些計量裝置比較先進，但這些問題我們不能不考慮，如計量裝置損壞更換一次，將會影響1個月以上的考核計量，如果等到10月臺線達標驗收的時候再來重視，就已經(jīng)遲了，所以加強計量裝置的管理是不容忽視。

建議

二、必須抓好“兩大標準”貫標工作；

標準化臺區(qū)建設管理、技術標準的達標工作量非常大，涉及生技、營銷兩大塊，這些技術標準都是比較完善的。為什么說是完善呢，因為這“兩大標準”是臺區(qū)管理先進地區(qū)實踐過的真理，是經(jīng)國網(wǎng)、省公司有關部室進行了大量修改而定的，是指導所今后標準化臺區(qū)建設的綱領性文件，認真學好、吃透“兩大標準”是各個供電所負責人和臺區(qū)主管人員的日常工作，并在今后的工作中加以貫徹，抓達標此事宜早不宜遲，否則將會影響達標驗收的進度，“達標辦”應每月按“兩大標準”抽檢臺區(qū)的工作必須做好做實。

建議

三、在降損方面下功夫；

眾所周知，公司09年的線損是8.15%，但真實線損可能高于這個數(shù)。如何做好降損工作，本人認為應按照當前標準化臺區(qū)建設的要求，結合考核辦法，對于用電環(huán)境比較好、線損比較低的臺區(qū)，固定一個總的年承包金額，簽訂責任狀跟獎罰掛鉤，確保每月線損保持在優(yōu)秀范圍內(nèi)，每月電費結零。對于用電環(huán)境不好、線損高的臺區(qū)，可請公司保衛(wèi)部協(xié)調(diào)公安機關通過一定范圍的查處竊電，抓幾個典型震一震，能后由2-3人為一組管理臺區(qū)，加強臺區(qū)巡視，對于需要改造達標的臺區(qū)，可以全所配合改造，力爭在2個月內(nèi)所有臺區(qū)達到優(yōu)秀標準。此方法可以讓臺線管理員在做好每月電費結零的工作，付出一定時間查處竊電，就可保證完成任務，由此多出的人員可以充實到難管理的特高損臺區(qū)中去。總之，公司各部室和供電所要通過集中優(yōu)勢兵力，加大對線損高的臺區(qū)進行輪番檢查、和村組干部積極溝通，確保每日一巡查，設立舉報獎并不定期開展專項行動，并通過改造配合，最終一定能夠完成高損臺區(qū)的降損工作。

當然，筆者在供電所調(diào)研期間也看到了一些員工的畏難情緒以及叫苦的聲音，認為供電所標準化臺區(qū)建設是不可能完成的任務。但是，請那些同志回過頭來想一想，二萬五千里長征難不難、抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭難不難、抗美援朝難不難，那時候大家堅信一條信念“辦法總比困難多”，最終我們的黨和人民還是取得了最后的勝利，面對世界的金融危機，溫家寶總理多次在公開的場合講“信心比黃金更重要”，從而使中國度過了一個個難關，因此，只要大家樹立信心努力去工作總會獲得最后的達標成功。

以上想法純屬個人觀點，在行家面前完全是班閉門弄斧，如有不妥請批評指準，本人萬分感謝！共同為這次標準化臺區(qū)建設獻計獻策。

第三篇：標準化臺區(qū)

靜海供電有限公司 配電臺區(qū)標準化管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面規(guī)范公司臺區(qū)管理工作，通過細化基礎資料管理、強化過程管理，推進臺區(qū)標準化建設，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理目標，結合靜海供電公司實際情況，制定本辦法。

第二條

臺區(qū)標準化管理是指公司范圍內(nèi)所有投運的10KV公用變壓器至其供電的低壓用戶的配電網(wǎng)標準化管理與達標工作。本辦法包括標準化臺區(qū)的技術標準和工作流程標準等。

第三條

本辦法制訂的主要依據(jù)是《配電網(wǎng)運行規(guī)程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市電力公司電力電纜線路運行規(guī)程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術原則（征求意見稿）》（生技[2010]44號）、《天津市電力公司配電設備編號原則》、《電能計量裝臵技術管理規(guī)程》（DL/T 448-2000）、《電能信息采集與管理系統(tǒng)》（DL/T 698）、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計電能計量裝臵分冊》（中國電力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《電能計量裝臵及負荷管理終端的安裝工藝標準》（津電營銷［2006］5號）、《低壓電能計量及通信裝臵安裝工藝標準》（津電營銷［2010］4號）、《天津市住宅設計標準》（J10968-2007）。

第四條

本辦法適用于靜海供電有限公司負責運行維護的全部公用變壓器及低壓配電網(wǎng)設備。

第二章 機構設臵與管理職責

第五條

營銷科職責

一、負責對各供電營業(yè)所標準化臺區(qū)達標工作動態(tài)監(jiān)督，負責牽頭組織生技科及屬地供電營業(yè)所對標準化臺區(qū)達標工作的開展情況進行檢查。

二、負責臺區(qū)標準化管理工作中技術標準和管理標準的營銷專業(yè)工作的專業(yè)指導。

三、負責組織編制達標過程中低壓用戶計量裝臵、臺區(qū)考核關口計量裝臵的改造計劃，安排落實項目資金，組織并監(jiān)督改造工作的落實和工程驗收。

四、負責標準化臺區(qū)相關技術標準的驗收工作 第六條

生產(chǎn)技術科職責

一、負責編制臺區(qū)標準化技術標準和臺區(qū)增容管理流程標準。

二、負責臺區(qū)標準化管理達標工作中技術標準和管理標準的配電專業(yè)工作的專業(yè)指導。

三、負責組織各供電營業(yè)所開展臺區(qū)線損理論計算工作，對線損理論計算結果進行分析，查找技術線損方面存在的問題，組織制訂臺區(qū)技術降損目標和措施并監(jiān)督落實。

