第一篇：保安員考核規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

專兼職保安員考核規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)保衛(wèi)工作正規(guī)化建設(shè)，提高所屬各單位專兼職保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成保衛(wèi)工作任務(wù)，認(rèn)真抓好綜治、保衛(wèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的兼職保安巡邏隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本考核辦法。

一、目的正確評(píng)價(jià)所屬各單位專兼職保衛(wèi)干事、保安員工作，提高各單位專兼職保衛(wèi)工作人員積極性。

二、適用范圍

所屬各單位全體專兼職保衛(wèi)干事、保安員。

三、考核程序

1、評(píng)分考核辦法

（1）遼寧公司保衛(wèi)部將不定期對(duì)所屬各單位專兼職保衛(wèi)工作人員工作情況進(jìn)行檢查考核。

（2）除嚴(yán)重違規(guī)行為經(jīng)遼寧公司保衛(wèi)部依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度研究決定給予處分外，本考核作為年度保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定時(shí)間上下班，遲到、早退；

（2）不請(qǐng)假、請(qǐng)假超假、無故曠工；

（3）在交接班過程中，不按規(guī)定面對(duì)面實(shí)地交接，而進(jìn)行信譽(yù)交接；

（4）治安巡檢記錄簿不按規(guī)定認(rèn)真填寫，亂寫、亂畫字跡不工整；

（5）巡邏著裝整齊統(tǒng)一規(guī)范：領(lǐng)帶打正、帽子戴正、不

挽袖、不卷褲。

（6）不按規(guī)定時(shí)間巡邏，巡邏時(shí)間及次數(shù)與治安巡檢記錄等填寫不符；

（7）在當(dāng)班中不請(qǐng)示，隨意脫崗，辦私事；

（8）在治安巡邏中不按規(guī)定穿著保安員服裝，保安服與便服、工服混穿；

（9）在巡邏執(zhí)勤中，不按 “保安員巡邏工作規(guī)程” 嚴(yán)格落實(shí)；

（10）當(dāng)班中飲酒或醉酒后值班；

（11）在當(dāng)班巡邏中，對(duì)于發(fā)生的問題和發(fā)現(xiàn)的情況，按有關(guān)規(guī)定不及時(shí)上報(bào)的；

（12）在工作中相互之間不協(xié)調(diào)，不支持，不團(tuán)結(jié)，而影響工作造成不良反映；

（13）在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，無理取鬧，影響正常工作開展；

（14）公司另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的按實(shí)際要求執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)罰制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)制度

符合下列條件者，經(jīng)遼寧公司保衛(wèi)部年度評(píng)審將給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）在崗位上盡職盡責(zé)，全年無出現(xiàn)過失事故。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患。

（3）在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

（4）在單位人手不足時(shí)主動(dòng)加班。

（5）見義勇為，制服違法犯罪分子。

（6）拾金不昧，及時(shí)上交。

（7）為公司爭(zhēng)取名譽(yù)或挽回?fù)p失。

（8）各項(xiàng)考核成績(jī)突出。

2、處罰制度：

行為不檢違反紀(jì)律者，將情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰，并經(jīng)過公司保衛(wèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)予以通報(bào)。

（1）一般過失

A.工作態(tài)度不認(rèn)真，當(dāng)班崗位玩手機(jī)、大聲喧嘩、吃零食、不積極參與巡邏檢查。

B.未做好交接班手續(xù)，無故遲到、早退。

C.當(dāng)班治安巡邏時(shí)不按規(guī)定穿戴保安員服裝，巡邏時(shí)不佩戴必要保衛(wèi)警械，留須、留指甲、身體有異味、在公共場(chǎng)所行為不檢。

D.不按規(guī)定使用保衛(wèi)警械裝備器材，但尚未造成損失。E.下班后無故在崗位逗留。

F.對(duì)單位同事出言不遜，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)不禮貌。

G.遇緊急突發(fā)事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。H.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時(shí)舉報(bào)者。I.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬一般過失的行為。

（2）嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)定，遼寧公司保衛(wèi)部將于保衛(wèi)工作簡(jiǎn)報(bào)中予以通報(bào)。

