第一篇：電力局規(guī)范化供電所建設(shè)情況匯報(bào)

搞好規(guī)范化供電所建設(shè) 增強(qiáng)供電企業(yè)發(fā)展后勁

二零零三年以來(lái)，我局從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，另外八個(gè)供電所均具備了規(guī)范化驗(yàn)收條件，并通過了市級(jí)規(guī)范化供電所初驗(yàn)收。現(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報(bào)。

一、基本情況

雄縣共有32萬(wàn)人口，耕地面積48萬(wàn)畝，電力排灌面積42.5萬(wàn)畝；近年來(lái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20%左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110KV變電站2座，35KV變電站9座，農(nóng)村供電所9個(gè)。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修，我們?cè)诳h城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個(gè)“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的30幾個(gè)，精簡(jiǎn)到了現(xiàn)在的6個(gè)，管理人員的30%左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。

二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法

在我局朱各莊供電所通過省級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各種崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的程序與銜接，實(shí)現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所MIS系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來(lái)，我們?cè)谝?guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個(gè)方面的工作：

（一）鞏固 “兩改”成果，完善供電所管理模式

農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財(cái)、物。

如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊(duì)伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對(duì)我縣具體情況，我們及時(shí)制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍、落實(shí)待遇”。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會(huì)公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們?cè)趯I(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)上都有了大幅度的提高。

如何管好“財(cái)”，主要體現(xiàn)在實(shí)行供電所“財(cái)務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費(fèi)全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項(xiàng)管理費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)科核算并報(bào)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個(gè)環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們?cè)诠╇娝鶎?shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度和定期內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格控制不合理開支，使供電所在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

如何管好“物”，主要是如何管理好國(guó)家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無(wú)償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運(yùn)行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國(guó)家投資改造的電力資產(chǎn)的維護(hù)、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時(shí)的進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)管理，稍有差遲，就會(huì)造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺(tái)區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報(bào)修、搶修時(shí)間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬(wàn)戶的計(jì)量裝置，全部繪制成“表位圖”，標(biāo)上客戶的編號(hào)等信息，一旦有報(bào)修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)。為保證設(shè)備處在健康的運(yùn)行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評(píng)級(jí)制度”，在評(píng)級(jí)之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進(jìn)性，我們對(duì)新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計(jì)劃地對(duì)老線路進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風(fēng)氣

在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國(guó)電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時(shí)間的檢驗(yàn)，我們對(duì)一些制度進(jìn)行了必要的修改、完善和補(bǔ)充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責(zé)任制》、《供電所崗位培訓(xùn)制度》、《供電所人員動(dòng)態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴(kuò)管理辦法》、以及各種例會(huì)制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準(zhǔn)備工作。

制度的建立并不等于實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，還要把遵守制度變成人們的自覺行動(dòng)，才能真正起到制度的作用。為保證制度落到實(shí)處，我們首先突出一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行嚴(yán)格的考核，只有嚴(yán)格考核，才能逐漸培養(yǎng)起大家遵守制度的自覺性。另外我們?cè)谥贫ㄖ贫鹊臅r(shí)候，采取“民主集

中制”，通過自下而上充分討論，最后修改定稿，提交局委會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布。這樣形成的制度，既符合實(shí)際工作的需要，又不失其先進(jìn)性，在實(shí)際工作中起到了應(yīng)有的作用。

（三）適當(dāng)硬件投入，創(chuàng)造良好的工作和服務(wù)環(huán)境

為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，對(duì)供電所的工作和服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行必要的改善，也是非常重要的。企業(yè)形象的建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高職工愛廠如家的熱情起著很大的作用。為此，我們著力刻畫供電所的外部形象和內(nèi)部環(huán)境，使之具有時(shí)代氣息，門窗設(shè)計(jì)大方而不奢華，柜臺(tái)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而不粗糙，上墻圖表實(shí)用而不繁瑣。一句好話解客愁，一杯熱水暖人心，老百姓來(lái)我們的服務(wù)中心辦事，既方便又快捷，心情格外舒暢，無(wú)形之中，就給我們的企業(yè)形象增了光輝。