四、負責新增配變及線路改造的全過程管理（不含計量器具部分）。

五、負責標準化臺區(qū)相關技術標準的驗收工作。第七條

各供電營業(yè)所職責。

一、依據(jù)低壓臺區(qū)運行負荷狀況，向公司生產(chǎn)技術科、營銷科提交公用變臺區(qū)增容、加站申請及方案。

二、開展臺區(qū)標準化整改工作。

三、開展低壓臺區(qū)理論線損計算工作，每年一次。

四、做好公用配電變壓器三相負荷調(diào)整工作，保證三相負荷不平衡率低于15％。

五、做好公用配電變壓器、配電裝臵、低壓線路的巡視工作，保證巡視率達到100％，每季度一次。

六、負責臺區(qū)各項管理資料的建立、整理并留檔備查。

第三章 標準化臺區(qū)的技術標準

第八條

標準化臺區(qū)技術標準是指臺區(qū)硬件設施從技術層面應該達到的標準。重點為臺區(qū)變壓器及其輔助設施選型、布局、用戶負荷，線路線徑、分支箱、用戶表箱等硬件設施必須滿足安全、節(jié)能、用電需求、電能質量等要求。

第九條

標準化臺區(qū)技術標準：

一、臺區(qū)的設臵應符合城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設、技術改造的要求，滿足公變用戶近期對電力的需求，適當兼顧遠期電力的需求，深入低壓負荷中心，縮短低壓供電半徑，降低低壓線路損耗，保證電壓質量，力爭最佳的綜合經(jīng)濟效益。

二、臺區(qū)的配電變壓器選型應符合國家相關標準、電力行業(yè)技術標準和規(guī)程，以及技術裝備先進性、環(huán)境合理性要求。變壓器及其輔助設施選擇應滿足低損耗、少維護免檢修、高可靠的基本原則。10kV跌落式熔斷器選用附件類型為K型快速熔件和B等級熔斷器；油浸配電變壓器應選用節(jié)能型全密封非晶合金無載調(diào)壓配電變壓器；干式變壓器性能水平不應低于10型，其絕緣耐熱等級不低于H級，干式變壓器宜優(yōu)先選擇環(huán)保型可降解絕緣材質，推薦使用SGB10及以上系列干式變壓器。也可采用技術成熟、低噪音非晶合金干式變壓器。0.4kV配電架空線路、電纜線路優(yōu)先選用經(jīng)濟性價比較高的國產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。

(一)架空變壓器最大設計容量400kVA。

(二)箱式配電站配電變壓器最大容量為630kVA。(三)土建配電站配電變壓器最大容量為1000kVA。(四)在重負荷建成區(qū)，無法取得新站址等建設條件受限制時，配電變壓器可增容至1250kVA。

(五)進入復合建筑物內(nèi)或與其他建筑物貼建時，配電變壓器應選用節(jié)能、環(huán)保、低噪聲的干式配電變壓器。

三、架空變壓器應滿足絕緣化要求，整體無裸露帶電部分。高壓引下線采用50平方絕緣導線，跌落式熔斷器兩端、變壓器一、二次引出線應加裝絕緣護套。

四、線路主導線截面應滿足臺區(qū)變壓器滿負荷運行時供電要求。0.4kV架空線路干線宜采用150平方導線，支線宜采用95平方導線；線路供電半徑在市區(qū)不宜大于200米，農(nóng)村地區(qū)不宜大于400米；架空接戶線長度不宜超過40米，檔距不宜超過25米。必要時校驗線路末端負荷側的電壓質量。電纜線路選型應符合《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術原則》中6.4.10.2相關要求。

五、各類用戶受電電壓質量為：380V三相供電電壓允許偏差為額定電壓的±7%；220V單相供電電壓允許偏差為額定電壓的+7%與-10%。每百臺臺區(qū)電壓監(jiān)測點數(shù)量不少于2個，安裝位臵為分別為距變臺首端100米，末端100米。

六、配電變壓器三相負荷電流不應超過額定電流，不平衡度不應大于15%，不符合上述規(guī)定時，應及時進行負荷調(diào)整。三相電流不平衡度是指最大相電流值與最小相電流值之差與最大相電流比值的百分數(shù)。

七、無功補償裝臵應根據(jù)分層分區(qū)、就地平衡和便于調(diào)整電壓的原則進行配臵?？刹捎梅稚⒑图醒a償相結合的方式。10kV配電變壓器(含配電室、箱式變電站、柱上變壓器)和0.4kV網(wǎng)絡負荷端安裝無功自動補償裝臵時，應符合下列規(guī)定：