A.各單位保衛(wèi)工作在半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告。

B.無故遲到、早退半小時(shí)以上。

C.不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

D.無故脫崗、串崗。

E.當(dāng)值時(shí)抽煙、打架、賭博、飲酒。

F.未經(jīng)允許，擅自將保衛(wèi)器械物帶出單位。

G.拾遺不報(bào)，擅自收藏者。

H.因工作疏忽造成不必要的損失。

I.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時(shí)舉報(bào)者。

J.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬嚴(yán)重過失的行為。

（3）非常嚴(yán)重過失

若違反規(guī)定而涉及刑事或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將遵循合法途徑追究相關(guān)人員的責(zé)任。

A.半年內(nèi)累計(jì)三次公司保衛(wèi)工作簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)。

B.欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件。

C.因員工的個(gè)人行為使公司的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害。

D.違反國(guó)家法律、法令，受到治安或刑事處罰。E.攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入單位范圍。

F.泄露單位有關(guān)機(jī)密。

G.散播謠言，造謠惑眾，造成混亂。

H.利用工作或職務(wù)之便，收受利益。

I.發(fā)現(xiàn)同事有以上違規(guī)、違法行為不及時(shí)舉報(bào)者。

J.經(jīng)遼寧公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部研究認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為。

此考核辦法和獎(jiǎng)懲制度最終解釋權(quán)歸昆侖能源（遼寧）有限公司保衛(wèi)部所有。

第二篇：保安員考核規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

保安員考核規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度

一、目的正確評(píng)價(jià)保安員工作,提高保安員工作積極性。

二、適用范圍

上海肛泰醫(yī)院全體保安員。

三、職責(zé)

（1)總務(wù)科長(zhǎng)對(duì)保安隊(duì)員考核。

（2)院長(zhǎng)對(duì)總務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行考核。

四、工作程序

（一）、考核細(xì)則

（1）、著裝整齊統(tǒng)一規(guī)范:領(lǐng)帶打正、帽子戴正、不挽袖、不卷褲；文明服務(wù)禮貌待人；主動(dòng)與來院就診病人或來訪人員打招呼并問好,遇領(lǐng)導(dǎo)、及外來參觀訪問人員應(yīng)起立、敬禮問候；糾正違規(guī)行為時(shí)應(yīng)先敬禮；交接班時(shí)應(yīng)互相問候并敬禮,按正規(guī)交接形式交接班；工作時(shí)間不準(zhǔn)游玩、嬉戲或消極對(duì)待工作。

（2）、忠于職守、樂于助人:堅(jiān)守崗位、不脫崗、不做與工作無關(guān)的任何事情；認(rèn)真做好工作記錄,詳盡登記工作中發(fā)生的大事；主動(dòng)幫助需要幫助的同事或病人及家屬,為服務(wù)對(duì)象排憂解難；認(rèn)真指引問路人；認(rèn)真搞好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。

（3）、表現(xiàn)評(píng)分:外出請(qǐng)假,請(qǐng)假不超假;盡職盡責(zé),認(rèn)真搞好本職工作；上班不看書閱報(bào),不與人閑談；不吃東西,不放閑雜人等進(jìn)入監(jiān)控室；監(jiān)督維護(hù)本責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。辦事講原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；主動(dòng)制止各類違規(guī)違章現(xiàn)象；認(rèn)真巡查各樓層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)行為。

（4）、科長(zhǎng)評(píng)分:不倚不靠、不蹲,姿態(tài)端正;服從工作安排,遵規(guī)守紀(jì)。

（二)、評(píng)分考核辦法

（1）、每周科長(zhǎng)按《保安工作職責(zé)》項(xiàng)目,逐一對(duì)本班保安員進(jìn)行考核。

（2）、除嚴(yán)重違規(guī)行為經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依有關(guān)規(guī)章制度研究決定扣發(fā)等級(jí)工資外,本考核作為聘用及升職的依據(jù)。

五、獎(jiǎng)罰制度

（一)、獎(jiǎng)勵(lì)制度

符合下列條件者,物業(yè)管理部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升：（視情每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元—500元，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。）

（1）、在崗位上盡職盡責(zé),全年未出現(xiàn)過失事故；

（2）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患；

（3）、在醫(yī)院遇重大事故有特殊表現(xiàn)；

（4）、在部門人手不足時(shí)主動(dòng)加班；

（5）、見義勇為,制服違法犯罪分子；

（6）、拾金不昧,及時(shí)上交；

（7）、為醫(yī)院爭(zhēng)取名譽(yù)或挽回?fù)p失；

（8）、各項(xiàng)考核成績(jī)突出；

（二)、處罰制度:

行為不檢、違反紀(jì)律者, 將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分：（員工一年內(nèi)有三張一般過失通知書即開除；接到一張一般過失通知書扣除當(dāng)月工資人民幣50元）

一般過失

⑴ 工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽收音樂、看報(bào)紙、喧嘩、吃零食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊； ⑵ 未辦好接班手續(xù),無故遲到、早退；

⑶ 當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定穿齊制服,佩戴員工卡,留須、留指甲、身體有異味、不注意個(gè)人衛(wèi)生、在公共場(chǎng)所行

為不檢；

⑷ 不按規(guī)定使用裝備器材,但尚未造成損失；

⑸ 未經(jīng)同意使用醫(yī)院外線電話私聊或在崗位上會(huì)客閑聊；

⑹ 下班后無故在崗位逗留嘈鬧影響他人正常上班的；

⑺ 對(duì)上司不禮貌,對(duì)病人出言不遜；

⑻ 遇緊急事件臨陣退縮,尚未造成嚴(yán)重后果；

⑼ 發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時(shí)舉報(bào)；

⑽ 經(jīng)醫(yī)院管理層研究認(rèn)為屬一般過失的行為；

嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)則,總務(wù)科發(fā)出書面警告一次：（員工半年內(nèi)有三張嚴(yán)重過失通知書即開除；接到一張嚴(yán)重過失通知書扣除當(dāng)月工資人民幣100元）

⑴半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告；

⑵無故遲到、早退半小時(shí)以上；

⑶不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排,頂撞上司；

⑷擅離工作崗位；

⑸當(dāng)值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒；

⑹未經(jīng)允許,擅自使用公司或他人物品；

⑺拾遺不報(bào), 擅自收藏者；

⑻因工作疏忽造成不必要的損失；

⑼發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時(shí)舉報(bào)者；

⑽醫(yī)院管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為；

非常嚴(yán)重過失

如違反醫(yī)院規(guī)定而涉及刑事或造成經(jīng)濟(jì)損失,醫(yī)院將作出立即無償解雇處理并遵循合法途徑追究有關(guān)人員的法律責(zé)任：

(1)半年內(nèi)累計(jì)三次一般過失書面警告；

(2)當(dāng)值時(shí)睡覺；

(3)委托他人和代他人簽到或代打考勤卡；

(4)欺騙醫(yī)院,隱瞞事實(shí),出具虛假證明文件或經(jīng)醫(yī)院人事政審不合格者；

(5)因員工的個(gè)人行為使醫(yī)院的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害；

(6)違反國(guó)家法律、法令,受到治安或刑事處罰；

(7)攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入醫(yī)院范圍；

(8)泄露醫(yī)院有關(guān)機(jī)密及病人隱私；

(9)散播謠言,造謠惑眾,擅自涂改、張貼員工通告,造成混亂；

(10)利用工作或職務(wù)之便,收受他人好處；

(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時(shí)舉報(bào)者；

(12)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為；

六、保安班長(zhǎng)考核內(nèi)容：

（1）、員工流失季度不得度超過兩名；

（2）、保安人員對(duì)班長(zhǎng)崗位工作滿意度80%以上；

（3）、以身作則，做好榜樣，做到上傳下達(dá)；

（4）、編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項(xiàng)；

（5）、監(jiān)督及反映保安工作值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)；

（6）、每月定期對(duì)各項(xiàng)安全器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或過期無效必須及時(shí)報(bào)修或改換，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及上交檢查表格到醫(yī)院院部；

（7）、定期對(duì)保安人員進(jìn)行培訓(xùn)；

（8）、定期（兩周一次或視情況而定）安排保安人員清洗停車場(chǎng)及院大門口；

能夠完成以上要求,院部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升，視情每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元—500元；如無法完成以上要求，院部將視情況給予處罰或降職。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰部分當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

七、紀(jì)律處罰程序

（一）、違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書上簽名,如實(shí)承認(rèn)所犯的過失,如拒絕承認(rèn)將由院部作最后調(diào)查,證實(shí)犯過屬實(shí)后,對(duì)拒不簽認(rèn)者立即開除,不予任何補(bǔ)償。