硬件環(huán)境建設(shè)的另一個(gè)方面，就是職工生活環(huán)境的改善，建立“人本”環(huán)境。為了使職工熱愛自己的供電所，以所為家，我們建立了小餐廳、小浴室、小活動(dòng)室、小菜園、小圖書室等設(shè)施，并在生活上實(shí)行“軍事化”，職工宿舍的被褥整齊劃一，各種生活用品定置管理，擺放有序。職工們下班以后可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動(dòng)，即放松了一天的疲勞，又增進(jìn)了同志之間的友誼。和諧的氣氛影響到工作上，就是一種無(wú)形的向上的力量，環(huán)境建設(shè)無(wú)疑是規(guī)范化供電所建設(shè)中不可或缺的一個(gè)重要方面。

（四）強(qiáng)化人員管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)

供電所“定崗、定責(zé)、定編”的三定工作，對(duì)于精簡(jiǎn)職工隊(duì)伍、提高隊(duì)伍素質(zhì)有著極為重要的作用?！叭ā惫ぷ鞅仨氉裱胺奖憧蛻?、便于管理、按需設(shè)崗、依崗定人、精簡(jiǎn)高效”的原則。為達(dá)此目標(biāo)，我們?cè)谝?guī)范化建設(shè)之初，就在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓工作。按照政策，將年老體衰、不宜再作電工工作的老同志勸退，把那些考試考核不及格、經(jīng)補(bǔ)考仍不及格的電工解聘。清理整頓后，名額不足的供電所，按照局頒發(fā)的《農(nóng)電工管理辦法》中規(guī)定的條件，在社會(huì)上公開招聘農(nóng)電工，并經(jīng)嚴(yán)格考核、試用三個(gè)月后正式上崗。對(duì)農(nóng)電工的管理，首先定崗、定責(zé)、定編，制定《農(nóng)電工崗位責(zé)任制》，并實(shí)行集中上崗、分組管理，在業(yè)務(wù)上實(shí)行異地抄表，防止一個(gè)電工總在一個(gè)區(qū)域工作而出問題。在人員管理上實(shí)行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動(dòng)合同。為鼓勵(lì)農(nóng)電工好好工作，免除后顧之憂，我們按照有關(guān)政策，為全體農(nóng)電工上了人身意外保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。并在固定工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的積極性。在此基礎(chǔ)上，要求集中上崗、統(tǒng)一行動(dòng)，農(nóng)電工的積極性空前高漲。

“定崗、定責(zé)、定編”后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴(yán)格的要求和工作目標(biāo)，每個(gè)電工都有明確的管理臺(tái)區(qū)。他們的工作和服務(wù)在供電所服務(wù)中心的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，防止單獨(dú)外出工作，出現(xiàn)問題。我們還對(duì)農(nóng)電工實(shí)行“工作去向卡”制度，每天上崗后，都自動(dòng)填寫去向卡，這樣所長(zhǎng)能夠隨時(shí)掌握每個(gè)人的大致去向，防止個(gè)別人借外出工作之名搞自由活動(dòng)。通過人員“三定”工作，把農(nóng)電工管理落到了實(shí)處，給各項(xiàng)工作的完成打下了良好的人員基礎(chǔ)。

（五）全面落實(shí)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理

農(nóng)村供電落實(shí)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的管理，徹底堵住了“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實(shí)現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉(zhuǎn)變。我局于2001年底，全部實(shí)現(xiàn)了所有用電村的抄表到戶，通過農(nóng)網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)了“一戶一表”，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質(zhì)量提高、電能損耗下降，到戶電價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行省批電價(jià)，不僅使老百姓在“兩改”后得到了實(shí)惠，同時(shí)又使電力企業(yè)開拓了農(nóng)村用電市場(chǎng)，可謂“雙贏戰(zhàn)略”。