(一)在配電站低壓側母線裝設，容量按變壓器容量20％－40％考慮。

(二)在公網(wǎng)負荷端安裝，容量按配臵容量的15%－30%考慮，或根據(jù)負荷性質進行配臵。

(三)在客戶負荷端安裝，容量按補償計算容量的100%考慮。

(四)以電壓為約束條件，根據(jù)無功需量進行分組分相自動投切。

八、土建配電站及箱式配電站斷路器應選用性能優(yōu)異的知名品牌產(chǎn)品，同一站內(nèi)的受總和出線斷路器及相關附屬元器件選型應一致。受總和母聯(lián)斷路器應采用框架智能型斷路器，其脫扣器可根據(jù)需要選配電壓、電流等數(shù)據(jù)采集功能模塊和通信功能模塊；電壓和電流表采用數(shù)顯型表計，受總和母聯(lián)斷路器其脫扣器選用無觸點連續(xù)可調(diào)數(shù)顯型，具備長延時、短延時、瞬時、接地等保護功能，單相接地故障保護實現(xiàn)方式采用三相差值型。土建變電站內(nèi)0.4kV斷路器和脫扣器額定電流為2000A(母聯(lián)斷路器和脫扣器額定電流可選擇0.6~1倍的受總斷路器額定電流)；箱式變電站內(nèi)0.4kV斷路器和脫扣器額定電流為1600A。長延時整定電流為變壓器額定電流。操作機構采用電動機儲能方式，并應具有手動和電動方式轉換功能。

九、低壓電纜開關箱、分支箱采用非金屬外殼和封閉型母線，其外殼采用SMC環(huán)保絕緣材料。0.4kV斷路器配臵及保護整定應滿足《天津市10千伏及以下配電網(wǎng)技術原則》中6.4.9.5條要求。

十、架空綜合臺區(qū)0.4kV綜合配電箱采用全絕緣箱體(玻璃纖維增強聚酯材料)封閉母線，進線1回，低壓出線2回，采用三相、單相混合無功自動補償方式。配臵配電監(jiān)測終端TTU和電涌吸收器件，具有計量、出線、補償、通信和綜合測控功能。

(一)低壓接地運行方式：城網(wǎng)公用配電范圍 TN-C 系統(tǒng)，農(nóng)網(wǎng)公用配電范圍 TT 系統(tǒng)，兩種母線系統(tǒng)采用三相四線制；TN-C 系統(tǒng)重復接地不少于3處/臺區(qū)。(一)出線斷路器采用無飛弧隔離型塑殼斷路器，斷路器脫扣器選用電子脫扣器，其脫扣器可根據(jù)需要選配電壓、電流數(shù)據(jù)采集功能模塊和通信功能等模塊；城網(wǎng)配電區(qū)域類型具備：長延時、瞬時和接地保護等功能，單相接地故障保護實現(xiàn)方式采用三相差值型。農(nóng)網(wǎng)區(qū)域配電架空臺區(qū)類型具備：長延時、瞬時和漏電故障保護等功能。

十一、臺區(qū)計量裝臵技術標準。(二)電能計量裝臵包括：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器及其二次回路、接線盒、電能計量屏（柜、箱）等，其中：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器采用唯一條形編碼，其入庫、出庫、配送、安裝、運行、拆回執(zhí)行全生命周期管理。(三)臺區(qū)電能計量裝臵配臵原則

1.臺區(qū)關口計量裝臵應具備遠傳功能，并能通過采集系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠傳，新裝臺區(qū)關口計量裝臵應采用交流采樣與數(shù)據(jù)傳輸功能合一的計量裝臵（低壓集中器）。2.臺區(qū)關口及用戶計量裝臵配臵原則和準確度等級參照DL/T 448-2000《電能計量裝臵技術管理規(guī)程》。(四)臺區(qū)電能計量裝臵宜采用高供低計、三相四線制連接方式，其3臺電流互感器二次繞組與電能表之間應采用六線連接。對高供高計、三相三線制接線的電能計量裝臵，其2臺電流互感器二次繞組與電能表之間宜采用四線連接。計量回路必須牢固可靠，應使用絕緣不低于500V的單股銅芯塑料絕緣線或銅芯絕緣電纜。對電流二次回路，連接導線截面積應按電流互感器的額定二次負荷計算確定，至少應不小于4mm。對電壓二次回路，連接導線截面積應按允許的電壓降計算確定，至少應不小于2.5mm。二次回路導線的中間不得有接頭。

22(五)經(jīng)互感器接入的電能表和計量電流互感器應安裝在同一個封閉計量箱內(nèi)。保證電流互感器接線極性的正確性，其二次回路中應裝設專用接線端子盒。(六)對于臺區(qū)關口計量裝臵電能表與互感器未在同一個封閉計量箱內(nèi)的，電能表箱進、出二次線應采用護套線或電纜，并加裝PVC絕緣塑料管。

(七)電能表、二次回路、電能表箱中所有接線端子均應實施鉛封，并納入整體鉛封管理。

十一、標準化臺區(qū)現(xiàn)場設備的標識管理。(一)臺區(qū)設備標識

1.臺區(qū)配電線路及其設備應有明顯的標志，主要標志內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號； 2)配電變壓器編號、容量；

3)配變站（開閉站）、低壓電纜開關箱、分支箱的編號； 4)配電站(包括箱式)和變壓器應有警告標志。5)編號符合《天津市電力公司配電設備編號原則》中相關規(guī)定。

2.土建配電站站內(nèi)接線圖與實際一致。

3.箱式配電站門右上側的箱體上噴有“國家電網(wǎng)”標識。同時箱體四周噴有“高壓危險、請勿靠近、嚴禁堆物、禁止粘貼”的字樣；站內(nèi)接線圖與實際一致。4.低壓電纜開關箱、分支箱編號正確、符合規(guī)范。電纜兩端的終端、接頭處應安裝銘牌，標明電纜的線號、去向（起止點）及電纜的電壓、長度和型號。走向牌字跡應清晰不易脫落。

