第一篇：安?？己嗽u比獎罰制度

中國郵政儲蓄銀行新林區(qū)支行安全保衛(wèi)工作考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）支行安全管理由行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員根據(jù)全年行屬各單位安全保衛(wèi)具體成效提出。

（三）獎懲金額在年終時兌現(xiàn)，獎勵金額每年兌現(xiàn)一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容。

（五）為加強我行安全保衛(wèi)管理，確保無重大責(zé)任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎罰規(guī)定：

1.熱愛安全保衛(wèi)工作，積極參加安全經(jīng)營學(xué)習(xí)，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎勵：50元。無故不參加的每次扣罰50元。

2.對支行每次安全檢查出的問題及時進行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產(chǎn)免受損失或少受損失的，獎勵：50元；不積極落實整改的，扣罰50元。3.經(jīng)常進行安全自查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻的，獎勵：500元； 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實的，獎勵：500元。

5.對安全保衛(wèi)設(shè)施經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵: 500元。

6.全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度的部門，獎勵：100元。對于重大安全隱患不及時上報的部門，扣罰500元。各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實安全保衛(wèi)工作會精神，確保全年無重大責(zé)任事故，同時為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二〇一四年六月二十二日

第二篇：勞動競賽考核評比獎罰細則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房

勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標(biāo)進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現(xiàn)項目順利圓滿完成，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點控制目標(biāo)，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率和預(yù)期目標(biāo)。

一、考核對象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的施工質(zhì)量考核標(biāo)準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰5分。施工進度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下發(fā)的工程進度計劃考核標(biāo)準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的安全考核標(biāo)準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的文明施工標(biāo)準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。

項目部組織考評組，依據(jù)上述標(biāo)準進行綜合打分，分三個施工組按由高至低的順序排序。獎罰標(biāo)準：

泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標(biāo)兵隊伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎勵的基礎(chǔ)上勞動競賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻的人員或隊伍，設(shè)定單項獎勵，1000元以內(nèi)的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準后執(zhí)行。

四、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：張益清

副組長：賀少斌 龍育新

組員：胡標(biāo)、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊負責(zé)人。

第三篇：教師考核獎罰制度

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師考核獎罰制度

為嚴肅工作紀律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎懲制度如下：

一．懲罰制度：

目的：促進學(xué)校各項制度更好的執(zhí)行，嚴肅工作紀律。

每月根據(jù)制度對教師實施考評管理，對違紀教師進行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負責(zé)任者，初次進行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團隊協(xié)作精神的，進行嚴重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀規(guī)定實施，因個人違紀造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴重的，按嚴重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。

7、教師在課程期間必須確保上課時間，如有特殊情況，需按《請假制度》進行請假。請假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財物，對外泄露公司相關(guān)資料機密信息，按盜竊財物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴重者予以辭退。

二．獎勵制度：

目的：表揚先進，激勵后進，提高員工積極性。

教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進行表揚，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。

1、凡完成個人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項活動并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎勵，或根據(jù)《活動獎勵方案》進行獎勵。

2、凡是對改進教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

3、個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻者，并得到學(xué)生和家長一致好評的，視情況給予最低50--100元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻并得到相關(guān)單位表揚嘉獎，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽的，學(xué)校給予200-500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

8、凡是為公司危機情況采取補救措施，并挽回經(jīng)濟損失的，視情況給予獎勵。

9、教師以個人參加外部比賽所獲獎勵均歸個人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟獎勵、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。

萊輝英華學(xué)校

二．學(xué)?；顒雍驼猩劻P：

1、考級管理及評定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。（2）針對考級的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報名費和考試費。

（3）針對每年考級上線合格率，對教師進行相應(yīng)考核，對授課質(zhì)量進行評定。

學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。

2、學(xué)員流失及報名獎勵

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報名一個學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費0.5%計算。（3）每流失一個學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（2）每個老師每月進行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。（2）學(xué)校每年組織兩次大型市場招生活動（每學(xué)期一次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動根據(jù)《招生計劃》實施，每期按學(xué)校規(guī)定計劃完成招生任務(wù)（計劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過30人），確保純利潤收入，超出總利潤數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎勵，未達到規(guī)定招生量或利潤額，撤銷全部獎金和提成。（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進行百分比分配。

