第一篇：促銷活動安全管理制度

促銷活動安全管理制度

為加強(qiáng)本商場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重在節(jié)慶慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機(jī)關(guān)報備，爭取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，防損部應(yīng)重點確保現(xiàn)場安全，落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量。

3、在舉行促銷活動之前，防損部應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

4、人事行政部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作，促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位臵應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

5、各種驚爆價商品促銷活動應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)臵促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)臵障礙物，各疏散通道保證暢通。

6、從商場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)臵專人職守，并安排人員疏導(dǎo)和進(jìn)行安全提示。

7、各種驚爆價商品促銷區(qū)應(yīng)安排人員設(shè)臵好顧客排隊的進(jìn)口和出口，不得重疊和交叉，應(yīng)利于快速通過。

8、針對限量銷售的驚爆價商品可另行提前安排制作票據(jù)和憑證，并保證商品銷售數(shù)量與宣傳信息相符，避免集中哄搶。

9、針對限時銷售的驚爆價商品，應(yīng)提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場銷售區(qū)域的位臵，商品銷售數(shù)量要準(zhǔn)備充足，且須安排保衛(wèi)人員到位后方可進(jìn)行。

10、一些零散、需稱重的商品應(yīng)提前包裝，稱好，以利于快速發(fā)放。易碎商品應(yīng)安排專人發(fā)放。

11、促銷活動贈品發(fā)放和換購商品應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放（盡可能在收銀區(qū)和出口以外），須做好宣傳和指引工作。

12、促銷活動期間的每天早晨，人事行政部應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員至外場觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。

13、防損人員應(yīng)在開門前先行到達(dá)入口門外，將顧客與入口門隔開一段距離，避免開門時客流一起涌入，發(fā)生顧客摔倒，碰撞擠傷或撞擊卷簾門、玻璃門。

14、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。

15、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

16、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

第二篇：促銷活動安全管理制度

促銷活動安全管理制度

為加強(qiáng)本商場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》，結(jié)合本公司實際制定本制定。

1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，價格非常驚爆，易造成客流大量增加，或重大節(jié)慶慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式報安全管理部門備案，爭取當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，應(yīng)重點確?，F(xiàn)場安全，落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量（可向當(dāng)?shù)鼐缴暾埦χС郑?/p>

3、在舉行促銷活動之前，安全管理部門必須制定現(xiàn)場保衛(wèi)和應(yīng)急疏散預(yù)案。

4、做好各種促銷活動的宣傳工作，促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式以及促銷位置應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

5、各種驚爆商品促銷活動應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙物，各疏散通道保證暢通。

6、從商場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的電扶梯、道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守，負(fù)責(zé)人員疏導(dǎo)和安全提示。

7、驚爆促銷區(qū)域應(yīng)安排人員設(shè)置好顧客排隊的進(jìn)口和出口，不得重疊和較叉，應(yīng)利于快速通過。

8、針對限量銷售的驚爆商品可另行提前安排發(fā)放票據(jù)和憑證，并保證商品銷售數(shù)量與宣傳信息相符，避免集中哄搶。

9、針對限時銷售的驚爆商品，應(yīng)提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場銷售區(qū)域的位置，商品銷售數(shù)量要準(zhǔn)備充足，安排保衛(wèi)人員到位后進(jìn)行。

10、一些零散、需稱重的商品應(yīng)提前包裝，稱好，利于快速發(fā)放。易碎商品應(yīng)安排專人發(fā)放。

11、促銷活動贈品發(fā)放和換購商品應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放(盡可能在收銀區(qū)和出口以外)，同時做好宣傳和指引工作。

12、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排專人到外場觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。

13、門店防損人員應(yīng)在開門前先行到達(dá)入口門外，將顧客與入口門隔開一段距離，避免開門時客流一起涌入，發(fā)生顧客摔倒，碰撞擠傷或撞擊玻璃門。

14、當(dāng)客流量大增，電扶梯接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入。避免應(yīng)電扶梯超負(fù)荷出現(xiàn)故障，或擁擠造成扶梯玻璃損壞扎傷顧客。

15、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、電扶梯等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

16、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

第三篇：促銷管理制度

促銷員管理制度

（一）促銷招聘

一． 招聘程序

促銷員崗位需求確認(rèn)——〉促銷主管上報——〉公司經(jīng)理審批——〉促銷員確定——〉促銷入職登記入檔——〉促銷試用并培訓(xùn)——〉促銷上崗

二． 招聘渠道

1.現(xiàn)有促銷業(yè)務(wù)推薦

2.吸納其他品牌促銷

3.通過勞動人才網(wǎng)絡(luò)招聘

4.通過媒體廣告報紙等刊登招聘信息

三． 招聘標(biāo)準(zhǔn)