“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來(lái)了可喜的形勢(shì)，還為電力企業(yè)基層供電所帶來(lái)了勃勃生機(jī)。為廣大農(nóng)民客戶服務(wù)的“電力客戶服務(wù)中心”應(yīng)運(yùn)而生，增容辦電、咨詢、報(bào)修的“一條龍”服務(wù)得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。過去老百姓安個(gè)燈、裝個(gè)電機(jī)，要找村電工多少次，還得托人情、請(qǐng)吃請(qǐng)喝才能辦到。現(xiàn)在，只要一個(gè)電話，服務(wù)中心就安排人員上門服務(wù)；只要到服務(wù)中心一去，一切事情全部辦完。廣大農(nóng)民客戶無(wú)不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。電力企業(yè)也徹底摘掉了“電老虎”、“電霸”的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來(lái)。

為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達(dá)到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營(yíng)業(yè)檔案、計(jì)量臺(tái)帳，農(nóng)電工按照臺(tái)帳逐戶抄表。電費(fèi)的計(jì)算是根據(jù)抄表器抄錄的起止碼，通過計(jì)算機(jī)打印正式電費(fèi)發(fā)票，客戶見票交費(fèi)，心明眼亮。每當(dāng)我們工作人員到村里座收電費(fèi)時(shí)，村民們都自動(dòng)排隊(duì)交費(fèi)。為給大家提供方便，我們?cè)诟鞔舐房诙嘣O(shè)座收點(diǎn)，幾百戶的村子兩個(gè)多小時(shí)就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個(gè)別人不交電費(fèi)，我們就用廣播喇叭反復(fù)播放，催促其速來(lái)交費(fèi)；對(duì)于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達(dá)“停電通知書”，并按時(shí)停電，令其去供電所交電費(fèi)。通過這些方法，逐漸解決了個(gè)別人不交電費(fèi)的問題。其實(shí)，凡是不愿交電費(fèi)的，大都是過去的“三電”分子，當(dāng)對(duì)這些人制裁后，也為那些普通百姓們出了一口氣。

（六）強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)

供電所的安全工作是整個(gè)供電企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是全局獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的中心，搞好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理是電力企業(yè)永恒的主題。為此，針對(duì)我局實(shí)際，制定了年度安全目標(biāo)及保證措施和安全管理制度及安全培訓(xùn)計(jì)劃，出臺(tái)了安全責(zé)任制考核辦法、“兩票”管理辦法、安全工器具管理制度和供電設(shè)備管理辦法，并著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。一是組織落實(shí)，建立安全網(wǎng)絡(luò)。按照規(guī)范化的戶耐心講解，用科學(xué)理論對(duì)供電可靠性進(jìn)行論證，并鄭重承諾，如果用戶需要可專門派技術(shù)人員解決施工中技術(shù)困難，決不給用戶增加任何額外負(fù)擔(dān)。通過實(shí)行超前的服務(wù)，真正兌現(xiàn)了電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針。這樣，即開拓了電力市場(chǎng)，又贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，樹立了電力行業(yè)的新形象。

三、規(guī)范化供電所建設(shè)的主要收獲

(一)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)和鞏固了農(nóng)電企業(yè)管理的前沿陣地，提高了電力企業(yè)自我生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。二零零三年完成購(gòu)電量3.47億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.58%，10KV抄見線損率完成4.32%，農(nóng)村低壓線損率完成7.01%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了全面提高，改變了“鐵交椅”、“大鍋鈑”、“平均主義”的狀況，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)員工的精神面貌煥然一新。

(三)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，全局干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，各供電所積極查找安全隱患，制定整改措施，將事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了全局安全目標(biāo)的順利完成。

（四）通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，“四到戶”管理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過規(guī)范化建設(shè)，得到了有效的補(bǔ)償。

(五)通過規(guī)范化供電所建設(shè)，供電所職工隊(duì)伍思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平明顯提高。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了地方政府和人民群眾的歡迎。

第二篇：基層所規(guī)范化建設(shè)匯報(bào)材料

基層所規(guī)范化建設(shè)匯報(bào)材料

幾年來(lái)，**工商所在市、縣局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設(shè)工作取得了初步成效。

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把基層所規(guī)范化建設(shè)列為工作重點(diǎn)

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項(xiàng)工作，必須切實(shí)從思想上高度重視，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。一是我所成立了橫峰所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，本著“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，定制了橫峰所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，從硬件和軟件兩方面，分解任務(wù)，落實(shí)“人、財(cái)、物”。二是立足本職、結(jié)合現(xiàn)狀，組織全所干部深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，提高全所人員的思想認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，全所人員統(tǒng)一思想、熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設(shè)，做出了自己的努力。

