第一篇：分撥中心企業(yè)文化測(cè)試題1

培訓(xùn)中心監(jiān)制

龍邦供應(yīng)鏈企業(yè)文化測(cè)試題

姓名：工號(hào)部門

一.填空題（每空2分）

1.公司的網(wǎng)址：。2.公司建成全國(guó)8大中轉(zhuǎn)樞紐包括：、、、、30多家分公司，60多個(gè)二、三級(jí)貨物倉(cāng)儲(chǔ)分揀中心，2600多個(gè)專業(yè)配送網(wǎng)點(diǎn)。3.龍邦集團(tuán)構(gòu)架下設(shè)：等四大業(yè)務(wù)板塊

月999號(hào)E通世界北區(qū)A座，公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，形成完整的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)格局 5.龍邦供應(yīng)鏈標(biāo)志由龍邦首個(gè)英文字母“”、“”組合延伸成昂首挺立的龍頭，象征著龍邦人積極上進(jìn)的決心和勇氣，同時(shí)也寓意著龍邦持續(xù)高昂的奮斗精神和永不服輸?shù)钠床庵荆?.龍邦供應(yīng)鏈企業(yè)核心價(jià)值觀、、、7.龍邦供應(yīng)鏈企業(yè)精神 8.龍邦供應(yīng)鏈總裁的名字： 二.選擇題（每題3分）

1、龍邦當(dāng)前發(fā)展定位是_____。A、穩(wěn)、專、美 B、穩(wěn)、精、美

C、精、專、強(qiáng) D、精、強(qiáng)、美

2、龍邦“三規(guī)”、“十準(zhǔn)則”中，第一條鐵規(guī)是“嚴(yán)禁利用職務(wù)之便_____，損公利己”。A、貪污侵占

B、職務(wù)侵占C、吃喝卡拿要 D、拉幫結(jié)派

3、龍邦“三規(guī)”、“十準(zhǔn)則”中，第一條準(zhǔn)則是“_____”。A、團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

B、每一個(gè)人都是企業(yè)的宣傳員 C、公司利益高于一切

D、把事情做在前面，主動(dòng)就是效率

4、龍邦“三規(guī)”、“十準(zhǔn)則”中，第九條準(zhǔn)則是“不要推諉，_____”。A、敢于擔(dān)責(zé) B、尊重和溝通 C、不要解釋

D、把事情做在前面

5、上海龍邦供應(yīng)鏈管理有限公司是一家專業(yè)提供______、干線運(yùn)輸、快遞配送、_____等創(chuàng)新型綜合物流服務(wù)的企業(yè)。A、物流咨詢電子商務(wù) B、物流外包倉(cāng)儲(chǔ)分揀 C、倉(cāng)儲(chǔ)分揀物流咨詢 D、倉(cāng)儲(chǔ)分揀物流科技

6、龍邦現(xiàn)已建立了8大全國(guó)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐，擁有30多家分公司，____多個(gè)二、三級(jí)貨物倉(cāng)儲(chǔ)分揀中心，____多個(gè)專業(yè)配送網(wǎng)點(diǎn)。A、402000

培訓(xùn)中心監(jiān)制

B、602100 C、802600 D、9028007、_____，上海龍邦速遞有限公司成立，拓展華南、華東（江、浙、滬、皖、魯、閩）等地區(qū)的派送網(wǎng)絡(luò)。A、2002年8月 B、2008年11月 C、2011年12月 D、2012年1月

8、龍邦的核心價(jià)值觀是____。A、打造持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)平臺(tái) B、創(chuàng)造快捷、輕松、簡(jiǎn)單的生活體驗(yàn) C、學(xué)習(xí)、超越、創(chuàng)造、共享 D、感恩前行 共享共贏

9、龍邦“4H”服務(wù)體系是“高品質(zhì)、___、___、高滿意度”。A、高速度、高效率 B、高服務(wù)、高安全 C、高速度、高安全 D、高效率、高安全10、2014年6月起，龍邦供應(yīng)鏈發(fā)起的愛心助學(xué)、助教公益活動(dòng)為“___、麥香行動(dòng)”。A、撿回珍珠計(jì)劃 B、撿回寶貝計(jì)劃 C、大山計(jì)劃