1.年齡18歲以上，45歲以下，限女性

2.初中及以上學(xué)歷

3.五官端正,身體健康，言辭表達(dá)清晰

4.有工作經(jīng)驗者優(yōu)先

四． 上崗手續(xù)

1.促銷員必須先到公司辦理入職登記及面試通過后方可上班，否則公司不予承認(rèn)

2.業(yè)務(wù)必須先與客戶協(xié)調(diào)好派促的各項事宜，并知會促銷

3.新入職促銷必須通過3天試用期，未通過者無工資。

4.因促銷上崗所產(chǎn)生的促管費由公司或者供貨商承擔(dān)，工牌費體檢費等促銷自行承擔(dān)

（二）促銷職責(zé)

1.宣傳企業(yè)品牌和提高企業(yè)形象

2.進(jìn)行賣場終端管理，維護(hù)產(chǎn)品整齊化陳列

3.進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣，促進(jìn)和增加銷量

4.管理好賣場或者終端的廣宣用品和促銷品

5.收集消費者資料及競品的動態(tài)并反饋信息

6.完成上級交辦的各項工作，貫徹公司各項零售政策

（三）促銷儀表

服飾美：要和諧、大方，穿戴要整潔，著工裝，且禁止穿拖鞋，乞丐裝等

修飾美：要美觀、大方、淡雅，注重自身的儀容，嚴(yán)禁畫濃妝、噴刺激性香水、發(fā)型太非主流等

情緒美：要精力充沛；及時調(diào)整自已的情緒

注重自我形象：檢查自身的儀容、儀表

（四）促銷店面要求

1.駐促店面要求陳列整齊，且必須有三排以上高端陳列具體產(chǎn)品要求可根據(jù)重點產(chǎn)品而定。（如12年6月要求金鉆陳列一排，珍惜陳列一排，其他高端一排）

2.駐促店面常規(guī)產(chǎn)品不少于五項，其中包含歐力多，小枕

3.駐促店面必須配合公司新品及各項活動推廣

4.駐促店面要求月銷量不得低于2萬，新上促店面如若三個月內(nèi)達(dá)不到2萬必須撤除促銷支持。如若有各種特殊情況，需提前備注

5.發(fā)現(xiàn)有以上之一不合格者，處罰促銷20元/次，處罰業(yè)務(wù)20元/次。

6.部分店面如若情況特殊且能達(dá)到條件需要促銷費用支持，具體區(qū)域具體業(yè)務(wù)申請，部門經(jīng)理同意后由促銷主管提報，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（五）促銷薪資

薪資組成：基本工資+通訊補(bǔ)助+全勤獎+提成具體參照促銷薪資考核制度

1．新錄用促銷工作不滿整月按日工資發(fā)放。

2.付薪日期為每個月的25日，按照實際工作天數(shù)支付薪金，支付的是上個月的薪金。

（六）促銷工作制度

第一條不遲到、不早退，嚴(yán)格按照公司及終端規(guī)定的工作時間準(zhǔn)時到崗、離崗等。違規(guī)一次按20元考核。

第二條服從公司及商場的工作安排，不準(zhǔn)隨意換崗、離崗、做與本職工作無關(guān)的事情。

第三條與店方或顧客友好相處，嚴(yán)禁發(fā)生爭吵，甚至打架、斗毆等。發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

第四條不準(zhǔn)在促銷現(xiàn)場吃東西，不隨意拿公司的樣品或贈品送人或作其它用途，如有需要打點的顧客或個人，應(yīng)征得促銷主管的同意，方可執(zhí)行。違規(guī)一次給予20元處罰。

第五條在崗期間，不大聲說笑打鬧、不準(zhǔn)隨意在其它促銷現(xiàn)場地?zé)o故逗留，更不準(zhǔn)擅自離崗超過40分鐘，否則按脫崗處理，不允許和其它廠家促銷員說笑聊天。第一次警告，第二次起20元每次處罰。

第六條按時參加公司召開的各種促銷例會。但因有事確實不能準(zhǔn)時赴會的，可及時向主管請假，不準(zhǔn)擅自離崗或無故不到。遲到者罰款20元/次。

第七條嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行促銷活動，保守公司商業(yè)機(jī)密等，堆陳列及廣宣品必須按公司要求執(zhí)行到位，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；

第八條促銷在崗期間陳列零亂、產(chǎn)品不清潔，嚴(yán)重影響公司形象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元；發(fā)現(xiàn)店內(nèi)陳列過期產(chǎn)品，不論原因，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

第九條，上班期間公司不定期查崗，離崗超過30分鐘，按脫崗對待一次扣發(fā)100元。

第十條，促銷上班期間嚴(yán)禁外出送貨，否則出現(xiàn)一切意外后果自負(fù)