5.每基桿塔和變壓器臺標志設在巡視易見一側。(二)臺區(qū)用戶標識

1.臺區(qū)用戶標識:分為表箱標識和表計標識，分別粘貼在表箱相應位臵上。

2.表箱標識應包含：表箱號、地址、上級電源低壓開關箱（分支箱）號或低壓桿號。

3.若多層、高層同一樓門同一分支安裝2個以上電表箱，視為一個電表箱，使用同一編號。

4.表箱號應參照《天津市電力公司配電設備編號原則》編制。

5.表計標識應包含：用戶編號、用電地址。

十二、標準化臺區(qū)基礎管理資料

(一)臺區(qū)電氣資料（紙質和電子文檔形式保存）1.臺區(qū)應具備的設備基本技術資料包括： 1)配電站、開閉站主接線圖；

2)配電站、開閉站設備檢修記錄記錄簿；低壓開關（柜）檢修記錄；變壓器檢修記錄；配電變壓器檢測儀及低壓電容器檢修記錄；配電站土建結構、運行環(huán)境檢修記錄；

3)配電站、開閉站運行資產(chǎn)記錄簿：低壓開關（柜）資產(chǎn)臺帳；變壓器資產(chǎn)臺帳；配電檢測儀器及低壓電容器資產(chǎn)臺帳；

4)設備試驗記錄簿：低壓開關柜交接試驗記錄；變壓器交接試驗記錄；配電站接地網(wǎng)工頻接地電阻、避雷器交接及預防性試驗記錄；

5)設備變更記錄簿：新投產(chǎn)工程竣工資料；低壓開關（柜）、變壓器、避雷器更換記錄；

6)巡線手冊：巡視記錄、缺陷記錄、設備故障記錄、配電變壓器負荷記錄。

2.低壓架空線路應具備的設備基本技術資料包括： 1)公變臺區(qū)地理路線圖，每臺區(qū)一份，包括線路基本路徑；

2)線路檢修記錄簿：線路檢修記錄、架空變臺（不包括變壓器）檢修記錄；

3)線路運行資產(chǎn)記錄簿：低壓線路資產(chǎn)記錄、接戶線資產(chǎn)記錄（每臺區(qū)一冊）；

4)線路設備試驗記錄簿：跌落式熔斷器、電容器、交接試驗記錄；接裝臵工頻接地電阻、避雷器交接及預防性試驗記錄。5)設備變更記錄簿：新投產(chǎn)工程竣工資料；避雷器、跌落式熔斷器、低壓刀閘更換記錄；

6)巡線手冊：巡視記錄、缺陷記錄、設備故障記錄、負荷記錄。

3.低壓電纜線路應具備的設備基本技術資料包括： 1)預防性試驗及切改、檢修后試驗記錄 2)故障及檢修記錄，故障報告 3)接地裝臵測試記錄 4)缺陷及處理記錄 5)電纜巡視、看護記錄 6)資產(chǎn)臺帳及設備定級表

4.低壓電纜線路應具備的圖紙資料包括： 1)電纜及附件出廠試驗報告及產(chǎn)品合格證

2)電纜線路的原始記錄，包括電纜的型號、規(guī)格及其實際敷設總長度及分段長度等敷設記錄。3)電纜工程驗收記錄

5.公變臺區(qū)電氣接線圖應包含如下內(nèi)容，并與現(xiàn)場實際相符。

1)配電站、開閉站接線示意圖；

2)公變臺區(qū)的編號、名稱、地址、容量； 3)配電線路的型號、截面、長度、起止位臵； 4)低壓電纜開關箱的編號、型號、接線示意圖。(二)臺區(qū)計量資料

1.臺區(qū)計量資料應以SG186系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎，系統(tǒng)中變電站、線路、臺區(qū)資料應設專人負責維護。臺區(qū)關口計量裝臵新裝、更換應嚴格依照SG186系統(tǒng)投運前管理和計量點變更的業(yè)務流程要求執(zhí)行。

2.臺區(qū)關口計量裝臵資料以電子臺賬形式保存，資料信息完整齊全，并與現(xiàn)場相符。SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、臺賬的各項信息應一致，臺賬保存在各供電營業(yè)所。

3.臺區(qū)關口計量裝臵臺賬，應保證包括：臺區(qū)號、臺區(qū)名稱、臺區(qū)地址、變壓器容量、互感器變比、集中器（電能表）條形編碼、互感器條形編碼、邏輯地址、鉛封號、封印日期、責任人等。

第四章 標準化臺區(qū)的管理流程

第十條

公用變臺區(qū)相關工作流程包括： 1）新裝用戶引起的變更；

2）用戶遷移、更名等引起的變更； 3）新增、切改臺區(qū)引起的變更； 4）臺區(qū)負荷調(diào)整引起的變更；

5）變電站出線新增、切改引起的變更； 第十一條

變更流程滿足以下要求：

1）公用變臺區(qū)增容、新裝業(yè)務，由各營業(yè)所向公司生產(chǎn)技術科、營銷科申報業(yè)務申請，公司批復后按照公司技改工程管理相關工作流程實施。

2）用戶新增、遷移、用戶更名工程竣工后，營業(yè)班3個工作日內(nèi)完成相關信息和抄表路線圖的修改，并將相關信息傳遞給生產(chǎn)班。生產(chǎn)部門在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)電氣接線圖修改。

3）臺區(qū)新增、切改、負荷調(diào)整工程驗收工作應由生產(chǎn)、營銷部門共同完成，臺區(qū)新增、切改、負荷調(diào)整竣工后3個工作日內(nèi)生產(chǎn)部門將新老對應電氣接線圖等相關資料傳遞給營業(yè)班。營業(yè)班在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)相關資料及抄表路線圖的建立或修改。