二、認(rèn)真務(wù)實(shí)，逐項(xiàng)核查，保障基所規(guī)范化建設(shè)的全面落實(shí)

我所依據(jù)《*系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對(duì)照，全面落實(shí)，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。

（一）完善硬件建設(shè),夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。在市局的大力支持下，我所現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛，有固定美觀的辦公場(chǎng)所、辦證大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動(dòng)室，并對(duì)各空間進(jìn)行了綠化裝飾；二是了實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。配備每名干部配備了1臺(tái)計(jì)算機(jī)、1臺(tái)移動(dòng)執(zhí)法終端,每個(gè)班辦公室都配備了至少1臺(tái)打印機(jī)，另有多功能一體機(jī)一臺(tái)，彩色打印機(jī)2臺(tái)、執(zhí)法辦案箱1只、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)、各類儀器10余臺(tái)；目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完備，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管所外在形象標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、“服務(wù)牌”標(biāo)準(zhǔn)化，為完成好各項(xiàng)工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。

（二）軟件建設(shè)。一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。我支部現(xiàn)有黨員9人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)組織和學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)廉政文化和行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)班子建設(shè)。本所班子平均年齡33周歲，全部具有本科學(xué)歷；三是全面提高全所干部職工的業(yè)務(wù)能力。采取多種有效形式，堅(jiān)持做到微時(shí)間學(xué)習(xí)，微講堂教授，微平臺(tái)分享的靈活便捷的學(xué)習(xí)制度，積極組織干部參加省、地、市各級(jí)局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升干部業(yè)務(wù)水平，加速隊(duì)伍融合。我所45周歲以下干部，全部取得了特種設(shè)備執(zhí)法證。四是設(shè)立了注冊(cè)登記室、巡查監(jiān)管隊(duì)、執(zhí)法辦案隊(duì)合理設(shè)置崗位，定崗、定人、定責(zé)，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，新注冊(cè)各類經(jīng)濟(jì)戶口

戶，查辦各類經(jīng)濟(jì)案件

件，罰沒款達(dá)

萬(wàn)元。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，全面提高基層工作水平

一是完善監(jiān)管責(zé)任制，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管巡查，深入推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管、商事登記制度等監(jiān)管制度改革；二是建立了學(xué)習(xí)、效能、衛(wèi)生、著裝、車輛、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度，重點(diǎn)規(guī)范執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為，實(shí)行定費(fèi)、收費(fèi)、督察分離機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場(chǎng)主體主動(dòng)繳費(fèi)和銀行代收制度；三是落實(shí)公開辦事的效能建設(shè)。采取一站式服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等措施，實(shí)行了政務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制、即辦制等制度，提高了監(jiān)管服務(wù)效能和市場(chǎng)監(jiān)管部門的公信力。

通過規(guī)范化建設(shè)的開展和全所干部的共同努力，橫峰市場(chǎng)監(jiān)督管理所的監(jiān)管方式、服務(wù)效能、行政意識(shí)、人才結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)都得到了全面提升，必將為維護(hù)市場(chǎng)秩序、服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：基層所規(guī)范化建設(shè)匯報(bào)材料

基層所規(guī)范化建設(shè)匯報(bào)材料

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是省局黨組提出的重大決策，既是對(duì)“五增五創(chuàng)”工作主題的進(jìn)一步引深，更是踐行國(guó)家工商總局“四個(gè)統(tǒng)一”的具體行動(dòng)，同時(shí)是夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)、提高執(zhí)法能力、展示工商形象的重大舉措。***所始建于1982年，地處**縣的南端，轄區(qū)包括***，轄區(qū)內(nèi)共有人口7000余人，個(gè)體工商戶**戶，企業(yè)45戶，食品類經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)1家。幾年來(lái)，**工商所在市、縣局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設(shè)工作取得了明顯成效。

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，把基層工商所規(guī)范化建設(shè)列為工作重點(diǎn)