D、大愛龍邦計(jì)劃

三.簡(jiǎn)答題（每題10分）

龍邦的行為文化里面包括“三嚴(yán)”鐵規(guī)和“十準(zhǔn)則”請(qǐng)寫出來(lái)？

四.闡述題（每題10分）

龍邦供應(yīng)鏈形企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的沉淀，請(qǐng)闡述如何更好的開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)對(duì)自己發(fā)展

第二篇：無(wú)錫分撥中心后勤部門2014年總結(jié)

中通快遞股份有限公司無(wú)錫中心

無(wú)錫中心后勤部2014年工作總結(jié)

一．做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.后勤部門按照上?？偛康囊?，努力做好接待服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。

1.員工飯?zhí)觅|(zhì)量把關(guān)，提高員工滿意度

搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械闹攸c(diǎn)、難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意，是后勤部門一直重點(diǎn)關(guān)注的問題。2014年員工食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下工夫，為了提高伙食質(zhì)量，配菜人員、廚師每天清晨趕到菜場(chǎng)購(gòu)買最新鮮的蔬菜，每天菜式更換，保證每星期不重樣，員工基本滿意，確保員工吃到相對(duì)喜歡的菜肴。

2.為各職能部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

關(guān)于員工誤餐辦法：不論時(shí)間早晚，隨叫隨做，讓員工吃上可口的飯菜，主動(dòng)做好服務(wù)工作。自2012年8月27日從老的場(chǎng)地搬到現(xiàn)在的操作場(chǎng)地之后之后，及時(shí)協(xié)助其他部門做好后勤服務(wù)工作，提倡勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一滴水、一度電，圓滿地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。

3.加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。

后勤部門是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制、履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)。在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部門將廚房常用的物質(zhì)價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督。

4.費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。

后勤部門對(duì)員工飯?zhí)玫馁M(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分析。降低成ZTO中通快遞股份有限公司無(wú)錫中心

中通快遞股份有限公司無(wú)錫中心

本，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。5.自搬入新分撥中心起，出臺(tái)了《無(wú)錫后勤部門衛(wèi)生管理制度》，為每個(gè)職能部室劃分了衛(wèi)生區(qū)域，該制度實(shí)施效果良好。國(guó)家郵政局副局長(zhǎng)邢小江、無(wú)錫市郵政管理局局長(zhǎng)林道俊等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)無(wú)錫中心的衛(wèi)生保障工作均表示贊同。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人給予的高度贊同，無(wú)錫中心后勤部門全體人員時(shí)刻銘記，時(shí)刻不敢放松。

二．工作中的問題與2015年的工作重點(diǎn)

后勤部門在2014年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能。通過努力，內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

1.工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。

2.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。

針對(duì)以上問題，后勤部門將在2015年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)問題，后勤部門2015年整體工作重點(diǎn)如下：

2.1建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2.2進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

2.3全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加員工的自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。2.4將保持操作場(chǎng)地、食堂衛(wèi)生作為2015年工作當(dāng)中重中之重。

總之，后勤部門2015年依然面臨諸多問題，對(duì)此，后勤部門將認(rèn)真總結(jié)2014年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作再有新突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

ZTO中通快遞股份有限公司無(wú)錫中心

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第三篇：企業(yè)文化測(cè)試題

企業(yè)文化測(cè)試題

1、金川集團(tuán)的企業(yè)文化由四個(gè)層面組成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化

2、金川文化的四個(gè)篇章是：

1)（聚金匯川、利民興幫）（世界的金川、中國(guó)的驕傲）構(gòu)成；

2)（責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏）（艱苦奮斗、勇于超越）

3)資源觀：資源是金川的生命線?？蒲杏^：研以致用、引領(lǐng)未來(lái)。市場(chǎng)觀服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)觀：健全機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。安全觀：安全第一、注重環(huán)保。成本觀：科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)。質(zhì)量觀：客戶滿意、注重細(xì)節(jié)。廉潔觀：遵章守紀(jì)、廉潔自律）構(gòu)成、4)

3、金川集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則包括：

1)（八榮八恥）

2)（忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、簡(jiǎn)捷高效、奉獻(xiàn)愛心）、3)（遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)儉廉潔、信任尊重、互惠共贏、文明禮貌、安全健康）、4)行為）

4、金川標(biāo)識(shí)利用抽象的表現(xiàn)形勢(shì)，將漢字“”“一名稱的豐富文化

5、金川標(biāo)識(shí)表達(dá)的含義：屬性、自然、潔凈、環(huán)保、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定