4）變電站新出線、切改工程竣工后，由生產(chǎn)班將線路調(diào)整圖紙及相關資料傳遞給營業(yè)班，營業(yè)班在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)相關資料及抄表線路圖的建立或修改。

第六章 考核

第十二條

本辦法相關工作流程要求列入公司績效考核。

第十三條

各供電營業(yè)所依據(jù)公司相關工作要求，自行編制所內(nèi)考核細則，明確人員職責、業(yè)務時限及相關內(nèi)部考核機制。

第六章 附則

第十四條

本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條 本辦法解釋權屬靜海供電有限公司生產(chǎn)技術科、營銷科。

E:E:10KV及以下工程管理辦10KV及以下工程管理辦附件一：編號原則

第四篇：最終定2014安全質量標準化達標建設考核辦法

安全質量標準化領導組任命及達標建設考核獎懲辦法

為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質量，典型引路，用質量保安全，用質量促安全，切實提升礦井安全質量標準化管理水平，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)礦井長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，把2013年的霍寶干河煤礦建設成為行業(yè)典范，創(chuàng)建國家級質量標準化礦井，特作如下決定。

一、質量標準化建設目標規(guī)劃

1、通過開展質量標準化建設工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸?shù)戎靥卮笫鹿剩麥缛松硭劳鍪鹿始岸壱陨戏莻鍪鹿省?/p>

2、礦井各類工程合格品達100%，優(yōu)良品達80%，消滅不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭質量標準化》標準完成11個專業(yè)系統(tǒng)達標，并保持到年底。

4、加強示范工程的建設工作，一季度完成地面主副井操作間、調(diào)度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點工程建設工作，完成井下高標準中央配電室、自動化中央泵房、綜采示范工作面、二采區(qū)軌道巷、2-1081巷掘進工作面建設達標工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達標工作，并保持到年底。

5、2013年底礦井建成安全示范礦井和國家級質量標準化礦井。

二、組織領導機構

公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：公司副總經(jīng)理總工程師總會計師工會主席

總經(jīng)理助理副總工程師

成員：安全部、生產(chǎn)部、機電部、通風部、地測部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關負責人。

辦公室設在安全部，主任：安全部部長（兼）

辦公室職責：

1、對各系統(tǒng)質量標準化建設制度、標準、規(guī)劃的制定、修編、進行監(jiān)督。

2、對各系統(tǒng)、部室質量標準化日?？己诉M行匯總。

3、根據(jù)現(xiàn)場變化及時督促相關部室修訂質量標準化建設標準。

4、負責質量標準化建設的考核兌現(xiàn)。

三、質量標準化專業(yè)組劃分

1、根據(jù)公司實際情況劃分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、安全管理、應急救援、職業(yè)健康、地面設施11個專業(yè)組。

（1）采煤專業(yè)由生產(chǎn)技術部牽頭，分管領導：生產(chǎn)經(jīng)理；

（2）掘進專業(yè)由生產(chǎn)技術部牽頭，分管領導：生產(chǎn)經(jīng)理；

（3）機電專業(yè)由機電部牽頭，分管領導：機電經(jīng)理；

（4）運輸專業(yè)由機電部牽頭，分管領導：機電經(jīng)理；

（5）一通三防專業(yè)由通風區(qū)牽頭，分管領導：總工程師；

（6）地測防治水專業(yè)由地質測量部牽頭，分管領導：總工程師；

（7）信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室牽頭，分管領導：生產(chǎn)經(jīng)理；

（8）安全管理專業(yè)由安全部牽頭，分管領導：安全處長；

（9）應急救援專業(yè)由安全部牽頭，分管領導：安全處長；

（10）職業(yè)健康專業(yè)由勞資部牽頭，分管領導：后勤經(jīng)理；

（11）地面設施專業(yè)由后勤部牽頭，分管領導：后勤經(jīng)理；

2、質量標準化管理模式分部運行。分為生產(chǎn)部、機運部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負責所管轄范圍內(nèi)安全質量標準化的日常管理，制定、修編、季度達標規(guī)劃，督促落實安全質量標準化隱患排查、整改，對質量標準化建設進行講評、考核。

（1）生產(chǎn)經(jīng)理負責采掘隊組現(xiàn)場質量標準化（包括現(xiàn)場所有專業(yè)的質量標準化）的管理。

（2）機電經(jīng)理負責機電大系統(tǒng)質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。

（3）總工程師負責一通三防、防治水質量標準化及所轄隊組質量標準化管理。

（4）黨委副書記負責企業(yè)形象管理。主要負責各單位基礎資料及日常活動的監(jiān)督管理，內(nèi)容有周一、周三學習記錄、班前會會議記錄、“五個一”管理、“一區(qū)兩無”管理、干部帶班、干部下井質量、干部上講臺、培訓到現(xiàn)場等達標治理。

（5）安全處長負責質量標準化建設工作的總體監(jiān)督、考核兌現(xiàn)。

（6）各系統(tǒng)根據(jù)質量標準化標準制定本系統(tǒng)的實施方案、管理辦法、考核辦法及兌現(xiàn)、月度達標項目等。

四、實施辦法

1、質量標準化驗收采用周檢方式進行驗收。每周由安全部牽頭組織，各系統(tǒng)參加對井上下系統(tǒng)全面檢查，要求分管領導、科隊長和專業(yè)檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業(yè)組根據(jù)檢查情況對專業(yè)及隊組進行打分、評級，并作為月度安全質量標準化工資考核依據(jù)。

2、檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時，可以聘用技術工人參加檢查，并報安全部進行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。

