第一篇：采購人員百分制績(jī)效考核實(shí)施方案（最終版）

采購人員百分制績(jī)效考核實(shí)施方案

（試用版）

一、目的為進(jìn)一步提高采購人員的工作效率，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也為采購人員的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)。特制定采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、遵循的原則

（一）堅(jiān)持公正、公開、透明的原則；

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；

三、適用范圍

本考核辦法適用于采購部全體采購員。

四、百分制考核內(nèi)容及考核辦法

（一）百分制考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)（計(jì)100分）

第一項(xiàng)、采購原料（材料）等時(shí)限的考核10分。第二項(xiàng)、采購原料（材料）等質(zhì)量的考核10分。第三項(xiàng)、采購原料（材料）等數(shù)量的考核10分。第四項(xiàng)、采購原料（材料）等價(jià)格的考核30分。第五項(xiàng)、新開發(fā)供應(yīng)商或生產(chǎn)商的考核10分。

第六項(xiàng)、市場(chǎng)價(jià)格分析的考核10分。

第七項(xiàng)、合同審批手續(xù)的考核5分。

第八項(xiàng)、建立供應(yīng)商信息檔案的考核5分。

第九項(xiàng)、遵守公司規(guī)章制度的考核10分。

（二）百分制考核辦法

第一項(xiàng)：時(shí)限方面10分。

得分：除不可抗力的因素外，采購物資能夠按計(jì)劃時(shí)限按時(shí)入

庫。

扣分：1.出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。

超期時(shí)間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。

2.出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分。第二項(xiàng)：質(zhì)量方面10分。

得分：貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè)備、配件等經(jīng)倉庫驗(yàn)收合格后并入庫?？鄯郑?/p>

1、如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗(yàn)收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2分。

2、貨物到廠后，未及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)單，造成不能及時(shí)卸貨扣1分。

3、當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時(shí)，采購員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)更改訂貨清單的更換貨物單價(jià),造成不能結(jié)算的每次扣1分。

采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：

①及時(shí)反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時(shí)反饋每次扣一分。

②材料：從合同簽訂之日起，要及時(shí)了解材料加工交貨情況； 并積極組織驗(yàn)收；未驗(yàn)收先付款每次扣1分。

第三項(xiàng)：數(shù)量方面10分。

得分：貨物到廠后，供方出具檢斤單，經(jīng)倉庫檢斤后并入庫； 扣分：1.原料出現(xiàn)超過合理損耗范圍一次扣1分。

2.設(shè)備配件等缺少部件的一次扣1分。

第四項(xiàng)：價(jià)格方面30分。

得分：1.采購員必須報(bào)三家供應(yīng)商的實(shí)際價(jià)格，采購部或價(jià)格審

核員對(duì)其選定的供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行復(fù)核，上報(bào)價(jià)格與審核價(jià)格三家都要一致。

與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商詢價(jià)應(yīng)填寫詢價(jià)單，不能直接將計(jì)劃單傳真

給供應(yīng)商。

加分：上報(bào)價(jià)格低于審核價(jià)格或低于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次加2

分。

扣分：上報(bào)價(jià)格高于審核價(jià)或高于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次扣2分。第五項(xiàng)：開發(fā)新的生產(chǎn)商和供應(yīng)商10分。

得分：每年在保證三家的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，要開發(fā)兩家新的供應(yīng)商，并經(jīng)總工辦評(píng)定合格的加分：開發(fā)一家國(guó)外供應(yīng)商并經(jīng)總工辦評(píng)定合格的加2分?？鄯郑和瓴怀缮鲜鋈蝿?wù)不得分。

第六項(xiàng)：市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析10分。

得分：每天掌握市場(chǎng)價(jià)格，每周上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格走勢(shì)情況，并

有價(jià)格分析報(bào)告。

加分：通過上報(bào)價(jià)格分析情況而采納，使采購成本降低加2分?？鄯郑好可賵?bào)一次扣1分。

第七項(xiàng)：合同和審批手續(xù)5分。

得分：合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，審批手續(xù)填寫齊全

真實(shí)。

扣分：合同不規(guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實(shí)一次扣1分。采購發(fā)票的規(guī)定：