本期任務(wù)計劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計劃人數(shù)進行階梯制提成。

超出計劃人數(shù) 5-10個（包括10個）：50元/人。

超出計劃人數(shù)10-15個（包括15個）：60元/人。超出計劃人數(shù)15-20個（包括15個）：80元/人。超出計劃人數(shù)20-30個（包括30個）：100元/人。超出計劃人數(shù)30個以上的 120元/人。

計算方式：超出計劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

談園結(jié)算方案：

每月招滿：10-19人=500元，20-30人=1000元

（每個月根據(jù)談園情況給予1-3次車費補助，補助費用根據(jù)車票依據(jù)）

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達到考評標(biāo)準的給予警告，學(xué)校再給予一個月留用察看，如還未達到標(biāo)準，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負責(zé)人統(tǒng)計，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長，利益學(xué)員，利益社會，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營造一個團結(jié)、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動經(jīng)費。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴肅要求自己，能夠主動承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動去做。員工應(yīng)熟悉各項業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計算機和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴禁將計算機用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財產(chǎn)，要仔細保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競爭的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺站立接待，應(yīng)主動、親切、詳細地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長是否報名以及報名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實際情況和規(guī)定，予以詳細解釋和答復(fù)，嚴禁與學(xué)生或家長爭吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

萊輝英華學(xué)校

2、范圍

咨詢部負責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團隊目標(biāo)：團隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

萊輝英華學(xué)校

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達不到考核指標(biāo)，工資將進行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。

?

教師參加各種集團內(nèi)部、集團外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 ?

協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵300元

每半年評選出優(yōu)秀教師，進行表揚，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分數(shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻。

?

對改進教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個月內(nèi)，累計兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進行請假。?

請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

?

未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

?

教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》

萊輝英華學(xué)校

? 升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例 ? 協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵班主任300元。? 每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。? 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。? 每日早晨值班或晚間上機值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。? 因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)校活動，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎勵。每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。

升學(xué)率低于60%，無獎勵。每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個月計算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計算方法，業(yè)余班的計算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點,后續(xù)交費的學(xué)員獎金計算方式同上。

計算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表》

說明：因為教務(wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進行明確和規(guī)范。

教研組組長崗位津貼獎勵

說明：天安門實行教研組長機制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長崗位津貼計劃表

二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團隊目標(biāo)：團隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金

萊輝英華學(xué)校

4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達不到考核指標(biāo)，工資將進行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個月成交單量不低于10人。完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。

5、其它

5.1、咨詢部實行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負責(zé)人統(tǒng)計，并報校長核實，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

第四篇：教師考核獎罰制度

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

學(xué)尚教育教師考核獎罰制度

為嚴肅工作紀律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎懲制度如下：

一． 懲罰制度：

目的：促進學(xué)校各項制度更好的執(zhí)行，嚴肅工作紀律。

每月根據(jù)制度對教師實施考評管理，對違紀教師進行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負責(zé)任者，初次進行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團隊協(xié)作精神的，進行嚴重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀規(guī)定實施，因個人違紀造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴重的，按嚴重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。

7、教師在課程期間必須確保上課時間，如有特殊情況，需按《請假制度》進行請假。請假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財物，對外泄露公司相關(guān)資料機密信息，按盜竊財物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴重者予以辭退。

二．獎勵制度：

目的：表揚先進，激勵后進，提高員工積極性。

教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進行表揚，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。

1、凡完成個人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項活動并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎勵，或根據(jù)《活動獎勵方案》進行獎勵。

2、凡是對改進教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

3、個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻者，并得到學(xué)生和家長一致好評的，視情況給予最低50--100元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻并得到相關(guān)單位表揚嘉獎，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽的，學(xué)校給予200-500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

8、凡是為公司危機情況采取補救措施，并挽回經(jīng)濟損失的，視情況給予獎勵。

9、教師以個人參加外部比賽所獲獎勵均歸個人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟獎勵、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。

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二．學(xué)?；顒雍驼猩劻P：

1、考級管理及評定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。（2）針對考級的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報名費和考試費。

（3）針對每年考級上線合格率，對教師進行相應(yīng)考核，對授課質(zhì)量進行評定。

學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。

2、學(xué)員流失及報名獎勵

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報名一個學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費0.5%計算。（3）每流失一個學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（2）每個老師每周短信或電訪，方案由自己擬定。