（二）、如一年內(nèi)無重犯錯(cuò)誤,總務(wù)科可考慮取消過失通知書,經(jīng)報(bào)院部審批后可存入檔案內(nèi)。

（三）、員工有上訴權(quán)利,如果員工對(duì)工作有任何不滿之處,可向其直屬部門主管或院部投訴,以便妥善解決。

第三篇：保安員獎(jiǎng)罰制度

保安員獎(jiǎng)罰制度

為了貫徹北京市內(nèi)保局關(guān)于規(guī)范保安隊(duì)員管理?xiàng)l例，爭(zhēng)做一流的保安隊(duì)伍，按照學(xué)校要求的規(guī)章、制度，現(xiàn)對(duì)每一名隊(duì)員做如下獎(jiǎng)懲制度：

1、無故遲到、早退，每次罰款20元。

2、上崗期間衣著不整、制服與便衣混穿，每次罰款30元。

3、上崗期間要姿勢(shì)端正、不許玩手機(jī)、不許與閑雜人等聊天、不許脫崗、空崗，每次罰款50元。

4、寢室床鋪上只能放行李與枕頭，如發(fā)現(xiàn)其它雜物，每次罰款50元。

5、灑掃人員如無故不打掃衛(wèi)生，每次罰款50元。

6、愛護(hù)公私財(cái)物，損壞作價(jià)賠償。

7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次罰款50元。

8、對(duì)講機(jī)、遙控器等專用工具要愛惜使用，一經(jīng)損壞按校方要求作價(jià)賠償。

9、保安隊(duì)員外出要寫請(qǐng)假條，如不寫請(qǐng)假條發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、隊(duì)員之間嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)，無論雙方原因扣罰雙方當(dāng)日工資。

11、因個(gè)人原因造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失的，按照學(xué)校的規(guī)章、制度，嚴(yán)厲制裁，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

12、在工作中表現(xiàn)突出者，經(jīng)校方批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總公司同意，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

以上是本保安公司及校方對(duì)每名隊(duì)員的規(guī)定，希望每名隊(duì)員要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)、該罰就罰。

北京一零一保安隊(duì)隊(duì)員：

2011年8月1日

第四篇：教師考核獎(jiǎng)罰制度

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師考核獎(jiǎng)罰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎(jiǎng)懲制度如下：

一．懲罰制度：

目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

每月根據(jù)制度對(duì)教師實(shí)施考評(píng)管理，對(duì)違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本期優(yōu)秀教師和獲獎(jiǎng)教師，由校長(zhǎng)和主任審批后方可實(shí)施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致學(xué)生及家長(zhǎng)投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評(píng)，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時(shí)完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評(píng)教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個(gè)人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎(jiǎng)金。

7、教師在課程期間必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按《請(qǐng)假制度》進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。沒有課程安排情況下請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請(qǐng)假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財(cái)物，對(duì)外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財(cái)物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長(zhǎng)允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長(zhǎng)金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二．獎(jiǎng)勵(lì)制度：

目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工積極性。

教師獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長(zhǎng)意見，授課質(zhì)量情況，考級(jí)合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績(jī)水平，每期評(píng)選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。

1、凡完成個(gè)人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)《活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡是對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

3、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評(píng)的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長(zhǎng)一致好評(píng)的，視情況給予最低50--100元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會(huì)中做好人好事，為社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、教師以個(gè)人參加外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評(píng)選，通過教育能夠認(rèn)識(shí)自身問題并及時(shí)改正，可在第二學(xué)期納入評(píng)選。

萊輝英華學(xué)校

二．學(xué)?；顒?dòng)和招生獎(jiǎng)罰：

1、考級(jí)管理及評(píng)定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級(jí)。（2）針對(duì)考級(jí)的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報(bào)名費(fèi)和考試費(fèi)。

（3）針對(duì)每年考級(jí)上線合格率，對(duì)教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

學(xué)員考級(jí)上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評(píng)選范圍，低于100%，則不納入評(píng)選。

2、學(xué)員流失及報(bào)名獎(jiǎng)勵(lì)

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報(bào)名一個(gè)學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費(fèi)0.5%計(jì)算。（3）每流失一個(gè)學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎(jiǎng)勵(lì): 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個(gè)人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動(dòng)（主要形式以：家長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)課，親子游戲等）。（2）每個(gè)老師每月進(jìn)行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。（2）學(xué)校每年組織兩次大型市場(chǎng)招生活動(dòng)（每學(xué)期一次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動(dòng)根據(jù)《招生計(jì)劃》實(shí)施，每期按學(xué)校規(guī)定計(jì)劃完成招生任務(wù)（計(jì)劃人數(shù)根據(jù)市場(chǎng)和專業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過30人），確保純利潤(rùn)收入，超出總利潤(rùn)數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到規(guī)定招生量或利潤(rùn)額，撤銷全部獎(jiǎng)金和提成。（4）所得提成獎(jiǎng)勵(lì)按每教師個(gè)人工作情況進(jìn)行百分比分配。