發(fā)票票面信息要準(zhǔn)確，現(xiàn)金采購要求備注現(xiàn)金字樣或現(xiàn)金收訖章，發(fā)票票面上供應(yīng)商名稱與付款時(shí)提供的名稱必須一致；發(fā)票產(chǎn)品金額與付款時(shí)金額必須一致；

貨物到廠驗(yàn)收后20天內(nèi)發(fā)票未到扣1分/次

原料在每月28日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25日前必須完成入庫。

發(fā)票每出錯(cuò)一次扣一分。

第八項(xiàng)：供應(yīng)商信息檔案5分。

得分：每名采購人員必須建立供應(yīng)商信息檔案，錄用合格供應(yīng)商，錄用要全，資料要詳細(xì)。

扣分：每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)漏記，少計(jì)信息資料不全等一次扣1

分

第九項(xiàng)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分。

得分：能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

加分：受到公司表彰的一次加1分。

扣分：發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度一次扣1分，不參加公司組織的各

項(xiàng)活動(dòng)一次扣1分。

未請(qǐng)假、遲到、早退扣1分/次；

第七項(xiàng)、考核結(jié)果的劃分及應(yīng)用

（一）考核結(jié)果的劃分

由采購部組織實(shí)施，各有關(guān)部門密切配合。組織專人進(jìn)行常年考核，實(shí)行天天有記錄，月月有檢查；季度有評(píng)比，年終有總評(píng)，按得分多少為序進(jìn)行排名。

（二）獎(jiǎng)懲辦法

1． 依據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，每季度總分排名前六名者；兌現(xiàn)獎(jiǎng)金

600元。

2． 依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，全年總分排名前三名者兌現(xiàn)獎(jiǎng)金5000

元。

3． 依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，總分排名在60分以下者，要進(jìn)行組織

培訓(xùn)或調(diào)離崗位；培訓(xùn)不合格者要予以辭退。

4． 如有商業(yè)賄賂行為者，將取消季、年度考評(píng)資格并移送司

法機(jī)關(guān)處理。

5． 本考核結(jié)果，可為人力資源提供獎(jiǎng)金發(fā)放、薪金調(diào)整、晉

升等客觀依據(jù)。

采購部：張志營(yíng)

2011.8.19

第二篇：味家百分制績(jī)效考核

味家績(jī)效百分制考核

為了健全公司考核體系，加強(qiáng)公司考核管理，對(duì)各崗位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，結(jié)合公司績(jī)效考核運(yùn)行特點(diǎn)，使員工考核更具有合理性和可操作性，經(jīng)公司研究，特制定味家績(jī)效百分制考核辦法。具體內(nèi)容如下：

一、考核范圍

本制度適用于公司總監(jiān)，經(jīng)理。

二、考核內(nèi)容

考核分部門業(yè)績(jī)考核和個(gè)人業(yè)績(jī)考核兩部分。

三、考核結(jié)果應(yīng)用：

新員工自打入職起，考核分?jǐn)?shù)開始累加，累計(jì)分?jǐn)?shù)≥60時(shí)，職位升半級(jí)，底薪不變。累計(jì)分?jǐn)?shù)≥100分時(shí)，職位升一級(jí)，底薪漲一級(jí)。具體如下：

1.月銷售個(gè)人冠軍10分團(tuán)隊(duì)冠軍每人 4分

2.月銷售個(gè)人亞軍 7分團(tuán)隊(duì)亞軍每人 2分

3.月銷售個(gè)人季軍5 分

4.月無遲到早退 5 分

5.為公司培養(yǎng)出一個(gè)同級(jí)別同事10分

6．為公司提出有建設(shè)性意見（根據(jù)效果給予1-20分不等）

7.工作技能

1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力

4．開拓與創(chuàng)新的能力

5．執(zhí)行與貫徹的能力（1-5）分

8.工作素質(zhì)

1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神（1-5）分

9．工作態(tài)度

1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇，2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極

4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)?。?-5）分

10.各部門，個(gè)人，高層PK勝利2分

*凡是得到獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，請(qǐng)即使上前臺(tái)登記，每月初進(jìn)行分?jǐn)?shù)頒布，評(píng)比。