3、各專業(yè)組針對每次周檢現(xiàn)場安全質量標準化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執(zhí)行情況及存在的主要問題和比較好的方面，在次日安全辦公會議上進行講評。

4、評分標準：各專業(yè)以礦井現(xiàn)場實施情況制定各專業(yè)安全質量標準化考核評分標準，并下發(fā)到各隊組學習、執(zhí)行。

5、打分規(guī)則：（1）質量標準化評分以100分為滿分，分直接、輔助兩個隊組考核。

（2）直接隊組各專業(yè)計入考核系數(shù)為：

采掘×0.4、通風×0.15、機電×0.15、地測×0.1、調(diào)度×0.1、安全×0.1；

3、輔助隊組根據(jù)業(yè)務性質不同考核系數(shù)不同系數(shù)如下：

（1）機電隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（2）通風區(qū)：通風×0.5、調(diào)度×0.2、安全×0.3；

（3）運輸隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（4）下料隊：機電×0.4、通風×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（5）探水隊：地測×0.4、調(diào)度×0.2、機電0.2、安全×0.2；

五、考核辦法

1、隊組安全質量工資與月度安全質量標準化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現(xiàn)。旬檢月驗隊組安全質量標準化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗占50%）達90分及以上，該隊當月安全質量工資100%兌現(xiàn)，得分90分（不含90分）以下，該隊當月安全質量工資按相應百分比兌現(xiàn)（上中旬各占25％，月末驗收占50％），當月施工工程，按照施工工程地點質量標準化考核。

2、排名排隊分直接和輔助兩個序列進行。

（1）月度直接隊組作業(yè)面前三名獎勵如下：

第一名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）2000元；

第二名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1600元；

第三名獎勵隊組正職（包括質量副隊長）1200元；

技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（2）月度輔助隊組作業(yè)面前二名，第一名獎勵隊組正職1600元；

第二名獎勵隊組正職1200元；

技術員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（3）連續(xù)三個月排名第一的工作面（施工工程質量合格率達90%以上），獎勵翻倍。

（4）月度直接隊組作業(yè)面最后一名處罰隊組正職（包括質量副隊長）1000元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；

3、省、集團公司、汾河公司質量標準化檢查由各專業(yè)部室分管領導牽頭負責，凡在省、集團公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎勵該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領導、部室制定獎罰分配方案。

排名獎罰遵循就高原則，即在集團公司和汾河公司兩個序列的排名中選擇排名最高或最低者進行獎罰，不考慮重復獎罰。

4、經(jīng)集團公司驗收，2013年達到安全示范礦井標準和國家級質量標準化礦井，獎勵領導組200000元，科室獎勵40000元。

5、典型引路，鼓勵樣板工程建設。各系統(tǒng)要根據(jù)確定的示范工作面、示范硐室達標規(guī)劃，全力實施，對于治理成效顯著的工作面，不定期進行組織觀摩，召開一次集團公司現(xiàn)場樣板會，獎勵隊組10000元。

6、以上考核由安全部統(tǒng)一造表，經(jīng)安全處長簽字后，由安全部兌現(xiàn)。

六、相關要求

1、責任部室于每月5日前將各隊組安全質量標準化檢查打分、排名排隊情況及考核結果報安全部匯總，到期不報者對部室負責人處罰200元，每推遲一天加罰100元。

2、參檢人員的補助標準。參與隊組現(xiàn)場檢查的六個專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場檢查專業(yè)組100元/人次。補助由安全部造表，經(jīng)安全處長、總經(jīng)理簽字后兌現(xiàn)。

3、對業(yè)務科室參檢人員的要求：

（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標準上尺上線認真布點檢查，并嚴格評分定級，安全部每次組成督查組對檢查人員進行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按規(guī)定檢查者一律取消補助，并在講評會上通報，情節(jié)嚴重的取消參檢資格，并另行追究。

（2）嚴格執(zhí)行周檢責任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責任。

（3）凡無故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績效獎的10%。

4、每月第一周的安全會由各部對上月的質量標準化考核情況進行通報。

本決定從2013年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：標準化黨支部達標管理及考核辦法

標準化黨支部達標管理及考核辦法

第一章總則

第一條

為全面加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨支部建設成為基礎工作扎實、作用發(fā)揮到位、聯(lián)系群眾密切的“標準化黨支部”，使支部工作更接地氣，使黨建工作和中心工作緊密結合，共同作用，保障黨支部建設落實到位，考核評價到位，特制定本辦法。

第二條

所管理企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以領導班子好、工作機制好、活動開展好、工作業(yè)績好、廉潔自律好、群眾評價好為基礎，以“千分星級”考核為手段，打造組織建設標準、制度建設標準、工作保障標準、基礎資料標準、陣地建設標準、活動建設標準、安全經(jīng)營標準、專項工作標準、廉政建設標準、服務評價標準的“六好十標準”黨支部。

第三條

黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

第四條

黨支部要廣泛開展黨建帶工建、黨建帶團建工作，團結帶領黨員和群眾積極參與安全生產(chǎn)、提質增效、民主管理、勞動競賽等生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第五條