第十一條，脫崗超過1小時按曠工對待，連續(xù)曠工3天者，直接辭退。

第十二條促銷員必須嚴(yán)格執(zhí)行上述各項管理制度，若有違

反，促銷主管可依據(jù)情節(jié)給相應(yīng)處罰，直至辭退。

（七）促銷休假制度

促銷員正常每月有2天公休時間，具體根據(jù)實際情況妥善安排，周末不予考慮。

1．促銷員因有事確實需休假的，須提前1天請假，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離崗。

2．若因情況緊急，來不急按常規(guī)程序辦理請假的，可及時電話通知促銷主管，由促銷主管協(xié)調(diào)，并妥善安排好后續(xù)工作后，即可離崗；

3．若需延長休假時間，則須提前報請促銷主管批準(zhǔn)。（注：促銷員在休假期間不計工資，正常公休除外）

（八）促銷離職

一． 辭職

促銷員辭職需提前30天提交書面申請，經(jīng)當(dāng)區(qū)業(yè)務(wù)，促銷主管同意并辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開

二． 辭退

公司辭退促銷員提前7天通知促銷員并安排交接及辦理相關(guān)手續(xù)

有以下情形之一一律予以辭退：

1.嚴(yán)重違反公司或者商場紀(jì)律者

2.無正當(dāng)理由拒不服從公司調(diào)配者

3.連續(xù)曠工三天以上者

4.其他必須辭退的情況出現(xiàn)時

如若有任何異議或者沖突，請參照工時管理制度執(zhí)行。此制度于2012年6月起執(zhí)行。

西安東方乳業(yè)有限公司

2012年6月

第四篇：促銷管理制度

包括了房地產(chǎn)促銷管理制度、專賣店促銷管理制度、營銷促銷管理制度、建筑行業(yè)促銷管理制度等。

促銷管理制度可以幫助企業(yè)更好的指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力；加強(qiáng)了管理控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。

促銷管理是以提高銷售額為目的，吸引、刺激消費者消費的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)管理的工作。而制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。

促銷管理制度的目的1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力

2.加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。

3.讓促銷管理制度化、規(guī)范化。

促銷總體方案

一.市場確立

二.促銷目標(biāo)的確立

三.促銷信息的確定

四.促銷手段

促銷方案制定步驟

1.確定目標(biāo)市場；

2.確定促銷目標(biāo)；

3.確定通過促銷所要傳達(dá)的促銷信息；

4.選擇促銷渠道；

5.確定促銷預(yù)算；

6.確定促銷總體方案；

7.評估促銷總體方案之績效

第五篇：促銷管理制度

景區(qū)市場促銷管理制度

1.1、了解游客需求

1.1.1、公司運營部一線員工向游客開展游客綜合問卷調(diào)查、專題性問卷調(diào)查及旅游團(tuán)隊問卷調(diào)查，了解游客潛在的新需求。

1.1.2、調(diào)查問卷回收后及時統(tǒng)計分析，調(diào)查 游客滿意度和游客對景區(qū)現(xiàn)有服務(wù)及景區(qū)硬件設(shè)施的意見，由公司相關(guān)部門迅速整改；

1.1.3、運營部應(yīng)及時收集國際、國內(nèi)旅游市場信息，行業(yè)政策和有關(guān)法律、法規(guī)，了解知名旅游景區(qū)及競爭對手的最新動態(tài)，整理后報公司領(lǐng)導(dǎo)參考；

1.2、公司推介及促銷

1.2.1、運營部根據(jù)公司全年活動計劃及市場預(yù)測，制定公司促銷計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

1.2.2、運營部一線員工配合公司重大活動、新項目的推出，進(jìn)行市場分析，派一線員工赴旅行社、賓館、大型企業(yè)、學(xué)校等上門推銷，同時了解游客需求的變化；

1.2.3、建立有效的推銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，運營部定期訪問旅行社、賓館等單位，進(jìn)行市場調(diào)查，收集旅游信息，積極尋找和發(fā)現(xiàn)潛在顧客；

1.2.4、運營部應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告促銷情況；

1.3、積極參加旅游交易活動

1.3.1、根據(jù)公司及部門的安排，運營部應(yīng)參加省內(nèi)、國內(nèi)的旅游交易會，及時了解最新的旅游市場動態(tài)；

1.3.2、交易會使用發(fā)放的宣傳品及宣傳資料應(yīng)精心選擇，并須征得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；

1.3.3、對交易會獲取的信息應(yīng)認(rèn)真分析，及時反饋，并應(yīng)妥善保管；

1.3.4、運營部人員應(yīng)抓住交易會的各種機(jī)會，宣傳景區(qū)最新活動，廣泛接觸顧客，隨時隨地宣傳，收集各種信息；

1.3.5、運營部根據(jù)促銷目標(biāo)、公司活動、項目特色，協(xié)調(diào)人力資源，對各種促銷方式綜合運用，以取得最佳的效果；