四、其他規(guī)定和要求

1、各單位實(shí)際出勤未滿21天的員工要扣10分。

2、各單位對(duì)本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行考核，并與次月5日前將結(jié)果報(bào)至人力資源部，遲報(bào)一天，扣考核部門負(fù)責(zé)人1分；發(fā)現(xiàn)考核偏差，扣考核部門負(fù)責(zé)人2分/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)考核漏項(xiàng)，扣考核部門負(fù)責(zé)人2分/項(xiàng)；“優(yōu)秀員工”和“試用員工”未按要求上報(bào)的，扣考核部門負(fù)責(zé)人和單位考核員2分/項(xiàng)。

3、各分管部室及單位負(fù)責(zé)人堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是、嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，如有徇私舞弊，弄虛作假者將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

第三篇：公司行管人員績(jī)效考核實(shí)施方案

非經(jīng)營(yíng)崗行管月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案

為激發(fā)員工的工作潛能，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡創(chuàng)新、節(jié)約，本著公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)：“責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造共享”的企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)各崗位職責(zé)，按照績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤百分考核的辦法，量化分管領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)人和員工的工作效率，特制定以下考核管理方案：

一、考核時(shí)間：

每月的1號(hào)到31號(hào)。

二、考核的對(duì)象

公司全體職工。

三、績(jī)效考核目的1.提升公司整體管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.提高員工技能水平和綜合能力，提高其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

3.建立以企為家、勇于奉獻(xiàn)、樂于吃苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。

4.通過考核措施的合理應(yīng)用，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，形成激勵(lì)機(jī)制，以公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階為目的。

5.通過績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

四、績(jī)效考核的原則

1.公平、公開、公正性原則：公司所有員工都要接受考核，且同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作的在各部門經(jīng)理的進(jìn)行，人事行政部是本制度的執(zhí)行管理部門；

1）通過績(jī)效溝通的方式與員工本人進(jìn)行績(jī)效結(jié)果公開，即每位員工的考核結(jié)果對(duì)其本人都是公開的；各單位須對(duì)季度考核第一名的員工在適當(dāng)區(qū)域進(jìn)行公示表揚(yáng)，以示精神激勵(lì)。

2）公司所有員工都要按本制度執(zhí)行，人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的修訂和完善。

3.強(qiáng)化管理過程監(jiān)控：

1）各級(jí)管理者必須承擔(dān)績(jī)效考核的責(zé)任，對(duì)下屬做出準(zhǔn)確的考核和評(píng)價(jià)是各級(jí)管理者重要的管理工作之一，績(jī)效考核工作必須貫穿于日常管理工作始終；

2）通過對(duì)公司員工工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，持續(xù)改進(jìn)，以保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；

3）人力資源部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核方案的編制修訂工作，并對(duì)績(jī)效考核過程進(jìn)行

監(jiān)督和控制，具體操作由各職能部門實(shí)施。

4.側(cè)重績(jī)效改進(jìn)與提升：

通過與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好哪些

方面需要改進(jìn)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。所有績(jī)效圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)。

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：

1.考核細(xì)則規(guī)定，考核采用百分制；由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)

定。

2.各部門根據(jù)部門工作性質(zhì)，制定專用考核表。

3.采用部門獎(jiǎng)金制，二次分配制，每月獎(jiǎng)金的30%當(dāng)月發(fā)于員工，剩余的70%財(cái)務(wù)

核算，年底集中、調(diào)配發(fā)放；

4.各部門指標(biāo)均采用基薪的20%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；

5.各副總月獎(jiǎng)采用基薪的25%，作為月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但不得提成分管部門其他人員獎(jiǎng)金。

6.中途離職者不享受發(fā)放剩余月獎(jiǎng)總額。

六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)

1.考核者的權(quán)利與義務(wù)

1）考核者的權(quán)利

考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。

2）考核者的義務(wù)

a考核者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地對(duì)被考核者的工作做出正確的評(píng)價(jià)；

b 作為考核者的管理者有義務(wù)把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要管理工作，通過績(jī)效管理不

斷提升自身管理水平。

c 在績(jī)效考核過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，與下屬做

好溝通交流，促使下屬更好地工作、更快地成長(zhǎng)。要充分認(rèn)識(shí)下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)

績(jī)與管理者自身績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系。

2.被考核者的權(quán)利與義務(wù)