（3）（2）學(xué)校每學(xué)期組織兩次大型市場招生活動（每學(xué)期二次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動根據(jù)《招生計劃》實施，每期按學(xué)校規(guī)定計劃完成招生任務(wù)（計劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人）

（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進行百分比分配。

本期任務(wù)計劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計劃人數(shù)進行階梯制提成。

超出計劃人數(shù) 5-10個（包括10個）：50元/人。

超出計劃人數(shù)10-15個（包括15個）：60元/人。超出計劃人數(shù)15-20個（包括15個）：80元/人。超出計劃人數(shù)20-30個（包括30個）：100元/人。超出計劃人數(shù)30個以上的 120元/人。

計算方式：超出計劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達到考評標(biāo)準的給予警告，學(xué)校再給予一個月留用察看，如還未達到標(biāo)準，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負責(zé)人統(tǒng)計，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長，利益學(xué)員，利益社會，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營造一個團結(jié)、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動經(jīng)費。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴肅要求自己，能夠主動承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動去做。員工應(yīng)熟悉各項業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計算機和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴禁將計算機用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財產(chǎn)，要仔細保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競爭的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺站立接待，應(yīng)主動、親切、詳細地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長是否報名以及報名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實際情況和規(guī)定，予以詳細解釋和答復(fù)，嚴禁與學(xué)生或家長爭吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

2、范圍

咨詢部負責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團隊目標(biāo)：團隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達不到考核指標(biāo)，工資將進行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。

教師參加各種集團內(nèi)部、集團外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵300元

每半年評選出優(yōu)秀教師，進行表揚，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分數(shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻。

對改進教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個月內(nèi)，累計兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進行請假。

請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例

協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵班主任300元。每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。

每日早晨值班或晚間上機值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)?；顒?，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎勵。每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。

升學(xué)率低于60%，無獎勵。每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基

本工資200元。（以升入二年以后的一個月計算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計算方法，業(yè)余班的計算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點,后續(xù)交費的學(xué)員獎金計算方式同上。

計算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表》

說明：因為教務(wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進行明確和規(guī)范。

教研組組長崗位津貼獎勵

說明：天安門實行教研組長機制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長崗位津貼計劃表

二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。

3.2、團隊目標(biāo)：團隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金

東莞市萬江學(xué)尚培訓(xùn)中心

4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達不到考核指標(biāo)，工資將進行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個月成交單量不低于10人。完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。

5、其它

5.1、咨詢部實行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負責(zé)人統(tǒng)計，并報校長核實，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

第五篇：管理人員考核獎罰制度

管理人員考核獎罰制度

一、對精心管理，精心施工的管理人員，根據(jù)責(zé)任管理輕重和本工程達標(biāo)獲獎情況，給予每月200~1000元及其以上的獎金。

二、在施工規(guī)范的約束下，凡管理人員在管理和施工中積極創(chuàng)新，使用新技術(shù)、新工藝，并取得明顯效益，視其貢獻獎勵100~800元。

三、在施工管理中能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故苗頭，采取果斷措施避免事故發(fā)生，視挽救效益給予獎勵。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罰款100~200元；完成不了要有充足的理由須事先說明，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可。

五、推卸責(zé)任，該負責(zé)的事不負責(zé)，還指責(zé)別人過失的，罰款100~500元。

六、由于本職工作失誤，造成不可彌補的損失或化大力氣挽救達不到原要求的，根據(jù)工作職責(zé)及情節(jié)輕重罰款300~1000元。

七、管理人員工資按出勤考核，不得隨意離開本職崗位，有事須向項目經(jīng)理或工程負責(zé)人請假，違者罰50元并扣除當(dāng)天工資。

八、夜間值班制度是每個管理人員的應(yīng)盡義務(wù)，每五天輪流一次；值班人員全權(quán)負責(zé)處理當(dāng)晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工地治安，對不認真履行職責(zé)的值班人員罰款50~100元/夜。

本制度以獎勵為主，罰款不是目的，只是一種手段，希望大家嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行。“在生存中求發(fā)展”，為本工程達到預(yù)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)而奮斗！

浙江萬興建設(shè)有限公司