本期任務(wù)計(jì)劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計(jì)劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。

超出計(jì)劃人數(shù) 5-10個(gè)（包括10個(gè)）：50元/人。

超出計(jì)劃人數(shù)10-15個(gè)（包括15個(gè)）：60元/人。超出計(jì)劃人數(shù)15-20個(gè)（包括15個(gè)）：80元/人。超出計(jì)劃人數(shù)20-30個(gè)（包括30個(gè)）：100元/人。超出計(jì)劃人數(shù)30個(gè)以上的 120元/人。

計(jì)算方式：超出計(jì)劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

談園結(jié)算方案：

每月招滿：10-19人=500元，20-30人=1000元

（每個(gè)月根據(jù)談園情況給予1-3次車費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助費(fèi)用根據(jù)車票依據(jù)）

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個(gè)月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個(gè)月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎(jiǎng)金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計(jì)劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長(zhǎng)，利益學(xué)員，利益社會(huì)，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時(shí)間前后看雜志報(bào)紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對(duì)于學(xué)生或家長(zhǎng)遺留的問題，要及時(shí)予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動(dòng)去做。員工應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會(huì)客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長(zhǎng)來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡(jiǎn)潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對(duì)電話清單，私人長(zhǎng)途電話及非公事超時(shí)電話，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計(jì)劃，每周做周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長(zhǎng)來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺(tái)站立接待，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長(zhǎng)是否報(bào)名以及報(bào)名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長(zhǎng)對(duì)課程有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工與其爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽清對(duì)方提出的問題和意見，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時(shí)互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長(zhǎng)辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實(shí)施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

萊輝英華學(xué)校

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

萊輝英華學(xué)校

4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級(jí)咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢師。

高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒有業(yè)績(jī)提成

成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）：

超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）；

超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）：

超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）：

超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))：

超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：

超出25個(gè)部分提成300元/人。

?

教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有 ?

協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元

每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給以500-1000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評(píng)定參考：教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。

?

對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。?

請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

?

未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

?

教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽申請(qǐng)卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》

萊輝英華學(xué)校

? 升學(xué)獎(jiǎng)懲見升學(xué)獎(jiǎng)懲條例 ? 協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。? 每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。? 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。? 每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。? 因無故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。

升學(xué)率低于60%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。

計(jì)算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù) 說明: 班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表》

說明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒有提成工資，一直以來每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。

教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)

說明：天安門實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表

二，營(yíng)銷體系人員績(jī)效考核辦法 咨詢部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金

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4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級(jí)咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢師。

高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒有業(yè)績(jī)提成

成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）：

超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）；

超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）：

超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）：

超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))：

超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：

超出25個(gè)部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個(gè)月成交單量不低于10人。完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。

5、其它

5.1、咨詢部實(shí)行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎(jiǎng)金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎(jiǎng)金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。

第五篇：教師考核獎(jiǎng)罰制度

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學(xué)尚教育教師考核獎(jiǎng)罰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎(jiǎng)懲制度如下：

一． 懲罰制度：

目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

每月根據(jù)制度對(duì)教師實(shí)施考評(píng)管理，對(duì)違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本期優(yōu)秀教師和獲獎(jiǎng)教師，由校長(zhǎng)和主任審批后方可實(shí)施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致學(xué)生及家長(zhǎng)投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評(píng)，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時(shí)完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評(píng)教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個(gè)人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎(jiǎng)金。

7、教師在課程期間必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按《請(qǐng)假制度》進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。沒有課程安排情況下請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請(qǐng)假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財(cái)物，對(duì)外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財(cái)物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長(zhǎng)允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長(zhǎng)金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二．獎(jiǎng)勵(lì)制度：

目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工積極性。

教師獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長(zhǎng)意見，授課質(zhì)量情況，考級(jí)合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績(jī)水平，每期評(píng)選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。

1、凡完成個(gè)人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)《活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡是對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

3、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評(píng)的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長(zhǎng)一致好評(píng)的，視情況給予最低50--100元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會(huì)中做好人好事，為社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。