1)被考核者的權(quán)利

在績(jī)效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核

結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,首先考核者進(jìn)行溝通，在溝通無法解決時(shí)有權(quán)依

照《員工手冊(cè)》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。

2)被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)

效和工作效率。

七、考核工作要求

1.各項(xiàng)目可根據(jù)本項(xiàng)目具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核指標(biāo)細(xì)

化，指標(biāo)細(xì)化方案應(yīng)事先報(bào)人力資源部備案。

2.每季度末月25日開始進(jìn)行員工績(jī)效考核工作，每季度首月5日前結(jié)束上一季度

考核工作（含績(jī)效溝通）；每季度首月20日-25日召開公司考核組會(huì)議，對(duì)各職能部門

進(jìn)行考核。

3.每季度首月5日前，各部門報(bào)上季度《項(xiàng)目員工季度考核結(jié)果匯總表》（包括紙

質(zhì)版和電子版，紙質(zhì)版要求有項(xiàng)目經(jīng)理、分管高管簽字）及副經(jīng)理級(jí)以上員工《考核表》；

職能部門則報(bào)本部門員工《考核表》。

4.各單位應(yīng)建立績(jī)效考核文件夾和檔案盒，對(duì)考核過程形成的文件進(jìn)行存檔，包括

電子版和紙質(zhì)版。

八、其它事項(xiàng)

1.本辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)通過后 201*年 * 月 * 日起執(zhí)行。

2.本《方案》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績(jī)效考核實(shí)施方案

永昌縣第二人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案

第一章 目的宗旨

為了全面貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資管理的文件精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在得到持續(xù)提高，不斷改善本地居民“看病難看病貴”的狀況，做好本院工作，保障人民群眾基本健康。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。

第二章 分配原則

本方案所指的績(jī)效工資，是指在編職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績(jī)效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績(jī)效工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。

三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立院科兩級(jí)績(jī)效考核體系，實(shí)行醫(yī)院考核科室，根據(jù)考核結(jié)果核定科室總的績(jī)效工資，科室再考核具體職工，實(shí)行科室內(nèi)二次績(jī)效考核并制定職工具體績(jī)效考核工資，上報(bào)醫(yī)院審核通過后具體執(zhí)行。

第三章 績(jī)效考核內(nèi)容

一、公共考核項(xiàng)目

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；

2、科室管理方面；

3、勞動(dòng)紀(jì)律方面；

4、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；

5、后勤事務(wù)管理；

6、醫(yī)院感染管理；

7、財(cái)務(wù)管理；

8、醫(yī)療安全管理；

9、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量；

10、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。

二、考核方案和程序

（一）考核原則

1、多元考核相結(jié)合原則。為保證考核全面性，實(shí)行多元考核的辦法，包括層級(jí)考核（即上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核）、評(píng)議考核（即下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議）、橫向考核（即同級(jí)間的互評(píng)互考）、定期考核、日常考核、科室考核、個(gè)人考核、重點(diǎn)考核、綜合考核等?？傊?，在考核主體、考核對(duì)象、考核辦法上均實(shí)現(xiàn)多元化。

2、公開、公平、客觀原則。即考核辦法一經(jīng)制訂，考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核措施要公開，考核結(jié)果要公開，堅(jiān)持公平考核，堅(jiān)持客觀考核，盡量減少個(gè)人因素對(duì)考核結(jié)果的影響和干擾。

3、可操作和可持續(xù)原則?？己四繕?biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的制訂，要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)制訂目標(biāo)，適度偏高，可企及，不可過高、過多或過細(xì)，要按照醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和職能科室的人力素質(zhì)狀況，合理制訂考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目，保證可操作，同時(shí)，日后逐步增加考核項(xiàng)目，逐步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步持續(xù)改進(jìn)，最后形成一個(gè)科學(xué)完備的考核體系。

4、全員被考核原則。除院長(zhǎng)外，要考核到全院每個(gè)干部職工，不留死角，不搞特例。

5、考核的目的積極性原則。通過考核必須達(dá)到如下目的：促進(jìn)干部職工擔(dān)負(fù)職務(wù)能力的提高，促進(jìn)職工履行職務(wù)能力的發(fā)揮，改善干部職工的工作表現(xiàn)，提高干部職工的績(jī)效和醫(yī)院綜合績(jī)效，提升干部職工的滿意度、忠誠(chéng)度和事業(yè)成就感，為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)變更、崗位調(diào)整等決策提供依據(jù)。