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項(xiàng)工作，必須切實(shí)從思想上高度重視，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。因此，我所首先從提高全所人員的思想認(rèn)識(shí)入手，深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省政府關(guān)于“優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高政府公信和執(zhí)行力”和國(guó)家工商總局關(guān)于“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法效能”的要求，深入推進(jìn)“五增五創(chuàng)”工作主題，爭(zhēng)做優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法行為的表率等精神；二是立足本職，結(jié)合現(xiàn)狀，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全所人員熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設(shè)，做出了自己的努力。

二、認(rèn)真務(wù)實(shí)，逐項(xiàng)核查，保障基層工商所規(guī)范化建設(shè)的全面落實(shí)

此項(xiàng)工作開展以來(lái)，縣局高度重視，組織專門督查組多次到我所認(rèn)真督查，我將此項(xiàng)工作分為硬件和軟件兩個(gè)方面，重點(diǎn)依據(jù)《***工商系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對(duì)照，全面落實(shí)，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。

（一）、硬件建設(shè)。硬件建設(shè)主要在縣局的大力支持下，多方努力，達(dá)到了相關(guān)目標(biāo)要求。一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備齊全、功能完善的基礎(chǔ)建設(shè)，本所現(xiàn)有執(zhí)法車輛1輛，有固定美觀的辦公場(chǎng)所、服務(wù)大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動(dòng)室，設(shè)置了檔案管理設(shè)備；二是了實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。配備計(jì)算機(jī)3臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、打印機(jī)3臺(tái)；三是完善了12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、所四級(jí)執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完備，實(shí)現(xiàn)了工商所外在形象標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、“服務(wù)牌”標(biāo)準(zhǔn)化。為完成好各項(xiàng)工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。

（二）、軟件建設(shè)。一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。**支部現(xiàn)有黨員6人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)組織和學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)廉政文化和行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。本所所長(zhǎng)年齡全部在 40 周歲以下，具有本科學(xué)歷；三是全面提高工商所人員業(yè)務(wù)能力。采取多種有效形式，堅(jiān)持做到每天兩小時(shí)的學(xué)習(xí)，每周兩政治學(xué)習(xí)、八小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；四

是設(shè)立了綜合登記組、巡查監(jiān)管組、執(zhí)法辦案組優(yōu)化了工商所隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，全面提高基層工作水平

一是明確工商所職責(zé)權(quán)限。縣落實(shí)了對(duì)工商所個(gè)體登記的委托授權(quán)，個(gè)體工商戶登記和驗(yàn)照全部由工商所辦理；二是強(qiáng)化工商所屬地綜合執(zhí)法職能，建立了案件評(píng)審小組，配備了法制員，縣局對(duì)工商所執(zhí)法辦案進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)了執(zhí)法行為評(píng)議考核制度；三是完善了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口管理，落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管巡查，深入推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管、商品準(zhǔn)入制度等監(jiān)管制度改革；四是規(guī)范執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為，實(shí)行定費(fèi)、收費(fèi)、督察分離機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場(chǎng)主體主動(dòng)繳費(fèi)和銀行代收制度；五是落實(shí)公開辦事的效能建設(shè)。采取一站式服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等措施，實(shí)行了政務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制等制度，提高了監(jiān)管服務(wù)效能和工商機(jī)關(guān)的公信力。

通過一懈地努力，***工商所的工商形象、監(jiān)管方式、服務(wù)效能、行政意識(shí)、人才結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)都得到了全面提升，必將為維護(hù)市場(chǎng)秩序、服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：電力局規(guī)范化供電所建設(shè)情況匯報(bào)

搞好規(guī)范化供電所建設(shè)增強(qiáng)供電企業(yè)發(fā)展后勁

二零零三年以來(lái)，我局從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過了省級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，另外八個(gè)供電所均具備了規(guī)范化驗(yàn)收條件，并通過了市級(jí)規(guī)范化供電所初驗(yàn)收?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報(bào)。