第四篇：快遞公司分撥中心主管競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我認(rèn)為分撥中心的管理尤為關(guān)鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財(cái)務(wù)，后勤，網(wǎng)絡(luò)，車輛運(yùn)營(yíng)，等等一系列快件的處理環(huán)節(jié)，快遞行業(yè)通過郵政局出版整頓發(fā)行，快件的收派是快遞公司的主要收入來(lái)源，而快件的處理環(huán)節(jié)則是為快件的收派服務(wù)的，快件處理的好壞直接關(guān)系到快件收派的業(yè)務(wù)量，而分撥又是快件處理環(huán)節(jié)的重要組成部分，可見集散分撥的管理不容忽視。

首先我個(gè)人方面需進(jìn)行下面四項(xiàng)工作提高自己達(dá)到適應(yīng)工作崗位的需要：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好公司規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái)，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)分撥形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心，網(wǎng)點(diǎn)滿意。

2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好員工進(jìn)行操作，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供快件信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保分撥業(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查計(jì)劃，按月組織對(duì)分撥進(jìn)行重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點(diǎn)做好分撥流程日常管理檢查。

3、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著快遞業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我分撥要堅(jiān)持內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)安全，服務(wù)和效益良好展現(xiàn)分撥作用。因此，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，創(chuàng)新快遞操作服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我下一步重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)快件運(yùn)輸過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實(shí)好整改情況；配合運(yùn)管部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好與班車線經(jīng)停分撥的交接工作；實(shí)施好快件基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。

4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“公司與網(wǎng)點(diǎn)雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與公司共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持做到定期或不定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。在快遞操作規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、例會(huì)制等規(guī)范約束員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。體會(huì)服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為快遞業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。

其次我個(gè)人認(rèn)為，分撥的管理分三步走，人員的管理，賬務(wù)的管理，操作的管理

一，人員管理：任何事情都是人來(lái)做的，天時(shí)，地利，人和而人和起決定作用，可見人員的管理很重要，1.思想教育，企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)有前途，工作才有干勁，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，認(rèn)可，熱愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達(dá)，基層員工責(zé)任心，中層干部上進(jìn)心，高層領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心，三心合一，小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化，員工自覺奮進(jìn)加倍用心去工作，說明思想教育達(dá)標(biāo)到位。

2.后勤保障，給員工創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控能力較弱 讓所有員工住在一起，既能減少員工的開支，為員工省下更多的錢，也能便于大家及時(shí)交流，工作配合更加和諧，有利于管理者及時(shí)把握員工，思想動(dòng)態(tài)便于上一步思想教育的實(shí)施

3.培訓(xùn)職業(yè)技能加人生計(jì)劃目標(biāo)刺激，給大家講明穩(wěn)定干一件工作比來(lái)回跳槽幾年后得到的利潤(rùn)價(jià)值要高，明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的計(jì)劃，穩(wěn)定員工就得到效果，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人員的流失好比一個(gè)人慢慢的放血，如果新員工得不到及時(shí)的補(bǔ)充就好比一個(gè)人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時(shí)補(bǔ)充，但是還要對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓(xùn)，保障操作質(zhì)量

4.堅(jiān)持用感情暖人，用制度管人，用企業(yè)文化育人，天天抓，不松懈，使得執(zhí)行力充分發(fā)揮，更好的運(yùn)用于操作當(dāng)中，發(fā)揮分撥的職能。

二，賬務(wù)管理：我對(duì)財(cái)務(wù)工作不是很熟，但我知道報(bào)銷流程，明確每一筆開支明細(xì)，做好登記，教育大家要有節(jié)約意識(shí)，公司的效益與我們的績(jī)效息息相關(guān)，要求大家有成本意識(shí)。公司有相關(guān)制度出臺(tái)，貼與操作場(chǎng)地明顯處，便于 組織大家學(xué)習(xí)，監(jiān)督，管控，通過網(wǎng)點(diǎn)與分撥，員工與領(lǐng)導(dǎo)相互測(cè)評(píng)，讓大家理解競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分體現(xiàn)公平公正的賬務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