（二）考核機(jī)構(gòu)

醫(yī)院設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室和專業(yè)考核小組，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行考核工作，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核，并收集、整理、綜合考核結(jié)果，將考核結(jié)果與績(jī)效工資的發(fā)放相結(jié)合，保證考核的落實(shí)。

1、醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：王永祥

副組長(zhǎng): 何燕慶

趙吉鑫

成員：葉生斌

趙登俠

高宏亮

韓建信

李淼華

2、醫(yī)院考核辦公室： 主

任：葉生斌 副主任：高宏亮

成員：曹東穎

馮吉軍

毛文榮

3、專業(yè)考核小組（1）行政后勤科室管理考核小組： 組

長(zhǎng)：王永祥

副組長(zhǎng)：葉生斌

嚴(yán)科玉

成員：羅文義

楊雪萍

周剛

丁菊文（2）醫(yī)療質(zhì)量管理考核組： 組

長(zhǎng)：何燕慶

副組長(zhǎng)：高宏亮

趙登俠

成員：王偉道

趙

軍

韓建信

李淼華

程

亮（3）公共衛(wèi)生考核小組： 組

長(zhǎng)：趙吉鑫

副組長(zhǎng)：嚴(yán)科玉

高宏亮

成員：曹東穎

朱

靜

穆紅武

（4）醫(yī)技藥械考核小組 組

長(zhǎng)：何燕慶

副組長(zhǎng)：韓建信

劉生昌

成員：王偉道

趙

軍

管金梅

李淼華

程

亮 4.考核辦公室職責(zé)

1、考核辦負(fù)責(zé)修訂和組織實(shí)施考核辦法，保證本辦法不斷完善并得到落實(shí)。

2、考核辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各考核小組的定期考核，并將考核結(jié)果收集、匯總、分析，提供給領(lǐng)導(dǎo)班子作為獎(jiǎng)懲和決策依據(jù)。

3、考核辦負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以各種方式通報(bào)全院，并負(fù)責(zé)根據(jù)《永昌縣第二人民醫(yī)院績(jī)效工資核算及分配辦法》落實(shí)獎(jiǎng)懲。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各考核小組不涉及的其它考核項(xiàng)目的考核。

（三）、考核辦法（1）針對(duì)科室的考核

1、考核方法

醫(yī)院對(duì)科室的考核實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考核，工作數(shù)量主要考核科室工作的出勤情況、工作數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益方面；工作質(zhì)量主要考核科室完成工作數(shù)量的質(zhì)量情況，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意度、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、完成上級(jí)重點(diǎn)工作情況、工作創(chuàng)新等方面，工作質(zhì)量考核實(shí)行平衡記分卡考核，實(shí)行百分制考核。

2、定期考核

醫(yī)院每月組織一次針對(duì)全院科室的綜合考核，各考核小組于每月16-20日組織對(duì)全院科室進(jìn)行考核，各考核小組按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果交考核辦綜合分析?？剖矣煽浦魅伟才趴剖覂?nèi)部考核，于每月21日上報(bào)考核結(jié)果。

3、日?？己?/p>

日?？己俗鳛槎ㄆ诳己说难a(bǔ)充，由各考核小組自行安排，日常考核標(biāo)準(zhǔn)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目可重疊，亦可不同。

4、橫向考核

橫向考核通過定期考核和橫向評(píng)議實(shí)現(xiàn)。

5、評(píng)議考核

評(píng)議考核分臨床醫(yī)技科室評(píng)議行政職能后勤科室、相關(guān)科室之間橫向評(píng)議，由考核辦負(fù)責(zé)組織。

6、重點(diǎn)考核

隨著醫(yī)院的工作重心變化，指定重點(diǎn)崗位或重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核結(jié)果獎(jiǎng)懲力度適當(dāng)加大。

（2）針對(duì)個(gè)人的考核

個(gè)人考核在日?？己撕投ㄆ诳己酥械莫?jiǎng)懲項(xiàng)計(jì)入科室績(jī)效工資，反饋科室，由科室經(jīng)過考核決定獎(jiǎng)懲數(shù)額。