一、基本情況

雄縣共有32萬(wàn)人口，耕地面積48萬(wàn)畝，電力排灌面積42.5萬(wàn)畝；近年來(lái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110KV變電站2座，35KV變電站9座，農(nóng)村供電所9個(gè)。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修，我們?cè)诳h城設(shè)立了“電力客戶服務(wù)中心”，在基層設(shè)立了9個(gè)“電力客戶服務(wù)部”，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了“電力客戶服務(wù)分部”。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的30幾個(gè)，精簡(jiǎn)到了現(xiàn)在的6個(gè)，管理人員的30左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。

二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法

在我局朱各莊供電所通過省級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各種崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的程序與銜接，實(shí)現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所MIS系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來(lái)，我們?cè)谝?guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個(gè)方面的工作：

（一）鞏固“兩改”成果，完善供電所管理模式

農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財(cái)、物。

如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊(duì)伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對(duì)我縣具體情況，我們及時(shí)制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍、落實(shí)待遇”。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會(huì)公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們?cè)趯I(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)上都有了大幅度的提高。

如何管好“財(cái)”，主要體現(xiàn)在實(shí)行供電所“財(cái)務(wù)收支兩條線”上。供電所回收電費(fèi)全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項(xiàng)管理費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)科核算并報(bào)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核撥。各個(gè)環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。我們?cè)诠╇娝鶎?shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度和定期內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格控制不合理開支，使供電所在財(cái)務(wù)管理上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

如何管好“物”，主要是如何管理好國(guó)家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無(wú)償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運(yùn)行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國(guó)家投資改造的電力資產(chǎn)的維護(hù)、管理任務(wù)也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時(shí)的進(jìn)行巡視檢查和維護(hù)管理，稍有差遲，就會(huì)造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺(tái)區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務(wù)承諾中的報(bào)修、搶修時(shí)間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬(wàn)戶的計(jì)量裝置，全部繪制成“表位圖”，標(biāo)上客戶的編號(hào)等信息，一旦有報(bào)修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)。為保證設(shè)備處在健康的運(yùn)行狀態(tài)，我們建立了“設(shè)備評(píng)級(jí)制度”，在評(píng)級(jí)之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設(shè)備的先進(jìn)性，我們對(duì)新建、改造的線路和設(shè)備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計(jì)劃地對(duì)老線路進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人自覺遵守制度的良好風(fēng)氣

在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國(guó)電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時(shí)間的檢驗(yàn)，我們對(duì)一些制度進(jìn)行了必要的修改、完善和補(bǔ)充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責(zé)任制》、《供電所崗位培訓(xùn)制度》、《供電所人員動(dòng)態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴(kuò)管理辦法》、以及各種例會(huì)制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準(zhǔn)備工作。

制

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)工作專題匯報(bào)

以“徐州一流、全省領(lǐng)先”為目標(biāo)

全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)-------------鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)工作專題匯報(bào)

**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合管理所組建于**年5月，為隸屬于市交通運(yùn)輸局的全額撥款事業(yè)單位，下轄官湖、炮車等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸管理所，全系統(tǒng)現(xiàn)有人員130人。自組建以來(lái)，我們圍繞“徐州

一流、全省領(lǐng)先“的目標(biāo)，堅(jiān)持以交管所規(guī)范化建設(shè)為抓手，以開展“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”為載體，按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，大力實(shí)施交管所辦公場(chǎng)所建設(shè)，進(jìn)一步梳理明晰職責(zé)，不斷強(qiáng)化綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面履行轄區(qū)行業(yè)監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合管理工作的良好開局。

現(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、立足高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加快交管所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)省、市交通運(yùn)輸主管部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)“四統(tǒng)一”要求，**市交通運(yùn)輸局黨委高度重視，從基層交管所外觀形象建設(shè)入手，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，超前謀劃，加快實(shí)施，大力改善基層交管所辦公環(huán)境，著力解決交管所辦公用房不足或無(wú)辦公用房的困難，并計(jì)劃在**和**兩年內(nèi)全部完成12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所標(biāo)準(zhǔn)化改造和場(chǎng)所外觀形象建設(shè)工作。