黨支部的設立、調(diào)整要根據(jù)公司“黨組織建設指導意見”規(guī)定，由所在企業(yè)黨委實施。

第二章 內(nèi)容指標

第六條

“六好十標準”黨支部建設的主要內(nèi)容包括六大類十個方面三十四個指標：

1.領導班子好包括組織建設標準，主要指標是支部設立與換屆、黨員發(fā)展、“三會一課”黨建帶工建和團建等。

(1)組織建設標準：黨支部具備成立條件時，按照規(guī)定及時成立黨支部，黨支部委員按照要求進行設置，委員分工明確，委員中必須設置一名紀檢委員，支部中必須設置一名專職或兼職的黨務干事。支部委員在任期內(nèi)出現(xiàn)空缺時，按照要求及時補選，支部班子成員調(diào)整需及時，支部委員會任期屆滿及時進行換屆選舉。支部要按照規(guī)定認真做好黨員發(fā)展工作，黨支部書記、委員、黨務專干按照要求參加黨務培訓，“三會一課”正常開展，鼓勵普通黨員講黨課，同時做好所轄范圍內(nèi)的員工思想工作，主動做好支部內(nèi)信訪維穩(wěn)工作，無群眾上訪及信訪事件。支部所轄工會、共青團組織健全。

2.工作機制好包括制度建設標準、工作保障標準、基礎資料標準，主要指標是支部制度、工作路徑、工作經(jīng)費、臺賬管理資料管理、工作計劃與總結等。

(2)制度建設標準：黨支部建立健全《黨支部工作職責》《黨支部書記及委員工作職責》；嚴格執(zhí)行《“三會一課”制度》《組織生活會制度》《民主評議黨員制度》； 細化落實《黨務公開管理辦法》《“六必談六必訪”管理規(guī)定》等制度

(3)工作保障標準：熟知并嚴格執(zhí)行黨支部成立和換屆工作流程、黨支部委員增補流程、黨支部大會會議流程、黨支部委員會會議流程、黨員發(fā)展工作流程、組織生活會流程及民主評議黨員流程。按照經(jīng)費管理辦法，落實好基礎黨支部的工作經(jīng)費，保證黨支部活動需要。

(4)基礎資料標準：支部必須建立黨員、黨小組、班組長、黨員發(fā)展名冊和黨員異動表、黨費收繳明細表；做好三會一課記錄、“六必談六必訪”工作記錄、支部活動記錄、宣傳稿件記錄、黨務公開記錄等記錄資料；做好支部成立、換屆、分工等重要資料歸檔管理；支部要有工作計劃，重點工作列入月度安排。

3.活動開展好包括活動陣地建設標準、活動建設標準，主要指標是黨員活動室、通訊員隊伍、黨務公開、班組建設、團青工作、黨日活動、組織生活會、民主評議、黨員亮身份、聯(lián)管聯(lián)建、文體活動等。

(5)陣地建設標準：有條件的應設立黨員活動室，可與工作會議室、培訓教室、職工之家、職工書屋、青年之家、學習社等合并設置。活動室應包含黨旗、入黨誓詞、黨員發(fā)展流程、組織機構、工作標準及考核、星級情況等內(nèi)容，要設置榮譽墻和宣傳欄、公開欄等，結合實際配備會議桌椅、講臺、多媒體設備、黨建書籍和雜志等黨員學習培訓、開展活動必須的設施設備和資料，為黨員學習提供條件；支部內(nèi)建立通訊員隊伍，按時按量完成宣傳任務；按照企業(yè)規(guī)定，細化本支部黨務公開內(nèi)容及方式，加強黨務公開管理，做到應公開盡公開；按班組建設標準，對班組進行管理、指導、監(jiān)督，參與考核、驗收、評優(yōu)等工作；每年至少研究一次共青團工作，領導和支持共青團開展號手崗隊和青年交友工作，加強團員教育，重視推優(yōu)工作。(6)活動建設標準：按照“5+X”要求，開展主題黨日活動；按照當上級黨組織確定的組織生活會主題，組織召開支部組織生活會；按照要求和規(guī)范，組織開展民主評議黨員工作；嚴格執(zhí)行公司共產(chǎn)黨員配黨徽、亮身份、樹形象的活動要求，開展黨員生活作風承諾，展示黨員風采；與外委單位支部開展聯(lián)管聯(lián)建工作；按要求組建興趣小組，所管理員工每人至少加入1個興趣小組，支持開展活動。

4、工作業(yè)績好包括安全經(jīng)營標準、專項工作指標，主要指標是安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、述職評議、宣傳工作、取得集體榮譽等。

(7)安全生產(chǎn)標準：按照黨管安全要求，抓好安全教育學習和宣傳、召開安全專題會、支部書記上安全黨課、開展聯(lián)管聯(lián)建、消滅空白黨員班組等工作，完成本單位安全考核目標。

(8)專項工作指標：按照經(jīng)營業(yè)績考核責任書的要求，主動協(xié)助完成本單位責任目標；對支部書記抓黨建工作進行述職考評；宣傳工作由所在單位黨群部門負責考核。

5.廉潔自律好包括廉政建設標準，主要指標是廉潔教育、八項規(guī)定和作風建設、簽訂責任書、簽訂承諾書。

(9)廉政建設標準：按要求開展“十個一”廉潔文化教育活動；完成黨風廉政建設責任書考核要求；加強廉潔自律教育和監(jiān)督，支部內(nèi)黨員無受到通報及誡勉談話及以上處分的；按照八項規(guī)定精神有關要求，教育黨員干部在思想上切實增強落實中央八項規(guī)定精神的自覺性和主動性；落實集團和新疆公司作風建設的要求，對照檢查，從嚴執(zhí)行；要開展重大節(jié)日“十五個嚴禁”紀律要求的學習教育，確保節(jié)日期間風清氣正。員工中沒有受到法律刑事追究的人員；支部全體職工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，干部按要求簽訂《廉潔自律承諾書》，一年至少重溫一次。