三、績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效考核內(nèi)容

德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。（1）德、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的情況。

（2）服務(wù)數(shù)量是指科室完成基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。

（3）服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率.包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價(jià)率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到合格的要求。

（4）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。

（5）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決的指標(biāo)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)每個(gè)科室的績(jī)效考核工作數(shù)量主要考核科室工作的出勤情況、工作數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益方面；工作質(zhì)量考核實(shí)行平衡記分卡考核，實(shí)行百分制考核，德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)占70%、群眾滿意度指標(biāo)占10%。

四、績(jī)效工資計(jì)算

1.醫(yī)院層面：醫(yī)院將職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績(jī)效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績(jī)效工資總額作為醫(yī)院績(jī)效工資總額，總計(jì)約占醫(yī)院工資總額的20%左右；績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效占總績(jī)效的15%。基礎(chǔ)性績(jī)效工資=每月總收入占每月醫(yī)院各項(xiàng)支出之和的比例乘以醫(yī)院工資總額的20%，通過計(jì)算，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入達(dá)到67.7萬元/月，則基礎(chǔ)性績(jī)效工資=醫(yī)院工資總額的20%，也就是說醫(yī)院每月完成67.7萬元的業(yè)務(wù)收入，醫(yī)院職工就能全額實(shí)現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過67.7萬元/月以上，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按照完成67.7---75萬之間提取9%、75---83.3萬之間提取11%、83.3萬以上提取13%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

2.科室層面：分為兩個(gè)大步驟，先考核計(jì)算出科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值，然后再用平衡記分卡（具體附后）考核得分進(jìn)行修正得出科室實(shí)際績(jī)效總額；科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值=基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效；科室實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額=科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值乘以平衡記記分卡考核得分。

（1）基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效：臨床科室按基礎(chǔ)性績(jī)效工資=每月科室總收入占每月科室各項(xiàng)支出之和的比例乘以科室工資總額的20%，通過計(jì)算醫(yī)院核定各科室完成任務(wù)數(shù)，各科室完成醫(yī)院核定的業(yè)務(wù)收入，則科室基礎(chǔ)性績(jī)效工資=科室工資總額的20%，也就是說科室每月完成核定業(yè)務(wù)收入，科室職工就能全額實(shí)現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；行政職能科室和后勤以及無業(yè)務(wù)收入科室基礎(chǔ)性績(jī)效工資按全院平均執(zhí)行。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效：醫(yī)院將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額分為基本性獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)，基本性獎(jiǎng)勵(lì)占30%，激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)占70%；科室基本性獎(jiǎng)勵(lì)=科室系數(shù)乘科室人數(shù)/醫(yī)院總系數(shù)和再乘醫(yī)院以基本性獎(jiǎng)勵(lì)總額；科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)分為臨床科室和行政后勤科室兩類，臨床科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)=臨床科室超額完成數(shù)與醫(yī)院總超額完成數(shù)之比乘以醫(yī)院激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)總額，行政職能科室和后勤以及無業(yè)務(wù)收入科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)按全院平均執(zhí)行（具體計(jì)算附后）。

3.個(gè)人層面：由各科室按個(gè)人在科室工作業(yè)績(jī)、數(shù)量、質(zhì)量以及個(gè)人系數(shù)情況，按科室核算方法計(jì)算得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

4.科室系數(shù)，根據(jù)各科科室風(fēng)險(xiǎn)、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略價(jià)值制定科室系數(shù):辦公室1，財(cái)務(wù)科1，后勤科 1，公衛(wèi) 1，醫(yī)務(wù)科1，護(hù)理部1，合管科 1，外科2，五官科2，婦產(chǎn)科2，手術(shù)室2，內(nèi)科2，急診科2，中醫(yī)科2，放射科2，功能科2，檢驗(yàn)科2，藥劑科1。5.臨床科室計(jì)算核定任務(wù)數(shù)：外科18.67萬元/月，五官科0.58萬/月，婦產(chǎn)科6.25萬/月，手術(shù)室3.5萬/月，內(nèi)科12.58萬/月，急診科3.17萬/月，中醫(yī)科0.67萬/月，放射科4.83萬/月，功能科2.5萬/月，檢驗(yàn)科4.83萬/月。