三，操作的管理：做好上面兩條，操作環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好工作日志，制作看板流程，標(biāo)明操作環(huán)節(jié)，注重容易失誤，錯(cuò)分的地方，出現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)批評(píng)改正，開會(huì)時(shí)重點(diǎn)說明，嚴(yán)格按照公司制定的操作流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在具體的工作中，結(jié)合實(shí)際，提出合理的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)路由，制定主管管組長(zhǎng)，組長(zhǎng)管員工，主管管員工的管理模式，監(jiān)督制度的落實(shí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。

第五篇：分撥競(jìng)選總結(jié)

2014年第二屆分撥管理層儲(chǔ)備干部選拔工作

在深化龍邦供應(yīng)鏈饒總裁2014年提出的‘穩(wěn)’‘精’‘美’規(guī)劃的戰(zhàn)略高度和推進(jìn)分撥管理人事制度改革，進(jìn)一步提高分撥管理儲(chǔ)備干部選拔工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，以求真務(wù)實(shí)的精神，激發(fā)人力資源的生機(jī)和活力，形成企業(yè)管理者能上能下、員工能進(jìn)能出，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升人才隊(duì)伍的整體實(shí)力和比較優(yōu)勢(shì)，為龍邦供應(yīng)鏈發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。此次競(jìng)選得到了分撥管理部廣大優(yōu)秀人才的熱情參與，共有200人報(bào)名，最終有14人獲得競(jìng)選資格。6月21日龍邦供應(yīng)鏈管理有限公司儲(chǔ)備干部會(huì)順利召開。會(huì)議全面總結(jié)了龍邦供應(yīng)鏈2014年分撥管理工作并對(duì)儲(chǔ)備干部選拔工作進(jìn)行部署和安排。并邀請(qǐng)了總部各部門領(lǐng)導(dǎo)作嘉賓評(píng)委為儲(chǔ)備干部選拔強(qiáng)有力的保障。我們榮幸的邀請(qǐng)到了總裁辦總裁助理：甘欣先生、總裁辦總裁助理：粟偉軍先生、總裁辦副總裁助理：張世枝先生、分撥管理部副總監(jiān)：閆成平先生、行政部副總監(jiān)：張?zhí)密娤壬?、營(yíng)運(yùn)部副總監(jiān)：吳浩先生、招商加盟部副總監(jiān)：鄭沖先生、人力資源部經(jīng)理：畢存濤先生、企劃部經(jīng)理：葉飛先生、結(jié)算部經(jīng)理：周小仙女士、客服部副經(jīng)理：曹海英女士、網(wǎng)絡(luò)管理部：李麗英女士、營(yíng)運(yùn)部主管：吳薇薇女士。

粟總參加并發(fā)表講話，在講話中充分肯定了分撥管理層儲(chǔ)備干部工作取得的成績(jī)。他指出，公開競(jìng)聘達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)轉(zhuǎn)變，即：推進(jìn)了“有限選人”向“廣泛選人”的轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了“封閉操作”向“陽(yáng)光操作”的轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變。

甘總參加并發(fā)表講話，在講話中指出，公司以分撥選拔為契機(jī)，進(jìn)一步做好今后的干部?jī)?chǔ)備工作，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化和強(qiáng)化3個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步做好公開招聘和選拔工作的總結(jié)和提升工作；二是進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)；三是堅(jiān)持多渠道發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才。

上午9:00分撥管理層儲(chǔ)備干部正式開始，第一環(huán)節(jié)筆試環(huán)節(jié)，通過筆試考察競(jìng)選人員的基礎(chǔ)知識(shí)文化水平和所屬業(yè)務(wù)水平。平衡競(jìng)選人員素質(zhì)全面發(fā)展。考試本著“公平”“公開”“公正”的原則，考試開始競(jìng)選人員沉著冷靜、信心滿滿的答題有的在低頭思索，有的在奮筆疾書。相信他們一定能考出好的成績(jī)。

第二環(huán)節(jié)：競(jìng)選人員個(gè)人風(fēng)采展示。競(jìng)選人員通過PPT課件和脫稿演說的形式向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展示了個(gè)人能力。通過嘉賓的一對(duì)

一、面對(duì)面的交談，各位嘉賓評(píng)委都做出了“公平”“公正”“公開”的評(píng)判。通過此次競(jìng)選事宜，公司探索了分撥管理層干部?jī)?chǔ)備工作新機(jī)制，吸引并選拔了一批優(yōu)秀人才，改善了分撥管理工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了分撥管理隊(duì)伍的生機(jī)與活力。