去年6月份以來(lái)，在建設(shè)資金極其緊張的情況下，市交通運(yùn)輸局投資900余萬(wàn)元，先后對(duì)炮車、岔河、八義集、碾莊4個(gè)交管所實(shí)施了規(guī)范化改造，建設(shè)面積4000余平方米，大大改善了交管所的辦公生活條件。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《徐州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見》交管所辦公用房的功能要求，設(shè)立了相應(yīng)的科室和用房，占地面積能夠保障綠化和群眾辦事停放車輛等需要。根據(jù)徐州市局下達(dá)**的計(jì)劃，目前正在進(jìn)行土山、官湖、鐵富、趙墩4個(gè)交管所的規(guī)范化建設(shè)，預(yù)計(jì)在3月底全面完成。其中趙墩、官湖所的辦公樓建設(shè)工作去年10月份開始實(shí)施，主體工程已完工；鐵富、土山交管所的辦公樓修繕改造工程已經(jīng)動(dòng)工。

規(guī)范化建設(shè)后的交管所，辦公場(chǎng)所相關(guān)標(biāo)識(shí)全部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位，制做了規(guī)章制度牌、執(zhí)法公示牌，進(jìn)一步完善了便民服務(wù)設(shè)施；**年12月，完成了對(duì)所有執(zhí)法車輛外觀形象噴涂工作；執(zhí)法人員的執(zhí)法服裝、標(biāo)志標(biāo)識(shí)及裝備已于**年8月全部更換到位；所有持部頒證執(zhí)法人員的新版IC卡式執(zhí)法證件也已換發(fā)到位并全面啟用。在執(zhí)法車輛方面，每個(gè)交管所配備2輛執(zhí)法車，并計(jì)劃在**年對(duì)部分老舊車輛進(jìn)行更新；在科技信息化方面，**年10月對(duì)所有的執(zhí)法車輛統(tǒng)一安裝了車載對(duì)講機(jī)系統(tǒng)，大大提高了應(yīng)急保障能力；在執(zhí)法取證設(shè)備方面，每所配備了數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等取證器材；在辦公設(shè)備方面，更新了部分電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等。

二、圍繞提高執(zhí)法水平，強(qiáng)化綜合執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)錘煉

為適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合綜合執(zhí)法新形勢(shì)的需要，我們結(jié)合交管所實(shí)際，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和水平，人員參培率達(dá)100%。一是組織12名執(zhí)法骨干代表**局參加了省廳在鎮(zhèn)江舉辦的執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)班，總分獲得全省第一名的好成績(jī)，2名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，劉永輝同志并作為優(yōu)秀學(xué)員代表在結(jié)業(yè)典禮上發(fā)言；二是組織50名執(zhí)法人員分兩批參加了徐州市局組織的綜合所業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，其中第二批又獲得了徐州個(gè)人第一和平均分第一的優(yōu)秀成績(jī)，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)；三是邀請(qǐng)公路部門、局法制科、運(yùn)管所相關(guān)人員上門講課，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路路政管理、農(nóng)村公路賠補(bǔ)償案件、農(nóng)村公路超限治理、執(zhí)法文書制作規(guī)范、農(nóng)村道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管、取證技巧、裝備使用、臺(tái)賬使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)；四是組織全體執(zhí)法人員對(duì)《行政強(qiáng)制法》進(jìn)行專題培訓(xùn)、觀看視頻講座并考試；五是深入開展“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，舉辦了11個(gè)所參加的執(zhí)法崗位技能大比武活動(dòng)，評(píng)委從模擬現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法、文書制作、隊(duì)列等方面對(duì)參賽隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，比出了水平，找到了差距。

三、夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，著力提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍形象

隨著綜合執(zhí)法改革的深入推進(jìn)，我們?cè)跊]有前例可鑒的情況下，積極探索，主動(dòng)作為，按照“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”的要求，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，修訂了完善一系列內(nèi)部管理制度。一是制定并下發(fā)學(xué)習(xí)、考勤、執(zhí)法車輛管理、執(zhí)法文書管理等10項(xiàng)內(nèi)部管理制度；二是成立綜合所違處中心，對(duì)各違處窗口文書、票據(jù)使用及案件處罰（理）實(shí)行統(tǒng)一扎口管理；三是下發(fā)了百分考評(píng)細(xì)則，實(shí)行季度考評(píng)，全面衡量各所各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；四是制定下發(fā)了11個(gè)統(tǒng)一式樣的臺(tái)賬和6個(gè)**單項(xiàng)工作意見，作為基層綜合執(zhí)法全年工作的指導(dǎo)。對(duì)于農(nóng)村公路運(yùn)政和路政各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，結(jié)合**實(shí)際，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、要點(diǎn)和工作流程，印成手冊(cè)，下發(fā)到每一個(gè)執(zhí)法人員手中。在實(shí)際工作中，我們還注重制度的落實(shí)，堅(jiān)持用制度管人管事規(guī)范行為，確保制度的約束