6.平衡記分卡：每個(gè)科室有專門制定的平衡記分卡，按照平衡記分卡內(nèi)容考核，平衡記分卡實(shí)行加分和減分設(shè)置，重點(diǎn)考核工作完成質(zhì)量；部分行政職能科室和后勤因平衡記分卡考核無可操作性，以醫(yī)院臨床科室滿意度評(píng)價(jià)作為考核依據(jù)，實(shí)行百分制。

7.有關(guān)計(jì)算公式：

醫(yī)院每月基礎(chǔ)性績(jī)效總額

∫1=醫(yī)院總工資281萬元*20%/12=3.85萬

醫(yī)院每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額 ∫2=（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入a-67.7）*9%+（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入a-75）*2%+（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入a-83.3）*2% 科室基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額 k1=每月科室總收入b/臨床科室計(jì)算核定任務(wù)數(shù)c*科室工資總額d*20%，b＞c時(shí)，b/c按=1計(jì)算。

科室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額 k2=科室基本性獎(jiǎng)勵(lì)у1+激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)у2.科室基本性獎(jiǎng)勵(lì) у1=科室系數(shù)e*科室人數(shù)r/醫(yī)院總系數(shù)∑e*∫2*30%.臨床科室核定任務(wù)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)遞進(jìn)值 g=(an/67.7-an/75)*75,an=臨床科室核定任務(wù)數(shù).臨床科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效中間值 kn=（科室業(yè)務(wù)收入ax-g）*9%+（科室業(yè)務(wù)收入ax-g）*2%+（科室業(yè)務(wù)收入ax-g）*2%.外科為kn1，五官科kn2，婦產(chǎn)科kn3，手術(shù)室kn4，內(nèi)科kn5,急診科kn6，中醫(yī)科kn7，放射科kn8，功能科kn9，檢驗(yàn)科kn10。

臨床科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì) у2=kn/∑kn1、kn2??kn10*76/107*∫2*70% 行政職能及后勤科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)該科室人數(shù)。

∑y2/臨床科室總?cè)藬?shù)* y3=

第五篇：績(jī)效考核實(shí)施方案

中共中峪鄉(xiāng)委員

關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績(jī)效考核的實(shí) 施 方 案

為全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越，優(yōu)先富民惠民，建設(shè)宜居和諧幸福新中峪提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，特制定本實(shí)施方案。

一、班子建設(shè)

1、實(shí)施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動(dòng)、共促共進(jìn)”的“六聯(lián)兩促”活動(dòng)，網(wǎng)格分布合理，黨建職責(zé)明確，載體務(wù)實(shí)管用，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，重點(diǎn)在“聯(lián)動(dòng)式共建”上下功夫，堅(jiān)持區(qū)域聯(lián)動(dòng)、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、結(jié)對(duì)聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動(dòng)化。

2、全面落實(shí)黨建責(zé)任制。各支部每年制定有黨組織建設(shè)計(jì)劃，組織專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標(biāo)明確，工作有力，能切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有效果。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團(tuán)建等工作。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。支部班子成員分工明確，并把履行工作責(zé)任作為述職述廉的重要內(nèi)容。支部班子建立有黨組織建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。支部書記能帶頭解決實(shí)際問題。班子成員公正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，沒有違法違紀(jì)行為。

4、堅(jiān)持民主集中制。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)民主決策制度。認(rèn)真落實(shí)“一定三有”政策，全面推行村級(jí)黨組織書記任期目標(biāo)承諾制。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級(jí)事務(wù)決策管理水平。采取切實(shí)有力的措施，開展重點(diǎn)村、難點(diǎn)村、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村，沒有邪教勢(shì)力、宗教勢(shì)力、黑惡勢(shì)力把持村政的村。

5、做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆，選好配強(qiáng)“兩委”負(fù)責(zé)人，且組織嚴(yán)密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序。

6、開展企業(yè)和機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織和“五個(gè)先鋒”黨員、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有載體、有措施，成效明顯。

二、隊(duì)伍建設(shè)

7、扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努

力做到“五個(gè)好”，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、雙向承諾、公開評(píng)議和典型選樹工作。實(shí)行黨員星級(jí)化管理。拓展“六個(gè)一”活動(dòng)。