6.群眾評價好包括服務評價標準，主要指標是六必談六必訪、民族團結等。

(10)服務群眾標準：按照“六必談、六必訪”要求，做好訪談工作，確保不發(fā)生信訪及群眾集體上訪事件；按照談心談話要求，積極開展支部委員與委員之間，委員與黨員之間的談心談話。要做到“五個談透”；按照五級廉潔談話規(guī)定，做好黨支部書記與支部全體黨員的廉潔談話，落實廉潔談話目標。開展教育活動； 結對子、認親戚活動；家訪活動；漢族和民族員工師帶徒活動； 民族員工座談會；民族聯(lián)誼活動。

第三章 考核評價

第七條

公司黨委對支部考核進行管理和監(jiān)督，公司所管理企業(yè)黨組織負責對所設黨支部進行日常管理和評價，公司黨群工作部對機關各黨支部進行管理和評價。公司所管理企業(yè)黨組織書記是考核的第一責任人，所在企業(yè)黨群工作部是黨支部考核的責任部門。

第八條

考核包括標準指標、專項指標、加分指標三項內(nèi)容。1.標準指標：組織建設標準、制度建設標準、工作保障標準、基礎資料標準、陣地建設標準、活動建設標準、、廉政建設標準、服務評價標準等八個標準。2.專項工作標準：經(jīng)營業(yè)績、黨建述職、宣傳工作3個標準。3.加分項：獲得國家、地方、上級公司、本企業(yè)的表彰榮譽。第九條

考核實行千分制 1.標準指標800分。

2.專項指標200分。其中經(jīng)營業(yè)績80分，述職評議70分，宣傳工作50分。

3.加分項指標30分。第十條

考核方式及職能分工

1.標準指標由所在企業(yè)黨群部牽頭，實行月抽查月整改、季檢查季通報、年考核年評價，其中前三個季度檢查結果分別占10%的權重，考評占70%權重。

2.專項指標由業(yè)務部門牽頭，實行評定。其中經(jīng)營業(yè)績由企業(yè)經(jīng)營管理部門按照目標責任書內(nèi)容進行考核；宣傳工作由黨群部負責考核；述職評議由黨群部牽頭，黨支部書記依據(jù)《新疆公司黨組織書記抓黨建述職評議制度》的規(guī)定，代表黨支部向企業(yè)黨組織報告工作，企業(yè)領導及相關人員進行評議并打分。

3.加分項實行封頂管理，由黨群部負責，由各支部提出申請，審核后經(jīng)所在企業(yè)黨委會認可確定。

第四章 星級管理

第十一條

支部考核成績900分以上的為“五星標準化黨支部”；考核成績900-800分的為“四星標準化黨支部”；考核成績800-600分的為“三星標準化黨支部”；考核成績在600-500分的為幫扶黨支部；500分以下的為紅線黨支部。

第十二條

支部考核作為先進黨支部評選的主要依據(jù)。支部考核結果統(tǒng)一由公司進行星級評價并進行公示和“授星”，有效期為一年。

第五章結果運用

第十三條

支部的考核平均成績除以100后納入黨群考核體系。

第十四條

考評周期內(nèi)被評定為“幫扶黨支部”的，在下一個考評周期內(nèi)，必須要由所在企業(yè)黨委職能管理部門指定一名管理人員進行定點幫扶。被評定為“紅線班組”的，在下一個考評周期內(nèi)，必須要由所在企業(yè)黨委委員，進行定點幫扶。

第十五條

支部達到五星級時，方可有資格評定示范黨支部。

第十六條

支部在一個考評周期內(nèi)，若發(fā)生以下情況，將直接進入幫扶支部或紅線支部。

1.支部黨員應自覺遵守“自保、互保、聯(lián)?！惫s，若發(fā)生等級安全事故，由安全監(jiān)督部門界定是否進入幫扶或紅線支部。

2.加強支部黨風廉政建設和廉潔從業(yè)教育，若員工受到黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)處理，本支部將直接進入紅線班組。

第六章 有關要求

第十七條

所管理企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)自身特點，按照“六好十標準”創(chuàng)建要求，細化實施及考核辦法。

第十八條 各黨支部要根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢開展各具特色的建設活動，積極倡導自主創(chuàng)新。

第十九條

公司對支部建設工作進行不定期檢查管理。第二十條 所管理企業(yè)要將所屬外委單位的支部建設工作同步納入本企業(yè)黨建工作中，實行“聯(lián)管聯(lián)建”，同標準、同要求、同建設、同考核。

第二十一條

季度及考核結果要進行公示，黨群部要將考核結果及發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋被考核黨支部。黨支部對考核結果有異議的，可向所在企業(yè)黨組織申訴。

第六章 評比表彰獎勵

第二十二條

在五星級支部基礎上，按照集團公司“四強五好六有”的要求，堅持嚴格標準、優(yōu)中選優(yōu)，堅持傾斜一線、業(yè)績突出，堅持突出特色、打造品牌，堅持抓點帶面、典型引路，堅持因地制宜、分類指導的原則，選定公司示范黨支部及中煤集團示范黨支部。

第二十三條

示范黨支部的評選同時參考班組建設的星級評定。

第二十四條

公司黨委每年將向示范黨支部撥付一定數(shù)額的工作經(jīng)費，用于支部建設和開展支部活動，按照黨組織工作經(jīng)費的范圍和辦法進行使用。

第二十五條 支部建設工作納入公司、所管理企業(yè)兩級表彰體系。

第七章附則

第二十六條

本辦法由公司黨群工作部負責解釋。第二十七條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。