力和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。自綜合所組建以來(lái)，全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)一例違法違規(guī)行為，沒有發(fā)生一起有責(zé)投訴、媒體曝光、行政復(fù)議和行政訴訟案件。

四、明晰梳理崗位職責(zé)，全面履行轄區(qū)行業(yè)監(jiān)管職能

我們對(duì)交管所所承擔(dān)的職能進(jìn)行了明晰和梳理，充分發(fā)揮其牽頭、指導(dǎo)職能，先后多次組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)所對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的超限超載車輛進(jìn)行集

中打擊、集中查處。近一年來(lái)共查處超限車輛76輛，卸駁載1114噸，移交計(jì)分駕駛員35名。同時(shí)，辦理各類違章案件3279件，查處涉嫌存在違法經(jīng)營(yíng)行為的汽修門市3家，對(duì)全市50條農(nóng)、公客運(yùn)班線班車通達(dá)情況進(jìn)行了核查，完成了對(duì)5個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站的首次監(jiān)管工作。在農(nóng)路日常監(jiān)管工作中，全年共巡查農(nóng)村公路26萬(wàn)余公里，發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患200余處。

五、瞄準(zhǔn)新站位新標(biāo)桿，不斷推進(jìn)綜合執(zhí)法邁上新臺(tái)階

**年，是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是深化交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法工作的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們將立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新站位，提升新標(biāo)桿，全面推進(jìn)綜合執(zhí)法工作再上新臺(tái)階。一是細(xì)化梳理，全面履行管理職能。進(jìn)一步明確、細(xì)化路、運(yùn)政綜合執(zhí)法管理職責(zé)，積極探索和規(guī)范運(yùn)政、路政等行業(yè)管理的新思路和新方法，全面履行好崗位職責(zé)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作走在徐州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法的前列，強(qiáng)力打造**綜合執(zhí)法的新形象。二是建章立制，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。擬定內(nèi)部管理監(jiān)督、檢查、整改工作制度，健全和完善考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所的規(guī)范化、制度化建設(shè)。三是抓好協(xié)調(diào)，全面提升執(zhí)法效能。抓好同公安交巡警、派出所以及局屬兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步形成執(zhí)法合力，提升執(zhí)法效能。同時(shí)，緊緊依靠地方黨委、政府，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。四是立足規(guī)范，全面抓好基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，統(tǒng)一和規(guī)范各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。對(duì)照鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法職責(zé)，進(jìn)一步梳理和細(xì)化運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管、案件處罰處理以及農(nóng)路路政管理、超限處罰等工作流程，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。五是加強(qiáng)監(jiān)督，全面抓好隊(duì)伍建設(shè)。緊密結(jié)合省廳“五項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”的開展，細(xì)化和完善違章案件處罰處理權(quán)限，規(guī)范自由裁量權(quán)。組織抓好各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步健全執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支規(guī)范、文明，能打硬仗、善打硬仗的交管隊(duì)伍。六是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)交管提級(jí)進(jìn)位。完成**年鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所規(guī)范化建設(shè)改造計(jì)劃，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所規(guī)范化建設(shè)。抓好示范交管所的培樹工作，堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)交管系統(tǒng)全面提級(jí)進(jìn)位。

得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于全系統(tǒng)上下的共同努力，我市交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求以及兄弟單位相比，還存在一定的差距。我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，以“徐州一流、全省領(lǐng)先”為動(dòng)力，進(jìn)一步振奮精神，凝聚合力，真抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)**交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法工作的新局面，為徐州交通運(yùn)輸安全發(fā)展、高效發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！