8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、教師以個(gè)人參加外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評(píng)選，通過教育能夠認(rèn)識(shí)自身問題并及時(shí)改正，可在第二學(xué)期納入評(píng)選。

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二．學(xué)?；顒?dòng)和招生獎(jiǎng)罰：

1、考級(jí)管理及評(píng)定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級(jí)。（2）針對(duì)考級(jí)的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報(bào)名費(fèi)和考試費(fèi)。

（3）針對(duì)每年考級(jí)上線合格率，對(duì)教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

學(xué)員考級(jí)上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評(píng)選范圍，低于100%，則不納入評(píng)選。

2、學(xué)員流失及報(bào)名獎(jiǎng)勵(lì)

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報(bào)名一個(gè)學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費(fèi)0.5%計(jì)算。（3）每流失一個(gè)學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎(jiǎng)勵(lì): 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個(gè)人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動(dòng)（主要形式以：家長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)課，親子游戲等）。（2）每個(gè)老師每周短信或電訪，方案由自己擬定。

（3）（2）學(xué)校每學(xué)期組織兩次大型市場(chǎng)招生活動(dòng)（每學(xué)期二次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動(dòng)根據(jù)《招生計(jì)劃》實(shí)施，每期按學(xué)校規(guī)定計(jì)劃完成招生任務(wù)（計(jì)劃人數(shù)根據(jù)市場(chǎng)和專業(yè)情況制定最少不得低于8人）

（4）所得提成獎(jiǎng)勵(lì)按每教師個(gè)人工作情況進(jìn)行百分比分配。

本期任務(wù)計(jì)劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計(jì)劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。

超出計(jì)劃人數(shù) 5-10個(gè)（包括10個(gè)）：50元/人。

超出計(jì)劃人數(shù)10-15個(gè)（包括15個(gè)）：60元/人。超出計(jì)劃人數(shù)15-20個(gè)（包括15個(gè)）：80元/人。超出計(jì)劃人數(shù)20-30個(gè)（包括30個(gè)）：100元/人。超出計(jì)劃人數(shù)30個(gè)以上的 120元/人。

計(jì)算方式：超出計(jì)劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個(gè)月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個(gè)月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎(jiǎng)金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計(jì)劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長(zhǎng)，利益學(xué)員，利益社會(huì)，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時(shí)間前后看雜志報(bào)紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對(duì)于學(xué)生或家長(zhǎng)遺留的問題，要及時(shí)予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動(dòng)去做。員工應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會(huì)客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長(zhǎng)來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡(jiǎn)潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對(duì)電話清單，私人長(zhǎng)途電話及非公事超時(shí)電話，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計(jì)劃，每周做周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長(zhǎng)來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺(tái)站立接待，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長(zhǎng)是否報(bào)名以及報(bào)名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長(zhǎng)對(duì)課程有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工與其爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽清對(duì)方提出的問題和意見，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時(shí)互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長(zhǎng)辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實(shí)施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

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4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級(jí)咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢師。

高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒有業(yè)績(jī)提成

成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）：

超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）；

超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）：

超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）：

超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))：

超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：

超出25個(gè)部分提成300元/人。

教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有 協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元

每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給以500-1000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評(píng)定參考：教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。

對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。

請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽申請(qǐng)卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》

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升學(xué)獎(jiǎng)懲見升學(xué)獎(jiǎng)懲條例

協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。

每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

因無故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)校活動(dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。

升學(xué)率低于60%，無獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。

計(jì)算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù) 說明: 班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表》

說明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒有提成工資，一直以來每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。

教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)

說明：天安門實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表

二，營(yíng)銷體系人員績(jī)效考核辦法 咨詢部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級(jí)別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金

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4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級(jí)咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級(jí)咨詢師。

高級(jí)咨詢師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢會(huì)的人數(shù)超過40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒有業(yè)績(jī)提成

成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）：

超出3個(gè)部分提成50元/人。成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）；

超出5個(gè)部分提成100元/人。成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）：

超出10個(gè)部分提成 150元/人。成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）：

超出15個(gè)部分提成 200元人。成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))：

超出20個(gè)部分提成250元/人。成交單量為25個(gè)以上的：

超出25個(gè)部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個(gè)月成交單量不低于10人。完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。

5、其它

5.1、咨詢部實(shí)行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎(jiǎng)金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎(jiǎng)金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。