8、繼續(xù)開展“5+1”活力工程，即：開展黨員承諾活動(dòng)、黨員先鋒崗活動(dòng)、黨員掛牌服務(wù)活動(dòng)、黨員示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)、黨員幫帶活動(dòng)，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。

9、深入開展“三帶三抓三促進(jìn)”活動(dòng)。“三帶”，即帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)；“三抓”即抓示范基地、場(chǎng)所管理、教育培訓(xùn)；“三促進(jìn)”，即促進(jìn)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

10、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按照“十六字”方針，認(rèn)真實(shí)施發(fā)展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項(xiàng)”制度，完善積極分子培養(yǎng)檔案。

11、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。認(rèn)真實(shí)施中央《2009－2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，抓好四大“重點(diǎn)工程”，制定好黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，以黨員教育培訓(xùn)基地、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所或黨員活動(dòng)室為依托，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行黨員教育培訓(xùn)，提高黨員的整體素質(zhì)。

12、做好流動(dòng)黨員管理工作。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的服務(wù)、教育和管理。能按時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》；開通流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)電話，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、信件等定期與流動(dòng)黨員溝通。繼續(xù)加大在流動(dòng)黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，引深流動(dòng)黨員中開展的“在當(dāng)?shù)貭?zhēng)先鋒，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

13、做好大學(xué)生村干部教育管理工作。要高度重視大學(xué)生村干部工作，落實(shí)管理責(zé)任制度，建立完善“三幫一帶”機(jī)制，確保大學(xué)生村干部管理工作安全有序，積極引導(dǎo)全部大學(xué)生村干部領(lǐng)辦、合辦、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，建立“大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基地”，形成全鄉(xiāng)大學(xué)生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

14、做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。要認(rèn)真做好黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備和信號(hào)維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，穩(wěn)定運(yùn)行；要建立黨員遠(yuǎn)程教育工作的長(zhǎng)效化工作機(jī)制，落實(shí)“三簿一冊(cè)一志”檔案管理制度和“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員遠(yuǎn)程教育的學(xué)用效果。

15、提升黨員服務(wù)水平。依托黨員服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實(shí)。

三、陣地建設(shè)

16、加強(qiáng)陣地建設(shè)。以“提標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、重管理、強(qiáng)服務(wù)”為目標(biāo)，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化管理，發(fā)揮場(chǎng)所“一室多能”功能，全面加強(qiáng)陣地建設(shè)。

四、制度建設(shè)

17、黨建例會(huì)制度。堅(jiān)持每月召開一次黨建專題例會(huì)，并認(rèn)真組織落實(shí)。

18、組織生活會(huì)制度。各支部每年召開兩次組織生活會(huì)，相互批評(píng)要深刻尖銳，整改要有明顯效果。

19、民主評(píng)議黨員制度。認(rèn)真制定民主評(píng)議黨員方案，有要求、有結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀黨員要進(jìn)行表彰，對(duì)不合格黨員要進(jìn)行處置。

20、“三務(wù)”公開制度。黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開要實(shí)事求是。

21、支部抓黨建責(zé)任制。黨支部要與所屬黨小組簽訂責(zé)任書，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查考核。

22、聯(lián)系和服務(wù)群眾制度。所屬黨組織有黨員服務(wù)點(diǎn)，有工作機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)記錄。

23、黨員經(jīng)常性教育制度。組織黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)，并完善課程安排、教案、簽到冊(cè)、試卷、成績(jī)單、學(xué)習(xí)記錄等資料。

五、能力建設(shè)

24、全面開展“黨建績(jī)效考核”，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)基層黨組織建設(shè)工作責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

25、全面完成鄉(xiāng)黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務(wù)。

26、本無重大安全事故，社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決，而集體到縣級(jí)以上機(jī)關(guān)上訪的情況。

27、科教、文化、衛(wèi)生、體育、計(jì)生等各項(xiàng)事業(yè)，與上相比有較大進(jìn)步，人口自然增長(zhǎng)率在政策規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。

附：中峪鄉(xiāng)2011農(nóng)村工作考核細(xì)則及計(jì)分表

二〇一一年五月二十六日